大將出走、獲利不佳 Motorola執行長Zander遇上大麻煩
2007/02/26 21:27 鉅亨網
【鉅亨網編譯袁千雯／綜合外電．2月26日】 上周五，Motorola (MOT -US) 執行長Ed Zander接 到掌管公司65%營收、以2006年總營收430億美元計算， 共價值280億美元的行動通訊事業部總裁Ron Garriques 電話。電話中，Garriques告訴Zander，他要走人了。
離開Motorola後，Garriques轉而投效Dell (DELL- US ) 的麾下，擔任Global Consumer Operations (全球 消費部門) 的總裁。
很明顯的， Garriques似乎已經受夠了Motorola， 於是當Dell招手，立即轉而投向懷抱，要幫助Dell重建 名聲。
Garriques 走後，Motorola馬上任命兩位高層擔任 「暫時性的共同總裁」，雖然措手不及，但是Zander還 是得果斷處理。
說到底，究竟 Ron Garriques是哪號人物，如此舉 足輕重？
前Motorola的員工這麼形容他：不僅是Motorola公 司中最聰明的人，甚至還是整個通訊產業中的佼佼者， 更是一位絕頂的行銷專家。這些條件，都是Dell禮聘的 因素之一。
還記得幾年前，Motorola推出劃時代的革命性超薄 貝殼機嗎？ Garriques就是幕後推手之一。他在公司當 中十分受到重用，前執行長Chris Galvin曾送他去歐洲 、中東、非洲考察，回到美國後，即擔當大位。
反觀現任執行長Zander，則是處處貽笑大方，屢次 企圖用新產品推出的消息，轉移分析師有關該公司表現 不佳的注意力。
去年七月的多媒體展，Zander眉飛色舞的事先公佈 即將推出的新產品。不過在 2個月後，紐約所舉行的 Citigroup Tech會議上，還是老調重彈。這兩次的公開 演說中，Zander對於Motorola第 3季營收低於市場預期 、第 4季毛利下滑等重要事件，卻是半個字也沒提。
當Motorola在 1月初表示，該公司第 4季的獲利也 將低於預期時，股價盪到低點，來到約18美元。
2 月初在西班牙舉行的3G-GSM產業大會上，Zander 缺席了。因此開始有人揣測，要是Zander有好消息，他 當然不會放過這個可以大肆宣揚的好機會，而不是選擇 避不見面。
再說西班牙的大會上，Motorola與推出新功能、新 產品的Samsung (005930-KR)和 Nokia (NOK - US ) 相 比，簡直是空空如也，根本不能刺激消費者購買慾。
當市場反應不佳時，Zander傾向責怪他人，而非反 躬自省。
舉例來說，最近 Razrs款手機，推出多種顏色的策 略，根本比不上新功能的款式吸引消費者的能力。手機 市場需要不斷變化，才足以吸引消費者的眼光，想想看 Apple (AAPL - US)的iPhone，道理應該不言自明。
不過，Motorola並沒有遵循這樣的法則，再加上 Razrs 已經推出一段時間，市占率無法突破，能做的， 只有降價求售。
如此一來，毛利當然降低。Gramercy Capital Management的Joan E. Lappin就預估，Motorola今年第 1 季的表現應該還是會讓投資人失望。Lappin還說，沒 有了大將 Garriques拉抬第 1季的表現，以及帶領新產 品的研發，本周很有可能分析師會紛紛調降評等。
自從2004年 5月Zander開始擔任Motorola的總裁兼 執行長以來，Motorola股價上漲了 45.5%。這比競爭對 手LM Ericsson Telephone (ERIC -US)要差，但是比 Nokia稍好。
Zander入主時，公司有一系列強勁的手機型號，競 爭力絕對夠，不過，這 3年下來，Zander彷彿散盡家財 的紈絝子弟，將公司的優勢耗盡。
Zander所提出的併購計畫，同樣吸引不了股東。 Motorola的股價在產業中遠遠落後，不僅去年如此，今 年也可能相同。更慘的是，當Motorola聲勢逐漸下滑之 際，競爭對手Nokia 和 Ericcson則是趁勢上漲。
目前Motorola 2/3的營收來源是靠手機設備，要是 這塊領域也失去利基，要靠公司其他的部門獲利，無異 是緣木求魚。Lappin從去年11月開始就在《Forbes.com 》撰寫一連串有關Motorola問題的專文，他也認為，自 從那時候開始，Motorola頂上，已經開始烏雲籠罩。
星期一, 2月 26, 2007
Infineon與夥伴合推中低階手機Linux解決方案
Infineon與夥伴合推中低階手機Linux解決方案
上網時間 : 2007年02月26日
行動通訊協定堆疊軟體供應商Comneon和通訊晶片供應商英飛凌(Infineon)，以及供應RTLinux給在內建系統裝置中進行硬即時(hard real-time)效能操作的FSMLabs，宣佈推出單核心Linux解決方案，此方案共同整合於一高效率行動電話平台上，顯示出Linux亦能大量拓展至對成本敏感度高之中、低階行動電話市場。
這三家公司已在二月舉行的3GSM展會中，展出單核心Linux解決方案之能力。該展示將包括FSMLabs之RTLinux於英飛凌以Linux為基礎之MP-Elite單核心架構上執行主要的數據機軟體，該架構採用的是S-GOLD Radio，是整合EDGE基頻和射頻收發器之單晶片解決方案。該平台已作了最佳化，降低其MIPS之消耗，並壓縮了記憶體之需求，以適應單核心電話的嚴格效能標準。
根據英飛凌MP-Elite所設計的電話具有Linux多媒體全功能整合特性，亦是多功能電話在其價格範圍中的第一個開放式作業系統電話平台。該平台將支援視訊串流以及單一處理器的電話功能，用在數據機和應用功能上。此平台在一個傳統晶片組系列上運作，而且能提供內建Linux的所有優點。
上網時間 : 2007年02月26日
行動通訊協定堆疊軟體供應商Comneon和通訊晶片供應商英飛凌(Infineon)，以及供應RTLinux給在內建系統裝置中進行硬即時(hard real-time)效能操作的FSMLabs，宣佈推出單核心Linux解決方案，此方案共同整合於一高效率行動電話平台上，顯示出Linux亦能大量拓展至對成本敏感度高之中、低階行動電話市場。
這三家公司已在二月舉行的3GSM展會中，展出單核心Linux解決方案之能力。該展示將包括FSMLabs之RTLinux於英飛凌以Linux為基礎之MP-Elite單核心架構上執行主要的數據機軟體，該架構採用的是S-GOLD Radio，是整合EDGE基頻和射頻收發器之單晶片解決方案。該平台已作了最佳化，降低其MIPS之消耗，並壓縮了記憶體之需求，以適應單核心電話的嚴格效能標準。
根據英飛凌MP-Elite所設計的電話具有Linux多媒體全功能整合特性，亦是多功能電話在其價格範圍中的第一個開放式作業系統電話平台。該平台將支援視訊串流以及單一處理器的電話功能，用在數據機和應用功能上。此平台在一個傳統晶片組系列上運作，而且能提供內建Linux的所有優點。
印度即將迎接下一波發展浪潮，手機等是關鍵領域
印度即將迎接下一波發展浪潮，手機等是關鍵領域
上網時間:2007年02月26日
據在班加羅爾的風險投資家和美國芯片領導廠商稱，印度具有針對IT後端和半導體芯片設計服務這樣的軟件外包目的地的鮮明優勢，與此同時，本地電子設備硬件市場的增長有望得到迅速地發展。
「印度的數字經濟正開始發展，並且它將推動本地(硬件)市場，」 據Sandalwood Partners的執行總監Bob Kondamoori表示，Sandalwood Partners是印度及亞太地區極具活力的一家風險投資(VC)公司。Kondamoori是在本週在這裡舉行的ISA峰會的一個VC研討會中作出這一番講話的，他的演講題目為：「創新型公司的發展之路：在全球平台上的商業模式演進」。
「寬帶正在發生巨大的變化，」 Kondamoori宣稱，並強調高速網絡連接性將變成國內IT硬件領域最顯大的驅動力之一。
VC研討會的與會成員一致認為，在過去的幾年中矽谷針對網絡公司、IT服務和半導體的VC投資急劇下降之後，這些同樣的領域卻在印度以日漸增長的步伐吸引著風險投資資金。「我們正投資在像製造技術、半導體、網絡應用和系統軟件這樣的項目上，」 Kondamoori強調，並補充，「你不得不國內製造，」以貼近印度的電子市場。
印度在電子設計、開發和製造方面的逐年遞增類似於十年前中國的發展狀況，但在印度的發展速度已經放緩，其重心一直在於IT外包和芯片設計服務。然而，這一切到了該轉變的時候，這就是印度國家和當地的政界領導人及印度的半導體協會急於把半導體和設備製造引入該地區的關鍵原因。
印度日益增長的中產階層人口接近4億。印度的電子設備消費量據估計2005年為282億美元的市場規模，並將以30%的復合年增長率擴大到2015年的3630億美元的市場規模。在2005年，印度電子設備國內產值僅僅為109.9億美元，根據印度半導體協會的預測，有望增加到2015年的1550億美元。
關鍵的增長領域包括：通信、信息技術和消費電子。驅動半導體和設備領域發展的產品將是移動手機、無線設備、機頂盒及智能卡終端。
嵌入式系統的發展得到強化
即將繁榮起來的電子設備製造有望惠及大多數在印度運作的全球半導體和設備企業以及巨大和日益增長的印度國內生產商和每一個領域的供應商。雖然在印度的VLSI設計、硬件和板級設計有望快速發展，但是，大多數觀察家認為，最大的增長機會將在嵌入式系統領域。
目前，儘管在印度的外包嵌入式設計工作中，大部分的架構、元器件和設計平台據測定都是由矽谷和其它地方的驅動。但是，這一切將要發生變化。印度的設計工程師正越來越多地就嵌入式市場中採用何種元器件及微處理器架構作出決策，並影響到實時操作系統和嵌入式系統開發平台的選擇。
「當對嵌入式系統作出決策時，我們完全是獨立自主的，」在班加羅爾的LSI Logic印度私人有限公司負責MINT技術的總監Jal Bannur表示。「我們為在這裡開發的大多數RTOS和軟件開發平台製作規範，」Agere Systems印度公司(班加羅爾)的副總裁兼管理總監Madhusudan V. Atre補充說。
在印度，許多高度專業化的嵌入式和嵌入式相關IC和系統公司正蓬勃發展。例如，專業製造矽傳感器和傳感器網絡的本地供應商Indrion公司以及IndusEdge Innovations這兩家公司都位於班加羅爾。
Koka Siva Prasad是辦公場所位於班加羅爾和海得拉巴的一家嵌入式服務公司Embedded Bridge的首席顧問，他指出，印度擁有服務於軍事、航空和汽車電子的巨大的嵌入式系統市場。他認為，「真正的增長在於國內市場的下一波電子設備設計和開發浪潮。」Siva自從1980年英特爾公司登陸印度起就開發專心研究印度的嵌入式市場。
目前，全球10大頂級無晶圓設計公司都在印度運作，而在前25名半導體公司當中，有19家在印度設立了機構。所有這些公司都充分地定位於緊跟本地設計、開發和製造即將來臨的逐年增長。
上網時間:2007年02月26日
據在班加羅爾的風險投資家和美國芯片領導廠商稱，印度具有針對IT後端和半導體芯片設計服務這樣的軟件外包目的地的鮮明優勢，與此同時，本地電子設備硬件市場的增長有望得到迅速地發展。
「印度的數字經濟正開始發展，並且它將推動本地(硬件)市場，」 據Sandalwood Partners的執行總監Bob Kondamoori表示，Sandalwood Partners是印度及亞太地區極具活力的一家風險投資(VC)公司。Kondamoori是在本週在這裡舉行的ISA峰會的一個VC研討會中作出這一番講話的，他的演講題目為：「創新型公司的發展之路：在全球平台上的商業模式演進」。
「寬帶正在發生巨大的變化，」 Kondamoori宣稱，並強調高速網絡連接性將變成國內IT硬件領域最顯大的驅動力之一。
VC研討會的與會成員一致認為，在過去的幾年中矽谷針對網絡公司、IT服務和半導體的VC投資急劇下降之後，這些同樣的領域卻在印度以日漸增長的步伐吸引著風險投資資金。「我們正投資在像製造技術、半導體、網絡應用和系統軟件這樣的項目上，」 Kondamoori強調，並補充，「你不得不國內製造，」以貼近印度的電子市場。
印度在電子設計、開發和製造方面的逐年遞增類似於十年前中國的發展狀況，但在印度的發展速度已經放緩，其重心一直在於IT外包和芯片設計服務。然而，這一切到了該轉變的時候，這就是印度國家和當地的政界領導人及印度的半導體協會急於把半導體和設備製造引入該地區的關鍵原因。
印度日益增長的中產階層人口接近4億。印度的電子設備消費量據估計2005年為282億美元的市場規模，並將以30%的復合年增長率擴大到2015年的3630億美元的市場規模。在2005年，印度電子設備國內產值僅僅為109.9億美元，根據印度半導體協會的預測，有望增加到2015年的1550億美元。
關鍵的增長領域包括：通信、信息技術和消費電子。驅動半導體和設備領域發展的產品將是移動手機、無線設備、機頂盒及智能卡終端。
嵌入式系統的發展得到強化
即將繁榮起來的電子設備製造有望惠及大多數在印度運作的全球半導體和設備企業以及巨大和日益增長的印度國內生產商和每一個領域的供應商。雖然在印度的VLSI設計、硬件和板級設計有望快速發展，但是，大多數觀察家認為，最大的增長機會將在嵌入式系統領域。
目前，儘管在印度的外包嵌入式設計工作中，大部分的架構、元器件和設計平台據測定都是由矽谷和其它地方的驅動。但是，這一切將要發生變化。印度的設計工程師正越來越多地就嵌入式市場中採用何種元器件及微處理器架構作出決策，並影響到實時操作系統和嵌入式系統開發平台的選擇。
「當對嵌入式系統作出決策時，我們完全是獨立自主的，」在班加羅爾的LSI Logic印度私人有限公司負責MINT技術的總監Jal Bannur表示。「我們為在這裡開發的大多數RTOS和軟件開發平台製作規範，」Agere Systems印度公司(班加羅爾)的副總裁兼管理總監Madhusudan V. Atre補充說。
在印度，許多高度專業化的嵌入式和嵌入式相關IC和系統公司正蓬勃發展。例如，專業製造矽傳感器和傳感器網絡的本地供應商Indrion公司以及IndusEdge Innovations這兩家公司都位於班加羅爾。
Koka Siva Prasad是辦公場所位於班加羅爾和海得拉巴的一家嵌入式服務公司Embedded Bridge的首席顧問，他指出，印度擁有服務於軍事、航空和汽車電子的巨大的嵌入式系統市場。他認為，「真正的增長在於國內市場的下一波電子設備設計和開發浪潮。」Siva自從1980年英特爾公司登陸印度起就開發專心研究印度的嵌入式市場。
目前，全球10大頂級無晶圓設計公司都在印度運作，而在前25名半導體公司當中，有19家在印度設立了機構。所有這些公司都充分地定位於緊跟本地設計、開發和製造即將來臨的逐年增長。
星期日, 2月 25, 2007
明基行動通訊財產面臨拍賣命運
明基行動通訊財產面臨拍賣命運
2007-02-26 04:48
向法院提出破產聲請的明基德國子公司明基行動通訊，由於挽救無望，公司財產即將面臨處分和拍賣的命運；破產管理人普拉格今天說，與最後一位買家談判失敗後，找到投資者接手整家公司然後重新開始的期望已經不切實際。
「德通社」報導，普拉格二十五日在慕尼黑表示，公司進入清算和拍賣的程序後，只剩下慕尼黑總部的三十名員工處理後續的事宜，等於原來的三千名員工幾乎全都會被裁撤。
普拉格還宣佈，委託漢堡的一家拍賣公司，負責處理明基行動通訊剩下的辦公室家具、廠房到機器等全部財產。
挽救明基行動通訊的努力終告失敗，工會對此表示相當失望；金屬產業工會聲明說，當年西門子經理鑄下大錯，延誤新手機的上市，即使明基後來接手也無法改善，才導致今天的局面。
台灣的明基電通是在去年九月二十九日向德國的法院聲請破產保護，由法院指定的破產管理人普拉格接管公司的營運，並在今年一月正式進入破產清算的程序。
普拉格透露，過去幾個月來，曾和三十多家有興趣的業者展開密集談判，不過沒有人能提出有力的財務證明，「我們必須承認，市場容不下明基行動通訊的存在」。
根據清算報告，明基行動通訊的負債達八億八千三百萬歐元（約合新台幣三百八十億元），資產只有三億一千萬歐元，不論拍賣後能變賣多少現金，債權人將面臨相當的損失。
960225
【中央社】
2007-02-26 04:48
向法院提出破產聲請的明基德國子公司明基行動通訊，由於挽救無望，公司財產即將面臨處分和拍賣的命運；破產管理人普拉格今天說，與最後一位買家談判失敗後，找到投資者接手整家公司然後重新開始的期望已經不切實際。
「德通社」報導，普拉格二十五日在慕尼黑表示，公司進入清算和拍賣的程序後，只剩下慕尼黑總部的三十名員工處理後續的事宜，等於原來的三千名員工幾乎全都會被裁撤。
普拉格還宣佈，委託漢堡的一家拍賣公司，負責處理明基行動通訊剩下的辦公室家具、廠房到機器等全部財產。
挽救明基行動通訊的努力終告失敗，工會對此表示相當失望；金屬產業工會聲明說，當年西門子經理鑄下大錯，延誤新手機的上市，即使明基後來接手也無法改善，才導致今天的局面。
台灣的明基電通是在去年九月二十九日向德國的法院聲請破產保護，由法院指定的破產管理人普拉格接管公司的營運，並在今年一月正式進入破產清算的程序。
普拉格透露，過去幾個月來，曾和三十多家有興趣的業者展開密集談判，不過沒有人能提出有力的財務證明，「我們必須承認，市場容不下明基行動通訊的存在」。
根據清算報告，明基行動通訊的負債達八億八千三百萬歐元（約合新台幣三百八十億元），資產只有三億一千萬歐元，不論拍賣後能變賣多少現金，債權人將面臨相當的損失。
960225
【中央社】
星期五, 2月 16, 2007
摩托羅拉低階手機策略失誤？ RAZR一同落水
摩托羅拉低階手機策略失誤？ RAZR一同落水
（國際新聞中心梁燕蕙／綜合外電） 2007/02/16
美國手機巨擘摩托羅拉（Motorola）在執行長Ed Zander帶領下轉虧為盈，惟近來報出2006年第四季獲利驟降的警訊，市場歸咎於該公司進軍新興市場的低階手機策略失誤，導致獲利大跌，不過，曾經挹注摩托羅拉高額獲利的RAZR系列超薄型手機，竟也是導致獲利下跌的重要因素之一。
據華爾街日報（WSJ）報導，摩托羅拉在2004年第四季推出RAZR手機，新產品小巧、美觀且功能完備，創下銷量5,000萬台的佳績，並刷新手機銷售史上的紀錄。雖然RAZR在Zander加盟摩托羅拉前就已投入研發，但卻是在他的主持下才投入市場的。
事實上，RAZR也帶動了摩托羅拉的整個銷售業績，財報資料顯示，2006年第四季就賣了6,570萬支手機，比2005年同期增加了47％，摩托羅拉在全球市場的比重，也從2004年底的16.3％，大幅增長到2006年時的22.3％。然而，RAZR帶來的好景不長，2007年1月份該公司發出獲利警訊，股價應聲下跌，自2006年初以來的公司市值蒸發了30％。第四季財報更顯示營益率僅達4％。
報導指出，儘管RAZR當初以新產品500美元的零售價格上市，定位在高階市場奢侈品的寵兒，例如AT&T高層Edward Whitacre就擁有1支在面板上刻著自己名字的RAZR，然而一旦RAZR銷量擴充，其價格便急遽下降。在美國市場上，消費者甚至只要與Cingular等行動通訊營運商簽下1份2年合約，即可免費獲得1支RAZR手機，超薄型手機很快就成為大眾化的商品（Commodity），儘管市場比重節節攀升，卻無助於公司營運獲利。
然而，摩托羅拉在以量攻堅的策略下，也同時降低了消費者的品牌忠誠度，包括三星電子（Samsung Electronics）、諾基亞（Nokia）等業者後來均發展出超薄手機產品，也顯示出先前摩托羅拉挖人牆角的成效，恐怕只是一時的。
（國際新聞中心梁燕蕙／綜合外電） 2007/02/16
美國手機巨擘摩托羅拉（Motorola）在執行長Ed Zander帶領下轉虧為盈，惟近來報出2006年第四季獲利驟降的警訊，市場歸咎於該公司進軍新興市場的低階手機策略失誤，導致獲利大跌，不過，曾經挹注摩托羅拉高額獲利的RAZR系列超薄型手機，竟也是導致獲利下跌的重要因素之一。
據華爾街日報（WSJ）報導，摩托羅拉在2004年第四季推出RAZR手機，新產品小巧、美觀且功能完備，創下銷量5,000萬台的佳績，並刷新手機銷售史上的紀錄。雖然RAZR在Zander加盟摩托羅拉前就已投入研發，但卻是在他的主持下才投入市場的。
事實上，RAZR也帶動了摩托羅拉的整個銷售業績，財報資料顯示，2006年第四季就賣了6,570萬支手機，比2005年同期增加了47％，摩托羅拉在全球市場的比重，也從2004年底的16.3％，大幅增長到2006年時的22.3％。然而，RAZR帶來的好景不長，2007年1月份該公司發出獲利警訊，股價應聲下跌，自2006年初以來的公司市值蒸發了30％。第四季財報更顯示營益率僅達4％。
報導指出，儘管RAZR當初以新產品500美元的零售價格上市，定位在高階市場奢侈品的寵兒，例如AT&T高層Edward Whitacre就擁有1支在面板上刻著自己名字的RAZR，然而一旦RAZR銷量擴充，其價格便急遽下降。在美國市場上，消費者甚至只要與Cingular等行動通訊營運商簽下1份2年合約，即可免費獲得1支RAZR手機，超薄型手機很快就成為大眾化的商品（Commodity），儘管市場比重節節攀升，卻無助於公司營運獲利。
然而，摩托羅拉在以量攻堅的策略下，也同時降低了消費者的品牌忠誠度，包括三星電子（Samsung Electronics）、諾基亞（Nokia）等業者後來均發展出超薄手機產品，也顯示出先前摩托羅拉挖人牆角的成效，恐怕只是一時的。
手機晶片市場競爭轉趨激烈 手機大廠遊走晶片廠態勢成形
手機晶片市場競爭轉趨激烈 手機大廠遊走晶片廠態勢成形
諾基亞與德儀哥倆好濃情轉淡 德儀向摩托羅拉招手
（國際新聞中心梁燕蕙／綜合外電） 2007/02/16
據路透（Reuters）報導，高達500億美元規模的全球手機晶片市場競爭愈趨激烈，意法半導體（STM）認為最後能夠獲利的只有3家業者，但博通（Broadcom）執行長則認為只要成本控制得當，該公司仍能佔有全球15～20％的市佔率，另外，NXP半導體執行長則認為未來2年手機業者轉換手機晶片供應商的頻率會越來越高。
在全球手機大廠激烈價格戰競爭之下，也開始波及供貨手機晶片的半導體業者。過去幾週以來，手機業者轉換晶片供應商的消息陸續傳來，原本與德儀（TI）哥倆好的諾基亞（Nokia），日前宣布將採用英飛凌（Infineon）的基頻晶片，至於德儀則向摩托羅拉（Motorola）招招手，開始販售更多的手機晶片給摩托羅拉，德儀此舉，無形中也為原先摩托羅拉的死黨飛思卡爾（Freescale）以及高通（Qualcomm）帶來衝擊。
意法半導體認為，在晶片供應商激烈競爭下，市場已經過於擁擠，未來只有意法、高通以及德儀3家業者能在高階手機晶片市場上，維持獲利與市佔位置。至於NXP半導體執行長Frans van Houten則表示，手機業者面對來自既有供應商的壓力，以及市場要求改善獲利的壓力，未來幾年勢必會在不同晶片供應商之間選擇遊走，不過，van Houten則認為全球手機市場規模應該還可以支持3～5家手完整手機晶片系統供應商。
另外，德儀行動終端事業群（Wireless Terminals Business）主管Greg Delagi則表示，想要降低成本，唯一方式就是整合，但是如果業者本身未擁有該項科技，其研發支出就可能讓廠商破產，NXP執行長也認為，這也可以說明私募基金為該公司帶來投資挹注的好處，讓該公司可以無憂研發經費，也無須受到股票市場的波動震盪影響。
諾基亞與德儀哥倆好濃情轉淡 德儀向摩托羅拉招手
（國際新聞中心梁燕蕙／綜合外電） 2007/02/16
據路透（Reuters）報導，高達500億美元規模的全球手機晶片市場競爭愈趨激烈，意法半導體（STM）認為最後能夠獲利的只有3家業者，但博通（Broadcom）執行長則認為只要成本控制得當，該公司仍能佔有全球15～20％的市佔率，另外，NXP半導體執行長則認為未來2年手機業者轉換手機晶片供應商的頻率會越來越高。
在全球手機大廠激烈價格戰競爭之下，也開始波及供貨手機晶片的半導體業者。過去幾週以來，手機業者轉換晶片供應商的消息陸續傳來，原本與德儀（TI）哥倆好的諾基亞（Nokia），日前宣布將採用英飛凌（Infineon）的基頻晶片，至於德儀則向摩托羅拉（Motorola）招招手，開始販售更多的手機晶片給摩托羅拉，德儀此舉，無形中也為原先摩托羅拉的死黨飛思卡爾（Freescale）以及高通（Qualcomm）帶來衝擊。
意法半導體認為，在晶片供應商激烈競爭下，市場已經過於擁擠，未來只有意法、高通以及德儀3家業者能在高階手機晶片市場上，維持獲利與市佔位置。至於NXP半導體執行長Frans van Houten則表示，手機業者面對來自既有供應商的壓力，以及市場要求改善獲利的壓力，未來幾年勢必會在不同晶片供應商之間選擇遊走，不過，van Houten則認為全球手機市場規模應該還可以支持3～5家手完整手機晶片系統供應商。
另外，德儀行動終端事業群（Wireless Terminals Business）主管Greg Delagi則表示，想要降低成本，唯一方式就是整合，但是如果業者本身未擁有該項科技，其研發支出就可能讓廠商破產，NXP執行長也認為，這也可以說明私募基金為該公司帶來投資挹注的好處，讓該公司可以無憂研發經費，也無須受到股票市場的波動震盪影響。
手機雙雄對決 諾基亞拉開市佔差距
產業瞭望─手機雙雄對決 諾基亞拉開市佔差距
摩托羅拉欲藉匯流概念迎頭趕上
（黃建智／DigiTimes Research） 2007/02/16
在2007年美國消費性電子展（CES）上，諾基亞（Nokia）與摩托羅拉（Motorola）執行長皆應邀發表專題演說，2人於演講中不約而同提到「體驗（Experience）」，強調不僅在於手機產品技術的發展，更希望讓消費者在使用過程中，真正體驗出生活品質與便利性的提升。
從手機硬體規格來看，每年近10億支市場規模，的確成為各種技術爭相卡位的領域。可看到數位相機、音樂播放器等功能大量滲透到手機，下一波則看好GPS、電子錢包功能。但不論諾基亞或摩托羅拉，在CES演講中都避開艱深技術名詞，反而強調消費者與產品間的互動經驗。
事實上，在技術進展速度超越消費者採用情況下，手機業界已越難找出新鮮話題引起注意。現在開始往水平方向發展，希望能將更多既有技術、規格特徵，更重要的是使用習慣，延伸到手機。
再加上通訊技術匯流議題持續發燒，當整合多種傳輸功能後，不僅希望這些終端裝置只提供語音功能，如何複製PC上網經驗，方足以刺激更多使用量，順利將硬體市場打開。
衝刺市佔率同時 摩托羅拉付出犧牲獲利代價
檢視諾基亞與摩托羅拉兩者在高舉「體驗」大旗的動作背後佈局，諾基亞顯然較快且完整。2003年諾基亞完成組織重整，從手機部門分出多媒體部門。發展至今，多媒體部門不僅是諾基亞獲利能力最佳部門，同時，產品訴求早已超越手機，完全以多媒體裝置包裝行銷，試圖告訴消費者，語音僅是眾多功能之一，反而強調與外部連結功能。
反觀摩托羅拉，2004年所推出的RAZR，創造出全球發展超薄手機的潮流，熱銷至今仍不墜，但卻也為摩托羅拉帶來障礙。在RAZR成功之後，雖然接連推出幾款以造型取勝機種，但卻無法再造高峰。除造型話題外，2006年摩托羅拉所推產品，並未於功能匯流、通訊匯流等特徵，留下任何令人深刻印象。
當摩托羅拉公布2006年第四季財報時，各界皆發出驚嘆號。驚嘆的是，雖然摩托羅拉手機出貨量創下歷史新高，但卻也付出手機部門營益率跌至4.4%的代價。
由於自2005年以來，摩托羅拉策略設定在於搶奪市佔率。中高階產品以RAZR為主力，低階與超低階產品則瞄準新興市場，喊出「Connecting the unconnected」。在GSM協會標案帶動下，摩托羅拉於新興市場經營相當有進展，但手機價格卻愈喊愈低。同時間，RAZR由於上市已久，價格亦是直直落。在此雙重因素影響下，終於反映在獲利表現。
對消費者而言，手機造型的確是攫取眼球重要因素，但當消費者進一步使用這些產品後，才是一決高下的關鍵。當2006年主要手機業者均強調匯流式產品發展時，摩托羅拉仍以產品造型為重，卻未能造就出接棒的明星產品，進而形成產品缺口。
從龍頭業者諾基亞產品佈局來看，幾乎多較摩托羅拉提早1年。不論在HSDPA、Wi-Fi等通訊技術規格，甚至在DVB-H、WiMAX支持方面，皆扮演業界領導業者角色。
如今摩托羅拉執行長Ed Zander表示，2006年以提供「Cool Device」為主，2007年則希望朝向「Cool Experience」發展。雖較諾基亞慢，但若不趕上，則將讓差距愈來愈大。
轉進訴求家庭匯流 方有機會開創優勢
觀察摩托羅拉與諾基亞的事業佈局，擁有連網家庭（Connected Home）部門的摩托羅拉，其實在匯流時代更具有發展利基。摩托羅拉在連網家庭事業領域的佈局相當積極，2006年分別購併Broadbus及TuT 2家業者，持續強化家用寬頻設備產品與技術。
對走向消費性電子產品發展的手機而言，除本身加入多種功能外，更可扮演中介角色。以多媒體應用為例，隨身音樂服務與手機可說是絕配，但影像內容就不見得適合在手機上長期觀賞，比較恰當的模式，反而是將手機視為攜帶媒介，回到家中透過與機上盒設備互連，從電視螢幕播放出來。
摩托羅拉另一個事業部門則屬電信設備，該部門除以行動電信局端設備為主外，WiMAX應是摩托羅拉放眼未來的重點。摩托羅拉在無線寬頻產品，原本即有Wi4，在購併Nextnet Wireless後，由於Nextnet Wireless為目前全球用戶規模最大無線寬頻服務業者Clearwire的設備供應商，對摩托羅拉而言，購併後可一舉取得客戶關係，同時可迅速建立於WiMAX領域能量。
在行動通訊技術領域發展藍圖中，WiMAX技術核心OFDM被視為4G關鍵。摩托羅拉發展WiMAX，從遠處看，可因而確保其並未脫離未來技術發展軌跡；從近處看，以WiMAX技術為基礎的終端裝置，包括手機與家庭寬頻設備，皆與摩托羅拉手機事業脫不了關係。
不論遠近角度，如何運用這些事業布局，朝向匯流概念發展，是摩托羅拉現階段產品發展最必須面對課題，否則，欲單以產品造型取勝，在其他業者跟進速度加快情形下，恐怕佔不到多少便宜。
前有山頭、後有追兵 摩托羅拉大意不得
再者，產業發展是動態的，競爭對手同時期的發展從未停過。以諾基亞而言，除鞏固手機部門市場地位，另以多媒體事業部門做為衝刺獲利及探索新技術的前鋒。從產品型態上，諾基亞也開始嘗試非手機產品，包括可攜式導航裝置、上網裝置等，這些產品雖仍在發展初期，但卻也是朝向新領域發展的機會。
除領先者設下的障礙，後面追兵動作頻頻。對摩托羅拉而言，最大威脅可能不是排名第三的三星電子（Samsung Electronics），反而是2006年突飛猛進的索尼愛立信（Sony Ericsson）。
從全球市佔率來看，2006年索尼愛立信擺脫與樂金電子（LG Electronics）糾纏，第四季爬至8.8%，再加上三星市佔率於第四季下滑至10.9%，雙方差距僅2.1個百分點。更重要的是，當各大手機品牌業者皆飽受營益率下滑之苦時，索尼愛立信卻逆勢上升，於2006年第三季後站上10%，與諾基亞並駕齊驅。
索尼愛立信主打中高階產品，獲利自然較同時推全系列產品業者來的好，但在市佔率卻又能逐步攀升，由此可見其中高階產品魅力不同凡響。未來摩托羅拉若欲上攻中高階區隔，除諾基亞外，勢必得面臨索尼愛立信強力阻擋。
過去曾傳出摩托羅拉的千日計畫，欲在1,000天內市佔率追上諾基亞，看來已難達成。但若未能守住獲利，即使當下奪得市場，卻可能有失去卡位未來的風險。
摩托羅拉欲藉匯流概念迎頭趕上
（黃建智／DigiTimes Research） 2007/02/16
在2007年美國消費性電子展（CES）上，諾基亞（Nokia）與摩托羅拉（Motorola）執行長皆應邀發表專題演說，2人於演講中不約而同提到「體驗（Experience）」，強調不僅在於手機產品技術的發展，更希望讓消費者在使用過程中，真正體驗出生活品質與便利性的提升。
從手機硬體規格來看，每年近10億支市場規模，的確成為各種技術爭相卡位的領域。可看到數位相機、音樂播放器等功能大量滲透到手機，下一波則看好GPS、電子錢包功能。但不論諾基亞或摩托羅拉，在CES演講中都避開艱深技術名詞，反而強調消費者與產品間的互動經驗。
事實上，在技術進展速度超越消費者採用情況下，手機業界已越難找出新鮮話題引起注意。現在開始往水平方向發展，希望能將更多既有技術、規格特徵，更重要的是使用習慣，延伸到手機。
再加上通訊技術匯流議題持續發燒，當整合多種傳輸功能後，不僅希望這些終端裝置只提供語音功能，如何複製PC上網經驗，方足以刺激更多使用量，順利將硬體市場打開。
衝刺市佔率同時 摩托羅拉付出犧牲獲利代價
檢視諾基亞與摩托羅拉兩者在高舉「體驗」大旗的動作背後佈局，諾基亞顯然較快且完整。2003年諾基亞完成組織重整，從手機部門分出多媒體部門。發展至今，多媒體部門不僅是諾基亞獲利能力最佳部門，同時，產品訴求早已超越手機，完全以多媒體裝置包裝行銷，試圖告訴消費者，語音僅是眾多功能之一，反而強調與外部連結功能。
反觀摩托羅拉，2004年所推出的RAZR，創造出全球發展超薄手機的潮流，熱銷至今仍不墜，但卻也為摩托羅拉帶來障礙。在RAZR成功之後，雖然接連推出幾款以造型取勝機種，但卻無法再造高峰。除造型話題外，2006年摩托羅拉所推產品，並未於功能匯流、通訊匯流等特徵，留下任何令人深刻印象。
當摩托羅拉公布2006年第四季財報時，各界皆發出驚嘆號。驚嘆的是，雖然摩托羅拉手機出貨量創下歷史新高，但卻也付出手機部門營益率跌至4.4%的代價。
由於自2005年以來，摩托羅拉策略設定在於搶奪市佔率。中高階產品以RAZR為主力，低階與超低階產品則瞄準新興市場，喊出「Connecting the unconnected」。在GSM協會標案帶動下，摩托羅拉於新興市場經營相當有進展，但手機價格卻愈喊愈低。同時間，RAZR由於上市已久，價格亦是直直落。在此雙重因素影響下，終於反映在獲利表現。
對消費者而言，手機造型的確是攫取眼球重要因素，但當消費者進一步使用這些產品後，才是一決高下的關鍵。當2006年主要手機業者均強調匯流式產品發展時，摩托羅拉仍以產品造型為重，卻未能造就出接棒的明星產品，進而形成產品缺口。
從龍頭業者諾基亞產品佈局來看，幾乎多較摩托羅拉提早1年。不論在HSDPA、Wi-Fi等通訊技術規格，甚至在DVB-H、WiMAX支持方面，皆扮演業界領導業者角色。
如今摩托羅拉執行長Ed Zander表示，2006年以提供「Cool Device」為主，2007年則希望朝向「Cool Experience」發展。雖較諾基亞慢，但若不趕上，則將讓差距愈來愈大。
轉進訴求家庭匯流 方有機會開創優勢
觀察摩托羅拉與諾基亞的事業佈局，擁有連網家庭（Connected Home）部門的摩托羅拉，其實在匯流時代更具有發展利基。摩托羅拉在連網家庭事業領域的佈局相當積極，2006年分別購併Broadbus及TuT 2家業者，持續強化家用寬頻設備產品與技術。
對走向消費性電子產品發展的手機而言，除本身加入多種功能外，更可扮演中介角色。以多媒體應用為例，隨身音樂服務與手機可說是絕配，但影像內容就不見得適合在手機上長期觀賞，比較恰當的模式，反而是將手機視為攜帶媒介，回到家中透過與機上盒設備互連，從電視螢幕播放出來。
摩托羅拉另一個事業部門則屬電信設備，該部門除以行動電信局端設備為主外，WiMAX應是摩托羅拉放眼未來的重點。摩托羅拉在無線寬頻產品，原本即有Wi4，在購併Nextnet Wireless後，由於Nextnet Wireless為目前全球用戶規模最大無線寬頻服務業者Clearwire的設備供應商，對摩托羅拉而言，購併後可一舉取得客戶關係，同時可迅速建立於WiMAX領域能量。
在行動通訊技術領域發展藍圖中，WiMAX技術核心OFDM被視為4G關鍵。摩托羅拉發展WiMAX，從遠處看，可因而確保其並未脫離未來技術發展軌跡；從近處看，以WiMAX技術為基礎的終端裝置，包括手機與家庭寬頻設備，皆與摩托羅拉手機事業脫不了關係。
不論遠近角度，如何運用這些事業布局，朝向匯流概念發展，是摩托羅拉現階段產品發展最必須面對課題，否則，欲單以產品造型取勝，在其他業者跟進速度加快情形下，恐怕佔不到多少便宜。
前有山頭、後有追兵 摩托羅拉大意不得
再者，產業發展是動態的，競爭對手同時期的發展從未停過。以諾基亞而言，除鞏固手機部門市場地位，另以多媒體事業部門做為衝刺獲利及探索新技術的前鋒。從產品型態上，諾基亞也開始嘗試非手機產品，包括可攜式導航裝置、上網裝置等，這些產品雖仍在發展初期，但卻也是朝向新領域發展的機會。
除領先者設下的障礙，後面追兵動作頻頻。對摩托羅拉而言，最大威脅可能不是排名第三的三星電子（Samsung Electronics），反而是2006年突飛猛進的索尼愛立信（Sony Ericsson）。
從全球市佔率來看，2006年索尼愛立信擺脫與樂金電子（LG Electronics）糾纏，第四季爬至8.8%，再加上三星市佔率於第四季下滑至10.9%，雙方差距僅2.1個百分點。更重要的是，當各大手機品牌業者皆飽受營益率下滑之苦時，索尼愛立信卻逆勢上升，於2006年第三季後站上10%，與諾基亞並駕齊驅。
索尼愛立信主打中高階產品，獲利自然較同時推全系列產品業者來的好，但在市佔率卻又能逐步攀升，由此可見其中高階產品魅力不同凡響。未來摩托羅拉若欲上攻中高階區隔，除諾基亞外，勢必得面臨索尼愛立信強力阻擋。
過去曾傳出摩托羅拉的千日計畫，欲在1,000天內市佔率追上諾基亞，看來已難達成。但若未能守住獲利，即使當下奪得市場，卻可能有失去卡位未來的風險。
星期三, 2月 14, 2007
德儀LoCosto平台跨大步 累計銷售逾千萬套
德儀LoCosto平台跨大步 累計銷售逾千萬套
發表第三代解決方案 積極反制英飛凌、NXP及聯發科
（記者沈勤譽／巴塞隆納） 2007/02/14
德州儀器（TI）總裁暨執行長Rich Templeton表示，手機單晶片技術在今日已提供許多新興市場的消費者第一支手機，明日則可提供其與全球接軌的能力；事實上，德儀的第一代手機單晶片LoCosto平台，目前累計銷售已逾1,000萬套，德儀並發表第三代超低價手機解決方案，頗有反制英飛凌（Infineon）、恩智浦（NXP）及聯發科等競爭對手的意味。
Templeton在3GSM世界大會（3GSM World Congress）上表示，預估2010年全球將有一半以上的人擁有手機，此一比例遠高於目前PC的普及率17％，因此將有愈來愈多的人透過手機而非PC或其他消費性電子產品，作為其第一次接取資訊或多媒體的方式，德儀正持續發展手機單晶片技術，提供下一個10億的人與全球接軌能力，可以連結網路、資訊、商機、娛樂以及其他人。
德儀在本屆3GSM發表第三代手機單晶片平台LoCosto ULC，這是繼LoCosto與eCosto之後的第三代超低價手機解決方案，可用於開發具備多媒體功能的低成本GSM手機，具備彩色螢幕、MP3鈴聲及來電答鈴、FM廣播、數位相機、USB充電等功能。根據ABI預估，2011年將有3.3億支手機為超低價手機。
德儀副總裁暨行動通訊系統解決方案總經理Alain Mutricy表示，LoCosto ULC可降低電子原物料（e-BOM）成本達25％，並增加60％的待機時間及30％通話時間，採用65奈米製程，預計2007年上半送樣。
德儀的第一代超低價手機單晶片LoCosto於2006年第四季量產後，至今已有15家客戶導入，現有12款手機問世，累計銷售逾1,000萬套，預計2007年將有50款以上手機量產。德儀的LoCosto客戶包括摩托羅拉（Motorola）、諾基亞（Nokia）、索尼愛立信（Sony Ericsson）、三星電子（Samsung Electronics）、Sagem、聯想、夏新、波導及TCL通訊等，其中摩托羅拉部份機種由華寶（8078）代工，索尼愛立信則由華冠（8101）代工。
根據德儀的最新統計，2006年共銷售出5億顆數位基頻晶片，即一半以上的手機都採用其數位訊號處理器（DSP），類比基頻與電源管理晶片則銷售超過2.7億顆，OMAP應用處理器累計銷售逾1億顆，穩居業界之冠；另外，2006年其藍牙（Bluetooth）晶片銷售達5,000萬顆，獲得前5大ODM廠商採用，全球衛星定位系統（GPS）晶片則累計銷售逾3,000萬顆。
發表第三代解決方案 積極反制英飛凌、NXP及聯發科
（記者沈勤譽／巴塞隆納） 2007/02/14
德州儀器（TI）總裁暨執行長Rich Templeton表示，手機單晶片技術在今日已提供許多新興市場的消費者第一支手機，明日則可提供其與全球接軌的能力；事實上，德儀的第一代手機單晶片LoCosto平台，目前累計銷售已逾1,000萬套，德儀並發表第三代超低價手機解決方案，頗有反制英飛凌（Infineon）、恩智浦（NXP）及聯發科等競爭對手的意味。
Templeton在3GSM世界大會（3GSM World Congress）上表示，預估2010年全球將有一半以上的人擁有手機，此一比例遠高於目前PC的普及率17％，因此將有愈來愈多的人透過手機而非PC或其他消費性電子產品，作為其第一次接取資訊或多媒體的方式，德儀正持續發展手機單晶片技術，提供下一個10億的人與全球接軌能力，可以連結網路、資訊、商機、娛樂以及其他人。
德儀在本屆3GSM發表第三代手機單晶片平台LoCosto ULC，這是繼LoCosto與eCosto之後的第三代超低價手機解決方案，可用於開發具備多媒體功能的低成本GSM手機，具備彩色螢幕、MP3鈴聲及來電答鈴、FM廣播、數位相機、USB充電等功能。根據ABI預估，2011年將有3.3億支手機為超低價手機。
德儀副總裁暨行動通訊系統解決方案總經理Alain Mutricy表示，LoCosto ULC可降低電子原物料（e-BOM）成本達25％，並增加60％的待機時間及30％通話時間，採用65奈米製程，預計2007年上半送樣。
德儀的第一代超低價手機單晶片LoCosto於2006年第四季量產後，至今已有15家客戶導入，現有12款手機問世，累計銷售逾1,000萬套，預計2007年將有50款以上手機量產。德儀的LoCosto客戶包括摩托羅拉（Motorola）、諾基亞（Nokia）、索尼愛立信（Sony Ericsson）、三星電子（Samsung Electronics）、Sagem、聯想、夏新、波導及TCL通訊等，其中摩托羅拉部份機種由華寶（8078）代工，索尼愛立信則由華冠（8101）代工。
根據德儀的最新統計，2006年共銷售出5億顆數位基頻晶片，即一半以上的手機都採用其數位訊號處理器（DSP），類比基頻與電源管理晶片則銷售超過2.7億顆，OMAP應用處理器累計銷售逾1億顆，穩居業界之冠；另外，2006年其藍牙（Bluetooth）晶片銷售達5,000萬顆，獲得前5大ODM廠商採用，全球衛星定位系統（GPS）晶片則累計銷售逾3,000萬顆。
驚爆內情：StrongARM現身iPhone？
驚爆內情：StrongARM現身iPhone？
上網時間:2007年02月14日
繼推測蘋果iPhone手機中使用了三個ARM公司的內核之後，關於iPhone主CPU的傳聞也接踵而至：iPhone的主CPU是PXA320，之前的英特爾Monahan型應用處理器，現在由Marvell Technology公司供應。（相關信息： 「解剖」iPhone：讓我們一起數數蘋果手機中的ARM內核！ ）
但奇怪的是，一篇引用了英特爾某高官原話並被數次轉載的文章，卻根本沒有提到iPhone、Marvell和ARM。
但是，也有消息稱，PXA320是完全取代了之前傳聞中提到的基於ARM內核的三星應用處理器。也就是說，iPhone中確實還保留了3個ARM內核，只是其中一個換成了PXA320型StrongARM內核。
Monahan處理器是英特爾採用StrongARM技術、基於ARM Holdings公司授權的一個結構開發而成的。而StrongARM內核則是英特爾在收購了Digital Equipment公司部分業務之後獲得。後來，英特爾在2006年6月以60億美元將其通信和應用處理器業務賣給了Marvell。
有報導稱，儘管XScale最初採用的是ARM5指令集結構，但這一結構最新版本的性能卻比ARM11內核的性能還要高。
奇怪的是，網上所有關於Marvell贏得這一項目的猜測，似乎都是來源於英特爾意大利公司總經理Dario Bucci在意大利商業刊物Il Sole 24 Ore中的一篇文章。但是，這篇文章本身卻沒有提到Marvell、iPhone和ARM。
上網時間:2007年02月14日
繼推測蘋果iPhone手機中使用了三個ARM公司的內核之後，關於iPhone主CPU的傳聞也接踵而至：iPhone的主CPU是PXA320，之前的英特爾Monahan型應用處理器，現在由Marvell Technology公司供應。（相關信息： 「解剖」iPhone：讓我們一起數數蘋果手機中的ARM內核！ ）
但奇怪的是，一篇引用了英特爾某高官原話並被數次轉載的文章，卻根本沒有提到iPhone、Marvell和ARM。
但是，也有消息稱，PXA320是完全取代了之前傳聞中提到的基於ARM內核的三星應用處理器。也就是說，iPhone中確實還保留了3個ARM內核，只是其中一個換成了PXA320型StrongARM內核。
Monahan處理器是英特爾採用StrongARM技術、基於ARM Holdings公司授權的一個結構開發而成的。而StrongARM內核則是英特爾在收購了Digital Equipment公司部分業務之後獲得。後來，英特爾在2006年6月以60億美元將其通信和應用處理器業務賣給了Marvell。
有報導稱，儘管XScale最初採用的是ARM5指令集結構，但這一結構最新版本的性能卻比ARM11內核的性能還要高。
奇怪的是，網上所有關於Marvell贏得這一項目的猜測，似乎都是來源於英特爾意大利公司總經理Dario Bucci在意大利商業刊物Il Sole 24 Ore中的一篇文章。但是，這篇文章本身卻沒有提到Marvell、iPhone和ARM。
Marvell取得Motorola 3G軟體協定堆疊授權
Marvell取得Motorola 3G軟體協定堆疊授權
上網時間 : 2007年02月14日
Marvell公司日前宣佈，已與Motorola簽訂協議，取得Motorola TTPCom手機軟體協定堆疊的授權，讓Marvell在3G智慧型手機製造的軟體與硬體平台更臻完善。根據協議內容，Marvell將擁有完全的生產與銷售授權。
Marvell手機與手持裝置事業部資深副總裁暨總經理Sam Arditi 表示：「軟體協定堆疊是手機通訊引擎的核心，因此，Marvell提供完整的智慧型手機平台的策略，對客戶而言顯得格外重要。Marvell PXA通訊處理器系列多年來都採用Motorola TTPCom軟體協定堆疊，對其編碼已有深入的了解，因此能迅速以較低的成本提供完整的客製化3G解決方案，從而加快OEM夥伴的上市時程。」
Motorola的TTPCom技術已運用在上億隻手機，成功行銷至全世界。Marvell取得授權的軟體堆疊可運用於雙模、低電源、超低價2.5G和3G手機的製造，進一步提升公司讓智慧型手機功能進入低價主流市場的實力。Marvell手機與手持裝置事業部將Motorola TTPCom軟體堆疊應用至PXA800與PXA900系列的通訊處理器，以此協議為基礎，Marvell將能進一步提供客製化的無線通訊處理器和平台解決方案。
上網時間 : 2007年02月14日
Marvell公司日前宣佈，已與Motorola簽訂協議，取得Motorola TTPCom手機軟體協定堆疊的授權，讓Marvell在3G智慧型手機製造的軟體與硬體平台更臻完善。根據協議內容，Marvell將擁有完全的生產與銷售授權。
Marvell手機與手持裝置事業部資深副總裁暨總經理Sam Arditi 表示：「軟體協定堆疊是手機通訊引擎的核心，因此，Marvell提供完整的智慧型手機平台的策略，對客戶而言顯得格外重要。Marvell PXA通訊處理器系列多年來都採用Motorola TTPCom軟體協定堆疊，對其編碼已有深入的了解，因此能迅速以較低的成本提供完整的客製化3G解決方案，從而加快OEM夥伴的上市時程。」
Motorola的TTPCom技術已運用在上億隻手機，成功行銷至全世界。Marvell取得授權的軟體堆疊可運用於雙模、低電源、超低價2.5G和3G手機的製造，進一步提升公司讓智慧型手機功能進入低價主流市場的實力。Marvell手機與手持裝置事業部將Motorola TTPCom軟體堆疊應用至PXA800與PXA900系列的通訊處理器，以此協議為基礎，Marvell將能進一步提供客製化的無線通訊處理器和平台解決方案。
星期五, 2月 09, 2007
iPhone、Google Phone加入手機市場戰局
iPhone、Google Phone加入手機市場戰局
微軟、蘋果 群起強攻行動網路
撰文：林宏文、陳仲興
蘋果推出iPhone手機，讓手機市場氣氛如風雨欲來，除了微軟已成功推動Windows Mobile，並造就了宏達電之外，包括蘋果及Google也都準備進占這塊全球最大的消費電子市場，這場集合眾家大廠的激烈較勁，到底結局會如何？
蘋果執行長賈伯斯，於一月九日宣布推出iPhone多媒體手機後，諾基亞、摩托羅拉、三星以及LG等手機領導廠商股價應聲下跌，甚至台灣的股王宏達電也受到池魚之殃，網路上轉寄、討論iPhone的文章更如雨後春筍般冒出來，究竟這支半年後才要開賣的手機，具有什麼樣的威力？
「iPhone要顛覆傳統的意圖相當明顯！」資策會分析師蔡華展說，以往，智慧型手機主要訴求忙碌的企業端客戶；但iPhone除了可以收發電子郵件與上網以外，還整合了強大的影音功能，讓使用者可以從網站下載音樂，更特別的是，這款手機還具備更方便的操作介面，讓民眾可以直接在螢幕上點選功能，就像在許多電影裡，演員可以在未來電腦前，用雙手在電腦螢幕前「搬動」檔案，搜尋他們想要的內容，如今，蘋果把這樣的概念，也具體實現在iPhone上了。
iPhone讓蘋果教徒瘋狂
賈伯斯還在展示iPhone手機時，特別把目前其他手機拿出來做對照，由於過去的智慧型手機均有類似電腦鍵盤的硬體設計，光是用看的就覺得很複雜，蘋果設計iPhone訴求簡單而易操作的特性，顯然是很符合一般大眾的口味，而這樣的設計理念，也是延續iPod的風格。
看設計概念，iPhone與iPod其實也很類似，因為，「我們從iPod上學到很多重要的東西：和iTunes同步。」賈伯斯進一步解釋說，「iPhone不僅讓你像iPod一樣，與你所有的媒體（media）同步，也用同樣方式與你的資料（data）同步，包括通訊錄、行事曆、照片、記事、書籤、電子郵件、信箱等。 」
另外，有關iPhone的酷設計還有不少，並且包含了蘋果申請的二百個專利，例如可以直接上網，把網路就放在口袋裡、如鑽石般多面稜角的設計造形、精準的範圍設定、桌面應用程式、寬螢幕video，另外還有三個先進的感應器，當iPhone靠近耳朵時，觸控式螢幕就會自動關閉，讓使用者可以安心講電話。「這大概是我看過最酷的東西了！」賈伯斯在示範產品時，不忘要自我陶醉一番。
手機大廠研發主管指出，蘋果的這款新手機的確加入了新的科技應用，由於更方便的新科技可能改變人類習慣，就像是隨身聽以MP3取代以往的卡座Walkman一樣，絕對不能掉以輕心。難怪，賈伯斯信心滿滿地說：「iPhone的技術領先其他手機同業五年！」
封閉系統不可能再創宏達電
尤其，賈伯斯還與購併AT&T的美國電信大廠Cingular合作，搶攻手機市場的成功率因此也增加了不少。華冠副總經理洪一峰便說，電信業者幫蘋果補貼賣手機的同時，由於用戶也可透過EDGE（2.5G，台灣為GPRS）的網路下載音樂，有助提升電信廠業績，雙方可說是互蒙其利，「iPhone等於是多了一個商業模式來支撐基本盤。」
蘋果推出iPhone手機，其實還是有本身的策略意義，由於iPod從二○○一年問世以來，銷售最高峰是在○五年，當年賣出三千萬台，隨著iPod進入成熟穩定的市場後，此次推出把iPod功能整合進去的iPhone，有繼續延伸iPod產品線的作用。
有人不免好奇，微軟推出手機使用的Windows Mobile軟體作業系統，造就了一個高獲利的宏達電，那麼向來軟體做得比微軟好用的蘋果，將本身的麥金塔OSX作業系統移到iPhone，是否也能造就另一家宏達電呢？答案當然是否定的，蘋果向來不授權其作業系統，並以其獨特的價值，創造了資訊業界少數不靠專業整合也能成功的例子，並因此吸引了一批死忠的蘋果迷。
對於蘋果推出iPhone手機，微軟的態度當然肯定不會太正面。果然，微軟的執行長鮑瑪後來還很酸溜溜地說，「iPhone其實一無是處，只不過是因為有個蘋果的牌子。」
無論如何，蘋果的加入，確實也讓已激烈競爭的手機市場，又增加一個強勁的對手。這個攸關十億支手機所使用的作業系統大戰，早在七年前就由微軟掀起戰端，讓原本以Symbian為主的諾基亞、索尼愛立信及日本DoCoMo等陣營，逐漸感受到壓力。
面對iPhone 老廠老神在在
事實上，若以○五年的統計數字來看，Symbian在全球手機市占率為五五％，Symbian網站上註冊人數已經高達近兩百萬人，應用面也多達近三十萬種，其中當然以本身占了全球三五％手機市場的諾基亞貢獻度最大；不過，微軟在經過幾年的努力後，目前全球銷售量已達一千萬支，雖然只占一％左右，但以微軟開放授權的態度，未來成長的速度勢必更快。
台灣諾基亞多媒體事業部協理潘才俊表示，iPhone切入的市場，基本上是比較偏向目前的音樂手機，對現有的市場影響並不大。「諾基亞已在全世界各地擁有三五％的使用人口，這些使用各國語言的用戶，就像諾基亞的會員，下一步諾基亞就會變成一個網路公司，可以與雅虎及谷歌等網路公司合作，把更多的網路人口納為會員。」但像iPod及iTunes因產品只做英文版，販賣只及英語系國家或日本，而其他國家的市占率不高，未來iPhone的情況應該也是類似。
對於諾基亞來說，iPhone切入的是智慧型手機（smart phone）市場，但在諾基亞的定義裡，多媒體電腦手機（multi media computer）是比智慧型手機更貴、更高階的產品，它大幅提升手機鏡頭的解析度以及音質，並加入全球衛星導航系統（GPS）等功能，主要是為了爭取更頂層的使用者。
諾基亞認為多媒體電腦手機的成長性會更大，目前推出的Ｎ系列售價都在二．五萬元以上，就屬於這類型的產品。
至於索尼愛立信則利用過去隨身聽（walkman）熱賣的基礎，以Ｗ系列席捲音樂手機市場，目前更將新力最熱賣的液晶電視、數位相機品牌Bravia、Cybershot等放在手機上，動輒二萬五千元的售價，可以說是把手機當成精品在賣。
iPhone市占率很難超過一％
不過，iPhone的效應到底有多大，業界還是有很多不同的聲音。集嘉總經理鄭堯仁認為，延續iPod精神，iPhone似乎要繼續創造一個流行或風潮，但關鍵在於，手機的市場已經很成熟，包含眾多大廠已經各自推出不同價格、功能或應用面的手機，因此，iPhone能創造出多大的市場，不無疑問。何況，iPhone售價高達一萬五千元，卻僅停留在2.5G的規格，對於未來3G甚至3.5G等更高速的網路趨勢發展來說，競爭力恐怕也會大打折扣。
進一步來說，微軟是全球科技業中實力最強的公司之一，但比爾蓋茲花了六、七年的時間，一年不過才賣出一千多萬支的PDA手機；賈伯斯即使有傲人的本領，剛從PC與MP3市場跨到手機，想在明年就賣出一千萬支的iPhone，任務艱鉅的程度，恐怕超乎想像。
何況，全球手機市場今年估計將有十一億支的規模，iPod雖然有不少死忠的粉絲，一年也才兩千多萬台的市場。拓墣產業研究所分析師蘇昱霖說，「iPhone就算賣了一千萬支，占有率就連一％都還不到，頂多在中高階手機市場取得一席之地，對諾基亞與摩托羅拉等大廠的影響其實相當有限，反倒是iPhone的功能與iPod重疊，未來對iPod難免會造成一定程度的衝擊。」
Google phone效應更應注意
值得注意的是，除了蘋果，Google（谷歌）也傳出有意介入手機市場的消息，目前Google總部已有一組專門開發手機的團隊，而硬體部分，就由Google台灣團隊負責，他們非常積極與國內手機零組件廠商進行接觸及合作，目前已著手開發下一代技術。據了解，Google設計出來的原型手機，目前已交由部分台灣代工廠生產。
鄭堯仁認為：「Google推出手機目的很明顯，就是要把Google服務行動化。」Google擁有龐大的網路應用與流量，未來在行動網路上勢必舉足輕重。相較於iPhone，Google phone的打擊面看來更廣，畢竟，走封閉系統的蘋果，即使電腦賣得再多，也不可能超過惠普或戴爾。
對台灣的手機零組件廠來說，由於多了蘋果及Google兩個潛在客戶，「市場機會當然會變得更大」，畢竟，手機設計再怎麼變化，螢幕、機殼、按鍵與耳機等必備零組件還是會存在，閎暉總經理吳聖揚與美律實業副總裁曾錦堂異口同聲這麼說。
不過，由於目前Google已經與諾基亞等手機大廠合作，在諾基亞新款的手機上可以收取Gmail的電子郵件，Google phone的策略究竟為何，外界不得而知。
手機整合各項商用與娛樂應用後，變成市場最大的消費性電子產品已經無庸置疑；不論是蘋果的iPhone或谷歌的Google phone，行動網路看來是手機未來發展的必然趨勢，更重要的是，這些應用面的拓展必須在智慧型手機上面呈現，難怪越來越多的國際大廠與台灣代工廠都切入這塊市場，手機長線看來仍有大好前景可以期待。
微軟、蘋果 群起強攻行動網路
撰文：林宏文、陳仲興
蘋果推出iPhone手機，讓手機市場氣氛如風雨欲來，除了微軟已成功推動Windows Mobile，並造就了宏達電之外，包括蘋果及Google也都準備進占這塊全球最大的消費電子市場，這場集合眾家大廠的激烈較勁，到底結局會如何？
蘋果執行長賈伯斯，於一月九日宣布推出iPhone多媒體手機後，諾基亞、摩托羅拉、三星以及LG等手機領導廠商股價應聲下跌，甚至台灣的股王宏達電也受到池魚之殃，網路上轉寄、討論iPhone的文章更如雨後春筍般冒出來，究竟這支半年後才要開賣的手機，具有什麼樣的威力？
「iPhone要顛覆傳統的意圖相當明顯！」資策會分析師蔡華展說，以往，智慧型手機主要訴求忙碌的企業端客戶；但iPhone除了可以收發電子郵件與上網以外，還整合了強大的影音功能，讓使用者可以從網站下載音樂，更特別的是，這款手機還具備更方便的操作介面，讓民眾可以直接在螢幕上點選功能，就像在許多電影裡，演員可以在未來電腦前，用雙手在電腦螢幕前「搬動」檔案，搜尋他們想要的內容，如今，蘋果把這樣的概念，也具體實現在iPhone上了。
iPhone讓蘋果教徒瘋狂
賈伯斯還在展示iPhone手機時，特別把目前其他手機拿出來做對照，由於過去的智慧型手機均有類似電腦鍵盤的硬體設計，光是用看的就覺得很複雜，蘋果設計iPhone訴求簡單而易操作的特性，顯然是很符合一般大眾的口味，而這樣的設計理念，也是延續iPod的風格。
看設計概念，iPhone與iPod其實也很類似，因為，「我們從iPod上學到很多重要的東西：和iTunes同步。」賈伯斯進一步解釋說，「iPhone不僅讓你像iPod一樣，與你所有的媒體（media）同步，也用同樣方式與你的資料（data）同步，包括通訊錄、行事曆、照片、記事、書籤、電子郵件、信箱等。 」
另外，有關iPhone的酷設計還有不少，並且包含了蘋果申請的二百個專利，例如可以直接上網，把網路就放在口袋裡、如鑽石般多面稜角的設計造形、精準的範圍設定、桌面應用程式、寬螢幕video，另外還有三個先進的感應器，當iPhone靠近耳朵時，觸控式螢幕就會自動關閉，讓使用者可以安心講電話。「這大概是我看過最酷的東西了！」賈伯斯在示範產品時，不忘要自我陶醉一番。
手機大廠研發主管指出，蘋果的這款新手機的確加入了新的科技應用，由於更方便的新科技可能改變人類習慣，就像是隨身聽以MP3取代以往的卡座Walkman一樣，絕對不能掉以輕心。難怪，賈伯斯信心滿滿地說：「iPhone的技術領先其他手機同業五年！」
封閉系統不可能再創宏達電
尤其，賈伯斯還與購併AT&T的美國電信大廠Cingular合作，搶攻手機市場的成功率因此也增加了不少。華冠副總經理洪一峰便說，電信業者幫蘋果補貼賣手機的同時，由於用戶也可透過EDGE（2.5G，台灣為GPRS）的網路下載音樂，有助提升電信廠業績，雙方可說是互蒙其利，「iPhone等於是多了一個商業模式來支撐基本盤。」
蘋果推出iPhone手機，其實還是有本身的策略意義，由於iPod從二○○一年問世以來，銷售最高峰是在○五年，當年賣出三千萬台，隨著iPod進入成熟穩定的市場後，此次推出把iPod功能整合進去的iPhone，有繼續延伸iPod產品線的作用。
有人不免好奇，微軟推出手機使用的Windows Mobile軟體作業系統，造就了一個高獲利的宏達電，那麼向來軟體做得比微軟好用的蘋果，將本身的麥金塔OSX作業系統移到iPhone，是否也能造就另一家宏達電呢？答案當然是否定的，蘋果向來不授權其作業系統，並以其獨特的價值，創造了資訊業界少數不靠專業整合也能成功的例子，並因此吸引了一批死忠的蘋果迷。
對於蘋果推出iPhone手機，微軟的態度當然肯定不會太正面。果然，微軟的執行長鮑瑪後來還很酸溜溜地說，「iPhone其實一無是處，只不過是因為有個蘋果的牌子。」
無論如何，蘋果的加入，確實也讓已激烈競爭的手機市場，又增加一個強勁的對手。這個攸關十億支手機所使用的作業系統大戰，早在七年前就由微軟掀起戰端，讓原本以Symbian為主的諾基亞、索尼愛立信及日本DoCoMo等陣營，逐漸感受到壓力。
面對iPhone 老廠老神在在
事實上，若以○五年的統計數字來看，Symbian在全球手機市占率為五五％，Symbian網站上註冊人數已經高達近兩百萬人，應用面也多達近三十萬種，其中當然以本身占了全球三五％手機市場的諾基亞貢獻度最大；不過，微軟在經過幾年的努力後，目前全球銷售量已達一千萬支，雖然只占一％左右，但以微軟開放授權的態度，未來成長的速度勢必更快。
台灣諾基亞多媒體事業部協理潘才俊表示，iPhone切入的市場，基本上是比較偏向目前的音樂手機，對現有的市場影響並不大。「諾基亞已在全世界各地擁有三五％的使用人口，這些使用各國語言的用戶，就像諾基亞的會員，下一步諾基亞就會變成一個網路公司，可以與雅虎及谷歌等網路公司合作，把更多的網路人口納為會員。」但像iPod及iTunes因產品只做英文版，販賣只及英語系國家或日本，而其他國家的市占率不高，未來iPhone的情況應該也是類似。
對於諾基亞來說，iPhone切入的是智慧型手機（smart phone）市場，但在諾基亞的定義裡，多媒體電腦手機（multi media computer）是比智慧型手機更貴、更高階的產品，它大幅提升手機鏡頭的解析度以及音質，並加入全球衛星導航系統（GPS）等功能，主要是為了爭取更頂層的使用者。
諾基亞認為多媒體電腦手機的成長性會更大，目前推出的Ｎ系列售價都在二．五萬元以上，就屬於這類型的產品。
至於索尼愛立信則利用過去隨身聽（walkman）熱賣的基礎，以Ｗ系列席捲音樂手機市場，目前更將新力最熱賣的液晶電視、數位相機品牌Bravia、Cybershot等放在手機上，動輒二萬五千元的售價，可以說是把手機當成精品在賣。
iPhone市占率很難超過一％
不過，iPhone的效應到底有多大，業界還是有很多不同的聲音。集嘉總經理鄭堯仁認為，延續iPod精神，iPhone似乎要繼續創造一個流行或風潮，但關鍵在於，手機的市場已經很成熟，包含眾多大廠已經各自推出不同價格、功能或應用面的手機，因此，iPhone能創造出多大的市場，不無疑問。何況，iPhone售價高達一萬五千元，卻僅停留在2.5G的規格，對於未來3G甚至3.5G等更高速的網路趨勢發展來說，競爭力恐怕也會大打折扣。
進一步來說，微軟是全球科技業中實力最強的公司之一，但比爾蓋茲花了六、七年的時間，一年不過才賣出一千多萬支的PDA手機；賈伯斯即使有傲人的本領，剛從PC與MP3市場跨到手機，想在明年就賣出一千萬支的iPhone，任務艱鉅的程度，恐怕超乎想像。
何況，全球手機市場今年估計將有十一億支的規模，iPod雖然有不少死忠的粉絲，一年也才兩千多萬台的市場。拓墣產業研究所分析師蘇昱霖說，「iPhone就算賣了一千萬支，占有率就連一％都還不到，頂多在中高階手機市場取得一席之地，對諾基亞與摩托羅拉等大廠的影響其實相當有限，反倒是iPhone的功能與iPod重疊，未來對iPod難免會造成一定程度的衝擊。」
Google phone效應更應注意
值得注意的是，除了蘋果，Google（谷歌）也傳出有意介入手機市場的消息，目前Google總部已有一組專門開發手機的團隊，而硬體部分，就由Google台灣團隊負責，他們非常積極與國內手機零組件廠商進行接觸及合作，目前已著手開發下一代技術。據了解，Google設計出來的原型手機，目前已交由部分台灣代工廠生產。
鄭堯仁認為：「Google推出手機目的很明顯，就是要把Google服務行動化。」Google擁有龐大的網路應用與流量，未來在行動網路上勢必舉足輕重。相較於iPhone，Google phone的打擊面看來更廣，畢竟，走封閉系統的蘋果，即使電腦賣得再多，也不可能超過惠普或戴爾。
對台灣的手機零組件廠來說，由於多了蘋果及Google兩個潛在客戶，「市場機會當然會變得更大」，畢竟，手機設計再怎麼變化，螢幕、機殼、按鍵與耳機等必備零組件還是會存在，閎暉總經理吳聖揚與美律實業副總裁曾錦堂異口同聲這麼說。
不過，由於目前Google已經與諾基亞等手機大廠合作，在諾基亞新款的手機上可以收取Gmail的電子郵件，Google phone的策略究竟為何，外界不得而知。
手機整合各項商用與娛樂應用後，變成市場最大的消費性電子產品已經無庸置疑；不論是蘋果的iPhone或谷歌的Google phone，行動網路看來是手機未來發展的必然趨勢，更重要的是，這些應用面的拓展必須在智慧型手機上面呈現，難怪越來越多的國際大廠與台灣代工廠都切入這塊市場，手機長線看來仍有大好前景可以期待。
星期四, 2月 08, 2007
x86、單晶片業者於嵌入式市場陷混戰
x86、單晶片業者於嵌入式市場陷混戰
英特爾Tolapai整合處理器將問世 ARM、智原合推新一代處理器
（記者程裕翔／台北） 2007/02/08
在嵌入式平台市場不斷湧出商機下，目前封閉式架構的單晶片廠商，及以開放式架構的x86平台廠商的2大勢力，分別爭食這塊市場大餅。目前ARM、智原（3035）將攜手推出新一代ARM架構處理器，而x86平台龍頭廠英特爾（Intel）專為嵌入式平台推出南北橋晶片合一的Tolapai整合處理器，也於日前曝光。
業界預料，目前x86平台技術能力皆優於單晶片平台下，嵌入式平台市場戰爭將一觸即發，在英特爾、超微（AMD）、威盛（2388）等廠商強力簇擁及台系IPC廠商合作，以及應用領域拓展下，x86平台勢力將有可能在近幾年內將嵌入式平台市場局面翻過來。
目前嵌入式平台市場中，以出貨量來概算，單晶片、x86平台的比重約8比2，但以營收來看，單晶片、x86平台的比重則呈約7：3，由於單晶片的價格低至數美元，用於較低階的產品線，包括家電遙控器、車用電子及部份消費性電子（CE）及手持式設備（PDA、GPS、手機）等產品，出貨量較大，而x86處理器的價格約數十美元至數百美元，價格雖高，但效能強為優點，用於軍用設備、產業用電腦、工業自動化等大型設備上。
英特爾目前推出首款南北橋晶片合一的Tolapai整合處理器。據業界消息指出，Tolapai處理器分別有600MHz、1.06GHz及1.2GHz等3種版本，最高功耗將自13～25W不等，可望於2007年底前量產出貨，依英特爾的規劃來看，此顆處理器將主打網路電話平台等較低階的嵌入式平台市場。
智原目前獲得ARM926EJ-S微處理器及ARMv5TEJ指令集授權，將針對嵌入式、網路及多媒體等應用，開發新一代處理器。據智原計劃來看，支援0.13微米與90奈米製程技術的ARM926EJ-S處理器，將分別於2007年第二季與第三季分別問世，ARMv5TEJ指令集為基礎，並由智原自行開發的FA626TE處理器，亦將於2007年第三季問市。此外，其他採用ARMv5TEJ指令集的處理器，則預計於2008～2009年間陸續推出。
英特爾Tolapai整合處理器將問世 ARM、智原合推新一代處理器
（記者程裕翔／台北） 2007/02/08
在嵌入式平台市場不斷湧出商機下，目前封閉式架構的單晶片廠商，及以開放式架構的x86平台廠商的2大勢力，分別爭食這塊市場大餅。目前ARM、智原（3035）將攜手推出新一代ARM架構處理器，而x86平台龍頭廠英特爾（Intel）專為嵌入式平台推出南北橋晶片合一的Tolapai整合處理器，也於日前曝光。
業界預料，目前x86平台技術能力皆優於單晶片平台下，嵌入式平台市場戰爭將一觸即發，在英特爾、超微（AMD）、威盛（2388）等廠商強力簇擁及台系IPC廠商合作，以及應用領域拓展下，x86平台勢力將有可能在近幾年內將嵌入式平台市場局面翻過來。
目前嵌入式平台市場中，以出貨量來概算，單晶片、x86平台的比重約8比2，但以營收來看，單晶片、x86平台的比重則呈約7：3，由於單晶片的價格低至數美元，用於較低階的產品線，包括家電遙控器、車用電子及部份消費性電子（CE）及手持式設備（PDA、GPS、手機）等產品，出貨量較大，而x86處理器的價格約數十美元至數百美元，價格雖高，但效能強為優點，用於軍用設備、產業用電腦、工業自動化等大型設備上。
英特爾目前推出首款南北橋晶片合一的Tolapai整合處理器。據業界消息指出，Tolapai處理器分別有600MHz、1.06GHz及1.2GHz等3種版本，最高功耗將自13～25W不等，可望於2007年底前量產出貨，依英特爾的規劃來看，此顆處理器將主打網路電話平台等較低階的嵌入式平台市場。
智原目前獲得ARM926EJ-S微處理器及ARMv5TEJ指令集授權，將針對嵌入式、網路及多媒體等應用，開發新一代處理器。據智原計劃來看，支援0.13微米與90奈米製程技術的ARM926EJ-S處理器，將分別於2007年第二季與第三季分別問世，ARMv5TEJ指令集為基礎，並由智原自行開發的FA626TE處理器，亦將於2007年第三季問市。此外，其他採用ARMv5TEJ指令集的處理器，則預計於2008～2009年間陸續推出。
德BenQ Mobile證實 已向西門子追討1億歐元
德BenQ Mobile證實 已向西門子追討1億歐元
（國際新聞中心陳怡均／綜合外電） 2007/02/08
據路透（Reuters）報導，台灣明基（2352）德國子公司明基行動通訊（BenQ Mobile）破產管理人6日證實先前媒體報導，表示已向西門子（Siemens）要求1億歐元（約1.29億美元）。
德國子公司BenQ Mobile破產管理人Martin Prager表示，上述僅為預估的數據。
明基接手西門子手機事業後因不堪鉅額虧損，在2006年下半宣佈不再繼續投資德國手機子公司，並將向當地法院聲請無力清償保護（Insolvency Protection），已於2007年1月正式進入破產程序。
根據明基和西門子協議，西門子將支付4億歐元給明基，而最後一期尾款1.17億歐元原先預定在2006年12月到期。
（國際新聞中心陳怡均／綜合外電） 2007/02/08
據路透（Reuters）報導，台灣明基（2352）德國子公司明基行動通訊（BenQ Mobile）破產管理人6日證實先前媒體報導，表示已向西門子（Siemens）要求1億歐元（約1.29億美元）。
德國子公司BenQ Mobile破產管理人Martin Prager表示，上述僅為預估的數據。
明基接手西門子手機事業後因不堪鉅額虧損，在2006年下半宣佈不再繼續投資德國手機子公司，並將向當地法院聲請無力清償保護（Insolvency Protection），已於2007年1月正式進入破產程序。
根據明基和西門子協議，西門子將支付4億歐元給明基，而最後一期尾款1.17億歐元原先預定在2006年12月到期。
Sentex接手BenQ Mobile 下周拍板
Sentex接手BenQ Mobile 下周拍板
【李鐏龍/綜合外電報導】
美國Sentex感測科技公司總裁魯賓斯坦（Henrik Rubinstein）週二預期，台灣明基集團德國子公司BenQ Mobile的破產管理人卜瑞吉（Martin Prager），將在下周後半就BenQ Mobile的未來命運做出決定。
生物辨識安全產品製造商Sentex感測科技公司，是少數仍對接手BenQ Mobile保有興趣的企業之一。這項交易若無法在未來幾周拍板的話，預期BenQ Mobile的管理人可能將下令結束營運。
魯賓斯坦在接受道瓊新聞社以電話專訪時說：「如果會達成（接手）交易的話，我預期會在下周後半做出決定。」Sentex已提出邀約，願意接手BenQ Mobile資產，價值約為五二○○萬歐元，循收益外購法（Earn-out）的方式為之，這意味將只在事業體未來獲致財務上的成功後，才會付款。
按Sentex的提議，BenQ Mobile將用網際網路協定及生物測定學科技，製造高階的手機。該提議並預見三千個工作機會中，有一千七百到二千個可確保。
【李鐏龍/綜合外電報導】
美國Sentex感測科技公司總裁魯賓斯坦（Henrik Rubinstein）週二預期，台灣明基集團德國子公司BenQ Mobile的破產管理人卜瑞吉（Martin Prager），將在下周後半就BenQ Mobile的未來命運做出決定。
生物辨識安全產品製造商Sentex感測科技公司，是少數仍對接手BenQ Mobile保有興趣的企業之一。這項交易若無法在未來幾周拍板的話，預期BenQ Mobile的管理人可能將下令結束營運。
魯賓斯坦在接受道瓊新聞社以電話專訪時說：「如果會達成（接手）交易的話，我預期會在下周後半做出決定。」Sentex已提出邀約，願意接手BenQ Mobile資產，價值約為五二○○萬歐元，循收益外購法（Earn-out）的方式為之，這意味將只在事業體未來獲致財務上的成功後，才會付款。
按Sentex的提議，BenQ Mobile將用網際網路協定及生物測定學科技，製造高階的手機。該提議並預見三千個工作機會中，有一千七百到二千個可確保。
楚材晉用？韓國三星積極運用俄羅斯研發人才
楚材晉用？韓國三星積極運用俄羅斯研發人才
上網時間 : 2007年02月08日
根據工研院ITIS計畫IEK電子組分析師陳俊儒日前發佈的一份報告指出，透過美國專利資料庫，檢索出韓國三星擁有的專利中，發明人含有俄羅斯人的共有77件，顯示出俄羅斯人對韓國三星專利產出的貢獻，這亦表示韓國三星規劃運用俄羅斯研發人才以加強本身企業的技術能力。
陳俊儒表示，俄羅斯是一個具備雄厚技術資源但又陌生的國度，身為金磚四國之一，再加上冷戰時代所培養的雄厚科學基礎，造就了俄羅斯具備不輸美日的科技實力與高素質人力。當1991年蘇聯解體時，少數企業感受到俄羅斯可能成為具吸引力的技術來源，開始邀請俄羅斯研發人才以加強企業的技術能力，而三星電子便為其中之一。三星電子是南韓政府刻意培植的電子大廠，在全球的半導體、TFT-LCD、通訊、消費性電子產品等類別都有重要的市場地位。
含有俄羅斯發明人的韓國三星的專利數從1998年開始起步，到2001年為一個高峰，這顯示韓國三星約從1997年開始積極運用俄羅斯研發人才。而這個時候也正是韓國三星從亞洲金融風暴後快速調整體質，不僅在半導體領域中不斷拉升市佔率，也從LCD面板產業中迅速崛起，手機也進入全球的重要地位。
根據「2010年韓國大趨勢」內容所敘述，首爾市政府統計2003年底攜帶各種簽證而居留的外國人共有10萬名，等於首爾人口中每100 名就有一名是外國人。不只是首爾如此，其他城市也有許多外勞以工作場所為中心而聚集生活。被稱為「外僑村」或「無國境村莊」的這些地區，由不同國籍、語言、膚色的人聚集融合生活，形成獨特的文化空間。這顯示韓國政府在引進外國人才的政策，有積極性的策略。
美國和日本是電子技術數一數二的大國，韓國三星為要提昇自己的實力，當然也大量引進美國和日本的研發人才。但若有超越美日大國的企圖心，引用俄羅斯人才是不錯的策略，因為俄羅斯具有冷戰時代所培養的雄厚科學基礎。
1991年蘇聯解體後，無論是經濟或政治方面，境內開始出現混亂的情形，而俄羅斯更是在1998年陷入谷底，幾乎讓俄羅斯無力推動各項建設。俄羅斯無法善用自身的半導體優秀人才，而韓國三星抓住機會網羅這些優秀研發人才以加強企業的技術能力。
含有俄羅斯發明人的Samsung專利歷年趨勢
上網時間 : 2007年02月08日
根據工研院ITIS計畫IEK電子組分析師陳俊儒日前發佈的一份報告指出，透過美國專利資料庫，檢索出韓國三星擁有的專利中，發明人含有俄羅斯人的共有77件，顯示出俄羅斯人對韓國三星專利產出的貢獻，這亦表示韓國三星規劃運用俄羅斯研發人才以加強本身企業的技術能力。
陳俊儒表示，俄羅斯是一個具備雄厚技術資源但又陌生的國度，身為金磚四國之一，再加上冷戰時代所培養的雄厚科學基礎，造就了俄羅斯具備不輸美日的科技實力與高素質人力。當1991年蘇聯解體時，少數企業感受到俄羅斯可能成為具吸引力的技術來源，開始邀請俄羅斯研發人才以加強企業的技術能力，而三星電子便為其中之一。三星電子是南韓政府刻意培植的電子大廠，在全球的半導體、TFT-LCD、通訊、消費性電子產品等類別都有重要的市場地位。
含有俄羅斯發明人的韓國三星的專利數從1998年開始起步，到2001年為一個高峰，這顯示韓國三星約從1997年開始積極運用俄羅斯研發人才。而這個時候也正是韓國三星從亞洲金融風暴後快速調整體質，不僅在半導體領域中不斷拉升市佔率，也從LCD面板產業中迅速崛起，手機也進入全球的重要地位。
根據「2010年韓國大趨勢」內容所敘述，首爾市政府統計2003年底攜帶各種簽證而居留的外國人共有10萬名，等於首爾人口中每100 名就有一名是外國人。不只是首爾如此，其他城市也有許多外勞以工作場所為中心而聚集生活。被稱為「外僑村」或「無國境村莊」的這些地區，由不同國籍、語言、膚色的人聚集融合生活，形成獨特的文化空間。這顯示韓國政府在引進外國人才的政策，有積極性的策略。
美國和日本是電子技術數一數二的大國，韓國三星為要提昇自己的實力，當然也大量引進美國和日本的研發人才。但若有超越美日大國的企圖心，引用俄羅斯人才是不錯的策略，因為俄羅斯具有冷戰時代所培養的雄厚科學基礎。
1991年蘇聯解體後，無論是經濟或政治方面，境內開始出現混亂的情形，而俄羅斯更是在1998年陷入谷底，幾乎讓俄羅斯無力推動各項建設。俄羅斯無法善用自身的半導體優秀人才，而韓國三星抓住機會網羅這些優秀研發人才以加強企業的技術能力。
含有俄羅斯發明人的Samsung專利歷年趨勢
星期三, 2月 07, 2007
BenQ Mobile債務遠超過預期 還要Siemens再掏1億歐元！
BenQ Mobile債務遠超過預期 還要Siemens再掏1億歐元！
【鉅亨網張大仁／綜合外電‧2月7日】 根據德國媒體報導，宣布破產的 BenQ Mobile在報 告中指出，該公司負債金額達到8.83億歐元，遠超過原 先的預期。
《南德日報(Sueddeutsche Zeitung)》引述破產報 告指出，這個由台灣明基 2352(TW)於2005年10月向 Siemens(SIE-DE)(SI-US)買下的手機部門，運行不過 1 年即申請破產。
報導中指出，BenQ Mobile 將要求 Siemens支付 1 億歐元。對此 Siemens深感驚訝。該公司目前尚未看過 破產報告。
《法新社》引述報導指出，BenQ Mobile 破產案負 責人 Martin Prager透過發言人指出，破產報告裡的數 據只是粗估數。
【鉅亨網張大仁／綜合外電‧2月7日】 根據德國媒體報導，宣布破產的 BenQ Mobile在報 告中指出，該公司負債金額達到8.83億歐元，遠超過原 先的預期。
《南德日報(Sueddeutsche Zeitung)》引述破產報 告指出，這個由台灣明基 2352(TW)於2005年10月向 Siemens(SIE-DE)(SI-US)買下的手機部門，運行不過 1 年即申請破產。
報導中指出，BenQ Mobile 將要求 Siemens支付 1 億歐元。對此 Siemens深感驚訝。該公司目前尚未看過 破產報告。
《法新社》引述報導指出，BenQ Mobile 破產案負 責人 Martin Prager透過發言人指出，破產報告裡的數 據只是粗估數。
星期二, 2月 06, 2007
歐洲盃足賽 明基列名指定贊助商
歐洲盃足賽 明基列名指定贊助商
吳筱雯/台北報導
即使明基第四季虧損不見減少，拓展品牌腳步仍積極向前。明基昨日宣布，贊助二○○四年歐洲盃足球賽後，明基將繼續贊助二○○八年歐洲盃足球賽，贊助地位由上一屆僅是IT合作夥伴（Official IT Partner）、提升至指定贊助商（Official Sponsor），與可口可樂、麥當勞、愛迪達等知名品牌，共同名列贊助商之列，明基並將推出歐洲盃足球賽冠名的限量產品，有助於提高品牌營業額。
明基，行銷腳步出現重大調整，已經取消今年所有參展計畫，不過對於重大體育競賽的贊助，則沒有受到影響。
明基董事長李焜耀表示，明基持續經營全球品牌的承諾不變，但策略上將比以往更重視資源運用的配置，以區域性重點市場的大型行銷活動效益發揮到極致為主，由於BenQ知名度與歐洲區業績表現，二○○四年在歐洲盃後大幅成長，在二○○四年歐洲盃結束後，BenQ在二○○五年就與歐洲盃主辦單位UEFA簽約，加入二○○八年的贊助活動，展現深耕品牌於歐洲市場的決心。
而在贊助金額方面，當年外界傳出，明基二○○四年對歐洲盃主辦單位UEFA的贊助產品與贊助金，換算下來高達十五億元。
明基不願意透露對於本屆贊助金額，不過明基強調，二○○四年歐洲盃贊助以提供大會IT產品為主，不能推出歐洲盃冠名產品，本屆歐洲盃贊助計畫啟動後，明基今年開始就可以推出限量的冠名產品，以移動性高、攜帶方便的個人化隨身數位產品為主，預計對於提升今、明兩年BenQ品牌在歐洲的營業額，將有明顯幫助。
歐洲國家盃足球賽為全世界第三大國際體育賽事，二○○四年主辦國為瑞士及奧地利，冠亞軍賽將於奧地利首都維也納舉行，根據統計資料指出，二○○四年全球收視觀眾七十九億人次，總決賽的單場觀影人數更達三億人次，較上一屆成長一五七％。
二○○八年歐洲盃贊助廠商除了明基外，還包括麥當勞、愛迪達、萬事達卡、JVC，以及啤酒品牌Carlsberg、機油品牌嘉實多、起亞汽車、輪胎品牌Continetal等。
吳筱雯/台北報導
即使明基第四季虧損不見減少，拓展品牌腳步仍積極向前。明基昨日宣布，贊助二○○四年歐洲盃足球賽後，明基將繼續贊助二○○八年歐洲盃足球賽，贊助地位由上一屆僅是IT合作夥伴（Official IT Partner）、提升至指定贊助商（Official Sponsor），與可口可樂、麥當勞、愛迪達等知名品牌，共同名列贊助商之列，明基並將推出歐洲盃足球賽冠名的限量產品，有助於提高品牌營業額。
明基，行銷腳步出現重大調整，已經取消今年所有參展計畫，不過對於重大體育競賽的贊助，則沒有受到影響。
明基董事長李焜耀表示，明基持續經營全球品牌的承諾不變，但策略上將比以往更重視資源運用的配置，以區域性重點市場的大型行銷活動效益發揮到極致為主，由於BenQ知名度與歐洲區業績表現，二○○四年在歐洲盃後大幅成長，在二○○四年歐洲盃結束後，BenQ在二○○五年就與歐洲盃主辦單位UEFA簽約，加入二○○八年的贊助活動，展現深耕品牌於歐洲市場的決心。
而在贊助金額方面，當年外界傳出，明基二○○四年對歐洲盃主辦單位UEFA的贊助產品與贊助金，換算下來高達十五億元。
明基不願意透露對於本屆贊助金額，不過明基強調，二○○四年歐洲盃贊助以提供大會IT產品為主，不能推出歐洲盃冠名產品，本屆歐洲盃贊助計畫啟動後，明基今年開始就可以推出限量的冠名產品，以移動性高、攜帶方便的個人化隨身數位產品為主，預計對於提升今、明兩年BenQ品牌在歐洲的營業額，將有明顯幫助。
歐洲國家盃足球賽為全世界第三大國際體育賽事，二○○四年主辦國為瑞士及奧地利，冠亞軍賽將於奧地利首都維也納舉行，根據統計資料指出，二○○四年全球收視觀眾七十九億人次，總決賽的單場觀影人數更達三億人次，較上一屆成長一五七％。
二○○八年歐洲盃贊助廠商除了明基外，還包括麥當勞、愛迪達、萬事達卡、JVC，以及啤酒品牌Carlsberg、機油品牌嘉實多、起亞汽車、輪胎品牌Continetal等。
明基宣佈贊助2008年歐洲盃 展現深耕歐洲BenQ品牌決心
明基宣佈贊助2008年歐洲盃 展現深耕歐洲BenQ品牌決心
德國手機團隊分手問題餘波盪漾 品牌宣傳行銷照做不誤
（記者陳慧玲／台北） 2007/02/06
明基（2357）在日前的尾牙晚會上，由董事長李焜耀帶頭宣示將風雲再起，希望能夠一掃2006年因為收購德國西門子（Siemens）手機事業部門造成的許多風波陰霾。而就在外界對於明基未來品牌發展走向多有疑慮，並且擔心明基在歐洲市場會因為先前與德國西門子手機部門團隊分手造成許多問題，使得明基在歐洲市場的品牌業務就此停頓；但明基內部似乎有不一樣的思考與想法，因為其於5日宣佈，將繼續贊助2008年歐洲國家盃足球賽，希望藉此展現明基BenQ品牌深耕歐洲市場的決心。
明基於2004年成為歐洲國家盃足球賽指定IT產品合作夥伴，而2008年明基也將再結合BenQ品牌理念與足球精神，再次擔任歐洲國家盃足球賽指定贊助商。李焜耀表示，明基持續經營全球品牌的承諾不變，但會更重視資源運用配置，在明基前次參與2004年歐洲盃之後，BenQ品牌知名度與歐洲區業績表現均出現大幅成長，因此當時就決定將在2008年持續投入此一賽事的贊助活動，藉此展現明基BenQ深耕歐洲市場的決心。
以此次明基宣佈再度擔任歐洲國家盃足球賽贊助廠商的動作來看，可看出明基似乎對於其後續在歐洲市場的品牌業務仍抱持相當高的期望，才會願意在公司目前資金並不寬裕的情況下，再度出手以重金贊助此一比賽。
歐洲國家盃足球賽為全世界第三大國際體育賽事，2008年主辦國為瑞士及奧地利，冠亞軍賽將於奧地利首都維也納舉行，根據明基提供的資料顯示，2004年歐洲國家盃足球賽全球收視觀眾達79億人次，總決賽的單場收視人數更達3億人次，較上一屆大幅成長157％。
德國手機團隊分手問題餘波盪漾 品牌宣傳行銷照做不誤
（記者陳慧玲／台北） 2007/02/06
明基（2357）在日前的尾牙晚會上，由董事長李焜耀帶頭宣示將風雲再起，希望能夠一掃2006年因為收購德國西門子（Siemens）手機事業部門造成的許多風波陰霾。而就在外界對於明基未來品牌發展走向多有疑慮，並且擔心明基在歐洲市場會因為先前與德國西門子手機部門團隊分手造成許多問題，使得明基在歐洲市場的品牌業務就此停頓；但明基內部似乎有不一樣的思考與想法，因為其於5日宣佈，將繼續贊助2008年歐洲國家盃足球賽，希望藉此展現明基BenQ品牌深耕歐洲市場的決心。
明基於2004年成為歐洲國家盃足球賽指定IT產品合作夥伴，而2008年明基也將再結合BenQ品牌理念與足球精神，再次擔任歐洲國家盃足球賽指定贊助商。李焜耀表示，明基持續經營全球品牌的承諾不變，但會更重視資源運用配置，在明基前次參與2004年歐洲盃之後，BenQ品牌知名度與歐洲區業績表現均出現大幅成長，因此當時就決定將在2008年持續投入此一賽事的贊助活動，藉此展現明基BenQ深耕歐洲市場的決心。
以此次明基宣佈再度擔任歐洲國家盃足球賽贊助廠商的動作來看，可看出明基似乎對於其後續在歐洲市場的品牌業務仍抱持相當高的期望，才會願意在公司目前資金並不寬裕的情況下，再度出手以重金贊助此一比賽。
歐洲國家盃足球賽為全世界第三大國際體育賽事，2008年主辦國為瑞士及奧地利，冠亞軍賽將於奧地利首都維也納舉行，根據明基提供的資料顯示，2004年歐洲國家盃足球賽全球收視觀眾達79億人次，總決賽的單場收視人數更達3億人次，較上一屆大幅成長157％。
星期一, 2月 05, 2007
明基重整手機步伐 3Q推出新機
明基重整手機步伐 3Q推出新機
（記者沈勤譽／桃園） 2007/02/05
明基2日舉辦品牌與代工分家前的末代旺年會，以風雲再起為主軸，明基董事長李焜耀、總經理李錫華、全球品牌營銷總部總經理王文璨頻頻信心喊話，在場近3,000位員工也展現相當高的士氣。李焜耀表示，明基過去20多年的基礎還在，現在要秉持著創業精神，丟掉包袱、東山再起，讓世界刮目相看。
今年的明基旺年會中，首度以全新的3大事業群亮相，席開286桌，其中以數位媒體部門（Digital Media Business Group；DMG）最為精簡，僅有約30桌，整合製造服務部門（Integrated Manufacturing Services Business Group；IMS）的勢力最為龐大，約佔130桌，移動通訊事業群（Mobile Communication Business Group；MCG）則佔了近100桌。李焜耀表示，品牌與IMS分家的規劃，將在股東會上提出，這段時間許多私募基金，都對品牌或IMS表達高度興趣，許多方案都還在討論中，最快下半年就會引進策略夥伴；李錫華則期許，IMS能成為最大的ODM公司。
明基資深財務副總游克用指出，IMS未來可能獨立成1家子公司，但明基資本額不會減少，只是將IMS從固定資產轉為長期投資，與當年宏碁（2353）及緯創 （3231）分家的狀況類似。據了解，明基不排除將IMS赴海外掛牌。
在手機部分，王文璨表示，目前還在調整手機的產品定位，預計第三季將推出新機，目前還在與客戶討論究竟要使用明基西門子（BenQ-Siemens）或明基（BenQ）品牌，但長期而言會回歸明基品牌，全年預計推出14款新機，其中3G機種的比例將達4成。
他進一步說，明基的手機研發團隊包括台北、桃園、新竹及蘇州等地，戰力還是相當堅強，現在正尋找可行的產品定位，未來還是以亞洲及歐洲市場為重心。
（記者沈勤譽／桃園） 2007/02/05
明基2日舉辦品牌與代工分家前的末代旺年會，以風雲再起為主軸，明基董事長李焜耀、總經理李錫華、全球品牌營銷總部總經理王文璨頻頻信心喊話，在場近3,000位員工也展現相當高的士氣。李焜耀表示，明基過去20多年的基礎還在，現在要秉持著創業精神，丟掉包袱、東山再起，讓世界刮目相看。
今年的明基旺年會中，首度以全新的3大事業群亮相，席開286桌，其中以數位媒體部門（Digital Media Business Group；DMG）最為精簡，僅有約30桌，整合製造服務部門（Integrated Manufacturing Services Business Group；IMS）的勢力最為龐大，約佔130桌，移動通訊事業群（Mobile Communication Business Group；MCG）則佔了近100桌。李焜耀表示，品牌與IMS分家的規劃，將在股東會上提出，這段時間許多私募基金，都對品牌或IMS表達高度興趣，許多方案都還在討論中，最快下半年就會引進策略夥伴；李錫華則期許，IMS能成為最大的ODM公司。
明基資深財務副總游克用指出，IMS未來可能獨立成1家子公司，但明基資本額不會減少，只是將IMS從固定資產轉為長期投資，與當年宏碁（2353）及緯創 （3231）分家的狀況類似。據了解，明基不排除將IMS赴海外掛牌。
在手機部分，王文璨表示，目前還在調整手機的產品定位，預計第三季將推出新機，目前還在與客戶討論究竟要使用明基西門子（BenQ-Siemens）或明基（BenQ）品牌，但長期而言會回歸明基品牌，全年預計推出14款新機，其中3G機種的比例將達4成。
他進一步說，明基的手機研發團隊包括台北、桃園、新竹及蘇州等地，戰力還是相當堅強，現在正尋找可行的產品定位，未來還是以亞洲及歐洲市場為重心。
明基 不排除赴海外掛牌
明基 不排除赴海外掛牌
【經濟日報／記者陳雅蘭／台北報導】 2007.02.05 02:21 am
明基電通（2352）考慮赴海外掛牌一事。明基資深財務副總游克用2日表示，有銀行團向明基建議「應該赴海外掛牌籌資」，他認為，目前明基友達集團旗下公司的掛牌地點都在台灣，的確不符合風險分散原則。
明基最近考慮到海外籌資，主要是考量集團風險分散原則。游克用表示，這和投資大陸上限40%沒有關係，目前集團旗下公司眾多，只有友達一家在紐約證交所發行美國存託憑證（ADR），未來達方、達信等都將IPO（首次公開募股），的確應該考慮海外掛牌可能性。
明基在中國大陸致力發展自有品牌BenQ，過去即經常被詢問會不會赴大陸掛牌，在合併西門子手機部門初期，也曾評估到歐、美掛牌可能性，主要是因為員工越來越國際化，必須考慮激勵員工的辦法與提升品牌知名度等因素。
不過，他也強調，這項方案尚未在公司內部進行討論，主要是許多銀行團都向明基建議，他自己也傾向列入考慮。
明基董事長李焜耀則表示，今年還會有些財務資金缺口，籌資動作仍在進行中。他說，停止注入資金到歐洲市場後，仍有售後服務、法庭仲裁等後續費用與成本，但比起之前的鉅額虧損，金額會小很多。
明基日前以友達股權為標的發行的EEB已經籌資完成，主要由壽險基金投資，穩定友達經營權。李焜耀表示，預計在今年股東常會通過代工（IMS）和品牌（DMG）分家方案。
明基最大法人股東友達光電（2409）將在8日舉行法人說明會，公布去年第四季營運成果，但明基尚未完成去年第四季財報。
不過，明基已表示去年財報恐怕不太樂觀。明基去年前三季稅後虧損197.24億元，業界人士估計，去年第四季稅後虧損只要超過60億元，每股稅後虧損就會超過10元。
【經濟日報／記者陳雅蘭／台北報導】 2007.02.05 02:21 am
明基電通（2352）考慮赴海外掛牌一事。明基資深財務副總游克用2日表示，有銀行團向明基建議「應該赴海外掛牌籌資」，他認為，目前明基友達集團旗下公司的掛牌地點都在台灣，的確不符合風險分散原則。
明基最近考慮到海外籌資，主要是考量集團風險分散原則。游克用表示，這和投資大陸上限40%沒有關係，目前集團旗下公司眾多，只有友達一家在紐約證交所發行美國存託憑證（ADR），未來達方、達信等都將IPO（首次公開募股），的確應該考慮海外掛牌可能性。
明基在中國大陸致力發展自有品牌BenQ，過去即經常被詢問會不會赴大陸掛牌，在合併西門子手機部門初期，也曾評估到歐、美掛牌可能性，主要是因為員工越來越國際化，必須考慮激勵員工的辦法與提升品牌知名度等因素。
不過，他也強調，這項方案尚未在公司內部進行討論，主要是許多銀行團都向明基建議，他自己也傾向列入考慮。
明基董事長李焜耀則表示，今年還會有些財務資金缺口，籌資動作仍在進行中。他說，停止注入資金到歐洲市場後，仍有售後服務、法庭仲裁等後續費用與成本，但比起之前的鉅額虧損，金額會小很多。
明基日前以友達股權為標的發行的EEB已經籌資完成，主要由壽險基金投資，穩定友達經營權。李焜耀表示，預計在今年股東常會通過代工（IMS）和品牌（DMG）分家方案。
明基最大法人股東友達光電（2409）將在8日舉行法人說明會，公布去年第四季營運成果，但明基尚未完成去年第四季財報。
不過，明基已表示去年財報恐怕不太樂觀。明基去年前三季稅後虧損197.24億元，業界人士估計，去年第四季稅後虧損只要超過60億元，每股稅後虧損就會超過10元。
明基去年恐虧掉1個資本額
明基去年恐虧掉1個資本額
今年擬再還債100億元 減輕財務壓力
（記者沈勤譽／桃園） 2007/02/05
明基（2352）在2006年9月底宣告與西門子（Siemens）手機事業分手，並在第三季大幅認列業外虧損，出現單季虧損達新台幣122.2億元紀錄，原預期第四季已沒有大幅業外虧損，有機會轉虧為盈，沒想到又迸出必須認列明基行動通訊（BenQ Mobile）手機售後服務費用，第四季轉虧為盈目標確定跳票，2006年全年財報將比前3季更難看，全年每股稅後虧損恐達10元，可能虧掉1個資本額。。
明基資深財務副總游克用表示，明基為承擔手機保固2年責任，必須認列每季約1,000萬歐元費用，雖然西門子在第四季支付1.1億歐元補助款，但因第三季已用來打消部份虧損，這筆款項全數轉做手機維修費用後，明基必須再自掏腰包，使得第四季將出現超出預期虧損幅度。
手機業者則推估，明基2006年第四季至少要認列8,000萬歐元手機售後服務費用，加上1.1億歐元補助款不進反出，業外恐仍需認列新台幣70億～80億元虧損，全年虧損很可能超過260億元，亦即賠掉1個資本額。
游克用另指出，希望2007年能再還債新台幣100億元，以減輕財務壓力。事實上，明基在1月份才以友達（2409）股票作為交換標的，發行45億元無擔保可交換公司債（EEB），並計劃透過銀行聯貸取得50億元，完成第一階段還債100億元目標。
至於明基第二階段還債100億元，業界預期可能會先從子公司達方電子（8163）著手，達方預計4月再次送審申請興櫃轉上市，最快5月就能上市，明基規劃由達方發行海外存託憑證（GDR），將持股從現在51％降至20％，預計可募得數十億元資金。
今年擬再還債100億元 減輕財務壓力
（記者沈勤譽／桃園） 2007/02/05
明基（2352）在2006年9月底宣告與西門子（Siemens）手機事業分手，並在第三季大幅認列業外虧損，出現單季虧損達新台幣122.2億元紀錄，原預期第四季已沒有大幅業外虧損，有機會轉虧為盈，沒想到又迸出必須認列明基行動通訊（BenQ Mobile）手機售後服務費用，第四季轉虧為盈目標確定跳票，2006年全年財報將比前3季更難看，全年每股稅後虧損恐達10元，可能虧掉1個資本額。。
明基資深財務副總游克用表示，明基為承擔手機保固2年責任，必須認列每季約1,000萬歐元費用，雖然西門子在第四季支付1.1億歐元補助款，但因第三季已用來打消部份虧損，這筆款項全數轉做手機維修費用後，明基必須再自掏腰包，使得第四季將出現超出預期虧損幅度。
手機業者則推估，明基2006年第四季至少要認列8,000萬歐元手機售後服務費用，加上1.1億歐元補助款不進反出，業外恐仍需認列新台幣70億～80億元虧損，全年虧損很可能超過260億元，亦即賠掉1個資本額。
游克用另指出，希望2007年能再還債新台幣100億元，以減輕財務壓力。事實上，明基在1月份才以友達（2409）股票作為交換標的，發行45億元無擔保可交換公司債（EEB），並計劃透過銀行聯貸取得50億元，完成第一階段還債100億元目標。
至於明基第二階段還債100億元，業界預期可能會先從子公司達方電子（8163）著手，達方預計4月再次送審申請興櫃轉上市，最快5月就能上市，明基規劃由達方發行海外存託憑證（GDR），將持股從現在51％降至20％，預計可募得數十億元資金。
星期日, 2月 04, 2007
行動通訊革命 改變生活面貌 推動新興國家經濟發展
〈分析〉行動通訊革命 改變生活面貌 推動新興國家經濟發展
2007/02/04 01:01 鉅亨網
【鉅亨網編譯袁千雯／綜合外電．2月3日】 手機已經是目前全世界最主要的通訊方式了。然而 對某些新興國家和地區而言，手機扮演的角色往往超過 已開發國家民眾所能想像。
舉例來說，一個以農業為主的中國小鄉村，因為有 了手機服務後，居然大大改變居民的生活型態。
市場上農作的最新價格，透過手機，可以彈指間獲 得。而農夫們在獲得資訊後，也決定要種植較具市場價 值的包心菜、或是草藥。甚至此後，無須風塵僕僕將農 作物用卡車顛簸送至遙遠的市場販賣。
「我們以前要開車走上20公里的路程，才有電話可 打，現在只要動動手指頭，買家就會直接來這邊載貨。 」一位村民說道。
行動通訊服務廠商─中國移動，就是讓窮鄉僻壤夢 想實現的幕後推手，不但拉近了鄉村與城市之間的距離 ，自從2000年離開母公司中國電信的羽翼後，中國移動 就茁壯成為全世界最大的手機服務供應商。
望之遙不可及的 500萬名新客戶龐大業務量，中國 移動一個月內就達到。最近總客戶數量甚至邁向 3億大 關，竟比美國人口總數還多！
據德意志銀行 (Deutsche Bank)估計，2006年中國 移動的總營收上漲了 21%，至 378億美元，淨收入也達 23% ，來到87億美元。
而為中國移動打響名號的戰場，無不就是在中國的 都市地區，只不過，現在在每個主要城市當中，能夠負 擔購買手機的消費者，幾乎已是人手一支。
《Businessweek》也提到，北京、上海和深圳的手 機普及率幾乎是100%。不過，人口數約 7億的鄉村地區 ，手機普及率則只有1/10。
為了要繼續擴張版圖，中國移動只好將事業重心移 往更內地，無論是蒙古的沙漠，還是西藏的高原，通通 看的到中國移動所建造的塔台。
中國移動主席王建宙表示，「這是一個潛力無窮的 市場，我們希望讓手機成為新一代的媒體。」
中國移動發展更是走向多元化，除了開始提供加值 服務，如手機鈴聲、或是音樂下載等，還得搶攻2008年 北京奧運時所主打的3G行動科技市場。
北京電訊市調公司 BDA China估計，因為推出加值 服務後所獲得的利潤將會從去年的 104億美元，躍升至 2010年的 286億美元。
王建宙相信，中國移動將會持續領導中國的手機市 場，只是若要維持這樣的競爭力，就必須靠提供新聞、 娛樂和音樂服務，來吸引消費者。因此在今年 6月，中 國移動預計耗資1.66億美元買下中國最受歡迎的有線電 視台—鳳凰衛視。
不只如此，《Businessweek》也指出，中國移動的 腦筋甚至已動到外國地盤上。中國移動花下2.84億美金 併購巴基斯坦第五大電訊商Paktel的計畫將在 2月底完 成，這也是該公司首度的海外併購計畫。
其實，中國移動早在去年初就買下香港第四大行動 通訊公司─萬眾電話有限公司，也理所當然吸納了該公 司旗下 110萬用戶。
雖然中國政府希望手機產業的競爭熱度可以稍微冷 卻，不過王建宙仍是披星戴月，雖然截至目前為止，中 國移動只需面對一位競爭對手─中國聯通。
中國聯通與中國移動都是在香港掛牌，也都屬國營 公司。不過目前中國聯通的用戶只有1.43億人，部分原 因是無法有效整合兩種通行的行動電話標準，因此雖然 名列第二，卻是對中國移動望塵莫及。
不過中國移動在順利推出3G服務之際，卻必須面對 無法維持年收入、獲利成長率皆在兩位數的事實。而當 事業觸角越往內地探伸時，中國移動也遇到跟美商 Procter & Gamble(寶僑)、General Motors(通用汽車) 一樣的兩難問題：該如何在不犧牲淨利的情況下，吸收 更多的新用戶。
中國鄉村地區的年收入平均在 400美元左右，比城 市地區人民 1/3的年收入還要少。因此，為了要打通市 場，中國移動只好降價求生，而平均從每位用戶獲得的 利潤去年則降至11美元。
然而，王建宙卻堅持，他沒有危及公司的獲利，其 中一個原因當然是因中國移動在鄉村的營運計畫本來就 傾向陽春型。
中國移動重慶分公司的副理表示，「該公司最主要 的目的，就是要提供對農夫們有益的資訊。」因此即便 在獲利之前必需投入時間、心力去耕耘，中國移動仍是 堅持初衷，而這也是他們贏得用戶心的方式。
手機除了在中國經濟發展上扮演了重要的角色，在 越南似乎也同樣如此。
1995年，越南每 100個人擁有 1支有線電話，要互 相連絡簡直難如登天。手機？大部分的人應該連聽都沒 聽過。不過這幾年來，越南每 100個人當中已經有33個 擁有電話，其中 2/3還是手機。
不過，可別就因此小看了這些國家，因為有些開發 中國家在行動通訊發展領域中，還是世界先驅呢！
像是菲律賓，就有超過 400萬名手機用戶使用手機 當作電子錢包購物或是轉帳，而這在許多先進國家裡， 除了日本之外，可還說是寥寥可數。
根據聯合國國際電信聯合會 (International Telecommunication Union)數據顯示，由於服務費用和 手機價格雙雙滑落，通訊涵蓋的範圍又擴張，開發中國 家的手機用戶自2000年以來，已暴漲 5倍，至2005年為 止，共有14億人，這幾乎比已開發國家的 8億用戶要多 上一倍。
有美國研究數據顯示，手機使用率以及新興市場經 濟成長率是呈現高度正相關。
McKinsey & Co.(麥肯錫顧問公司)研究中國、印度 和菲律賓的市場，發現一旦手機普及率提高 10%，國民 生產毛額也會增加0.5%，以中國市場規模來計算的話， 就是 120億美元。
手機之所以如此輕易席捲各地最重要的原因就是— 不受識字與否的影響，這點對於電腦來說，就是很大的 門檻。
因此在這些新興市場當中，數以萬計的新用戶，擁 有機會可以與世界接觸，交換資訊、賺錢或是談生意。 例如菲律賓，就已經成為全球行動通訊商務的龍頭。
2000年時，當地最大一家電信公司 Smart Communications推出 「Smart Money」服務，用戶可以 在與手機帳號連結的電子帳戶當中，存入一定金額的現 金，如此一來，不用帶錢包，只需拿著手機出門，聯絡 、付錢都搞定。
而手機會如實將交易紀錄存下來，所以帳目清清楚 楚，用戶可以非常放心。在海外的菲律賓人甚至可以利 用這項服務，匯錢回國。雖然這項服務必須與金融機構 相互合作才能進行，但其方便的一點就是─不需要另外 開戶，而這種應用服務在開發中國家，面對開戶不普及 、匯款有風險的情況下，對消費者特別受用。
《USAToday》表示，行動網路的擴展也帶來其他的 經濟利益。因為這吸引了更多外資進駐，讓當地用戶更 容易接觸較好的醫療、教育資訊，也提供政府更多的證 照稅收。
開發中國家的通訊商在發展無線科技建置，也較具 優勢，因為這比建設有線的電訊網路還要便宜許多。
每年經濟成長率只有8%的越南，政府居然大刀闊斧 的砸下重金，讓無線網路建設遍及64省。
除此之外，越南的電信公司還必須迎合貧窮的客戶 需求，推出面值約35美分的預付卡，使用預付卡不需要 簽訂合約、付費紀錄或甚至是地址，只要申請一組電話 號碼，買張預付卡，就可以輕易打向世界任何一端！
手機製造商也開始提供超便宜手機。為了符合行動 電話業者全球同業協會 GSM Association的新興市場發 展計畫，Motorola開始生產價格低於30美元的手機，不 過零售價格當然還是得視當地稅率以及市場情況而定。
即便如此，這些電話對於每天生活費只有1、2美元 的人民來說，還是太貴。
這也導致了社區共用手機或是人們轉賣手機服務維 生的情況。
這在孟加拉十分普遍，當地稱之為「Palli Phone」 ，也就是鄉村電話。由「電話小姐」向銀行 Grameen Bank貸款，買進手機後，再提供當地社區手機使用服務 ，並以此為生。
2007/02/04 01:01 鉅亨網
【鉅亨網編譯袁千雯／綜合外電．2月3日】 手機已經是目前全世界最主要的通訊方式了。然而 對某些新興國家和地區而言，手機扮演的角色往往超過 已開發國家民眾所能想像。
舉例來說，一個以農業為主的中國小鄉村，因為有 了手機服務後，居然大大改變居民的生活型態。
市場上農作的最新價格，透過手機，可以彈指間獲 得。而農夫們在獲得資訊後，也決定要種植較具市場價 值的包心菜、或是草藥。甚至此後，無須風塵僕僕將農 作物用卡車顛簸送至遙遠的市場販賣。
「我們以前要開車走上20公里的路程，才有電話可 打，現在只要動動手指頭，買家就會直接來這邊載貨。 」一位村民說道。
行動通訊服務廠商─中國移動，就是讓窮鄉僻壤夢 想實現的幕後推手，不但拉近了鄉村與城市之間的距離 ，自從2000年離開母公司中國電信的羽翼後，中國移動 就茁壯成為全世界最大的手機服務供應商。
望之遙不可及的 500萬名新客戶龐大業務量，中國 移動一個月內就達到。最近總客戶數量甚至邁向 3億大 關，竟比美國人口總數還多！
據德意志銀行 (Deutsche Bank)估計，2006年中國 移動的總營收上漲了 21%，至 378億美元，淨收入也達 23% ，來到87億美元。
而為中國移動打響名號的戰場，無不就是在中國的 都市地區，只不過，現在在每個主要城市當中，能夠負 擔購買手機的消費者，幾乎已是人手一支。
《Businessweek》也提到，北京、上海和深圳的手 機普及率幾乎是100%。不過，人口數約 7億的鄉村地區 ，手機普及率則只有1/10。
為了要繼續擴張版圖，中國移動只好將事業重心移 往更內地，無論是蒙古的沙漠，還是西藏的高原，通通 看的到中國移動所建造的塔台。
中國移動主席王建宙表示，「這是一個潛力無窮的 市場，我們希望讓手機成為新一代的媒體。」
中國移動發展更是走向多元化，除了開始提供加值 服務，如手機鈴聲、或是音樂下載等，還得搶攻2008年 北京奧運時所主打的3G行動科技市場。
北京電訊市調公司 BDA China估計，因為推出加值 服務後所獲得的利潤將會從去年的 104億美元，躍升至 2010年的 286億美元。
王建宙相信，中國移動將會持續領導中國的手機市 場，只是若要維持這樣的競爭力，就必須靠提供新聞、 娛樂和音樂服務，來吸引消費者。因此在今年 6月，中 國移動預計耗資1.66億美元買下中國最受歡迎的有線電 視台—鳳凰衛視。
不只如此，《Businessweek》也指出，中國移動的 腦筋甚至已動到外國地盤上。中國移動花下2.84億美金 併購巴基斯坦第五大電訊商Paktel的計畫將在 2月底完 成，這也是該公司首度的海外併購計畫。
其實，中國移動早在去年初就買下香港第四大行動 通訊公司─萬眾電話有限公司，也理所當然吸納了該公 司旗下 110萬用戶。
雖然中國政府希望手機產業的競爭熱度可以稍微冷 卻，不過王建宙仍是披星戴月，雖然截至目前為止，中 國移動只需面對一位競爭對手─中國聯通。
中國聯通與中國移動都是在香港掛牌，也都屬國營 公司。不過目前中國聯通的用戶只有1.43億人，部分原 因是無法有效整合兩種通行的行動電話標準，因此雖然 名列第二，卻是對中國移動望塵莫及。
不過中國移動在順利推出3G服務之際，卻必須面對 無法維持年收入、獲利成長率皆在兩位數的事實。而當 事業觸角越往內地探伸時，中國移動也遇到跟美商 Procter & Gamble(寶僑)、General Motors(通用汽車) 一樣的兩難問題：該如何在不犧牲淨利的情況下，吸收 更多的新用戶。
中國鄉村地區的年收入平均在 400美元左右，比城 市地區人民 1/3的年收入還要少。因此，為了要打通市 場，中國移動只好降價求生，而平均從每位用戶獲得的 利潤去年則降至11美元。
然而，王建宙卻堅持，他沒有危及公司的獲利，其 中一個原因當然是因中國移動在鄉村的營運計畫本來就 傾向陽春型。
中國移動重慶分公司的副理表示，「該公司最主要 的目的，就是要提供對農夫們有益的資訊。」因此即便 在獲利之前必需投入時間、心力去耕耘，中國移動仍是 堅持初衷，而這也是他們贏得用戶心的方式。
手機除了在中國經濟發展上扮演了重要的角色，在 越南似乎也同樣如此。
1995年，越南每 100個人擁有 1支有線電話，要互 相連絡簡直難如登天。手機？大部分的人應該連聽都沒 聽過。不過這幾年來，越南每 100個人當中已經有33個 擁有電話，其中 2/3還是手機。
不過，可別就因此小看了這些國家，因為有些開發 中國家在行動通訊發展領域中，還是世界先驅呢！
像是菲律賓，就有超過 400萬名手機用戶使用手機 當作電子錢包購物或是轉帳，而這在許多先進國家裡， 除了日本之外，可還說是寥寥可數。
根據聯合國國際電信聯合會 (International Telecommunication Union)數據顯示，由於服務費用和 手機價格雙雙滑落，通訊涵蓋的範圍又擴張，開發中國 家的手機用戶自2000年以來，已暴漲 5倍，至2005年為 止，共有14億人，這幾乎比已開發國家的 8億用戶要多 上一倍。
有美國研究數據顯示，手機使用率以及新興市場經 濟成長率是呈現高度正相關。
McKinsey & Co.(麥肯錫顧問公司)研究中國、印度 和菲律賓的市場，發現一旦手機普及率提高 10%，國民 生產毛額也會增加0.5%，以中國市場規模來計算的話， 就是 120億美元。
手機之所以如此輕易席捲各地最重要的原因就是— 不受識字與否的影響，這點對於電腦來說，就是很大的 門檻。
因此在這些新興市場當中，數以萬計的新用戶，擁 有機會可以與世界接觸，交換資訊、賺錢或是談生意。 例如菲律賓，就已經成為全球行動通訊商務的龍頭。
2000年時，當地最大一家電信公司 Smart Communications推出 「Smart Money」服務，用戶可以 在與手機帳號連結的電子帳戶當中，存入一定金額的現 金，如此一來，不用帶錢包，只需拿著手機出門，聯絡 、付錢都搞定。
而手機會如實將交易紀錄存下來，所以帳目清清楚 楚，用戶可以非常放心。在海外的菲律賓人甚至可以利 用這項服務，匯錢回國。雖然這項服務必須與金融機構 相互合作才能進行，但其方便的一點就是─不需要另外 開戶，而這種應用服務在開發中國家，面對開戶不普及 、匯款有風險的情況下，對消費者特別受用。
《USAToday》表示，行動網路的擴展也帶來其他的 經濟利益。因為這吸引了更多外資進駐，讓當地用戶更 容易接觸較好的醫療、教育資訊，也提供政府更多的證 照稅收。
開發中國家的通訊商在發展無線科技建置，也較具 優勢，因為這比建設有線的電訊網路還要便宜許多。
每年經濟成長率只有8%的越南，政府居然大刀闊斧 的砸下重金，讓無線網路建設遍及64省。
除此之外，越南的電信公司還必須迎合貧窮的客戶 需求，推出面值約35美分的預付卡，使用預付卡不需要 簽訂合約、付費紀錄或甚至是地址，只要申請一組電話 號碼，買張預付卡，就可以輕易打向世界任何一端！
手機製造商也開始提供超便宜手機。為了符合行動 電話業者全球同業協會 GSM Association的新興市場發 展計畫，Motorola開始生產價格低於30美元的手機，不 過零售價格當然還是得視當地稅率以及市場情況而定。
即便如此，這些電話對於每天生活費只有1、2美元 的人民來說，還是太貴。
這也導致了社區共用手機或是人們轉賣手機服務維 生的情況。
這在孟加拉十分普遍，當地稱之為「Palli Phone」 ，也就是鄉村電話。由「電話小姐」向銀行 Grameen Bank貸款，買進手機後，再提供當地社區手機使用服務 ，並以此為生。
星期六, 2月 03, 2007
二度失血！明基為BenQ Mobile手機保固 去年每股恐大虧10元
二度失血！明基為BenQ Mobile手機保固 去年每股恐大虧10元
2007/02/03 01:51 鉅亨網
【鉅亨網記者賴雅淳／台北． 2月 3日】 「 經過去年的教訓，我們今年一定要風雲再起，讓 全世界刮目相看。」明基 2352(TW)董事長李焜燿在尾 牙上，用簡單俐落的3句話．鼓舞士氣，展現明基去年 慘虧後「 少說，多做」奮力一搏的決心。
只是明基歷經去年的寒冬，要一下子，從大虧翻成 正數，恐怕不容易。「變數在於手機維修費用。」明基 財務長游克用憂心忡忡的表示。
時間倒回去年 9月28日，明基正式宣布不再投資德 國手機子公司BenQ Mobile，並在第3季財報一次提列損 失準備金高達118億元，也讓1-3季業外損失急速攀升至 227.89億元，稅後損失197.23億元，每股虧損7.7元。
原本明基以為就此切割乾淨，去年第 4季應該可以 轉虧為盈，但沒想到手機 2年保固的承諾，卻讓好不容 易「止血」的財務缺口再度雪上加霜。
明基去年第 4季在收到德國西門子最後支付的 1.1 億歐元(折合台幣 42.66億元)補助款後，為了遵守品牌 的承諾，咬牙扛起後續的售後服務，將這 1.1億歐元全 數轉作手機維修費用；但明基早在去年第 3季財報上， 將這筆補助款用來打銷部分虧損，等於說明基第 4季還 要再自掏腰包拿錢來支付龐大的手機維修費用，游克用 說「這樣等同是二度損失。」。
由於每季的手機維修費用，超過1000萬歐元 (折合 新台幣4億元)，大大超出明基的預料之外；再加上在力 霸集團點燃金融風暴引線後，會計師將會從嚴審核財報 ，將明基今年、明(2008)年 2年約新台幣32億元手機維 修費用預算，先提列為去年第4季營運費用。
總計先前 1.1億歐元的補助款由「正」變「負」， 加上今明 2年的手機維修費用，多出的這80億元營運費 用，恐讓明基去年第 4季持續賠錢，也讓全年每股虧損 恐怕將超過10元，相當於賠掉 1個資本額。不僅是明基 成立24年來，連續第 2年虧損，也是賠得最慘烈的一次。
累計自2005年10月 1日起併購德國西門子手機部門 以來，明基約賠掉新台幣 352億元；股價也自合併後第 1個交易日開盤價29元，跌到昨(2)日收盤價 16.65元， 跌幅達42.58%，323.57億元市值人間蒸發。但，痛的不 只是明基，還有明基小股東們，他們也希望，李焜燿能 夠說到做到，帶領明基東山再起，拿回血汗錢。
2007/02/03 01:51 鉅亨網
【鉅亨網記者賴雅淳／台北． 2月 3日】 「 經過去年的教訓，我們今年一定要風雲再起，讓 全世界刮目相看。」明基 2352(TW)董事長李焜燿在尾 牙上，用簡單俐落的3句話．鼓舞士氣，展現明基去年 慘虧後「 少說，多做」奮力一搏的決心。
只是明基歷經去年的寒冬，要一下子，從大虧翻成 正數，恐怕不容易。「變數在於手機維修費用。」明基 財務長游克用憂心忡忡的表示。
時間倒回去年 9月28日，明基正式宣布不再投資德 國手機子公司BenQ Mobile，並在第3季財報一次提列損 失準備金高達118億元，也讓1-3季業外損失急速攀升至 227.89億元，稅後損失197.23億元，每股虧損7.7元。
原本明基以為就此切割乾淨，去年第 4季應該可以 轉虧為盈，但沒想到手機 2年保固的承諾，卻讓好不容 易「止血」的財務缺口再度雪上加霜。
明基去年第 4季在收到德國西門子最後支付的 1.1 億歐元(折合台幣 42.66億元)補助款後，為了遵守品牌 的承諾，咬牙扛起後續的售後服務，將這 1.1億歐元全 數轉作手機維修費用；但明基早在去年第 3季財報上， 將這筆補助款用來打銷部分虧損，等於說明基第 4季還 要再自掏腰包拿錢來支付龐大的手機維修費用，游克用 說「這樣等同是二度損失。」。
由於每季的手機維修費用，超過1000萬歐元 (折合 新台幣4億元)，大大超出明基的預料之外；再加上在力 霸集團點燃金融風暴引線後，會計師將會從嚴審核財報 ，將明基今年、明(2008)年 2年約新台幣32億元手機維 修費用預算，先提列為去年第4季營運費用。
總計先前 1.1億歐元的補助款由「正」變「負」， 加上今明 2年的手機維修費用，多出的這80億元營運費 用，恐讓明基去年第 4季持續賠錢，也讓全年每股虧損 恐怕將超過10元，相當於賠掉 1個資本額。不僅是明基 成立24年來，連續第 2年虧損，也是賠得最慘烈的一次。
累計自2005年10月 1日起併購德國西門子手機部門 以來，明基約賠掉新台幣 352億元；股價也自合併後第 1個交易日開盤價29元，跌到昨(2)日收盤價 16.65元， 跌幅達42.58%，323.57億元市值人間蒸發。但，痛的不 只是明基，還有明基小股東們，他們也希望，李焜燿能 夠說到做到，帶領明基東山再起，拿回血汗錢。
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