明基慎重考慮放棄明基西門子品牌

明基慎重考慮放棄明基西門子品牌
手機將回歸明基品牌、並轉戰利基市場 目標明年轉虧為盈

（記者沈勤譽∕台北） 2006/10/25

明基（2352）棄守德國手機子公司明基行動通訊（BenQ Mobile）後，正著手打造自己的手機團隊，未來將以智慧型手機等利基產品為主，並鎖定亞太、大陸及東歐等零售通路，並立下2007年轉虧為盈的目標；值得注意的是，由於分手事件對品牌造成一定程度衝擊，明基正慎重考慮放棄明基西門子品牌，未來手機可能回歸明基品牌進行銷售。

明基總經理李錫華表示，明基的手機事業正進行轉型，將鎖定在大陸、亞太及東歐等地的零售通路，至於營運商部份，主要營運商的大門仍然敞開，未來將慎選特定夥伴進行合作；在產品策略部份，明基將鎖定智慧型手機、行動上網等高度成長、利基的市場區隔，暫時不會介入低階大量型的產品，其中工業設計將是最大的差異化。

他進一步說，明基手機事業將力行亞洲研發、亞洲生產的策略，預計2007年推出14款新機，其中產能將縮減為40％，研發、銷售與行銷支出則將減少90％，雖然營收將大幅減少，但虧損會減少更多，由於組織輕薄化，轉虧為盈的目標將更容易達陣，預計2007年就可達成。

值得一提的是，由於西門子（Siemens）幾乎已經全面撤出通訊事業，加上明基西門子品牌可能存有分手事件的陰影，反倒對明基的手機產品不利，明基內部正在討論未來手機產品的品牌策略，有可能放棄使用明基西門子，並回歸明基品牌，讓所有產品線的品牌方向一致。

對此，李錫華強調，根據當初簽訂的合約，明基可使用西門子品牌5年，未來還可使用4年，對於未來的品牌策略，還在與客戶與通路夥伴討論，但不排除使用明基品牌。

明基董事長李焜耀表示，由於手機事業團隊從德國移回亞洲，亞洲組織將會進行調整，其中行銷與業務團隊將會增加，而亞洲生產據點將從現有的台灣、蘇州，集中到出口便利的上海。

李焜耀：明基受傷慘重 盼德國社會諒解

李焜耀：明基受傷慘重 盼德國社會諒解
明基淨值縮水一半 若拖至明年恐剩零

（記者沈勤譽∕台北） 2006/10/25

明基（2352）董事長李焜耀表示，收購西門子（Siemens）手機事業，確實是誠心誠意要經營全球手機品牌，部份德國媒體說要騙取技術或智財權（IPR）的說法並不公平；事實上，明基已經掏出6.8億歐元，淨值也減少一半，如果再拖到2007年可能淨值會跌到零，受傷相當慘重，希望德國社會能夠諒解。

李焜耀在24日的法人說明會上，對於明基放棄德國行動通訊（BenQ Mobile）所引發的風風雨雨，多次向股東、員工及德國社會道歉。他表示，接手之後確實是誠心誠意要經營，但虧損幅度遠遠超過預期，原本準備2年的現金，卻在1年內就虧光了。

他說，根據明基行動通訊經營團隊的財務規劃，第一年大約虧損4億歐元，2006年第四季就可打平，因此明基準備了2倍之多的8億歐元現金，不過，其改組速度太慢，業務發展走樣，第一年就虧損了8億多歐元，扣除西門子的補助款，明基虧損了6.8億歐元，沒有財力再投入，因此即時設下停損。

對於德國媒體近來的批評，李焜耀認為未盡公平。他強調，這1年明基已經為德國社會投入這麼多資金，不然也是西門子要支付的，而明基更已付出慘重代價，不僅虧損金額令人睡不著覺，公司市值也從新台幣500多億元縮水成200多億元（股票每股淨值已經跌到9.4元），如果不放手，2007年可能跌到零，換做是誰都無法忍受，希望德國社會能夠體諒。

他進一步說，企業、德國政府與員工的追求方向不盡相同，企業必須尋求持續健康的營運，如果明基母公司無法維持，德國子公司同樣保不住，因此明基不得不做此決定。

談到明基行動通訊的經營失利，李焜耀多次以「離譜」來形容。他說，德國經營團隊的財務預測，從來沒有準確過，其研發工作多數都外包，控管不易，產品無法準時交貨，造成最大致命傷，而德國員工工時有一定限制，無法配合趕工，甚至連會計部份都由西門子外包給其他單位，明基至今仍無法介入，「過去累積的管理問題層出不窮，要改造卻為時已晚」。

李焜耀坦言，明基如果口袋夠深，還有20億～30億美元，還有機會扳回一城；明基總經理李錫華也說，如果是三星電子（Samsung Electronics）或Sony收購西門子手機部門，應該可以持續投資下去，不過，明基的規模相對較小，氣沒有那麼長，且無法確保這項投資可以獲利，實在無法繼續投入這個「無底洞」。

賣資產 明基籌百億還債

賣資產 明基籌百億還債

【經濟日報／記者陳雅蘭／台北報導】 2006.10.25 03:46 am

明基電通已擬定百億元還款計畫，明基資深財務副總游克用昨（24）日表示，明基將在一年內從帳面上600億元價值的長期投資和150億元的固定資產中，籌措100億元現金，來償還借款。

明基目前旗下的長期投資包括：友達、達方、達信、絡達、均豪、建興與台灣類比等公司，帳面價值約600億元，明基計劃活化資產，來籌措資金。明基昨天董事會已通過，將出售位於桃園的土地、廠房給達信、及均豪精密售股等案，預計可先籌措20億元現金。

明基昨天舉行法人說明會，會場擠得水洩不通。游克用指出，明基在第三季提列損失準備金118億元，包含：德國子公司應收帳款、明基借予荷蘭控股公司款項、長期股權投資和半數以上存貨。因此，明基第三季虧損高達122.2億元，單季每股虧損4.65元。友達以持股明基5%權益法計算，第三季約認列明基6億元虧損，法人預估友達第三季獲利約20億元。

明基前三季合併營收1,535億元，稅後虧損197億元，每股稅後虧損高達7.7元，明基每股淨值也降至9.4元。不過，曾給予明基目標價6.5元的JP 摩根分析師張凱偉說：「明基現在的狀況當然比併購西門子時代好很多，但與去年沒併之前相比，已時不我予。」

展望第四季，明基總經理李錫華表示，由於扣除歐洲手機和售予建興電光碟機部門營收，合併營收將比第三季減少，第四季還會有虧損，但虧損金額將比第三季少很多。

李錫華表示：「目前液晶電視和筆記型電腦都有虧損，數位相機則約打平，監視器、印表機和投影機都有小賺。」

明基股價昨日上漲0.1元，以17.25元收盤，成交量12,545張，許多法人認為明基第三季大虧122.2億元，頗有一次「清乾淨」的味道。

明基3Q創單季虧損最高紀錄 大虧122億元

明基3Q創單季虧損最高紀錄 大虧122億元
本業僅小虧8,000萬元 惟提列損失準備達118億元 另提出100億元還債計畫

（記者沈勤譽∕台北） 2006/10/25

明基（2352）在宣佈停止投資德國手機子公司明基行動通訊（BenQ Mobile）之後，第三季一口氣提列損失準備達新台幣118億元，包含應收帳款、借款與部份庫存，使得單季出現稅後淨損122.2億元，每股虧損4.65元，這是連續第六季本業虧損及連續第四季稅後虧損，也創下單季虧損最高紀錄，不過，本業僅小虧8,000萬元。

明基財務資深副總游克用表示，不計明基行動通訊的營收在內，2006年第三季營收為400.67億元，毛利率則回升到10.6％，本業小虧8,000萬元，基於保守原則，一次性認列118億元，包括德國子公司的應收帳款、明基借給荷蘭控股公司的款項、長期股權投資及部份庫存，稅前淨損為120.8億元，稅後淨損則為122.2億元，每股虧損為4.65元。

明基24日董事會承認前3季財報，單季台灣母公司營收為1,019億元，稅後虧損達197億元，每股虧損為7.7元。

由於不計明基行動通訊約100億元的營收，明基第三季手機佔整體營收比重下滑到18％，較第二季腰斬，資訊產品與數位媒體產品則分別提升到68％及14％，較第二季的53％及11％增加。

游克用指出，為了降低利息成本，並降低財務風險，明基已經提出100億元的還債計畫，將於未來4季內執行，未來將會持續降低固定資產及長期投資，處分非核心投資，轉換成現金加以還款；事實上，明基董事會已經通過，將以9.4億元出售龜山廠辦大樓與土地給達信科技（8163），並出售均豪（5443）的股票。

放眼第四季，明基總經理李錫華表示，手機以外的產品，整體營收將低於第三季，其中液晶監視器的出貨與營收都可望增加，液晶電視與數位相機也會有可觀的成長表現，但代工的光碟機第三季已全數移轉給建興電（8008），第四季將不計營收，也會影響第四季營收表現。

至於原本擬定的250億元私募計畫，明基董事長李焜耀否認外傳募資困難的說法。他強調，明基與幾家私募基金討論了一半，他們都有很高的興趣，不過由於明基停止投資明基行動通訊後，相關計畫暫停，未來將伺機重新啟動。

「口袋不夠深」 李焜耀重摔

新聞幕後》「口袋不夠深」 李焜耀重摔

【聯合報／記者鄒秀明】 2006.10.25 03:46 am

明基合併西門子手機部門慘遭滑鐵盧，不到一年賠掉8億歐元（約350億元台幣）。明基董事長李焜耀昨天道出心路歷程，「壓力最大的時候已過，」明基不再投資德國子公司，「讓我鬆了一口氣。」

這項賠掉明基一個資本額的投資案，讓原本對合併品牌期望頗深的李焜耀不得不忍痛停損，等於宣告他在品牌之路重摔一跤。

明基自從宣布合併德國西門子手機事業計畫失敗後，投資人砲聲不斷，甚至有人提出李焜耀應下台負責。李焜耀經過近一個月的調整思考，昨天首度面見法人，在法說會上，開口的第一句話以及結尾都是向投資人抱歉。

李焜耀昨天說明當時痛下停損的決策過程，被問及心路歷程也表示，壓力最大的時候是在事件發生前，他幾乎每天都睡不著，想著如何控制虧損。

他透露，明基原預計經營德國子公司一年將虧損4億歐元，明基準備8億歐元，卻在一年內花光，虧損程度超過預期。明基董事會評估，如果要救活德國子公司，還得另外再花8億歐元，明基母公司無法負擔，才會做出如此決定。

他表示，當初Sony與Ericsson合資創立的SonyEricsson，時空條件與明基遇到的不同，西門子當初不同意合資，虧損重擔完全落在明基身上。他也無奈地說，如果再準備20、30億美元，他一定有機會扳回，可惜「口袋不夠深」。

針對這段期間德國媒體的負面報導，李焜耀澄清，明基是誠心誠意要合併西門子手機事業部門，但德國子公司的虧損情況難以控制，手機推出時程一再延後，經營團隊提出的財務預測落差又非常大，相信「沒人可承擔這麼大的虧損」，這場併購等於是明基幫西門子多承擔一年的虧損。

明基併購失利，營運處於谷底，但外傳鴻海對明基虎視眈眈，不僅有意買下明基，更傳出鴻海買下廣達，也是為了間接持有友達（2409）、廣輝（3012）、明基等公司的股權，介入面板的經營。

不過，李焜耀表示，目前看不出鴻海有介入明基的跡象，鴻海也從沒跟明基接觸過，明基已是品牌公司，鴻海以代工為主，如要介入需要多思考看看，目前這些傳言研判是投資機構敲邊鼓的意味較大。

李焜耀也試算過，要買下友達1%的股權，要花40億元現金；目前明基持有新友達股份約9.6至9.7%，是新友達最大股東，廣達則持有新友達約5%。言下之意，認為鴻海若想介入明基集團，必須花費龐大代價。

明基再虧122億 李焜耀道歉

明基再虧122億 李焜耀道歉
林上祚/台北報導

明基電通放棄德國西門子手機部門後，第三季季報一次認列118億元損失準備金，使得明基第三季大虧122.2億元，創下明基有史以來單季最大虧損。對於合併西門子手機部門，產生這麼大的虧損，明基董事長李焜耀昨正式向投資人道歉。

明基九月底宣布德國子公司將聲請無力清償保護，明基九月底的第三季季報，首度將德國子公司營收排除在外，並且大幅認列118億元損失準備金。

每股淨值 只剩下9.4元

由於今年前三季明基累積虧損已達197億元，連同去年第四季虧損60.2億元，明基接手西門子以來共虧損257.2億元，這個金額和明基的資本額262億元十分接近，不可謂不大；其中德國子公司手機部門就虧掉385.3億元，相當於8億多歐元。明基第3季每股淨值只剩下9.4元。

李焜耀昨日出席法說會，正式為合併西門子所造成的鉅額虧損，向投資人說抱歉。李焜耀說，「這麼大的虧損金額，明基從未經歷過」，明基這一年來，為彌補西門子的虧損，台灣母公司淨資產，從去年的五百多億元降到二百多億元，「如果再繼續下去，我們淨值可能降到零」。

事實上，排除西門子停止投資的業外損失120億元，明基在本業部份還是賺錢的，第三季毛利率從上季的7.1％，提升到10.6％。

明基財務長游克用說，為了降低負債，健全財務結構，明基持續進行製造部門的分割，引進策略投資人計畫，另外也將啟動還款計畫。除了桃園廠土地以9.4億元，賣給子公司達信，董事會昨日也通過，處分均豪精密等持股五成以上轉投資，預計一年內將償還100億元銀行負債。

李焜耀 瘦了一圈
林上祚

企圖心強烈的明基董事長李焜耀，昨日在法說會上，首度為西門子德國廠停止投資事件，向台灣投資人致歉。有人認為明基去年大膽購併西門子結果是失敗了，不過，一位科技界大老仍對李焜耀充滿期許，他說「失敗並不足懼，將來如何反敗為勝更重要！」

這位相當了解李焜耀的科技界大老指出，李焜耀企圖心很強，希望在最短的時間內超越競爭對手，因此大膽併購西門子手機部門，不料，西門子虧損的速度超乎預期，短短一年就把錢燒光了。

創業惟艱，現在大家都學到寶貴經驗，明基這一年來虧損二百五十多億元，只能說李焜耀所繳的學費實在很貴。

西門子當初提供的財務預測，預估第一年虧損金額為四億歐元，明基為了德國廠準備八億歐元，沒想到結果完全走樣。

今年第三季，李焜耀幾乎是天天盯著德國傳來的財務報表，希望早日轉虧為盈。不過，目標似乎越來越遠，最後只有壯士斷腕。李焜耀這一年來因為德國手機廠瘦了一圈，如今「心中大石頭終於落下」。

西門子補助款若跳票 明基將提告

西門子補助款若跳票 明基將提告
林上祚/台北報導

明基德國子公司聲請無力清償保護，在德國社會引起軒然大波，西門子原本承諾十二月底支付1.17億歐元，可能會跳票。明基財務長游克用說，西門子當初承諾給予補助款，明基已經在去年合併生效後就入帳，西門子如果違反承諾，明基一定會提告。

明基董事長李焜耀昨日指出，部分外國媒體報導，明基接手西門子手機部門，是為了要從西門子手上騙取核心專利技術，「但我們當初接手，是希望經營全球品牌」，只是後來發現虧損金額，大到不能忍受的地步。因此，放棄德國廠經營，是不得已的做法。

李焜耀表示，就業率在德國北萊茵邦與巴伐利亞邦一直是很大的事件，「對於德國廠停止投資，對德國社會造成困擾，我也感到很抱歉，但如果繼續下去，可能連母公司都會倒掉」。

西門子手機部門，出售一年就聲請無力清償，三千名員工面臨失業，西門子頓時成為德國社會箭靶，德國子公司目前已經決議裁減1900名員工，西門子除了撥款3500萬歐元成立員工互助基金，另外還提撥2,400萬歐元作為剩餘1100員工再訓練費用，由於西門子年底前還必須支付明基1.17億歐元尾款，市場都在擔心西門子可能拿這一筆錢開刀。

游克用說，德國子公司未來經營上仍有法律灰色地帶，台灣母公司這邊是否須負擔連帶責任，還有待個案認定，「在實際案例發生以前，我們不會多作揣測」。

明基償債賣祖產

明基償債賣祖產
吳筱雯/台北報導

為降低負債比，明基啟動百億元償債計畫。明基發言人游克用表示，該公司長期投資與固定資產的帳面總價值高達七百五十億元，預計在明年先償還一百億元。值得注意的是，屬於集團策略性投資標的的友達、達信、達方，就已佔帳面價值六六％，也讓明基可能必須多賣更多非策略性的投資標的，才能在明年達成償債百億元的目標。

明基從去年第四季正式合併西門子手機部門以來，即使明基在合併前已經準備八億歐元的銀彈，但一年下來，明基累計營運虧損高達三百六十七億元，相當於一天虧一億元，累計稅後虧損亦高達二百五十七億元，也快要虧掉一個股本。

由於虧損幅度遠超過預期，明基負債比逐季升高，第三季負債總額四百二十一億元，負債比已高達三九．九％，如財報顯示每股淨值低於十元，將面臨停止信用交易的問題。

為了降低負債比，健全營運體質，明基不打算「以債養債」，決定透過處分固定資產與長期投資。游克用表示，明基將預計在未來一年內償還一百億元的債務，其中，可以處分的長期投資包括友達、達方、達信、絡達、均豪、台灣類比、建興等，估計市值高達六百億元。

除了處分長期投資外，明基也計畫出售固定資產，游克用表示，固定資產價值一百五十億元，可以多加活用。昨日明基並再度宣布，將桃園龜山建東廠出售給長期承租廠房的達信，預計交易金額將達九．四億元，處分利益估計約為二千六百萬元。

另明基昨也發布重大訊息將處分均豪股票，預期處分總金額將超過三億元，以昨日均豪收盤價三二．八元計算，相當於明基將處分九一○張左右的均豪股票。

雖然明基可供處分的長期投資與固定資產帳面價值高達七百五十億元，似乎足以因應未來償債與營運所需，不過以昨日收盤價計算，明基友達集團的大台柱友達，就貢獻其中三百三十二億元，而屬於集團策略性投資的達方、達信，也各貢獻一百三十三億元、三十一億元，已佔帳面金額六六％，明基不太可能為償債而將上述三個長期投資全數處分。

而以明基處分建東廠的例子來看，處分固定資產可以認列的利益非常的有限，也讓明基可能得變賣更多的資產與股票，才能順利在明年完成一百億元的償債計畫。

明基：走品牌路 不回頭

明基：走品牌路 不回頭
吳筱雯/台北報導

公司名稱都叫BenQ，境遇卻大不同。外電報導，BenQ Mobile德國子公司破產管理人有意放棄品牌經營、轉做代工，以繼續經營德國手機廠。明基財務資深副總經理游克用表示，明基將持續經營自有品牌手機，由於處理放棄BenQ Mobile德國子公司所衍生的問題繁雜，因此，短期內明基不會考慮是否透過IMS（整合製造服務），重新開啟手機ODM業務的問題，品牌、代工業務仍按原先公佈方向進行分家。

根據中央社發自柏林的報導指出，BenQ Mobile德國手機子公司的破產管理人普拉格，十二日在慕尼黑總部舉行的員工大會上透露，有意以代工的模式繼續經營德國手機工廠，目前正積極尋找投資夥伴。

德國的勞工局補貼進入破產程序的公司員工三個月的薪水，因此今年底前普拉格無論如何必須為BenQ Mobile德國子公司找到盈利的經營模式。德國「商報」網站今天引述知情人士報導，普拉格重整首要的目標顯然在保住德國的廠房設備，放棄自有品牌，明年起改以代工的模式為其他廠商或電信業者生產手機等產品。

雖然明基已經撤守的BenQ Mobile德國子公司，為了生存可能轉做代工，但明基財務資深副總經理游克用表示，明基本身並不會放棄經營手機品牌。

明基去年宣布合併西門子手機部門後，ODM訂單與客戶就開始流失，目前已經幾乎沒有手機ODM訂單。

不過，明基與原西門子手機部門合作破局後，外界認為，明基透過明年成立的專業代工IMS（整合製造服務），重新擁抱手機ODM業務，似乎相當合理。而據了解，明基內部也有類似的聲音，但現在全公司上下正全力處理BenQ Mobile德國子公司後續問題，至於是否要重新開啟手機ODM業務，公司內部並未形成共識。

對於IMS是否新增手機代工服務，游克用表示，品牌、代工分割的方向與策略仍按照原先宣布的方式進行，再加上目前的第一要務，是解決已不再投資的BenQ Mobile德國子公司的各項後續問題，有關IMS是否新增手機ODM業務，則不在考慮範圍。

明基：不排除提出求償

明基：不排除提出求償
吳筱雯、陳穎柔/台北報導

明基宣佈停止對BenQ Mobile德國子公司（即原西門子手機部門）增資後，其與西門子的關係也日趨緊張，未來甚至可能對簿公堂。外傳西門子原訂第四季支付明基的一．一七億歐元尾款，可能改付給面臨破產保護的德國子公司。對此，明基昨（十二）日認為西門子為依約行事，否則將會提出求償。

熟知歐美企業運作模式的業界人士則指出，歐美大型企業最不耐為了不到十億美元的小錢，與來自亞洲的中小型企業不停地在法庭上相見，只要明基能撐到底，「吵久了就是你的」。

明基宣布不再投資BenQ Mobile德國子公司後，西門子成為眾矢之的，在德國民眾與官員龐大壓力下，西門子除了考慮控告明基、現金補助款尾款一．一七億歐元可能暫停支付之外，更暫緩高階主管加薪五％，還將加薪所需的五百萬歐元，轉而挹注一個旨在協助BenQ Mobile員工轉業的基金，此一基金將募集三千萬歐元，用以培訓BenQ Mobile三千名員工，幫忙他們找新工作，昨日西門子並宣布為BenQ Mobile員工成立就業中心，好幫助這些人員到西門子上班，目前，西門子約有兩千個職缺，BenQ Mobile德國子公司現有員工三千人。

不過，熟知歐美企業運作的業界人士則認為，不論西門子面對輿論壓力做何反應，明基都應該爭取到底。

業界人士指出，以歐美大型企業的習性來說，公司要處理的事情很多、財力也夠雄厚，犯不著為這種不到十億美元的小錢投入太多精力，尤其當有來自亞洲的中小型企業，不停的透過各種途徑來要錢，吵久了歐美大型企業也會覺得煩，情願花錢來解決問題，歐美大型企業的確不乏用錢解決的前例。

然而，對明基這種規模的亞洲企業來說，一．一七億歐元卻不是小數目，說什麼也要力爭到底，尤其若如明基所言，當初雙方簽訂的合約上，載明西門子必須對明基付款、也沒有載明西門子能不付款的但書，更值得明基積極爭取西門子依約付款，就算到最後沒有成功，明基也沒什麼好損失的。

BenQ Mobile風暴延燒 誰漁翁得利？

BenQ Mobile風暴延燒　誰漁翁得利？
上網時間 : 2006年10月06日

BenQ成為知名手機製造商的雄心壯志已劃下休止符，但這仍為一些領先的手機製造商提供了更大商機，或是有可能造成一些元件供應商的挫敗。

全球通訊設備調查公司Nomura Securities的資深分析師Richard Windsor指出，最大的輸家也許是Qualcomm，因為BenQ手機中採用了大量的Qualcomm處理器。「這兩家公司的合作至少佔Qualcomm在WCDMA晶片領域的3%市佔率。」Windsor說。

然而，英飛凌(Infineon)卻對可能造成的影響輕描淡寫，儘管事實上這家德國晶片製造商是前西門子行動部門及後來BenQ Mobile的主要基頻晶片供應商。

據Windsor指出，前西門子手機部門於9月29日提出破產申請的主要理由之一是它歷經了手機的延遲、測試與接受度的問題，並承認這些原因妨礙了產品的及時上市，“而這些都已證實對該公司的營收、利潤及現金流造成了損傷。”

他同時指出，諾基亞(Nokia)將成為最大贏家，它正取得BenQ業務中最佔優勢的一部份；因為BenQ所留下來的主要都在低階手機市場，而截至目前為止，Nokia仍在此低階領域表現最為強健。

Gartner分析師Carolina Milanesi也表示，隨著BenQ Mobile的市佔率迅速衰退，Nokia與Sony Ericsson將成為主要受益者。

在行動軟體方面，Windsor也暗示此一事件將對Symbian不利，因為到目前為止，其他的授權也已化為烏有。對於行動Linux的支持者的野心來說，這將成為摧毀其抱負的風暴，“BenQ的長期手機開發藍圖看來是朝Linux發展，但這個軟體組織目前已失去了一個可信賴的會員。”

(John Walko)

陳瑞隆:已與李焜耀通電話 政府盡力提供協助

陳瑞隆:已與李焜耀通電話 政府盡力提供協助
2006-10-05 00:08／中央社記者黃淑芳台北四日電

明基電通（BenQ）停止投資德國手機子公司，引發德方不滿。經濟部長陳瑞隆表示，他已與明基董事長李焜耀通過電話，表達政府的關切，政府也願視明基需求，盡力提供必要協助。

明基停止投資德國手機子公司，引發德國員工、原東家西門子公司不滿，德國政府也表達關切之意，後續處理備受關注。

陳瑞隆說，他在9 月29日與李焜耀通過電話，李焜耀表示當初決定併購西門子手機部門，已進行必要評估，他知道手機部門有經營困難，但認為明基應有能力克服，併購後公司設定目標卻都無法達成，只好做出停止投資的痛苦決定。

陳瑞隆表示，政府會持續關注明基案，德國方面若透過政府部門對此案提出意見或要求，政府會「standready」，隨時視明基需求提供協助，明基未來若有任何需要政府幫忙之處，政府絕對義不容辭，全力相助；目前德方或德國駐台北代表處並未提出相關要求。

至於明基案是否會影響台灣品牌發展或國際投資信心，陳瑞隆表示，這只是個案，未來政府仍會持續協助廠商辦理國際併購，事實上，成功案例也很多。

西門子宣佈止付明基現金補助

西門子宣佈止付明基現金補助
2006-10-05 08:28／中央社記者林育立慕尼黑四日專電

西門子總裁克萊費德今天宣佈，暫時停止支付積欠明基的現金補助款。

克萊費德指出，根據破產管理人普拉格的意見，這筆錢到底屬於明基的母公司還是德國手機子公司仍無法釐清，這點必須弄清楚。

克萊費德在慕尼黑說，西門子準備將這筆總額一億一千七百萬歐元、依約應匯給明基的現金補助款先存在信託帳戶，靜待付款對象釐清為止。西門子的動作無疑將引起違約的爭議。

至於另外一筆十月中到期、依約應匯給明基德國子公司的五千萬歐元現金補助款，克萊費德表示，西門子計畫提早付款以幫助員工；克萊費德也宣佈，西門子的兩千名職缺將優先錄用可能被解僱的明基員工，西門子的電腦部門SBS也將負責明基的網路設備。

明基一週前宣佈停止投資原屬西門子的德國手機子公司後，西門子即表示，明基曾承諾長期經營德國的手機生產基地，考慮對明基採取法律行動；西門子董事兼財務長凱塞（Joe Kaeser）說，手邊有書面文件能證明明基當初的確對德國手機廠有承諾，西門子目前正仔細檢視這些文件。

凱塞指出，就在兩週前，明基還要求提前支付剩下的現金補助款，而且希望全數匯到台北，當時西門子即以違反約定為由拒絕明基的請求；從此，西門子就沒有聽到任何來自明基的消息，一直到上週宣佈停止投資德國手機子公司為止。

明基、西門子剪不斷理還亂 重整高手Kleinfeld踢到鐵板

火線話題－明基、西門子剪不斷理還亂　重整高手Kleinfeld踢到鐵板
Author : 電子時報 Published Date : Thursday, 05. Oct. 2006

在10月1日明基接手西門子（Siemens）手機即將週年前夕，明基向外界宣布，不再繼續投資德國手機子公司，並將向當地法院聲請無力清償保護（Insolvency Protection），這顆威力十足的震撼彈投出，後續效應在台灣、德國2地持續引爆，甚至連德國政治、宗教領袖都出面發聲，2方的震撼一波波，這樣的結局，或許也是西門子執行長Klaus Kleinfeld始料未及？西門子當初原本打好的如意算盤，送出了虧損累累的手機事業，沒想到事隔1年後，問題又回到身邊。

Kleinfeld一上任後，就開始思考如何處置對令人頭疼的手機事業，在為手機部門尋找夫家的西門子，然而明基在結親未滿週年即宣佈離婚，使得外界一片錯愕，對於西門子而言自然是不樂見，也因此隨後西門子立即表示，考慮對明基採取法律途徑，並強調德國據點能持續營運，是當初決定讓明基接手的重要因素。

只不過，在明基方面也是滿肚子委曲，李焜耀曾經強調，在2006年中以前將保障德國3,000名員工的工作權，事實上李焜耀信守承諾，的確做到了，明基對德國子公司裁員直至2006年7月甫開始進行。

但明基合併後接收西門子德國員工，當地的高薪勢必是明基支出的重擔之一，以西門子手機部門虧損的幅度，西門子給的嫁妝只夠撐數月，加上明基和西門子合作立時損失多家國際手機大廠的訂單，以及手機延遲推出種種經營困境，嚴重的虧損程度卻讓明基無法負荷，卻是擺在眼前的事實。

但是，再怎麼委曲都比不上這些曾隸屬西門子、後嫁入明基的德國員工感到被拋棄、很受傷的感覺，外電報導，明基宣布放棄德廠的新聞，許多員工還是在開車上班途中聽廣播得知。

員工的憤怒和難過除了向明基表達（明基德國廠員工在Kamp-Lintfort廠房外示威抗議）之外，不久後又將目標轉向過去老東家西門子。德國工會組織IG Metall率先宣佈有意對西門子提訴並聲請賠償，認為西門子在2005年出售手機部門予明基時，可能早已預料到手機部門日後將會不保，卻並未在根據德國法律基礎之下，給予員工這類交易應有的相關資訊。

Kleinfeld遭到輿論嚴厲的抨擊，外界認為這位重整企業毫不手軟的年輕執行長，當初只為了短期利益而拋棄手機部門；更糟的是，此時此刻的西門子，歷經Kleinfeld大刀裁員、出售部分營運部門之後，獲利明顯回春的榮景時刻，日前甚至宣布高階主管加薪3成的計畫，形成強烈對比。

英國金融時報（FT）指出，批評Kleinfeld和西門子的聲浪來自四面八方，甚至包括重量級人物，面臨前所未有的輿論壓力，包括宗教領袖和政界壓力，就連德國總理梅克爾（Angela Merkel）即致電Kleinfeld表達關切，也使得Kleinfeld立即採取行動已息眾怒，除了立即取消3成的加薪計畫，並撥出3,500萬歐元（約4,500萬美元）成為協助失業員工的基金，並開放西門子職缺優先給予明基行動德國子公司人員。

Kleinfeld向來給予外界年輕衝勁、富有海外色彩的經理人形象，對於資本市場持開放的態度，積極處置電信和手機等等不賺錢事業，如此具有美國企業管理風格早已對德國社會造成撞擊，但是對於偏向保護員工、注重傳統的德國工會和輿論界，或許早已感到不滿許久，不滿的情緒在此次的明基事件中爆發，因而造成當地社會如此震動。

過去重整的豐功偉業讓Kleinfeld一度受到投資市場的讚賞，這場風波卻讓Kleinfeld強勢重整作風踢到鐵板，在2007年上半達到獲利目標是Kleinfeld一上任向來的宗旨，但目前保護員工褔祉的意識再次抬頭之下，Kleinfeld未來要如此在這之中取得平衡，管理風格和西門子未來方向是否因而受到影響，是個嚴肅的議題。

[2006/10/05電子時報陳怡均]

BenQ啟示錄：國際品牌之路的昂貴教訓

BenQ啟示錄：國際品牌之路的昂貴教訓
上網時間 : 2006年10月05日

明基(BenQ)公司正自與西門子聯手的BenQ-Siemens品牌失敗中學習到一頁慘痛教訓；儘管如此，該公司對於建立全球品牌的遠景仍堅定不移。

BenQ在一年前接手西門子手機部門，當時的西門子平均每天虧損150萬美元。由於該公司手機部門業務每下愈況，西門子還為此支付明基大筆費用以拋出這個燙手山芋。

然而，天下沒有白吃的午餐。BenQ為了快速建立全球品牌付出了無比昂貴的代價。過去12個月來，BenQ已經支付了大約7.6億美元來維持西門子手機部門的運作。終於，一切都已經夠了！BenQ公司董事長李焜耀遏然終止一切，他瞭解到西門子手機部門終究無法協助BenQ成為一家全球公司。

這是BenQ在其品牌經營之路所獲得的昂貴教訓，也是許多亞洲製造商在規劃其生存策略之際所應該注意的。由於ODM業務或較成熟PC產品的利潤空間極其微薄，一些大型亞洲公司紛紛跟隨建立自有品牌之風起舞。問題是，這應該是一項長遠的計劃，而這些公司們卻往往認為不需多久的時間即可達成理想。

這樣的想法使得他們透過收購已經擁有品牌的公司打算出脫的棘手資產，例如中國聯想收購IBM的PC部門、TCL與Thompson結盟，以及BenQ匆促取得西門子手機部門等。這些交易也伴隨著聯合品牌的策略安排，如同我們看到的Sony Ericsson。

然而，Sony Ericsson透過其創意設計成功地緩解了虧損，甚至重新振作起來； 相形之下，上述三項交易的關鍵主要在於嚴密的成本削減，而這也正是傳統製造商所採用的策略。

但品牌的建立毫無捷徑可言。品牌是建立在信賴的基礎上，而信賴則源於產品品質與創造力，而非削減成本。最近一位汽車銷售員告訴我，一部汽車可能具備性能好、速度快與價格低廉這三項優點，但是客戶通常必須權衡折衷，選擇其中兩項優勢。

假如BenQ打算建立真正的品牌，就必須作出同樣的決定。但除了降低成本以外，我想我們並不曾聽過李焜耀論及品質與創造力。他是一位具有遠見且勇於冒險的人。希望他能有耐心並獲得公司同仁的支持，使BenQ持續朝建立品牌之路邁進。

建立全球性自有品牌當然是一個正確的方向，但此一過程並不會太快，代價也不菲。然而，假如BenQ能永遠朝此目標並勇於承擔其中所發生的每件事，那麼消費者將會逐漸瞭解到，他們的產品是值得BenQ這個品牌的。

(Mike Clendenin)

西門子高層不加薪 想告明基

西門子高層不加薪 想告明基
陳穎柔/綜合外電報導

明基棄守其德國子公司BenQ Mobile，當地有三千名員工可能因此失業，然而BenQ Mobile前母公司西門子卻在同時宣布為高階主管們加薪，在德國引起公憤。根據週一德國媒體指出，西門子高層在各方責難下，已決定放棄加薪，並且為BenQ Mobile員工成立救濟基金，幫助這些員工轉業。

在此同時，西門子總裁克萊費德再度公開批評明基違反承諾，考慮控告明基，德國總理梅克爾也親自打電話給克萊費德，提醒西門子對員工的責任。

德國畫報周一引述西門子執行長克萊費德的說法指出，西門子原要用來加薪的約五百萬歐元將轉而挹注一個旨在協助BenQ Mobile員工轉業的基金，此一基金將募集三千萬歐元，用以培訓BenQ Mobile三千名員工，幫忙他們找新工作。

美聯社周一報導指出，一年前接手BenQ Mobile的明基上周突如其來宣布，明基已無力再資助BenQ Mobile，後者轉虧為盈的機率可說微乎其微。

根據畫報的報導指出，西門子原有意為其高階主管加薪三成，但如今向輿論低頭，決定不加薪了。

據報導，克萊費德表示，他們現在面臨新的狀況，而西門子希望能釋出與可能丟飯碗的員工站在一起的訊息，如果明基裁撤其德國子公司的人員，西門子盼主動並儘快幫助這些人。

克萊費德指出，當西門子將其手機部門（後稱BenQ Mobile）轉手明基之時，該公司員工願接受大幅減薪，明基當時也預測BenQ Mobile有可能在二○○六年轉虧為盈。

德國工會、政壇人士和媒體評論人指責西門子外，也批評明基的半途而廢給予西門子非得插手協助的極大壓力。

克萊費德表示，明基處理BenQ Mobile的做法令人無法接受。他並重申，西門子可能對明基採取法律行動，因為明基曾保證BenQ Mobile會繼續營運下去。

索愛合併五年 闖過陣痛期

索愛合併五年 闖過陣痛期
吳筱雯/台北報導

明基合併西門子手機部門上週才宣布失敗，身為通訊業界合併案唯一成功案例的索尼愛立信，昨日全球分公司同步歡度五週年慶。索尼愛立信台灣區總經理葉順發表示，索尼愛立信前年與去年累計賺了十億歐元，但也曾經歷合併前二年累計虧損超過新台幣一百七十億元的困境，索尼愛立信成功之道，在於產品定位清楚、品牌與消費者使用經驗連結，而非只是打品牌。

相較於明基上週四才黯然宣布不再投資BenQMobile德國子公司，以及通訊業界多起合併案無一成功，新力、易利信合資的索尼愛立信不僅成立已經滿五年，也已經在今年擊敗LG、擠入全球手機前四名，顯得格外不容易，昨日索尼愛立信並宣示，將在未來五年內進入全球前三名。

雖然現在的索尼愛立信一切順遂，但成立之初也是虧損連連。葉順發表示，索尼愛立信在二○○一年十月一日成立後，直到二○○三年第三季才靠著該公司第一支照相手機T610熱賣才出現轉機，並在二○○三年第四季出現獲利，總計二○○二年、二○○三年兩年間，索尼愛立信共虧損一百七十七億新台幣。

除了照相手機熱賣外，去年起推出的音樂手機W系列更讓索尼愛立信平均單價與獲利率直線上升。葉順發表示，二○○四、二○○五年間，索尼愛立信兩年內累計賺了十億歐元，相當於四百億新台幣，不僅高價的照相手機K系列全球銷售早已超過一千萬支，即使是索尼愛立信最高單價的音樂手機W系列，全球累計銷售量也已經突破一千萬支。

過去通訊業界的合併案，如中國手機品牌TCL合併阿爾卡特手機部門、新力與高通合資、飛利浦與朗訊的合作，都以失敗告終，加上上週明基宣布放棄西門子手機部門，都顯示通訊業界合併案成功率偏低的事實。索尼愛立信身為通訊業界唯一合併成功案例的原因，葉順發表示，索尼愛立信產品定位清楚，強調消費者的使用經驗，並非如其他同業只是強調品牌，導致消費者使用經驗無法與品牌做連結，都是索尼愛立信得以成功的原因。

工會：明基不能一走了之把專利帶到台灣

工會：明基不能一走了之把專利帶到台灣
2006-10-03 00:08／中央社記者林育立慕尼黑二日專電

明基德國手機子公司的員工，在獲知明基向法院申請無力清償保護後充滿失望和憤怒的情緒。工會代表表示，明基不能就這樣一走了之，把專利帶到台灣，工會正積極與德國官方和破產管理人合作，盡可能保住德國員工的工作。

明基員工所屬的「鋼鐵工會」（IG Metall）代表耶拿（Matthias Jena）接受中央社訪問時表示，明基不再投資對員工來說彷彿「晴天霹靂」，影響到的不僅是三千名員工，還有六、七千名家屬，現在員工普遍充滿失望和憤怒的情緒。

耶拿說，工會與破產管理人當前的任務在於釐清品牌、執照和專利權的複雜關係，明基在德國有三家子公司，專利到底在其中哪一家到現在還弄不清楚；德國的手機生產能否保住，取決於專利權是否能拿到手。

他說，明基不能就這樣一走了之，把專利帶到台灣，結果讓德國員工丟掉工作。

耶拿也證實，工會未來將與西門子、破產管理人及政府單位密切合作，明基德國總部和手機廠所在地巴伐利亞邦和北萊茵邦政府也同意成立專責窗口，處理明基員工的事宜，目標是未來還能在德國生產手機。

向法院申請無力清償保護的明基德國手機子公司，仰賴勞工局提供的薪資補貼，至少還能營運三個月，不過破產管理人普拉格已經宣佈要「大幅裁員」；明基德國廠的工會主席哈爾維克（Susanne Hahlweg）說，如果九十天內無法瘦身到引起新投資者的興趣，那就真的要關門了。

西門子總裁再批明基違背承諾

西門子總裁再批明基違背承諾
2006-10-03 00:08／中央社記者林育立慕尼黑二日專電

明基撤出德國手機公司在德國引起軒然大波。西門子總裁克萊費德再度公開批評明基違反承諾，考慮控告明基；德國總理梅克爾也親自打電話給克萊費德，提醒西門子對員工的責任。

克萊費德接受德國「畫報」專訪時說，明基在德國的作法「令人無法接受」，當初說好要保住、甚至擴充德國的生產基地，現在卻違背承諾，西門子考慮對明基採取所有可能的法律行動。

克萊費德也公開承諾，西門子決定出資三千萬歐元（約合新台幣十二億五千萬元）成立基金，董事會成員也決定放棄原來計畫中百分之三十的加薪，挹注五百萬歐元到基金，減輕員工被明基解僱的負面效應，「表達團結之意」；這筆資金將用於員工的訓練和再教育。

報導說，西門子董事會是在上週日舉行臨時會議，通過決議成立基金幫助明基的德國員工。

另外，德國總理梅克爾也在週日打電話給克萊費德，表示深具傳統的西門子集團應對明基員工面臨失業負「特別的責任」，她同時對西門子承諾幫助明基員工表達謝意。

「法蘭克福廣訊報」今天報導，西門子的發言人在週末說，明基沒有遵守對德國員工的道德承諾，不過西門子願意幫助員工；他生氣的說，雖然明基獲得使用品牌五年的權利，不過「西門子可不是給明基使用品牌，好讓他們一年後就把德國的事業結束掉」。

TI與業界大廠將合作為手機遊戲訂定開放性規格

TI與業界大廠將合作為手機遊戲訂定開放性規格
上網時間 : 2006年10月02日

德州儀器(TI)宣佈，該公司與無線及行動遊戲價值鏈的多家領導廠商及開放行動聯盟(Open Mobile Alliance，OMA)進行合作，共同為高品質手機遊戲制定一套開放遊戲規格，並提供相關支援。

TI表示，平台間的不相容性已成為發展無線遊戲市場的重大阻礙，因此開放行動聯盟對於互通性的堅持，成為這些業界領導廠商攜手合作的重要基礎。目前市場已有超過十億隻行動電話，這項計劃將打造一套開放的遊戲發展架構以帶動大眾市場的行動遊戲成長。

行動遊戲價值鏈的多家廠商是在2006年初展開這項推動行動遊戲發展的計劃，廠商的目標是提高遊戲開發效率，並提供適用於各種行動環境的遊戲。參與這項計劃的公司現在將加入開放行動聯盟的遊戲服務工作小組(Game Services Working Group)，以便與全球主要的行動業者、裝置與網路供應商、資訊科技公司、應用開發商和內容供應商共同擴大業界參與。

遊戲服務工作小組將努力創造一個減少平台不相容、降低開發成本的環境，藉以提供消費者更豐富的行動遊戲經驗。TI表示，在開放行動聯盟的遊戲服務工作小組指導下，參與廠商可以很自然並迅速地發展所需規格，以便為消費者提供更成熟豐富的行動遊戲經驗。

開放行動聯盟表示，行動通訊業者、遊戲發行商和製造商正面臨著平台不相容和操作互通性等問題，因此對這些業界領導廠商的努力表示肯定。業界會制定各種規格來滿足市場需求，這些規格為價值鏈廠商的投資提供最大保障，使他們更有信心開發創新的遊戲與服務以便帶給消費者最刺激的體驗。

其發展的全新遊戲服務規格將提供一套共同的最低設備需求和適當的效能特性規範，以便作為遊戲發行商和開發商的依據。讓遊戲更容易並有效率的移植到不同手機，並為整個產業創造更大營收。

未來，內容供應商將可在短時間內為同一套遊戲發展多個版本以配合功能特性不同的各種裝置，並可將重心轉移到為行動消費者開發擁有更豐富視覺效果和其它功能的新遊戲。

西門子缺乏規模經濟 未切割利基市場 市占率下滑

手機市場 大品牌主宰
西門子缺乏規模經濟 未切割利基市場 市占率下滑

【本報倫敦29日電】明基電通公司不再投資德國手機子公司，這項決定距離明基併購西門子手機部門還不滿一年，凸顯全球手機市場高度競爭，進入大品牌主宰的時代。

BenQ Siemens是全球排名第六的手機品牌，今年第二季全球市占率為3.1%，遠不如2004年的7.3%。

據顧能公司統計，去年全球手機銷售量為8.166億支，比前一年成長21%。

不過，品牌的大小差別很大，諾基亞、摩托羅拉、三星、LG及索尼愛立信（SonyEricsson）合計包辦全球八成銷售量。他們資金雄厚，有完善的產品開發研究中心，且跟各地無線營運商關係緊密，掌握絕大多數的客戶。

顧能分析師米蘭尼西說：「低階手機受競爭影響不斷壓低售價，高階手機則進入設計與科技的『軍備競賽』，最後誰最適合生存要視規模經濟而定，或能否成功切割出利基市場。」

金融時報指出，雖然全球手機市場持續擴張，今年第二季總計賣出2.29億支手機，比去年同期成長18%，但收成的還是市場領先者。西門子既沒有規模經濟，又未能成功切割利基市場，市占率因而直線下滑。

今年第二季，諾基亞以33.5%市占率領先，拜N系列多媒體手機及E62之賜，諾基亞的龍頭寶座愈坐愈穩。

摩托羅拉的Razr系列空前成功，也推升摩托羅拉的市占率至22.2%，比去年同期增加四個百分點。

南韓三星及LG都在國內有穩固的市場，在美國則分別與第二及第三大無線營運商威瑞森(Verizon)及史普林新一代公司（Sprint Nex-tel）合作。

索尼愛立信採取利基市場策略，成功開發高階照相手機及內建數位音樂手機W800系列，在歐洲很受歡迎。

中國大陸、印度及拉丁美洲各國市場成長潛力雄厚，產業分析師估計，今年仍將是豐收的一年，預估全球手機銷售量可達9.6億支。

不過，在電信業者希望更多低價手機的壓力下，未來即使減少一個競爭品牌，各大手機業者想要提高毛利率仍舊很困難。

明基分割案可能延後

明基分割案可能延後
【經濟日報／記者陳雅蘭／台北報導】 2006.10.02 05:42 am


明基電通（2352）今（2）日起正式內部組織分家，但分割獨立法人作業可能延後。明基從8月底公布代工、品牌分家策略後，今天正式分開運作，但由於近期牽涉德國撤資作業，獨立分割法人的議案也將受到影響。
明基近期紛擾不斷，為了讓非手機部門的品牌與代工各自獨立與快速成長，10月起先獨立為利潤中心，並預計明年初分割為獨立公司，但明基上周宣布，手機部門的德國子公司申請破產保護，近期組織異動將更顯繁雜。

明基員工質疑，從德國撤資後，手機部門業務一下子縮小，明基整體的品牌營收也會頓少，是否還有必要繼續分家作業、或只需維持購併西門子前的狀態。明基資深財務副總游克用昨（1）日表示，未來組織變動還可能再進行討論，但目前分家進度將先持續進行。

明基員工已在上周五進行搬家工作，負責代工的整合製造服務部門（IMS）搬到另一棟獨立大樓，而明基亞太業務區的員工則搬回總公司大樓，手機部門員工則維持不變。

游克用表示，還沒有進行新公司的命名和登記，獨立分割法人必須經過臨時股東會通過，但現在細節尚未擬定，而董事會通過日期後、需在45天後才能舉行股東會，期間也還有電腦系統、海外子公司等眾多業務必須進行，現在只是先做人員的調整。

游克用指出，明基目前的長期投資價值約600億元，但市值僅約400億元，顯示代工部門在明基整體中，難以彰顯其價值，分割後獲利仍將認回明基，不會影響明基獲利，但有機會因此凸顯代工部門的價值，回饋給明基股東。

根據目前的規劃，明基IMS將在明年成為獨立公司，員工約9,000人；數位媒體部門（DMG）和明基行動通訊（BMG）留在明基母公司，前者負責IT與數位家電的品牌事務，後者則仍是從研發、製造到行銷的垂直整合手機部門，減少手機德國子公司後，員工約6,500人。

明基在8月底宣布分家時，法人大多肯定是正面作法，但因對手機部門短期扭虧為盈無益，因此並沒有反映在股價上。