摩托羅拉 手機三哥地位難保
【經濟日報╱編譯吳國卿／綜合十一日電】
2008.03.12 04:03 am
年初宣布將出售手機部門的摩托羅拉公司，銷售依舊節節敗退，在競爭者不斷推出新機型的強大壓力下，今年可能連全球第三大手機製造商的地位也難保，被目前排名第四的索尼愛立信趕上。
目前手機市場的情勢對摩托羅拉十分不利，諾基亞仍以約40%的市占率獨霸市場，且比率可望繼續攀升。南韓三星電子公司去年夏季首度超越摩托羅拉，躍居全球第二大手機製造商。
摩托羅拉去年手機銷售劇減27%，只有1.59億支；如果今年的銷售也減少27%，到年底將只剩1.16億支。比較之下，目前銷售排名第四的索尼愛立信，去年銷售成長38%，若今年減緩為成長20%，銷售也會達到1.24億支，超越摩托羅拉。
摩托羅拉高層人事近日變動頻仍，今年1月1日執掌兵符的新執行長布朗，兩個月內就已撤換科技長、行銷長等重要主管，上周又傳出一個月前已被布朗接管職權的前手機部門主管雷德（Stu Reed）辭去職務。
另一方面，布朗正面對伊卡恩等大股東要求拆解出售公司的壓力，凸顯摩托羅拉內外交逼的困境。
布朗和董事會1月同意出售虧損的手機部門，但分析師質疑有誰會願意接這個燙手山芋，因為摩托羅拉的市場集中在美國，且成本和流通都缺乏競爭優勢。
市場一度傳出戴爾有意買下摩托羅拉，尤其是去年戴爾僱用前摩托羅拉手機部門主管賈瑞斯，暗示戴爾對跨入手機市場的興趣。不過，戴爾目前仍全力在零售市場與勁敵惠普纏鬥，想奪回全球最大個人電腦製造商寶座，似乎不具備押注在競爭激烈的手機市場的條件。
由於摩托羅拉未能推出吸引消費者的新手機，銷售滑落的困境勢必持續惡化。幾年前摩托羅拉的Razr曾是消費者的最愛，但蘋果iPhone推出後便輕易取而代之。
摩托羅拉在最近兩次產業大展都未發表新款手機；反之，索尼愛立信卻推出多種新款式，其中一款配備觸控螢幕、滑出式鍵盤的新手機，似乎以iPhone為目標，而摩托羅拉至今從未表示要追趕觸控螢幕的趨勢。
【2008/03/12 經濟日報】
星期三, 3月 12, 2008
星期二, 3月 11, 2008
凍土層下的希望！中國手機業迎來冰川期？
凍土層下的希望！中國手機業迎來冰川期？
記得當年明基收購西門子手機和飛利浦轉讓手機業務給CEC時，國人很是歡欣鼓舞，雖然對西門子手機的財務狀況有所擔心，但是人們並不吝惜贊溢之辭，似乎國產手機從此踏上了王者爭霸之路！
當然，在3年前，我們的確可以這麼認為！在經歷了日系手機全面敗退中國市場和本土品牌與洋品牌聯姻等一系列波折後，我們似乎看見了國產手機再次崛起的曙光──TCL阿爾卡特、波導薩基姆、明基西門子、中電飛利浦……如此多的國產品牌與洋品牌聯姻，還愁不能再創輝煌？
但事實是殘酷的，日系品牌的退出和與洋品牌的聯姻卻並沒有讓國產手機打一個漂亮的翻身仗，06年底，被寄予厚望的明基西門子最終分道揚鑣──繼9月明基西門子在德國宣布破產、11月上海工廠大裁員後，12月14日，北京和上海的研發中心也“不再繼續營運”。
明基與西門子的散伙似乎預示著手機制造業嚴冬的降臨──時隔一年，國產手機里最有希望的帶頭大哥聯想移動也驚現危機：聯想移動財報連續下滑，截至2007年12月的財季里，收入甚至下滑到了1.1億美元。很快，聯想集團做出決斷：1月份，以1億美元的價格將手機業務出售給以聯想控股旗下弘毅投資為首的多家私募基金。
在普通消費者的觀念里，似乎聯想移動的財務狀況不應如此槽糕，去年的“S”系列、“樂”系列，都給人留下了深刻印象，並獲得了良好的銷售業績，而12月底在成都召開的“樂世界”發布會更是向人們展示了美好的前景。但是風光的背後卻隱藏著擴張過度和對市場反應不及時而造成的種種問題。
不過聯想集團決然剝離手機業務反倒讓聯想移動能夠得以新生，沒有集團的幹擾，聯想移動能夠獲得更大的自主權，能夠更快地響應市場。同時聯想移動的科研團隊並未受到影響，這也讓關注國產手機品牌發展的人士松了一口氣。
但是當大地回暖、萬物複蘇的春天就要來到的時候，手機制造業的嚴冬卻更加寒冷──3月2日，夏新披露正在出售上海張江開發區的一棟科研大樓，並將出售旗下一家公司。夏新作為國內知名的電子制造業品牌，其手機業務向來也是為人看好的。前些年國產手機風光無限的時候，夏新就是領頭羊，而去年夏新更是與微軟及德州儀器合作，推出多款WM系統智能手機，並遠銷歐美。雖然夏新一再高調宣稱，“已經得到台灣地區手機經銷商和部分歐洲運營商的認可，出口大增”。但是出售旗下不動產的舉動已經很明顯地凸顯出企業自身的窘迫。
寒風仍在繼續！時隔一天，波導股份發布公告稱，將作價1.59億元人民幣向法國薩基姆出售所持有的與其共同建立的合資公司的股權。聯系07年年底波導獲准與長豐集團合資生產汽車發動機的消息，不難看出這架“手機中的戰斗機”想變成“輪子上的戰斗機”的意願。
同樣的事情在TCL身上也在發生，TCL阿爾卡特並未能給TCL帶來更多利潤，相反，2007年第四季財報上，TCL賬面出現的虧損數額高達近1000萬元。雖然TCL高層宣稱，TCL為之掏出的所有成本只是砸在這場共同的婚姻中，但蒼白的語言掩蓋不了阿爾卡特帶來的虧損負擔。
不光是國產手機遭遇了寒流，洋品牌同樣有如此困擾，除了退出中國市場的日系品牌、賣給中國企業的歐洲品牌外，一些恐龍級別的存在也一腳踏進了冰面──摩托羅拉就是個很好的例子。07年，三星取代摩托羅拉成為世界第二大手機廠商。排行榜的起伏如果不能說明問題，那麼摩托羅拉宣布正在考慮分拆手機部門的消息則讓世界震驚。
作為第一個發明手機、第一個進入中國市場的老牌通訊廠商，摩托羅拉在國人心目中幾乎就等同于“手機”兩個字，雖然近年來摩托羅拉步履蹣跚，但是其仍然接連引領了手機業界的時尚潮流！從來沒有人會哪怕想象一下這個移動通訊業界的巨人會有轟然倒地的一天。但是事實是殘酷的，沒有更為強勁的助力，這個巨星的隕落是遲早的事情。
國產手機制造業並不是短短一年時間就能被冰封的，冷風實際上從2005年就開始吹過！這一年諾基亞等洋品牌也開始學習國產手機巨頭們的渠道本領，並大量推出中低端產品。利潤空間受到擠壓的國產品牌開始將目光投向整體化解決方案提供商──MTK推出的等成套解決方案成為了眾多廠家的最愛。MTK的經濟性不言而喻，但是從某種角度來說以MTK為首的手機捆綁式解決方案摧毀了國產品牌的研發，進而摧毀了國產手機的競爭力。與大多數國產廠商形成鮮明對比的是，同樣在這一年，聯想和酷派等廠家堅持自己研發，最終保証了自己產業鏈的健康發展。
沒有自己的研發，就不能把握住中高端產品，更不能領導手機制造業的時尚潮流！放眼目前的手機市場，除了夏新、酷派、聯想、多普達等一線品牌還有不少自主產品以外，剩余的大多同質化嚴重，產品沒有創新，與洋品牌的高端產品相比完全沒有優勢。
從現在的手機價格我們似乎也能看出一些端倪──在07年很多大廠推出的優秀中高端機型，上市價格也不過2000多，雖然還是顯得較貴，但是相較于兩三年來說，我們付出同樣的價格能享受到的品質卻是大幅提升的。同時，在中低端領域，價格大戰更是如火如荼。不光國產廠商在場中來回廝殺，就連洋品牌也同樣赤膊上陣！在如此激烈的競爭環境中，手機廠商利潤的回報自然會受到極大損害。
另一方面，中國手機牌照的取消也成為寒風的助力。沒有了手機牌照的限制，以往在地下以山寨方式生存的手機廠家紛紛浮上水面。即便是在幾年中倒下了大批的國產手機品牌，同時還有很多陷入不良財報的泥潭，但是仍然有更多的廠商前僕後繼，以至于如今我們可見到的手機品牌呈幾何數量增長。很多新興品牌沒有多麼優秀的技術，完全靠著機海戰術和低價戰術占據市場，這給老牌手機制造廠家帶來的壓力可想而知。
國產手機制造業就此冰凍了？我們從另一個角度來看，中國具有龐大的市場，同時中國的手機制造業具備了全世界少見的彪悍生產能力。加上國內品牌對國外市場的開拓極為有限，所以即便有冰河期，也不應該持續太久。
一些數據可以証明：根據iSuppli的統計顯示，中國去年手機出貨量達到了2.29億部，比2006年增長了76.2%，雖然今年的增幅預計會下降，但仍可以達到2.74億部。而中興通訊更是憑借著良好的國際渠道和技術優勢，在去年一年就銷售了3000萬部手機。其和華為一起幾乎已經壟斷了巴基斯坦及印度市場。
由此可見，只要能夠放下浮躁的心態來持續調整產業結構，增強自身的技術實力和研發實力，國產手機制造業遲早能夠破冰而出。而轉正的山寨廠具有“狼性”、能夠積極創新，同時也能迅速響應市場，這都是國產品牌的優勢所在。雖然技術和觀念不是一朝一夕就能蹴就，但是保有希望的種子，終有一天國產手機制造業能從凍土中噴薄而出並大放光彩。
記得當年明基收購西門子手機和飛利浦轉讓手機業務給CEC時，國人很是歡欣鼓舞，雖然對西門子手機的財務狀況有所擔心，但是人們並不吝惜贊溢之辭，似乎國產手機從此踏上了王者爭霸之路！
當然，在3年前，我們的確可以這麼認為！在經歷了日系手機全面敗退中國市場和本土品牌與洋品牌聯姻等一系列波折後，我們似乎看見了國產手機再次崛起的曙光──TCL阿爾卡特、波導薩基姆、明基西門子、中電飛利浦……如此多的國產品牌與洋品牌聯姻，還愁不能再創輝煌？
但事實是殘酷的，日系品牌的退出和與洋品牌的聯姻卻並沒有讓國產手機打一個漂亮的翻身仗，06年底，被寄予厚望的明基西門子最終分道揚鑣──繼9月明基西門子在德國宣布破產、11月上海工廠大裁員後，12月14日，北京和上海的研發中心也“不再繼續營運”。
明基與西門子的散伙似乎預示著手機制造業嚴冬的降臨──時隔一年，國產手機里最有希望的帶頭大哥聯想移動也驚現危機：聯想移動財報連續下滑，截至2007年12月的財季里，收入甚至下滑到了1.1億美元。很快，聯想集團做出決斷：1月份，以1億美元的價格將手機業務出售給以聯想控股旗下弘毅投資為首的多家私募基金。
在普通消費者的觀念里，似乎聯想移動的財務狀況不應如此槽糕，去年的“S”系列、“樂”系列，都給人留下了深刻印象，並獲得了良好的銷售業績，而12月底在成都召開的“樂世界”發布會更是向人們展示了美好的前景。但是風光的背後卻隱藏著擴張過度和對市場反應不及時而造成的種種問題。
不過聯想集團決然剝離手機業務反倒讓聯想移動能夠得以新生，沒有集團的幹擾，聯想移動能夠獲得更大的自主權，能夠更快地響應市場。同時聯想移動的科研團隊並未受到影響，這也讓關注國產手機品牌發展的人士松了一口氣。
但是當大地回暖、萬物複蘇的春天就要來到的時候，手機制造業的嚴冬卻更加寒冷──3月2日，夏新披露正在出售上海張江開發區的一棟科研大樓，並將出售旗下一家公司。夏新作為國內知名的電子制造業品牌，其手機業務向來也是為人看好的。前些年國產手機風光無限的時候，夏新就是領頭羊，而去年夏新更是與微軟及德州儀器合作，推出多款WM系統智能手機，並遠銷歐美。雖然夏新一再高調宣稱，“已經得到台灣地區手機經銷商和部分歐洲運營商的認可，出口大增”。但是出售旗下不動產的舉動已經很明顯地凸顯出企業自身的窘迫。
寒風仍在繼續！時隔一天，波導股份發布公告稱，將作價1.59億元人民幣向法國薩基姆出售所持有的與其共同建立的合資公司的股權。聯系07年年底波導獲准與長豐集團合資生產汽車發動機的消息，不難看出這架“手機中的戰斗機”想變成“輪子上的戰斗機”的意願。
同樣的事情在TCL身上也在發生，TCL阿爾卡特並未能給TCL帶來更多利潤，相反，2007年第四季財報上，TCL賬面出現的虧損數額高達近1000萬元。雖然TCL高層宣稱，TCL為之掏出的所有成本只是砸在這場共同的婚姻中，但蒼白的語言掩蓋不了阿爾卡特帶來的虧損負擔。
不光是國產手機遭遇了寒流，洋品牌同樣有如此困擾，除了退出中國市場的日系品牌、賣給中國企業的歐洲品牌外，一些恐龍級別的存在也一腳踏進了冰面──摩托羅拉就是個很好的例子。07年，三星取代摩托羅拉成為世界第二大手機廠商。排行榜的起伏如果不能說明問題，那麼摩托羅拉宣布正在考慮分拆手機部門的消息則讓世界震驚。
作為第一個發明手機、第一個進入中國市場的老牌通訊廠商，摩托羅拉在國人心目中幾乎就等同于“手機”兩個字，雖然近年來摩托羅拉步履蹣跚，但是其仍然接連引領了手機業界的時尚潮流！從來沒有人會哪怕想象一下這個移動通訊業界的巨人會有轟然倒地的一天。但是事實是殘酷的，沒有更為強勁的助力，這個巨星的隕落是遲早的事情。
國產手機制造業並不是短短一年時間就能被冰封的，冷風實際上從2005年就開始吹過！這一年諾基亞等洋品牌也開始學習國產手機巨頭們的渠道本領，並大量推出中低端產品。利潤空間受到擠壓的國產品牌開始將目光投向整體化解決方案提供商──MTK推出的等成套解決方案成為了眾多廠家的最愛。MTK的經濟性不言而喻，但是從某種角度來說以MTK為首的手機捆綁式解決方案摧毀了國產品牌的研發，進而摧毀了國產手機的競爭力。與大多數國產廠商形成鮮明對比的是，同樣在這一年，聯想和酷派等廠家堅持自己研發，最終保証了自己產業鏈的健康發展。
沒有自己的研發，就不能把握住中高端產品，更不能領導手機制造業的時尚潮流！放眼目前的手機市場，除了夏新、酷派、聯想、多普達等一線品牌還有不少自主產品以外，剩余的大多同質化嚴重，產品沒有創新，與洋品牌的高端產品相比完全沒有優勢。
從現在的手機價格我們似乎也能看出一些端倪──在07年很多大廠推出的優秀中高端機型，上市價格也不過2000多，雖然還是顯得較貴，但是相較于兩三年來說，我們付出同樣的價格能享受到的品質卻是大幅提升的。同時，在中低端領域，價格大戰更是如火如荼。不光國產廠商在場中來回廝殺，就連洋品牌也同樣赤膊上陣！在如此激烈的競爭環境中，手機廠商利潤的回報自然會受到極大損害。
另一方面，中國手機牌照的取消也成為寒風的助力。沒有了手機牌照的限制，以往在地下以山寨方式生存的手機廠家紛紛浮上水面。即便是在幾年中倒下了大批的國產手機品牌，同時還有很多陷入不良財報的泥潭，但是仍然有更多的廠商前僕後繼，以至于如今我們可見到的手機品牌呈幾何數量增長。很多新興品牌沒有多麼優秀的技術，完全靠著機海戰術和低價戰術占據市場，這給老牌手機制造廠家帶來的壓力可想而知。
國產手機制造業就此冰凍了？我們從另一個角度來看，中國具有龐大的市場，同時中國的手機制造業具備了全世界少見的彪悍生產能力。加上國內品牌對國外市場的開拓極為有限，所以即便有冰河期，也不應該持續太久。
一些數據可以証明：根據iSuppli的統計顯示，中國去年手機出貨量達到了2.29億部，比2006年增長了76.2%，雖然今年的增幅預計會下降，但仍可以達到2.74億部。而中興通訊更是憑借著良好的國際渠道和技術優勢，在去年一年就銷售了3000萬部手機。其和華為一起幾乎已經壟斷了巴基斯坦及印度市場。
由此可見，只要能夠放下浮躁的心態來持續調整產業結構，增強自身的技術實力和研發實力，國產手機制造業遲早能夠破冰而出。而轉正的山寨廠具有“狼性”、能夠積極創新，同時也能迅速響應市場，這都是國產品牌的優勢所在。雖然技術和觀念不是一朝一夕就能蹴就，但是保有希望的種子，終有一天國產手機制造業能從凍土中噴薄而出並大放光彩。
星期三, 3月 05, 2008
分分合合 舊愛真的最美？
工商時報2008.03.05
分分合合 舊愛真的最美？
【吳筱雯】
早在約十年前，摩托羅拉首開先例、引進ODM模式，就是與佳世達的前身明基合作，雙方創下不少紀錄，合作相當愉快。
不過隨著明基在二○○一年底宣布自有品牌BenQ後，在明基董事長李焜耀主導下，開始積極發展自有品牌，摩托羅拉發現事情不對勁後，甚至一度向明基提議，願意花大錢買下明基的手機部門，只求明基不要發展自有品牌手機，不過李焜耀仍不為所動，也使摩托羅拉終於將ODM訂單全部轉向華寶、奇美通訊。
即使明基、摩托羅拉合作關係在二○○四、二○○五年間完全結束，摩托羅拉、明基也非不歡而散。業界人士透露，摩托羅拉對當年負責手機業務的網通事業群總經理陳盛穩，至今印象仍相當不錯，摩托羅拉也對明基組織運作模式、工廠的效率沒有微詞，都種下佳世達能夠在今年與摩托羅拉再續前緣之因。
不過，佳世達以國內競爭對手現階段沒有的客製化能力，重新獲得摩托羅拉的青睞，並不能保障佳世達未來一年手機代工業務一帆風順。
以摩托羅拉大量裁員、今年度產品線了無新意來看，摩托羅拉今年能夠保住市場佔有率不再下滑，就已經是一件大工程，在這種狀況下，摩托羅拉完全無法保障ODM合作夥伴訂單量的穩定性。
以奇美通訊來說，去年第四季就已經面臨今年第一季摩托羅拉訂單量縮減近半的窘境，三個月前摩托羅拉給華寶第一季訂單預估高達一千四百多萬支，在摩托羅拉財務與銷售狀況均不穩定下，華寶第一季訂單也被砍到只剩一千一百至一千二百萬支左右，與去年第四季的慘況相去無幾。
在客戶自身難保下，佳世達為摩托羅拉代工的機種交貨後，可能也會常面臨訂單下修的困擾，所以，佳世達手機代工業務若要重振雄風，光靠身陷泥淖的摩托羅拉是不夠的，大量擴展客戶群，重新與諾基亞牽上線，或許才是佳世達重返榮耀之道。
分分合合 舊愛真的最美？
【吳筱雯】
早在約十年前，摩托羅拉首開先例、引進ODM模式，就是與佳世達的前身明基合作，雙方創下不少紀錄，合作相當愉快。
不過隨著明基在二○○一年底宣布自有品牌BenQ後，在明基董事長李焜耀主導下，開始積極發展自有品牌，摩托羅拉發現事情不對勁後，甚至一度向明基提議，願意花大錢買下明基的手機部門，只求明基不要發展自有品牌手機，不過李焜耀仍不為所動，也使摩托羅拉終於將ODM訂單全部轉向華寶、奇美通訊。
即使明基、摩托羅拉合作關係在二○○四、二○○五年間完全結束，摩托羅拉、明基也非不歡而散。業界人士透露，摩托羅拉對當年負責手機業務的網通事業群總經理陳盛穩，至今印象仍相當不錯，摩托羅拉也對明基組織運作模式、工廠的效率沒有微詞，都種下佳世達能夠在今年與摩托羅拉再續前緣之因。
不過，佳世達以國內競爭對手現階段沒有的客製化能力，重新獲得摩托羅拉的青睞，並不能保障佳世達未來一年手機代工業務一帆風順。
以摩托羅拉大量裁員、今年度產品線了無新意來看，摩托羅拉今年能夠保住市場佔有率不再下滑，就已經是一件大工程，在這種狀況下，摩托羅拉完全無法保障ODM合作夥伴訂單量的穩定性。
以奇美通訊來說，去年第四季就已經面臨今年第一季摩托羅拉訂單量縮減近半的窘境，三個月前摩托羅拉給華寶第一季訂單預估高達一千四百多萬支，在摩托羅拉財務與銷售狀況均不穩定下，華寶第一季訂單也被砍到只剩一千一百至一千二百萬支左右，與去年第四季的慘況相去無幾。
在客戶自身難保下，佳世達為摩托羅拉代工的機種交貨後，可能也會常面臨訂單下修的困擾，所以，佳世達手機代工業務若要重振雄風，光靠身陷泥淖的摩托羅拉是不夠的，大量擴展客戶群，重新與諾基亞牽上線，或許才是佳世達重返榮耀之道。
佳世達獲摩托羅拉高階手機訂單
工商時報2008.03.05
佳世達獲摩托羅拉高階手機訂單
【吳筱雯／台北報導】
舊愛還是最美。佳世達總經理熊暉昨（四）日表示，已經重新與一線手機大廠搭上線，第四季將開始出貨。據了解，這個大廠就是舊愛摩托羅拉，佳世達已取得高階功能手機ODM訂單。
而佳世達擊敗華寶、奇美通訊等摩托羅拉現有ODM合作夥伴的關鍵，就是靠著過去經營品牌時累積與歐洲電信服務業者客製化合作經驗，讓積極想拉高與歐洲電信服務業者合作比例的摩托羅拉，回頭找上佳世達。
回歸ODM的佳世達昨日舉行首次法人說明會，佳世達總經理暨執行長熊暉在法說會中表示，手機代工業務已經重新與一線品牌大廠接上線，預計今年第四季就會開始出貨。
就去年佳世達第四季營收比例來看，手機僅佔佳世達營收一．九％，換言之營收不到六億元，但對第四季本業六．六億虧損的「貢獻度」，卻超過五成，佳世達的手機代工業務能接獲一線大廠訂單，不啻為一個天大的好消息。
而根據了解，這個所謂的一線品牌大客戶，就是舊愛摩托羅拉。摩托羅拉、佳世達早在半年多前，也就是明基品牌、代工正式分家的前後，雙方就已經重新開始接觸，而讓摩托羅拉願意回頭找佳世達的關鍵，除了佳世達恢復純代工的身分，讓摩托羅拉不再擔心是否會產生兩個品牌衝突之外，另一個重要的因素是︰佳世達擁有為歐洲電信服務業者量身開發手機的經驗。
歐洲一向是手機、尤其是高階功能手機極為重要的市場，不過手機要打入歐洲電信服務業者通路、並成為電信服務業者的主打星，就必須在手機內建大量電信服務業者需要的軟體，而這些客製化動作需要大量研發人員的配合，隨著摩托羅拉財務狀況不佳、不斷裁員，摩托羅拉已經沒有足夠資源，同時滿足不同歐洲電信服務業者對客製化的要求，但摩托羅拉內部認為，增強透過歐洲電信服務業者的通路銷售，是改善摩托羅拉手機銷售狀況的重要管道。
剛好佳世達過去經營明基、BenQ-Siemens品牌之故，已經累積歐洲電信服務業者合作、提供客製化服務的經驗。反觀華寶、奇美通訊，不是不願意花資源建立客製化能力，就是客戶太多，研發資源太緊而無法具備客製化能力。〕
因此，曾經讓明基賠上大錢的品牌事業，現在反而成為佳世達可以順利出線，重新取得與摩托羅拉合作機會的關鍵因素。
據了解，摩托羅拉釋出給佳世達的ODM訂單，為高價位的功能手機，這也可能是摩托羅拉釋出多款的功能手機ODM訂單中，最高階也最高價位的機種。
佳世達獲摩托羅拉高階手機訂單
【吳筱雯／台北報導】
舊愛還是最美。佳世達總經理熊暉昨（四）日表示，已經重新與一線手機大廠搭上線，第四季將開始出貨。據了解，這個大廠就是舊愛摩托羅拉，佳世達已取得高階功能手機ODM訂單。
而佳世達擊敗華寶、奇美通訊等摩托羅拉現有ODM合作夥伴的關鍵，就是靠著過去經營品牌時累積與歐洲電信服務業者客製化合作經驗，讓積極想拉高與歐洲電信服務業者合作比例的摩托羅拉，回頭找上佳世達。
回歸ODM的佳世達昨日舉行首次法人說明會，佳世達總經理暨執行長熊暉在法說會中表示，手機代工業務已經重新與一線品牌大廠接上線，預計今年第四季就會開始出貨。
就去年佳世達第四季營收比例來看，手機僅佔佳世達營收一．九％，換言之營收不到六億元，但對第四季本業六．六億虧損的「貢獻度」，卻超過五成，佳世達的手機代工業務能接獲一線大廠訂單，不啻為一個天大的好消息。
而根據了解，這個所謂的一線品牌大客戶，就是舊愛摩托羅拉。摩托羅拉、佳世達早在半年多前，也就是明基品牌、代工正式分家的前後，雙方就已經重新開始接觸，而讓摩托羅拉願意回頭找佳世達的關鍵，除了佳世達恢復純代工的身分，讓摩托羅拉不再擔心是否會產生兩個品牌衝突之外，另一個重要的因素是︰佳世達擁有為歐洲電信服務業者量身開發手機的經驗。
歐洲一向是手機、尤其是高階功能手機極為重要的市場，不過手機要打入歐洲電信服務業者通路、並成為電信服務業者的主打星，就必須在手機內建大量電信服務業者需要的軟體，而這些客製化動作需要大量研發人員的配合，隨著摩托羅拉財務狀況不佳、不斷裁員，摩托羅拉已經沒有足夠資源，同時滿足不同歐洲電信服務業者對客製化的要求，但摩托羅拉內部認為，增強透過歐洲電信服務業者的通路銷售，是改善摩托羅拉手機銷售狀況的重要管道。
剛好佳世達過去經營明基、BenQ-Siemens品牌之故，已經累積歐洲電信服務業者合作、提供客製化服務的經驗。反觀華寶、奇美通訊，不是不願意花資源建立客製化能力，就是客戶太多，研發資源太緊而無法具備客製化能力。〕
因此，曾經讓明基賠上大錢的品牌事業，現在反而成為佳世達可以順利出線，重新取得與摩托羅拉合作機會的關鍵因素。
據了解，摩托羅拉釋出給佳世達的ODM訂單，為高價位的功能手機，這也可能是摩托羅拉釋出多款的功能手機ODM訂單中，最高階也最高價位的機種。
星期一, 3月 03, 2008
分析：宏碁重返智慧型手機市場的幾大理由
分析：宏碁重返智慧型手機市場的幾大理由
ZDNet記者曠文溱 ／台北報導 2008/03/03 20:44
宏碁收購倚天的消息固然令人咋舌，但是仔細一想，其實不令人意外。
先前從未傳出有任何關係的宏碁和倚天，今（3）日突然宣佈嫁娶消息。宏碁董事長王振堂表示，智慧型手機將成為宏碁下一波的成長動力。對照目前個人電腦產業2千多億美金的產值，宏碁認為前者的市場規模絕對能夠在未來幾年內，和前者齊頭並進。
去年宏碁大舉收購捷威（Gateway）和Packard Bell，表示專注在個人電腦產業；今日又宣佈不放棄智慧型手機市場，其舉動乍看之下令人不解。但事實上，看待整體消費性電子市場，宏碁並不是特立獨行。大勢所趨的背後原因即是誘人的獲利、低進入門檻；還有，提早佈局可攜式裝置市場。
和宏碁所見略同者即是全球前兩大個人電腦廠商。惠普（HP）有旗下的PDA手機、智慧型手機產品線iPAQ；戴爾也有Axim。近來還盛傳戴爾極有可能收購摩托羅拉意欲脫手的手機部門。做為全球第三大個人電腦廠商，宏碁自然不可能在這一塊市場缺席。
IDC（國際數據資訊）個人運算研究分析師張祐菖即表示，長久以來，手機市場一直為諾基亞、摩托羅拉等業者所把持；諸多電腦廠商其實一直思考如何從手機和電腦之間再切出一塊市場。
「或許銷售成績比不上手機業者，但是擴大獲利來源是每個電腦廠商都想做的事，」張祐菖說。
市場競爭力、智慧型手機成長可期是一因素，宏碁願意再回來這塊市場的原因，微軟是主要推手。
綜觀上述電腦廠商的智慧型手機產品線，均採用Windows Mobile作業系統，前者標榜的即是與電腦端不無二致的使用經驗。對長期與微軟配合的個人電腦廠商而言，採用同樣技術核心的作業系統，自然能降低進軍這塊市場的技術門檻。
「宏碁的電腦都是採用Windows作業系統，我們來做Windows手機，當然比跨到Symbian、Linux容易多了，」王振堂說。而這也讓一向擅長在Windows作業系統之上，打造諸多垂直產業應用的電腦廠商，得以在智慧型手機研發上，具有和手機廠商不一樣的思維。應用、加值服務將是前者的主力訴求。事實上，本土雙A品牌之一的華碩，PDA手機、GPS手機等產品線的操盤者，即同時兼顧個人電腦產品線。
不過，驅動宏碁現在重返智慧型手機市場的最大動力，與其劃地自限說是「手機」，不如說是英特爾力推的超級行動裝置（MID）市場。宏碁今日發佈的新聞稿即已埋下伏筆，指出將以自有的行動電腦技術與倚天的通訊技術結合，加強該公司在所謂的「ultra mobile segment」的市場競爭力。
「筆記型電腦會持續演化，結合通訊功能的智慧型手持裝置（smart handheld）即是其一，」王振堂說。
ZDNet記者曠文溱 ／台北報導 2008/03/03 20:44
宏碁收購倚天的消息固然令人咋舌，但是仔細一想，其實不令人意外。
先前從未傳出有任何關係的宏碁和倚天，今（3）日突然宣佈嫁娶消息。宏碁董事長王振堂表示，智慧型手機將成為宏碁下一波的成長動力。對照目前個人電腦產業2千多億美金的產值，宏碁認為前者的市場規模絕對能夠在未來幾年內，和前者齊頭並進。
去年宏碁大舉收購捷威（Gateway）和Packard Bell，表示專注在個人電腦產業；今日又宣佈不放棄智慧型手機市場，其舉動乍看之下令人不解。但事實上，看待整體消費性電子市場，宏碁並不是特立獨行。大勢所趨的背後原因即是誘人的獲利、低進入門檻；還有，提早佈局可攜式裝置市場。
和宏碁所見略同者即是全球前兩大個人電腦廠商。惠普（HP）有旗下的PDA手機、智慧型手機產品線iPAQ；戴爾也有Axim。近來還盛傳戴爾極有可能收購摩托羅拉意欲脫手的手機部門。做為全球第三大個人電腦廠商，宏碁自然不可能在這一塊市場缺席。
IDC（國際數據資訊）個人運算研究分析師張祐菖即表示，長久以來，手機市場一直為諾基亞、摩托羅拉等業者所把持；諸多電腦廠商其實一直思考如何從手機和電腦之間再切出一塊市場。
「或許銷售成績比不上手機業者，但是擴大獲利來源是每個電腦廠商都想做的事，」張祐菖說。
市場競爭力、智慧型手機成長可期是一因素，宏碁願意再回來這塊市場的原因，微軟是主要推手。
綜觀上述電腦廠商的智慧型手機產品線，均採用Windows Mobile作業系統，前者標榜的即是與電腦端不無二致的使用經驗。對長期與微軟配合的個人電腦廠商而言，採用同樣技術核心的作業系統，自然能降低進軍這塊市場的技術門檻。
「宏碁的電腦都是採用Windows作業系統，我們來做Windows手機，當然比跨到Symbian、Linux容易多了，」王振堂說。而這也讓一向擅長在Windows作業系統之上，打造諸多垂直產業應用的電腦廠商，得以在智慧型手機研發上，具有和手機廠商不一樣的思維。應用、加值服務將是前者的主力訴求。事實上，本土雙A品牌之一的華碩，PDA手機、GPS手機等產品線的操盤者，即同時兼顧個人電腦產品線。
不過，驅動宏碁現在重返智慧型手機市場的最大動力，與其劃地自限說是「手機」，不如說是英特爾力推的超級行動裝置（MID）市場。宏碁今日發佈的新聞稿即已埋下伏筆，指出將以自有的行動電腦技術與倚天的通訊技術結合，加強該公司在所謂的「ultra mobile segment」的市場競爭力。
「筆記型電腦會持續演化，結合通訊功能的智慧型手持裝置（smart handheld）即是其一，」王振堂說。
宏碁90億併購倚天 佈局智慧型手機市場
宏碁90億併購倚天 佈局智慧型手機市場
ZDNet記者曠文溱 ／台北報導 2008/03/03 20:50
為了重振智慧型手持裝置產品線，宏碁下了併購倚天資訊這一步棋。
全球第三大個人電腦品牌廠商宏碁，今（3）日稍晚召開臨時記者會，宣佈將以股份轉換方式取得100%倚天資訊股權，總交易金額預估達新台幣90億元。併購案已獲雙方董事會同意，預計等到今（08）年第三季，正式完成雙方股東會通過及主管機關核准的所有程序。宏碁在今年即會推出由倚天研發、掛上acer品牌的智慧型手機；倚天自有手機品牌Glofiish將會「暫時」維持。
「宏碁還在研究日後Glofiish品牌會不會持續在市面上推出，」宏碁董事長王振堂說。他表示，倚天旗下的智慧型手機產品線將全數轉換到宏碁品牌之下；掛上倚天品牌的將僅剩下股票機、DAB等產品。
宏碁併購倚天的消息之所以值得注目，一者當然是因為宏碁在去年才花了7億1千萬美金的代價，收購捷威（Gateway）和Packard Bell。宏碁的連連出招令市場開始揣測其口袋究竟夠不夠深，負擔得起接二連三的併購案。
其二的原因則是，宏碁早已推出了自有品牌的PDA，唯前者近年來已銷聲匿跡市場，在外界幾乎以為宏碁已經收手的同時，這間來自台灣的個人電腦廠商又宣佈重新進軍。
王振堂一一釋疑。他表示，過去宏碁雖然也曾推出相關產品，但是研發速度不夠快、市場競爭力不足。研發費用太貴，則是宏碁最終決定踩煞車的原因。王振堂形容道，培養自己人馬和砸下90億元併下倚天相比，「就像一缺三和三缺一的差別，收購一個懂得研發、行銷的手機團隊會比較容易，」他說。
王振堂表示，砸下的90億元，三到四年的時間就會回收。
「主要原因在於智慧型手機市場成長的太快速，」王振堂說，而這也是該公司決定重返這塊市場的主因。根據微軟亞洲區嵌入式事業群總經理吳勝雄的估算，從 2002年至2007年，採用Windows Mobile的智慧型手機，每年以60%的速度成長，至2007年，數目已經達到了2000萬台。雖然和整體手機市場規模約11億支相比仍是微不足道，但是和已經逐漸衰退的Feature Phone（功能型手機）相比，智慧型手機的成長幅度不可小覷。
吳勝雄引述IDC的數字，表示到了2011年，全球的智慧型手機數目將達3億支；至2013年則為5億支。
根據王振堂打的如意算盤，在宏碁和倚天的研發、行銷團隊整合後，發生的綜效表現將遠比倚天被收購前來得亮眼。他表示暫無法公布市場佔有率和年出貨量目標，僅指出倚天原本可能是5成的年成長幅度，宏碁會做到倍數，成為智慧型手機市場主要的廠商。其中的關鍵點，在於宏碁將會找上電信業者合作。前者大約佔了六成以上的手機市場。
倚天資訊2007年的財報顯示，營業額即稅後淨利年成長率各達56%和60%。倚天資訊董事長黃杉榕不願透露去年該公司在智慧型手機市場的表現，僅指出去年全公司的營收達37.17億台幣，其中有8成來自於自有品牌的手機產品線。
ZDNet記者曠文溱 ／台北報導 2008/03/03 20:50
為了重振智慧型手持裝置產品線，宏碁下了併購倚天資訊這一步棋。
全球第三大個人電腦品牌廠商宏碁，今（3）日稍晚召開臨時記者會，宣佈將以股份轉換方式取得100%倚天資訊股權，總交易金額預估達新台幣90億元。併購案已獲雙方董事會同意，預計等到今（08）年第三季，正式完成雙方股東會通過及主管機關核准的所有程序。宏碁在今年即會推出由倚天研發、掛上acer品牌的智慧型手機；倚天自有手機品牌Glofiish將會「暫時」維持。
「宏碁還在研究日後Glofiish品牌會不會持續在市面上推出，」宏碁董事長王振堂說。他表示，倚天旗下的智慧型手機產品線將全數轉換到宏碁品牌之下；掛上倚天品牌的將僅剩下股票機、DAB等產品。
宏碁併購倚天的消息之所以值得注目，一者當然是因為宏碁在去年才花了7億1千萬美金的代價，收購捷威（Gateway）和Packard Bell。宏碁的連連出招令市場開始揣測其口袋究竟夠不夠深，負擔得起接二連三的併購案。
其二的原因則是，宏碁早已推出了自有品牌的PDA，唯前者近年來已銷聲匿跡市場，在外界幾乎以為宏碁已經收手的同時，這間來自台灣的個人電腦廠商又宣佈重新進軍。
王振堂一一釋疑。他表示，過去宏碁雖然也曾推出相關產品，但是研發速度不夠快、市場競爭力不足。研發費用太貴，則是宏碁最終決定踩煞車的原因。王振堂形容道，培養自己人馬和砸下90億元併下倚天相比，「就像一缺三和三缺一的差別，收購一個懂得研發、行銷的手機團隊會比較容易，」他說。
王振堂表示，砸下的90億元，三到四年的時間就會回收。
「主要原因在於智慧型手機市場成長的太快速，」王振堂說，而這也是該公司決定重返這塊市場的主因。根據微軟亞洲區嵌入式事業群總經理吳勝雄的估算，從 2002年至2007年，採用Windows Mobile的智慧型手機，每年以60%的速度成長，至2007年，數目已經達到了2000萬台。雖然和整體手機市場規模約11億支相比仍是微不足道，但是和已經逐漸衰退的Feature Phone（功能型手機）相比，智慧型手機的成長幅度不可小覷。
吳勝雄引述IDC的數字，表示到了2011年，全球的智慧型手機數目將達3億支；至2013年則為5億支。
根據王振堂打的如意算盤，在宏碁和倚天的研發、行銷團隊整合後，發生的綜效表現將遠比倚天被收購前來得亮眼。他表示暫無法公布市場佔有率和年出貨量目標，僅指出倚天原本可能是5成的年成長幅度，宏碁會做到倍數，成為智慧型手機市場主要的廠商。其中的關鍵點，在於宏碁將會找上電信業者合作。前者大約佔了六成以上的手機市場。
倚天資訊2007年的財報顯示，營業額即稅後淨利年成長率各達56%和60%。倚天資訊董事長黃杉榕不願透露去年該公司在智慧型手機市場的表現，僅指出去年全公司的營收達37.17億台幣，其中有8成來自於自有品牌的手機產品線。
訂閱：
文章 (Atom)