科技領袖 養成何其難
Author : 工商時報 Published Date : 2007/4/13
台灣TFT面板業在全球科技市場上搞得轟轟烈烈，短短七年之間超日趕韓，坐上全球第一的冠軍地位，雖說是多家面板廠聯手打下的大好江山，但是其中明基兼友達董事長李焜耀，以敢衝著名，在短短數年間總共啟動兩次超大型的面板廠購併案，實際上是讓整個台灣面板業體質大轉變的關鍵因素。若再加計其他投資佈局，可以說，李焜耀是台灣科技業裡少見的冒險前瞻者。如今卻落得必須以高金額交保候傳的情況，不禁令人感嘆，台灣真是個綠色科技島嗎？
以這一陣子以來，明基的內線交易案來說，多數科技業內的財務人員紛紛表示，相關內容只能說在做法上有瑕疵，但卻很少有人去懷疑李焜耀團隊的道德有問題。
以友達與明基這兩家公司來說，是在業內出了名的龜毛公司，連跟客戶的應酬都極少，許多供應商或是客戶去談事情，基本上在下午五點就會通通結束，就是不希望把事情拖到晚上才繼續談，多數的供應商都表示，友達等相關集團企業對於績效的要求都相當高，特別是降低成本，他們不從旁門左道去A錢，只以正途提高公司的績效，績效好、股價自然高，員工可以光明正大地享受分紅配股，這一直是他們的堅持，也相當受到業內人的尊重。
不過，這一次李焜耀卻被搞得灰頭土臉，他一直以來相當看重的操守道德，被踐踏得一蹋糊塗，不少業內的人都紛紛抱不平，以他（李焜耀）現在的身家，還有需要去搞東搞西嗎？
台灣向來以科技代工業傲視群倫，像李焜耀這樣的科技領袖養成其實相當不易，處理這樣的事情，應該需要加倍謹慎方是社會之福。
【2007/04/13工商時報陳泳丞】
