快要沒有摩托羅拉牌手機?
ZDNET新聞專區：Marguerite Reardon 2008/02/01 11:55
說不定Carl Icahn對摩托羅拉某些事情的看法是正確的。
這家在80年代創造出手機市場的公司，正考慮將傷痕累累的手機業務獨立出來，以便重拾舊山河，摩托羅拉表示。
該公司透過新聞稿表示，目前正思考推動「結構性的再調整動作」以便振興行動裝置業務，該公司的全球市佔率，已從一年前超過20%跌到12%。這顯示摩托羅拉無法在一時風光的Razr之後乘勝追擊，推出新款手機。
上周該公司告訴投資人，要重振手機業務雄風需要的時間可能超過預期。它該公司也警告本季營收與市佔率極有可能再度下滑。
對摩托羅拉管理階層向來批評不諱的投資人Icahn力促該公司分割，將掌上型裝置業務獨立出來。
「好幾個月前，我就已經公開呼籲將行動裝置部門和其他業務予以分割，」他在聲明中指出，「我很高興摩托羅拉終於考慮評估。」
去年爭取進入摩托羅拉董事會未果的Icahn周四表示，今年計畫還要再接再厲。
「我們之前已告知摩托羅拉我們計畫在即將展開的年會中有所動作，而摩托羅拉這番宣佈並不會改變我們的心意。我們相信摩托羅拉的方向終於對了，但是距離成功還有長路要走。」他說。
華爾街對可能分割的消息報以正面回應，在盤後交易中股價大漲10%來到12.65美元。但部份產業分析師認為，賣掉手機可能對公司不利，因為該公司過去幾年砸了數十億美元好不容易才建立起消費性品牌。
「問題在於，賣掉手機業務後，你還剩下什麼？」iGillot Research的Iain Gillott說。「如果他們想用花這麼多錢建立的品牌只為了賣機上盒或緊急用收音機，那實在很不合理。」
Razr神話後繼無力？
四年前，摩托羅拉因超薄型手機Razr創下高峰，一舉將市佔率由15%推向2006年底的23%。但後來美國四大行動電信公司全都推出該手機抵達飽和點，於是摩托調降價格，營收開始下滑。此後，摩托羅拉未能再推出能取代Razr的高階手機，無力衝刺營收與利潤。
雖然Razr曾吹起市場旋風，但摩托羅拉高層卻遭到大量銷售該手機，卻又後繼無力飽受批評。摩托羅拉差勁的業務最後導致CEO Ed Zaner 11月下台。
同時間摩托羅拉也正力圖重振手機產品線。去年五月該公司推出數款增加3G、連網及多媒體功能的手機。但是大部份都只是既有產品的再改版之作。
受到手機業務拖累，上周摩托羅拉公佈財報，第四季獲利大跌84%。
新任CEO Brown在分析師與投資人的電話會議上指出，手機業務想轉虧為盈「需要的時間可能超出預期，」再度令投資人一片嘩然。摩托羅拉希望在今年重振手機業務，但Brown則表示時間表可能要延至2009年。消息一出，該公司股價大跌20%。
去年摩托羅拉在手機市場市佔率節節下滑，去年年中更從全球第二名跌倒第三名，由三星取代。
而摩托羅拉宿敵諾基亞(Nokia)則因為銷售像是N系列的高階手機，以及於新興國家銷售低階機種，2007年第四季市佔率擴充到40%。諾基亞不僅市佔率攀升，獲利也擴充44%來到26.8億美元。
面臨悲觀氣氛，摩托羅拉似乎終於決定破斧沈舟，加速業務東山再起。雖然整體營數有一半以來自手機，不過摩托羅拉還有電視機上盒和其他家用電信網路設備。它還有公共安全收音機和專為電信與企業員工設計的掌上型設備。
Icahn認為摩托羅拉的股價是被低估了。他相信分割後，可為股東帶來近200億美元。
不過有些分析師卻潑了桶冷水，認為沒有了品牌，對賣掌上型裝置將大不利。「摩托羅拉品牌攸關掌上型業務，」IAG Research通訊部門資深副總裁Roger Entner。「基本上這是很好的業務，當然也可能有管理決策或執行上的錯誤，但如果沒有了品牌，什麼都不值了。」
說到決策錯誤，Entner指出2005年西門子將手機部門賣了台灣的明基，一年後，明基行動部門(BenQ Mobile)卻於2006年宣佈破產，西門子手機部門也隨之陪葬。
Entner相信摩托羅拉最好的方法是分成三家公司，而將摩托羅拉的品牌留給掌上型裝置部門。
「摩托羅拉是消費性品牌，」他說。「沒了品牌，就完完全全成了另一個西門子和明基，而你也見到下場如何了。」（鍾翠玲/譯）
