富爸爸掛保障 IC設計公司飛上枝頭當鳳凰 變型合作模式越來越多 加重產業貧富差距
Author : 電子時報
Published Date : Wednesday, 29. Mar. 2006
「富爸爸」這個名詞雖然被產業界及市場冠用已久，大家也都耳熟能詳，不過，整個富爸爸概念在IT產業界還是持續在發酵當中，甚至台灣IC設計產業在2005年還出現不少變型的案例，藉由第三者資本或技術合作的關係，將雙方緊密合作的關係「檯面下」化，形成「雖無富爸爸之名，但卻有富爸爸之實」的最新合作模型。
在「富爸爸」加持之下，加上男兒當自強，本身表現也相當優異，因此2005年具有富爸爸概念的台灣IC設計公司，表現幾乎都比沒有「富爸爸」的IC設計同業來得好上許多。但是在同樣都有富爸爸概念的IC設計業者當中，2005年表現也有一定程度的差距，這也說明自家產品的定位及技術實力，還是IC設計公司最後在市場上勝出與否的關鍵。
富爸爸題材依舊 變型合作模式持續出現
細數過去數年的台灣IC設計產業，直接上綁晶圓廠，下綁面板廠的LCD驅動IC設計公司，應該算是最成功的「富爸爸」成功案例，其中，近日將在美國NASDAQ正式掛牌的奇景光電，更是將「富爸爸」效益發揮到極致的最佳案例，而奇景光電在不到5年的時間內，就將公司市值一口氣推升10倍的情形，更可說是後無來者的傳奇故事。
也因為LCD驅動IC設計業者的富爸爸效益太過驚人，因此，自2005年以來，產品線及市場規模都已陷入一定程度困境的台灣IC設計業者，也開始向上、向下、向左、向右地四處尋求「富爸爸」，希望讓公司營運情形產生一定程度的加分效果，這也造成不少投資銀行及創投業者，開始朝縱向、橫向尋求任何可能的合作關係，並在當中尋求較佳的投資機會。
不只奶爸不好找 好兒子也越來越難尋
不過，在台灣IC設計產業當中，不少產品線及市場其實都早已分出勝負之下，家財萬貫的富爸爸，在產業界當中所能挑的好兒子數目，原本也就不會太多，加上前10大IC設計公司彼此間的產品線越來越像，也壓縮不少新興IC設計公司在市場及產業界出現的機會，面對「門當還需戶對」的壓力，未來具有實質富爸爸背景的IC設計公司家數，也不至於快速大舉增加。
事實上，不少股本還不大、但近幾年來經營績效明顯凸出的利基型IC設計業者，若經營者可以拋開「一代拳王」的宿命驕傲心態，認真地為公司未來中、長期營運作思考，預期這些利基型的IC設計業者，將是下一波「富爸爸」首選的合作夥伴，因為這些小型IC設計公司已證明他們具有「小成功」的實力，而「富爸爸」是可以讓他們加速達到中成功、甚至大成功結果的重要元素。
晶圓廠投資雖勢微 聯家軍仍整軍經武
整體而言，90年代晶圓廠轉投資IC設計公司的傳統「富爸爸」模型已經勢微，甚至從聯電及台積電近期的營運績效來觀察，任意投資IC設計業者，雖然對IC設計公司來說，是很有機會靠著富家子弟的背景，在市場及產業界中塑造自己的成功，但對背後的「富爸爸」來說，卻有如一刀之兩刃，富爸爸很有可能會變成「窮爸爸」。 不過，這樣的思考模式並不見容於一些世家型的晶圓代工業者，又或曾經大嚐甜頭、也還在嚐甜頭的晶圓廠，截至目前為止，聯電集團仍是持續性地保持公司轉投資新興及小型IC設計業者的營運策略，雖然至今聯家軍也只有聯發科、聯詠及智原算是成功，命中率其實未達10％，但對聯電集團來說，軍容壯盛的聯家軍IC設計業者，仍是公司幾個主要的投資策略之一。
一線設計業者自成一派 集團化動作頻頻
相較於晶圓代工業者這幾年來，投資IC設計公司輸多贏少的情形，台系一線IC設計公司這幾年卻在歷史合久必分、分久必合的背景下，進行一連串內部技術團隊獨立分出，又或整併外在研發團隊的組織改造過程，因此，在過程當中進而衍生出一些新興IC設計公司，生來就具有一定富爸爸效應，甚至公司一成立，1年營業額即有十數億的驚人成績。
對任何1家IC設計公司來說，人一定是公司的最大資產，也是IC設計業者最後能否成功的重要關鍵，在一線IC設計公司對IC設計人才的了解程度，已遠遠超過晶圓廠所認識的程度下，加上彼此間的語言（Language）是相通的，合作默契更是其來有自，因此，近年來，一線IC設計業者轉投資的新興IC設計公司，其實成功率是較晶圓廠高出數倍以上。
面對2006年前10大IC設計業者的1年營業額門檻，可能會提高到百億元以上，甚至前5大IC設計公司的年營收低標將自200億元開始起跳，因此不少一線及大型IC設計公司面對內部研發團隊爭食公司資源的零和遊戲，未來應該仍會有不少新興IC設計業者將自這些大廠內部分出，而在大廠面對集團化的趨勢也越來越可以接受及掌握後，來自一線IC設計公司的富家子弟，應會持續增加。
綁下游客戶成新趨勢 電子五哥實力最雄
相較於上游晶圓廠或大型IC設計公司的投資動作，近年來，台灣下游OEM及ODM廠也開始掀起向上游投資IC設計業者的趨勢，並鎖定新產品、新市場，希望透過從上到下的供應鏈整合動作，強化整個集團開發新產品、新市場的競爭，其中，華碩的轉投資動作最早，廣達、仁寶，及明基也陸續開始投資一些嫡系的IC設計公司。
至於鴻海，雖然投資IC設計公司的動作最慢，不過，投資的家數及投資的金額，卻有後來居上的情形。對台灣IC設計公司來說，由於台系OEM及ODM廠在成本降低競爭力已明顯領先全球後，面對其在關鍵零組件決定權，也越來越高的同時，任何有下游「富爸爸」當靠山的台系IC設計業者，其未來累積財富的速度，應該是無人能出其右。
外商投資也是一招 成果有待時間證明
除台灣本土的上、下游廠商，都在搶當台灣IC設計公司的富爸爸外，這幾年來，也陸續有外商加入戰局，包括前幾年英飛凌（Infineon）入主上元，2005年IR入股富鼎先進，都可看出外商投資台系設計業者的興致，其實並不輸於台灣廠商，甚至這一點點錢，外商根本沒看在眼裡，差別只是在雙方公司合作的默契、人才流失，以及整個營運管理的問題上。
面對台灣已成為包括筆記型電腦（NB）、遊戲機、PC、監視器，及網通產品代工製造接單的重鎮後，在地的及時務服及技術支援能力，一直都是外商整個產品線最弱之處，因此，花一點點錢，找尋台灣當地的技術支援團隊，提供服務，甚至未來前進大陸，也能有效支援對岸客戶，另外，也可將成熟產品線交給台系設計公司代工，自己轉收權利金，一魚三吃的想法，讓外商也成為近年來IC設計公司的富爸爸人選之一。
富爸爸造成立足點的不平等 貧富差距越來越大
不管如何，這幾年具備富爸爸概念的台灣IC設計業者，營收及獲利表現確實高人一等，尤其是越成熟的晶片市場越明顯，可以說，目前還沒被富爸爸侵佔的晶片市場，大概只剩下類比IC這塊領域而已，其餘各塊晶片市場，似乎都已出現富爸爸的蹤跡，甚至在具有富爸爸營運模型的IC設計業者，這幾年績效明顯卓越下，「西瓜偎大邊」的效應，讓更多的富爸爸有機可乘。
但是，富爸爸也不是省油的燈，IC設計業者能否有效引進外援，其實也要看看自己的賣相到底好不好，因此，在富爸爸本身也非常強調優生學的條件下，台灣IC設計產業已開始出現明顯的貧富差距，具備富爸爸背景的IC設計公司，在整個公司都在良性循環的帶動下，營收及獲利均越走越高，因此吸引到的人才也越來越好。
而同一時間，未有富爸爸靠山的IC設計公司，卻在人才流失、產品及市場找不到定位，技術層次無法向上突破性，整個公司營運陷入惡性循環當中，當然營收及獲利成長速度會開始明顯放慢，甚至反向衰退，造成惡性循環過程越來越嚴重。富爸爸的趨勢已難以抵擋，未來台灣IC設計產業未來恐怕大者不僅會恆大，富者也將會越來越富。
【2006-03-28/電子時報趙凱期】
星期二, 3月 28, 2006
星期三, 3月 22, 2006
眾商家摩拳擦掌備戰3G，中國標準將先行一步？
眾商家摩拳擦掌備戰3G，中國標準將先行一步？
上網時間 : 2006年03月22日
高盛證券日前發布的一份研究報告預測，中國將在今年第二季度先發放基於TD-SCDMA的3G運營牌照，而另外兩大3G標準WCDMA及CDMA2000的牌照可能會在年底發放。目前，部分手機廠商已展開了TD手機量產的計劃，包括1000元以下的3G手機方案。
高盛認為，目前已經開始建設的TD規模測試網有望在4月份建成，並在6月份完成，7月份有望做出結論總結。政府很有可能選在第二季度最先發出TD-SCDMA牌照。
目前，部分中國手機廠商已進入UMTS/TD-SCDMA手機製造行列。2005年下半年開始，傑爾、飛利浦、飛思卡爾、英飛凌、TI以及博通等公司陸續宣布推出UMTS手機方案和可生產的樣片，為2006年的大批量商用作好了準備。模擬器件公司大中華區總裁鄭永暉則表示：「中國2006年的市場機會是在TD-SCDMA市場，我們就是要為TD-SCDMA市場提供價格划算的終端解決方案。」
上網時間 : 2006年03月22日
高盛證券日前發布的一份研究報告預測，中國將在今年第二季度先發放基於TD-SCDMA的3G運營牌照，而另外兩大3G標準WCDMA及CDMA2000的牌照可能會在年底發放。目前，部分手機廠商已展開了TD手機量產的計劃，包括1000元以下的3G手機方案。
高盛認為，目前已經開始建設的TD規模測試網有望在4月份建成，並在6月份完成，7月份有望做出結論總結。政府很有可能選在第二季度最先發出TD-SCDMA牌照。
目前，部分中國手機廠商已進入UMTS/TD-SCDMA手機製造行列。2005年下半年開始，傑爾、飛利浦、飛思卡爾、英飛凌、TI以及博通等公司陸續宣布推出UMTS手機方案和可生產的樣片，為2006年的大批量商用作好了準備。模擬器件公司大中華區總裁鄭永暉則表示：「中國2006年的市場機會是在TD-SCDMA市場，我們就是要為TD-SCDMA市場提供價格划算的終端解決方案。」
星期五, 3月 17, 2006
看好南美 明基加碼巴西
2006.03.17 工商時報
看好南美 明基加碼巴西
吳筱雯/台北報導
看好南美洲手機需求成長潛力，各手機品牌砸錢在巴西投資。根據外電報導，去年第四季甫虧損六十億元的明基，日前宣布將在巴西投資三千五百萬美元（約折合新台幣十一億元），以強化手機研發，除了明基外，全球手機排名第三的LG，今年也將對巴西工廠增加六千萬美元（約折合新台幣近二十億元）的投資，以擴充產能、趕上今年手機銷售量成長八成的腳步。
受到巴西高進口關稅保護的影響，一線手機大廠多已在巴西設立工廠，除了供應南美洲最大市場巴西的需求外，也供應其他南美洲國家，如委內瑞拉、智利等的需求，而根據IDC報告指出，新興國家去年已貢獻全球手機超過一半的需求，南美洲國家的成長力，也再次擄獲手機大廠的眼光。
而因為合併西門子手機部門的明基，雖然因為BenQ Mobile而在第四季大虧六十億元，但明基看好南美洲需求、繼續投資仍毫不手軟。根據巴西財經新聞媒體報導，BenQ Mobile巴西分公司行銷總監Regina Macedo指出，BenQMobile計畫在巴西Manaus工廠，計畫對產品研發投資三千五百萬美元，約合新台幣十一億多元。
另外，為了趕上時代的腳步，明基也將更新Manaus工廠的設備，預計將投資二百七十萬里爾（約折合為一百二十七萬美元，相當於新台幣四千一百多萬元），目前該工廠僱用約一千名員工。
報導中亦指出，BenQ Mobile預計在二○○七年中前，在巴西推出十五至二十款雙品牌新產品，雖然都是GSM機種，不過該公司亦未排除推出CDMA手機的可能性，除了手機之外，以往明基未在南美洲銷售的筆記型電腦、投影機等產品，也將列入銷售計畫，今年BenQ Mobile在巴西營業額預估可達十五億裡耳（約合七．五億美元）。
看好南美 明基加碼巴西
吳筱雯/台北報導
看好南美洲手機需求成長潛力，各手機品牌砸錢在巴西投資。根據外電報導，去年第四季甫虧損六十億元的明基，日前宣布將在巴西投資三千五百萬美元（約折合新台幣十一億元），以強化手機研發，除了明基外，全球手機排名第三的LG，今年也將對巴西工廠增加六千萬美元（約折合新台幣近二十億元）的投資，以擴充產能、趕上今年手機銷售量成長八成的腳步。
受到巴西高進口關稅保護的影響，一線手機大廠多已在巴西設立工廠，除了供應南美洲最大市場巴西的需求外，也供應其他南美洲國家，如委內瑞拉、智利等的需求，而根據IDC報告指出，新興國家去年已貢獻全球手機超過一半的需求，南美洲國家的成長力，也再次擄獲手機大廠的眼光。
而因為合併西門子手機部門的明基，雖然因為BenQ Mobile而在第四季大虧六十億元，但明基看好南美洲需求、繼續投資仍毫不手軟。根據巴西財經新聞媒體報導，BenQ Mobile巴西分公司行銷總監Regina Macedo指出，BenQMobile計畫在巴西Manaus工廠，計畫對產品研發投資三千五百萬美元，約合新台幣十一億多元。
另外，為了趕上時代的腳步，明基也將更新Manaus工廠的設備，預計將投資二百七十萬里爾（約折合為一百二十七萬美元，相當於新台幣四千一百多萬元），目前該工廠僱用約一千名員工。
報導中亦指出，BenQ Mobile預計在二○○七年中前，在巴西推出十五至二十款雙品牌新產品，雖然都是GSM機種，不過該公司亦未排除推出CDMA手機的可能性，除了手機之外，以往明基未在南美洲銷售的筆記型電腦、投影機等產品，也將列入銷售計畫，今年BenQ Mobile在巴西營業額預估可達十五億裡耳（約合七．五億美元）。
承接西門子成績 搭順風車
2006.03.17 工商時報
承接西門子成績 搭順風車
吳筱雯
明基在去年第四季大虧之後，預期第一季虧損幅度也不會比去年第四季改善太多，在不加計業外收益下，相當於在半年內，來自BenQ Mobile的虧損將接近二百億元。
即使虧損極大，明基對研發、製造、行銷等各項投資，仍不手軟，對明基而言，除非當初即決定放棄經營手機，當然能夠避免今日的大虧，買下西門子手機部門雖然是豪賭，但若能成功轉虧為盈，無疑是進入一線品牌唯一的、也是最迅速的方式，在這種情形下，節流並不是轉虧為盈的好方法，如何開源更為重要。
相對於印度，南美洲同樣是需求成長迅速的新興市場，但不論是過去的西門子品牌、或明基品牌，還是現在的BenQ－Siemens，在印度的知名度與通路掌控力都相當薄弱，加上諾基亞、三星已經成功佔有低價與高價產品的冠軍，即使是全球第二大手機品牌摩托羅拉，至今仍無法突破諾基亞、三星的上下夾殺，現在貿然大量投資印度，猶如將錢丟進水中。
但南美洲則不同，西門子過去即使未積極經營南美洲，也已順利站穩南美洲前三大手機品牌之列，只要經營、投資得法，BenQ－Siemens可以在南美洲順利承接過去西門子時代的遺產對，BenQ Mobile來說，可以算的上是花小錢、賺大錢的投資。
承接西門子成績 搭順風車
吳筱雯
明基在去年第四季大虧之後，預期第一季虧損幅度也不會比去年第四季改善太多，在不加計業外收益下，相當於在半年內，來自BenQ Mobile的虧損將接近二百億元。
即使虧損極大，明基對研發、製造、行銷等各項投資，仍不手軟，對明基而言，除非當初即決定放棄經營手機，當然能夠避免今日的大虧，買下西門子手機部門雖然是豪賭，但若能成功轉虧為盈，無疑是進入一線品牌唯一的、也是最迅速的方式，在這種情形下，節流並不是轉虧為盈的好方法，如何開源更為重要。
相對於印度，南美洲同樣是需求成長迅速的新興市場，但不論是過去的西門子品牌、或明基品牌，還是現在的BenQ－Siemens，在印度的知名度與通路掌控力都相當薄弱，加上諾基亞、三星已經成功佔有低價與高價產品的冠軍，即使是全球第二大手機品牌摩托羅拉，至今仍無法突破諾基亞、三星的上下夾殺，現在貿然大量投資印度，猶如將錢丟進水中。
但南美洲則不同，西門子過去即使未積極經營南美洲，也已順利站穩南美洲前三大手機品牌之列，只要經營、投資得法，BenQ－Siemens可以在南美洲順利承接過去西門子時代的遺產對，BenQ Mobile來說，可以算的上是花小錢、賺大錢的投資。
星期三, 3月 15, 2006
手機競爭激烈 第四季難獲利
工商時報 A5/話題新聞 2006/03/15
手機競爭激烈 第四季難獲利
【吳筱雯】
就明基手機以外的本業來說，繼去年前三季表現不佳、甚至在第二季提列美國地區一千五百萬至二千萬美元的通路庫存損失後，下半年出現轉機。但去年第四季僅有投影機最賺錢，液晶監視器、光儲存多是損益兩平或小賺，筆記型電腦也還沒達到可以賺錢的水準，換言之，第四季的虧損幾乎全部來自於BenQ Mobile。
由於負擔過重，連明基執行副總經理、BenQ Mobile董事長王文璨，不得不承認第四季的虧損幅度比預期還要大許多，也讓明基把腦筋動到西門子答應自去年九月三十日起、為期一年支付給明基二．五億歐元的現金與服務上，希望可以將這筆帳透過負商譽，經由損益表、而非透過資產負債表入帳，以挽救不太美觀的報表。
但是，就算負商譽如明基規劃般、由損益表入帳，明基第四季的營業利益率也只能提高三．三個百分點、還是存在負一○．四％，還是大虧，如果再將十億元的庫存打銷費用減去後，單季虧損還是超過五十億元，該虧的錢不僅沒少太多，而且比起在西門子時代的虧損高峰期相比，虧得更多。
而即使明基未來每一季虧損都能如預期般縮小，以目前一線大廠競爭越來越激烈、價格競爭壓力從超低價手機到高價的三G手機均無一倖免下，就算產品能準時量產上市，都不保證價格能維持在預期水準，也讓明基第四季出現單季獲利的挑戰，難度又上層樓。
手機競爭激烈 第四季難獲利
【吳筱雯】
就明基手機以外的本業來說，繼去年前三季表現不佳、甚至在第二季提列美國地區一千五百萬至二千萬美元的通路庫存損失後，下半年出現轉機。但去年第四季僅有投影機最賺錢，液晶監視器、光儲存多是損益兩平或小賺，筆記型電腦也還沒達到可以賺錢的水準，換言之，第四季的虧損幾乎全部來自於BenQ Mobile。
由於負擔過重，連明基執行副總經理、BenQ Mobile董事長王文璨，不得不承認第四季的虧損幅度比預期還要大許多，也讓明基把腦筋動到西門子答應自去年九月三十日起、為期一年支付給明基二．五億歐元的現金與服務上，希望可以將這筆帳透過負商譽，經由損益表、而非透過資產負債表入帳，以挽救不太美觀的報表。
但是，就算負商譽如明基規劃般、由損益表入帳，明基第四季的營業利益率也只能提高三．三個百分點、還是存在負一○．四％，還是大虧，如果再將十億元的庫存打銷費用減去後，單季虧損還是超過五十億元，該虧的錢不僅沒少太多，而且比起在西門子時代的虧損高峰期相比，虧得更多。
而即使明基未來每一季虧損都能如預期般縮小，以目前一線大廠競爭越來越激烈、價格競爭壓力從超低價手機到高價的三G手機均無一倖免下，就算產品能準時量產上市，都不保證價格能維持在預期水準，也讓明基第四季出現單季獲利的挑戰，難度又上層樓。
星期二, 3月 14, 2006
NAND将替代NOR？揭开英特尔美光合作之“迷”
NAND將替代NOR？揭開英特爾美光合作之「迷」
上網時間 : 2006年03月14日
作者：孫昌旭
去年英特爾與美光向全球宣布成立NAND閃存合資公司，但並沒有揭示合作的細節。合資公司是什麼樣的公司？它將給全球閃存市場帶來何種變化？誰會是今年閃存市場的前三名？NAND的價格將會由誰操縱？NOR會被NAND取代嗎？這一系列問題成為業界難以猜測的迷。
在今年的IIC展會上，記者有幸採訪了來自兩家公司的閃存專家和高層，也因此揭開了一些大家所關心的迷局。
關於合資公司，其全稱為英特爾美光閃存技術公司(簡稱IM)，該公司僅專注於NAND閃存生產，並不進行銷售。「按照投資比例，產能的 51%由美光公司銷售，另外49%由英特爾銷售，各自打各自的品牌。」呂向東說道。目前IM有兩個工廠，一個200mm晶圓廠，一個300mm晶圓廠，這兩個工廠其實就是美光之前的NAND閃存廠，也就是說合資公司直接採用了美光已有的NAND生產線。按計劃，未來三年將再建三個300mm的NAND閃存工廠，並且會將目前的200mm工廠升至300mm。因此合資公司一成立，它就開始在供貨了，只不過它的產能歸雙方所共有。這解開了業界關心的合資公司何時開始供貨之迷，我暫且稱之為迷底一。因此按照這一原則，我們發現英特爾早就開始在供應NAND閃存啦，不過，英特爾又是通過何種渠道在供應NAND閃存呢？它與其早先的NOR產品線有沒有沖突呢？這是我們要解開的第個二迷。
英特爾公司閃存產品事業部業務開發經理Chris Ard解釋說，英特爾公司在去年成立了獨立的閃存事業，稱為FMG，總裁為Brian Harrison，他直接向英特爾的CEO回報。FMG下面有三個部門，一個是專注於NOR閃存的FGP部，一個是專注於NAND閃存的NGP部，還有一個就是合資公司IM，Harrison負責這三個部門。有意思的是，不論是FPG還是NGP部門，都不直接銷售產品，這兩個部門都是負責市場開發和客戶支持，所有的產品都由英特爾公司集團下已有的渠道消售，包括直銷與分銷，比如其在亞洲最大的分銷商世平國際就是其中的渠道商之一。這是我們解開的迷底二。而美光公司仍是通過其已有的渠道在銷售：「大客戶採用直銷，中小客戶採用分銷。」呂向東表示。
銷售分開了，那麼這兩家公司在合資公司中分別扮演什麼角色呢？「總的來說，我們出工廠和技術，英特爾出錢。NAND閃存是需要像DRAM 市場一樣的巨額資金投入的，有了英特爾的財力支持，可以使合資公司在市場上具有明顯優勢。另外，合資公司也採用了雙方的優勢技術。比如將會採用英特爾在 NOR閃存中已成熟應用的MLC技術來提升NAND閃存的密度。」呂向東解釋道。合資公司已出貨的NAND閃存包括2Gb,4Gb和8Gb三種密度的產品。「我們不會生產1Gb以下的低密度產品，下一步要推出的是16Gb的NAND。」呂向東說道。這是我們解開的第三個迷。
解開這三個迷之後，我們應該來分析一下IM對全球NAND閃存市場的影響了。像DRAM市場一樣，NAND閃存廠商要在市場上起引導作用，拼的就是產能。目前三星公司基本上引導著NAND市場的發展，這也是歸於它在產能上的具大優勢，並且，它還在不斷地將DRAM產能改為NAND閃存。產能大的好處還在於可以操縱價格，就像在DRAM市場一樣。但是，IM的進入肯定會改變這一格局，作為全球最大的半導體廠商，英特爾的銷售收入幾乎是排名第二的三星半導體的兩倍，他們兩者將有得一拼。另外，呂向東表示，IM公司的NAND閃存產品與三星公司的產品管腳兼容，這為他們搶奪三星的份額又增加了一份說服力，「IM公司的8Gb和4Gb的NAND產品已被蘋果公司在採用。」他透露。此外，我們看到英特爾此次轉變也是迫不得已，因而會有破釜沉舟的決心。這就是NOR閃存已是夕陽西下，而NAND閃存則是如日沖天。
「NOR閃存終將被NAND取代，」呂向東稱，「業界認為NAND不適合進行代碼存儲是一種錯誤的觀點，也可以說是一種舊的觀點。新一代的應用處理器幾乎都增加了NAND控製器和NAND BUS，因此NAND閃存在與新一代的處理器工作時，進行代碼存儲的速度並不比NOR慢。」他解釋說，以前NAND不適合進行代碼存儲是因處理器上沒有 NAND接口，只有NOR接口，所以需要轉換。TI、飛思卡爾、高通和三星的應用處理器中均增加了NAND閃存控製器和NAND BUS，在一些高端的智能手機中，已沒有采用NOR，全部用NAND替代。因此，從長遠來看，NAND閃存將會取代NOR。「不過，取代不會是很快進行，是逐步進行的。因為目前市場上沒有NAND接口的處理器仍佔主流。」他解釋。
正因如此，我們看到一些將NAND和NOR接合的產品在市場上出現。比如三星的OneNAND和Msystem公司的產品。這些產品的賣點就是在NAND閃存中集成了NOR的控製器，以便減小設計人員開發時的麻煩。此次展會上，Msystem公司展示了與海力士、東芝合作開發的此類產品。「我們針對主流處理器接口進行了開發，縮短了設計開發時間。並且我們與海力士、東芝公司同時擁有這種技術，他們也可以生產銷售這些產品，這解決了用戶對多個供應來源的要求。」Msystem公司負責人鄧一成表示。目前此類產品在中國市場很受歡迎。
在英特爾方面，Ard仍表示NOR與NAND將會並存發展。「英特爾認為兩者會並存，它們的功能不同，在中低密度市場上，NOR閃存具有優勢。」因此，我們看到英特爾在提升NOR閃存的密度方面不如競爭對手快，他表示英特爾會在明年推出採用65納米的1Gb NOR閃存，而目前的最高密度是512Mb，「目前市場上對NOR的平均需求是128Mb」Ard表示。雖然其競爭對手Spansion已宣布推出1Gb 的NOR閃存，但看來英特爾是有意要減慢NOR的密度提升速度。儘管Ard不承認，但我們認為英特爾的重心已開始向NAND市場傾斜。
至於NAND市場會不會吃掉DRAM市場這問題，呂向東表示，DRAM與NAND是兩個相輔相成的技術，比如NAND閃存用於讀代碼和存儲代碼，DRAM則用來執行代碼。「就像NOR一樣，它也需要配合PSRAM來執行代碼。」他稱。
上網時間 : 2006年03月14日
作者：孫昌旭
去年英特爾與美光向全球宣布成立NAND閃存合資公司，但並沒有揭示合作的細節。合資公司是什麼樣的公司？它將給全球閃存市場帶來何種變化？誰會是今年閃存市場的前三名？NAND的價格將會由誰操縱？NOR會被NAND取代嗎？這一系列問題成為業界難以猜測的迷。
在今年的IIC展會上，記者有幸採訪了來自兩家公司的閃存專家和高層，也因此揭開了一些大家所關心的迷局。
關於合資公司，其全稱為英特爾美光閃存技術公司(簡稱IM)，該公司僅專注於NAND閃存生產，並不進行銷售。「按照投資比例，產能的 51%由美光公司銷售，另外49%由英特爾銷售，各自打各自的品牌。」呂向東說道。目前IM有兩個工廠，一個200mm晶圓廠，一個300mm晶圓廠，這兩個工廠其實就是美光之前的NAND閃存廠，也就是說合資公司直接採用了美光已有的NAND生產線。按計劃，未來三年將再建三個300mm的NAND閃存工廠，並且會將目前的200mm工廠升至300mm。因此合資公司一成立，它就開始在供貨了，只不過它的產能歸雙方所共有。這解開了業界關心的合資公司何時開始供貨之迷，我暫且稱之為迷底一。因此按照這一原則，我們發現英特爾早就開始在供應NAND閃存啦，不過，英特爾又是通過何種渠道在供應NAND閃存呢？它與其早先的NOR產品線有沒有沖突呢？這是我們要解開的第個二迷。
英特爾公司閃存產品事業部業務開發經理Chris Ard解釋說，英特爾公司在去年成立了獨立的閃存事業，稱為FMG，總裁為Brian Harrison，他直接向英特爾的CEO回報。FMG下面有三個部門，一個是專注於NOR閃存的FGP部，一個是專注於NAND閃存的NGP部，還有一個就是合資公司IM，Harrison負責這三個部門。有意思的是，不論是FPG還是NGP部門，都不直接銷售產品，這兩個部門都是負責市場開發和客戶支持，所有的產品都由英特爾公司集團下已有的渠道消售，包括直銷與分銷，比如其在亞洲最大的分銷商世平國際就是其中的渠道商之一。這是我們解開的迷底二。而美光公司仍是通過其已有的渠道在銷售：「大客戶採用直銷，中小客戶採用分銷。」呂向東表示。
銷售分開了，那麼這兩家公司在合資公司中分別扮演什麼角色呢？「總的來說，我們出工廠和技術，英特爾出錢。NAND閃存是需要像DRAM 市場一樣的巨額資金投入的，有了英特爾的財力支持，可以使合資公司在市場上具有明顯優勢。另外，合資公司也採用了雙方的優勢技術。比如將會採用英特爾在 NOR閃存中已成熟應用的MLC技術來提升NAND閃存的密度。」呂向東解釋道。合資公司已出貨的NAND閃存包括2Gb,4Gb和8Gb三種密度的產品。「我們不會生產1Gb以下的低密度產品，下一步要推出的是16Gb的NAND。」呂向東說道。這是我們解開的第三個迷。
解開這三個迷之後，我們應該來分析一下IM對全球NAND閃存市場的影響了。像DRAM市場一樣，NAND閃存廠商要在市場上起引導作用，拼的就是產能。目前三星公司基本上引導著NAND市場的發展，這也是歸於它在產能上的具大優勢，並且，它還在不斷地將DRAM產能改為NAND閃存。產能大的好處還在於可以操縱價格，就像在DRAM市場一樣。但是，IM的進入肯定會改變這一格局，作為全球最大的半導體廠商，英特爾的銷售收入幾乎是排名第二的三星半導體的兩倍，他們兩者將有得一拼。另外，呂向東表示，IM公司的NAND閃存產品與三星公司的產品管腳兼容，這為他們搶奪三星的份額又增加了一份說服力，「IM公司的8Gb和4Gb的NAND產品已被蘋果公司在採用。」他透露。此外，我們看到英特爾此次轉變也是迫不得已，因而會有破釜沉舟的決心。這就是NOR閃存已是夕陽西下，而NAND閃存則是如日沖天。
「NOR閃存終將被NAND取代，」呂向東稱，「業界認為NAND不適合進行代碼存儲是一種錯誤的觀點，也可以說是一種舊的觀點。新一代的應用處理器幾乎都增加了NAND控製器和NAND BUS，因此NAND閃存在與新一代的處理器工作時，進行代碼存儲的速度並不比NOR慢。」他解釋說，以前NAND不適合進行代碼存儲是因處理器上沒有 NAND接口，只有NOR接口，所以需要轉換。TI、飛思卡爾、高通和三星的應用處理器中均增加了NAND閃存控製器和NAND BUS，在一些高端的智能手機中，已沒有采用NOR，全部用NAND替代。因此，從長遠來看，NAND閃存將會取代NOR。「不過，取代不會是很快進行，是逐步進行的。因為目前市場上沒有NAND接口的處理器仍佔主流。」他解釋。
正因如此，我們看到一些將NAND和NOR接合的產品在市場上出現。比如三星的OneNAND和Msystem公司的產品。這些產品的賣點就是在NAND閃存中集成了NOR的控製器，以便減小設計人員開發時的麻煩。此次展會上，Msystem公司展示了與海力士、東芝合作開發的此類產品。「我們針對主流處理器接口進行了開發，縮短了設計開發時間。並且我們與海力士、東芝公司同時擁有這種技術，他們也可以生產銷售這些產品，這解決了用戶對多個供應來源的要求。」Msystem公司負責人鄧一成表示。目前此類產品在中國市場很受歡迎。
在英特爾方面，Ard仍表示NOR與NAND將會並存發展。「英特爾認為兩者會並存，它們的功能不同，在中低密度市場上，NOR閃存具有優勢。」因此，我們看到英特爾在提升NOR閃存的密度方面不如競爭對手快，他表示英特爾會在明年推出採用65納米的1Gb NOR閃存，而目前的最高密度是512Mb，「目前市場上對NOR的平均需求是128Mb」Ard表示。雖然其競爭對手Spansion已宣布推出1Gb 的NOR閃存，但看來英特爾是有意要減慢NOR的密度提升速度。儘管Ard不承認，但我們認為英特爾的重心已開始向NAND市場傾斜。
至於NAND市場會不會吃掉DRAM市場這問題，呂向東表示，DRAM與NAND是兩個相輔相成的技術，比如NAND閃存用於讀代碼和存儲代碼，DRAM則用來執行代碼。「就像NOR一樣，它也需要配合PSRAM來執行代碼。」他稱。
星期一, 3月 13, 2006
諾基亞揮軍印度 手機廠啟用
諾基亞揮軍印度 手機廠啟用
■ 編譯謝璦竹／彭博資訊十二日電
諾基亞公司(Nokia)斥資1.5億美元在印度興建的首座手機廠11日啟用，諾基亞表示，2010年以前印度將成為全球銷售量第二大的手機市場。
諾基亞表示，位於南印度清奈 (Chennai)的新廠將生產手機及網路設備，未來數年內預計僱用1萬員工。諾基亞預期營運第一年即可獲利。
諾基亞執行長歐里拉（Jor-ma Ollila）說：「到2010年，印度將成為全球第二大手機消費市場，僅次於中國。諾基亞正與當地通訊服務商密切配合，以降低持有手機的成本，並製造更經濟、好用的機款。」
易立信公司也在印度設廠，據印度官方估計，至明年底，印度的手機人口將倍增達2億人。地方電信業者預計於未來三年投資367 億美元擴建網路。
印度廠是諾基亞全球第十個製造基地，目前清奈廠僱用人數僅1,100人，今年底會擴編至2,000人。新廠主要生產中低階手機包括1100系列。
芬蘭總理溫哈南（Matti Vanhanen）致詞時說：「這是芬蘭與印度合作的完美範例。今年中起，印度廠生產的手機也將銷售到東南亞各國。
諾基亞的印刷電路板供應商Aspocomp集團也將在清奈附近的諾基亞電信工業園區興建新廠。
該廠將是印度首座擁有高密度互聯製程技術（HDI）的印刷電路板廠，投資額7,000萬美元。
諾基亞的塑料手機零件供應商Perlos公司也將耗資1,200萬美元在諾基亞電信工業園區興建新廠。
目前印度11億人口中，擁有手機的比率不及十分之一。2月份，手機用戶成長5.4%，達8,430萬人。全球最大手機市場大陸1月新增用戶540萬人，成長率為1.4%，總用戶近3.99億人。
歐里拉1月時表示：「我們在全球成長最快的手機市場地位持續強勁。」指的正是印度。
印度政府已設定目標，希望明年底前將手機用戶倍增至2億人，並對地方設備及手機製造商提供鼓勵。
諾基亞的網路設備賣給印度前五大無線通訊營運商，他們都使用GSM通訊標準系統。諾基亞在匈牙利、芬蘭及中國大陸均有製造基地。
【2006/03/13 經濟日報】
■ 編譯謝璦竹／彭博資訊十二日電
諾基亞公司(Nokia)斥資1.5億美元在印度興建的首座手機廠11日啟用，諾基亞表示，2010年以前印度將成為全球銷售量第二大的手機市場。
諾基亞表示，位於南印度清奈 (Chennai)的新廠將生產手機及網路設備，未來數年內預計僱用1萬員工。諾基亞預期營運第一年即可獲利。
諾基亞執行長歐里拉（Jor-ma Ollila）說：「到2010年，印度將成為全球第二大手機消費市場，僅次於中國。諾基亞正與當地通訊服務商密切配合，以降低持有手機的成本，並製造更經濟、好用的機款。」
易立信公司也在印度設廠，據印度官方估計，至明年底，印度的手機人口將倍增達2億人。地方電信業者預計於未來三年投資367 億美元擴建網路。
印度廠是諾基亞全球第十個製造基地，目前清奈廠僱用人數僅1,100人，今年底會擴編至2,000人。新廠主要生產中低階手機包括1100系列。
芬蘭總理溫哈南（Matti Vanhanen）致詞時說：「這是芬蘭與印度合作的完美範例。今年中起，印度廠生產的手機也將銷售到東南亞各國。
諾基亞的印刷電路板供應商Aspocomp集團也將在清奈附近的諾基亞電信工業園區興建新廠。
該廠將是印度首座擁有高密度互聯製程技術（HDI）的印刷電路板廠，投資額7,000萬美元。
諾基亞的塑料手機零件供應商Perlos公司也將耗資1,200萬美元在諾基亞電信工業園區興建新廠。
目前印度11億人口中，擁有手機的比率不及十分之一。2月份，手機用戶成長5.4%，達8,430萬人。全球最大手機市場大陸1月新增用戶540萬人，成長率為1.4%，總用戶近3.99億人。
歐里拉1月時表示：「我們在全球成長最快的手機市場地位持續強勁。」指的正是印度。
印度政府已設定目標，希望明年底前將手機用戶倍增至2億人，並對地方設備及手機製造商提供鼓勵。
諾基亞的網路設備賣給印度前五大無線通訊營運商，他們都使用GSM通訊標準系統。諾基亞在匈牙利、芬蘭及中國大陸均有製造基地。
【2006/03/13 經濟日報】
星期五, 3月 10, 2006
明基 獲T-Mobile超3G手機訂單
明基 獲T-Mobile超3G手機訂單
明基在漢諾威CeBIT電腦展上宣布，取得德國電信業者T-Mobile超3G（HSDPA）智慧型手機BenQ-Siemens EF91訂單。由宏達電代工的MDA Vario Ⅱ與明基的EF91將成為全球最早上市的超3G手機。
明基仿效宏達電經驗，擬透過原西門子的歐洲資源與經驗，正與伏得風（Vodafone）、T-Mo-bile等歐洲一線電信公司洽談合推客製化手機，今年BenQ Siemens預計會推出高達25至30支手機應戰。
除了EF91外，明基的超薄摺疊式3G手機EF81，與滑蓋式手機EL71，也已排入T-Mobile今年將推出的手機名單中，T-Mobile此次在CeBIT展覽上，也和明基共同展示DVB-H手機，看好今年行動電視市場。
明基在今年CeBIT展上表現風光，除了發表多款全新的雙品牌手機外，也獲得17項iF設計大獎，排名全球第三，僅次於飛利浦和三星，其中明基的直立式掃描器7350CT更獲得金獎殊榮，也是明基首度獲得iF金獎，原本不打算出席今年CeBIT展的明基董事長李焜耀臨時改變行程現身會場，參加頒獎典禮。
李焜耀說，明基與西門子手機部門實際合併不到半年，此次多款手機拿下iF設計獎，在通訊類獲獎數勇奪冠軍，顯示整合綜效已從設計能量開始發揮。在過去四年間，明基已獲頒114項國際設計大獎。
【2006/03/10 經濟日報曾仁凱、陳雅蘭】
明基在漢諾威CeBIT電腦展上宣布，取得德國電信業者T-Mobile超3G（HSDPA）智慧型手機BenQ-Siemens EF91訂單。由宏達電代工的MDA Vario Ⅱ與明基的EF91將成為全球最早上市的超3G手機。
明基仿效宏達電經驗，擬透過原西門子的歐洲資源與經驗，正與伏得風（Vodafone）、T-Mo-bile等歐洲一線電信公司洽談合推客製化手機，今年BenQ Siemens預計會推出高達25至30支手機應戰。
除了EF91外，明基的超薄摺疊式3G手機EF81，與滑蓋式手機EL71，也已排入T-Mobile今年將推出的手機名單中，T-Mobile此次在CeBIT展覽上，也和明基共同展示DVB-H手機，看好今年行動電視市場。
明基在今年CeBIT展上表現風光，除了發表多款全新的雙品牌手機外，也獲得17項iF設計大獎，排名全球第三，僅次於飛利浦和三星，其中明基的直立式掃描器7350CT更獲得金獎殊榮，也是明基首度獲得iF金獎，原本不打算出席今年CeBIT展的明基董事長李焜耀臨時改變行程現身會場，參加頒獎典禮。
李焜耀說，明基與西門子手機部門實際合併不到半年，此次多款手機拿下iF設計獎，在通訊類獲獎數勇奪冠軍，顯示整合綜效已從設計能量開始發揮。在過去四年間，明基已獲頒114項國際設計大獎。
【2006/03/10 經濟日報曾仁凱、陳雅蘭】
UMA鋪設蜂巢式網路和WLAN的融合之路
UMA鋪設蜂巢式網路和WLAN的融合之路
上網時間 : 2006年03月10日
採用非授權行動接取(UMA)方案，用戶在蜂巢式網路和WLAN之間切換時可以保持語音和數據會話的無縫連續性。本文詳細介紹了利用UMA實現蜂巢式網路與WLAN之間無縫切換的過程，其中描述了UMA網路控製器(UNC)的主要功能和UMA網路(UMAN)的發現和註冊過程，並對UMAN與 GERAN之間的互相切換過程做了闡述。
UMA解決方案能夠使服務供應商用一個行動設備、一個用戶介面、一套同時處理語音和數據的公共網路服務，將蜂巢式網路和無線區域網路(Wi -Fi和藍芽)合併成一套無縫的網路服務。UMA解決方案還可以融合蜂巢式網路和任何基於IP的無線接取網路，例如IEEE802.16(WiMAX)、 IEEE802.20行動寬頻無線接取(MBWA)和超寬頻(UWB)網路。
採用UMA方案後，用戶在蜂巢式網路和WLAN之間切換時可以保持語音和數據會話的無縫連續性，就像原來他們在蜂巢式網路中的單元間移動一樣透明。在WLAN和蜂巢式網路間的呼叫中無縫切換能夠確保用戶的位置和行動不影響提供給用戶的服務品質，用戶對全部服務、位置和行動的感受是全透明的，不管是透過WLAN還是蜂巢式網路連接，服務都完全一致(如圖1)。
圖1：用戶可以利用UMA在蜂巢式和WLAN之間無縫切換。
部署UMA的行動服務供應商可以透過提供增強的服務計劃，將領地擴展到傳統行動業務之外，來獲取固話服務收入。而固定線路服務供應商則可在他們傳統的本地、長距離和寬頻接取服務上增加行動服務，同時仍保留他們自己的固定網路基礎設備上的業務。不管是哪種情況，用戶體驗到的是一套無縫的服務，而察覺不出底層的網路分界線。
UMA可以有效地產生一個平行的無線接取網路─UMA網路，該網路採用具有行動性能的現有標準介面與行動核心網路相連。行動核心網路保持不變。公共的行動核心網路能夠提供全業務和作業透明度。現有的服務供應商的業務支撐系統(BSS)、服務傳輸系統、內容服務、管理相容系統和作業支援系統 (OSS)都無需改變即可支援UMA網路。行動核心網路的服務增強和技術進步都能透明地應用到蜂巢式接取和UMA網路上。
用於GSM/GPRS的UMA
UMA服務概念是一種端到端的解決方案，其中包括用戶自有或提供給用戶的單元和服務供應商的網路單元(圖2)。這些單元由網路設備(UMA網路控製器或UNC)和用戶設備(具有UMA功能的行動基地台或手機、標準WLAN接取點和標準寬頻IP訂戶軟體)組成。
另外，UMA網路單元與GSM/GPRS網路中的標準部署網路設備相連接，能夠無縫地實現UMA-GSM/GPRS網路的行動性。
UMA網路控製器
UMA網路控製器是UMA解決方案的主要網路實體，它就像是傳統的GSM/EDGE無線接取網路(GERAN)的基地檯子系統那樣與 GSM/GPRS核心網路相連接，並與公共或專有IP網路相連接，因此可以與具有UMA功能的行動基地台之間進行通訊。對於GSM/GPRS核心網路來說，UNC既能為電路交換語音服務提供標準的GSM A介面，也能為封包數據服務提供GPRS Gb介面。
圖2：UMA架構包含網路和用戶設備。
在UMAN中，UNC和行動基地台之間的介面被定義為「上行」介面。UNC使用標準的IP傳輸支援連到每個行動基地台的上行介面。UNC保持與每個基地台之間的端到端通訊，並透過A/Gb介面將GSM/GPRS控制和用戶層業務中繼到行動核心網路。
UNC負責使基於IP的UMAN接取網路表現得就像是與核心網路相連的傳統GERAN。它的首要功能是：
1. 透過每個行動基地台和服務供應商的核心網路之間的開放IP網路提供安全、私密的通訊；
2. 提供發現、註冊和重定向服務，以允許行動基地台連接到合適的UNC；
3. 中繼更高層的基地台和GSM/GPRS核心網路的控制訊號；
4. 針對電路和封包數據服務設立和拆卸UMA承載通道連接；
5. 將語音承載通道從IP語音(VoIP)傳輸轉換成針對傳統的基於PCM的A介面的電路語音(VoC)傳輸；
6. 針對UMAN行動接取模擬傳呼、移交和類似的無線接取過程；
7. 為與標準相容的A和Gb介面提供合適的實體、訊號和承載介面。
UNC包含安全網路閘道(SGW)功能，可以實現連到每個行動基地台的安全IP介面。SGW利用IPSec隧道提供數據完整性和保密性，並使用IKEv2進行隧道設立和相互認證。SGW利用基於公鑰的證書獲得認證，而用戶透過EAP-SIM使用SIM憑證獲得認證。SGW可以實現到AAA伺服器的Radius介面，完成基於EAP-SIM的用戶認證。
具有UMA功能的行動基地台就是執行UMA客戶端軟體並具有WLAN功能的蜂巢式手機。客戶端軟體讓手機中的WLAN無線資源像是GSM 無線電的一種平行資源。透過這種方式的整合，手機中的更高層次服務和應用程式可以完全保持不變。一項服務可以透過WLAN無線網路而非GSM網路來提供這一事實完全可從手機中的更高層次的服務和控制邏輯反映出來。
標準WLAN接取點
接取點(AP)為UMA解決方案提供了Wi-Fi或藍芽覆蓋以及到寬頻IP網路的鏈路。AP不需要任何專門的UMA技術。UMA行動設備可以使用任何現有的普通AP。
AP可以是住宅小區WLAN、企業WLAN或公共無線焦點的一部份。授權使用WLAN的UMA行動設備可以直接連接行動網路中的UNC，因而在行動基地台和行動核心網路之間設立網路連接。
標準寬頻IP接取
寬頻IP訂戶軟體提供了UMA業務到行動核心網路的廣域回程傳輸。任何一直在線並且共享的網際網路接取就已足夠。企業用戶可以使用現成的企業IP網路接取，住宅用戶可以使用小區的寬頻網際網路接取。對已經存在的IP接取訂戶軟體來說，UMA業務只是一種新的高價值應用。
上行介面使用IP傳輸在UNC和行動基地台之間工作，負責在行動基地台和行動核心網路之間運送GSM/GPRS訊號和承載業務。採用這種方法後，無需對行動核心網路作任何修改就能支援完整的GSM/GPRS功能和服務。服務包括了所有的GSM/GPRS服務，包括IN/CAMEL、MMS、 SMS、VMS、WAP等。行動性由使用標準的GSM/GPRS訊號機制的網路間移交組成，這種移交發生在行動基地台、BSC/RNC、UNC、MSC和 SGSN間。安全性是透過基於SIM的端到端認證來實現服務訂購安全。
上行介面的安全
上行介面是透過行動基地台和AP之間的空氣以及從AP到行動核心網路的公共網際網路或專用IP網路承載的。由於這些網路路徑可能並不安全，因此上行介面需要透過IPSec隧道在行動基地台與UNC之間設立安全通訊路徑。UNC和行動基地台可以互相認證，並能加密相互間的所有通訊。IPSec 隧道為行動基地台和UNC之間傳輸的GSM/GPRS訊號和承載業務提供了安全、虛擬的IP網路。
圖3：默認UNC的發現過程。
語音採用IP承載通道(RTP/UDP)流經上行介面。對固定線路網路來說，這種VoIP承載數據串流與一般的VoIP承載數據串流完全一樣，也即意味著這種VoIP承載通道可以連接相容的固話媒介網路閘道。
用於訊號傳送的GPRS LLC PDU和更高層協議在MS和SGSN之間透明傳送，因此能讓MS就像連接在GERAN基地台上一樣獲得所有的GPRS服務。GPRS無線鏈路控制 (RLC)協議被UMA-RLC協議代替。由於UMA-RLC執行在一直在線的寬頻IP網路上，因此UMA-RLC協議比GPRS-RLC要緊密許多。就像在GERAN基地台中一樣，UNC以類似於BSC的工作方式，終止UMA-RLC協議，並使其與Gb介面交互工作。
傳送數據的GPRS LLC PDU和更高層的協議在行動基地台和SGSN之間透明傳送，因此行動基地台能夠像在GERAN裡面一樣獲得所有的GPRS服務。所有MS中的已有GPRS 應用和MMI沒有變化。LLC PDU透過UMA-RLC從行動基地台傳送到UNC，UNC再透過BSSGP發送消息將LLC PDU中繼到SGSN。為了充分利用IP承載服務，UMA-RLC直接執行在UDP上。
UMAN發現和註冊過程
UMAN發現過程準備將具有UMA功能的行動基地台首次接取UMA服務。註冊過程使得行動基地台準備在存取AP時獲得UMA服務。每個 UNC服務於特定的覆蓋區域，支援基於位置的服務和UMAN與GERAN之間的切換。當某個行動基地台連接到AP時，作為獲取UMA服務過程的一部份，它必須找到適合這一覆蓋區域的UNC。默認UNC是覆蓋行動基地台本地區域的UNC，該UNC透過發現過程分配給行動基地台。
發現過程從行動基地台與指配(provisioning)UNC設立連接開始。這個UNC的DNS域名被提供給每個具有UMA功能的行動基地台，因此行動基地台總是能透過DNS查找發現指配UNC的IP地址(圖3)。
當行動基地台首次連接配置UNC時，該UNC根據訂戶或位置資訊確定合適的默認UNC。行動基地台會永久儲存默認UNC資訊供日後使用。然後行動基地台會嘗試註冊到默認UNC以獲取UMA服務，成功地註冊到默認UNC將使這個UNC變成針對這一會話的服務UNC。
對行動基地台來說，默認UNC並不總是服務UNC。當行動基地台移出默認UNC的覆蓋區域之外並存取到一個新的AP時，行動基地台會試圖像往常一樣向默認UNC註冊。默認UNC根據行動基地台的位置判斷行動基地台是否應該被另外一個服務UNC所服務。判斷完後，默認UNC重定向行動基地台，使行動基地台註冊到其目前位置的正確的服務UNC。行動基地台將緩衝記憶體每個位置的服務UNC資訊，因此以後當行動基地台存取到同一位置時可以跳過重定向步驟。
一旦行動基地台已經重定向到正確的服務UNC，行動基地台就會提供自己的目前位置和行動身份(IMSI)將自己註冊到服務UNC。服務 UNC會把與UMAN單元有關的系統資訊發送給行動基地台，因而觸發與行動核心網路的正常的位置/路由區域更新過程，以指明行動基地台在UMAN單元中的可用性。此時，行動基地台已經註冊到核心網路，可以完成：設立行動基地台發起的呼叫、對行動基地台終止的呼叫由網路傳呼、移交呼叫以及接取GPRS服務。每次當行動基地台與不同的UNC連接時，所有的發現和註冊過程都會透過IPSec隧道進行加密和認證(圖4)。
當用戶開始一個由行動基地台發起的語音呼叫時，具有UMA功能的行動基地台將使用標準的GSM連接管理過程來請求服務。該過程會透過上行介面中繼到服務UNC，然後再由服務UNC將連接管理消息轉發給MSC。
MSC負責協調與被叫方的呼叫設立，並要求服務UNC連接從行動基地台到A介面MSC側的語音埠的語音路徑。然後由服務UNC在行動基地台和該UNC自身之間設立VoIP承載路徑。服務UNC接收行動基地台的VoIP串流，把它轉換成A介面TDM格式，並將TDM語音連接轉發給指定的MSC A介面埠。振鈴和回鈴由MSC提供給合適的一方，並在被叫方應答時設立連接。
當通往行動基地台的呼叫到達網路閘道MSC(GMSC)時，GMSC將向HLR查詢行動基地台的目前位置。位置更新過程應該在HLR中早已設立好與服務UNC相關的被存取MSC(VMSC)。GMSC將呼叫轉發給VMSC，並由VMSC傳呼位於行動基地台目前位置區域(包含服務UNC)中的行動基地台。服務UNC透過上行介面針對行動基地台發出傳呼請求。當行動基地台響應時，MSC透過服務UNC開始呼叫設立過程，這個過程與行動基地台發起的呼叫情況相似。
GPRS會話
當用戶開始從行動基地台發起GPRS連接時，行動基地台透過上行介面啟動到服務UNC的URLC傳輸通道(TC)。GPRS有效載荷封包數據經過TC轉發給服務UNC，並由該UNC透過Gb介面再轉發給SGSN。相反方向的GPRS有效負載封包數據從SGSN流向服務UNC，並透過啟動的 TC到達行動基地台。當某段時間內沒有數據串流動時，TC將停止活動。
圖4：服務UNC的註冊過程示意。
UMA解決方案支援在UMAN和GERAN接取網路間快速可靠地進行切換，這一特性是由內建的GERAN切換機制保證的。只有伴隨GERAN行動過程一起工作的技術才能達到UMA解決方案提供的網路間無縫切換效果。
為了更好地理解GERAN到UMAN的移交作業，讓我們考察一下在正常GSM覆蓋區域內一個正進行呼叫的行動基地台。該行動基地台有一個到GSM無線接取網路中的BTS和BSC的活動語音連接。
當行動基地台進入AP範圍內時，行動基地台開始向服務UNC發起註冊過程。一旦行動基地台成功註冊到服務UNC，UNC就提供由UMAN單元所描述的相關係統資訊。行動基地台在發向GERAN的測試報告中就包含了UMAN單元資訊。行動基地台和GERAN現在就把UMAN當成是具有高訊號品質的鄰近單元。
根據行動基地台的測量報告和內部演算法，GERAN將決定是否切換到UMAN單元，並與核心網路一起使用標準GSM移交訊號開始移交過程。核心網路透過與服務UNC的通訊設立切換資源。最後，行動基地台接取UNC進行呼叫移交，並在行動基地台和服務UNC之間設立VoIP承載通道。 GSM/GPRS網路執行到服務UNC的BSC間移交，手機中的UMA客戶端程式則從GSM網路切換到WLAN網路。
移交採用「中斷前設立」的方式完成，行動基地台和UNC在行動基地台將通訊切換到上行介面之前已設立好上行連接。這一過程可確保用戶不會在切換過程中感覺到任何語音中斷。只要行動基地台仍保持連線，來往行動基地台的所有後繼業務都將透過UMAN提供。
UMAN到GERAN的移交
為了更好地理解UMAN到GERAN的移交，讓我們考察一個透過UMAN呼叫的行動基地台。從UMAN移交到GERAN總是由行動基地台發起的。當行動基地台確定需要切換時，根據其對WLAN訊號品質的本地測量、承載特性以及來自服務UNC的任何上行鏈路品質指示，它將向UNC發送切換所需的消息，指示相鄰的GSM單元用於移交。
服務UNC利用行動基地台提供的所指GSM單元向需要進行切換的核心網路發送訊號開始切換過程。核心網路要求目標GSM單元採用標準 GSM切換訊號準備切換。然後核心網路執行到GSM單元的BSC間切換，手機中的UMA客戶端程式則從WLAN無線網路切換到GSM網路。同樣，中斷前設立的移交保證了用戶和數據應用不會檢測到任何中斷。來往行動基地台的所有後繼呼叫都透過GERAN提供。
作者：Rajeev Gupta
副總裁
網路產品工程部
Kineto Wireless公司
上網時間 : 2006年03月10日
採用非授權行動接取(UMA)方案，用戶在蜂巢式網路和WLAN之間切換時可以保持語音和數據會話的無縫連續性。本文詳細介紹了利用UMA實現蜂巢式網路與WLAN之間無縫切換的過程，其中描述了UMA網路控製器(UNC)的主要功能和UMA網路(UMAN)的發現和註冊過程，並對UMAN與 GERAN之間的互相切換過程做了闡述。
UMA解決方案能夠使服務供應商用一個行動設備、一個用戶介面、一套同時處理語音和數據的公共網路服務，將蜂巢式網路和無線區域網路(Wi -Fi和藍芽)合併成一套無縫的網路服務。UMA解決方案還可以融合蜂巢式網路和任何基於IP的無線接取網路，例如IEEE802.16(WiMAX)、 IEEE802.20行動寬頻無線接取(MBWA)和超寬頻(UWB)網路。
採用UMA方案後，用戶在蜂巢式網路和WLAN之間切換時可以保持語音和數據會話的無縫連續性，就像原來他們在蜂巢式網路中的單元間移動一樣透明。在WLAN和蜂巢式網路間的呼叫中無縫切換能夠確保用戶的位置和行動不影響提供給用戶的服務品質，用戶對全部服務、位置和行動的感受是全透明的，不管是透過WLAN還是蜂巢式網路連接，服務都完全一致(如圖1)。
圖1：用戶可以利用UMA在蜂巢式和WLAN之間無縫切換。
部署UMA的行動服務供應商可以透過提供增強的服務計劃，將領地擴展到傳統行動業務之外，來獲取固話服務收入。而固定線路服務供應商則可在他們傳統的本地、長距離和寬頻接取服務上增加行動服務，同時仍保留他們自己的固定網路基礎設備上的業務。不管是哪種情況，用戶體驗到的是一套無縫的服務，而察覺不出底層的網路分界線。
UMA可以有效地產生一個平行的無線接取網路─UMA網路，該網路採用具有行動性能的現有標準介面與行動核心網路相連。行動核心網路保持不變。公共的行動核心網路能夠提供全業務和作業透明度。現有的服務供應商的業務支撐系統(BSS)、服務傳輸系統、內容服務、管理相容系統和作業支援系統 (OSS)都無需改變即可支援UMA網路。行動核心網路的服務增強和技術進步都能透明地應用到蜂巢式接取和UMA網路上。
用於GSM/GPRS的UMA
UMA服務概念是一種端到端的解決方案，其中包括用戶自有或提供給用戶的單元和服務供應商的網路單元(圖2)。這些單元由網路設備(UMA網路控製器或UNC)和用戶設備(具有UMA功能的行動基地台或手機、標準WLAN接取點和標準寬頻IP訂戶軟體)組成。
另外，UMA網路單元與GSM/GPRS網路中的標準部署網路設備相連接，能夠無縫地實現UMA-GSM/GPRS網路的行動性。
UMA網路控製器
UMA網路控製器是UMA解決方案的主要網路實體，它就像是傳統的GSM/EDGE無線接取網路(GERAN)的基地檯子系統那樣與 GSM/GPRS核心網路相連接，並與公共或專有IP網路相連接，因此可以與具有UMA功能的行動基地台之間進行通訊。對於GSM/GPRS核心網路來說，UNC既能為電路交換語音服務提供標準的GSM A介面，也能為封包數據服務提供GPRS Gb介面。
圖2：UMA架構包含網路和用戶設備。
在UMAN中，UNC和行動基地台之間的介面被定義為「上行」介面。UNC使用標準的IP傳輸支援連到每個行動基地台的上行介面。UNC保持與每個基地台之間的端到端通訊，並透過A/Gb介面將GSM/GPRS控制和用戶層業務中繼到行動核心網路。
UNC負責使基於IP的UMAN接取網路表現得就像是與核心網路相連的傳統GERAN。它的首要功能是：
1. 透過每個行動基地台和服務供應商的核心網路之間的開放IP網路提供安全、私密的通訊；
2. 提供發現、註冊和重定向服務，以允許行動基地台連接到合適的UNC；
3. 中繼更高層的基地台和GSM/GPRS核心網路的控制訊號；
4. 針對電路和封包數據服務設立和拆卸UMA承載通道連接；
5. 將語音承載通道從IP語音(VoIP)傳輸轉換成針對傳統的基於PCM的A介面的電路語音(VoC)傳輸；
6. 針對UMAN行動接取模擬傳呼、移交和類似的無線接取過程；
7. 為與標準相容的A和Gb介面提供合適的實體、訊號和承載介面。
UNC包含安全網路閘道(SGW)功能，可以實現連到每個行動基地台的安全IP介面。SGW利用IPSec隧道提供數據完整性和保密性，並使用IKEv2進行隧道設立和相互認證。SGW利用基於公鑰的證書獲得認證，而用戶透過EAP-SIM使用SIM憑證獲得認證。SGW可以實現到AAA伺服器的Radius介面，完成基於EAP-SIM的用戶認證。
具有UMA功能的行動基地台就是執行UMA客戶端軟體並具有WLAN功能的蜂巢式手機。客戶端軟體讓手機中的WLAN無線資源像是GSM 無線電的一種平行資源。透過這種方式的整合，手機中的更高層次服務和應用程式可以完全保持不變。一項服務可以透過WLAN無線網路而非GSM網路來提供這一事實完全可從手機中的更高層次的服務和控制邏輯反映出來。
標準WLAN接取點
接取點(AP)為UMA解決方案提供了Wi-Fi或藍芽覆蓋以及到寬頻IP網路的鏈路。AP不需要任何專門的UMA技術。UMA行動設備可以使用任何現有的普通AP。
AP可以是住宅小區WLAN、企業WLAN或公共無線焦點的一部份。授權使用WLAN的UMA行動設備可以直接連接行動網路中的UNC，因而在行動基地台和行動核心網路之間設立網路連接。
標準寬頻IP接取
寬頻IP訂戶軟體提供了UMA業務到行動核心網路的廣域回程傳輸。任何一直在線並且共享的網際網路接取就已足夠。企業用戶可以使用現成的企業IP網路接取，住宅用戶可以使用小區的寬頻網際網路接取。對已經存在的IP接取訂戶軟體來說，UMA業務只是一種新的高價值應用。
上行介面使用IP傳輸在UNC和行動基地台之間工作，負責在行動基地台和行動核心網路之間運送GSM/GPRS訊號和承載業務。採用這種方法後，無需對行動核心網路作任何修改就能支援完整的GSM/GPRS功能和服務。服務包括了所有的GSM/GPRS服務，包括IN/CAMEL、MMS、 SMS、VMS、WAP等。行動性由使用標準的GSM/GPRS訊號機制的網路間移交組成，這種移交發生在行動基地台、BSC/RNC、UNC、MSC和 SGSN間。安全性是透過基於SIM的端到端認證來實現服務訂購安全。
上行介面的安全
上行介面是透過行動基地台和AP之間的空氣以及從AP到行動核心網路的公共網際網路或專用IP網路承載的。由於這些網路路徑可能並不安全，因此上行介面需要透過IPSec隧道在行動基地台與UNC之間設立安全通訊路徑。UNC和行動基地台可以互相認證，並能加密相互間的所有通訊。IPSec 隧道為行動基地台和UNC之間傳輸的GSM/GPRS訊號和承載業務提供了安全、虛擬的IP網路。
圖3：默認UNC的發現過程。
語音採用IP承載通道(RTP/UDP)流經上行介面。對固定線路網路來說，這種VoIP承載數據串流與一般的VoIP承載數據串流完全一樣，也即意味著這種VoIP承載通道可以連接相容的固話媒介網路閘道。
用於訊號傳送的GPRS LLC PDU和更高層協議在MS和SGSN之間透明傳送，因此能讓MS就像連接在GERAN基地台上一樣獲得所有的GPRS服務。GPRS無線鏈路控制 (RLC)協議被UMA-RLC協議代替。由於UMA-RLC執行在一直在線的寬頻IP網路上，因此UMA-RLC協議比GPRS-RLC要緊密許多。就像在GERAN基地台中一樣，UNC以類似於BSC的工作方式，終止UMA-RLC協議，並使其與Gb介面交互工作。
傳送數據的GPRS LLC PDU和更高層的協議在行動基地台和SGSN之間透明傳送，因此行動基地台能夠像在GERAN裡面一樣獲得所有的GPRS服務。所有MS中的已有GPRS 應用和MMI沒有變化。LLC PDU透過UMA-RLC從行動基地台傳送到UNC，UNC再透過BSSGP發送消息將LLC PDU中繼到SGSN。為了充分利用IP承載服務，UMA-RLC直接執行在UDP上。
UMAN發現和註冊過程
UMAN發現過程準備將具有UMA功能的行動基地台首次接取UMA服務。註冊過程使得行動基地台準備在存取AP時獲得UMA服務。每個 UNC服務於特定的覆蓋區域，支援基於位置的服務和UMAN與GERAN之間的切換。當某個行動基地台連接到AP時，作為獲取UMA服務過程的一部份，它必須找到適合這一覆蓋區域的UNC。默認UNC是覆蓋行動基地台本地區域的UNC，該UNC透過發現過程分配給行動基地台。
發現過程從行動基地台與指配(provisioning)UNC設立連接開始。這個UNC的DNS域名被提供給每個具有UMA功能的行動基地台，因此行動基地台總是能透過DNS查找發現指配UNC的IP地址(圖3)。
當行動基地台首次連接配置UNC時，該UNC根據訂戶或位置資訊確定合適的默認UNC。行動基地台會永久儲存默認UNC資訊供日後使用。然後行動基地台會嘗試註冊到默認UNC以獲取UMA服務，成功地註冊到默認UNC將使這個UNC變成針對這一會話的服務UNC。
對行動基地台來說，默認UNC並不總是服務UNC。當行動基地台移出默認UNC的覆蓋區域之外並存取到一個新的AP時，行動基地台會試圖像往常一樣向默認UNC註冊。默認UNC根據行動基地台的位置判斷行動基地台是否應該被另外一個服務UNC所服務。判斷完後，默認UNC重定向行動基地台，使行動基地台註冊到其目前位置的正確的服務UNC。行動基地台將緩衝記憶體每個位置的服務UNC資訊，因此以後當行動基地台存取到同一位置時可以跳過重定向步驟。
一旦行動基地台已經重定向到正確的服務UNC，行動基地台就會提供自己的目前位置和行動身份(IMSI)將自己註冊到服務UNC。服務 UNC會把與UMAN單元有關的系統資訊發送給行動基地台，因而觸發與行動核心網路的正常的位置/路由區域更新過程，以指明行動基地台在UMAN單元中的可用性。此時，行動基地台已經註冊到核心網路，可以完成：設立行動基地台發起的呼叫、對行動基地台終止的呼叫由網路傳呼、移交呼叫以及接取GPRS服務。每次當行動基地台與不同的UNC連接時，所有的發現和註冊過程都會透過IPSec隧道進行加密和認證(圖4)。
當用戶開始一個由行動基地台發起的語音呼叫時，具有UMA功能的行動基地台將使用標準的GSM連接管理過程來請求服務。該過程會透過上行介面中繼到服務UNC，然後再由服務UNC將連接管理消息轉發給MSC。
MSC負責協調與被叫方的呼叫設立，並要求服務UNC連接從行動基地台到A介面MSC側的語音埠的語音路徑。然後由服務UNC在行動基地台和該UNC自身之間設立VoIP承載路徑。服務UNC接收行動基地台的VoIP串流，把它轉換成A介面TDM格式，並將TDM語音連接轉發給指定的MSC A介面埠。振鈴和回鈴由MSC提供給合適的一方，並在被叫方應答時設立連接。
當通往行動基地台的呼叫到達網路閘道MSC(GMSC)時，GMSC將向HLR查詢行動基地台的目前位置。位置更新過程應該在HLR中早已設立好與服務UNC相關的被存取MSC(VMSC)。GMSC將呼叫轉發給VMSC，並由VMSC傳呼位於行動基地台目前位置區域(包含服務UNC)中的行動基地台。服務UNC透過上行介面針對行動基地台發出傳呼請求。當行動基地台響應時，MSC透過服務UNC開始呼叫設立過程，這個過程與行動基地台發起的呼叫情況相似。
GPRS會話
當用戶開始從行動基地台發起GPRS連接時，行動基地台透過上行介面啟動到服務UNC的URLC傳輸通道(TC)。GPRS有效載荷封包數據經過TC轉發給服務UNC，並由該UNC透過Gb介面再轉發給SGSN。相反方向的GPRS有效負載封包數據從SGSN流向服務UNC，並透過啟動的 TC到達行動基地台。當某段時間內沒有數據串流動時，TC將停止活動。
圖4：服務UNC的註冊過程示意。
UMA解決方案支援在UMAN和GERAN接取網路間快速可靠地進行切換，這一特性是由內建的GERAN切換機制保證的。只有伴隨GERAN行動過程一起工作的技術才能達到UMA解決方案提供的網路間無縫切換效果。
為了更好地理解GERAN到UMAN的移交作業，讓我們考察一下在正常GSM覆蓋區域內一個正進行呼叫的行動基地台。該行動基地台有一個到GSM無線接取網路中的BTS和BSC的活動語音連接。
當行動基地台進入AP範圍內時，行動基地台開始向服務UNC發起註冊過程。一旦行動基地台成功註冊到服務UNC，UNC就提供由UMAN單元所描述的相關係統資訊。行動基地台在發向GERAN的測試報告中就包含了UMAN單元資訊。行動基地台和GERAN現在就把UMAN當成是具有高訊號品質的鄰近單元。
根據行動基地台的測量報告和內部演算法，GERAN將決定是否切換到UMAN單元，並與核心網路一起使用標準GSM移交訊號開始移交過程。核心網路透過與服務UNC的通訊設立切換資源。最後，行動基地台接取UNC進行呼叫移交，並在行動基地台和服務UNC之間設立VoIP承載通道。 GSM/GPRS網路執行到服務UNC的BSC間移交，手機中的UMA客戶端程式則從GSM網路切換到WLAN網路。
移交採用「中斷前設立」的方式完成，行動基地台和UNC在行動基地台將通訊切換到上行介面之前已設立好上行連接。這一過程可確保用戶不會在切換過程中感覺到任何語音中斷。只要行動基地台仍保持連線，來往行動基地台的所有後繼業務都將透過UMAN提供。
UMAN到GERAN的移交
為了更好地理解UMAN到GERAN的移交，讓我們考察一個透過UMAN呼叫的行動基地台。從UMAN移交到GERAN總是由行動基地台發起的。當行動基地台確定需要切換時，根據其對WLAN訊號品質的本地測量、承載特性以及來自服務UNC的任何上行鏈路品質指示，它將向UNC發送切換所需的消息，指示相鄰的GSM單元用於移交。
服務UNC利用行動基地台提供的所指GSM單元向需要進行切換的核心網路發送訊號開始切換過程。核心網路要求目標GSM單元採用標準 GSM切換訊號準備切換。然後核心網路執行到GSM單元的BSC間切換，手機中的UMA客戶端程式則從WLAN無線網路切換到GSM網路。同樣，中斷前設立的移交保證了用戶和數據應用不會檢測到任何中斷。來往行動基地台的所有後繼呼叫都透過GERAN提供。
作者：Rajeev Gupta
副總裁
網路產品工程部
Kineto Wireless公司
星期四, 3月 09, 2006
TTPCom針對多媒體手機推出平台計畫
TTPCom針對多媒體手機推出平台計畫
上網時間 : 2006年03月09日
數位無線技術供應商TTPCom宣佈推出AJAR戰略夥伴計畫；該計畫將預先整合各個領域的應用程式於TTPCom的AJAR平台上，以提供符合市場需求的手機解決方案，並協助客戶加速產品上市時程。
TTPCom表示，AJAR平台是由包含應用框架、開發和測試應用、用戶介面在內的工具，以及一整套當前最新手機設計所需的應用程式所組成。可協助客戶進行從低階到高階多媒體的一系列手機設計，並可移植到多個2G和3G的數據機以及硬件架構上。
AJAR平台並預先整合了多種熱門手機應用，包括Java、MMS、email、WAP2.0、數位相機、嵌入式和可下載遊戲、和絃或音樂鈴聲、可變向量圖形、保密和下載、DRM、同步、視訊電話、FOTA升級、語音識別和多媒體內容等等。
而TTPCom亦表示，包括Esmertec的Java技術、來自Teleca和Jataayu的WAP技術、Scansoft (前身為ART)的語音識別技術、Kayak Interactive的遊戲、Coding Technologies提供的AAC+、Zi，以及Tegic通訊的聯想文本輸入功能等多項新技術，皆已加入該項平台計畫。
上網時間 : 2006年03月09日
數位無線技術供應商TTPCom宣佈推出AJAR戰略夥伴計畫；該計畫將預先整合各個領域的應用程式於TTPCom的AJAR平台上，以提供符合市場需求的手機解決方案，並協助客戶加速產品上市時程。
TTPCom表示，AJAR平台是由包含應用框架、開發和測試應用、用戶介面在內的工具，以及一整套當前最新手機設計所需的應用程式所組成。可協助客戶進行從低階到高階多媒體的一系列手機設計，並可移植到多個2G和3G的數據機以及硬件架構上。
AJAR平台並預先整合了多種熱門手機應用，包括Java、MMS、email、WAP2.0、數位相機、嵌入式和可下載遊戲、和絃或音樂鈴聲、可變向量圖形、保密和下載、DRM、同步、視訊電話、FOTA升級、語音識別和多媒體內容等等。
而TTPCom亦表示，包括Esmertec的Java技術、來自Teleca和Jataayu的WAP技術、Scansoft (前身為ART)的語音識別技術、Kayak Interactive的遊戲、Coding Technologies提供的AAC+、Zi，以及Tegic通訊的聯想文本輸入功能等多項新技術，皆已加入該項平台計畫。
星期一, 3月 06, 2006
進入消費性、SoC時代 設計業者如何存活
進入消費性、SoC時代 設計業者如何存活
多年來，提供設計服務的公司一直為電子系統OEM和半導體廠商提供有價值的服務。然而，目前將 電子設計外包的理由正逐漸轉變。在此一市場於2001 年垮台以前，企業將電子設計外包的主要理由是因為工程師的短缺。當供應商沒有足夠的內部資源從事某項內部計畫時──通常是在市場高速成長期──他們就會利 用外包的服務。但經濟型態在2001年產生了變化，這個變化可能是永久性的。因為到現在，促使廠商外包的主要動力是成本。廠商現在外包設計業務，將其成本 削減計畫的一部份。
在業界出現上述變化之際，另一個正在變化中的情形無疑也與之相關。消費市場開始主導全球的半導體應用。例如：手機、數 位音訊播放器、平面電視，這些產品正逐步成為一個龐大的市場，而且將在2010年以前都會呈現快速成長態勢。在這些重要的應用領域中，較多的系統內容將整 合在較少的晶片之中。系統單晶片(SoC)的概念顯然是真的，許多電子設備產品最終將只含有一個複雜的晶片，而該晶片將代表著系統90%以上價值。那麼， 外包公司在SoC 時代又該如何運作？
最有價值的SoC市場應該是：手機、儲存(特別是硬碟)、遊戲機以及平面電視。預計2006年 SoC市場將達到550億美元，上述這幾個領域則是該市場中最大的應用領域。大部份Soc應用包括了幾個特色：快速的市場反應、相對縮短的產品生命週期、 單位量居高。長期來看，晶片設計數量將因功能整合、設計成本和產品推出時間的壓力而不斷下降。儘管1997年設計數量曾經創下20,000個的高峰，但預 計到2008年將下降為8,000個左右。外包服務公司的多數活動正轉向模組和子系統設計。
迄今為止，多數晶片設計外包一起與驗證及實體 設計相關。外包服務公司要想在未來獲得成功，必須擴充其活動範圍，而且需要在五種領域裡增加相關知識和能力，即：消費終端市場、無線技術(最好包括 RF)、子系統的IP整合、低功耗設計、嵌入式軟體。而除了知識與能力以外，外包設計服務公司還面臨許多嚴峻的考驗。其一是具有嫻熟技能的工程師短缺問 題，另外半導體產業的週期性特色也與之相關，這將導致設計活動的起起落落，亦使得外包環境更為艱困。
如何克服這些問題？對於設計活動的起伏波動，廠商可以透過拓寬應用與技術組合來加以因應。對於業務規模與工程師利用率問題，都可以透過補充半導體知識產權和/或軟體等產品型業務來解決。這些業務可以在外包活動處於低迷時期的時候，帶來穩定的專利費和授權費等收入。
(Jim Tully / Gartner副總)
多年來，提供設計服務的公司一直為電子系統OEM和半導體廠商提供有價值的服務。然而，目前將 電子設計外包的理由正逐漸轉變。在此一市場於2001 年垮台以前，企業將電子設計外包的主要理由是因為工程師的短缺。當供應商沒有足夠的內部資源從事某項內部計畫時──通常是在市場高速成長期──他們就會利 用外包的服務。但經濟型態在2001年產生了變化，這個變化可能是永久性的。因為到現在，促使廠商外包的主要動力是成本。廠商現在外包設計業務，將其成本 削減計畫的一部份。
在業界出現上述變化之際，另一個正在變化中的情形無疑也與之相關。消費市場開始主導全球的半導體應用。例如：手機、數 位音訊播放器、平面電視，這些產品正逐步成為一個龐大的市場，而且將在2010年以前都會呈現快速成長態勢。在這些重要的應用領域中，較多的系統內容將整 合在較少的晶片之中。系統單晶片(SoC)的概念顯然是真的，許多電子設備產品最終將只含有一個複雜的晶片，而該晶片將代表著系統90%以上價值。那麼， 外包公司在SoC 時代又該如何運作？
最有價值的SoC市場應該是：手機、儲存(特別是硬碟)、遊戲機以及平面電視。預計2006年 SoC市場將達到550億美元，上述這幾個領域則是該市場中最大的應用領域。大部份Soc應用包括了幾個特色：快速的市場反應、相對縮短的產品生命週期、 單位量居高。長期來看，晶片設計數量將因功能整合、設計成本和產品推出時間的壓力而不斷下降。儘管1997年設計數量曾經創下20,000個的高峰，但預 計到2008年將下降為8,000個左右。外包服務公司的多數活動正轉向模組和子系統設計。
迄今為止，多數晶片設計外包一起與驗證及實體 設計相關。外包服務公司要想在未來獲得成功，必須擴充其活動範圍，而且需要在五種領域裡增加相關知識和能力，即：消費終端市場、無線技術(最好包括 RF)、子系統的IP整合、低功耗設計、嵌入式軟體。而除了知識與能力以外，外包設計服務公司還面臨許多嚴峻的考驗。其一是具有嫻熟技能的工程師短缺問 題，另外半導體產業的週期性特色也與之相關，這將導致設計活動的起起落落，亦使得外包環境更為艱困。
如何克服這些問題？對於設計活動的起伏波動，廠商可以透過拓寬應用與技術組合來加以因應。對於業務規模與工程師利用率問題，都可以透過補充半導體知識產權和/或軟體等產品型業務來解決。這些業務可以在外包活動處於低迷時期的時候，帶來穩定的專利費和授權費等收入。
(Jim Tully / Gartner副總)
星期五, 3月 03, 2006
王千睿 打響「中國人的蘋果」
王千睿 打響「中國人的蘋果」
以前被德國人管，現在管德國人，不過德國人對我個個心服口服……」BenQ設計中心總監王千睿侃侃而談，分享半年來BenQ併購西門子手機部門的感想。
王 千睿曾是德國國寶保時捷汽車設計團隊一員，在德國工作七年，擁有德國專業技師執照，雖在保時捷廠工作，待遇、福利也是「保時捷等級」，但王千睿的腦海中始 終忘不了那是德國人的工業，不是台灣的人品牌，有一次在家的前院被房東五歲小男孩笑嘻嘻著說「外國人、滾回去」。這句稚子之言，深深震撼著王千睿，心想這 不是我的國家，無論在保時捷混得再好，終歸還是外國人。
台北復興商工美工科畢業的王千睿，天生對東方設計之美，擁有獨特的見解，他返國後先在工研院工作，再進入宏碁集團，後來派至明基設計部門，備受BenQ董事長李焜耀賞識，接掌BenQ設計總監之位。
王千睿將「東體西形」的設計概念，成功的運用在BenQ全系列產品，讓只有三歲的BenQ成功的打響知名度，更被歐洲人視為蘋果電腦Mac風之後，讓人最沒有距離的科技產品；在中國大陸也被大陸媒體評價為「中國人的蘋果」。
王 千睿在BenQ在短短三年內，不僅打響了品牌知名度，更讓BenQ產品的設計與時尚、流行畫上等號，三年內獲得有「設計界奧斯卡獎」之稱的德國iF大獎近 35座，尤其是第一年獲得7座iF獎時，iF主辦單位認為只是巧合，第二年獲得10座，iF評審認為能再接再勵的不多，誰知今年又獲得17項，超過一半獲 獎數，成為全球第三大的設計品牌，僅次於飛利浦和三星，遠遠超過SONY和蘋果。
BenQ「接收」西門子在德國慕尼黑、中國大陸北京的設計團隊，這些原來相當自傲的德國設計師，心想如何能被一位黃種人來管？這些黃種人懂設計嗎？
半 年的磨合期，這些世界一等一的德國設計師，對王千睿可說是佩服的五體投地，尤其是今年獲得了17座iF獎中有九項是與西門子團隊合作的手機設計，王千睿 說，「BenQ的兩元相容圓方體SQUOUND精神，從形而上到形而下，更加突顯東方的意境和哲學 ，與西方的寫實和透視合而為一」。
王 千睿的設計不僅讓「Made in Taiwan」不再是廉價的代名詞，更讓我國的資訊產品的設計揚名全球，經常要台灣德國兩地飛的王千睿，站在講台上、台下全是專注聆聽的德國人，此時的王 千睿心腦海中浮現那位房東的小孩所說的「外國人，滾回去」影像，「滾」回台灣的王千睿，再回到德國，而且還是在熱烈掌聲中回到德國。
【2006/03/03 民生報祁安國】
以前被德國人管，現在管德國人，不過德國人對我個個心服口服……」BenQ設計中心總監王千睿侃侃而談，分享半年來BenQ併購西門子手機部門的感想。
王 千睿曾是德國國寶保時捷汽車設計團隊一員，在德國工作七年，擁有德國專業技師執照，雖在保時捷廠工作，待遇、福利也是「保時捷等級」，但王千睿的腦海中始 終忘不了那是德國人的工業，不是台灣的人品牌，有一次在家的前院被房東五歲小男孩笑嘻嘻著說「外國人、滾回去」。這句稚子之言，深深震撼著王千睿，心想這 不是我的國家，無論在保時捷混得再好，終歸還是外國人。
台北復興商工美工科畢業的王千睿，天生對東方設計之美，擁有獨特的見解，他返國後先在工研院工作，再進入宏碁集團，後來派至明基設計部門，備受BenQ董事長李焜耀賞識，接掌BenQ設計總監之位。
王千睿將「東體西形」的設計概念，成功的運用在BenQ全系列產品，讓只有三歲的BenQ成功的打響知名度，更被歐洲人視為蘋果電腦Mac風之後，讓人最沒有距離的科技產品；在中國大陸也被大陸媒體評價為「中國人的蘋果」。
王 千睿在BenQ在短短三年內，不僅打響了品牌知名度，更讓BenQ產品的設計與時尚、流行畫上等號，三年內獲得有「設計界奧斯卡獎」之稱的德國iF大獎近 35座，尤其是第一年獲得7座iF獎時，iF主辦單位認為只是巧合，第二年獲得10座，iF評審認為能再接再勵的不多，誰知今年又獲得17項，超過一半獲 獎數，成為全球第三大的設計品牌，僅次於飛利浦和三星，遠遠超過SONY和蘋果。
BenQ「接收」西門子在德國慕尼黑、中國大陸北京的設計團隊，這些原來相當自傲的德國設計師，心想如何能被一位黃種人來管？這些黃種人懂設計嗎？
半 年的磨合期，這些世界一等一的德國設計師，對王千睿可說是佩服的五體投地，尤其是今年獲得了17座iF獎中有九項是與西門子團隊合作的手機設計，王千睿 說，「BenQ的兩元相容圓方體SQUOUND精神，從形而上到形而下，更加突顯東方的意境和哲學 ，與西方的寫實和透視合而為一」。
王 千睿的設計不僅讓「Made in Taiwan」不再是廉價的代名詞，更讓我國的資訊產品的設計揚名全球，經常要台灣德國兩地飛的王千睿，站在講台上、台下全是專注聆聽的德國人，此時的王 千睿心腦海中浮現那位房東的小孩所說的「外國人，滾回去」影像，「滾」回台灣的王千睿，再回到德國，而且還是在熱烈掌聲中回到德國。
【2006/03/03 民生報祁安國】
BenQ－Siemens成功守住基本盤
BenQ－Siemens成功守住基本盤
BenQ -Siemens品牌上路的前三個月，已經成功守住基本盤。根據市場調查機構顧能（Gartner）統計，BenQ-Siemens去年第四季出貨量為一 千一百萬支，相較於西門子去年前三季平均出貨量約為九百五十萬支，合併後第一季的表現可說成功守住基本盤，也讓未來藉由基本銷售量、推出較高單價產品以達 到獲利的策略，出現成功的曙光。
明基買下西門子手機部門後成立的新品牌BenQ- Siemens，在去年第四季上路後，外界即對新品牌的市場接受度與銷售狀況充滿好奇，明基計畫在本月中公佈去年第四季財報，在此之前，不論是明基、還是 遠在德國的BenQ Mobile，相當避談出貨量、市場佔有率等數字，也讓這個謎團始終未解。
根 據顧能統計，BenQ-Siemens品牌上路的第一季，銷售量約為一千一百萬支，與明基內部預估銷售量一千二百萬至一千三百萬支，相去不遠，雖然去年第 四季的銷售量較前一年同期的高峰，減少一百七十多萬支，相較於大陸國產手機業者TCL合併阿爾卡特手機部門後，銷售量從合併之初就出現衰退，顯示明基、西 門子手機部門的合併，並未明顯動搖客戶信心，基本盤順利獲得鞏固，新品牌守穩西門子原有成績，在全球位居第六大手機品牌。
但是，由於去年第四季全球手機總銷售量較前一年大幅成長兩成，BenQ-Siemens僅是穩固基本盤、銷售量並未與市場需求出現同步成長下，佔有率也因此下滑至四．七％，較二○○四年同期的六．五％稍低。
而 以去年全年銷售狀況來看，根據顧能數據指出，西門子前三季手機銷售量近二千八百六十萬支，加上BenQ-Siemens第四季的銷售量後，總計銷售量為三 千九百六十多萬支，比起西門子在二○○四年全年的銷售量來說，減少近九百萬支，全年度佔有率也因此由二○○四年的七．二％，下滑至去年的四．八六％，全年 度排名則由前一年的第四名、降低至去年的第六名。
不過，去年前三季的西門子與去年第四季的BenQ-Siemens，平均出貨單價都僅有八十至九十歐元，不僅遠低於業界超過一百歐元的ASP水準來說，部分低價機種甚至已經到了賣一支賠一支的慘況，出貨量減少雖然不利於市場佔有率表現，但卻也有助於降低虧損。
BenQ Mobile執行長尤科蒙先前曾指出，下半年ASP有機會提升至一百歐元以上，將有助於該公司在今年第四季出現獲利。
【2006.03.03/工商時報吳筱雯】
BenQ -Siemens品牌上路的前三個月，已經成功守住基本盤。根據市場調查機構顧能（Gartner）統計，BenQ-Siemens去年第四季出貨量為一 千一百萬支，相較於西門子去年前三季平均出貨量約為九百五十萬支，合併後第一季的表現可說成功守住基本盤，也讓未來藉由基本銷售量、推出較高單價產品以達 到獲利的策略，出現成功的曙光。
明基買下西門子手機部門後成立的新品牌BenQ- Siemens，在去年第四季上路後，外界即對新品牌的市場接受度與銷售狀況充滿好奇，明基計畫在本月中公佈去年第四季財報，在此之前，不論是明基、還是 遠在德國的BenQ Mobile，相當避談出貨量、市場佔有率等數字，也讓這個謎團始終未解。
根 據顧能統計，BenQ-Siemens品牌上路的第一季，銷售量約為一千一百萬支，與明基內部預估銷售量一千二百萬至一千三百萬支，相去不遠，雖然去年第 四季的銷售量較前一年同期的高峰，減少一百七十多萬支，相較於大陸國產手機業者TCL合併阿爾卡特手機部門後，銷售量從合併之初就出現衰退，顯示明基、西 門子手機部門的合併，並未明顯動搖客戶信心，基本盤順利獲得鞏固，新品牌守穩西門子原有成績，在全球位居第六大手機品牌。
但是，由於去年第四季全球手機總銷售量較前一年大幅成長兩成，BenQ-Siemens僅是穩固基本盤、銷售量並未與市場需求出現同步成長下，佔有率也因此下滑至四．七％，較二○○四年同期的六．五％稍低。
而 以去年全年銷售狀況來看，根據顧能數據指出，西門子前三季手機銷售量近二千八百六十萬支，加上BenQ-Siemens第四季的銷售量後，總計銷售量為三 千九百六十多萬支，比起西門子在二○○四年全年的銷售量來說，減少近九百萬支，全年度佔有率也因此由二○○四年的七．二％，下滑至去年的四．八六％，全年 度排名則由前一年的第四名、降低至去年的第六名。
不過，去年前三季的西門子與去年第四季的BenQ-Siemens，平均出貨單價都僅有八十至九十歐元，不僅遠低於業界超過一百歐元的ASP水準來說，部分低價機種甚至已經到了賣一支賠一支的慘況，出貨量減少雖然不利於市場佔有率表現，但卻也有助於降低虧損。
BenQ Mobile執行長尤科蒙先前曾指出，下半年ASP有機會提升至一百歐元以上，將有助於該公司在今年第四季出現獲利。
【2006.03.03/工商時報吳筱雯】
我手機全球市佔上看18％
我手機全球市佔上看18％
隨 著全球手機銷售持續發燒，MIC昨日將今年國內手機出貨量目標提高至一．五三億支，較去年成長近一倍，也使國內手機產業在全球佔有率有機會推升至一八％， 而明基合併西門子手機部門後，國內手機產業也出現結構性變化，預期ODM佔出貨量比重由原先的八成、將降低至今年的六成多，自有品牌佔比重可望突破三成， ASP與產值都有機會出現明顯成長。
MIC去年底曾表示，預期明基合併西門子手機部門後，今年手機出貨量可望突破一億支大關。全球手 機需求熱度不墜，在昨日的MIC第一季全球ICT產銷調查記者會中，MIC正式將今年國內手機出貨量目標提高至一．五三億支，較去年出貨量七千七百八十萬 支來說，成長九九．七％。
而以MIC預估今年全球手機出貨量將達八．五億支左右來推算，相當於今年國內手機產業在全球市場佔有率，可望一舉達到一八％的歷史高點。
【2006.03.03/工商時報吳筱雯】
隨 著全球手機銷售持續發燒，MIC昨日將今年國內手機出貨量目標提高至一．五三億支，較去年成長近一倍，也使國內手機產業在全球佔有率有機會推升至一八％， 而明基合併西門子手機部門後，國內手機產業也出現結構性變化，預期ODM佔出貨量比重由原先的八成、將降低至今年的六成多，自有品牌佔比重可望突破三成， ASP與產值都有機會出現明顯成長。
MIC去年底曾表示，預期明基合併西門子手機部門後，今年手機出貨量可望突破一億支大關。全球手 機需求熱度不墜，在昨日的MIC第一季全球ICT產銷調查記者會中，MIC正式將今年國內手機出貨量目標提高至一．五三億支，較去年出貨量七千七百八十萬 支來說，成長九九．七％。
而以MIC預估今年全球手機出貨量將達八．五億支左右來推算，相當於今年國內手機產業在全球市場佔有率，可望一舉達到一八％的歷史高點。
【2006.03.03/工商時報吳筱雯】
星期四, 3月 02, 2006
3G猶抱琵琶4G橫空現身，Docomo實現2.5Gbps下行鏈路
3G猶抱琵琶4G橫空現身，Docomo實現2.5Gbps下行鏈路
上網時間 : 2006年03月02日
NTT Docomo日前宣布，在以每小時20公里速度移動情況下，實現了2.5Gbps的下行鏈路報文傳輸速度。這項第四代(4G)射頻接入實地試驗是在2005年12月在日本橫須賀進行。
Docomo 曾在2005年5月9日進行過類似試驗，當時達到的最高速度是1Gbps。在12月進行的試驗中，通過利用64-QAM，把 MIMO發射天線的數量從四個增加到了六個，每次發射的數據量從四位提到了六位。由此，Docomo把最高速度提高到了2.5Gbits/秒，高於國際電 信聯盟無線電通信局(ITU-R)的擬議標準。
據介紹，試驗中頻譜效率也從上次的每秒每赫茲10位提高到了25位，這是4G的最高頻譜效率。在本次試驗成功的基礎上，Docomo計劃繼續推進其研發工作，為4G的全球標準化工作做出積極貢獻。
上網時間 : 2006年03月02日
NTT Docomo日前宣布，在以每小時20公里速度移動情況下，實現了2.5Gbps的下行鏈路報文傳輸速度。這項第四代(4G)射頻接入實地試驗是在2005年12月在日本橫須賀進行。
Docomo 曾在2005年5月9日進行過類似試驗，當時達到的最高速度是1Gbps。在12月進行的試驗中，通過利用64-QAM，把 MIMO發射天線的數量從四個增加到了六個，每次發射的數據量從四位提到了六位。由此，Docomo把最高速度提高到了2.5Gbits/秒，高於國際電 信聯盟無線電通信局(ITU-R)的擬議標準。
據介紹，試驗中頻譜效率也從上次的每秒每赫茲10位提高到了25位，這是4G的最高頻譜效率。在本次試驗成功的基礎上，Docomo計劃繼續推進其研發工作，為4G的全球標準化工作做出積極貢獻。
星期三, 3月 01, 2006
NTT DoCoMo、瑞薩、富士通、三菱電機與夏普將共同開發W-CDMA行動電話平台
NTT DoCoMo、瑞薩、富士通、三菱電機與夏普將共同開發W-CDMA行動電話平台
NTT DoCoMo、瑞薩科技、富士通、三菱電機與夏普宣布將共同發展範圍廣泛的行動電話平台，該平台將包括支援HSDPA/W-CDMA和 GSM/GPRS/EDGE的雙模行動電話，以及如作業系統之核心軟體。此新款的行動電話平台，將幫助增加全球採用W-CDMA服務（包括FOMA®）的 速度，以及降低此類手機之成本。以上公司預計將於2007年會計年度第2季（7月至9月）推出此平台。
NTT DoCoMo、瑞薩科技、富士通、三菱電機與夏普宣布將共同發展範圍廣泛的行動電話平台，該平台將包括支援HSDPA/W-CDMA和 GSM/GPRS/EDGE的雙模行動電話，以及如作業系統之核心軟體。此新款的行動電話平台，將幫助增加全球採用W-CDMA服務（包括FOMA®）的 速度，以及降低此類手機之成本。以上公司預計將於2007年會計年度第2季（7月至9月）推出此平台。
20美元手機 瞄準10億潛在用戶
20美元手機 瞄準10億潛在用戶
記者 陳雅蘭、黃智銘
摩托羅拉從去年拿下GSM協會（GSMA）第一批和第二批新興市場手機計畫（EMH）訂單以來，正積極執行超過50個國家、出貨累計1,200萬支手機的計畫。
摩托羅拉預估，今年底前可達到累計2,000萬支目標，平均每天都有3.1萬人成為無線通訊世界的一員。
GSMA 第一批訂單的入門手機平均單價（ASP）是40美元，第二批得標的手機已經降到30美元。在日前舉辦的3GSM世界會議上，全球手機晶片龍頭德州儀器 （TI）與其他晶片廠包括飛利浦、英飛凌、TTPCom等，也紛紛推出可降至20美元以下的手機解決方案。過去18個月，巴基斯坦的手機用戶成長了 450%；一般預估，未來五年裡，全世界將新增10億行動電話用戶，其中半數以上來自新興國家市場。著眼於龐大的10億潛在用戶市場，手機晶片廠都不願置 身事外，希望提供給新興市場更便宜的選擇。
【2006-03-01/經濟日報/A5版/綜合新聞】
記者 陳雅蘭、黃智銘
摩托羅拉從去年拿下GSM協會（GSMA）第一批和第二批新興市場手機計畫（EMH）訂單以來，正積極執行超過50個國家、出貨累計1,200萬支手機的計畫。
摩托羅拉預估，今年底前可達到累計2,000萬支目標，平均每天都有3.1萬人成為無線通訊世界的一員。
GSMA 第一批訂單的入門手機平均單價（ASP）是40美元，第二批得標的手機已經降到30美元。在日前舉辦的3GSM世界會議上，全球手機晶片龍頭德州儀器 （TI）與其他晶片廠包括飛利浦、英飛凌、TTPCom等，也紛紛推出可降至20美元以下的手機解決方案。過去18個月，巴基斯坦的手機用戶成長了 450%；一般預估，未來五年裡，全世界將新增10億行動電話用戶，其中半數以上來自新興國家市場。著眼於龐大的10億潛在用戶市場，手機晶片廠都不願置 身事外，希望提供給新興市場更便宜的選擇。
【2006-03-01/經濟日報/A5版/綜合新聞】
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