李焜耀：明基受傷慘重 盼德國社會諒解
明基淨值縮水一半 若拖至明年恐剩零
（記者沈勤譽∕台北） 2006/10/25
明基（2352）董事長李焜耀表示，收購西門子（Siemens）手機事業，確實是誠心誠意要經營全球手機品牌，部份德國媒體說要騙取技術或智財權（IPR）的說法並不公平；事實上，明基已經掏出6.8億歐元，淨值也減少一半，如果再拖到2007年可能淨值會跌到零，受傷相當慘重，希望德國社會能夠諒解。
李焜耀在24日的法人說明會上，對於明基放棄德國行動通訊（BenQ Mobile）所引發的風風雨雨，多次向股東、員工及德國社會道歉。他表示，接手之後確實是誠心誠意要經營，但虧損幅度遠遠超過預期，原本準備2年的現金，卻在1年內就虧光了。
他說，根據明基行動通訊經營團隊的財務規劃，第一年大約虧損4億歐元，2006年第四季就可打平，因此明基準備了2倍之多的8億歐元現金，不過，其改組速度太慢，業務發展走樣，第一年就虧損了8億多歐元，扣除西門子的補助款，明基虧損了6.8億歐元，沒有財力再投入，因此即時設下停損。
對於德國媒體近來的批評，李焜耀認為未盡公平。他強調，這1年明基已經為德國社會投入這麼多資金，不然也是西門子要支付的，而明基更已付出慘重代價，不僅虧損金額令人睡不著覺，公司市值也從新台幣500多億元縮水成200多億元（股票每股淨值已經跌到9.4元），如果不放手，2007年可能跌到零，換做是誰都無法忍受，希望德國社會能夠體諒。
他進一步說，企業、德國政府與員工的追求方向不盡相同，企業必須尋求持續健康的營運，如果明基母公司無法維持，德國子公司同樣保不住，因此明基不得不做此決定。
談到明基行動通訊的經營失利，李焜耀多次以「離譜」來形容。他說，德國經營團隊的財務預測，從來沒有準確過，其研發工作多數都外包，控管不易，產品無法準時交貨，造成最大致命傷，而德國員工工時有一定限制，無法配合趕工，甚至連會計部份都由西門子外包給其他單位，明基至今仍無法介入，「過去累積的管理問題層出不窮，要改造卻為時已晚」。
李焜耀坦言，明基如果口袋夠深，還有20億～30億美元，還有機會扳回一城；明基總經理李錫華也說，如果是三星電子（Samsung Electronics）或Sony收購西門子手機部門，應該可以持續投資下去，不過，明基的規模相對較小，氣沒有那麼長，且無法確保這項投資可以獲利，實在無法繼續投入這個「無底洞」。
