明基下半年在台力推3G手機
國內三G用戶緩慢成長，但明基表示，下半年將推出四至五款三G手機，預估今年三G手機對明基在台灣手機貢獻度將達四成。另外，根據大陸媒體報導，明基最近也已經完成對西門子上海手機工廠的併購，並獲得中國發改委發給的BenQ-Siemens內銷牌照。
國內三G用戶緩慢成長，但明基表示，下半年將推出四至五款三G手機，預估今年三G手機對明基在台灣手機貢獻度將達四成。另外，根據大陸媒體報導，明基最近也已經完成對西門子上海手機工廠的併購，並獲得中國發改委發給的BenQ-Siemens內銷牌照。
明基昨日發表新款音樂手機EF51，內建FM收音機、二○MB記憶體、支援多種音樂檔案格式，並內建迷你SD卡擴充槽，建議售價為九千八百元，並可以二千六百元選購原廠立體聲藍芽耳機。
明基上半年在各秀展大量展示新產品、但在國內新機上市速度並未明顯加快，明基表示，在即將到來的COMPUTEX中，將展示多款下半年新機，繼第一季強調具設計感的外觀、第二季主打音樂手機後，第三季外觀設計上將走金屬風。
即使國內三G用戶數成長緩慢，明基上半年銷售中的三G手機，也僅有一款去年已經上市的S80，不過，明基表示，下半年將推出四至五款三G手機，並將在第三季補齊中階與低階的三G手機產品線，預計今年明基在國內的手機銷售量中，有四成都將是三G手機。
明基除了第三季將加快在國內推出三G手機的腳步外，根據大陸外電指出，明基合併西門子手機部門後，唯一尚未併入明基的西門子上海手機工廠－西門子上海移動通信，已經完成合併動作。
明基合併西門子手機部門之後，明基就開始準備合併西門子上海移動通信，但西門子在上海的工廠與在德國、巴西工廠不同之處，在於上海西門子並非由西門子獨資成立，上海廣電集團旗下的上海廣電信息持有西門子上海廠二六％股權，明基必須與上海廣電溝通購買持股事宜，也讓收購案延遲至今。
另外，明基去年五月已以明基、BenQ品牌，獲得中國手機內銷權，但明基十月合併西門子手機部門後所成立的新品牌BenQ-Siemens，能否在中國內銷，一直處於灰色地帶。
大陸媒體指出，最近中國國家發改委下達新的批文，同意明基收購上海西門子，並在金橋出口加工區建設明基上海生產中心。明基將按協議共同研發、生產BenQ、西門子以及BenQ-Siemens品牌的手機，也讓明基合併西門子手機部門後，在中國再度擁有合法的內銷執照。
【2006/05/30 工商時報吳筱雯】
星期二, 5月 30, 2006
星期一, 5月 29, 2006
大師開講》找尋通往專業的鑰匙
大師開講》找尋通往專業的鑰匙
現代分工社會，幾乎事事講求「專業」，不管是高階管理者、或是基層勞動者，人人都必須掛上專業保證，才能在職場生涯中，找到一份自我定位。
不過，現代人的「專業」定義，可不是擠破頭才拿到的證照、也不是門檻高的熱門科技，全球知名策略大師大前研一在《專業》一書中，提出深入剖析，把專業區分成預見未來、把想法付諸實現、邏輯性思辯、深入矛盾找出最佳方案等四種抽象的能力。
大前研一談來輕鬆，真正要落實在工作上，卻是難上加難。如何走出人生迷霧、一步步邁向專業高峰，成為每一位職場追尋者，日夜渴求的方向。
做想做的事
天下遠見事業群的「專業———-你的唯一生存之道」座談會上，擠滿了年輕世代的職場奮鬥者，每個人都抱著滿腔熱誠、閃著期待的眼神，急於找尋通往「專業」的那一把鑰匙。
美商甲骨文台灣區總經理吳昇奇，曾經留美一連攻讀化工、資工、管理三個碩士學位，他非常理解年輕世代的焦慮，人生漫長的旅程中，尋覓專業的過程，多半不如期待，甚至一波三折。
回想當年的自己，吳昇奇笑稱是「徬徨少年時」，每念一個學位，心中就有一個新方向，但是「方向」不斷往前推移，到底哪一個才是未來30年要走的領域呢？
「乍看之下，我的人生完全不聚焦。」吳昇奇說，但是每一段經歷，他都不斷反問自己，「我真正想做什麼？」最後，他決定要扮演台灣企業界的合作夥伴，把台灣的企業品牌推向全世界，於是主動投出履歷，積極爭取美商甲骨文總經理的職位。
熱誠對工作
台灣雅芳總經理王子云，也曾經站在抉擇路口。她回憶當年，眼前擺著三項工作機會，到東帝士集團任職，擁有最漂亮的辦公室環境，或進入最有發展前景的宏碁公司，擔任高階主管秘書。
不過，行銷出身的她，心裡最想選擇的，卻是到雅芳公司行銷處擔任企劃專員，充分發揮所學。問題是，十幾年前的台灣社會，對於「直銷」還停留在「找人頭」的印象，充滿許多負面解讀。
眼看，自身「專業」和未來趨勢不一致，王子云一度徬徨不已。有一天，她獨自到醫院就診，漫長的候診期間，她忽然聽到身旁一位先生，稱讚某位護士「好專業！」她仔細觀察，原來那一位護士除了分內工作外，還會主動和候診病人聊天，安撫病人不安情緒。
王子云立即豁然開朗，原來「專業」可以影響大家對「行業」的認知，於是，抱著一股熱誠，她決心長期待在雅芳，期待憑著自己的專業，終有一天扭轉台灣社會對直銷行業的誤解。走過16年，雅芳果然在她手上不斷蛻變更新，闖出一片獨特的品牌天地。
可見，如何尋找定位、好好發揮自身能力，是步向專業的不二法門。不過人生路途數十年，好不容易踏進一家企業，又該如何步步經營，幫自己打下紮實的專業基礎呢？
明基電通全球營銷總部總經理王文璨就是箇中好手。踏入明基集團一待21年，卻從來不覺得「無聊」，他總是能在公司內，找到嶄新的學習環境，每一次的新挑戰，都引發他的滿腔熱情，持續朝更高的目標走去。
憑著集團內部的發展機會，王文璨從業務、行銷到產品，幾乎走遍了不同專業領域。不管身在哪一職位，他從來不主動要求升官、加薪，秉持一貫態度，不斷自我鞭策，把分內事情做好、積極尋找接班人，評估自己要跳往「下一站」，還需要補強哪些能力？
發揮真本事
王文璨念紡織科系，闖入電子科技領域，一路奮鬥格外辛苦，尤其爬上主管階級後，如何率領成群「科班」出身的菁英，更是極大的挑戰。
他形容當年的自己，升遷很快，但是心底很空虛，恐怕自己擔不起領導重責。最為徬徨的半年，他靜心思考，重新反省自己的特質、人生目標、優勢，也仔細觀察台灣產業的未來走向。
最後，他判斷台灣產業最缺乏的，就是「國際行銷人才」，於是鼓足勇氣，主動向公司提出申請，要求派駐歐洲。這也是幾十年職涯歲月，他唯一一次主動出擊，為自己爭取新的工作機會。
於是，32歲的他，獨自飛往國外，從產品經理助理做起，負責產品型錄管理、銷售分析等，一路苦幹實幹、成績相當搶眼，他曾轉任英國分公司總經理，也曾協助一連賠本七年的單位，在九個月內轉虧為盈。
回到台灣以後，適逢明基併購西門子，王文璨累積長年國際經驗，立刻扛起關鍵任務，兩周飛往歐洲擔任負責人、一周飛回台灣管理營銷總部，兩地的文化、工作角色差異極大，若非過往歷練，絕對難以第一時間勝任。
先成為專家
面對台下的急切眼神，王文璨認為，不管是公司內部轉職、或是跳換不同公司，每個人都必須擁有一幅未來輪廓，邁向夢想的過程，很可能需要十年、20年的經驗累積，但每一次換職位前，都要先仔細思量，下一站能否幫助自己，朝著夢想更進一步？
如果自認離「專業」很遙遠，王文璨提議，不妨先期許自己成為「專家」吧。只要抱著熱情，專精在同一領域，不管是會計、研發或行銷，一旦能成為專家，就距離專業不遠了。
【2006/05/29 經濟日報陳珮馨】
現代分工社會，幾乎事事講求「專業」，不管是高階管理者、或是基層勞動者，人人都必須掛上專業保證，才能在職場生涯中，找到一份自我定位。
不過，現代人的「專業」定義，可不是擠破頭才拿到的證照、也不是門檻高的熱門科技，全球知名策略大師大前研一在《專業》一書中，提出深入剖析，把專業區分成預見未來、把想法付諸實現、邏輯性思辯、深入矛盾找出最佳方案等四種抽象的能力。
大前研一談來輕鬆，真正要落實在工作上，卻是難上加難。如何走出人生迷霧、一步步邁向專業高峰，成為每一位職場追尋者，日夜渴求的方向。
做想做的事
天下遠見事業群的「專業———-你的唯一生存之道」座談會上，擠滿了年輕世代的職場奮鬥者，每個人都抱著滿腔熱誠、閃著期待的眼神，急於找尋通往「專業」的那一把鑰匙。
美商甲骨文台灣區總經理吳昇奇，曾經留美一連攻讀化工、資工、管理三個碩士學位，他非常理解年輕世代的焦慮，人生漫長的旅程中，尋覓專業的過程，多半不如期待，甚至一波三折。
回想當年的自己，吳昇奇笑稱是「徬徨少年時」，每念一個學位，心中就有一個新方向，但是「方向」不斷往前推移，到底哪一個才是未來30年要走的領域呢？
「乍看之下，我的人生完全不聚焦。」吳昇奇說，但是每一段經歷，他都不斷反問自己，「我真正想做什麼？」最後，他決定要扮演台灣企業界的合作夥伴，把台灣的企業品牌推向全世界，於是主動投出履歷，積極爭取美商甲骨文總經理的職位。
熱誠對工作
台灣雅芳總經理王子云，也曾經站在抉擇路口。她回憶當年，眼前擺著三項工作機會，到東帝士集團任職，擁有最漂亮的辦公室環境，或進入最有發展前景的宏碁公司，擔任高階主管秘書。
不過，行銷出身的她，心裡最想選擇的，卻是到雅芳公司行銷處擔任企劃專員，充分發揮所學。問題是，十幾年前的台灣社會，對於「直銷」還停留在「找人頭」的印象，充滿許多負面解讀。
眼看，自身「專業」和未來趨勢不一致，王子云一度徬徨不已。有一天，她獨自到醫院就診，漫長的候診期間，她忽然聽到身旁一位先生，稱讚某位護士「好專業！」她仔細觀察，原來那一位護士除了分內工作外，還會主動和候診病人聊天，安撫病人不安情緒。
王子云立即豁然開朗，原來「專業」可以影響大家對「行業」的認知，於是，抱著一股熱誠，她決心長期待在雅芳，期待憑著自己的專業，終有一天扭轉台灣社會對直銷行業的誤解。走過16年，雅芳果然在她手上不斷蛻變更新，闖出一片獨特的品牌天地。
可見，如何尋找定位、好好發揮自身能力，是步向專業的不二法門。不過人生路途數十年，好不容易踏進一家企業，又該如何步步經營，幫自己打下紮實的專業基礎呢？
明基電通全球營銷總部總經理王文璨就是箇中好手。踏入明基集團一待21年，卻從來不覺得「無聊」，他總是能在公司內，找到嶄新的學習環境，每一次的新挑戰，都引發他的滿腔熱情，持續朝更高的目標走去。
憑著集團內部的發展機會，王文璨從業務、行銷到產品，幾乎走遍了不同專業領域。不管身在哪一職位，他從來不主動要求升官、加薪，秉持一貫態度，不斷自我鞭策，把分內事情做好、積極尋找接班人，評估自己要跳往「下一站」，還需要補強哪些能力？
發揮真本事
王文璨念紡織科系，闖入電子科技領域，一路奮鬥格外辛苦，尤其爬上主管階級後，如何率領成群「科班」出身的菁英，更是極大的挑戰。
他形容當年的自己，升遷很快，但是心底很空虛，恐怕自己擔不起領導重責。最為徬徨的半年，他靜心思考，重新反省自己的特質、人生目標、優勢，也仔細觀察台灣產業的未來走向。
最後，他判斷台灣產業最缺乏的，就是「國際行銷人才」，於是鼓足勇氣，主動向公司提出申請，要求派駐歐洲。這也是幾十年職涯歲月，他唯一一次主動出擊，為自己爭取新的工作機會。
於是，32歲的他，獨自飛往國外，從產品經理助理做起，負責產品型錄管理、銷售分析等，一路苦幹實幹、成績相當搶眼，他曾轉任英國分公司總經理，也曾協助一連賠本七年的單位，在九個月內轉虧為盈。
回到台灣以後，適逢明基併購西門子，王文璨累積長年國際經驗，立刻扛起關鍵任務，兩周飛往歐洲擔任負責人、一周飛回台灣管理營銷總部，兩地的文化、工作角色差異極大，若非過往歷練，絕對難以第一時間勝任。
先成為專家
面對台下的急切眼神，王文璨認為，不管是公司內部轉職、或是跳換不同公司，每個人都必須擁有一幅未來輪廓，邁向夢想的過程，很可能需要十年、20年的經驗累積，但每一次換職位前，都要先仔細思量，下一站能否幫助自己，朝著夢想更進一步？
如果自認離「專業」很遙遠，王文璨提議，不妨先期許自己成為「專家」吧。只要抱著熱情，專精在同一領域，不管是會計、研發或行銷，一旦能成為專家，就距離專業不遠了。
【2006/05/29 經濟日報陳珮馨】
基於EDGE的諾基亞8801手機分析
基於EDGE的諾基亞8801手機分析
上網時間 : 2006年05月29日
諾基亞8801是一款具有許多不同功能的手機。它採用高端材料，包括不鏽鋼以及鋼化玻璃。它還具有許多引人注目的特點，滑蓋設計，SVGA照相機，高分辨率顯示屏，EDGE高速數據，藍牙，揚聲器以及FM調頻收音機。
8801的設計特點是不鏽鋼滑蓋滑動打開後，露出手機鍵盤。鋼化玻璃保護了208×208像素支持262,000色的LCD顯示屏。當手機處於打開滑蓋的位置，在撥號盤上方的五向中心鍵可以完成大部分的手機功能。
滑開的滑蓋也顯露出了SVGA(800×600像素)照相機，其安裝在手機的背面。該手機採用內置天線設計，手機充電端口在手機的底部。鋰離子電池最高長達3小時數字通話時間，以及192小時數字待機時間。
8801的地址簿能夠存儲多種電話號碼，以及物理和e-mail地址。同時，內置揚聲器可以很容易的實現免提通話。該手機包含和弦鈴聲，並且用戶也能夠將他們喜愛的音樂或錄製的聲音以MP3或AAC格式作為手機鈴聲。並同時提供手機震動模式。ID圖片讓用戶給特定的電話號碼指定特別的鈴聲。
支持MMS(多媒體信息服務)，8801能夠發送圖片，視頻和文本信息。該手機也支持即時通信，並且手機配備了內置的e-mail客戶端軟件，支持POP3和IMAP協議。
使用8801瀏覽互聯網非常容易，因為它支持GPRS數據協議，以及新的高速EDGE無線數據服務。當使用載波數據方案以及手機的藍牙數據功能的時候，手機能夠作為筆記本電腦和PDA的無線調制解調器來使用。該手機也具有內置的網絡瀏覽器，用於下載和移動網絡瀏覽。手機還內置了T9輸入法，這是一項更容易輸入字符和文本的技術，對移動e-mail和文本信息用戶而言非常有利。
8801通過藍牙與PC實現同步，這意味著用戶可以和他們的PC管理和同步他們的聯繫人，日曆以及其它數據。諾基亞的PC套件簡化了這一過程。有許多與8801捆綁的有用軟件，這包括語音備忘錄，事務安排列表，日曆，計算器，以及鬧鐘等。
SVGA照相機可以拍攝靜態和視頻圖像並存儲在手機內部的存儲器上。8801也滿足了音樂愛好者的需求，具有存儲MP3和AAC格式音樂的能力。或者還可以使用集成的調頻收音機。該手機也具有強大的遊戲功能，支持3D圖形遊戲。並可以使用藍牙立體聲耳機或連接有線立體聲耳機。
8801可以運行於GSM/GPRS/EDGE 850/1800/1900頻率，體積1.77×4.21×0.74英吋，淨重4.73盎斯。其附件包括一個有線立體聲耳機，一個台式充電座，一個旅行充電器，一張應用軟件光盤，以及一本8801用戶手冊。
有趣的是由諾基亞選擇的該手機的存儲器件(圖1)。通常諾基亞使用三星存儲器。例如，在諾基亞6630中，使用獨立的三星NOR和NAND/DRAM器件。
1. 諾基亞8801手機中的存儲器來自於三星。
然而這是我們第一次見到在商用的可以獲得的產品中使用三星的OneNAND器件。三星告訴我們目前OneNAND在超過120種手機設計中使用。通過在單一器件中組合使用NOR, NAND,以及移動SDRAM，諾基亞可以實現更多的成本效益解決方案(圖2)。
2. 三星的OneNAND存儲器組合了NOR和使用SDRAM的NAND flash。
三星OneNAND的關鍵特徵就在於採用的存儲和執行數據的方法。這是利用兩個概念實現的，它們是通常與NOR flash有關的高速數據讀取功能，以及與NAND flash有關的大容量存儲能力。例如，該器件具有108 Mbytes/s的讀取帶寬,與NOR相比，同時能夠提供密度高達2 Gbits的數據，在移動設備中達到了「甜蜜點」(sweet spot)。此外，OneNAND具有超過9.3 Mbytes/s的寫存儲器速度，超過了與之對應的NOR和NAND。
三星不是唯一的提供具備NAND和NOR flash的所有優點的器件供應商。Spansion公司已經推出了MirrorBit ORNAND器件。ORNAND聲稱密度高達1 Gbit，讀取性能比標準NAND快50%，寫性能比NOR快8X，並且有2-Mbyte/s的傳輸速率。與基於SLC NAND的存儲-下載實現方式相比，MirrorBit NOR和ORNAND的現場執行(Execute-In-Place, XIP)解決方案加速了54%的系統啟動時間。同樣，與SLC NAND實現的SnD方式相比，載入應用程序快25%。
總之，更多的功能被集成到移動設備中，該解決方案對多媒體應用提供了寬帶解決方案，例如MP3回放，高分辨率照相機，以及使用VGA分辨率的每秒30楨的視頻流等。
上網時間 : 2006年05月29日
諾基亞8801是一款具有許多不同功能的手機。它採用高端材料，包括不鏽鋼以及鋼化玻璃。它還具有許多引人注目的特點，滑蓋設計，SVGA照相機，高分辨率顯示屏，EDGE高速數據，藍牙，揚聲器以及FM調頻收音機。
8801的設計特點是不鏽鋼滑蓋滑動打開後，露出手機鍵盤。鋼化玻璃保護了208×208像素支持262,000色的LCD顯示屏。當手機處於打開滑蓋的位置，在撥號盤上方的五向中心鍵可以完成大部分的手機功能。
滑開的滑蓋也顯露出了SVGA(800×600像素)照相機，其安裝在手機的背面。該手機採用內置天線設計，手機充電端口在手機的底部。鋰離子電池最高長達3小時數字通話時間，以及192小時數字待機時間。
8801的地址簿能夠存儲多種電話號碼，以及物理和e-mail地址。同時，內置揚聲器可以很容易的實現免提通話。該手機包含和弦鈴聲，並且用戶也能夠將他們喜愛的音樂或錄製的聲音以MP3或AAC格式作為手機鈴聲。並同時提供手機震動模式。ID圖片讓用戶給特定的電話號碼指定特別的鈴聲。
支持MMS(多媒體信息服務)，8801能夠發送圖片，視頻和文本信息。該手機也支持即時通信，並且手機配備了內置的e-mail客戶端軟件，支持POP3和IMAP協議。
使用8801瀏覽互聯網非常容易，因為它支持GPRS數據協議，以及新的高速EDGE無線數據服務。當使用載波數據方案以及手機的藍牙數據功能的時候，手機能夠作為筆記本電腦和PDA的無線調制解調器來使用。該手機也具有內置的網絡瀏覽器，用於下載和移動網絡瀏覽。手機還內置了T9輸入法，這是一項更容易輸入字符和文本的技術，對移動e-mail和文本信息用戶而言非常有利。
8801通過藍牙與PC實現同步，這意味著用戶可以和他們的PC管理和同步他們的聯繫人，日曆以及其它數據。諾基亞的PC套件簡化了這一過程。有許多與8801捆綁的有用軟件，這包括語音備忘錄，事務安排列表，日曆，計算器，以及鬧鐘等。
SVGA照相機可以拍攝靜態和視頻圖像並存儲在手機內部的存儲器上。8801也滿足了音樂愛好者的需求，具有存儲MP3和AAC格式音樂的能力。或者還可以使用集成的調頻收音機。該手機也具有強大的遊戲功能，支持3D圖形遊戲。並可以使用藍牙立體聲耳機或連接有線立體聲耳機。
8801可以運行於GSM/GPRS/EDGE 850/1800/1900頻率，體積1.77×4.21×0.74英吋，淨重4.73盎斯。其附件包括一個有線立體聲耳機，一個台式充電座，一個旅行充電器，一張應用軟件光盤，以及一本8801用戶手冊。
有趣的是由諾基亞選擇的該手機的存儲器件(圖1)。通常諾基亞使用三星存儲器。例如，在諾基亞6630中，使用獨立的三星NOR和NAND/DRAM器件。
1. 諾基亞8801手機中的存儲器來自於三星。
然而這是我們第一次見到在商用的可以獲得的產品中使用三星的OneNAND器件。三星告訴我們目前OneNAND在超過120種手機設計中使用。通過在單一器件中組合使用NOR, NAND,以及移動SDRAM，諾基亞可以實現更多的成本效益解決方案(圖2)。
2. 三星的OneNAND存儲器組合了NOR和使用SDRAM的NAND flash。
三星OneNAND的關鍵特徵就在於採用的存儲和執行數據的方法。這是利用兩個概念實現的，它們是通常與NOR flash有關的高速數據讀取功能，以及與NAND flash有關的大容量存儲能力。例如，該器件具有108 Mbytes/s的讀取帶寬,與NOR相比，同時能夠提供密度高達2 Gbits的數據，在移動設備中達到了「甜蜜點」(sweet spot)。此外，OneNAND具有超過9.3 Mbytes/s的寫存儲器速度，超過了與之對應的NOR和NAND。
三星不是唯一的提供具備NAND和NOR flash的所有優點的器件供應商。Spansion公司已經推出了MirrorBit ORNAND器件。ORNAND聲稱密度高達1 Gbit，讀取性能比標準NAND快50%，寫性能比NOR快8X，並且有2-Mbyte/s的傳輸速率。與基於SLC NAND的存儲-下載實現方式相比，MirrorBit NOR和ORNAND的現場執行(Execute-In-Place, XIP)解決方案加速了54%的系統啟動時間。同樣，與SLC NAND實現的SnD方式相比，載入應用程序快25%。
總之，更多的功能被集成到移動設備中，該解決方案對多媒體應用提供了寬帶解決方案，例如MP3回放，高分辨率照相機，以及使用VGA分辨率的每秒30楨的視頻流等。
星期三, 5月 24, 2006
微軟公司與QUALCOMM攜手革新下一代智慧型電話
微軟公司與QUALCOMM攜手革新下一代智慧型電話
達豐公關2006/05/24
美國QUALCOMM和微軟公司今日共同宣佈一項合作計畫，將在QUALCOMM Mobile Station Modem (MSM)晶片組上裝置微軟公司Windows Mobile作業系統。此協議將幫助設備製造商利用MSM晶片組開發出平價、功能豐富、極具吸引力的Windows Mobile手機，並縮短產品研發時間。在QUALCOMM高度整合的MSM解決方案上運行Windows Mobile平台，可以延長電池壽命並提供用戶多種商業及娛樂應用，例如Microsoft Office Mobile和Windows Media® Player Mobile，以及其他的第三方應用。
QUALCOMM CDMA技術集團總裁Dr. Sanjay K. Jha表示:「在QUALCOMM MSM晶片組上支援Windows Mobile，將為下一代更小、更輕、外觀更具吸引力的手機帶來熟悉的軟體體驗。我們的用戶將能更快速地設計出有成本效益、創新且具備我們融合平台雙處理器解決方案的移動終端設備。 」
微軟移動和嵌入式設備及電信部門高級副總裁Pieter Knook表示: 「我們知道，行動通訊業者冀望利用奠基於Windows Mobile的平價行動設備來吸引和維繫用戶。越來越多的用戶同樣也希望以一種熟悉、易用的軟體來體驗諸如移行動電子郵件和Office等提高生產效率的應用。QUALCOMM的創新硬體平台與我們全方位的軟體程式結合即能一次滿足用戶的需求。這項服務有助於設備製造商和行動通訊業者開發和銷售更多樣化的行動設備，因而增加營收。 」
微軟公司和QUALCOMM正全面整合並測試在QUALCOMM融合平台7XXX 系列MSM 晶片組上支援Windows Mobile作業系統。此QUALCOMM系列晶片組具有雙核心架構的特徵，其整合ARM11™應用處理器和ARM9™調製處理器可提供卓越的處理性能。此次測試和整合節省了舊有的一些開發程序，讓手機製造商能夠更輕鬆地開發出使用融合平台MSM晶片組、支援Windows Mobile的行動設備，因而縮短產品上市所需時間。另外，設備製造商還可以充分利用CDMA2000® 1xEV-DO和UMTS傳輸的功能，以及整合於融合平台MSM晶片組的Launchpad™ 套件所提供的硬體加速多媒體功能、支援百萬畫素拍照、3D 圖繪和輔助GPS等功能。
QUALCOMM預計將從2006年下半年開始推出支援Windows Mobile 5.0 的融合平台MSM晶片組。另外，微軟公司將在未來分銷的Windows Mobile中，增加一個用於QUALCOMM融合平台解決方案的硬體平台支援套件（Board Support Package）和無線介面層（Radio Interface Layer）。使用MSM解決方案並支援Windows Mobile的智慧型手機預計將於2007年上市。
達豐公關2006/05/24
美國QUALCOMM和微軟公司今日共同宣佈一項合作計畫，將在QUALCOMM Mobile Station Modem (MSM)晶片組上裝置微軟公司Windows Mobile作業系統。此協議將幫助設備製造商利用MSM晶片組開發出平價、功能豐富、極具吸引力的Windows Mobile手機，並縮短產品研發時間。在QUALCOMM高度整合的MSM解決方案上運行Windows Mobile平台，可以延長電池壽命並提供用戶多種商業及娛樂應用，例如Microsoft Office Mobile和Windows Media® Player Mobile，以及其他的第三方應用。
QUALCOMM CDMA技術集團總裁Dr. Sanjay K. Jha表示:「在QUALCOMM MSM晶片組上支援Windows Mobile，將為下一代更小、更輕、外觀更具吸引力的手機帶來熟悉的軟體體驗。我們的用戶將能更快速地設計出有成本效益、創新且具備我們融合平台雙處理器解決方案的移動終端設備。 」
微軟移動和嵌入式設備及電信部門高級副總裁Pieter Knook表示: 「我們知道，行動通訊業者冀望利用奠基於Windows Mobile的平價行動設備來吸引和維繫用戶。越來越多的用戶同樣也希望以一種熟悉、易用的軟體來體驗諸如移行動電子郵件和Office等提高生產效率的應用。QUALCOMM的創新硬體平台與我們全方位的軟體程式結合即能一次滿足用戶的需求。這項服務有助於設備製造商和行動通訊業者開發和銷售更多樣化的行動設備，因而增加營收。 」
微軟公司和QUALCOMM正全面整合並測試在QUALCOMM融合平台7XXX 系列MSM 晶片組上支援Windows Mobile作業系統。此QUALCOMM系列晶片組具有雙核心架構的特徵，其整合ARM11™應用處理器和ARM9™調製處理器可提供卓越的處理性能。此次測試和整合節省了舊有的一些開發程序，讓手機製造商能夠更輕鬆地開發出使用融合平台MSM晶片組、支援Windows Mobile的行動設備，因而縮短產品上市所需時間。另外，設備製造商還可以充分利用CDMA2000® 1xEV-DO和UMTS傳輸的功能，以及整合於融合平台MSM晶片組的Launchpad™ 套件所提供的硬體加速多媒體功能、支援百萬畫素拍照、3D 圖繪和輔助GPS等功能。
QUALCOMM預計將從2006年下半年開始推出支援Windows Mobile 5.0 的融合平台MSM晶片組。另外，微軟公司將在未來分銷的Windows Mobile中，增加一個用於QUALCOMM融合平台解決方案的硬體平台支援套件（Board Support Package）和無線介面層（Radio Interface Layer）。使用MSM解決方案並支援Windows Mobile的智慧型手機預計將於2007年上市。
英特爾與Nomadix合作開發Wi-Fi/3G新興標準
英特爾與Nomadix合作開發Wi-Fi/3G新興標準
上網時間 : 2006年05月24日
英特爾(Intel)與Nomadix在日前於倫敦舉行的無線活動中宣佈，雙方合作開發一種新興標準，允許3G和Wi-Fi網路之間無縫轉換。該技術名為Seamless Access (無縫接取)，針對公眾熱點場所的漫遊應用，是Nomadix欲投入固定行動整合市場的第一次出擊。該公司是漫遊技術的主要供應商，據其表示，該公司的技術能消除連接障礙，增加安全性，簡化用戶和廠商的計費過程。
兩家公司表示，在過去兩年來雙方一直在產業組織內進行合作，使公共熱點無縫接取漫遊成為可能。「用於公共接取Wi-Fi網路的 Seamless Access，包括與其它網路如採用GSM SIM的網路漫遊的互聯通訊，對整個產業來說無疑是向前邁進了重要一步。」之前，雙方曾展示過Wi-Fi及蜂巢式整合產品。
Nomadix Service Engine是一種設於服務供應商基礎設備內的Wi-Fi網路閘道，可讓公共接取環境能夠互連。而該公司的閘道軟體嵌入到NSE上，可自動適配電腦的設置，實現安全易用的連接。
NSE支援新歐洲電信標準協會(ETSI)針對Seamless Access的標準，增加了Wi-Fi Alliance的認證，並符合3GPP和網際網路工程任務小組(IETF)的標準。Nomadix透露，已向超過60個國家提供Wi-Fi服務的服務供應商或市政當局開始出貨26,000部裝有NSE的元件，Nomadix公司CTO Balaji Pitchaikani表示：「Nomadix已經具有了提供NSE點之間的智慧漫遊能力，因此固定行動整合是邏輯過程。Nomadix是創立產業級國際漫遊接取協議(IRAP)而如今成為ETSI和3GPP名下的Seamless Access之最早的供應商之一。」
此外，藍芽晶片公司CSR也展示其BlueCore4藍芽技術和UniFi-1 Wi-Fi元件的無縫共存性。該公司表示，多樣化的展示證明，兩種技術能在終端產品設計內並存，對彼此的無線鏈接和主機產品沒有品質影響。根據展示，具有 UMA相容17dBm射頻輸出功率的UniFi將不會與同步藍芽HV3包產生干擾或被破壞。
(John Walko)
上網時間 : 2006年05月24日
英特爾(Intel)與Nomadix在日前於倫敦舉行的無線活動中宣佈，雙方合作開發一種新興標準，允許3G和Wi-Fi網路之間無縫轉換。該技術名為Seamless Access (無縫接取)，針對公眾熱點場所的漫遊應用，是Nomadix欲投入固定行動整合市場的第一次出擊。該公司是漫遊技術的主要供應商，據其表示，該公司的技術能消除連接障礙，增加安全性，簡化用戶和廠商的計費過程。
兩家公司表示，在過去兩年來雙方一直在產業組織內進行合作，使公共熱點無縫接取漫遊成為可能。「用於公共接取Wi-Fi網路的 Seamless Access，包括與其它網路如採用GSM SIM的網路漫遊的互聯通訊，對整個產業來說無疑是向前邁進了重要一步。」之前，雙方曾展示過Wi-Fi及蜂巢式整合產品。
Nomadix Service Engine是一種設於服務供應商基礎設備內的Wi-Fi網路閘道，可讓公共接取環境能夠互連。而該公司的閘道軟體嵌入到NSE上，可自動適配電腦的設置，實現安全易用的連接。
NSE支援新歐洲電信標準協會(ETSI)針對Seamless Access的標準，增加了Wi-Fi Alliance的認證，並符合3GPP和網際網路工程任務小組(IETF)的標準。Nomadix透露，已向超過60個國家提供Wi-Fi服務的服務供應商或市政當局開始出貨26,000部裝有NSE的元件，Nomadix公司CTO Balaji Pitchaikani表示：「Nomadix已經具有了提供NSE點之間的智慧漫遊能力，因此固定行動整合是邏輯過程。Nomadix是創立產業級國際漫遊接取協議(IRAP)而如今成為ETSI和3GPP名下的Seamless Access之最早的供應商之一。」
此外，藍芽晶片公司CSR也展示其BlueCore4藍芽技術和UniFi-1 Wi-Fi元件的無縫共存性。該公司表示，多樣化的展示證明，兩種技術能在終端產品設計內並存，對彼此的無線鏈接和主機產品沒有品質影響。根據展示，具有 UMA相容17dBm射頻輸出功率的UniFi將不會與同步藍芽HV3包產生干擾或被破壞。
(John Walko)
星期二, 5月 23, 2006
手機呈兩極化趨勢 低成本、3G/多媒體主宰平台方案未來
手機呈兩極化趨勢 低成本、3G/多媒體主宰平台方案未來
上網時間 : 2006年05月23日
作者：羅翠欽
未來移動通信領域將是2.5G、2.75G、3G並存的格局，GSM/GPRS/EDGE/WCDMA、CDMA、TD-SCDMA等將在不同地區各有側重地發展，而且一段時間內將是這些通訊模式與WLAN、Bluetooth、WiMAX的多模手機活躍在市場。
在剛剛結束的2006國際手機產業展覽會上，從手機製造商的產品展示中可以看到，兩極化成手機市場的未來發展趨勢。酷派的智能手機「世界風」功能齊全，支持GSM/CDMA雙模；聯想智能電腦手機ET980支持創新的名片智能識別存儲功能、400萬像素CCD攝像頭、藍牙等豐富功能；而多普達也稱公司專注於智能手機，售價都在四千元以上。與此對比，摩托羅拉、三星以及京瓷振華等國內一批手機製造商都以其時尚的外觀為用戶提供滿足通信、 MP3等基本功能的低端產品。
TI無線終端業務部亞洲區總經理Frederic M.Cohen表示：「TI看好兩個方向，一是低成本與超低成本手機，單芯片GSM/GPRS解決方案是TI針對這一市場打造的；另一個方向是3G手機與多媒體，娛樂與通信的完美融合是未來移動終端的發展要求，新型OMAP3應用處理器架構則是針對中高端多媒體手機設計開發的。」
這種兩極化發展趨勢源於市場的驅動力。iSuppli在2006年第一季度的研究顯示，手機應用的下一個10億用戶將來自兩大新興市場。一是用戶數量不斷增長的印度、拉美、中東等新興市場，這一市場的用戶普及率低，但人口基數大，增長率將在20％－25％，預計到2010年用戶累計增長將達7億，到那時超低成本手機的價格將有望降至20美元。二是手機普及率很高的北美、日本、西歐市場，到2010年這一市場將累計增加3億。
基於OMAP2合力打造WCDMA多模平台
談到TI的3G策略，Frederic指出三個方面，即基帶芯片、應用處理器和無線連接方案。他介紹說：「針對全球3G市場，TI與NTT DoCoMo聯合開發出多模芯片組OMAPV2230，不僅在硬件，還包括在軟件、系統級工作的合作，該芯片組將於年底投入生產。」
OMAPV2230採用TI高性能的OMAP 2架構與已經過驗證的GSM/GPRS技術以及NTT DoCoMo廣受業界青睞的WCDMA技術該解決方案，集成了WCDMA雙模數字基帶處理器與高級應用處理器，並且是業界首次將調制解調器和應用處理器集成到單芯片，使製造商能針對不同的市場領域及空中接口標準輕鬆實現重複可用性。
作為TI OMAP-Vox無線平台的一部分，OMAPV2230解決方案充分利用OMAP 2架構的最新發展來實現最新的3G移動娛樂應用，如速率高達每秒30幀的VGA視頻、高達500萬像素的照相機、3D互動遊戲、數碼攝像機以及移動電視等。此外，OMAPV2230解決方案還能優化多媒體服務。作為TI無線產品策略的一部分，OMAPV2230器件採用基於TI技術的多模式EDGE與 HSDPA，這也是TI採用90納米技術的第二代處理器。多種OMAP-Vox解決方案可共享同一套軟件平台，OMAP-Vox平台提供從2.5G到3G 的自然升級。
NTT DoCoMo的客戶設備開發部總經理Koji Chiba指出：「OMAPV2230解決方案將幫助NTT DoCoMo推出廉價且具有最先進多媒體應用功能的3G手持終端，能夠實現更豐富的用戶體驗，如移動數字電視、音樂及遊戲等，從而將進一步壯大3G FOMA的用戶群體。NTT DoCoMo與TI合力開發的低成本OMAPV2230充分融入了兩家公司一流的系統專業知識，能夠顯著促進3G電話的廣泛推廣，並實現高性能多媒體應用。」
OMAP3架構實現娛樂與通信融合
TI市場經理張磊稱，針對多媒體應用，在OMAP1、OMAP2分別採用ARM9、ARM11內核的基礎上，新型OMAP 3處理器採用了ARM CA8內核，在移動電話處理器中首次提供高清(HD)級別的播放器，使用戶能夠通過電話下載電影並在HD顯示屏上觀看，並率先在電話上實現了DVD畫質的攝像機功能，這歸功於TI第二代低功耗影像、視頻和音頻加速器IVA 2+。新型架構充分利用了IVA 2+加速器更豐富的功能，使移動電話能夠錄製並播放DVD質量的電影，並支持MPEG4、Windows Media Video 9(VC-1)、H.264以及RealVideo 10等所有主流標準，此外還能實現視頻會議功能。
OMAP3430處理器將支持全球目前所有的移動DTV解碼標準，這使它成為TI Hollywood移動DTV芯片的最佳配套器件。此外，OMAP3430處理器還將支持S-video輸出，可通過外接電視或投影儀實現更高質量的視頻顯示，幫助人們輕鬆共享多媒體文件。利用集成的高性能ARM與2D/3D圖形加速內核，OMAP3430處理器將進一步推動移動電話中遊戲應用的快速發展。
與OMAP2340提供600萬像素相比，OMAP3430集成了相機圖像信號處理器（ISP），使1200萬像素照片的拍照延遲不足一秒，從而能夠實現目前最高性能的即時拍攝數碼相機，不僅可降低系統成本，而且還能使手機製造商在圖像質量上推陳出新。隨著採用海量存儲設備保存數字媒體的趨勢不斷加強，OMAP3430處理器還具備全兼容接口，可無縫連接至最大容量的硬盤驅動器(HDD)設備，能存儲數百小時的視頻、數千小時的音樂以及數千張照片，將手持終端變為名符其實的數字媒體庫。
工藝方面，OMAP3430應用處理器採用65納米技術製造，在不增加功耗的情況下，為高端應用提供了更強的處理性能。而TI SmartReflex?技術的採用使設計者可根據設備工作狀態、操作模式、進程狀況以及溫度變化動態地控制電壓、頻率和功耗，從而降低了功耗。 OMAP3430處理器還包括TI的M-Shield?高級軟硬件安全框架，為高價值版權數字媒體內容、安全協議應用和電子商務應用等提供強有力的保護。
針對未來多媒體開發，特別值得關注的是在軟件方面。OMAP3430處理器可支持各大主流操作系統(HLOS)，如Linux、 Symbian OS和Windows Mobile等，並將得到第三方軟硬件開發商網絡，以及系統集成商、開發工具供應商和業界領先的內容供應商在內的OMAP社群的廣泛支持，給用戶提供一個完整的開發生態系統。
LoCosto單芯片面向超低成本未來
從元器件廠商出身向手機製造商轉變，京瓷振華通信設備有限公司中國營銷總部產品總監孟喆稱：「鑑於手機市場需求和自身優勢考慮，公司產品定位在低端手機，成本低、質量可靠，同時外觀很好。」另外一家主攻低端手機廠商的相關人士也談到，對於超低成本手機，單芯片解決方案將越來越佔優勢。
TI推出首顆手機單芯片解決方案LoCosto已有一年半的時間，諾基亞是第一個採用此芯片的用戶，隨後摩托羅拉、TCL也相繼宣布使用此芯片。採用DRP技術的單片藍牙產品小於0.5平方釐米，同時，TI也通過90nm CMOS工藝研製出第一個專門應用在手機上的單片WLAN芯片。
張磊表示，創新的DRP技術推動著當前及未來許多無線創新技術的發展，利用數字技術來簡化射頻(RF)處理，可以大幅降低無線傳輸及接收信息的成本與功耗。TI DRP技術減小了芯片面積、板級面積，使功耗降低了一半，從而在節約成本、降低功耗與提高性能方面極具優勢。DRP技術使TI能在單芯片上集成多芯片無線系統，並幫助手持終端製造商和運營商推出滿足多種市場領域需求的低成本手機，包括主要針對亞洲、東歐、拉美、非洲及印度等新興無線市場的單芯片 GSM/GPRS手機解決方案，集成了數字基帶、模擬基帶、射頻、電源管理、存儲，在GPRSLoCosto方案中還增加了拍照、藍牙等功能。TI還致力於推出新式DRP技術，更大範圍推出功能豐富的無線通信設備。
此外，WLAN、Bluetooth、WiMAX等無線連接也是手機平台需要考慮集成的重要方面。在未來一段時間內，GSM/GPRS/EDGE/3G與WLAN、Bluetooth、WiMAX的多模手機將活躍在市場。
上網時間 : 2006年05月23日
作者：羅翠欽
未來移動通信領域將是2.5G、2.75G、3G並存的格局，GSM/GPRS/EDGE/WCDMA、CDMA、TD-SCDMA等將在不同地區各有側重地發展，而且一段時間內將是這些通訊模式與WLAN、Bluetooth、WiMAX的多模手機活躍在市場。
在剛剛結束的2006國際手機產業展覽會上，從手機製造商的產品展示中可以看到，兩極化成手機市場的未來發展趨勢。酷派的智能手機「世界風」功能齊全，支持GSM/CDMA雙模；聯想智能電腦手機ET980支持創新的名片智能識別存儲功能、400萬像素CCD攝像頭、藍牙等豐富功能；而多普達也稱公司專注於智能手機，售價都在四千元以上。與此對比，摩托羅拉、三星以及京瓷振華等國內一批手機製造商都以其時尚的外觀為用戶提供滿足通信、 MP3等基本功能的低端產品。
TI無線終端業務部亞洲區總經理Frederic M.Cohen表示：「TI看好兩個方向，一是低成本與超低成本手機，單芯片GSM/GPRS解決方案是TI針對這一市場打造的；另一個方向是3G手機與多媒體，娛樂與通信的完美融合是未來移動終端的發展要求，新型OMAP3應用處理器架構則是針對中高端多媒體手機設計開發的。」
這種兩極化發展趨勢源於市場的驅動力。iSuppli在2006年第一季度的研究顯示，手機應用的下一個10億用戶將來自兩大新興市場。一是用戶數量不斷增長的印度、拉美、中東等新興市場，這一市場的用戶普及率低，但人口基數大，增長率將在20％－25％，預計到2010年用戶累計增長將達7億，到那時超低成本手機的價格將有望降至20美元。二是手機普及率很高的北美、日本、西歐市場，到2010年這一市場將累計增加3億。
基於OMAP2合力打造WCDMA多模平台
談到TI的3G策略，Frederic指出三個方面，即基帶芯片、應用處理器和無線連接方案。他介紹說：「針對全球3G市場，TI與NTT DoCoMo聯合開發出多模芯片組OMAPV2230，不僅在硬件，還包括在軟件、系統級工作的合作，該芯片組將於年底投入生產。」
OMAPV2230採用TI高性能的OMAP 2架構與已經過驗證的GSM/GPRS技術以及NTT DoCoMo廣受業界青睞的WCDMA技術該解決方案，集成了WCDMA雙模數字基帶處理器與高級應用處理器，並且是業界首次將調制解調器和應用處理器集成到單芯片，使製造商能針對不同的市場領域及空中接口標準輕鬆實現重複可用性。
作為TI OMAP-Vox無線平台的一部分，OMAPV2230解決方案充分利用OMAP 2架構的最新發展來實現最新的3G移動娛樂應用，如速率高達每秒30幀的VGA視頻、高達500萬像素的照相機、3D互動遊戲、數碼攝像機以及移動電視等。此外，OMAPV2230解決方案還能優化多媒體服務。作為TI無線產品策略的一部分，OMAPV2230器件採用基於TI技術的多模式EDGE與 HSDPA，這也是TI採用90納米技術的第二代處理器。多種OMAP-Vox解決方案可共享同一套軟件平台，OMAP-Vox平台提供從2.5G到3G 的自然升級。
NTT DoCoMo的客戶設備開發部總經理Koji Chiba指出：「OMAPV2230解決方案將幫助NTT DoCoMo推出廉價且具有最先進多媒體應用功能的3G手持終端，能夠實現更豐富的用戶體驗，如移動數字電視、音樂及遊戲等，從而將進一步壯大3G FOMA的用戶群體。NTT DoCoMo與TI合力開發的低成本OMAPV2230充分融入了兩家公司一流的系統專業知識，能夠顯著促進3G電話的廣泛推廣，並實現高性能多媒體應用。」
OMAP3架構實現娛樂與通信融合
TI市場經理張磊稱，針對多媒體應用，在OMAP1、OMAP2分別採用ARM9、ARM11內核的基礎上，新型OMAP 3處理器採用了ARM CA8內核，在移動電話處理器中首次提供高清(HD)級別的播放器，使用戶能夠通過電話下載電影並在HD顯示屏上觀看，並率先在電話上實現了DVD畫質的攝像機功能，這歸功於TI第二代低功耗影像、視頻和音頻加速器IVA 2+。新型架構充分利用了IVA 2+加速器更豐富的功能，使移動電話能夠錄製並播放DVD質量的電影，並支持MPEG4、Windows Media Video 9(VC-1)、H.264以及RealVideo 10等所有主流標準，此外還能實現視頻會議功能。
OMAP3430處理器將支持全球目前所有的移動DTV解碼標準，這使它成為TI Hollywood移動DTV芯片的最佳配套器件。此外，OMAP3430處理器還將支持S-video輸出，可通過外接電視或投影儀實現更高質量的視頻顯示，幫助人們輕鬆共享多媒體文件。利用集成的高性能ARM與2D/3D圖形加速內核，OMAP3430處理器將進一步推動移動電話中遊戲應用的快速發展。
與OMAP2340提供600萬像素相比，OMAP3430集成了相機圖像信號處理器（ISP），使1200萬像素照片的拍照延遲不足一秒，從而能夠實現目前最高性能的即時拍攝數碼相機，不僅可降低系統成本，而且還能使手機製造商在圖像質量上推陳出新。隨著採用海量存儲設備保存數字媒體的趨勢不斷加強，OMAP3430處理器還具備全兼容接口，可無縫連接至最大容量的硬盤驅動器(HDD)設備，能存儲數百小時的視頻、數千小時的音樂以及數千張照片，將手持終端變為名符其實的數字媒體庫。
工藝方面，OMAP3430應用處理器採用65納米技術製造，在不增加功耗的情況下，為高端應用提供了更強的處理性能。而TI SmartReflex?技術的採用使設計者可根據設備工作狀態、操作模式、進程狀況以及溫度變化動態地控制電壓、頻率和功耗，從而降低了功耗。 OMAP3430處理器還包括TI的M-Shield?高級軟硬件安全框架，為高價值版權數字媒體內容、安全協議應用和電子商務應用等提供強有力的保護。
針對未來多媒體開發，特別值得關注的是在軟件方面。OMAP3430處理器可支持各大主流操作系統(HLOS)，如Linux、 Symbian OS和Windows Mobile等，並將得到第三方軟硬件開發商網絡，以及系統集成商、開發工具供應商和業界領先的內容供應商在內的OMAP社群的廣泛支持，給用戶提供一個完整的開發生態系統。
LoCosto單芯片面向超低成本未來
從元器件廠商出身向手機製造商轉變，京瓷振華通信設備有限公司中國營銷總部產品總監孟喆稱：「鑑於手機市場需求和自身優勢考慮，公司產品定位在低端手機，成本低、質量可靠，同時外觀很好。」另外一家主攻低端手機廠商的相關人士也談到，對於超低成本手機，單芯片解決方案將越來越佔優勢。
TI推出首顆手機單芯片解決方案LoCosto已有一年半的時間，諾基亞是第一個採用此芯片的用戶，隨後摩托羅拉、TCL也相繼宣布使用此芯片。採用DRP技術的單片藍牙產品小於0.5平方釐米，同時，TI也通過90nm CMOS工藝研製出第一個專門應用在手機上的單片WLAN芯片。
張磊表示，創新的DRP技術推動著當前及未來許多無線創新技術的發展，利用數字技術來簡化射頻(RF)處理，可以大幅降低無線傳輸及接收信息的成本與功耗。TI DRP技術減小了芯片面積、板級面積，使功耗降低了一半，從而在節約成本、降低功耗與提高性能方面極具優勢。DRP技術使TI能在單芯片上集成多芯片無線系統，並幫助手持終端製造商和運營商推出滿足多種市場領域需求的低成本手機，包括主要針對亞洲、東歐、拉美、非洲及印度等新興無線市場的單芯片 GSM/GPRS手機解決方案，集成了數字基帶、模擬基帶、射頻、電源管理、存儲，在GPRSLoCosto方案中還增加了拍照、藍牙等功能。TI還致力於推出新式DRP技術，更大範圍推出功能豐富的無線通信設備。
此外，WLAN、Bluetooth、WiMAX等無線連接也是手機平台需要考慮集成的重要方面。在未來一段時間內，GSM/GPRS/EDGE/3G與WLAN、Bluetooth、WiMAX的多模手機將活躍在市場。
星期三, 5月 17, 2006
DataLight發力數據保護，其存儲解決方案獲TI OMAP平台青睞
DataLight發力數據保護，其存儲解決方案獲TI OMAP平台青睞
上網時間 : 2006年05月17日
DataLight日前宣布，其FlashFX Pro和Reliance產品被TI公司OMAPV1030平台選用於移動設備市場。DataLight公司致力於嵌入式系統數據存儲解決方案，可用於防止Flash存儲器上數據因為掉電等意外情況被破壞。
Reliance作為特別針對於嵌入式設備的事務性文件系統，可在掉電情況下保護用戶數據；FlashFX Pro，作為flash管理者與flash驅動，確保常駐flash的數據完整性，並且使應用軟件方面的存取flash芯片就如一個硬盤驅動。
Reliance與本地FAT文件系統並存的特性可以使TI用戶在一個Reliance格式區域存儲臨界信息，而非臨界信息客存儲在可靠性低的FAT區域。公司使用Flash FX Pro的話，可使它的用戶的應用軟件存取在板上flash內存就如存儲硬盤一樣容易。
上網時間 : 2006年05月17日
DataLight日前宣布，其FlashFX Pro和Reliance產品被TI公司OMAPV1030平台選用於移動設備市場。DataLight公司致力於嵌入式系統數據存儲解決方案，可用於防止Flash存儲器上數據因為掉電等意外情況被破壞。
Reliance作為特別針對於嵌入式設備的事務性文件系統，可在掉電情況下保護用戶數據；FlashFX Pro，作為flash管理者與flash驅動，確保常駐flash的數據完整性，並且使應用軟件方面的存取flash芯片就如一個硬盤驅動。
Reliance與本地FAT文件系統並存的特性可以使TI用戶在一個Reliance格式區域存儲臨界信息，而非臨界信息客存儲在可靠性低的FAT區域。公司使用Flash FX Pro的話，可使它的用戶的應用軟件存取在板上flash內存就如存儲硬盤一樣容易。
微軟選擇TI OMAP為Windows CE 6測試版開發平台
微軟選擇TI OMAP為Windows CE 6測試版開發平台
上網時間 : 2006年05月17日
德州儀器(TI)宣佈，微軟已選擇TI OMAP2420應用處理器，做為其Windows CE 6客戶測試版上第一套以ARM11為基礎的開發平台。微軟已將這套客戶測試版提供給設備製造商，他們還將把OMAP2420處理器的電路板支援套件整合至 Windows CE 6 Platform Builder軟體開發環境。
OMAP2420處理器是TI利用OMAP2全功能架構發展而成，行動裝置製造商可以透過它把高階消費電子功能整合到智慧型手機或可攜式媒體裝置；並可協助廠商發展高畫質數位電視、高傳真3D立體音響、DVD畫質視訊、高階遊戲主機、600萬畫素相機等產品。TI針對Windows CE 6所提供的最新OMAP2420平台預計於年底供應，最適合可攜式導航裝置、媒體播放機、遠距監控設備，以及遊戲主機等各種低耗電的多媒體應用。
TI表示，選擇這款處理器的裝置製造商不僅能減少消費電子產品的耗電量，還可以為它們增加許多先進功能，例如更豐富的多媒體、3D繪圖和系統整合。TI OMAP2420銷售量已達數百萬顆，並將成為首款以ARM11為基礎並支援Windows CE 6的處理器。微軟則表示，TI OMAP2420處理器與Windows CE 6平台的整合，將可為微軟在全球數千家裝置製造商提供強大的新一代可攜式消費電子開發方案。
TI OMAP2420獨立式應用處理器是首款採用ARM11微架構的元件，也是使用90奈米技術的第二代OMAP處理器。OMAP2420晶片內含 ARM1136JS-F核心、TI可程式音訊DSP、TI影像視訊加速器、每秒輸出高達200萬個多邊形的2D/3D繪圖加速器、整合式相機介面以及M- Shield硬體式安全解決方案和許多其它功能。
上網時間 : 2006年05月17日
德州儀器(TI)宣佈，微軟已選擇TI OMAP2420應用處理器，做為其Windows CE 6客戶測試版上第一套以ARM11為基礎的開發平台。微軟已將這套客戶測試版提供給設備製造商，他們還將把OMAP2420處理器的電路板支援套件整合至 Windows CE 6 Platform Builder軟體開發環境。
OMAP2420處理器是TI利用OMAP2全功能架構發展而成，行動裝置製造商可以透過它把高階消費電子功能整合到智慧型手機或可攜式媒體裝置；並可協助廠商發展高畫質數位電視、高傳真3D立體音響、DVD畫質視訊、高階遊戲主機、600萬畫素相機等產品。TI針對Windows CE 6所提供的最新OMAP2420平台預計於年底供應，最適合可攜式導航裝置、媒體播放機、遠距監控設備，以及遊戲主機等各種低耗電的多媒體應用。
TI表示，選擇這款處理器的裝置製造商不僅能減少消費電子產品的耗電量，還可以為它們增加許多先進功能，例如更豐富的多媒體、3D繪圖和系統整合。TI OMAP2420銷售量已達數百萬顆，並將成為首款以ARM11為基礎並支援Windows CE 6的處理器。微軟則表示，TI OMAP2420處理器與Windows CE 6平台的整合，將可為微軟在全球數千家裝置製造商提供強大的新一代可攜式消費電子開發方案。
TI OMAP2420獨立式應用處理器是首款採用ARM11微架構的元件，也是使用90奈米技術的第二代OMAP處理器。OMAP2420晶片內含 ARM1136JS-F核心、TI可程式音訊DSP、TI影像視訊加速器、每秒輸出高達200萬個多邊形的2D/3D繪圖加速器、整合式相機介面以及M- Shield硬體式安全解決方案和許多其它功能。
星期二, 5月 16, 2006
QUALCOMM晶片組可支援Windows Mobile
QUALCOMM晶片組可支援Windows Mobile
上網時間 : 2006年05月16日
美國QUALCOMM和微軟(Microsoft)共同宣佈一項合作計畫，QUALCOMM Mobile Station Modem (MSM)晶片組，將裝置微軟Windows Mobile作業系統。此協議將協助設備製造商利用MSM晶片組開發新一代的Windows Mobile手機，並縮短產品研發時間。
QUALCOMM表示，在MSM解決方案上運行Windows Mobile平台，可延長電池壽命並提供用戶多種商業及娛樂應用，例如Microsoft Office Mobile和Windows Media Player Mobile，以及其他的第三方應用。目前兩家公司正進行在QUALCOMM融合平台7XXX系列MSM晶片組上，支援Windows Mobile作業系統之技術整合與測試。
QUALCOMM的MSM系列晶片組具雙核心架構，整合ARM11應用處理器和ARM9調製處理器。而該公司亦表示，目前在進行中的技術測試和整合，節省了舊有的一些開發程序，可讓手機製造商更容易開發出使用融合平台MSM晶片組、支援Windows Mobile的行動設備，並縮短產品上市所需時間。
此外QUALCOMM指出，設備製造商還可利用CDMA2000 1xEV-DO和UMTS傳輸的功能，以及整合於融合平台MSM晶片組的Launchpad套件所提供的硬體加速多媒體功能、支援百萬畫素拍照、3D圖繪和輔助GPS等功能。
QUALCOMM預計將從2006年下半年開始推出支援Windows Mobile 5.0的融合平台MSM晶片組。另外微軟將在未來銷售的Windows Mobile中，增加一個用於QUALCOMM融合平台解決方案的硬體平台支援套件(Board Support Package)和無線介面層(Radio Interface Layer)。使用MSM解決方案並支援Windows Mobile的智慧型手機預計將於2007年上市。
上網時間 : 2006年05月16日
美國QUALCOMM和微軟(Microsoft)共同宣佈一項合作計畫，QUALCOMM Mobile Station Modem (MSM)晶片組，將裝置微軟Windows Mobile作業系統。此協議將協助設備製造商利用MSM晶片組開發新一代的Windows Mobile手機，並縮短產品研發時間。
QUALCOMM表示，在MSM解決方案上運行Windows Mobile平台，可延長電池壽命並提供用戶多種商業及娛樂應用，例如Microsoft Office Mobile和Windows Media Player Mobile，以及其他的第三方應用。目前兩家公司正進行在QUALCOMM融合平台7XXX系列MSM晶片組上，支援Windows Mobile作業系統之技術整合與測試。
QUALCOMM的MSM系列晶片組具雙核心架構，整合ARM11應用處理器和ARM9調製處理器。而該公司亦表示，目前在進行中的技術測試和整合，節省了舊有的一些開發程序，可讓手機製造商更容易開發出使用融合平台MSM晶片組、支援Windows Mobile的行動設備，並縮短產品上市所需時間。
此外QUALCOMM指出，設備製造商還可利用CDMA2000 1xEV-DO和UMTS傳輸的功能，以及整合於融合平台MSM晶片組的Launchpad套件所提供的硬體加速多媒體功能、支援百萬畫素拍照、3D圖繪和輔助GPS等功能。
QUALCOMM預計將從2006年下半年開始推出支援Windows Mobile 5.0的融合平台MSM晶片組。另外微軟將在未來銷售的Windows Mobile中，增加一個用於QUALCOMM融合平台解決方案的硬體平台支援套件(Board Support Package)和無線介面層(Radio Interface Layer)。使用MSM解決方案並支援Windows Mobile的智慧型手機預計將於2007年上市。
星期一, 5月 15, 2006
大陸智慧手機 搶台廠飯碗
大陸智慧手機 搶台廠飯碗
吳筱雯/台北報導
中國國產品牌手機業者，成為國內微軟智慧型手機業界新的強勁對手。歐洲一線電信業者Orange日前宣布，將與中國國產手機業者夏新合作推出低價三Ｇ微軟智慧型手機，預計在今年底、明年初上市，以目前國內智慧型手機、PDA手機業者中，僅有宏達電打入全球一線電信業者，對發展微軟智慧型手機、PDA手機多年的明基、廣達、華冠等國內手機業者來說，即將面臨全新的挑戰。
過去積極發展LINUX作業系統PDA手機、智慧型手機的大陸國產品牌手機業者，為了進軍國際，近來已將智慧型手機、PDA手機發展方向轉向微軟作業系統，進展速度甚至還比國內許多已經發展微軟智慧型手機、PDA手機多年的廠商要快。
Orange日前與中國國產手機品牌廠商夏新共同宣布，Orange將向夏新採購低價的三Ｇ智慧型手機，預計在今年底、明年初開始銷售。不過，夏新發展微軟手機的時間不長，僅推出一款二．五Ｇ微軟PDA手機E8，該款產品已在去年中在中國上市銷售。
中國媒體引述Orange負責品牌與客戶關係的執行副總裁Frank Boulben指出，智慧型手機價格一向偏高，歐洲、美國和日本的智慧型手機、PDA手機市場鎖定在消費能力強的商務人士，Orange與夏新合作生產的智慧型手機，目標客戶則是歐洲的普通消費者以及新興市場。
相較於百花齊放的功能手機代工，國內智慧型手機產品打入Vodafone、T-Mobile、Orange等歐洲一線電信業者的廠商，至今只有宏達電。
國內手機業界老大哥明基，開發微軟智慧型手機已經超過四年，僅在去年上市一款P50，第二款P51今年才有機會問世，明基去年十月起結合西門子手機部門在電信業者的合作關係以來，P50至今尚未打入歐洲電信業者，明基僅一款Symbain作業系統智慧型手機獲得貨諾基亞代工訂單，不過該款產品只在大陸、台灣上市，而廣達與華冠打入的英國電信業者O2，只能算是歐洲二線電信業者。
除了夏新積極開發微軟智慧型手機外，中國最大的手機設計公司德信無線，該公司董事長董德福還誇下海口，表示預期未來德信七成出貨量，都將是採用微軟作業系統的PDA手機或智慧型手機。
國內業者也透露，由於Orange開出的功能手機採購價碼過低，一年至半年前Orange曾與國內業者積極洽談功能手機代工訂單，現在已經幾近停擺。
或許是因為台灣手機代工業者對Orange興趣缺缺，加上中國可供選擇的國產手機品牌眾多，Orange跳過台灣、日前宣布在北京成立辦事處，這是Orange在倫敦總公司之外，所設立的第一個海外手機採購辦事處，將幫助合作的中國業者按照Orange的規格開發產品。
吳筱雯/台北報導
中國國產品牌手機業者，成為國內微軟智慧型手機業界新的強勁對手。歐洲一線電信業者Orange日前宣布，將與中國國產手機業者夏新合作推出低價三Ｇ微軟智慧型手機，預計在今年底、明年初上市，以目前國內智慧型手機、PDA手機業者中，僅有宏達電打入全球一線電信業者，對發展微軟智慧型手機、PDA手機多年的明基、廣達、華冠等國內手機業者來說，即將面臨全新的挑戰。
過去積極發展LINUX作業系統PDA手機、智慧型手機的大陸國產品牌手機業者，為了進軍國際，近來已將智慧型手機、PDA手機發展方向轉向微軟作業系統，進展速度甚至還比國內許多已經發展微軟智慧型手機、PDA手機多年的廠商要快。
Orange日前與中國國產手機品牌廠商夏新共同宣布，Orange將向夏新採購低價的三Ｇ智慧型手機，預計在今年底、明年初開始銷售。不過，夏新發展微軟手機的時間不長，僅推出一款二．五Ｇ微軟PDA手機E8，該款產品已在去年中在中國上市銷售。
中國媒體引述Orange負責品牌與客戶關係的執行副總裁Frank Boulben指出，智慧型手機價格一向偏高，歐洲、美國和日本的智慧型手機、PDA手機市場鎖定在消費能力強的商務人士，Orange與夏新合作生產的智慧型手機，目標客戶則是歐洲的普通消費者以及新興市場。
相較於百花齊放的功能手機代工，國內智慧型手機產品打入Vodafone、T-Mobile、Orange等歐洲一線電信業者的廠商，至今只有宏達電。
國內手機業界老大哥明基，開發微軟智慧型手機已經超過四年，僅在去年上市一款P50，第二款P51今年才有機會問世，明基去年十月起結合西門子手機部門在電信業者的合作關係以來，P50至今尚未打入歐洲電信業者，明基僅一款Symbain作業系統智慧型手機獲得貨諾基亞代工訂單，不過該款產品只在大陸、台灣上市，而廣達與華冠打入的英國電信業者O2，只能算是歐洲二線電信業者。
除了夏新積極開發微軟智慧型手機外，中國最大的手機設計公司德信無線，該公司董事長董德福還誇下海口，表示預期未來德信七成出貨量，都將是採用微軟作業系統的PDA手機或智慧型手機。
國內業者也透露，由於Orange開出的功能手機採購價碼過低，一年至半年前Orange曾與國內業者積極洽談功能手機代工訂單，現在已經幾近停擺。
或許是因為台灣手機代工業者對Orange興趣缺缺，加上中國可供選擇的國產手機品牌眾多，Orange跳過台灣、日前宣布在北京成立辦事處，這是Orange在倫敦總公司之外，所設立的第一個海外手機採購辦事處，將幫助合作的中國業者按照Orange的規格開發產品。
高通3G晶片橫掃台廠 德儀大反攻
高通3G晶片橫掃台廠 德儀大反攻
台手機廠已成晶片廠兵家必爭之地
（記者沈勤譽／台北） 2006/05/15
高通（Qualcomm）在3G晶片市場幾乎橫掃台廠，目前包括宏達電（2498）、明基（2352）與華寶（8078）均採用其解決方案，在2G市場領先的德州儀器（TI）亦不甘示弱、正展開大反攻，積極調整過去主攻日本市場策略，2007年起將在日本以外市場大量出貨。
台灣手機品牌與代工廠商積極朝3G佈局，已成為國際晶片大廠兵家必爭之地，目前高通穩居領先地位，包括宏達電、明基與華寶（原仁寶行動通訊產品事業部）均採用其方案，且已量產出貨；英華達（3367）則由易利信手機授權平台（Ericsson Mobile Platform；EMP）轉向高通；至於尚未簽訂授權協議的集嘉，亦將高通列為優先考量。
高通在台卡位成功，讓德儀原本佔據的2G版圖漸變天，德儀內部已擬定大反攻計畫，德儀亞洲區無線終端事業部總經理Frederic M. Cohen表示，目前3G產品以日本客戶為主，包括NTT DoCoMo、NEC及Panasonic等，希望2007年以後，能夠在日本以外的市場大量出貨，尤其將積極爭取與台灣手機廠合作。
Cohen強調，目前德儀在3G市場仍居領先地位，前7大3G手機代工廠有6家是德儀客戶，有125款採德儀晶片的3G手機問世，高達一半的WCDMA手機採用德儀基頻晶片，並有更高比例業者採用其OMAP平台，2005年3G基頻與OMAP處理器銷售額逾10億美元。
此外，包括英特爾（Intel）、英飛凌（Infineon）、傑爾（Agere）等晶片大廠，亦積極爭取與台手機業者在3G方面合作，其中，華碩（2357）採用英特爾及TTPcom解決方案；Agere則已打入鴻海（2317）旗下奇美通訊；華寶與華冠（8101）則採用EMP解決方案。
台手機廠已成晶片廠兵家必爭之地
（記者沈勤譽／台北） 2006/05/15
高通（Qualcomm）在3G晶片市場幾乎橫掃台廠，目前包括宏達電（2498）、明基（2352）與華寶（8078）均採用其解決方案，在2G市場領先的德州儀器（TI）亦不甘示弱、正展開大反攻，積極調整過去主攻日本市場策略，2007年起將在日本以外市場大量出貨。
台灣手機品牌與代工廠商積極朝3G佈局，已成為國際晶片大廠兵家必爭之地，目前高通穩居領先地位，包括宏達電、明基與華寶（原仁寶行動通訊產品事業部）均採用其方案，且已量產出貨；英華達（3367）則由易利信手機授權平台（Ericsson Mobile Platform；EMP）轉向高通；至於尚未簽訂授權協議的集嘉，亦將高通列為優先考量。
高通在台卡位成功，讓德儀原本佔據的2G版圖漸變天，德儀內部已擬定大反攻計畫，德儀亞洲區無線終端事業部總經理Frederic M. Cohen表示，目前3G產品以日本客戶為主，包括NTT DoCoMo、NEC及Panasonic等，希望2007年以後，能夠在日本以外的市場大量出貨，尤其將積極爭取與台灣手機廠合作。
Cohen強調，目前德儀在3G市場仍居領先地位，前7大3G手機代工廠有6家是德儀客戶，有125款採德儀晶片的3G手機問世，高達一半的WCDMA手機採用德儀基頻晶片，並有更高比例業者採用其OMAP平台，2005年3G基頻與OMAP處理器銷售額逾10億美元。
此外，包括英特爾（Intel）、英飛凌（Infineon）、傑爾（Agere）等晶片大廠，亦積極爭取與台手機業者在3G方面合作，其中，華碩（2357）採用英特爾及TTPcom解決方案；Agere則已打入鴻海（2317）旗下奇美通訊；華寶與華冠（8101）則採用EMP解決方案。
星期四, 5月 11, 2006
Qualcomm BREW協助中國聯通拓展無線服務市場
Qualcomm BREW協助中國聯通拓展無線服務市場
上網時間 : 2006年05月11日
高通公司(Qualcomm)近日宣佈其「無線二進位執行環境」(Binary Runtime Environment for Wireless；BREW)解決方案已協助中國聯通公司(China Unicom)在無線數據服務市場取得多項進展；使得包括中國聯通低階CDMA2000手機在內的所有手機，均能提供先進的無線數據服務，以加強營運商在無線市場上的競爭優勢。
中國聯通自2003年7月推出BREW解決方案以來，即在無線數據服務累計BREW用戶超過250萬，BREW應用下載超過3,000萬次。中國聯通網路提供的BREW應用與服務已超過1,000種，這些應用與服務包括遊戲、鈴聲和音樂下載、圖片和影片下載、串流視訊、即時通訊、定位、新聞和天氣預報、手機銀行和股票交易和企業應用等。根據市場研究機構Sino-MR報告指出，目前中國大陸銷售的BREW手機已超過600萬支，共計90多款機型。
Qualcomm BREW解決方案可為用戶帶來多項服務，包括可在無線設備上提供整合化與動態用戶體驗的uiOne、可提供差異化與緊密整合網內支援以及先進無線數據內容和服務的deliveryOne、還有marketOne可加速上市時程、託管可升級內容發送服務，如豐富的媒體服務、具彈性的管理與銷售、內容供應商結算及商業智慧服務等。
中國聯通表示未來還將進一步利用Qualcomm公司已在全球廣泛建置的gpsOne與Qpoint解決方案。目前全球已有40多家營運商提供超過15,000萬支的gpsOne手機，而Qpoint則是定位服務輔助軟體，是建置定位服務所需的核心骨幹與基礎建設元素。Qualcomm將透過Qpoint方案與系統整合商合作，為營運商提供Qpoint工具，更為大眾市場提供最完整與整合化的定位服務解決方案。
上網時間 : 2006年05月11日
高通公司(Qualcomm)近日宣佈其「無線二進位執行環境」(Binary Runtime Environment for Wireless；BREW)解決方案已協助中國聯通公司(China Unicom)在無線數據服務市場取得多項進展；使得包括中國聯通低階CDMA2000手機在內的所有手機，均能提供先進的無線數據服務，以加強營運商在無線市場上的競爭優勢。
中國聯通自2003年7月推出BREW解決方案以來，即在無線數據服務累計BREW用戶超過250萬，BREW應用下載超過3,000萬次。中國聯通網路提供的BREW應用與服務已超過1,000種，這些應用與服務包括遊戲、鈴聲和音樂下載、圖片和影片下載、串流視訊、即時通訊、定位、新聞和天氣預報、手機銀行和股票交易和企業應用等。根據市場研究機構Sino-MR報告指出，目前中國大陸銷售的BREW手機已超過600萬支，共計90多款機型。
Qualcomm BREW解決方案可為用戶帶來多項服務，包括可在無線設備上提供整合化與動態用戶體驗的uiOne、可提供差異化與緊密整合網內支援以及先進無線數據內容和服務的deliveryOne、還有marketOne可加速上市時程、託管可升級內容發送服務，如豐富的媒體服務、具彈性的管理與銷售、內容供應商結算及商業智慧服務等。
中國聯通表示未來還將進一步利用Qualcomm公司已在全球廣泛建置的gpsOne與Qpoint解決方案。目前全球已有40多家營運商提供超過15,000萬支的gpsOne手機，而Qpoint則是定位服務輔助軟體，是建置定位服務所需的核心骨幹與基礎建設元素。Qualcomm將透過Qpoint方案與系統整合商合作，為營運商提供Qpoint工具，更為大眾市場提供最完整與整合化的定位服務解決方案。
TTPCom攜手Kineto開發UMA/蜂巢式融合方案
TTPCom攜手Kineto開發UMA/蜂巢式融合方案
上網時間 : 2006年05月11日
TTPCom與Kineto Wireless日前宣佈一項協議，將合作把UMA技術與TTPCom的GSM/GPRS/EDGE蜂巢式協議堆疊擴展子集預整合，讓客戶能開發出融合 Wi-Fi和蜂巢式技術的手機，這些手機將可在兩種網絡間無縫互換。Kineto Wireless是UMA的主要始創公司暨供應商。
TTPCom表示，該公司具備開發高成本效益手機的方案及經驗，而Kineto則擁有UMA技術，兩者結合將為手機製造商帶來更具成本效益的解決方案。UMA技術能佈設在低成本平台上，從而提高大眾市場對此技術的接受度。對那些為提高資料功能而使用EDGE技術的業者而言，EDGE和 UMA技術的融合亦別具吸引力。
TTPCom的架構提供一種通用軟體平台，可覆蓋多種晶片組和多種接入技術，包括傳統的蜂巢式技術，如GSM/GPRS和W-CDMA，以及像Wi-Fi、WiMax和數位電視等新興技術。TTPCom的架構可確保接入技術和IP傳輸協議的清晰隔離，能縮減手機測試週期，為大眾市場上同一設備整合多種技術帶來益處。
整個解決方案與TTPCom的AJAR應用平台相容，當手機供應商把它作為一個覆蓋多個晶片組平台的通用應用平台，就可以在開發和測試時節省大量時間。而針對希望在其產品線增加UMA功能的平台供應商和手機供應商，Kineto Wireless提供了一套整全的UMA用戶端軟體、開發和整合工具。
上網時間 : 2006年05月11日
TTPCom與Kineto Wireless日前宣佈一項協議，將合作把UMA技術與TTPCom的GSM/GPRS/EDGE蜂巢式協議堆疊擴展子集預整合，讓客戶能開發出融合 Wi-Fi和蜂巢式技術的手機，這些手機將可在兩種網絡間無縫互換。Kineto Wireless是UMA的主要始創公司暨供應商。
TTPCom表示，該公司具備開發高成本效益手機的方案及經驗，而Kineto則擁有UMA技術，兩者結合將為手機製造商帶來更具成本效益的解決方案。UMA技術能佈設在低成本平台上，從而提高大眾市場對此技術的接受度。對那些為提高資料功能而使用EDGE技術的業者而言，EDGE和 UMA技術的融合亦別具吸引力。
TTPCom的架構提供一種通用軟體平台，可覆蓋多種晶片組和多種接入技術，包括傳統的蜂巢式技術，如GSM/GPRS和W-CDMA，以及像Wi-Fi、WiMax和數位電視等新興技術。TTPCom的架構可確保接入技術和IP傳輸協議的清晰隔離，能縮減手機測試週期，為大眾市場上同一設備整合多種技術帶來益處。
整個解決方案與TTPCom的AJAR應用平台相容，當手機供應商把它作為一個覆蓋多個晶片組平台的通用應用平台，就可以在開發和測試時節省大量時間。而針對希望在其產品線增加UMA功能的平台供應商和手機供應商，Kineto Wireless提供了一套整全的UMA用戶端軟體、開發和整合工具。
《Taiwan News 財經文化週刊》第二二五期
向社長王文杉直言不諱質疑媒體捲入政治鬥爭？
林懷民：聯合報不要那麼藍
「我希望《聯合報》不要那麼的『藍』！」林懷民給王文杉上了寶貴的一課。這是一個新聞系畢業的現代舞大師送給《聯合報》的逆耳忠言。王文杉是《聯合報》社長、《聯合報》創辦人王惕吾的唯一男孫。
王文杉率團拜會林懷民單刀直入
《雲門舞集》創辦人林懷民這次的演出，不是展臂伸腰，不再身段柔美，而是一改幽幽隱隱、深渺邃遠的舞蹈意境，單刀直入，揮出赤裸裸的、重重的一拳，雷霆萬鈞，給與《聯合報》當頭棒喝。一名陪同王文杉前往《雲門舞集》辦公室拜訪林懷民的《聯合報》員工形容當時的氣氛：「和王社長見面握手談到五分鐘，眼看氣氛正好，像大動作登場的舞者，林懷民忽然使出了這樣一記如雷電般的起手式，把大家原本還掛在臉上的笑意就這樣凝結住了，靜靜的聽他接下來怎麼說。」「往後的一百分鐘裡，林懷民把他的語言像舞蹈般自由揮灑，直接清楚。但是每個重點都拿捏得毫不含糊。話中有理，眼中有情，口氣雖重，卻讓每個聽話的人都能體會他的善意，……。」
王文杉率領採訪團隊拜訪林懷民，林懷民不顧「來者是客」的禮儀，直言不諱，坦誠率真，卻對《聯合報》充滿期許。被《聯合報》員工匿稱為「小王子」的王文杉，不一定同意林懷民的看法。但在一百多分鐘的訪談中，只有聽的份，少有插嘴的餘地。
政大新聞系畢業的林懷民，長期觀察《聯合報》的編輯政策和言論方針，似有無限感觸，心中憋得慌，難得有此機會，一吐為快。他開門見山地指出：「我對《聯合報》是有期待的，我當然希望《聯合報》要賺錢。但是我也希望《聯合報》不要那麼的藍；《聯合報》現在已經捲入整個政治鬥爭裡；印象裡，幾時看過《聯合報》說過政府一件事情是好的。我們知道這個立場，但要弄到像政黨的宣傳報……（王文杉趕緊插嘴：那，聯合報絕不承認）可是，對不起，絕對的是這樣的顏色，比《中央日報》還嚴重。」「報紙對於國內政治，還有影劇人物，需要那麼鉅細靡遺嗎？這變成報紙全部的function（功能），其他的都被蓋過去。我們不需要那麼多的政治新聞，我們只需要重要的。」
政治人物是演員報紙也攪進去
林懷民又回到《聯合報》的話題。他說：「以《聯合報》來講，一件事發生，社論講，下面的方塊（指「黑白集」）跟著講，還沒有讀就知道了，除非你認定你的讀者就是這些，你也不準備讓讀者有更大的視野，大家繼續攪進漩渦。基本上，民眾對這些事都蠻厭惡，我覺得要再努力客觀一點，因為政治人物已迷糊了，他們是演員，報紙也跟著這樣，全台灣就這樣攪進去了，這是最嚴重的。」
「《聯合報》應該做全台灣人的報紙，應該客觀一點，政治新聞的份量不必那麼多。比方出了一個新聞，整個二版都在講一樣的事情，只不過是不同記者馬上的Comment（註釋、批評）；如果你當做一個藍色的機關報的話，大快人心，像俱樂部一樣就算了，但需要這樣的篇幅嗎？這不是新聞嘛，一路從頭版一直延伸到三、四版，一個tone（基調）這樣下去，我不必看就知道立場，久了，也不需要看。到真需要有作為時，它也無法有作為了。」林懷民打開話題後，滔滔不絕：「我覺得可以有立場，但處理的手法上，不是這個樣子。我沒有為任何人講話，但一個報紙怎麼會變成這樣呢？而且非常嚴重。我覺得不太好。」
林懷民侃侃而談，王文杉一直扮演「傾聽者」的角色。難得有個解釋的機會，王文杉立即說：「謝謝你的意見，我們會做討論。你剛剛非常開門見山的講《聯合報》很藍，（其實）國民黨執政的時候，我們也是扮演同樣的監督角色。」
以前的堅持現在全沒了
林懷民從《聯合報》偏藍談到影劇新聞篇幅太多、議題設定、國際新聞太少、文化版做得不錯，再講到代表論立場的社論。他說：「社論有時寫得好，有時不好，可是以前於衡（前聯合報採訪主任、副總編輯、主筆）那個時代，這些東西那裡是這樣玩的？真的是誰敲出來的，現在只有立場，其他統統不重要。一個是行銷立場，一個是政治立場，中間的質感跟講究都沒有了，沒有講究就沒有Cultivation（教育），怎麼玩都可以。每個人都很有frustrated（挫折感），知識分子全面的frustrated，那很恐慌，很嚴重。」
林懷民談興不減，轉到敏感的族群問題，炮火更加猛烈：《聯合報》以前看得到它的某些堅持，在更早的時候，它的政治堅持，我們覺得幾乎有點可愛，你懂我的意思嗎？但現在已經沒有這個了。我坐計程車去買份《聯合報》，司機會大聲說：「你買《聯合報》！」《聯合報》一直在談族群融合，可是你的報紙沒有做到，你在參與族群的分裂，一面控訴別人，你卻沒有比別人好，你（把）石頭丟得比別人兇，因為你有武器。」他說：「你仍然可以有立場與堅持，但可用於某些議題上的堅持，而不是那樣地介入人的臧否；我絕對看不到游錫堃可以在這裡得到任何便宜，即使做得再好都沒有用，我覺得這是不好的。《紐約時報》、《華盛頓郵報》也有立場，但不是這樣做的。」
看不到政治以外的價值
林懷民更坦言報紙的價值。他先說聲：「對不起哦！」然後說：「我現在只看到《聯合報》在政治上的價值，我看不到其他的價值，所以對我來說，是一個沒有價值的報紙。你會說，『我有中國新聞、國際新聞』，但我覺得只像百貨公司。誠品書店裡有許多座位，我看得到它的價值，它不只是在賣書而已。」林懷民又指出：「政府政策不是不能批評。你可以兩邊取話，可以有平衡的方法，落筆不要那麼重，要談問題，然後加上學者看法，你只要把問題剖開來。另外重要的是，好的事情也要講，像婦女團體的紀惠容為什麼不放在頭版呢？我現在最喜歡看《壹週刊》，寫作是一流的，整個輪廓非常清楚。」（注一）
這是聯合報內部刊物《聯合系刊》辟設的「菁英對談」專欄，每月出版一次。《聯合報》每次選擇一個知名新聞人物，與王文杉對談，偏重報業經營，尤其聯合報的內容。前立委沈富雄、陳文茜；學者李家同等，都是「菁英對談」人物。但他們對媒體及《聯合報》的批評，並未像林懷民一樣的直接與犀利。林懷民與王文杉的對談，被《聯合報》員工說是「勁爆」演出。
表現突出個案寥寥可數
《聯合系刊》描述林懷民的談話「把聽眾（指王文杉率領的採訪團）嚇壞」、「臉上的笑意就這樣凝結住了」、「頸爆」，顯然王文杉和他的員工對林懷民這樣突如其來的指責無法適應，更無法接受。實際上，外界批評台灣一些媒體是「中國人民日報台灣版」、「統派報紙」、「立場一面倒向泛藍」……，難道聯合報負責人及員工聽若罔聞，不知警惕？王文杉不承認「像政黨的宣傳報」的批評，強調「國民黨執政的時候，我們也是扮演同樣的監督角色」；王文杉的話，顯露他不是太年輕、不夠了解《聯合報》的歷史，就是昧於良心、強詞奪理。每當提起監督角色，《聯合報》總會搬出當年強烈反對出版法、大膽報導「中壢」事件等，證明不是政府的傳聲筒；的確，這些事件曾經展《聯合報》的風骨。但畢竟屬於寥寥可數的個案，絕大多數的新聞與言論，特別是王惕吾擔任中國國民黨中常委時期，仍隨黨政大旗起舞，連《聯合報》員工都以「比《中央日報》還『中央』」自我調侃，李登輝繼蔣經國出任總統後，《聯合報》大肆反李，介入一九九○年的主流派與非主流派政爭，《聯合報》成為非主流派主要聚會場所，《聯合報》還以數十篇社論批李；這些事蹟斑斑可考，「小王子」如果不經事，不妨問問報社的父執輩。再者，《聯合報》不僅把創報宗旨之一的「反共」忘得一乾二淨，還轉向「友共」，常在社論中歌頌中國、唱衰台灣，並延燒到海外的《世界日報》。《聯合報》康定路時代的老將李勇，在《世界日報》創刊後，轉到美國服務。他不久前在《黃花崗雜誌》以「台灣的親共潮和美國的弄潮兒」為題，撰文指出：「《世界日報》曾經被中國及其在美國的左傾分子形容為『國民黨的台灣大本營』……他們（指中國及其海外爪牙）長期打電話到《世界日報》叫罵、騷擾，在社交場合碰見，則叫罵恐嚇不止，還驅趕《世界日報》的採訪記者；上述共產災難，《世界日報》嘗了將近十年（自一九七六年創刊時起算），後來才放緩；沒有想到，這樣一份『歷盡劫波』的報紙，此刻竟開始為共張目，變成中國若即若離的同路人……為共揚聲，為共辯護，甚至為它隱惡揚善、報善不報憂。」另一康定時代從《新生報》跳槽，後來出任《聯合報》駐美特派員的王景弘，在所屬《慣看秋月春風：一個台灣記者的回顧》一書中，「變色的報紙：紐約《世界日報》」的章節指出：「在一九八○年代初期，台灣有人批評《聯合報》比《中央日報》還『中央』。《世界日報》初創時，也『非常中央』，但到一九九○年代中期以後，《世界日報》表現得比國民黨《人民日報》還『中央』。有一年我看到《世界日報》以第一版頭條套紅刊載『江澤民向全球華人拜年』的『新聞』，我差一點要把桌子翻掉。這是什麼『新聞』？恐怕《人民日報》都不會這樣肉麻。《世界日報》奉蔣經國之命到美國對付中國統戰，蔣經國在日，對全球華人拜年的『新聞』，也沒有享受過第一版頭條的待遇。」（注二、注三）
從一生喝著《聯合報》奶水的退位員工，以至林懷民這位社會公正知名人士，他們的諤諤之言，能不讓王文杉等《聯合報》經營階層自我惕厲？
注一：取材自《聯合系刊》二月號，黃俊銘紀錄整理。
注二：轉引自《南方快報》二○○五年十二月二十八日「中共滲透媒體及《世界日報》的變色。」
注三：王景弘著，「慣看秋月春風：一個台灣記者的回顧」，頁一六○。
林懷民：聯合報不要那麼藍
「我希望《聯合報》不要那麼的『藍』！」林懷民給王文杉上了寶貴的一課。這是一個新聞系畢業的現代舞大師送給《聯合報》的逆耳忠言。王文杉是《聯合報》社長、《聯合報》創辦人王惕吾的唯一男孫。
王文杉率團拜會林懷民單刀直入
《雲門舞集》創辦人林懷民這次的演出，不是展臂伸腰，不再身段柔美，而是一改幽幽隱隱、深渺邃遠的舞蹈意境，單刀直入，揮出赤裸裸的、重重的一拳，雷霆萬鈞，給與《聯合報》當頭棒喝。一名陪同王文杉前往《雲門舞集》辦公室拜訪林懷民的《聯合報》員工形容當時的氣氛：「和王社長見面握手談到五分鐘，眼看氣氛正好，像大動作登場的舞者，林懷民忽然使出了這樣一記如雷電般的起手式，把大家原本還掛在臉上的笑意就這樣凝結住了，靜靜的聽他接下來怎麼說。」「往後的一百分鐘裡，林懷民把他的語言像舞蹈般自由揮灑，直接清楚。但是每個重點都拿捏得毫不含糊。話中有理，眼中有情，口氣雖重，卻讓每個聽話的人都能體會他的善意，……。」
王文杉率領採訪團隊拜訪林懷民，林懷民不顧「來者是客」的禮儀，直言不諱，坦誠率真，卻對《聯合報》充滿期許。被《聯合報》員工匿稱為「小王子」的王文杉，不一定同意林懷民的看法。但在一百多分鐘的訪談中，只有聽的份，少有插嘴的餘地。
政大新聞系畢業的林懷民，長期觀察《聯合報》的編輯政策和言論方針，似有無限感觸，心中憋得慌，難得有此機會，一吐為快。他開門見山地指出：「我對《聯合報》是有期待的，我當然希望《聯合報》要賺錢。但是我也希望《聯合報》不要那麼的藍；《聯合報》現在已經捲入整個政治鬥爭裡；印象裡，幾時看過《聯合報》說過政府一件事情是好的。我們知道這個立場，但要弄到像政黨的宣傳報……（王文杉趕緊插嘴：那，聯合報絕不承認）可是，對不起，絕對的是這樣的顏色，比《中央日報》還嚴重。」「報紙對於國內政治，還有影劇人物，需要那麼鉅細靡遺嗎？這變成報紙全部的function（功能），其他的都被蓋過去。我們不需要那麼多的政治新聞，我們只需要重要的。」
政治人物是演員報紙也攪進去
林懷民又回到《聯合報》的話題。他說：「以《聯合報》來講，一件事發生，社論講，下面的方塊（指「黑白集」）跟著講，還沒有讀就知道了，除非你認定你的讀者就是這些，你也不準備讓讀者有更大的視野，大家繼續攪進漩渦。基本上，民眾對這些事都蠻厭惡，我覺得要再努力客觀一點，因為政治人物已迷糊了，他們是演員，報紙也跟著這樣，全台灣就這樣攪進去了，這是最嚴重的。」
「《聯合報》應該做全台灣人的報紙，應該客觀一點，政治新聞的份量不必那麼多。比方出了一個新聞，整個二版都在講一樣的事情，只不過是不同記者馬上的Comment（註釋、批評）；如果你當做一個藍色的機關報的話，大快人心，像俱樂部一樣就算了，但需要這樣的篇幅嗎？這不是新聞嘛，一路從頭版一直延伸到三、四版，一個tone（基調）這樣下去，我不必看就知道立場，久了，也不需要看。到真需要有作為時，它也無法有作為了。」林懷民打開話題後，滔滔不絕：「我覺得可以有立場，但處理的手法上，不是這個樣子。我沒有為任何人講話，但一個報紙怎麼會變成這樣呢？而且非常嚴重。我覺得不太好。」
林懷民侃侃而談，王文杉一直扮演「傾聽者」的角色。難得有個解釋的機會，王文杉立即說：「謝謝你的意見，我們會做討論。你剛剛非常開門見山的講《聯合報》很藍，（其實）國民黨執政的時候，我們也是扮演同樣的監督角色。」
以前的堅持現在全沒了
林懷民從《聯合報》偏藍談到影劇新聞篇幅太多、議題設定、國際新聞太少、文化版做得不錯，再講到代表論立場的社論。他說：「社論有時寫得好，有時不好，可是以前於衡（前聯合報採訪主任、副總編輯、主筆）那個時代，這些東西那裡是這樣玩的？真的是誰敲出來的，現在只有立場，其他統統不重要。一個是行銷立場，一個是政治立場，中間的質感跟講究都沒有了，沒有講究就沒有Cultivation（教育），怎麼玩都可以。每個人都很有frustrated（挫折感），知識分子全面的frustrated，那很恐慌，很嚴重。」
林懷民談興不減，轉到敏感的族群問題，炮火更加猛烈：《聯合報》以前看得到它的某些堅持，在更早的時候，它的政治堅持，我們覺得幾乎有點可愛，你懂我的意思嗎？但現在已經沒有這個了。我坐計程車去買份《聯合報》，司機會大聲說：「你買《聯合報》！」《聯合報》一直在談族群融合，可是你的報紙沒有做到，你在參與族群的分裂，一面控訴別人，你卻沒有比別人好，你（把）石頭丟得比別人兇，因為你有武器。」他說：「你仍然可以有立場與堅持，但可用於某些議題上的堅持，而不是那樣地介入人的臧否；我絕對看不到游錫堃可以在這裡得到任何便宜，即使做得再好都沒有用，我覺得這是不好的。《紐約時報》、《華盛頓郵報》也有立場，但不是這樣做的。」
看不到政治以外的價值
林懷民更坦言報紙的價值。他先說聲：「對不起哦！」然後說：「我現在只看到《聯合報》在政治上的價值，我看不到其他的價值，所以對我來說，是一個沒有價值的報紙。你會說，『我有中國新聞、國際新聞』，但我覺得只像百貨公司。誠品書店裡有許多座位，我看得到它的價值，它不只是在賣書而已。」林懷民又指出：「政府政策不是不能批評。你可以兩邊取話，可以有平衡的方法，落筆不要那麼重，要談問題，然後加上學者看法，你只要把問題剖開來。另外重要的是，好的事情也要講，像婦女團體的紀惠容為什麼不放在頭版呢？我現在最喜歡看《壹週刊》，寫作是一流的，整個輪廓非常清楚。」（注一）
這是聯合報內部刊物《聯合系刊》辟設的「菁英對談」專欄，每月出版一次。《聯合報》每次選擇一個知名新聞人物，與王文杉對談，偏重報業經營，尤其聯合報的內容。前立委沈富雄、陳文茜；學者李家同等，都是「菁英對談」人物。但他們對媒體及《聯合報》的批評，並未像林懷民一樣的直接與犀利。林懷民與王文杉的對談，被《聯合報》員工說是「勁爆」演出。
表現突出個案寥寥可數
《聯合系刊》描述林懷民的談話「把聽眾（指王文杉率領的採訪團）嚇壞」、「臉上的笑意就這樣凝結住了」、「頸爆」，顯然王文杉和他的員工對林懷民這樣突如其來的指責無法適應，更無法接受。實際上，外界批評台灣一些媒體是「中國人民日報台灣版」、「統派報紙」、「立場一面倒向泛藍」……，難道聯合報負責人及員工聽若罔聞，不知警惕？王文杉不承認「像政黨的宣傳報」的批評，強調「國民黨執政的時候，我們也是扮演同樣的監督角色」；王文杉的話，顯露他不是太年輕、不夠了解《聯合報》的歷史，就是昧於良心、強詞奪理。每當提起監督角色，《聯合報》總會搬出當年強烈反對出版法、大膽報導「中壢」事件等，證明不是政府的傳聲筒；的確，這些事件曾經展《聯合報》的風骨。但畢竟屬於寥寥可數的個案，絕大多數的新聞與言論，特別是王惕吾擔任中國國民黨中常委時期，仍隨黨政大旗起舞，連《聯合報》員工都以「比《中央日報》還『中央』」自我調侃，李登輝繼蔣經國出任總統後，《聯合報》大肆反李，介入一九九○年的主流派與非主流派政爭，《聯合報》成為非主流派主要聚會場所，《聯合報》還以數十篇社論批李；這些事蹟斑斑可考，「小王子」如果不經事，不妨問問報社的父執輩。再者，《聯合報》不僅把創報宗旨之一的「反共」忘得一乾二淨，還轉向「友共」，常在社論中歌頌中國、唱衰台灣，並延燒到海外的《世界日報》。《聯合報》康定路時代的老將李勇，在《世界日報》創刊後，轉到美國服務。他不久前在《黃花崗雜誌》以「台灣的親共潮和美國的弄潮兒」為題，撰文指出：「《世界日報》曾經被中國及其在美國的左傾分子形容為『國民黨的台灣大本營』……他們（指中國及其海外爪牙）長期打電話到《世界日報》叫罵、騷擾，在社交場合碰見，則叫罵恐嚇不止，還驅趕《世界日報》的採訪記者；上述共產災難，《世界日報》嘗了將近十年（自一九七六年創刊時起算），後來才放緩；沒有想到，這樣一份『歷盡劫波』的報紙，此刻竟開始為共張目，變成中國若即若離的同路人……為共揚聲，為共辯護，甚至為它隱惡揚善、報善不報憂。」另一康定時代從《新生報》跳槽，後來出任《聯合報》駐美特派員的王景弘，在所屬《慣看秋月春風：一個台灣記者的回顧》一書中，「變色的報紙：紐約《世界日報》」的章節指出：「在一九八○年代初期，台灣有人批評《聯合報》比《中央日報》還『中央』。《世界日報》初創時，也『非常中央』，但到一九九○年代中期以後，《世界日報》表現得比國民黨《人民日報》還『中央』。有一年我看到《世界日報》以第一版頭條套紅刊載『江澤民向全球華人拜年』的『新聞』，我差一點要把桌子翻掉。這是什麼『新聞』？恐怕《人民日報》都不會這樣肉麻。《世界日報》奉蔣經國之命到美國對付中國統戰，蔣經國在日，對全球華人拜年的『新聞』，也沒有享受過第一版頭條的待遇。」（注二、注三）
從一生喝著《聯合報》奶水的退位員工，以至林懷民這位社會公正知名人士，他們的諤諤之言，能不讓王文杉等《聯合報》經營階層自我惕厲？
注一：取材自《聯合系刊》二月號，黃俊銘紀錄整理。
注二：轉引自《南方快報》二○○五年十二月二十八日「中共滲透媒體及《世界日報》的變色。」
注三：王景弘著，「慣看秋月春風：一個台灣記者的回顧」，頁一六○。
聯合系刊二月號菁英對談：林懷民的批判與期許
這是聯合報內部刊物《聯合系刊闢設的「菁英對談」專欄，每月出版一次。《聯合報》每次選擇一個知名新聞人物，與聯合報社長王文杉對談，偏重報業經營，尤其聯合報的內容。前立委沈富雄、陳文茜；學者李家同等，都是「菁英對談」人物。但他們對媒體及《聯合報》的批評，並未像林懷民一樣的直接與犀利。林懷民與王文杉的對談，被《聯合報》員工說是「勁爆」演出。
《聯合系刊》二月號／菁英對談 紀錄‧整理◎黃俊銘
「聯合報太藍了！」─林懷民的批判與期許
這場菁英對談，是極「勁爆」的。林懷民是雲門舞集創辦人，傳說中的「老林」（藝文界的暱稱），姿態柔軟、循循善誘；但說起理來好惡分明、甚而疾言厲色，把聽眾嚇壞。這場對談，全都有了。
經營現代舞團與經營報業，有極類似的情境。林懷民用抽象語彙，深描社會情境、再揉入身體之美；林懷民雖不承認，但它終究是菁英的。
雲門三十三年的台灣經驗，草根、在地，如何與菁英文化接續、對話，與知識產業前端的報業，究竟要走「質報」還是「量報」，問題相仿；迎合與創造之間，是藝術的難題，也是報業經營之道。
這場對談約在雲門舞集台北辦公室進行，雲門「藏」在復興北路一棟舊式華廈，附近小吃店、診所林立，住商混合。林懷民其實沒有「辦公室」，他常戲稱辦公室就在八里的排練場、在塵世間。我們借用他口中的「老闆」、雲門執行長葉芠芠的辦公室進行對談。
林懷民開門見山說，「聯合報」太「藍」，政治新聞太多，而且觀點雷同，他也建議報社應該培養專屬的專欄作家，要做人才培養，因為過去台灣的知識分子甚多由兩大報系培養，現在都沒了；他談到報社的「核心價值」，應該被陳述、被讀者閱讀。他也提議聯合報該設個獎，彰顯自己的價值、與台灣連結。
林懷民是政大新聞系畢業，並短暫在新聞系執教，與報社諸多編採人員，「血統」相合，他雖謙稱自己讀報不多，只有來台北市的時候，請計程車繞到7-11買聯合、中時、還有蘋果，但他慷慨批評、深入臧否，這樣「批判性閱讀」的讀者，我們必須珍視。
名為對談，主角之一的王社長比較像「傾聽者」。這是一則新聞系畢業的一代現代舞大師，寫給「聯合報」的新聞備忘錄。不管你同不同意。
以下是對談內容摘要：
林懷民：我對聯合報是有期待的，我當然希望聯合報要賺錢。但是我也希望聯合報不要那麼藍，聯合報現在已經捲入整個政治鬥爭裡，印象裡，幾時看過聯合報說過這個政府一件事情是好的。我們知道這個立場，但要弄到像政黨的宣傳報……（王社長：那，聯合報絕不承認。）可是，對不起，絕對是這樣的顏色，比中央日報還嚴重。
報紙對於國內政治，還有影劇人物，需要那麼鉅細靡遺嗎？這變成報紙全部的功能，其他的都被蓋過去。我們不需要那麼多的政治新聞，我們只需要重要的。
以聯合報來講，一件事發生，社論講，下面的方塊跟著講，還沒有讀就知道了，除非你認定你的讀者就是這些，你也不準備讓讀者有更大的視野，大家繼續攪進漩渦。基本上，民眾對這些事都蠻厭惡，我覺得要再努力客觀一點，因為政治人物已經迷糊了，他們是演員，報紙也跟著這樣，全台灣就這樣攪進去了，這是最嚴重的。
聯合報應該做全台灣人的報紙，應該客觀一點，政治新聞的份量不必那麼多。比方出了一個新聞，整個二版都在講一樣的事情，只不過是不同記者馬上的 comment，如果你當做一個藍色的機關報的話，大快人心，像俱樂部一樣就算了，但需要這樣的篇幅嗎？這不是新聞嘛，一路從頭版一直延伸到三、四版，一個基調這樣下去，我不必看就知道立場，久了，也不需要看。到真需要有作為時，它也無法有作為了。
我覺得可以有立場，但處理的手法上，不是這個樣子。我沒有為任何人講話，但一個報紙怎麼會變成這樣呢，而且非常嚴重。我覺得不太好。
王社長：謝謝你的意見，我們會做討論。你剛剛非常開門見山的講聯合報很藍，國民黨執政的時候，我們也是扮演同樣的監督角色。
林懷民：你們媒體應該非常知道「印象」與「形象」的差別。如果還需要你這樣解釋，通常太遲了、太辛苦了。
這個印像是無法改變的，以台灣長期的發展，應該挪出更大空間來談事情。從一版到四版，從來沒有公共議題。（王社長：有吧？）No，沒有 issue，只有政情及政治人物的起起落落，現在國家的業務，除了兩岸、三通之外，難道沒有別的 issue 嗎？我們沒有被告知。媒體應該去監督這些 issue。政治人物的攻防，永遠是瞬息萬變地在玩，選舉時也沒有 issue，以致永遠在談一個很高、卻不能解決的兩岸問題。
沒有別的事情嗎？外籍移民不是問題嗎？很多 issue 聯合報都有專題的關心，你們也很關心弱勢族群，但出來的方式是猛的，然後不見了。（王社長：沒有延續力？）對，沒有延續力。
還有，國際新聞太少，現在我知道很多知識分子可以不看報，就等著週六、日看陳文茜的電視節目「世界週報」，這不只是陳文茜的魅力，是她的內容。可不可以回到過去報紙都會做的，到了週末有國內外大事的 review，這裡就有討論；比方夏隆生病了，重要性在哪？什麼是巴勒斯坦問題？我們要從頭講起，什麼是歷史，我們政府立場在哪裡，我們現在完全沒有歷史感，在新聞角度上，應趁機做一些補習。
像這次 WTO 開會，如果台灣沒有派人去，新聞就不見了，是媒體使台灣覺得與世界沒關係，原因是太鑽在前面三版那些雞飛狗跳的事情。現在預測「謝下蘇上」，I don't care，需要那麼大的篇幅嗎？變得像連續劇一樣，長遠來說，對國家是非常不幸。
Weekly Review一定要有背景說明，而且告訴讀者跟台灣有什麼關係。今天我們不可能自絕於世界，可是台灣人沒有這樣的自覺，也許有這樣自覺的人，是在企業界，其他文化界、報紙、電視都不說話了，現在大家全部在give up、give up，我不喜歡，我覺得谷底是我們決定的，畫一條線告訴我們自己：不再往下去了！台灣不能無限沉淪，媒體絕對是推波助瀾的。
譬如蘋果電腦的 iPod 新產品出來，應從頭說起，而不是變成擠在後面消費版去了，應該把前面版面挖出來做這些。現在，我們看到的新產品報導，完全跟商機配合，它沒有對與我們文明、文化更直接的關係討論， iPod 是台灣做的嗎？我們應知道這些。
現在台灣中空化，非常危急，這個問題很嚴重，所有收到的訊息都與商業、消費文化有關；大家認識的是都是東西、價錢。
我當然希望文化的東西多一些。影劇新聞對報紙的生存固然是重要的銷點，但需要每天這麼多嗎？還是可以減少一點，把所有東西都在星期天贏回來，創辦一個驚人的刊物，把影劇搬過去，不需要每天這樣玩。老實講，大家跟蘋果走，卻沒有一個贏它，因為你還要穿西裝，蘋果是不穿的。你要想一個辦法，如何去調適？蘋果很敢，很多東西都做在頭條。你們民生報週刊不夠。
周杰倫的新聞需要每天都有嗎？影劇版四頁可不可變成兩頁？我不知道，這要動到發行部的根本了，是不是？
王社長：more or less。
林懷民：那有沒有奇招？能不能看到一個驚奇的，比方，我給一整頁的大照片，也許是林志玲特寫，也許是一幅名畫。現在全部蘋果化，但又不夠狠，就是不夠好嘛。如果我要辦報，我希望辦個「信報」（香港的報紙），乾乾淨淨，重要的事都看完。
聯合報文化版做得不錯，仍然是 issue 的討論不夠，有時我覺好慘，週一的紐時週報夾報，好像在打自己報紙的耳光。英文版那麼多的內容，跟你們用那麼多的篇幅來寫那麼一點台灣的東西對照，像聯合報在打自己的耳光。I'm sorry！
對現在的傳媒，我的說法或許被認為太老、太嚴肅，不賺錢了。但我提的只是一個度數的調整。對我來說，台灣統不統、獨不獨都不相干，反正統了、獨了，都還是讀這些報紙，極端無趣。即使要統，也要統得有尊嚴。
誠品信義店開幕，我進去看了快要哭，在那裡有人的尊嚴，一個台灣夢的極至表現。在化學、物理、參考書區會跑出一個藝術的書櫃，就藏在那裡。
一個文化起不起來，和媒體有很大的關係。現在只有吵架的文化，連語言都沒有。
記者寫稿，也不必再講求文字，結果是政治人物沒有語言，媒體沒有文字，一個社會裡文化最底的 proper language 都喪失了。你被人統、或變成別人的五十一洲，I don't care！現在連語言都沒有，很慘。
社論有時寫得好，有時不好，可是以前於衡（編按：前聯合報採訪主任，去年底過世）那個時代，這些東西哪裡是這樣玩的，真的是推敲出來的，現在只有立場，其他統統不重要。一個是行銷立場，一個是政治立場，中間的質感跟講究都沒有了，沒有講究就沒有文化教養，怎麼玩都可以。每個人都很挫折，知識分子全面的挫折，那很恐慌很嚴重。
這裡可延伸一個問題，有沒有人一言九鼎，聯合報有沒有栽培各種的專欄作家。
中國時報有南方朔、陸以正的文章，你必須看，那不是年輕記者「反射性」寫出來的，可是聯合報看不出哦，張作錦已經是移到副刊去寫。如果你培養專欄作家，你要掐著他跟著你的政治立場走，那他也沒有 credit，還是要騰出自由言論的「租界區」吧。整個社會都沒有知識分子的領導者。
所以變得很有趣，前面在演政治連續劇，後面的表達方式是不負責任的讀者投書，中間沒有人在說話。
全世界那裡有報紙沒有專欄作家的，不可能的。社論之外，還是要有一言九鼎的人出來講話。現在大家都奮不顧身跳進去，媒體也是，台灣最糟糕的是，像這回林義雄出來講話，已經是無效的，連馬英九，計程車司機也在罵他不沾鍋。報紙當然要有一、二個名人出來說話，但如今沒有所謂真正的大老，只有一群亂七八糟的記者組合起來的一個亂七八糟的媒體。
你不培養，就沒有；以前難道不是報紙培養出來的嗎？你用三年試這人、試那人，而且要跟他講清楚，你在我們這裡開專欄，就不准去上電視……我喜歡《壹週刊》的作法，每期給劉大任、張惠菁一千美金，就養起來在那裡，他講一點藍的不好的，你也要聽。以前王伯伯、余伯伯（指聯合報創辦人王惕吾、中國時報創辦人余紀忠）會去那些人的家裡拜訪，他們在辦公室很威嚴，但真的禮賢下士，陶百川就是這樣出來的；「神明之所以靈，是因為大家拜出來的」。
我在乎台灣有沒有一個聲音，是大家願意去聽的。這需要培植，要給他很大的空間，不然就愈來愈薄。
現在學生，你給他什麼，他就變成什麼。現在不給他們人文的輸入，30年後會怎樣？
媒體影響學校啊！現在沒核心價值，統統沒有，日本、韓國這些東西並沒有丟喔。聯合報到底關心什麼？這些東西不能斷。老實講，除了國內的政治、兩岸議題，我看不到聯合報關心什麼，有時殺出一個愛滋病的議題，但那也不代表聯合報是關心的。
「相對論」是好的，表示在林志玲之外，還有另一種名人的存在。這裡面有人，我很欣賞，因為現在整個媒體裡沒有人的touch，我看不到人，除非失火或強姦等事件。可是相對論裡，觸及一些歷史，人與人或階層的，我只有在那個版看見「台灣的人」，其他版我只看見意識形態跟消費的價格標籤，都是宣傳。相對論非常好，你可以每天在這個版面做這類的報導，而不是每週一次，人的溫暖、感覺要出來。
聯合報到底支持哪些 issue，關不關心人才培養，你要用五年或三年解決。至於你關心的議題，只要你堅持，一定會改變社會，不是偶爾來一下，你要承諾，這就是核心價值，越堅持，社會真的會改變。
王社長：非常感謝你提到這點，我們這一、二個月，就正在討論要長期深入關心哪些議題，未必是報社的記者做，也可以是請外面的專家。你認為社會最需要關切哪些 issue？
林懷民：文化是一個，外籍移民、貧富懸殊、勞工、清廉都是重要的。以文化來說，文化中心是最大的 issue，文化很抽象，但文化中心不抽象，是一個藝術家與民眾溝通的通路。雲門去紐約演出比到豐原來得容易，我們的文化中心是不作用的，它碰到地方利益的問題，我認為這可以討論，要培養憧憬、想像力，做催化劑，讓老百姓的教養決定一切。
聯合報有文學獎，但我覺得還可以有別的獎，這人可能是無名的，但他正在改變某個現象，早10年，可能是未成名的伍佰；聯合報對台灣的認同，透過這個人來呈現，可以彰顯你的價值在那裡，不一定給林懷民或李安。
對不起哦，我現在只看到聯合報在政治上的價值，我看不到其他的價值，所以對我來說，是一個沒有價值的報紙。你會說，「我有大陸新聞、國際新聞」，但我覺得只像百貨公司。誠品書店裡有許多座位，我看得到它的價值，它不只是在賣書而已。
聯合報以前看得到它某些堅持，在更早的時候，它的政治堅持，我們覺得幾乎有點可愛，你懂我的意思嗎？但現在已經沒有這個了。我坐計程車去買份聯合報，司機會大聲說：「你買聯合報！」聯合報一直在談族群融合，可是你的報紙沒有做到，你在參與族群的分裂，一面控訴別人，你卻沒有比別人好，你石頭丟得比別人兇，因為你有武器。
你仍然可以有立場與堅持，但可用於某些議題上的堅持，而不是那樣地介入人的臧否，我絕對看不到游錫可以在這裡得到任何便宜，即使做得再好都沒有用，我覺得這是不好的。紐約時報、華盛頓郵報也有立場，但不是這樣做的。
人權是重要的，現在，我覺得媒體的人權都撲殺到政府去了，好像媒體的言論權受到障礙，那你有沒有設身處地想像別人受到的遭遇。如果無法回到人與人之間的交往，以人的觀點看，族群問題永遠無法解決。
如果我是聯合報主事者，第一年的年終人物，我會給台灣人，做出我的氣度，從這裡開始。即使違反我的某些政治立場，大家慢慢來紓解這問題。
對台灣，我看不出希望。大家都在講，是因為兩岸的問題，其實不是；兩岸的問題之所以未解，是因為老百姓的情操、教養出了問題：只要錢跟東西，只要日子能過，誰來管都不大要緊。上面的人還煞有其事吵了半天。
媒體是一個標竿，需要長期經營，可是現在連動都沒有動，它常有些關心社會的「姿勢」，從阿扁扮超人開始，大家開始在做包裝，全是姿勢，看不出真正的關心，除了政治的，像英九兄當選了，你要不要罵他呢？罵他，是不是助長了蘇貞昌的氣焰？花很多時間在做這一類的考量。
我們自絕於世界之外，跟國際那麼遙遠，媒體沒有報導，到國外去觀光一百次也沒用，平時沒有教育，觀光客經過一棟房子不知這是唐寧街十號，連常識都沒有，更不要談願景。
大陸整個國家問題相當多，但他們人很多，照比例來看，知識分子也很多。我去上海，坐在房間連續三天，每天接受八小時的訪問，記者每個人都帶兩至三頁密密麻麻的問題，他們與我聊天，聊國際舞蹈的現況，向我借錄影帶，自己存錢到愛丁堡藝術節待一整個月，讓我想起台灣的七○年代。你到復旦大學去看，圖書館徹夜通明。
大陸這代的年輕知識分子饑渴、知道要上進，我問他們台灣應該怎麼辦，他們會說：「如果對他們好，就這麼辦，西藏、台灣，要走就讓他們走。」這一代是很驚人的，可是台灣的狀況是，不管是知識或世界的，沒有年輕人要跟你談這個。
可是，只要你的報紙每天講這個，他就來了嘛，報紙是資訊的來源。如果今年我要給一個獎，我會給陳文茜，許多人每週末晚上都要回家看她的節目，因為這個節目為大家做 summary，而且是鮮活的，為何報紙不能這樣做呢？
對不起，講這麼多。
王社長：很好、很好，真是謝謝。
林懷民：政府政策不是不能批評。你可以兩邊取話，可以有平衡的方法，落筆不要那麼重，要談問題，然後加上學者看法，你只要把問題剖開來。另外重要是，好的事情也要講，像婦女團體的紀惠容為什麼不放在頭版呢。我現在最喜歡看壹週刊，寫作是一流的，整個輪廓非常清楚。
媒體一直講三通，可是大家只看到通了，就不必走八小時，但通了之後，我們應該有怎麼樣的準備，沒有人談。如果大家找出共識，立委自然會跟著把它拿來當議題。
像高鐵，大家都說很爛，但它馬上就要通車了，對台灣的影響是什麼，我們都沒有討論這些事。禽流感的配套在哪裡？要等到死了人，我們才來思考。如果我們問衛生署做了什麼，就會引起注意。大家被蘋果日報、壹週刊影響那麼大，但你把它扭回來也是另一種辦法啊，只要你把價值解釋清楚，堅持這樣做，版面慢慢改，你的影響力就會建立。
王社長：我們內部正在談如何發展 issue 的問題，包括你說少談政治、三通，但現在談台灣的問題，很難不談到政府的政策，包括生活、經濟、文化層面。我上個月跟同仁談，聯合報的立場是支持三通，但我們應該進一步告訴讀者：三通之後在各個面向的好處、壞處是什麼？
林懷民：報社要有人長期、深入來統整這些資訊。你可以拿這些問題來問謝長廷，而不是攻擊他，老是主觀說「蘇上謝下」，然後「陳水扁又在玩什麼！」你老是在告訴我計程車司機都有的常識，一本正經在浪費篇幅，還是告訴一些我需要知道的事吧！我們很需要有希望、溫暖、有趣的東西，然後可以上頭版。不要變成只有政治或影藝宣傳。
至於什麼「蘇上謝下」，它只是個報導而已，老實講，你有什麼好分析的，說不定這又是一年的故事而已。我的意思是，你可以說這些，但把專欄變成 gossip 就不行，這些東西我晚上去看唐湘龍的脫口秀都比你精彩，不要老是重複。
王社長：雲門在成長過程裡，有沒有碰到菁英文化與通俗市場的衝突？
林懷民：雲門從來沒有。因為我讀聯合報時，也讀中國時報、壹週刊，我就愛讀所有這些，我是「垃圾桶」，我有很通俗、最低層的東西，你看《狂草》不會覺得「哎呀，我統統看不懂。」我吃路邊攤、我從鄉下過來的，我的領域很大，我從來不覺得知識、藝術很了不起，都是一樣。像壹週刊每期寫一些瘋狂女生怎麼樣跟人家亂睡，我有時候覺得：哎呀，他怎麼寫得那麼好。
我覺得整個媒體太懶惰，為什麼晚上電視出來，都是一樣的消息，然後罵起人來振振有辭，沒有一點專業的樣子。這完全取決於老闆，你要求的是文體、有突破性的東西，還是就照這模式做，因為這才賺錢，因為發行部這樣說。
我覺得你可不可以闢出一個租界區，年底再來算帳，別撤來換去，現在報紙改版，比換行政院長還來得快，一天到晚改，讀者簡直找不到要的東西。讀紐約時報，知道去那裡找你要的，而且是一輩子、幾個世代下來，就是這個樣子，大家要吵架可以在同一個地方。
大家都說「聯合報」保守，我就希望再保守一點，穩住吧，你要變，三年一變吧。
王社長：我們改版速度算少的，微調是有，很少大的改版。
林懷民：老實說，特別我在工作時，我必須斷絕台灣所有的消息，因為看到這些報紙，會不高興，需要用一個星期的時間來找回力氣。
我每週讀 TIME（時代週刊），週一讀紐時週報，然後看一下 Herald Tribune（國際先鋒論壇報），我喜歡讀論壇報，有很好寫手，你們為什麼不和他們合作。
剛剛我說過，也許你們每個星期有一頁、彩色的，就介紹文化的東西，比方本週介紹安藤忠雄、蔡國榮。我們台灣永遠在撿別人做過的，比如馬友友被炒成這樣，到最後全世界好像只有馬友友，像 Zaha Hadid、村上春樹最近在美國紅成這樣，我們也沒有介紹，應該有評論，大陸現在都有喔；我們不能只知 LV、NIKE，文化的平衡一定要進去，比方李安現在做《斷背山》，可是《斷背山》的作者是誰，有誰能夠答得出來？她寫南方、偏遠地區的、屬於美國作家的傳統，脈絡是什麼？我覺得都應該餵給讀者，一週一個就好了。你們每週一做紐時週報，就把文化版取消，為什麼要拿走？
我要講的是，到最後仍然是文化決定一切，文化要不斷不斷地孕育，沒有它真的就完蛋了。你看那麼多LV賣到台灣，那些所謂的「名媛」穿成那樣，很可怕的，有了文化，跟新加坡、上海、香港比，我們仍然贏。現在全部在講「奶」跟「雞雞」，我們需要一點東西來平衡。
你看「朝日新聞」到現在都還有這個傳統，一個和服的美女，我們也可以有陳靜，星期天嘛！然後告訴大家它的延伸閱讀是什麼，你不必做什麼大事，既然你不幸一天要有四個版的影劇，你就要有東西來平衡，就星期天一天，畫為租界區嘛，像 Sunday Times（紐時週日版），突出你的不一樣，新聞性雖不高，但很有豐富性，讀者會有期待。報紙現在很需要 vision（願景），而且需要「賭」一下。
我們不能在桌上談談就算了。你怎麼解釋二十四小時的誠品書店是開得下來的，還有愛樂電台廣告滿檔，你可以看壹週刊，但你不能忽視另外的這個族群，它也可以被養大的，如果永遠在撿現成的，那台灣就沒有路了。
《聯合系刊》二月號／菁英對談 紀錄‧整理◎黃俊銘
「聯合報太藍了！」─林懷民的批判與期許
這場菁英對談，是極「勁爆」的。林懷民是雲門舞集創辦人，傳說中的「老林」（藝文界的暱稱），姿態柔軟、循循善誘；但說起理來好惡分明、甚而疾言厲色，把聽眾嚇壞。這場對談，全都有了。
經營現代舞團與經營報業，有極類似的情境。林懷民用抽象語彙，深描社會情境、再揉入身體之美；林懷民雖不承認，但它終究是菁英的。
雲門三十三年的台灣經驗，草根、在地，如何與菁英文化接續、對話，與知識產業前端的報業，究竟要走「質報」還是「量報」，問題相仿；迎合與創造之間，是藝術的難題，也是報業經營之道。
這場對談約在雲門舞集台北辦公室進行，雲門「藏」在復興北路一棟舊式華廈，附近小吃店、診所林立，住商混合。林懷民其實沒有「辦公室」，他常戲稱辦公室就在八里的排練場、在塵世間。我們借用他口中的「老闆」、雲門執行長葉芠芠的辦公室進行對談。
林懷民開門見山說，「聯合報」太「藍」，政治新聞太多，而且觀點雷同，他也建議報社應該培養專屬的專欄作家，要做人才培養，因為過去台灣的知識分子甚多由兩大報系培養，現在都沒了；他談到報社的「核心價值」，應該被陳述、被讀者閱讀。他也提議聯合報該設個獎，彰顯自己的價值、與台灣連結。
林懷民是政大新聞系畢業，並短暫在新聞系執教，與報社諸多編採人員，「血統」相合，他雖謙稱自己讀報不多，只有來台北市的時候，請計程車繞到7-11買聯合、中時、還有蘋果，但他慷慨批評、深入臧否，這樣「批判性閱讀」的讀者，我們必須珍視。
名為對談，主角之一的王社長比較像「傾聽者」。這是一則新聞系畢業的一代現代舞大師，寫給「聯合報」的新聞備忘錄。不管你同不同意。
以下是對談內容摘要：
林懷民：我對聯合報是有期待的，我當然希望聯合報要賺錢。但是我也希望聯合報不要那麼藍，聯合報現在已經捲入整個政治鬥爭裡，印象裡，幾時看過聯合報說過這個政府一件事情是好的。我們知道這個立場，但要弄到像政黨的宣傳報……（王社長：那，聯合報絕不承認。）可是，對不起，絕對是這樣的顏色，比中央日報還嚴重。
報紙對於國內政治，還有影劇人物，需要那麼鉅細靡遺嗎？這變成報紙全部的功能，其他的都被蓋過去。我們不需要那麼多的政治新聞，我們只需要重要的。
以聯合報來講，一件事發生，社論講，下面的方塊跟著講，還沒有讀就知道了，除非你認定你的讀者就是這些，你也不準備讓讀者有更大的視野，大家繼續攪進漩渦。基本上，民眾對這些事都蠻厭惡，我覺得要再努力客觀一點，因為政治人物已經迷糊了，他們是演員，報紙也跟著這樣，全台灣就這樣攪進去了，這是最嚴重的。
聯合報應該做全台灣人的報紙，應該客觀一點，政治新聞的份量不必那麼多。比方出了一個新聞，整個二版都在講一樣的事情，只不過是不同記者馬上的 comment，如果你當做一個藍色的機關報的話，大快人心，像俱樂部一樣就算了，但需要這樣的篇幅嗎？這不是新聞嘛，一路從頭版一直延伸到三、四版，一個基調這樣下去，我不必看就知道立場，久了，也不需要看。到真需要有作為時，它也無法有作為了。
我覺得可以有立場，但處理的手法上，不是這個樣子。我沒有為任何人講話，但一個報紙怎麼會變成這樣呢，而且非常嚴重。我覺得不太好。
王社長：謝謝你的意見，我們會做討論。你剛剛非常開門見山的講聯合報很藍，國民黨執政的時候，我們也是扮演同樣的監督角色。
林懷民：你們媒體應該非常知道「印象」與「形象」的差別。如果還需要你這樣解釋，通常太遲了、太辛苦了。
這個印像是無法改變的，以台灣長期的發展，應該挪出更大空間來談事情。從一版到四版，從來沒有公共議題。（王社長：有吧？）No，沒有 issue，只有政情及政治人物的起起落落，現在國家的業務，除了兩岸、三通之外，難道沒有別的 issue 嗎？我們沒有被告知。媒體應該去監督這些 issue。政治人物的攻防，永遠是瞬息萬變地在玩，選舉時也沒有 issue，以致永遠在談一個很高、卻不能解決的兩岸問題。
沒有別的事情嗎？外籍移民不是問題嗎？很多 issue 聯合報都有專題的關心，你們也很關心弱勢族群，但出來的方式是猛的，然後不見了。（王社長：沒有延續力？）對，沒有延續力。
還有，國際新聞太少，現在我知道很多知識分子可以不看報，就等著週六、日看陳文茜的電視節目「世界週報」，這不只是陳文茜的魅力，是她的內容。可不可以回到過去報紙都會做的，到了週末有國內外大事的 review，這裡就有討論；比方夏隆生病了，重要性在哪？什麼是巴勒斯坦問題？我們要從頭講起，什麼是歷史，我們政府立場在哪裡，我們現在完全沒有歷史感，在新聞角度上，應趁機做一些補習。
像這次 WTO 開會，如果台灣沒有派人去，新聞就不見了，是媒體使台灣覺得與世界沒關係，原因是太鑽在前面三版那些雞飛狗跳的事情。現在預測「謝下蘇上」，I don't care，需要那麼大的篇幅嗎？變得像連續劇一樣，長遠來說，對國家是非常不幸。
Weekly Review一定要有背景說明，而且告訴讀者跟台灣有什麼關係。今天我們不可能自絕於世界，可是台灣人沒有這樣的自覺，也許有這樣自覺的人，是在企業界，其他文化界、報紙、電視都不說話了，現在大家全部在give up、give up，我不喜歡，我覺得谷底是我們決定的，畫一條線告訴我們自己：不再往下去了！台灣不能無限沉淪，媒體絕對是推波助瀾的。
譬如蘋果電腦的 iPod 新產品出來，應從頭說起，而不是變成擠在後面消費版去了，應該把前面版面挖出來做這些。現在，我們看到的新產品報導，完全跟商機配合，它沒有對與我們文明、文化更直接的關係討論， iPod 是台灣做的嗎？我們應知道這些。
現在台灣中空化，非常危急，這個問題很嚴重，所有收到的訊息都與商業、消費文化有關；大家認識的是都是東西、價錢。
我當然希望文化的東西多一些。影劇新聞對報紙的生存固然是重要的銷點，但需要每天這麼多嗎？還是可以減少一點，把所有東西都在星期天贏回來，創辦一個驚人的刊物，把影劇搬過去，不需要每天這樣玩。老實講，大家跟蘋果走，卻沒有一個贏它，因為你還要穿西裝，蘋果是不穿的。你要想一個辦法，如何去調適？蘋果很敢，很多東西都做在頭條。你們民生報週刊不夠。
周杰倫的新聞需要每天都有嗎？影劇版四頁可不可變成兩頁？我不知道，這要動到發行部的根本了，是不是？
王社長：more or less。
林懷民：那有沒有奇招？能不能看到一個驚奇的，比方，我給一整頁的大照片，也許是林志玲特寫，也許是一幅名畫。現在全部蘋果化，但又不夠狠，就是不夠好嘛。如果我要辦報，我希望辦個「信報」（香港的報紙），乾乾淨淨，重要的事都看完。
聯合報文化版做得不錯，仍然是 issue 的討論不夠，有時我覺好慘，週一的紐時週報夾報，好像在打自己報紙的耳光。英文版那麼多的內容，跟你們用那麼多的篇幅來寫那麼一點台灣的東西對照，像聯合報在打自己的耳光。I'm sorry！
對現在的傳媒，我的說法或許被認為太老、太嚴肅，不賺錢了。但我提的只是一個度數的調整。對我來說，台灣統不統、獨不獨都不相干，反正統了、獨了，都還是讀這些報紙，極端無趣。即使要統，也要統得有尊嚴。
誠品信義店開幕，我進去看了快要哭，在那裡有人的尊嚴，一個台灣夢的極至表現。在化學、物理、參考書區會跑出一個藝術的書櫃，就藏在那裡。
一個文化起不起來，和媒體有很大的關係。現在只有吵架的文化，連語言都沒有。
記者寫稿，也不必再講求文字，結果是政治人物沒有語言，媒體沒有文字，一個社會裡文化最底的 proper language 都喪失了。你被人統、或變成別人的五十一洲，I don't care！現在連語言都沒有，很慘。
社論有時寫得好，有時不好，可是以前於衡（編按：前聯合報採訪主任，去年底過世）那個時代，這些東西哪裡是這樣玩的，真的是推敲出來的，現在只有立場，其他統統不重要。一個是行銷立場，一個是政治立場，中間的質感跟講究都沒有了，沒有講究就沒有文化教養，怎麼玩都可以。每個人都很挫折，知識分子全面的挫折，那很恐慌很嚴重。
這裡可延伸一個問題，有沒有人一言九鼎，聯合報有沒有栽培各種的專欄作家。
中國時報有南方朔、陸以正的文章，你必須看，那不是年輕記者「反射性」寫出來的，可是聯合報看不出哦，張作錦已經是移到副刊去寫。如果你培養專欄作家，你要掐著他跟著你的政治立場走，那他也沒有 credit，還是要騰出自由言論的「租界區」吧。整個社會都沒有知識分子的領導者。
所以變得很有趣，前面在演政治連續劇，後面的表達方式是不負責任的讀者投書，中間沒有人在說話。
全世界那裡有報紙沒有專欄作家的，不可能的。社論之外，還是要有一言九鼎的人出來講話。現在大家都奮不顧身跳進去，媒體也是，台灣最糟糕的是，像這回林義雄出來講話，已經是無效的，連馬英九，計程車司機也在罵他不沾鍋。報紙當然要有一、二個名人出來說話，但如今沒有所謂真正的大老，只有一群亂七八糟的記者組合起來的一個亂七八糟的媒體。
你不培養，就沒有；以前難道不是報紙培養出來的嗎？你用三年試這人、試那人，而且要跟他講清楚，你在我們這裡開專欄，就不准去上電視……我喜歡《壹週刊》的作法，每期給劉大任、張惠菁一千美金，就養起來在那裡，他講一點藍的不好的，你也要聽。以前王伯伯、余伯伯（指聯合報創辦人王惕吾、中國時報創辦人余紀忠）會去那些人的家裡拜訪，他們在辦公室很威嚴，但真的禮賢下士，陶百川就是這樣出來的；「神明之所以靈，是因為大家拜出來的」。
我在乎台灣有沒有一個聲音，是大家願意去聽的。這需要培植，要給他很大的空間，不然就愈來愈薄。
現在學生，你給他什麼，他就變成什麼。現在不給他們人文的輸入，30年後會怎樣？
媒體影響學校啊！現在沒核心價值，統統沒有，日本、韓國這些東西並沒有丟喔。聯合報到底關心什麼？這些東西不能斷。老實講，除了國內的政治、兩岸議題，我看不到聯合報關心什麼，有時殺出一個愛滋病的議題，但那也不代表聯合報是關心的。
「相對論」是好的，表示在林志玲之外，還有另一種名人的存在。這裡面有人，我很欣賞，因為現在整個媒體裡沒有人的touch，我看不到人，除非失火或強姦等事件。可是相對論裡，觸及一些歷史，人與人或階層的，我只有在那個版看見「台灣的人」，其他版我只看見意識形態跟消費的價格標籤，都是宣傳。相對論非常好，你可以每天在這個版面做這類的報導，而不是每週一次，人的溫暖、感覺要出來。
聯合報到底支持哪些 issue，關不關心人才培養，你要用五年或三年解決。至於你關心的議題，只要你堅持，一定會改變社會，不是偶爾來一下，你要承諾，這就是核心價值，越堅持，社會真的會改變。
王社長：非常感謝你提到這點，我們這一、二個月，就正在討論要長期深入關心哪些議題，未必是報社的記者做，也可以是請外面的專家。你認為社會最需要關切哪些 issue？
林懷民：文化是一個，外籍移民、貧富懸殊、勞工、清廉都是重要的。以文化來說，文化中心是最大的 issue，文化很抽象，但文化中心不抽象，是一個藝術家與民眾溝通的通路。雲門去紐約演出比到豐原來得容易，我們的文化中心是不作用的，它碰到地方利益的問題，我認為這可以討論，要培養憧憬、想像力，做催化劑，讓老百姓的教養決定一切。
聯合報有文學獎，但我覺得還可以有別的獎，這人可能是無名的，但他正在改變某個現象，早10年，可能是未成名的伍佰；聯合報對台灣的認同，透過這個人來呈現，可以彰顯你的價值在那裡，不一定給林懷民或李安。
對不起哦，我現在只看到聯合報在政治上的價值，我看不到其他的價值，所以對我來說，是一個沒有價值的報紙。你會說，「我有大陸新聞、國際新聞」，但我覺得只像百貨公司。誠品書店裡有許多座位，我看得到它的價值，它不只是在賣書而已。
聯合報以前看得到它某些堅持，在更早的時候，它的政治堅持，我們覺得幾乎有點可愛，你懂我的意思嗎？但現在已經沒有這個了。我坐計程車去買份聯合報，司機會大聲說：「你買聯合報！」聯合報一直在談族群融合，可是你的報紙沒有做到，你在參與族群的分裂，一面控訴別人，你卻沒有比別人好，你石頭丟得比別人兇，因為你有武器。
你仍然可以有立場與堅持，但可用於某些議題上的堅持，而不是那樣地介入人的臧否，我絕對看不到游錫可以在這裡得到任何便宜，即使做得再好都沒有用，我覺得這是不好的。紐約時報、華盛頓郵報也有立場，但不是這樣做的。
人權是重要的，現在，我覺得媒體的人權都撲殺到政府去了，好像媒體的言論權受到障礙，那你有沒有設身處地想像別人受到的遭遇。如果無法回到人與人之間的交往，以人的觀點看，族群問題永遠無法解決。
如果我是聯合報主事者，第一年的年終人物，我會給台灣人，做出我的氣度，從這裡開始。即使違反我的某些政治立場，大家慢慢來紓解這問題。
對台灣，我看不出希望。大家都在講，是因為兩岸的問題，其實不是；兩岸的問題之所以未解，是因為老百姓的情操、教養出了問題：只要錢跟東西，只要日子能過，誰來管都不大要緊。上面的人還煞有其事吵了半天。
媒體是一個標竿，需要長期經營，可是現在連動都沒有動，它常有些關心社會的「姿勢」，從阿扁扮超人開始，大家開始在做包裝，全是姿勢，看不出真正的關心，除了政治的，像英九兄當選了，你要不要罵他呢？罵他，是不是助長了蘇貞昌的氣焰？花很多時間在做這一類的考量。
我們自絕於世界之外，跟國際那麼遙遠，媒體沒有報導，到國外去觀光一百次也沒用，平時沒有教育，觀光客經過一棟房子不知這是唐寧街十號，連常識都沒有，更不要談願景。
大陸整個國家問題相當多，但他們人很多，照比例來看，知識分子也很多。我去上海，坐在房間連續三天，每天接受八小時的訪問，記者每個人都帶兩至三頁密密麻麻的問題，他們與我聊天，聊國際舞蹈的現況，向我借錄影帶，自己存錢到愛丁堡藝術節待一整個月，讓我想起台灣的七○年代。你到復旦大學去看，圖書館徹夜通明。
大陸這代的年輕知識分子饑渴、知道要上進，我問他們台灣應該怎麼辦，他們會說：「如果對他們好，就這麼辦，西藏、台灣，要走就讓他們走。」這一代是很驚人的，可是台灣的狀況是，不管是知識或世界的，沒有年輕人要跟你談這個。
可是，只要你的報紙每天講這個，他就來了嘛，報紙是資訊的來源。如果今年我要給一個獎，我會給陳文茜，許多人每週末晚上都要回家看她的節目，因為這個節目為大家做 summary，而且是鮮活的，為何報紙不能這樣做呢？
對不起，講這麼多。
王社長：很好、很好，真是謝謝。
林懷民：政府政策不是不能批評。你可以兩邊取話，可以有平衡的方法，落筆不要那麼重，要談問題，然後加上學者看法，你只要把問題剖開來。另外重要是，好的事情也要講，像婦女團體的紀惠容為什麼不放在頭版呢。我現在最喜歡看壹週刊，寫作是一流的，整個輪廓非常清楚。
媒體一直講三通，可是大家只看到通了，就不必走八小時，但通了之後，我們應該有怎麼樣的準備，沒有人談。如果大家找出共識，立委自然會跟著把它拿來當議題。
像高鐵，大家都說很爛，但它馬上就要通車了，對台灣的影響是什麼，我們都沒有討論這些事。禽流感的配套在哪裡？要等到死了人，我們才來思考。如果我們問衛生署做了什麼，就會引起注意。大家被蘋果日報、壹週刊影響那麼大，但你把它扭回來也是另一種辦法啊，只要你把價值解釋清楚，堅持這樣做，版面慢慢改，你的影響力就會建立。
王社長：我們內部正在談如何發展 issue 的問題，包括你說少談政治、三通，但現在談台灣的問題，很難不談到政府的政策，包括生活、經濟、文化層面。我上個月跟同仁談，聯合報的立場是支持三通，但我們應該進一步告訴讀者：三通之後在各個面向的好處、壞處是什麼？
林懷民：報社要有人長期、深入來統整這些資訊。你可以拿這些問題來問謝長廷，而不是攻擊他，老是主觀說「蘇上謝下」，然後「陳水扁又在玩什麼！」你老是在告訴我計程車司機都有的常識，一本正經在浪費篇幅，還是告訴一些我需要知道的事吧！我們很需要有希望、溫暖、有趣的東西，然後可以上頭版。不要變成只有政治或影藝宣傳。
至於什麼「蘇上謝下」，它只是個報導而已，老實講，你有什麼好分析的，說不定這又是一年的故事而已。我的意思是，你可以說這些，但把專欄變成 gossip 就不行，這些東西我晚上去看唐湘龍的脫口秀都比你精彩，不要老是重複。
王社長：雲門在成長過程裡，有沒有碰到菁英文化與通俗市場的衝突？
林懷民：雲門從來沒有。因為我讀聯合報時，也讀中國時報、壹週刊，我就愛讀所有這些，我是「垃圾桶」，我有很通俗、最低層的東西，你看《狂草》不會覺得「哎呀，我統統看不懂。」我吃路邊攤、我從鄉下過來的，我的領域很大，我從來不覺得知識、藝術很了不起，都是一樣。像壹週刊每期寫一些瘋狂女生怎麼樣跟人家亂睡，我有時候覺得：哎呀，他怎麼寫得那麼好。
我覺得整個媒體太懶惰，為什麼晚上電視出來，都是一樣的消息，然後罵起人來振振有辭，沒有一點專業的樣子。這完全取決於老闆，你要求的是文體、有突破性的東西，還是就照這模式做，因為這才賺錢，因為發行部這樣說。
我覺得你可不可以闢出一個租界區，年底再來算帳，別撤來換去，現在報紙改版，比換行政院長還來得快，一天到晚改，讀者簡直找不到要的東西。讀紐約時報，知道去那裡找你要的，而且是一輩子、幾個世代下來，就是這個樣子，大家要吵架可以在同一個地方。
大家都說「聯合報」保守，我就希望再保守一點，穩住吧，你要變，三年一變吧。
王社長：我們改版速度算少的，微調是有，很少大的改版。
林懷民：老實說，特別我在工作時，我必須斷絕台灣所有的消息，因為看到這些報紙，會不高興，需要用一個星期的時間來找回力氣。
我每週讀 TIME（時代週刊），週一讀紐時週報，然後看一下 Herald Tribune（國際先鋒論壇報），我喜歡讀論壇報，有很好寫手，你們為什麼不和他們合作。
剛剛我說過，也許你們每個星期有一頁、彩色的，就介紹文化的東西，比方本週介紹安藤忠雄、蔡國榮。我們台灣永遠在撿別人做過的，比如馬友友被炒成這樣，到最後全世界好像只有馬友友，像 Zaha Hadid、村上春樹最近在美國紅成這樣，我們也沒有介紹，應該有評論，大陸現在都有喔；我們不能只知 LV、NIKE，文化的平衡一定要進去，比方李安現在做《斷背山》，可是《斷背山》的作者是誰，有誰能夠答得出來？她寫南方、偏遠地區的、屬於美國作家的傳統，脈絡是什麼？我覺得都應該餵給讀者，一週一個就好了。你們每週一做紐時週報，就把文化版取消，為什麼要拿走？
我要講的是，到最後仍然是文化決定一切，文化要不斷不斷地孕育，沒有它真的就完蛋了。你看那麼多LV賣到台灣，那些所謂的「名媛」穿成那樣，很可怕的，有了文化，跟新加坡、上海、香港比，我們仍然贏。現在全部在講「奶」跟「雞雞」，我們需要一點東西來平衡。
你看「朝日新聞」到現在都還有這個傳統，一個和服的美女，我們也可以有陳靜，星期天嘛！然後告訴大家它的延伸閱讀是什麼，你不必做什麼大事，既然你不幸一天要有四個版的影劇，你就要有東西來平衡，就星期天一天，畫為租界區嘛，像 Sunday Times（紐時週日版），突出你的不一樣，新聞性雖不高，但很有豐富性，讀者會有期待。報紙現在很需要 vision（願景），而且需要「賭」一下。
我們不能在桌上談談就算了。你怎麼解釋二十四小時的誠品書店是開得下來的，還有愛樂電台廣告滿檔，你可以看壹週刊，但你不能忽視另外的這個族群，它也可以被養大的，如果永遠在撿現成的，那台灣就沒有路了。
星期三, 5月 10, 2006
新興應用前景未明 行動業者面臨嚴峻的成本壓力
新興應用前景未明 行動業者面臨嚴峻的成本壓力
上網時間 : 2006年05月10日
在今年的3GSM世界大會上，西門子通訊的執行長Thomas Ganswindt直言不諱地指出：「今後行動通訊產業的錢不再那麼好賺了。」
隨著語音用戶的平均營收(ARPU)大幅下降，行動電話業者的經營狀況正面臨著嚴重的衰退，而只有新興市場的用戶仍呈現成長。
但諷刺的是，行動電視、以及採用未授權行動網路的Wi-Fi和GSM雙模手機這兩個最熱門的新興市場都能獨立於行動電話業者的網路基礎架構而運作。除非行動電話業者可替他們帶來附加價值，否則這些產品的開發人員通常會繞過行動電話業者的網路而自行開發產品。
行動電視通常運作於手持式數位視訊廣播(DVB-H)平台或數位多媒體廣播(DMB)平台上，它採用的是與行動電話蜂巢式網路不同的廣播網路。此外，非授權行動接取(UMA)技術並透過無線區域網路(WLAN)等非授權頻譜技術來提供GSM和GPRS的行動接取服務。
同時，前幾年推出的眾多新興資料業務和多媒體應用至今仍未成功。以多媒體簡訊服務(MMS)為例，由於缺乏互通性和可用性，廠商所收取的費用又高得離譜，因而乏人問津。
行動通訊曾經是一個只注重如何創造新利潤點的產業，但僅僅不過一年，關切焦點就轉移至如何降低成本，包括網路基礎設施成本和資本支出，甚至是手機的成本。
「整個訊號鏈都感受到來自削減成本的壓力，」美商亞德諾公司(ADI)業務開發總監Doug Grant說。行動電話業者要求晶片公司和網路設備製造商大幅地削減元件成本和能耗，並以此基礎來建構與運作第三代(3G)網路。
飛利浦半導體公司資深副總裁兼行動與個人電子部門總經理Gert-jan Kaat表示：「面對VoIP和廣播技術等新興技術趨勢，廠商們會採取怎樣的對策目前還很難說。」
圖2：UMA控製器融合了Wi-Fi和蜂巢式網路
總之，在這個產業中，主要的行動電話業者們正開始感到緊張。
Vodafone集團執行長Arun Sarin承認該公司的營收中只有9%來自3G業務。「許多新興業務正一一出現，但這些業務仍處於很不成熟的早期階段─是好是壞都有可能，也因此，成本對我們來說極其重要，它能決定我們是否會創造出吸引新用戶的新業務典範。」Sarin說。
中國移動公司董事長兼執行長王建宙同意Sarin的觀點，他說：「如果我們能控製成本的話，我們仍能維持非常好的獲利。」
由於沒有什麼方案能夠使晶片廠商、一線手機供應商和網路廠商都持續輕鬆獲利，這使得技術供應商們備感挫折。飛思卡爾半導體公司資深副總裁兼無線和行動系統部門總經理Franz Fink指出，行動電視技術太過分散，其部署發展因而受到阻礙，至於可供行動廠商參考的UMA商用案例至少尚未出現。他認為：「這些技術儘管前景仍佳，但目前太過混亂，所以還沒有人能透過這些技術獲得應有的報酬，除非我們能夠提出一套有效方案，能使每個參與者都能從為用戶提供服務中獲得合理的回報。」
「今後，行動通訊產業的語音ARPU將降低至中等水平。」西門子的Ganswindt說。然而，針對3G網路的快速投資和所帶來數據ARPU的成長，是否足以抵銷行動語音業務縮水而造成的損失，這還是未知之數。
正如Informa Research Services公司的手機和服務首席分析師David McQueen所言：「行動廠商再也不能針對其網路上所提供的各種服務漫天開價了。」
觀念的飛躍
商業上無論存在著何種任何不確定因素，技術公司仍挾其最新的WLAN、無線晶片與手機相繼在3GSM會中亮相。目前已經有超過40家供應商 (包括晶片、手機、軟體和廣播設備供應商)參與Abetris電訊公司採用DVB-H的行動電視試驗。由於DVB-H目前還未商用，Informa公司的 McQueen稱這種趨勢為「觀念的飛躍」。
諾基亞宣佈將與Sony Ericsson共同開發DVB-H設備。諾基亞的董事長兼執行長Jorma Ollil宣稱：「這將非常有利於拓展行動電視的發展前景。」為了實現多廠商間行動電視的互通性，這兩家公司將採用諾基亞去年8月公佈的空中開放介面 (OAI)建置指南。
非授權行動接取(UMA)技術兩家領導業者摩托羅拉與諾基亞宣稱，支援UMA的手機將在今年出貨。諾基亞透露，其四頻段6136手機具備多種多樣的功能，包括一台130萬畫素的照相機，支援8倍數位變焦。另一方面，摩托羅拉將從第三季開始向英國電信(BT)供應Wi-Fi手機。
UMA技術可使持有雙模UMA手機的用戶在蜂巢式系統和非授權無線網路之間漫遊。UMA網路控製器充當虛擬基地台，在蜂巢網路和Wi- Fi網路之間進行切換。諾基亞所設想的UMA融合需要網路設備和新手機的配合。Ollila表示：「我們正採取一種完善的方法，這種方法能夠在GSM蜂巢網路和WLAN網路之間實現語音與數據的無縫切換。」他並指出，UMA也是一種擴充GSM室內覆蓋範圍的有效方法。
在晶片方面，Marvell公司宣佈其採用IEEE 802.11a/b/g協議的WLAN晶片已被多家主要手機廠商選用，包括摩托羅拉和京瓷無線(Kyocera Wireless)公司。該晶片既能處理高速數據也能處理UMA語音。Marvell宣稱在調整其方案時已經超越高階UMA的規格，因而可確保晶片適用於許多一線手機廠商。「UMA規格只考慮了高階需求，」Marvell的應用工程師Vivek Mohan說，「在GSM與WLAN切換時間的最佳化上，手機廠商由於各種原因而採用略為不同的方式，甚至採用不同的作業系統。」
Mohan指出，晶片的媒體存取控製器中，有一款可程式調節單元負責在WLAN和藍芽之間進行數據封包調整，並根據使用情況進行優先級選擇。「如果某個用戶正在用藍芽傳輸語音，那他可能希望藍芽優先，而在傳輸大量資料的時候，則可能會使WLAN優先。」他說。
不同的科技公司對於UMA市場何時能起飛，看法也大不相同。
「想要實現透過IP多媒體次系統完成網路連接這種最終的方案，非授權行動接取是一個十分重要的起始環節，」Broadcom公司CTO暨其共同創辦人Henry Samueli說，「Broadcom還處在研發階段，我們計劃在未來兩年內進行產品原型設計和參考設計。儘管UMA的商用前景還不明朗，但是重要的是我們必須涉足這一領域。」
飛利浦半導體公司已經在巴塞隆納現場展示該公司的UMA產品。這家晶片製造商宣佈使用飛利浦Nexperia蜂巢式系統的UMA手機將由一家主要的行動廠商提供，並於美國上市。由於與Kineto Wireless和阿爾卡特的成功合作，飛利浦公司聲稱，在新興的UMA市場中已成為具有領導地位的獨立系統方案供應商。
UMA的先驅Kineto公司為基礎設施供應商提供網路控製器，同時也為手機製造商和平台整合商提供協議堆疊。阿爾卡特則提供基礎設備。「用戶將只需購買一部電話，」飛利浦半導體公司副總裁Paul Marino說，「這應該大幅地降低用戶的電話費用。」
「在3GSM展會現場你會發現很多有趣的東西，」Kineto Wireless公司行銷部門副總裁Ken Kolderup說，「從巴塞隆納的展會並可看出，Wi-Fi與蜂巢式技術的融合正吸引著人們的強烈關注。」
Kolderup還透露，為確保技術能夠迅速部署與應用，而正在協商建立的眾多夥伴關係。例如，Kineto與諾基亞和摩托羅拉就在基礎建設方面建立合作關係。此外，在阿爾卡特選擇自己開發UMA網路控製器之前，Kineto與這家法國公司也是合作夥伴。
另外，Kineto還與思科系統公司展開安全問題方面的合作，以使支援UMA的行動設備能夠接取行動廠商的核心網路。為滿足行動廠商的要求，他們聲稱已經針對有關UMA端對端通話接取控制的安全特性，進行全面測試。
Kolderup說：「在決定提供符合UMA規格的整合型手機的四家手機供應商中，三星和LG都採用了Kineto的協議堆疊。我們正與另外兩家(諾基亞和摩托羅拉)進行密切磋商。」
他指出，手機業務能否成功，關鍵在於能否「打入」平台供應商。「例如，我們正在與TTPCom、飛利浦半導體以及英飛凌科技合作。」他說。儘管還未正式對外發佈，但Kineto展示出一款來自德州儀器的參考設計，其中就採用了Kineto的客戶端軟體。
不過，Kolderup承認UMA的議題周遭充斥著炒作和混淆，但他同時指出，在歐洲的至少15個主要國家中，行動廠商都在進行大量的 UMA實驗。「此外，三家美國的GSM網路廠商也頗有興趣，特別是T-Mobile公司，」他說，「而且據英國的回應情況看來，英國電訊所提供的藍芽與 UMA商用融合業務正獲得成長動力。」
作者：吉田順子、魏婉
上網時間 : 2006年05月10日
在今年的3GSM世界大會上，西門子通訊的執行長Thomas Ganswindt直言不諱地指出：「今後行動通訊產業的錢不再那麼好賺了。」
隨著語音用戶的平均營收(ARPU)大幅下降，行動電話業者的經營狀況正面臨著嚴重的衰退，而只有新興市場的用戶仍呈現成長。
但諷刺的是，行動電視、以及採用未授權行動網路的Wi-Fi和GSM雙模手機這兩個最熱門的新興市場都能獨立於行動電話業者的網路基礎架構而運作。除非行動電話業者可替他們帶來附加價值，否則這些產品的開發人員通常會繞過行動電話業者的網路而自行開發產品。
行動電視通常運作於手持式數位視訊廣播(DVB-H)平台或數位多媒體廣播(DMB)平台上，它採用的是與行動電話蜂巢式網路不同的廣播網路。此外，非授權行動接取(UMA)技術並透過無線區域網路(WLAN)等非授權頻譜技術來提供GSM和GPRS的行動接取服務。
同時，前幾年推出的眾多新興資料業務和多媒體應用至今仍未成功。以多媒體簡訊服務(MMS)為例，由於缺乏互通性和可用性，廠商所收取的費用又高得離譜，因而乏人問津。
行動通訊曾經是一個只注重如何創造新利潤點的產業，但僅僅不過一年，關切焦點就轉移至如何降低成本，包括網路基礎設施成本和資本支出，甚至是手機的成本。
「整個訊號鏈都感受到來自削減成本的壓力，」美商亞德諾公司(ADI)業務開發總監Doug Grant說。行動電話業者要求晶片公司和網路設備製造商大幅地削減元件成本和能耗，並以此基礎來建構與運作第三代(3G)網路。
飛利浦半導體公司資深副總裁兼行動與個人電子部門總經理Gert-jan Kaat表示：「面對VoIP和廣播技術等新興技術趨勢，廠商們會採取怎樣的對策目前還很難說。」
圖2：UMA控製器融合了Wi-Fi和蜂巢式網路
總之，在這個產業中，主要的行動電話業者們正開始感到緊張。
Vodafone集團執行長Arun Sarin承認該公司的營收中只有9%來自3G業務。「許多新興業務正一一出現，但這些業務仍處於很不成熟的早期階段─是好是壞都有可能，也因此，成本對我們來說極其重要，它能決定我們是否會創造出吸引新用戶的新業務典範。」Sarin說。
中國移動公司董事長兼執行長王建宙同意Sarin的觀點，他說：「如果我們能控製成本的話，我們仍能維持非常好的獲利。」
由於沒有什麼方案能夠使晶片廠商、一線手機供應商和網路廠商都持續輕鬆獲利，這使得技術供應商們備感挫折。飛思卡爾半導體公司資深副總裁兼無線和行動系統部門總經理Franz Fink指出，行動電視技術太過分散，其部署發展因而受到阻礙，至於可供行動廠商參考的UMA商用案例至少尚未出現。他認為：「這些技術儘管前景仍佳，但目前太過混亂，所以還沒有人能透過這些技術獲得應有的報酬，除非我們能夠提出一套有效方案，能使每個參與者都能從為用戶提供服務中獲得合理的回報。」
「今後，行動通訊產業的語音ARPU將降低至中等水平。」西門子的Ganswindt說。然而，針對3G網路的快速投資和所帶來數據ARPU的成長，是否足以抵銷行動語音業務縮水而造成的損失，這還是未知之數。
正如Informa Research Services公司的手機和服務首席分析師David McQueen所言：「行動廠商再也不能針對其網路上所提供的各種服務漫天開價了。」
觀念的飛躍
商業上無論存在著何種任何不確定因素，技術公司仍挾其最新的WLAN、無線晶片與手機相繼在3GSM會中亮相。目前已經有超過40家供應商 (包括晶片、手機、軟體和廣播設備供應商)參與Abetris電訊公司採用DVB-H的行動電視試驗。由於DVB-H目前還未商用，Informa公司的 McQueen稱這種趨勢為「觀念的飛躍」。
諾基亞宣佈將與Sony Ericsson共同開發DVB-H設備。諾基亞的董事長兼執行長Jorma Ollil宣稱：「這將非常有利於拓展行動電視的發展前景。」為了實現多廠商間行動電視的互通性，這兩家公司將採用諾基亞去年8月公佈的空中開放介面 (OAI)建置指南。
非授權行動接取(UMA)技術兩家領導業者摩托羅拉與諾基亞宣稱，支援UMA的手機將在今年出貨。諾基亞透露，其四頻段6136手機具備多種多樣的功能，包括一台130萬畫素的照相機，支援8倍數位變焦。另一方面，摩托羅拉將從第三季開始向英國電信(BT)供應Wi-Fi手機。
UMA技術可使持有雙模UMA手機的用戶在蜂巢式系統和非授權無線網路之間漫遊。UMA網路控製器充當虛擬基地台，在蜂巢網路和Wi- Fi網路之間進行切換。諾基亞所設想的UMA融合需要網路設備和新手機的配合。Ollila表示：「我們正採取一種完善的方法，這種方法能夠在GSM蜂巢網路和WLAN網路之間實現語音與數據的無縫切換。」他並指出，UMA也是一種擴充GSM室內覆蓋範圍的有效方法。
在晶片方面，Marvell公司宣佈其採用IEEE 802.11a/b/g協議的WLAN晶片已被多家主要手機廠商選用，包括摩托羅拉和京瓷無線(Kyocera Wireless)公司。該晶片既能處理高速數據也能處理UMA語音。Marvell宣稱在調整其方案時已經超越高階UMA的規格，因而可確保晶片適用於許多一線手機廠商。「UMA規格只考慮了高階需求，」Marvell的應用工程師Vivek Mohan說，「在GSM與WLAN切換時間的最佳化上，手機廠商由於各種原因而採用略為不同的方式，甚至採用不同的作業系統。」
Mohan指出，晶片的媒體存取控製器中，有一款可程式調節單元負責在WLAN和藍芽之間進行數據封包調整，並根據使用情況進行優先級選擇。「如果某個用戶正在用藍芽傳輸語音，那他可能希望藍芽優先，而在傳輸大量資料的時候，則可能會使WLAN優先。」他說。
不同的科技公司對於UMA市場何時能起飛，看法也大不相同。
「想要實現透過IP多媒體次系統完成網路連接這種最終的方案，非授權行動接取是一個十分重要的起始環節，」Broadcom公司CTO暨其共同創辦人Henry Samueli說，「Broadcom還處在研發階段，我們計劃在未來兩年內進行產品原型設計和參考設計。儘管UMA的商用前景還不明朗，但是重要的是我們必須涉足這一領域。」
飛利浦半導體公司已經在巴塞隆納現場展示該公司的UMA產品。這家晶片製造商宣佈使用飛利浦Nexperia蜂巢式系統的UMA手機將由一家主要的行動廠商提供，並於美國上市。由於與Kineto Wireless和阿爾卡特的成功合作，飛利浦公司聲稱，在新興的UMA市場中已成為具有領導地位的獨立系統方案供應商。
UMA的先驅Kineto公司為基礎設施供應商提供網路控製器，同時也為手機製造商和平台整合商提供協議堆疊。阿爾卡特則提供基礎設備。「用戶將只需購買一部電話，」飛利浦半導體公司副總裁Paul Marino說，「這應該大幅地降低用戶的電話費用。」
「在3GSM展會現場你會發現很多有趣的東西，」Kineto Wireless公司行銷部門副總裁Ken Kolderup說，「從巴塞隆納的展會並可看出，Wi-Fi與蜂巢式技術的融合正吸引著人們的強烈關注。」
Kolderup還透露，為確保技術能夠迅速部署與應用，而正在協商建立的眾多夥伴關係。例如，Kineto與諾基亞和摩托羅拉就在基礎建設方面建立合作關係。此外，在阿爾卡特選擇自己開發UMA網路控製器之前，Kineto與這家法國公司也是合作夥伴。
另外，Kineto還與思科系統公司展開安全問題方面的合作，以使支援UMA的行動設備能夠接取行動廠商的核心網路。為滿足行動廠商的要求，他們聲稱已經針對有關UMA端對端通話接取控制的安全特性，進行全面測試。
Kolderup說：「在決定提供符合UMA規格的整合型手機的四家手機供應商中，三星和LG都採用了Kineto的協議堆疊。我們正與另外兩家(諾基亞和摩托羅拉)進行密切磋商。」
他指出，手機業務能否成功，關鍵在於能否「打入」平台供應商。「例如，我們正在與TTPCom、飛利浦半導體以及英飛凌科技合作。」他說。儘管還未正式對外發佈，但Kineto展示出一款來自德州儀器的參考設計，其中就採用了Kineto的客戶端軟體。
不過，Kolderup承認UMA的議題周遭充斥著炒作和混淆，但他同時指出，在歐洲的至少15個主要國家中，行動廠商都在進行大量的 UMA實驗。「此外，三家美國的GSM網路廠商也頗有興趣，特別是T-Mobile公司，」他說，「而且據英國的回應情況看來，英國電訊所提供的藍芽與 UMA商用融合業務正獲得成長動力。」
作者：吉田順子、魏婉
星期二, 5月 09, 2006
創新趨勢 明基友達集團
創新趨勢 明基友達集團
購併西門子手機部門、合併廣輝……，
李焜耀這位品牌夢想家每次出手，都讓業界震撼不已，
他如何帶領明基集團從「幕後」走到「幕前」？
對台灣在全球賽局中的角色定位有何建議？
明基，幾乎是去年話題最多的科技公司。從六月合併西門子以來，BenQ的品牌也一下躍上國際舞台。
台北內湖的明基總部，已經將原本掛滿天花板的BenQ + Siemens吊牌給拿掉。
慶祝的場景，換到了集團裡另一家公司——友達光電。
今年四月，明基還在整併的陣痛期，集團旗下的友達光電，突然和隸屬廣達集團的廣輝電子合併，這場面板業的世界第一之爭，同樣驚動國際。
事隔三天，明基又宣布將其賺錢的光碟機部門，切割給建興電子。
透過購併，明基一面擴大事業版圖，一面切割非主力產品，集團發展愈來愈聚焦。
二○○五年的集團營收近四千億元，然而李焜耀利用購併達到成長需求的腳步，似乎仍未停。
到底李焜耀心目中的明基集團，將呈現什麼面貌？
而除了明基的未來，李焜耀更關心台灣的定位。
在這位跑遍世界的品牌夢想家眼中，未來有什麼價值是會留在台灣的？在中國崛起的過程中，台灣又應該扮演什麼角色？
問：最近科技產業接連發生合併或切割的案子，有什麼特別的原因嗎？
答：我想最近對大家的刺激是台灣產業走到必須重組與重新思考的時候。大家過去都用同樣方法、同樣資源優勢，在這麼狹小的空間中互相爭奪、互相競爭。最近可能因為成長較慢，或是過度集中某幾個價值鏈，使大家重新思考價值鏈的佈局，有人願意重新調整自己的策略版圖，這是對的。
但是總的來講，台灣社會還是非常集中。報紙一攤開，每天都是誰接到誰的訂單，坦白講都是加工或是ODM的訂單，同樣的訂單也可以放給別人做，對社會的影響不大。大家的製造都放到大陸，在大陸管理大陸製造基地，但也用很多大陸幹部，他們也會成長呀，大陸人也一樣聰明，人家不會出來自己幹？這與二、三十年前美國人把製造交給台灣人情況一樣，產業一定往這方向走。
這種純加工製造的領域來看，大家都會學到精髓，我覺得到最後台灣擁有的空間有限。台灣鄰近國家都想要走這個路，只要有廉價勞力、比較好的腦力人才，參與全球化製造最快發達，加上比較好的官僚與行政系統，或許能夠把這個力量做出來。大家都想學這個方式。
幕前與幕後的抉擇
問：所以台灣企業需要做不同的突破？
答：現在是看要走哪一個選擇，在價值鏈中永遠做幕後英雄，也是一種選擇，走到價值鏈前頭也是一種選擇。明基選擇走到幕前。
台灣企業過去都是做幕後英雄，在幫人家做製造。其實現在也沒什麼ODM了，都和EMS一樣，製造代工的都沒什麼差別。
我覺得太多人在幕後，不需要這麼多人都做同樣的事情。應該創造一些不同的影響力，而且應該要有世界級的影響力，才能夠把錢賺回到整個台灣的社會裡來。
問：你對明基集團未來的版圖規劃是什麼？
答：企業要永續生存與獲利，當然要取得更高、更大的核心競爭力。核心競爭力包含策略的重新組合、以加法與減法重新安排策略版圖，還有要建立在業界的獨特地位，這不只是規模，還包括獨特的技術、獨特的客戶組合，獨特的附加價值。
對明基，我們一直往接近最終客戶的路走，思考服務好最終的消費者，能掌握消費者的行為，要有與他們直接溝通的能力。在這過程裡，明基的價值鏈就開始往前推。
友達的思考又不太一樣。因為友達是關鍵零組件的產業，技術密集又資本密集，規模經濟非常重要。
剛好有這個機會，把和廣輝的合併案談成。把我們的規模再放大，獲利的空間同時再放大。
以友達的管理能力，交給我們更多產能，可以產生直接績效的急速成長，在市場的主導力量也可以增強，增加訂價能力。
還有很重要的，友達現在在資本市場的評價，還輸給LPL（樂金飛利浦）。他們比我們早三年發展，規模上領先友達，在獲利的絕對數字上，也比友達好。經過這次合併後，友達在資本市場，我相信有空間可以跟他們平起平坐。
問：明基如何建立自己的獨特地位呢？
答：明基往接近終端客戶這路上走，首先要克服國際品牌知名度的問題，需要很長期的累積。明基合併西門子後，在全球的知名度已不可同日而語。二○○四年贊助完歐洲盃足球賽後，BenQ在德國的知名度才一七％，合併後最近再做調查，知名度已超過八○％。「台灣」的知名度也上升，其實國家得到的行銷利益也是非常可觀的。
大陸的網路求職媒體前幾個星期公布的調查，大陸大學生最想進入的企業，明基是台商第一名，這和西門子有很大的關係。
第二，要尋求主力產品線，用幾件產品的力量，很快佔據一個強力市場的主導地位。我們現在選擇手機做產品主軸。手機數量是全世界三C產品中最大的，跟人生活最密切，帶來的品牌擴散效益最明顯。其他IT產品力量可能不夠，例如monitor，對消費者選擇的影響力畢竟比不上電腦。
第三，是產品線架構要更提前。明基面對的對手都是做品牌的，而且都是老牌子，在市場的主宰力量相當強。
總的來說，明基要靠旗艦產品把品牌帶上來，這需要時間來耕耘，而且配套的服務體系、物流系統跟過去都不太一樣。例如經銷商還有很多問題要解決。很多經銷商都是中小企業，如何讓他們賺了錢之後，繼續把資源留在經營通路、分配在我們身上，不會因為看好另一家競爭廠家冒出來，就去開另一家經銷商做競爭品牌。
問：明基從幕後走到幕前，要建立知名度、與經銷商的關係，都是外部創新。企業內部也需要創新嗎？
答：為了達到外部的目標，內部當然要做很多調整，主要是建立創新文化。我們鼓勵同仁創新，而且是要有實質的創新，從最基礎的產品設計創新、研發創新、公司定位的創新，都不只外表大家看到的。
公司要成立前瞻技術中心，長期建立IP（智慧財產權）與累積未來新領域的技術。實質的創新要掌握業界標準，還要發表領先技術。所以我們提供同仁跟做專利一樣的鼓勵，鼓勵在國際性的場合發表論文，目標是希望把智慧財產權列入國際標準的制定。我們storage（儲存設備）有個專利有這樣的地位，其他的產品線還在努力，這要很長的時間積累。
第二，是大家比較看得到的管理面與行銷面的創新，包括工業設計創新、經營模式創新、企業文化創新，大家對人的重視，對產品夥伴的重視，對服務的重視。
理性與感性都要發揮
我們也要求同仁能定期去看通路，工程師下了班或假日有機會就去店裡逛，親自從第一線看人家怎麼賣我們的東西，體會人家怎麼了解我們的東西。出國就去看我們的經銷商、通路、店頭，從這裡面就能吸收很多新的訊息。
蒐集市場第一線的訊息，才能產生創新的構想。將來很多創意的構想，不是內部閉門造車，而是從消費者的反應找到解決方案，這才真正可以有更多創新的空間。
管理上的創新，主要是公司為了配合外籍員工的增加，這五年來我們管理調整很多。我們現在外籍員工比例很高。台灣白領有三千人，不算大陸，德國、歐美等加起來的人合起來也有三千多人，幾乎和台灣等量。所以這裡面一些管理的需求都不能用過去的角度看，都要調。
我們最近也對像公司的核心價值觀做一些調整。
問：什麼樣的調整？
答：以前我們談「平實務本」，最近改成「熱情務本」，也就是passion and professionalism。
過去以製造體係為主，腳踏實地，談平實務本是正確的。當明基走入以品牌為主的經營環境，我們對自己的產品、客戶、公司，都要有很大的熱情（passion）。
國外講passion其實不只是熱情，是感同身受、喜好、主動。外國專業經理人很強調professionalism，例如西門子同事談問題很專業，同樣做分析，做出來總是比我們原來的人要好，因為他們產業經驗都比我們豐富。
我們過去的平實務本，現在把它解釋成passion & professionalism，要很熱情投入，又要非常的專業。一個是情感性的，一個是理智性的，兩個都要能有很好的發揮。
明基與西門子兩邊文化的整合架構，安排差不多了。這些事情，台灣的公司沒有人做過，是很大的挑戰。但如果有一天要變成影響全世界人的生活的品牌，這過程早做晚做而已，不可避免。
用世界級雄心競逐全球
問：台灣產業除了品牌，還有哪些思考方向？ 未來產業的什麼部份會留在台灣？
答：我覺得就像愛爾蘭，愛爾蘭是歐洲經濟體很重要的supporting center（後勤中心）。歐洲需要心胸開放、語言與市場又能夠連結的單位，幫忙管理整個歐洲的業務。
台灣的未來機會，坦白講只能靠中國，把中國看成歐洲，甚至比歐洲還要大的市場。台灣有條件管理這個市場，或是跟這市場有種附加價值結合的空間，但不可能什麼事都要做。我覺得台灣只能從中國大陸的經濟成長來獲得優勢，或者從跟中國有比較深度的結合，來獲得優勢。
也不只是中國，台灣還可以跟鄰近的韓國、日本在經濟上結合，從中獲得附加價值的好處。但是韓國與日本人基本上不會找台灣，他們都去中國東北設service center（服務中心），東北很多人會講日文與韓文，專門替日本企業處理訂單客戶服務。他們甚至不要大學生，只要高中畢業生，訓練他們講日文就可以。
台灣應該從區域經濟下手，以台灣有限的人力與資源，應該在區域經濟中扮演舉足輕重的提供者。
跳脫中國的話，到歐洲是另一個故事，但基本上只能用歐洲當地的資源，處理當地市場的機會。例如明基用西門子的人才，或明基原來在歐洲架構的銷售系統。
台灣最大的好處，就是站在全世界所有電子產品成長最高的地區。南亞、東南亞，政治情況穩定之後，經濟動力都非常強。
政府在infrastructure（基礎建設）方面有做一些佈局，像數位電視我們在亞洲算很早播放，但沒有政策指導，要求從全面鋪設或是應用，這還有很大空間可以應用。
我們政府比較缺乏雄心，缺乏參與世界標準制定的雄心，再用台灣島做為試驗場，培養出國際級競爭力往國外送。韓國就很凶悍，定義自己的規格，希望推廣到全世界，他有這方面的優勢。
我覺得台灣都是OPM的思考才有這種問題。台灣想的都是單獨產品的國際競爭力、製造的競爭力，沒有考慮到品牌與標準規格的能力。
【2006-05-09/天下雜誌黃靖萱】
購併西門子手機部門、合併廣輝……，
李焜耀這位品牌夢想家每次出手，都讓業界震撼不已，
他如何帶領明基集團從「幕後」走到「幕前」？
對台灣在全球賽局中的角色定位有何建議？
明基，幾乎是去年話題最多的科技公司。從六月合併西門子以來，BenQ的品牌也一下躍上國際舞台。
台北內湖的明基總部，已經將原本掛滿天花板的BenQ + Siemens吊牌給拿掉。
慶祝的場景，換到了集團裡另一家公司——友達光電。
今年四月，明基還在整併的陣痛期，集團旗下的友達光電，突然和隸屬廣達集團的廣輝電子合併，這場面板業的世界第一之爭，同樣驚動國際。
事隔三天，明基又宣布將其賺錢的光碟機部門，切割給建興電子。
透過購併，明基一面擴大事業版圖，一面切割非主力產品，集團發展愈來愈聚焦。
二○○五年的集團營收近四千億元，然而李焜耀利用購併達到成長需求的腳步，似乎仍未停。
到底李焜耀心目中的明基集團，將呈現什麼面貌？
而除了明基的未來，李焜耀更關心台灣的定位。
在這位跑遍世界的品牌夢想家眼中，未來有什麼價值是會留在台灣的？在中國崛起的過程中，台灣又應該扮演什麼角色？
問：最近科技產業接連發生合併或切割的案子，有什麼特別的原因嗎？
答：我想最近對大家的刺激是台灣產業走到必須重組與重新思考的時候。大家過去都用同樣方法、同樣資源優勢，在這麼狹小的空間中互相爭奪、互相競爭。最近可能因為成長較慢，或是過度集中某幾個價值鏈，使大家重新思考價值鏈的佈局，有人願意重新調整自己的策略版圖，這是對的。
但是總的來講，台灣社會還是非常集中。報紙一攤開，每天都是誰接到誰的訂單，坦白講都是加工或是ODM的訂單，同樣的訂單也可以放給別人做，對社會的影響不大。大家的製造都放到大陸，在大陸管理大陸製造基地，但也用很多大陸幹部，他們也會成長呀，大陸人也一樣聰明，人家不會出來自己幹？這與二、三十年前美國人把製造交給台灣人情況一樣，產業一定往這方向走。
這種純加工製造的領域來看，大家都會學到精髓，我覺得到最後台灣擁有的空間有限。台灣鄰近國家都想要走這個路，只要有廉價勞力、比較好的腦力人才，參與全球化製造最快發達，加上比較好的官僚與行政系統，或許能夠把這個力量做出來。大家都想學這個方式。
幕前與幕後的抉擇
問：所以台灣企業需要做不同的突破？
答：現在是看要走哪一個選擇，在價值鏈中永遠做幕後英雄，也是一種選擇，走到價值鏈前頭也是一種選擇。明基選擇走到幕前。
台灣企業過去都是做幕後英雄，在幫人家做製造。其實現在也沒什麼ODM了，都和EMS一樣，製造代工的都沒什麼差別。
我覺得太多人在幕後，不需要這麼多人都做同樣的事情。應該創造一些不同的影響力，而且應該要有世界級的影響力，才能夠把錢賺回到整個台灣的社會裡來。
問：你對明基集團未來的版圖規劃是什麼？
答：企業要永續生存與獲利，當然要取得更高、更大的核心競爭力。核心競爭力包含策略的重新組合、以加法與減法重新安排策略版圖，還有要建立在業界的獨特地位，這不只是規模，還包括獨特的技術、獨特的客戶組合，獨特的附加價值。
對明基，我們一直往接近最終客戶的路走，思考服務好最終的消費者，能掌握消費者的行為，要有與他們直接溝通的能力。在這過程裡，明基的價值鏈就開始往前推。
友達的思考又不太一樣。因為友達是關鍵零組件的產業，技術密集又資本密集，規模經濟非常重要。
剛好有這個機會，把和廣輝的合併案談成。把我們的規模再放大，獲利的空間同時再放大。
以友達的管理能力，交給我們更多產能，可以產生直接績效的急速成長，在市場的主導力量也可以增強，增加訂價能力。
還有很重要的，友達現在在資本市場的評價，還輸給LPL（樂金飛利浦）。他們比我們早三年發展，規模上領先友達，在獲利的絕對數字上，也比友達好。經過這次合併後，友達在資本市場，我相信有空間可以跟他們平起平坐。
問：明基如何建立自己的獨特地位呢？
答：明基往接近終端客戶這路上走，首先要克服國際品牌知名度的問題，需要很長期的累積。明基合併西門子後，在全球的知名度已不可同日而語。二○○四年贊助完歐洲盃足球賽後，BenQ在德國的知名度才一七％，合併後最近再做調查，知名度已超過八○％。「台灣」的知名度也上升，其實國家得到的行銷利益也是非常可觀的。
大陸的網路求職媒體前幾個星期公布的調查，大陸大學生最想進入的企業，明基是台商第一名，這和西門子有很大的關係。
第二，要尋求主力產品線，用幾件產品的力量，很快佔據一個強力市場的主導地位。我們現在選擇手機做產品主軸。手機數量是全世界三C產品中最大的，跟人生活最密切，帶來的品牌擴散效益最明顯。其他IT產品力量可能不夠，例如monitor，對消費者選擇的影響力畢竟比不上電腦。
第三，是產品線架構要更提前。明基面對的對手都是做品牌的，而且都是老牌子，在市場的主宰力量相當強。
總的來說，明基要靠旗艦產品把品牌帶上來，這需要時間來耕耘，而且配套的服務體系、物流系統跟過去都不太一樣。例如經銷商還有很多問題要解決。很多經銷商都是中小企業，如何讓他們賺了錢之後，繼續把資源留在經營通路、分配在我們身上，不會因為看好另一家競爭廠家冒出來，就去開另一家經銷商做競爭品牌。
問：明基從幕後走到幕前，要建立知名度、與經銷商的關係，都是外部創新。企業內部也需要創新嗎？
答：為了達到外部的目標，內部當然要做很多調整，主要是建立創新文化。我們鼓勵同仁創新，而且是要有實質的創新，從最基礎的產品設計創新、研發創新、公司定位的創新，都不只外表大家看到的。
公司要成立前瞻技術中心，長期建立IP（智慧財產權）與累積未來新領域的技術。實質的創新要掌握業界標準，還要發表領先技術。所以我們提供同仁跟做專利一樣的鼓勵，鼓勵在國際性的場合發表論文，目標是希望把智慧財產權列入國際標準的制定。我們storage（儲存設備）有個專利有這樣的地位，其他的產品線還在努力，這要很長的時間積累。
第二，是大家比較看得到的管理面與行銷面的創新，包括工業設計創新、經營模式創新、企業文化創新，大家對人的重視，對產品夥伴的重視，對服務的重視。
理性與感性都要發揮
我們也要求同仁能定期去看通路，工程師下了班或假日有機會就去店裡逛，親自從第一線看人家怎麼賣我們的東西，體會人家怎麼了解我們的東西。出國就去看我們的經銷商、通路、店頭，從這裡面就能吸收很多新的訊息。
蒐集市場第一線的訊息，才能產生創新的構想。將來很多創意的構想，不是內部閉門造車，而是從消費者的反應找到解決方案，這才真正可以有更多創新的空間。
管理上的創新，主要是公司為了配合外籍員工的增加，這五年來我們管理調整很多。我們現在外籍員工比例很高。台灣白領有三千人，不算大陸，德國、歐美等加起來的人合起來也有三千多人，幾乎和台灣等量。所以這裡面一些管理的需求都不能用過去的角度看，都要調。
我們最近也對像公司的核心價值觀做一些調整。
問：什麼樣的調整？
答：以前我們談「平實務本」，最近改成「熱情務本」，也就是passion and professionalism。
過去以製造體係為主，腳踏實地，談平實務本是正確的。當明基走入以品牌為主的經營環境，我們對自己的產品、客戶、公司，都要有很大的熱情（passion）。
國外講passion其實不只是熱情，是感同身受、喜好、主動。外國專業經理人很強調professionalism，例如西門子同事談問題很專業，同樣做分析，做出來總是比我們原來的人要好，因為他們產業經驗都比我們豐富。
我們過去的平實務本，現在把它解釋成passion & professionalism，要很熱情投入，又要非常的專業。一個是情感性的，一個是理智性的，兩個都要能有很好的發揮。
明基與西門子兩邊文化的整合架構，安排差不多了。這些事情，台灣的公司沒有人做過，是很大的挑戰。但如果有一天要變成影響全世界人的生活的品牌，這過程早做晚做而已，不可避免。
用世界級雄心競逐全球
問：台灣產業除了品牌，還有哪些思考方向？ 未來產業的什麼部份會留在台灣？
答：我覺得就像愛爾蘭，愛爾蘭是歐洲經濟體很重要的supporting center（後勤中心）。歐洲需要心胸開放、語言與市場又能夠連結的單位，幫忙管理整個歐洲的業務。
台灣的未來機會，坦白講只能靠中國，把中國看成歐洲，甚至比歐洲還要大的市場。台灣有條件管理這個市場，或是跟這市場有種附加價值結合的空間，但不可能什麼事都要做。我覺得台灣只能從中國大陸的經濟成長來獲得優勢，或者從跟中國有比較深度的結合，來獲得優勢。
也不只是中國，台灣還可以跟鄰近的韓國、日本在經濟上結合，從中獲得附加價值的好處。但是韓國與日本人基本上不會找台灣，他們都去中國東北設service center（服務中心），東北很多人會講日文與韓文，專門替日本企業處理訂單客戶服務。他們甚至不要大學生，只要高中畢業生，訓練他們講日文就可以。
台灣應該從區域經濟下手，以台灣有限的人力與資源，應該在區域經濟中扮演舉足輕重的提供者。
跳脫中國的話，到歐洲是另一個故事，但基本上只能用歐洲當地的資源，處理當地市場的機會。例如明基用西門子的人才，或明基原來在歐洲架構的銷售系統。
台灣最大的好處，就是站在全世界所有電子產品成長最高的地區。南亞、東南亞，政治情況穩定之後，經濟動力都非常強。
政府在infrastructure（基礎建設）方面有做一些佈局，像數位電視我們在亞洲算很早播放，但沒有政策指導，要求從全面鋪設或是應用，這還有很大空間可以應用。
我們政府比較缺乏雄心，缺乏參與世界標準制定的雄心，再用台灣島做為試驗場，培養出國際級競爭力往國外送。韓國就很凶悍，定義自己的規格，希望推廣到全世界，他有這方面的優勢。
我覺得台灣都是OPM的思考才有這種問題。台灣想的都是單獨產品的國際競爭力、製造的競爭力，沒有考慮到品牌與標準規格的能力。
【2006-05-09/天下雜誌黃靖萱】
明基勞資談判在即 德工會指加薪為首要目標
明基勞資談判在即 德工會指加薪為首要目標
去年十月併購西門子手機部門的明基，本週四即將與工會展開談判，決定德國兩千位員工的去留。工會人士表示，談判首要目標是加薪。
德國「商報」報導，這次勞資談判主要關係到原來西門子手機事業位在德國西部波霍爾特（Bocholt）的修理和售後服務部、以及最大生產基地坎普林特福爾特（Kamp-Lintfort）一共兩千名員工的工作條件。明基希望能照西門子兩年前與勞方約定的條件直接延長就業保證，不過工會除了就業保證外，首要目標還是加薪。
兩年前部分員工自願減薪將近百分之三十，換取兩年的就業保證，這項保證預定今年六月三十日到期；勞方談判代表「鋼鐵工會」的幹部馬希納說，為了讓西門子手機保持競爭力，員工已經先付出，「現在他們想要更多的錢」。
不過明基行動通訊一位發言人說，手機事業到現在還沒有盈利，加薪實在沒有空間。
除了加薪外，就業保證究竟延長多久也是勞資雙方的爭議點；明基不希望一口氣就簽下好幾年的合約，不過勞方期盼能長期保住工作，甚至採用德國同業普遍採用的薪資等級制度。
勞資談判預定週四展開，在先前的對話中雙方立場已逐漸趨近。馬希納肯定的表示，到目前為止我們能說的是，比起像教廷一樣無法讓人一目了然的西門子集團，和明基相處要簡單和舒服的多。
明基方面希望六月中前和勞方達成協議。「商報」指出，為了達成和解的目標，勞資雙方都必須讓步。
【2006-05-09/中央社】
去年十月併購西門子手機部門的明基，本週四即將與工會展開談判，決定德國兩千位員工的去留。工會人士表示，談判首要目標是加薪。
德國「商報」報導，這次勞資談判主要關係到原來西門子手機事業位在德國西部波霍爾特（Bocholt）的修理和售後服務部、以及最大生產基地坎普林特福爾特（Kamp-Lintfort）一共兩千名員工的工作條件。明基希望能照西門子兩年前與勞方約定的條件直接延長就業保證，不過工會除了就業保證外，首要目標還是加薪。
兩年前部分員工自願減薪將近百分之三十，換取兩年的就業保證，這項保證預定今年六月三十日到期；勞方談判代表「鋼鐵工會」的幹部馬希納說，為了讓西門子手機保持競爭力，員工已經先付出，「現在他們想要更多的錢」。
不過明基行動通訊一位發言人說，手機事業到現在還沒有盈利，加薪實在沒有空間。
除了加薪外，就業保證究竟延長多久也是勞資雙方的爭議點；明基不希望一口氣就簽下好幾年的合約，不過勞方期盼能長期保住工作，甚至採用德國同業普遍採用的薪資等級制度。
勞資談判預定週四展開，在先前的對話中雙方立場已逐漸趨近。馬希納肯定的表示，到目前為止我們能說的是，比起像教廷一樣無法讓人一目了然的西門子集團，和明基相處要簡單和舒服的多。
明基方面希望六月中前和勞方達成協議。「商報」指出，為了達成和解的目標，勞資雙方都必須讓步。
【2006-05-09/中央社】
星期五, 5月 05, 2006
低價手機大舉進入開發中國家 想要更普及價格還得再降
低價手機大舉進入開發中國家 想要更普及價格還得再降
上網時間 : 2006年05月05日
GSM協會(GSM Association)最近宣佈，GSM手機的新興市場之表現已超過了預期，孟加拉、中國大陸、印度以及俄羅斯等國家已經購入1,200萬部超低價手機 (Ultra Low Cost Handsets，ULCH)。但這項計畫能否使新興市場中另外30億人都使用手機？按照目前的成本模式，答案恐怕是不可能的。
而其問題在於，即使低價手機的價格只有30美元，至少對於該市場中的10億人來說仍然太貴。因此，德州儀器(TI)、飛思卡爾 (Freescale)、飛利浦(Philips)和英飛凌(Infineon)等半導體廠商還在進一步努力，以使超低價手機的材料清單能達到更低的成本，並計畫在未來幾年內降至20甚至15美元。
但價格降到足夠低之前，低價手機市場是否將停滯不前？市調公司ABI Research的首席無線分析師Alan Varghese認為並不會這樣，他說：「我們可能看到類似於普通手機在以開發國家的市場普及的趨勢。在初期，人們購買手機主要是為了商用；只有當價格降下來之後，手機才能進入普羅大眾的市場。」
發展中國家的市場正開始出現類似上述的情況。在南非，軟體供應商Sharedphone使低價手機可以當作行動投幣電話來使用。當地業者購買這種手機，並在路邊提供電話服務。對於這類「服務供應商」來說，30美元的價格並不是問題，其比設一個傳統的投幣電話要來得便宜的多。
正因為每分鐘通話費用仍然很高，大多數通話時間都偏短而具效率。使用者正琢磨著，怎樣才能拿到最低的價格？這種「行動投幣電話」在缺乏高科技技術的地區確實是一種便利的商品。
而這對如諾基亞(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)、Sony-Ericsson、三星(Samsung)或LG這樣的手機供應商而言，則有什麼樣的意涵呢？Varghese分析說明：「這些公司應該好好考慮一下像這種『行動投幣電話』的方式。他們可以提供哪些增值服務，例如透過軟體來管理整個流程。」
上網時間 : 2006年05月05日
GSM協會(GSM Association)最近宣佈，GSM手機的新興市場之表現已超過了預期，孟加拉、中國大陸、印度以及俄羅斯等國家已經購入1,200萬部超低價手機 (Ultra Low Cost Handsets，ULCH)。但這項計畫能否使新興市場中另外30億人都使用手機？按照目前的成本模式，答案恐怕是不可能的。
而其問題在於，即使低價手機的價格只有30美元，至少對於該市場中的10億人來說仍然太貴。因此，德州儀器(TI)、飛思卡爾 (Freescale)、飛利浦(Philips)和英飛凌(Infineon)等半導體廠商還在進一步努力，以使超低價手機的材料清單能達到更低的成本，並計畫在未來幾年內降至20甚至15美元。
但價格降到足夠低之前，低價手機市場是否將停滯不前？市調公司ABI Research的首席無線分析師Alan Varghese認為並不會這樣，他說：「我們可能看到類似於普通手機在以開發國家的市場普及的趨勢。在初期，人們購買手機主要是為了商用；只有當價格降下來之後，手機才能進入普羅大眾的市場。」
發展中國家的市場正開始出現類似上述的情況。在南非，軟體供應商Sharedphone使低價手機可以當作行動投幣電話來使用。當地業者購買這種手機，並在路邊提供電話服務。對於這類「服務供應商」來說，30美元的價格並不是問題，其比設一個傳統的投幣電話要來得便宜的多。
正因為每分鐘通話費用仍然很高，大多數通話時間都偏短而具效率。使用者正琢磨著，怎樣才能拿到最低的價格？這種「行動投幣電話」在缺乏高科技技術的地區確實是一種便利的商品。
而這對如諾基亞(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)、Sony-Ericsson、三星(Samsung)或LG這樣的手機供應商而言，則有什麼樣的意涵呢？Varghese分析說明：「這些公司應該好好考慮一下像這種『行動投幣電話』的方式。他們可以提供哪些增值服務，例如透過軟體來管理整個流程。」
星期四, 5月 04, 2006
精簡組織 不忘為員工找好歸宿
《新聞幕後》精簡組織 不忘為員工找好歸宿
Author : 經濟日報 Published Date : Thursday, 04. May 2006
明基合併西門子手機部門後，為降低營運成本，必須精簡組織，此次出售丹麥研發中心，既達成精簡目的，又為員工找到好歸宿，堪稱「雙贏」。
合併案後，明基努力維繫員工士氣，可以從此次出售案的許多小細節一覽無遺。據了解，此次明基出售丹麥研發中心給摩托羅拉，雙方於歐洲時間2日上午對外公布，由於時差關係，剛好是台灣時間深夜。
為了讓員工能在第一時間掌握消息，明基於歐洲發布出售消息的同時，也貼心地同步發送給所有員工一封打氣信，說明出售的考量，就是希望員工不要從媒體才得知此項消息。
根據明基的規劃，裁撤據點可能採關閉或出售等兩種方式進行。此次顧不得同業競爭關係，找上摩托羅拉，就是希望能為員工找到好的歸宿。
【2006-05-04/經濟日報曾仁凱、陳雅蘭】
Author : 經濟日報 Published Date : Thursday, 04. May 2006
明基合併西門子手機部門後，為降低營運成本，必須精簡組織，此次出售丹麥研發中心，既達成精簡目的，又為員工找到好歸宿，堪稱「雙贏」。
合併案後，明基努力維繫員工士氣，可以從此次出售案的許多小細節一覽無遺。據了解，此次明基出售丹麥研發中心給摩托羅拉，雙方於歐洲時間2日上午對外公布，由於時差關係，剛好是台灣時間深夜。
為了讓員工能在第一時間掌握消息，明基於歐洲發布出售消息的同時，也貼心地同步發送給所有員工一封打氣信，說明出售的考量，就是希望員工不要從媒體才得知此項消息。
根據明基的規劃，裁撤據點可能採關閉或出售等兩種方式進行。此次顧不得同業競爭關係，找上摩托羅拉，就是希望能為員工找到好的歸宿。
【2006-05-04/經濟日報曾仁凱、陳雅蘭】
明基丹麥研發中心 賣給摩托羅拉
明基丹麥研發中心 賣給摩托羅拉 雙方未透露收購價格 明基歐洲研發重心將集中德國慕尼黑與波蘭
Author : 經濟日報 Published Date : Thursday, 04. May 2006
全球第二大手機業者美商摩托羅拉將收購明基位於丹麥艾爾堡（Aalborg）的研發中心，該中心擁有約250名研發人員，摩托羅拉與明基都未透露收購價格，明基未來歐洲研發重心將集中在德國慕尼黑和波蘭。
明基台灣總部發言人黃維凱昨（3）日表示，明基擬出售丹麥研發中心給摩托羅拉，交易範圍包括研發中心硬體及約250名員工，其中大部分為工程師；但不包括智慧財產等資產。
黃維凱說，出售丹麥研發中心為明基降低營運成本的一環，明基日前已決定關閉德國烏爾姆的研發中心，裁員約200人，並減少外包的研發計畫。
摩托羅拉移動設備部門表示：「這筆交易給摩托羅拉增加了一個高水平的研發團隊，一批有出色產品紀錄的高科技設施。」這項收購案預計6月底完成。
目前明基的手機研發中心遍布台灣、大陸、德國、波蘭和巴西等地，其中光是德國，就有慕尼黑、坎普林特福爾特、烏爾姆等多個據點，根據明基的內部規劃，將把歐洲的研發集中在德國慕尼黑和波蘭等二地。
明基第一季時陸續詢問烏爾姆研發中心的員工，希望人員能轉到慕尼黑工作或予資遣，預計本月會中止烏爾姆研發中心運作。
明基與西門子手機部門合併後，BenQ Mobile 執行長尤科盟（Clemens Joos）曾提出「18個月節省5億歐元成本」的整頓計畫。尤科盟日前表示，現階段明基已達成1.5 億歐元的成本節省計畫，去年至今已經裁員約1,200人，他預計明基不會再關閉其他的研發機構。
明基是全球第六大手機品牌，明基預估，隨著新產品的推出，第二季銷售將有所改善。明基第一季稅後淨損49.9億元，每股稅後淨損1.95元，虧損幅度低於法人預期，明基首季營業費用降到119.3億元，本業虧損也縮小為83.3億元。昨天明基股價上漲0.15元，收在27元。
【2006-05-04/經濟日報曾仁凱、陳雅蘭】
Author : 經濟日報 Published Date : Thursday, 04. May 2006
全球第二大手機業者美商摩托羅拉將收購明基位於丹麥艾爾堡（Aalborg）的研發中心，該中心擁有約250名研發人員，摩托羅拉與明基都未透露收購價格，明基未來歐洲研發重心將集中在德國慕尼黑和波蘭。
明基台灣總部發言人黃維凱昨（3）日表示，明基擬出售丹麥研發中心給摩托羅拉，交易範圍包括研發中心硬體及約250名員工，其中大部分為工程師；但不包括智慧財產等資產。
黃維凱說，出售丹麥研發中心為明基降低營運成本的一環，明基日前已決定關閉德國烏爾姆的研發中心，裁員約200人，並減少外包的研發計畫。
摩托羅拉移動設備部門表示：「這筆交易給摩托羅拉增加了一個高水平的研發團隊，一批有出色產品紀錄的高科技設施。」這項收購案預計6月底完成。
目前明基的手機研發中心遍布台灣、大陸、德國、波蘭和巴西等地，其中光是德國，就有慕尼黑、坎普林特福爾特、烏爾姆等多個據點，根據明基的內部規劃，將把歐洲的研發集中在德國慕尼黑和波蘭等二地。
明基第一季時陸續詢問烏爾姆研發中心的員工，希望人員能轉到慕尼黑工作或予資遣，預計本月會中止烏爾姆研發中心運作。
明基與西門子手機部門合併後，BenQ Mobile 執行長尤科盟（Clemens Joos）曾提出「18個月節省5億歐元成本」的整頓計畫。尤科盟日前表示，現階段明基已達成1.5 億歐元的成本節省計畫，去年至今已經裁員約1,200人，他預計明基不會再關閉其他的研發機構。
明基是全球第六大手機品牌，明基預估，隨著新產品的推出，第二季銷售將有所改善。明基第一季稅後淨損49.9億元，每股稅後淨損1.95元，虧損幅度低於法人預期，明基首季營業費用降到119.3億元，本業虧損也縮小為83.3億元。昨天明基股價上漲0.15元，收在27元。
【2006-05-04/經濟日報曾仁凱、陳雅蘭】
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