火線話題－魚與熊掌不可兼得 明基出嫁光碟機部門有跡可循
明基與建興的聯姻可說是跌破眾人眼鏡，但是從明基面臨品牌與代工兩難的抉擇來看，明基此步棋可謂下的正確，而建興在明基光儲存事業部資源的挹注下，一舉躍居全球碟機出貨龍頭寶座，雙方可謂互蒙其利，兩相結合的競爭優勢，未來可能連國際大廠都要畏懼三分。
明基發展自有品牌不到5年時間，在全球新興品牌已取得一席之地，但明基也面臨到品牌與代工兩難的局面。雖然明基不斷對代工夥伴喊出2條腿同時並重的發展策略，但是長期以來，競爭對手也不斷質疑BenQ自有品牌將會擠壓到其生存空間，因此，明基從2004年開始即陷入發展瓶頸。
品牌與代工業務就像是魚與熊掌不可兼得，因此，就明基的發展策略來看，品牌發展將是下一波重點項目，面對魚與熊掌的抉擇時，明基不得不放棄不具競爭力的代工事業，從此一角度切入，處分掉光碟機部門自然不難理解。
當初明基在與飛利浦（Philips）策略結盟成立飛利浦明基（Philips BenQ Digital Storage；PBDS），得到飛利浦這位得力助手後，信誓旦旦地希望能快速擠上全球前3大地位，不過，事與願違，經過將近2、3年的融合調整，明基在光碟機出貨量僅能由1,800萬～2,000萬台提升至2,500萬台，反觀其競爭對手如日立樂金（HLDS）、東芝三星（TSST）等卻大幅拉大差距，出貨量大舉由3,000萬～4,000萬台提升至5,000萬～7,000萬台，加上光碟機部門始終無法達到獲利門檻，雖然明基嘴裡不說，但是內心卻焦急不已。
因此，面對此一良機，明基當然不願放棄，藉由整合案的推動，明基可以更專注、聚焦在品牌發展，取得更具價格競爭力的光碟機，建興則專心於ODM、OEM代工業務的推動，此外，建興亦可將產品線觸角擴及遊戲機等市場，雙方可說是共創雙贏的局面。
此外，台灣光碟機產業以往在光學讀取頭仍受制於三洋（Sanyo）、Sony與飛利浦等大廠，但隨著建興順利站上全球第一大龍頭寶座的地位後，在量產規模大幅提升下，建興所具有的採購優勢恐怕連國際大廠都要重新審視一番。整體來看，建興與明基光碟機部門合併案實際效應雖然尚未發酵，但是建興與明基各取所需、互蒙其利，可說是此宗合併案最大受益者。
【2006/04/12 電子時報許金池】
