新聞幕後》「口袋不夠深」 李焜耀重摔
【聯合報／記者鄒秀明】 2006.10.25 03:46 am
明基合併西門子手機部門慘遭滑鐵盧，不到一年賠掉8億歐元（約350億元台幣）。明基董事長李焜耀昨天道出心路歷程，「壓力最大的時候已過，」明基不再投資德國子公司，「讓我鬆了一口氣。」
這項賠掉明基一個資本額的投資案，讓原本對合併品牌期望頗深的李焜耀不得不忍痛停損，等於宣告他在品牌之路重摔一跤。
明基自從宣布合併德國西門子手機事業計畫失敗後，投資人砲聲不斷，甚至有人提出李焜耀應下台負責。李焜耀經過近一個月的調整思考，昨天首度面見法人，在法說會上，開口的第一句話以及結尾都是向投資人抱歉。
李焜耀昨天說明當時痛下停損的決策過程，被問及心路歷程也表示，壓力最大的時候是在事件發生前，他幾乎每天都睡不著，想著如何控制虧損。
他透露，明基原預計經營德國子公司一年將虧損4億歐元，明基準備8億歐元，卻在一年內花光，虧損程度超過預期。明基董事會評估，如果要救活德國子公司，還得另外再花8億歐元，明基母公司無法負擔，才會做出如此決定。
他表示，當初Sony與Ericsson合資創立的SonyEricsson，時空條件與明基遇到的不同，西門子當初不同意合資，虧損重擔完全落在明基身上。他也無奈地說，如果再準備20、30億美元，他一定有機會扳回，可惜「口袋不夠深」。
針對這段期間德國媒體的負面報導，李焜耀澄清，明基是誠心誠意要合併西門子手機事業部門，但德國子公司的虧損情況難以控制，手機推出時程一再延後，經營團隊提出的財務預測落差又非常大，相信「沒人可承擔這麼大的虧損」，這場併購等於是明基幫西門子多承擔一年的虧損。
明基併購失利，營運處於谷底，但外傳鴻海對明基虎視眈眈，不僅有意買下明基，更傳出鴻海買下廣達，也是為了間接持有友達（2409）、廣輝（3012）、明基等公司的股權，介入面板的經營。
不過，李焜耀表示，目前看不出鴻海有介入明基的跡象，鴻海也從沒跟明基接觸過，明基已是品牌公司，鴻海以代工為主，如要介入需要多思考看看，目前這些傳言研判是投資機構敲邊鼓的意味較大。
李焜耀也試算過，要買下友達1%的股權，要花40億元現金；目前明基持有新友達股份約9.6至9.7%，是新友達最大股東，廣達則持有新友達約5%。言下之意，認為鴻海若想介入明基集團，必須花費龐大代價。
