「最後一支德國手機」的沉重 正確的診斷 卻下錯了藥 西門子手機事業成泡影
Author : 電子時報 Published Date : 2007/4/27
儘管西門子最近弊案連連，醜聞纏身，該公司在執行長(CEO)Klaus Kleinfeld帶領下依然締造佳績，2007年1~3月淨利攀升到12.6億歐元(約17.2億美元)，較2006年同期成長36%。然繼1週前董事長Heinrich von Pierer宣佈辭職後，4月25日西門子證實Kleinfeld合約於9月30日到期後將不再續約，儘管此消息加深該公司高層人事危機，但是，大家也期盼新的人事可為西門子帶來新的轉機。
説起西門子手機事業的發展，幾乎也是1部德國手機產業發展史的縮影，最風光的時候，西門子生產的手機在歐洲市場銷量排名第2，全球市佔率一度達到10%，2005年西門子手機事業宣佈交給台灣明基前，市佔率僅接近6%的水準，及至2007年，明基行動通訊宣告破產前，BenQ-Siemens品牌的手機市佔率才勉強碰觸4%的邊緣。西門子手機事業面臨的問題，也許可以反應當前德國迎向消費性電子時代所面臨的困境與挑戰。
曾是西門子嘗試轉型的契機 卻無力吃下市佔大餅
歐洲設備大廠西門子，早在無線行動通訊近入歐洲時就發現轉型的必要，原本專注大型電機和電信設備的西門子，嘗試藉由投入手機生產，尋找在消費性電子時代潮流中永續經營的新契機，剛宣布離職的西門子董事長、前西門子總裁Heinrich von Pierer，以前從不忘把握任何公開場合的機會，為自家手機美言幾句，可以看出西門子內部對其手機事業的重視，而von Pierer連年度財報記者會上，手裡都還握著自家手機一同上鏡頭，也是德國媒體提到西門子手機事業時津津樂道的一幕。
Von Pierer在西門子推出手機的第1年接任總裁的職務，眼看自家手機市場連德國境內銷量都被Nokia遠拋在後，無法拓展開來，因此大刀闊斧將負責整頓西門子電腦部門(Fujitsu-Siemens)有成的Rudi Lamprecht拔擢到西門子手機部門。早在上任前，Lamprecht就針對西門子手機事業提出一連串的改革計畫，內容含3項目標：每年至少推出3種新款式手機、預計1999年賣出2,000萬支手機，2001年6,000萬支的銷售量、並挑戰全球市佔率15%，全球手機品牌第3名。
雖然，西門子通訊部門在技術研發上投注大量資金和人力，由其所掌握的相關專利權數量，在全球企業中名列前矛，都可看出該公司這領域上的用心。不過Lamprecht所提的目標似乎都只是夢想，在他設立的期限內，西門子手機實際銷售數字都不及他預期的一半！
老店的難題：時尚品味被譏為從「50年代的德國廚房得到靈感的設計」
1995年推出德國第1台簡訊功能手機、1997年推出全球第1款GSM 4色彩機，都是西門子技術研發上的突破，甚至2000年推出專為商務人士設計的超省電SL35，還曾經被歐洲媒體推崇為「商務手機中的經典款」，但這支手機鐵銀灰色的簡潔造型，卻也惹來諸如設計太保守、笨拙的批評。
直到2001年推出的SL45，幾乎是西門子手機史上最後1支熱門產品。在當時，SL45是全球第1支擁有記憶卡和內建MP3功能的手機，這是西門子在全球手機業界創舉，也是西門子多媒體手機的第1次嘗試，一推出就獲得熱烈迴響，即便如此，競爭業者的創新設計急速迎頭趕上，內建MP3，甚至相機的多媒體複合式手機，很快在消費市場上氾濫，西門子一慣維持鐵灰色的簡單設計，很快淹沒在五顏六色花俏的手機市場中。
不過，更慘的是，幾經外型不佳的批評，西門子也力求無破，大膽於2003年推出以時尚感為訴求的Xelibri系列，甚至被德國媒體譏諷是「從50年代的德國廚房得到靈感的設計」。這一戰的後果是，西門子手機部門在2001年至2004年間，虧損高達7.26億歐元！
手機事業破局：正確的診斷 卻下錯了藥
2007年1月1日BenQ Mobile正式進入破產處置，對許多德國人來說，明基行動通訊生產線的關閉，象徵德國自此從世界手機市場的競賽中下台。德國媒體紛紛對此發表評論：有媒體說，這事件代表德國在消費性電子產業時代的失敗。也有媒體說，自此，德國計劃經營新型電子科技能如他們的汽車工業一樣睥睨全球的美夢，都成為過去泡影。其中，德國金融時報(Financial Times Deutschland)用「德國最後一支手機」來形容，報導一出，在相關報導中反覆被引用，最為經典。
其實，自2002年開始，西門子放棄旗下手機事業的傳聞就不時傳出，直到2005年，西門子和摩托羅拉(Motorola)購併案破局，台灣明基電通才開始和西門子展開購併會談，並於當年6月7日宣佈將接手西門子手機部門，這時期，西門子的手機事業，雖然已經達到全球市佔率第4位，年銷售4,000萬支，卻也連續2年虧損6億美元，致使西門子總部也不得不和整個通訊部門COM做切割，將行動通訊部分(COM MD)賣給台灣明基，餘下的，如研發機站的COM MN(COM Mobile Network)、固網(COM Fixed Network；COM FN)等部門另成立一子公司Siemens Network GmbH & Co. KG.(按：德國西門子總公司原登記為Siemens AG.)，西門子並預計於2007年第1季結束前，將此部分和Nokia合組Nokia Siemens Networks(NSN)，顯見發展之困窘。
西門子行動通訊部門在歷經數次人事更迭後，仍無法挽回頹勢，有德國地方媒體檢討，明基行動通訊的破產正是給西門子決策層一個警訊：出脫發生問題的部門，同時卻也製造了新的問題，而明基事件也象徵德國在消費性電子產品上的失敗。德國媒體認為，在新技術發展上，德國公司常有敏銳的反應力和創造力，但是在面對消費族群的喜好趨勢，乃至於行銷和設計時，卻常反應太慢。德國媒體直言：就是領導西門子決策的Klaus Kleinfeld對西門子做了正確的診斷，但卻下錯了藥。
【2007/04/27 電子時報黃慧珍】
星期五, 4月 27, 2007
星期四, 4月 26, 2007
告不停！ Broadcom又控Qualcomm違反公平競爭
告不停！ Broadcom又控Qualcomm違反公平競爭
上網時間 : 2007年04月26日
Broadcom和Qualcomm之間的法律糾紛正準備要告一段落的時候，Broadcom不久前又表示，該公司已向美國加州法院提出新的訴訟，指控Qualcomm進行不正當競爭、詐騙和破壞授權協議。
在長達37頁的訴訟文件中，Broadcom提出一個三月在法庭上所發現的事證，指Qualcomm未向H.264委員會公開其專利；並指出IEEE在2006年七月暫停802.20工作小組的活動，是因為Qualcomm不當介入該工作小組。因此Broadcom指控Qualcomm違反加州法律，不適當地隱藏專利、不遵守專利授權義務，以及透過不公開的加盟關係提高自己的市場統治地位。
Broadcom在訴訟中聲稱Qualcomm的行為妨礙了在行動電話生產、視訊壓縮與寬頻標準領域的標準制定活動，並Qualcomm犯了詐欺、背信與違反加州公平競爭法令。Qualcomm除與Broadcom之間法律糾紛難解，該公司與Nokia的官司也沒完沒了，對無線通訊技術領域的發展前景蒙上陰影。
(參考原文：Broadcom cites Qualcomm's standards moves in new lawsuit)
(Loring Wirbel)
上網時間 : 2007年04月26日
Broadcom和Qualcomm之間的法律糾紛正準備要告一段落的時候，Broadcom不久前又表示，該公司已向美國加州法院提出新的訴訟，指控Qualcomm進行不正當競爭、詐騙和破壞授權協議。
在長達37頁的訴訟文件中，Broadcom提出一個三月在法庭上所發現的事證，指Qualcomm未向H.264委員會公開其專利；並指出IEEE在2006年七月暫停802.20工作小組的活動，是因為Qualcomm不當介入該工作小組。因此Broadcom指控Qualcomm違反加州法律，不適當地隱藏專利、不遵守專利授權義務，以及透過不公開的加盟關係提高自己的市場統治地位。
Broadcom在訴訟中聲稱Qualcomm的行為妨礙了在行動電話生產、視訊壓縮與寬頻標準領域的標準制定活動，並Qualcomm犯了詐欺、背信與違反加州公平競爭法令。Qualcomm除與Broadcom之間法律糾紛難解，該公司與Nokia的官司也沒完沒了，對無線通訊技術領域的發展前景蒙上陰影。
(參考原文：Broadcom cites Qualcomm's standards moves in new lawsuit)
(Loring Wirbel)
明基能切出新鮮牛肉？
明基能切出新鮮牛肉？
【聯合晚報／葉憶如】
明基（2352）董座李焜耀昨宣布將BenQ品牌從公司分割，明基更名「佳達」，並減資4 成，未來將全心專注於代工，與品牌的切割正式定調。
此顯然是對法人意見「從善如流」的結果，明基今早一開盤爆量大漲，減資改名，短線股價改運，但投資人關心能否獲得法人的支持與肯定，中長線基本面是否因此轉機，這將是未來觀察重點。
明基減資百億元後，第一個效應是每股淨值將提升至11.33元以上，投資人不必再擔心第2季還是下半年還要虧損會讓股票淪為全額交割股，讓銀行放心、財務迅速止血用意明顯，此都有助為投資人注入一劑強心針，提振持股信心。
回老路看法人、產品認同度
另一方面來看，李焜耀雖然在合併西門子一役大摔一跤，搞得有些灰頭土臉，但堅持品牌之路的他並不曾認輸，也表示並不後悔，但最終他仍得走上將品牌與製造代工切割之老路，由此也看到李焜耀少見地「從善如流」，同時為爭取法人的認同而作出讓步與努力，接下來就看外資法人的認同程度到那些，才能決定股票的價值所在。
明基改名佳達宣示重新走回代工的老路，要在短期內恢復4、5年前的榮景。只是公司也強調，新「佳達」不同於電子五哥「保四、保五總隊」，在毛利率壓縮到最低中去尋求生存之道，佳達要以特有的差異化強項如在Dispaly監視器、光電如投影機、印表機等全球市占率較高的IT周邊產品方面為主要代工動力，強化研發與技術。
品牌路有約百億元虧損待補
至於虧損較多的手機方面，也在積極搭洽代工的訂單，但不同於國內組裝廠仍以低階、低單價手機為主，明基以其強勢研發能力將專注於發展高單價、智慧型手機ODM部分，預計在第3季即可有較明確的結果。而BenQ自有品牌手機，在歐洲、大陸市占率已具規模，具有獨立運作獲利的模式。
現階段明基應先考慮的是公司如何快速轉虧為盈，去年認列近300億元投資西門子損失後，以帳上資本公積及法定盈餘去抵扣，但仍有約百億元累積虧損待彌補，根本沒有餘力再花大錢去發展全球性品牌行銷，因此先進行減資以快速止血。
走遠路需要新客戶訂單挹注
法人認為，明基以減資後150億元資本額、營運規模較大且賺錢的母公司佳達，來扶植規模較小的品牌事業子公司，透過100%持有，僅結構上作調整，就可以達到同時維持品牌又可獲利的目的，未來品牌即便虧錢，也可以長期抗戰下去，可說以「製造」養「品牌」，是一步高招，且財務分清楚，乾乾淨淨又透明，也有利於未來吸引策略聯盟夥伴。
但要重新吸引法人的目光，光組織調整還不夠，最重要的是還是看品牌與代工的切割能否帶來實質的訂單挹注、新的客戶對象，能否從其他電子廠身上搶回過去代工的優勢？因此還要觀察未來一、二季的業績變化，才能確定股價能否真正翻揚，短線上股價止穩應無問題，但要大漲恐怕還是得等到第3季真正轉虧為盈且有接單利多的時候。
【聯合晚報／葉憶如】
明基（2352）董座李焜耀昨宣布將BenQ品牌從公司分割，明基更名「佳達」，並減資4 成，未來將全心專注於代工，與品牌的切割正式定調。
此顯然是對法人意見「從善如流」的結果，明基今早一開盤爆量大漲，減資改名，短線股價改運，但投資人關心能否獲得法人的支持與肯定，中長線基本面是否因此轉機，這將是未來觀察重點。
明基減資百億元後，第一個效應是每股淨值將提升至11.33元以上，投資人不必再擔心第2季還是下半年還要虧損會讓股票淪為全額交割股，讓銀行放心、財務迅速止血用意明顯，此都有助為投資人注入一劑強心針，提振持股信心。
回老路看法人、產品認同度
另一方面來看，李焜耀雖然在合併西門子一役大摔一跤，搞得有些灰頭土臉，但堅持品牌之路的他並不曾認輸，也表示並不後悔，但最終他仍得走上將品牌與製造代工切割之老路，由此也看到李焜耀少見地「從善如流」，同時為爭取法人的認同而作出讓步與努力，接下來就看外資法人的認同程度到那些，才能決定股票的價值所在。
明基改名佳達宣示重新走回代工的老路，要在短期內恢復4、5年前的榮景。只是公司也強調，新「佳達」不同於電子五哥「保四、保五總隊」，在毛利率壓縮到最低中去尋求生存之道，佳達要以特有的差異化強項如在Dispaly監視器、光電如投影機、印表機等全球市占率較高的IT周邊產品方面為主要代工動力，強化研發與技術。
品牌路有約百億元虧損待補
至於虧損較多的手機方面，也在積極搭洽代工的訂單，但不同於國內組裝廠仍以低階、低單價手機為主，明基以其強勢研發能力將專注於發展高單價、智慧型手機ODM部分，預計在第3季即可有較明確的結果。而BenQ自有品牌手機，在歐洲、大陸市占率已具規模，具有獨立運作獲利的模式。
現階段明基應先考慮的是公司如何快速轉虧為盈，去年認列近300億元投資西門子損失後，以帳上資本公積及法定盈餘去抵扣，但仍有約百億元累積虧損待彌補，根本沒有餘力再花大錢去發展全球性品牌行銷，因此先進行減資以快速止血。
走遠路需要新客戶訂單挹注
法人認為，明基以減資後150億元資本額、營運規模較大且賺錢的母公司佳達，來扶植規模較小的品牌事業子公司，透過100%持有，僅結構上作調整，就可以達到同時維持品牌又可獲利的目的，未來品牌即便虧錢，也可以長期抗戰下去，可說以「製造」養「品牌」，是一步高招，且財務分清楚，乾乾淨淨又透明，也有利於未來吸引策略聯盟夥伴。
但要重新吸引法人的目光，光組織調整還不夠，最重要的是還是看品牌與代工的切割能否帶來實質的訂單挹注、新的客戶對象，能否從其他電子廠身上搶回過去代工的優勢？因此還要觀察未來一、二季的業績變化，才能確定股價能否真正翻揚，短線上股價止穩應無問題，但要大漲恐怕還是得等到第3季真正轉虧為盈且有接單利多的時候。
星期三, 4月 25, 2007
歷經內線交易風暴 李焜耀批法令綁死企業手腳
歷經內線交易風暴 李焜耀批法令綁死企業手腳
工商時報 2007.04.25 袁顥庭/台北報導
友達、明基董事長李焜耀在內線交易案爆發之後，已經許久未在公開場合發言，昨（廿四）日親自出席友達法說會，面對媒體的詢問，李焜耀一改先前低調的態度，對於近來的風風雨雨表達看法。他直指台灣現在不少法令已經不合時宜，對企業而言綁手綁腳，主管機關的態度應該要改變。
明基與德國西門子手機部門的合併破局，對於明基品牌形象造成不小的傷害，而日前明基又因為內線交易案被檢調調查，明基財務長游克用仍在押，李焜耀與明基總經理李錫華也遭到調查。明基負面的消息頻傳，李焜耀最近在公開場合也不願意多談，不過在昨日法說會上倒是一反常態，他強調最近心情還好，就如往常一般努力工作，今（廿五）日也會照常出席明基法說會。
李焜耀指出，以台灣作為營運基地的企業有很多先天上的障礙，造成台灣要成為跨國企業有相當的困難，以過去和西門子合併的經驗來說，因為台灣英語化的程度不夠，所以德國員工都不願意來台工作。而海外員工分紅的相關規定，從國際上的角度來看，更是不可思議，大陸的員工就無法拿到台灣企業的股票分紅，相當不合理。但是以品牌經營的角度來看，品牌是一地文化的延伸，如果總部設在其他地區，就失去了台灣品牌的意義。
對於目前政府法令上規定，李焜耀直指不合時宜。他舉例說明，最近台積電可能就會遇上問題，飛利浦出脫手中一六％台積電持股，如此一來持有台積電五％股份的開發金就成為台積電最大股東，被迫必須進入董事會擔任董事。而現在集團走向大型化，法令又規定董監事持股不得低於五％，企業也面臨必須補足、或罰款，都造成了企業的困擾。
此外，像是企業發行海外存託憑證（GDR），還要求股東放棄優先認購的權利，諸如此類的規定，其實都沒有必要，只是讓企業綁手綁腳。李焜耀呼籲，主管機關的態度要改，台灣的法令、人才、投資環境、資本市場都要有所改變。
工商時報 2007.04.25 袁顥庭/台北報導
友達、明基董事長李焜耀在內線交易案爆發之後，已經許久未在公開場合發言，昨（廿四）日親自出席友達法說會，面對媒體的詢問，李焜耀一改先前低調的態度，對於近來的風風雨雨表達看法。他直指台灣現在不少法令已經不合時宜，對企業而言綁手綁腳，主管機關的態度應該要改變。
明基與德國西門子手機部門的合併破局，對於明基品牌形象造成不小的傷害，而日前明基又因為內線交易案被檢調調查，明基財務長游克用仍在押，李焜耀與明基總經理李錫華也遭到調查。明基負面的消息頻傳，李焜耀最近在公開場合也不願意多談，不過在昨日法說會上倒是一反常態，他強調最近心情還好，就如往常一般努力工作，今（廿五）日也會照常出席明基法說會。
李焜耀指出，以台灣作為營運基地的企業有很多先天上的障礙，造成台灣要成為跨國企業有相當的困難，以過去和西門子合併的經驗來說，因為台灣英語化的程度不夠，所以德國員工都不願意來台工作。而海外員工分紅的相關規定，從國際上的角度來看，更是不可思議，大陸的員工就無法拿到台灣企業的股票分紅，相當不合理。但是以品牌經營的角度來看，品牌是一地文化的延伸，如果總部設在其他地區，就失去了台灣品牌的意義。
對於目前政府法令上規定，李焜耀直指不合時宜。他舉例說明，最近台積電可能就會遇上問題，飛利浦出脫手中一六％台積電持股，如此一來持有台積電五％股份的開發金就成為台積電最大股東，被迫必須進入董事會擔任董事。而現在集團走向大型化，法令又規定董監事持股不得低於五％，企業也面臨必須補足、或罰款，都造成了企業的困擾。
此外，像是企業發行海外存託憑證（GDR），還要求股東放棄優先認購的權利，諸如此類的規定，其實都沒有必要，只是讓企業綁手綁腳。李焜耀呼籲，主管機關的態度要改，台灣的法令、人才、投資環境、資本市場都要有所改變。
星期五, 4月 13, 2007
KY一千五百萬交保 巨額交保
KY一千五百萬交保 巨額交保
Author : 工商時報 Published Date : 2007/4/13
明基友達集團董事長李焜耀以一千五百萬元交保，明基總經理李錫華以一千萬元交保，李焜耀主導的明基友達集團，明基稱的上是國內所有手機研發團隊的搖籃，光是友達在台灣投資金額就超過五千億元，相較之下，昨日高額的交保金額，對李焜耀而言真是情何以堪。
李焜耀對於在台灣投資的遠見與願景，可從多比在台灣的投資看出來。現在當紅的內湖科技園區還是一片荒地時，李焜耀是第一個在內湖買地，並將明基台北內湖辦公室建立在此，此後引發跟風，仁寶、光寶、台達電、致伸等國內大型上市櫃公司，都將企業總部設立在內科。
八、九年前，在外界一片唱衰聲中，李焜耀獨排眾議、率先投入手機研發與代工，也引起仁寶、廣達、華宇等國內一線IT集團的跟進， 明基培養的手機研發人才並造福國內手機代工產業，台灣因此成為全球手機ODM重鎮，兩、三年前友達同樣在李焜耀堅持之下，率先進駐中科，中科管理委員會還與友達中科廠同一天開幕，可以見得友達是現在中科繁榮的原動力，整個集團光是友達，在台投資金額即高達五千億元。
李焜耀對於台灣基本競爭力來源－教育的重視，也絲毫不亞於對投資的重視，明基友達基金會從成立以來，一直定期提供偏遠地區學童正規課程以外的免費教育，並讓集團員工擔任義務導師，教導偏遠地區學童英文、數學、電腦使用技巧等，希望降低城鄉差距、拉高偏遠地區學童在IT化社會的競爭力。
不過就算李焜耀在台灣投資的眼光再精準、事業再成功，仍然必須面對檢調追查內線交易，而若加計檢調第一波約談時，明基財務協理劉維宇、會計主任劉大文等六人的交保金額在內，明基已經付出三千三百多萬元的保釋金額，只能說情何以堪。
【2007/04/13工商時報吳筱雯】
Author : 工商時報 Published Date : 2007/4/13
明基友達集團董事長李焜耀以一千五百萬元交保，明基總經理李錫華以一千萬元交保，李焜耀主導的明基友達集團，明基稱的上是國內所有手機研發團隊的搖籃，光是友達在台灣投資金額就超過五千億元，相較之下，昨日高額的交保金額，對李焜耀而言真是情何以堪。
李焜耀對於在台灣投資的遠見與願景，可從多比在台灣的投資看出來。現在當紅的內湖科技園區還是一片荒地時，李焜耀是第一個在內湖買地，並將明基台北內湖辦公室建立在此，此後引發跟風，仁寶、光寶、台達電、致伸等國內大型上市櫃公司，都將企業總部設立在內科。
八、九年前，在外界一片唱衰聲中，李焜耀獨排眾議、率先投入手機研發與代工，也引起仁寶、廣達、華宇等國內一線IT集團的跟進， 明基培養的手機研發人才並造福國內手機代工產業，台灣因此成為全球手機ODM重鎮，兩、三年前友達同樣在李焜耀堅持之下，率先進駐中科，中科管理委員會還與友達中科廠同一天開幕，可以見得友達是現在中科繁榮的原動力，整個集團光是友達，在台投資金額即高達五千億元。
李焜耀對於台灣基本競爭力來源－教育的重視，也絲毫不亞於對投資的重視，明基友達基金會從成立以來，一直定期提供偏遠地區學童正規課程以外的免費教育，並讓集團員工擔任義務導師，教導偏遠地區學童英文、數學、電腦使用技巧等，希望降低城鄉差距、拉高偏遠地區學童在IT化社會的競爭力。
不過就算李焜耀在台灣投資的眼光再精準、事業再成功，仍然必須面對檢調追查內線交易，而若加計檢調第一波約談時，明基財務協理劉維宇、會計主任劉大文等六人的交保金額在內，明基已經付出三千三百多萬元的保釋金額，只能說情何以堪。
【2007/04/13工商時報吳筱雯】
科技領袖 養成何其難
科技領袖 養成何其難
Author : 工商時報 Published Date : 2007/4/13
台灣TFT面板業在全球科技市場上搞得轟轟烈烈，短短七年之間超日趕韓，坐上全球第一的冠軍地位，雖說是多家面板廠聯手打下的大好江山，但是其中明基兼友達董事長李焜耀，以敢衝著名，在短短數年間總共啟動兩次超大型的面板廠購併案，實際上是讓整個台灣面板業體質大轉變的關鍵因素。若再加計其他投資佈局，可以說，李焜耀是台灣科技業裡少見的冒險前瞻者。如今卻落得必須以高金額交保候傳的情況，不禁令人感嘆，台灣真是個綠色科技島嗎？
以這一陣子以來，明基的內線交易案來說，多數科技業內的財務人員紛紛表示，相關內容只能說在做法上有瑕疵，但卻很少有人去懷疑李焜耀團隊的道德有問題。
以友達與明基這兩家公司來說，是在業內出了名的龜毛公司，連跟客戶的應酬都極少，許多供應商或是客戶去談事情，基本上在下午五點就會通通結束，就是不希望把事情拖到晚上才繼續談，多數的供應商都表示，友達等相關集團企業對於績效的要求都相當高，特別是降低成本，他們不從旁門左道去A錢，只以正途提高公司的績效，績效好、股價自然高，員工可以光明正大地享受分紅配股，這一直是他們的堅持，也相當受到業內人的尊重。
不過，這一次李焜耀卻被搞得灰頭土臉，他一直以來相當看重的操守道德，被踐踏得一蹋糊塗，不少業內的人都紛紛抱不平，以他（李焜耀）現在的身家，還有需要去搞東搞西嗎？
台灣向來以科技代工業傲視群倫，像李焜耀這樣的科技領袖養成其實相當不易，處理這樣的事情，應該需要加倍謹慎方是社會之福。
【2007/04/13工商時報陳泳丞】
Author : 工商時報 Published Date : 2007/4/13
台灣TFT面板業在全球科技市場上搞得轟轟烈烈，短短七年之間超日趕韓，坐上全球第一的冠軍地位，雖說是多家面板廠聯手打下的大好江山，但是其中明基兼友達董事長李焜耀，以敢衝著名，在短短數年間總共啟動兩次超大型的面板廠購併案，實際上是讓整個台灣面板業體質大轉變的關鍵因素。若再加計其他投資佈局，可以說，李焜耀是台灣科技業裡少見的冒險前瞻者。如今卻落得必須以高金額交保候傳的情況，不禁令人感嘆，台灣真是個綠色科技島嗎？
以這一陣子以來，明基的內線交易案來說，多數科技業內的財務人員紛紛表示，相關內容只能說在做法上有瑕疵，但卻很少有人去懷疑李焜耀團隊的道德有問題。
以友達與明基這兩家公司來說，是在業內出了名的龜毛公司，連跟客戶的應酬都極少，許多供應商或是客戶去談事情，基本上在下午五點就會通通結束，就是不希望把事情拖到晚上才繼續談，多數的供應商都表示，友達等相關集團企業對於績效的要求都相當高，特別是降低成本，他們不從旁門左道去A錢，只以正途提高公司的績效，績效好、股價自然高，員工可以光明正大地享受分紅配股，這一直是他們的堅持，也相當受到業內人的尊重。
不過，這一次李焜耀卻被搞得灰頭土臉，他一直以來相當看重的操守道德，被踐踏得一蹋糊塗，不少業內的人都紛紛抱不平，以他（李焜耀）現在的身家，還有需要去搞東搞西嗎？
台灣向來以科技代工業傲視群倫，像李焜耀這樣的科技領袖養成其實相當不易，處理這樣的事情，應該需要加倍謹慎方是社會之福。
【2007/04/13工商時報陳泳丞】
傳出陰謀論 2008前還有誰？
傳出陰謀論 2008前還有誰？
【聯合報／本報記者陸倩瑤】 2007.04.13 04:53 am
手機大廠英華達公司高層涉嫌內線交易，板橋地檢署昨天指揮調查局前往五股工業區的總公司搜索，由於資料與關係人眾多，只好以公車載運。
記者陳正興／攝影
檢調單位近來大規模搜索明基、力晶、英業達集團子公司英華達等電子集團，理由都是「涉嫌內線交易」。這三家公司都是投資人眼中的「績優股」，如今卻統統涉入弊案，不僅企業界人心惶惶，民眾對企業家信任基礎動搖，各種股市陰謀論也都紛紛出爐。
明基集團擁有國內知名品牌，旗下面板廠更是台灣龍頭；力晶集團是國內第二大半導體廠，在台投資數千億元，創造上萬就業機會；英華達以生產「OKWAP」手機聞名，母公司英業達是全球知名的筆記型電腦代工廠。
三家企業都屬名門正派，集團負責人李焜耀（明基）、黃崇仁（力晶）與葉國一（英業達）等人也具社會聲望，不料旗下公司被打成「內線交易準嫌犯」，企業形象可說一夕毀損。
檢調嚴辦內線交易，有助矯正股市秩序，不過檢調鎖定電子科技大廠窮追猛打，不但震撼國內市場，外資圈也風聲鶴戾「不知誰是下一個」，衝擊電子業投資信心。
令人疑問的是，近來這幾宗「大案」都是「舊案」，力晶案發於二○○二年，明基與英華達的禍因都在去年，檢調早不出手、晚不出手，偏選在二○○八年總統大選之前的「暖身期」發動偵查，讓檢調大動作難以與政治脫勾。
例如，力晶集團負責人黃崇仁政通人和，曾被人笑稱「企業界的黃芳彥」，陳水扁總統曾多次為力晶集團動工剪綵；檢調翻出五年前舊案，大舉搜索力晶子公司力廣，雖屬司法動作，卻有暗傷扁系的「政治效應」，這波檢調查辦科技公司內線交易，背後是否有更深政治動機引人揣測。
查辦知名企業固有「立威」之效，不過，檢調如不能維持同一標準處理內線交易問題，或又是雷聲大雨點小、選擇性辦案，恐留下濫權糟塌司法惡名。
也有市場資深人士解讀，今年初爆發力霸集團財務弊案後，上至行政院、下至金管會，甚至檢調單位的能力都被大眾質疑；檢調近期加速偵辦不法舊案，有重塑官箴的意味。
【聯合報／本報記者陸倩瑤】 2007.04.13 04:53 am
手機大廠英華達公司高層涉嫌內線交易，板橋地檢署昨天指揮調查局前往五股工業區的總公司搜索，由於資料與關係人眾多，只好以公車載運。
記者陳正興／攝影
檢調單位近來大規模搜索明基、力晶、英業達集團子公司英華達等電子集團，理由都是「涉嫌內線交易」。這三家公司都是投資人眼中的「績優股」，如今卻統統涉入弊案，不僅企業界人心惶惶，民眾對企業家信任基礎動搖，各種股市陰謀論也都紛紛出爐。
明基集團擁有國內知名品牌，旗下面板廠更是台灣龍頭；力晶集團是國內第二大半導體廠，在台投資數千億元，創造上萬就業機會；英華達以生產「OKWAP」手機聞名，母公司英業達是全球知名的筆記型電腦代工廠。
三家企業都屬名門正派，集團負責人李焜耀（明基）、黃崇仁（力晶）與葉國一（英業達）等人也具社會聲望，不料旗下公司被打成「內線交易準嫌犯」，企業形象可說一夕毀損。
檢調嚴辦內線交易，有助矯正股市秩序，不過檢調鎖定電子科技大廠窮追猛打，不但震撼國內市場，外資圈也風聲鶴戾「不知誰是下一個」，衝擊電子業投資信心。
令人疑問的是，近來這幾宗「大案」都是「舊案」，力晶案發於二○○二年，明基與英華達的禍因都在去年，檢調早不出手、晚不出手，偏選在二○○八年總統大選之前的「暖身期」發動偵查，讓檢調大動作難以與政治脫勾。
例如，力晶集團負責人黃崇仁政通人和，曾被人笑稱「企業界的黃芳彥」，陳水扁總統曾多次為力晶集團動工剪綵；檢調翻出五年前舊案，大舉搜索力晶子公司力廣，雖屬司法動作，卻有暗傷扁系的「政治效應」，這波檢調查辦科技公司內線交易，背後是否有更深政治動機引人揣測。
查辦知名企業固有「立威」之效，不過，檢調如不能維持同一標準處理內線交易問題，或又是雷聲大雨點小、選擇性辦案，恐留下濫權糟塌司法惡名。
也有市場資深人士解讀，今年初爆發力霸集團財務弊案後，上至行政院、下至金管會，甚至檢調單位的能力都被大眾質疑；檢調近期加速偵辦不法舊案，有重塑官箴的意味。
業界驚：內線交易收網 下一個是誰
業界驚：內線交易收網 下一個是誰
【經濟日報／記者黃昭勇、陳雅蘭、陳碧珠】 2007.04.13 04:36 am
檢調單位近日大收網，旺矽、寶島極，品牌手機大廠明基與英華達，以及與政府關係良好的力廣等公司，都因涉及股市不法交易被偵辦。檢調的大動作打擊的層面很廣，似乎沒有特定對象， 但已讓企業界人心惶惶，不知道會不會成為下一波被調查或搜索的對象。
政治問題？
檢調動作一波波，時機惹爭議…
明基事件尚未平息，同為手機品牌公司的英華達，昨天下午也被搜索，消息在明基內部傳開後，員工私下議論是否為政治問題，並認為有關內線交易的規定不夠明確，會讓人動輒觸法。
檢調偵辦的動作經常會讓外界從政治面去解讀，但這一波遭到調查的企業相當多，親泛藍或是親泛綠的都有，檢調單位這次似非以政治立場做為辦案的標準。但有一個共同點，就是這些公司股價都曾經出現過較大波段的漲跌，且股價巨烈波動前後，公司內部人的持股均有異動。
只不過，這樣的篩選標準，對一個處在大多頭的股市環境來說，似乎有點羅織辦案之嫌。分析師指出，台股限制漲跌幅，已導致股價無法迅速反應真實價值，如果先看到上市櫃公司股價連續的漲停或跌停，再回頭去找證據來解讀，恐怕多數的上市櫃公司都無法躲過法網。
檢調這波所偵辦的明基、力廣、英業達，都是直接指向上市櫃公司的經營階層。這一連串的密集收網，檢調有沒有一貫的邏輯？而這一波偵辦的主力從台中地檢署、桃園地檢署到板橋地檢署，鎖定的卻是台北、新竹的高科技公司，檢方跨區偵辦的用意何在？都讓證券業界與上市櫃公司拿不準政府的態度，更好奇這一波偵辦有沒有止境？
人心惶惶！
資訊不對稱，可能構成內線交易…
中華民國商業總會理事長張平沼也曾擔任檢察官與司法官，他對於這一波企業遭搜查，就認為還是應該要回歸制度面解讀。他說，若要歸咎選舉前的政治風暴，似乎有點牽強。他建議檢察官必須更嚴謹地使用司法所賦予的搜索權，一方面可更有效提升司法判決效率，一方面也能降低不必要的社會成本與市場衝擊。
張平沼說，並不了解這些企業涉案的詳情，不過，以自己擔任過檢察官與司法官的經驗，知道國內有許多調查案，通常有大動作的搜索，但是到了司法庭，經一審、二審後常又判決無罪，原因在於，國內刑事訴訟法賦予檢察官有比較寬鬆的搜索權利，檢調單位只要擁有「推論」證據，不需要「絕對」證據，即可申請搜索令調查。而司法刑庭卻必須擁有一定的絕對證據才能判刑，這也導致國內刑事案件，最後有一半案件會不了了之。
張平沼認為，為司法界應更明確定義「內線交易」，以利檢察官做為調查的依據，如此一來，企業界才不至於人心惶惶。
盼快結案！
台開案定讞，將有判例可依循…
法界人士認為，去年股市禿鷹案與台開案一審宣判涉案人有罪，的確讓主管機關與司法單位士氣大振，法官在內線交易的認定上已經拋開過去內部人身分的限制，改為實事求是，只要在股市交易的過程中確實存在資訊不對稱的現象，都有可能構成內線交易。
法界人士評估，台開案的二審可能會在6月底前有結果，三審定讞應該會是在明年總統大選前，許多內線交易的認定屆時就有判例可循，這時收網，將可快速接上台開案的判例，讓許多內線交易案結案。
【經濟日報／記者黃昭勇、陳雅蘭、陳碧珠】 2007.04.13 04:36 am
檢調單位近日大收網，旺矽、寶島極，品牌手機大廠明基與英華達，以及與政府關係良好的力廣等公司，都因涉及股市不法交易被偵辦。檢調的大動作打擊的層面很廣，似乎沒有特定對象， 但已讓企業界人心惶惶，不知道會不會成為下一波被調查或搜索的對象。
政治問題？
檢調動作一波波，時機惹爭議…
明基事件尚未平息，同為手機品牌公司的英華達，昨天下午也被搜索，消息在明基內部傳開後，員工私下議論是否為政治問題，並認為有關內線交易的規定不夠明確，會讓人動輒觸法。
檢調偵辦的動作經常會讓外界從政治面去解讀，但這一波遭到調查的企業相當多，親泛藍或是親泛綠的都有，檢調單位這次似非以政治立場做為辦案的標準。但有一個共同點，就是這些公司股價都曾經出現過較大波段的漲跌，且股價巨烈波動前後，公司內部人的持股均有異動。
只不過，這樣的篩選標準，對一個處在大多頭的股市環境來說，似乎有點羅織辦案之嫌。分析師指出，台股限制漲跌幅，已導致股價無法迅速反應真實價值，如果先看到上市櫃公司股價連續的漲停或跌停，再回頭去找證據來解讀，恐怕多數的上市櫃公司都無法躲過法網。
檢調這波所偵辦的明基、力廣、英業達，都是直接指向上市櫃公司的經營階層。這一連串的密集收網，檢調有沒有一貫的邏輯？而這一波偵辦的主力從台中地檢署、桃園地檢署到板橋地檢署，鎖定的卻是台北、新竹的高科技公司，檢方跨區偵辦的用意何在？都讓證券業界與上市櫃公司拿不準政府的態度，更好奇這一波偵辦有沒有止境？
人心惶惶！
資訊不對稱，可能構成內線交易…
中華民國商業總會理事長張平沼也曾擔任檢察官與司法官，他對於這一波企業遭搜查，就認為還是應該要回歸制度面解讀。他說，若要歸咎選舉前的政治風暴，似乎有點牽強。他建議檢察官必須更嚴謹地使用司法所賦予的搜索權，一方面可更有效提升司法判決效率，一方面也能降低不必要的社會成本與市場衝擊。
張平沼說，並不了解這些企業涉案的詳情，不過，以自己擔任過檢察官與司法官的經驗，知道國內有許多調查案，通常有大動作的搜索，但是到了司法庭，經一審、二審後常又判決無罪，原因在於，國內刑事訴訟法賦予檢察官有比較寬鬆的搜索權利，檢調單位只要擁有「推論」證據，不需要「絕對」證據，即可申請搜索令調查。而司法刑庭卻必須擁有一定的絕對證據才能判刑，這也導致國內刑事案件，最後有一半案件會不了了之。
張平沼認為，為司法界應更明確定義「內線交易」，以利檢察官做為調查的依據，如此一來，企業界才不至於人心惶惶。
盼快結案！
台開案定讞，將有判例可依循…
法界人士認為，去年股市禿鷹案與台開案一審宣判涉案人有罪，的確讓主管機關與司法單位士氣大振，法官在內線交易的認定上已經拋開過去內部人身分的限制，改為實事求是，只要在股市交易的過程中確實存在資訊不對稱的現象，都有可能構成內線交易。
法界人士評估，台開案的二審可能會在6月底前有結果，三審定讞應該會是在明年總統大選前，許多內線交易的認定屆時就有判例可循，這時收網，將可快速接上台開案的判例，讓許多內線交易案結案。
宏碁施振榮：明基事件緣于臺灣分紅制度不完備
宏碁施振榮：明基事件緣于臺灣分紅制度不完備
北京新浪網 (2007-04-13 03:07)
明基李焜耀遭『內線交易案』調查
王如晨
明基所謂『內線交易案』案情z瓣ˉ秶[。前天下午，該公司董事長李焜耀與總經理李錫華以被告身份遭臺灣地區某機構約談，此後兩人分別以1500萬、1000萬元新台幣作為保証金，得以保釋，但已被限制離開臺灣。
這是3月13日明基發言人、財務總監游克用被拘以來，該公司高層遭遇的又一次傳訊。明基代理發言人王淡如昨天表示，董事長與總經理只是配合上述機構『理清案情』，否認了公司從事『內線交易』與『盜賣員工股票』的質疑。
《第一財經日報》獲悉，英業達公司昨天也遭到臺灣上述機構調查，董事長張景嵩、總經理李家恩等高管已遭傳訊，理由之一與明基完全一致，即『涉嫌內線交易』。而另一理由則是，臺灣地區減資，而大陸工廠卻在增資。
對於明基一案，臺灣上述機構的理由是，明基公司某些員工涉嫌通過非法內線交易獲得收益。
明基自然不認同這一說法。它宣稱是這是海外員工分紅問題所致。李焜耀沉默一日後，3月15也以公開信聲明稱：『明基從事內線交易、盜賣公司股票、或操縱股價的行為，絕非事實。』但是，游克用之後一直被羈押調查。
宏碁創始人施振榮也進一步發表公開信表示，明基『內線交易』事件，源于臺灣地區高科技企業分紅制度不完備。他說，宏碁公司剛上市時也曾遇過類似問題。
業內分析人士認為，這是臺灣地區防止高科技企業持續西行大陸的手段，並試圖在整個產業界引發『寒蟬效應』。2004年以來，包括聯電、中芯國際等公司也遭遇到臺灣很多機構的調查。
Related相關
『聯電和艦案』和『中芯國際案』
2006年，臺灣聯電被臺灣地區懷疑掏空臺灣總部資產，違法投資蘇州和艦，並轉移半導體技術。經過1年多查証，最後以聯電受罰500萬元新台幣、蘇州和艦交給聯電臺灣15%股權收場。
中芯與臺灣相關機構的矛盾理由，與聯電案基本一致。2004年，後者懷疑張汝京動用臺灣資金非法投資大陸，因此欲對其罰款75萬美元，並判處2年監禁。
張汝京不滿，當年聲稱放棄臺灣戶籍，並反訴該機構。2007年3月中旬，判決結果表示，張汝京投資上海是由開曼中芯國際董事會決定，非個人行為。張汝京最終勝訴。
北京新浪網 (2007-04-13 03:07)
明基李焜耀遭『內線交易案』調查
王如晨
明基所謂『內線交易案』案情z瓣ˉ秶[。前天下午，該公司董事長李焜耀與總經理李錫華以被告身份遭臺灣地區某機構約談，此後兩人分別以1500萬、1000萬元新台幣作為保証金，得以保釋，但已被限制離開臺灣。
這是3月13日明基發言人、財務總監游克用被拘以來，該公司高層遭遇的又一次傳訊。明基代理發言人王淡如昨天表示，董事長與總經理只是配合上述機構『理清案情』，否認了公司從事『內線交易』與『盜賣員工股票』的質疑。
《第一財經日報》獲悉，英業達公司昨天也遭到臺灣上述機構調查，董事長張景嵩、總經理李家恩等高管已遭傳訊，理由之一與明基完全一致，即『涉嫌內線交易』。而另一理由則是，臺灣地區減資，而大陸工廠卻在增資。
對於明基一案，臺灣上述機構的理由是，明基公司某些員工涉嫌通過非法內線交易獲得收益。
明基自然不認同這一說法。它宣稱是這是海外員工分紅問題所致。李焜耀沉默一日後，3月15也以公開信聲明稱：『明基從事內線交易、盜賣公司股票、或操縱股價的行為，絕非事實。』但是，游克用之後一直被羈押調查。
宏碁創始人施振榮也進一步發表公開信表示，明基『內線交易』事件，源于臺灣地區高科技企業分紅制度不完備。他說，宏碁公司剛上市時也曾遇過類似問題。
業內分析人士認為，這是臺灣地區防止高科技企業持續西行大陸的手段，並試圖在整個產業界引發『寒蟬效應』。2004年以來，包括聯電、中芯國際等公司也遭遇到臺灣很多機構的調查。
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『聯電和艦案』和『中芯國際案』
2006年，臺灣聯電被臺灣地區懷疑掏空臺灣總部資產，違法投資蘇州和艦，並轉移半導體技術。經過1年多查証，最後以聯電受罰500萬元新台幣、蘇州和艦交給聯電臺灣15%股權收場。
中芯與臺灣相關機構的矛盾理由，與聯電案基本一致。2004年，後者懷疑張汝京動用臺灣資金非法投資大陸，因此欲對其罰款75萬美元，並判處2年監禁。
張汝京不滿，當年聲稱放棄臺灣戶籍，並反訴該機構。2007年3月中旬，判決結果表示，張汝京投資上海是由開曼中芯國際董事會決定，非個人行為。張汝京最終勝訴。
聯想攜手德儀、NXP挑戰三星 力求躋身大陸手機第三大
聯想攜手德儀、NXP挑戰三星 力求躋身大陸手機第三大
（記者沈勤譽／台北） 2007/04/13
在大陸本土手機廠商勢力下滑之際，異軍突起的聯想移動，已經坐穩第四大品牌及大陸本土手機龍頭。根據聯想移動內部的規畫，希望透過3G、高階、超低價手機等完整產品線，將市佔率挺進10％大關，以超越三星電子（Samsung Electronics）為目標，躋身成為大陸市場第三大手機品牌。
聯想（Lenovo）目前在大陸手機市場的市佔率約7～8％，僅次於諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）及三星電子，居大陸本土手機龍頭，聯想內部除了希望搶下10％市佔，躋身大陸前3大品牌外，毛利率也必須保持25％以上。
根據聯想的規畫，將以3G手機、超低價手機、多媒體手機及智慧型手機等完整產品線，全力搶佔市場，其中大陸即將開放的TD-SCDMA（Time Division-Synchronous CDMA）標準，將是重點發展項目；聯想已經開發出多款TD-SCDMA/GSM雙模手機。
事實上，聯想與德州儀器（TI）、恩智浦半導體（NXP）等晶片大廠都有密切合作，以多元平台策略推出不同市場區隔的手機。
聯想已經導入德儀的LoCosto單晶片及OMAP-Vox解決方案，並採用Sasken的應用架構，計劃推出具備錄影、影音串流、藍牙（Bluetooth）立體聲、手寫辨識螢幕、即時傳訊（IM）及網頁瀏覽等功能的一系列多媒體手機，同一平台的產品可迅速發展成多樣化的機種。
此外，聯想也與恩智浦攜手，採用恩智浦的Nexperia 5210解決方案，將推出大陸首款支援EDGE（Enhanced Data Rates for GSM Evolution）的手機，即將在大陸量產。根據聯想與恩智浦的統計，大陸從2.5G過渡到2.75G的EDGE，潛在市場量達4億用戶。
聯想已在廈門打造聯想手機工業園區，面積達8萬平方公尺，為大陸手機廠商最大的製造基地，年產量最高可達3,000萬支，聯想希望將年銷量從數百萬支的規模，提升到千萬支規模等級。
（記者沈勤譽／台北） 2007/04/13
在大陸本土手機廠商勢力下滑之際，異軍突起的聯想移動，已經坐穩第四大品牌及大陸本土手機龍頭。根據聯想移動內部的規畫，希望透過3G、高階、超低價手機等完整產品線，將市佔率挺進10％大關，以超越三星電子（Samsung Electronics）為目標，躋身成為大陸市場第三大手機品牌。
聯想（Lenovo）目前在大陸手機市場的市佔率約7～8％，僅次於諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）及三星電子，居大陸本土手機龍頭，聯想內部除了希望搶下10％市佔，躋身大陸前3大品牌外，毛利率也必須保持25％以上。
根據聯想的規畫，將以3G手機、超低價手機、多媒體手機及智慧型手機等完整產品線，全力搶佔市場，其中大陸即將開放的TD-SCDMA（Time Division-Synchronous CDMA）標準，將是重點發展項目；聯想已經開發出多款TD-SCDMA/GSM雙模手機。
事實上，聯想與德州儀器（TI）、恩智浦半導體（NXP）等晶片大廠都有密切合作，以多元平台策略推出不同市場區隔的手機。
聯想已經導入德儀的LoCosto單晶片及OMAP-Vox解決方案，並採用Sasken的應用架構，計劃推出具備錄影、影音串流、藍牙（Bluetooth）立體聲、手寫辨識螢幕、即時傳訊（IM）及網頁瀏覽等功能的一系列多媒體手機，同一平台的產品可迅速發展成多樣化的機種。
此外，聯想也與恩智浦攜手，採用恩智浦的Nexperia 5210解決方案，將推出大陸首款支援EDGE（Enhanced Data Rates for GSM Evolution）的手機，即將在大陸量產。根據聯想與恩智浦的統計，大陸從2.5G過渡到2.75G的EDGE，潛在市場量達4億用戶。
聯想已在廈門打造聯想手機工業園區，面積達8萬平方公尺，為大陸手機廠商最大的製造基地，年產量最高可達3,000萬支，聯想希望將年銷量從數百萬支的規模，提升到千萬支規模等級。
星期四, 4月 12, 2007
交保金額 竟比力霸案多
明基內線案》交保金額 竟比力霸案多
【經濟日報／記者 陳雅蘭】 2007.04.12 03:46 am
明基313事件即將屆滿一個月，明基董事長李焜耀、總經理李錫華昨（11）日首度被約談到案說明，晚間分別以1,500 萬元及1,000萬元交保。由於明基案情涉及公司代管的員工分紅股票，格外引起科技業關注；證交所又透露手上還有超過30家企業待查，也讓科技業「挫著等」，紛紛私下探詢明基案情發展，交保金額也讓業界譁然。
明基出售代管的員工分紅股票，匯至海外的CREO公司，由於時間點正是去年第一季公布前一年度財報前夕，檢察官認為涉及內線交易，但由於科技業員工分紅制度由來已久，每家企業處理方式不同，尤其暫時未發放或給海外員工的股票又無明確法規規範，形成灰色模糊地帶。
明基被搜查後，證交所主動表示，是由證交所主動發現呈報，每年證交所主動調查到的內線交易糾舉案件，多達30至40件，明基只是其中一件。證交所發言後，各公司人人自危，也紛紛私下詢問明基原先的分紅處理方式，想藉此知道自家作法，會不會也在證交所的「移送名單」上。
比較近期檢方調查的重大財經案件，李焜耀的交保金額雖離太電財務長胡洪九的「史上最高」1.5億元有相當差距，但比力霸案高出許多。力霸案中，檢方偵結不法所得共達730億元，偵辦期間最高交保金額是王令楣的800萬元，王令興則裁定以500萬元交保。
在明基案中，檢方懷疑明基在不當時機出售股票7,000張，依此估算，總金額約3億元，與力霸案不法所得730億元，相去甚多。明基案偵辦至今，總財務長游克用已收押一個月，明基主管八人的交保金額累計已達3,370萬元，遠高於「力霸案」，讓業界感嘆，「怎麼差這麼多？」
【經濟日報／記者 陳雅蘭】 2007.04.12 03:46 am
明基313事件即將屆滿一個月，明基董事長李焜耀、總經理李錫華昨（11）日首度被約談到案說明，晚間分別以1,500 萬元及1,000萬元交保。由於明基案情涉及公司代管的員工分紅股票，格外引起科技業關注；證交所又透露手上還有超過30家企業待查，也讓科技業「挫著等」，紛紛私下探詢明基案情發展，交保金額也讓業界譁然。
明基出售代管的員工分紅股票，匯至海外的CREO公司，由於時間點正是去年第一季公布前一年度財報前夕，檢察官認為涉及內線交易，但由於科技業員工分紅制度由來已久，每家企業處理方式不同，尤其暫時未發放或給海外員工的股票又無明確法規規範，形成灰色模糊地帶。
明基被搜查後，證交所主動表示，是由證交所主動發現呈報，每年證交所主動調查到的內線交易糾舉案件，多達30至40件，明基只是其中一件。證交所發言後，各公司人人自危，也紛紛私下詢問明基原先的分紅處理方式，想藉此知道自家作法，會不會也在證交所的「移送名單」上。
比較近期檢方調查的重大財經案件，李焜耀的交保金額雖離太電財務長胡洪九的「史上最高」1.5億元有相當差距，但比力霸案高出許多。力霸案中，檢方偵結不法所得共達730億元，偵辦期間最高交保金額是王令楣的800萬元，王令興則裁定以500萬元交保。
在明基案中，檢方懷疑明基在不當時機出售股票7,000張，依此估算，總金額約3億元，與力霸案不法所得730億元，相去甚多。明基案偵辦至今，總財務長游克用已收押一個月，明基主管八人的交保金額累計已達3,370萬元，遠高於「力霸案」，讓業界感嘆，「怎麼差這麼多？」
李焜耀 1500萬交保
明基內線案》李焜耀 1500萬交保
【經濟日報／記者陳雅蘭、龍益雲、呂開瑞／台北、桃園報導】 2007.04.12 03:46 am
明基董事長李焜耀（右）與總經理李錫華昨天遭檢方約談，調查明基內線交易疑雲，並分別以1,500萬及1,000萬元交保。
（本報系資料照片）
明基電通台北、桃園辦公室遭檢調搜索即將屆滿一個月，桃園地檢署昨（11）日下午以涉嫌違反證券交易法的「被告」身分，約談明基董事長李焜耀、總經理李錫華和前財務長劉維宇三人，劉維宇已在傍晚釋回，晚間李焜耀、李錫華分別以1,500萬元和1,000萬元交保。
桃園地檢署上月13日搜索明基台北與桃園兩地辦公室及多位主管住家，帶回部分電腦與書面文件進行調查，明基財務長游克用當天被收押禁見至今。
游克用收押期間已被提訊多次，明基多位主管和涉案人士也先後以證人身分協助調查，或被約談到案說明，昨天則是首度約談李焜耀和李錫華。
李焜耀昨天上午仍進辦公室處理公務，下午2點到案說明，在晚間7點稍事休息後繼續進行訊問，約在晚上9點裁定交保。
李焜耀、李錫華昨天下午接受檢調約談，李焜耀等人委任了九人律師團辯護，其中包括專攻證交法、趙建銘曾委任的律師陳豐富。據指出，明基內部早已做好應變，事前都有交保的心理準備，昨天已連夜籌錢，於晚上10點30分用紙箱送抵桃園地檢署，李焜耀及李錫華11點10分步出地檢署，迅速搭車離去。
檢方隔離偵訊李焜耀和李錫華，李焜耀承認參與公司決策，也知悉公司在馬來西亞設立CREO公司，但這是公司全球營運、布局國際的政策，是公司的集體決策；至於資金的運用，公司充分授權游克用執行，他不干預，公司也未挪用子公司財產。
李錫華的供詞和李焜耀相近，供稱是參與決策。
李焜耀曾發布公開聲明，強調未涉明基內線交易、盜賣公司股票或操縱股價等不法行為。
明基是基於延攬人才，處理海外員工分紅作業，才引起爭議，希望盡快釐清事實，以維護明基信譽。
游克用被收押後，明基仍依日常運作，李焜耀、李錫華等高層主管接連召開董事說明會、董事會，也由財務主管代表舉行法人說明會，惟法院裁定明基高層主管等十人境管，李焜耀、李錫華和執行副總王文璨等都被迫停止出差。
明基強調，經營階層將全力配合釐清事實，也相信李焜耀、李錫華等人並未涉及不法。李焜耀前陣子已向董事會報告全案經過並請辭，但獲董事會慰留。
【經濟日報／記者陳雅蘭、龍益雲、呂開瑞／台北、桃園報導】 2007.04.12 03:46 am
明基董事長李焜耀（右）與總經理李錫華昨天遭檢方約談，調查明基內線交易疑雲，並分別以1,500萬及1,000萬元交保。
（本報系資料照片）
明基電通台北、桃園辦公室遭檢調搜索即將屆滿一個月，桃園地檢署昨（11）日下午以涉嫌違反證券交易法的「被告」身分，約談明基董事長李焜耀、總經理李錫華和前財務長劉維宇三人，劉維宇已在傍晚釋回，晚間李焜耀、李錫華分別以1,500萬元和1,000萬元交保。
桃園地檢署上月13日搜索明基台北與桃園兩地辦公室及多位主管住家，帶回部分電腦與書面文件進行調查，明基財務長游克用當天被收押禁見至今。
游克用收押期間已被提訊多次，明基多位主管和涉案人士也先後以證人身分協助調查，或被約談到案說明，昨天則是首度約談李焜耀和李錫華。
李焜耀昨天上午仍進辦公室處理公務，下午2點到案說明，在晚間7點稍事休息後繼續進行訊問，約在晚上9點裁定交保。
李焜耀、李錫華昨天下午接受檢調約談，李焜耀等人委任了九人律師團辯護，其中包括專攻證交法、趙建銘曾委任的律師陳豐富。據指出，明基內部早已做好應變，事前都有交保的心理準備，昨天已連夜籌錢，於晚上10點30分用紙箱送抵桃園地檢署，李焜耀及李錫華11點10分步出地檢署，迅速搭車離去。
檢方隔離偵訊李焜耀和李錫華，李焜耀承認參與公司決策，也知悉公司在馬來西亞設立CREO公司，但這是公司全球營運、布局國際的政策，是公司的集體決策；至於資金的運用，公司充分授權游克用執行，他不干預，公司也未挪用子公司財產。
李錫華的供詞和李焜耀相近，供稱是參與決策。
李焜耀曾發布公開聲明，強調未涉明基內線交易、盜賣公司股票或操縱股價等不法行為。
明基是基於延攬人才，處理海外員工分紅作業，才引起爭議，希望盡快釐清事實，以維護明基信譽。
游克用被收押後，明基仍依日常運作，李焜耀、李錫華等高層主管接連召開董事說明會、董事會，也由財務主管代表舉行法人說明會，惟法院裁定明基高層主管等十人境管，李焜耀、李錫華和執行副總王文璨等都被迫停止出差。
明基強調，經營階層將全力配合釐清事實，也相信李焜耀、李錫華等人並未涉及不法。李焜耀前陣子已向董事會報告全案經過並請辭，但獲董事會慰留。
星期三, 4月 11, 2007
高通諾基亞「鬥志高昂」，未來無線技術恐遭殃
高通諾基亞「鬥志高昂」，未來無線技術恐遭殃
上網時間:2007年04月11日
作者：W. David Gardner
隨著諾基亞和高通在無線技術知識產權上的爭端日益激烈，很多未來的無線技術如4G、WiMax和OFDMA（正交頻分多址）等都被牽扯進來。
諾基亞宣佈將向高通支付2000萬美元的授權費，而高通則隨後向美國仲裁協會要求仲裁，雙方都在為各自威脅要針對對方的「大事件」熱身。
高通對諾基亞的起訴主要集中在當前正在使用的較老的技術，同時，雙方還威脅要在本週一一份重要協議到期之後發起新一輪的訴訟大戰，目標則將是高端技術。
高通表示這2000萬美元的授權費是「不合理的」。儘管諾基亞支付給高通的知識產權授權費的具體數字並沒有公開，但分析人士認為，諾基亞每季度支付的數額應該在1.25億美元左右。投資分析人士表示，諾基亞支付此筆授權費的這一舉措是一個戰術上的勝利，因為這樣一來，高通就很難找到理由再起訴它。
高通在申請美國仲裁協會仲裁的聲明中強調：「諾基亞聲明會支付一筆象徵性數額的授權費，從這一點可以看出，它沒有遵守我們現有協議中的條款，也不會為我們的專利支付早已確定的合理費用。」
高通指出：「諾基亞無權單方面決定這筆專利費的數額，它的行為就好比一個普通消費者走進一家商店，拿了某個商品，然後走到收銀台卻只是隨便給了一點錢。」
諾基亞表示，高通對每部手機收取的4％－5％的費用太高了，而且，自從它和高通的專利授權協議開始之後，它的專利組合已經增值了。諾基亞已經先發制人，對高通發起了一系列的法律行動，包括此次支付2000萬的授權費用，以及在歐洲法院對高通的起訴。
無線諮詢公司Spectral Advantage執行董事Joe Nordgaard說：「諾基亞在全世界的法庭都是受害者的角色，但它總是會輸掉和高通的官司。我想諾基亞現在是想尋求歐洲政府官員的政治支持，讓他們介入它和高通之間的糾紛。」
隨著無線技術越來越多地進入市場，高通本來就很高的授權費變得越來越高。2005年高通收購了OFDMA 領域的先驅Flarion Technologies公司(OFDMA正在高端移動網絡中日益普及)，以加大在這方面的賭注。另外它還在WiMax和4G上對諾基亞發起了訴訟，然而，諾基亞也對高通發動了針對這兩種技術的起訴。
隨著週末的臨近，諾基亞和高通都威脅要發動新一輪訴訟大戰，讓雙方的戰爭繼續升級。
上網時間:2007年04月11日
作者：W. David Gardner
隨著諾基亞和高通在無線技術知識產權上的爭端日益激烈，很多未來的無線技術如4G、WiMax和OFDMA（正交頻分多址）等都被牽扯進來。
諾基亞宣佈將向高通支付2000萬美元的授權費，而高通則隨後向美國仲裁協會要求仲裁，雙方都在為各自威脅要針對對方的「大事件」熱身。
高通對諾基亞的起訴主要集中在當前正在使用的較老的技術，同時，雙方還威脅要在本週一一份重要協議到期之後發起新一輪的訴訟大戰，目標則將是高端技術。
高通表示這2000萬美元的授權費是「不合理的」。儘管諾基亞支付給高通的知識產權授權費的具體數字並沒有公開，但分析人士認為，諾基亞每季度支付的數額應該在1.25億美元左右。投資分析人士表示，諾基亞支付此筆授權費的這一舉措是一個戰術上的勝利，因為這樣一來，高通就很難找到理由再起訴它。
高通在申請美國仲裁協會仲裁的聲明中強調：「諾基亞聲明會支付一筆象徵性數額的授權費，從這一點可以看出，它沒有遵守我們現有協議中的條款，也不會為我們的專利支付早已確定的合理費用。」
高通指出：「諾基亞無權單方面決定這筆專利費的數額，它的行為就好比一個普通消費者走進一家商店，拿了某個商品，然後走到收銀台卻只是隨便給了一點錢。」
諾基亞表示，高通對每部手機收取的4％－5％的費用太高了，而且，自從它和高通的專利授權協議開始之後，它的專利組合已經增值了。諾基亞已經先發制人，對高通發起了一系列的法律行動，包括此次支付2000萬的授權費用，以及在歐洲法院對高通的起訴。
無線諮詢公司Spectral Advantage執行董事Joe Nordgaard說：「諾基亞在全世界的法庭都是受害者的角色，但它總是會輸掉和高通的官司。我想諾基亞現在是想尋求歐洲政府官員的政治支持，讓他們介入它和高通之間的糾紛。」
隨著無線技術越來越多地進入市場，高通本來就很高的授權費變得越來越高。2005年高通收購了OFDMA 領域的先驅Flarion Technologies公司(OFDMA正在高端移動網絡中日益普及)，以加大在這方面的賭注。另外它還在WiMax和4G上對諾基亞發起了訴訟，然而，諾基亞也對高通發動了針對這兩種技術的起訴。
隨著週末的臨近，諾基亞和高通都威脅要發動新一輪訴訟大戰，讓雙方的戰爭繼續升級。
電子裝置「很難用」 是設計師之過還是功能太多？
電子裝置「很難用」 是設計師之過還是功能太多？
上網時間 : 2007年04月11日
在一場在美國舉行，成員涵蓋技術設計(technology design)到行為心理學(behavioral psychology)領域專家，以“易用性(ease of use)”為主題的座談會上，與會者一致認為電子工程最複雜的挑戰，就在於「簡單(simplicity)」。
而以上結論也反映了一位聽眾的嘲諷式的看法，這位來自矽谷一家法律事務所的律師認為，所謂的科技(technology)是「還不完全能用的東西(something that doesn't quite work yet)」。該座談會成員之一，Standford大學Persuasive Technology實驗室創始人、心理學家B.J. Fogg對以上問題的總結則是：「能在一個介面上添加的每一種可能性，也增加其失敗的可能性。」
在美國加州大學柏克萊分校(University of California at Berkeley)和Santa Clara大學研究人類行為的教授Tim Plowman，談到說服設計人員設計能讓各種年齡和技術水準的用戶都能夠使用的介面的問題時表示：「想在互動性設計上達到簡單的目標，非常非常困難。」
該場座談會主持人、《EE Times》新聞編輯Junko Yoshida則認為，易用性不但很難達成，也已經成為工程領域的一個嚴重問題，設計人員必須傾聽來自消費者的聲音。該座談會是由MIT Club of Northern California發起，由關心老年人的技術可用性問題的組織SmartSilvers Alliance承辦。
專門設計以使用者為中心的產品和服務的一家公司IDEO的創辦人Bill Moggridge認為，年紀較大的使用者適應電子產品複雜性的速度較慢，因為年長者本身的複雜性較高：「他們的腦袋裡裝的東西比較多；而且和年輕人不同，他們接受新事物的速度比較慢。」但也有不少與會者強調，銀髮族是消費力最高的市場之一。
Moggridge是《Designing Interaction》一書的作者，這本書有系統地探討了複雜性與易用性的相關議題，並訪問了多位成功電子裝置設計師。Moggridge並特別引述了電腦滑鼠的發明人Doug Engelhart的經驗為例，指出Engelhart考量過多種電腦導航裝置、最後選擇了滑鼠，是因為在使用者測試中滑鼠的效果最好。
Moggridge認為，建立原型(prototype)、然後讓人來試用的模式，是防止將來出現易用性問題的最可靠的方法。與會人員也同意，目前的許多消費電子產品設計、尤其是手機，都違背了以上原則。設計人員通常忘記了他們是在為別人設計產品，而不是為他們自己設計產品。
Plowman並提到了“功能蔓延(feature creep)”這個一直存在的問題。他認為，設計人員常常不能抗拒增加他們喜愛的小功能的誘惑，而忘了思考這些功能事實上增加了什麼？
座談會成員也承認消費者需要的易用性也有一些例外。Moggridge指出，在專業環境中，複雜性反而是正面功能，因為在一個辦公室中，工作人員的地位往往靠是否能操作複雜的設備來決定：「人們會因為能成功克服困難障礙而感到驕傲。」
還有一個有關易用性問題最戲劇性的例外，是日本消費者對複雜的i-Mode手機平台的擁護。該平台需要使用者透過小小的螢幕，用大姆指操作大量的選單來應用數不清的功能，包括文字訊息、影片下載以及用自動販賣機購物等等。
而Moggridge隨後所播放的一段影片，則充分顯示了連有耐心的日本人也傻眼的複雜性。在該段影片中，Moggridge的日籍助理示範如何在自動販賣機買一罐茶飲料，程序非常複雜，不但得透過e-mail取得條碼、騙過垃圾郵件過濾器，還得提供販賣機「保證金」，費時超過30分鐘。
座談會主持人Yoshida表示，她注意到消費性產品越來越簡單的趨勢，尤其針對銀髮族或沒辦法花半小時透過手機買一罐飲料的用戶的設計。不過Fogg則感嘆：「我希望易用性設計越來越多，簡單會是最後的贏家，但是我並不認為最佳使用者經驗的產品總會是一開始的勝利者。」
Moggridge認為“Web 2.0”就具有“簡化再簡化”的特點，這種新一代網際網路連結方法，能讓使用者根據自身的情況使用複雜的技術，而無需依賴為終端設備特別設計的軟體或者硬體解決方案。
而一位聽眾的看法則為此議題做出了最後結論：「它還是存在，你擺脫不了複雜性。」
(參考原文：Ease-of-use crisis: Designers or 'feature creeps'?)
(David Benjamin)
上網時間 : 2007年04月11日
在一場在美國舉行，成員涵蓋技術設計(technology design)到行為心理學(behavioral psychology)領域專家，以“易用性(ease of use)”為主題的座談會上，與會者一致認為電子工程最複雜的挑戰，就在於「簡單(simplicity)」。
而以上結論也反映了一位聽眾的嘲諷式的看法，這位來自矽谷一家法律事務所的律師認為，所謂的科技(technology)是「還不完全能用的東西(something that doesn't quite work yet)」。該座談會成員之一，Standford大學Persuasive Technology實驗室創始人、心理學家B.J. Fogg對以上問題的總結則是：「能在一個介面上添加的每一種可能性，也增加其失敗的可能性。」
在美國加州大學柏克萊分校(University of California at Berkeley)和Santa Clara大學研究人類行為的教授Tim Plowman，談到說服設計人員設計能讓各種年齡和技術水準的用戶都能夠使用的介面的問題時表示：「想在互動性設計上達到簡單的目標，非常非常困難。」
該場座談會主持人、《EE Times》新聞編輯Junko Yoshida則認為，易用性不但很難達成，也已經成為工程領域的一個嚴重問題，設計人員必須傾聽來自消費者的聲音。該座談會是由MIT Club of Northern California發起，由關心老年人的技術可用性問題的組織SmartSilvers Alliance承辦。
專門設計以使用者為中心的產品和服務的一家公司IDEO的創辦人Bill Moggridge認為，年紀較大的使用者適應電子產品複雜性的速度較慢，因為年長者本身的複雜性較高：「他們的腦袋裡裝的東西比較多；而且和年輕人不同，他們接受新事物的速度比較慢。」但也有不少與會者強調，銀髮族是消費力最高的市場之一。
Moggridge是《Designing Interaction》一書的作者，這本書有系統地探討了複雜性與易用性的相關議題，並訪問了多位成功電子裝置設計師。Moggridge並特別引述了電腦滑鼠的發明人Doug Engelhart的經驗為例，指出Engelhart考量過多種電腦導航裝置、最後選擇了滑鼠，是因為在使用者測試中滑鼠的效果最好。
Moggridge認為，建立原型(prototype)、然後讓人來試用的模式，是防止將來出現易用性問題的最可靠的方法。與會人員也同意，目前的許多消費電子產品設計、尤其是手機，都違背了以上原則。設計人員通常忘記了他們是在為別人設計產品，而不是為他們自己設計產品。
Plowman並提到了“功能蔓延(feature creep)”這個一直存在的問題。他認為，設計人員常常不能抗拒增加他們喜愛的小功能的誘惑，而忘了思考這些功能事實上增加了什麼？
座談會成員也承認消費者需要的易用性也有一些例外。Moggridge指出，在專業環境中，複雜性反而是正面功能，因為在一個辦公室中，工作人員的地位往往靠是否能操作複雜的設備來決定：「人們會因為能成功克服困難障礙而感到驕傲。」
還有一個有關易用性問題最戲劇性的例外，是日本消費者對複雜的i-Mode手機平台的擁護。該平台需要使用者透過小小的螢幕，用大姆指操作大量的選單來應用數不清的功能，包括文字訊息、影片下載以及用自動販賣機購物等等。
而Moggridge隨後所播放的一段影片，則充分顯示了連有耐心的日本人也傻眼的複雜性。在該段影片中，Moggridge的日籍助理示範如何在自動販賣機買一罐茶飲料，程序非常複雜，不但得透過e-mail取得條碼、騙過垃圾郵件過濾器，還得提供販賣機「保證金」，費時超過30分鐘。
座談會主持人Yoshida表示，她注意到消費性產品越來越簡單的趨勢，尤其針對銀髮族或沒辦法花半小時透過手機買一罐飲料的用戶的設計。不過Fogg則感嘆：「我希望易用性設計越來越多，簡單會是最後的贏家，但是我並不認為最佳使用者經驗的產品總會是一開始的勝利者。」
Moggridge認為“Web 2.0”就具有“簡化再簡化”的特點，這種新一代網際網路連結方法，能讓使用者根據自身的情況使用複雜的技術，而無需依賴為終端設備特別設計的軟體或者硬體解決方案。
而一位聽眾的看法則為此議題做出了最後結論：「它還是存在，你擺脫不了複雜性。」
(參考原文：Ease-of-use crisis: Designers or 'feature creeps'?)
(David Benjamin)
結合藍牙與WLAN 新款蜂巢式系統實現無線共存
結合藍牙與WLAN 新款蜂巢式系統實現無線共存
上網時間 : 2007年04月11日
恩智浦(NXP)半導體公司計劃在其Nexperia平台中充分結合藍牙網路和無線區域網路(WLAN)的互補優勢，讓行動電話能夠同時兼具藍牙和WLAN功能。該公司的Nexperia 5210蜂巢式系統整合了Kineto Wireless公司的非授權行動接取(UMA)軟體堆疊，使得該元件不但能夠透過固定線路寬頻網路在家中使用，也能經由蜂巢式系統在戶外使用，並能同時利用藍牙耳機進行通話。
為了解決在同一個頻帶和實體位置上同時連接WLAN和藍牙，而又不影響數據吞吐量或語音/音訊品質的挑戰，NXP在5210基頻中整合了一套共存演算法。這些演算法讓WLAN和藍牙功能能夠彼此毫無干擾地同時工作，NXP稱。此外，為了使用藍牙耳機實現清晰通話，還增加了一些其它專門針對語音應用的演算法。
NXP國際產品行銷經理Christophe Joyau指出，WLAN和藍牙的同時使用極具挑戰性，因為二者都運作在2.4GHz頻率上。最關鍵的問題在於必須確保二者之間的切換不影響品質。“在技術上必須避免當一個系統在發射時，另一個卻在接收，”Joyau表示。
他告知，NXP為此設立了一種專門的機制來協調這兩個協議。它是“一種軟體管理方法，作用類似於WLAN和藍牙之間的時分流量控制器，”Joyau提到。“透過增加動態演算法，可確保在安排傳輸流量時避免時頻衝突(time-frequency collision)。”
NXP表示，Nexperia 5210不需要終端用戶額外花時間設置。具有UMA功能的元件能夠在蜂巢式網路和Wi-Fi熱點之間無縫切換，自動檢測傳輸速度最快且最具成本效益的網路。NXP認為UMA對商業用戶而言特別具有吸引力。“我們在一樣的品質和舒適度基礎上導入了用戶目前能夠負擔得起的新技術，”Joyau表示。“終端用戶在連接方面不會有任何改變。”
NXP表示，5210蜂巢式解決方案是一款高度整合的小型元件，能輕易整合在新的行動產品中。5210結合了一個功率核心和NXP的BGB210S藍牙2.0 EDR元件，以及BGW211 802.11g WLAN晶片，預計今年上半年供貨。
NXP公司早在2006年從飛利浦獨立而出以前就與Kineto展開合作。在2005年2月的3GSM世界大會上，雙方表示將整合Kineto的UMA技術和Nexperia的Wi-Fi蜂巢式系統解決方案，在家中、辦公室和公共熱點等環境中，均能使手機在傳統蜂巢式網路和WLAN接取點之間進行語音、數據和多媒體通話的切換。
去年，採用飛利浦6120蜂巢式系統解決方案的UMA電話已在美國市場推出。據該公司稱，這些電話能夠在蜂巢式網路和Wi-Fi熱點間進行切換，自動檢測速度最快、最具成本效益的網路。因此，Joyau將5120描述為與Kineto公司合作的第二步。
還有一些晶片製造商也支援不同網路間的漫遊。德州儀器(TI)公司發言人表示，其WiLink 5.0在單晶片上整合了行動WLAN、藍牙和FM立體聲音訊，目前已針對手機出貨，台灣智慧電話製造商宏達國際電子(HTC)即為其客戶之一。
上網時間 : 2007年04月11日
恩智浦(NXP)半導體公司計劃在其Nexperia平台中充分結合藍牙網路和無線區域網路(WLAN)的互補優勢，讓行動電話能夠同時兼具藍牙和WLAN功能。該公司的Nexperia 5210蜂巢式系統整合了Kineto Wireless公司的非授權行動接取(UMA)軟體堆疊，使得該元件不但能夠透過固定線路寬頻網路在家中使用，也能經由蜂巢式系統在戶外使用，並能同時利用藍牙耳機進行通話。
為了解決在同一個頻帶和實體位置上同時連接WLAN和藍牙，而又不影響數據吞吐量或語音/音訊品質的挑戰，NXP在5210基頻中整合了一套共存演算法。這些演算法讓WLAN和藍牙功能能夠彼此毫無干擾地同時工作，NXP稱。此外，為了使用藍牙耳機實現清晰通話，還增加了一些其它專門針對語音應用的演算法。
NXP國際產品行銷經理Christophe Joyau指出，WLAN和藍牙的同時使用極具挑戰性，因為二者都運作在2.4GHz頻率上。最關鍵的問題在於必須確保二者之間的切換不影響品質。“在技術上必須避免當一個系統在發射時，另一個卻在接收，”Joyau表示。
他告知，NXP為此設立了一種專門的機制來協調這兩個協議。它是“一種軟體管理方法，作用類似於WLAN和藍牙之間的時分流量控制器，”Joyau提到。“透過增加動態演算法，可確保在安排傳輸流量時避免時頻衝突(time-frequency collision)。”
NXP表示，Nexperia 5210不需要終端用戶額外花時間設置。具有UMA功能的元件能夠在蜂巢式網路和Wi-Fi熱點之間無縫切換，自動檢測傳輸速度最快且最具成本效益的網路。NXP認為UMA對商業用戶而言特別具有吸引力。“我們在一樣的品質和舒適度基礎上導入了用戶目前能夠負擔得起的新技術，”Joyau表示。“終端用戶在連接方面不會有任何改變。”
NXP表示，5210蜂巢式解決方案是一款高度整合的小型元件，能輕易整合在新的行動產品中。5210結合了一個功率核心和NXP的BGB210S藍牙2.0 EDR元件，以及BGW211 802.11g WLAN晶片，預計今年上半年供貨。
NXP公司早在2006年從飛利浦獨立而出以前就與Kineto展開合作。在2005年2月的3GSM世界大會上，雙方表示將整合Kineto的UMA技術和Nexperia的Wi-Fi蜂巢式系統解決方案，在家中、辦公室和公共熱點等環境中，均能使手機在傳統蜂巢式網路和WLAN接取點之間進行語音、數據和多媒體通話的切換。
去年，採用飛利浦6120蜂巢式系統解決方案的UMA電話已在美國市場推出。據該公司稱，這些電話能夠在蜂巢式網路和Wi-Fi熱點間進行切換，自動檢測速度最快、最具成本效益的網路。因此，Joyau將5120描述為與Kineto公司合作的第二步。
還有一些晶片製造商也支援不同網路間的漫遊。德州儀器(TI)公司發言人表示，其WiLink 5.0在單晶片上整合了行動WLAN、藍牙和FM立體聲音訊，目前已針對手機出貨，台灣智慧電話製造商宏達國際電子(HTC)即為其客戶之一。
對上大鯨魚 今湛擬告索尼愛立信侵權
對上大鯨魚 今湛擬告索尼愛立信侵權
劉朱松/台中報導、林淑惠/台北報導
小蝦米將對上大鯨魚。今湛光學科技在五年多前，取得台灣與美國的自動對焦鏡頭組專利，最近卻意外發現國際手機大廠索尼愛立信（Sony Ericsson）製造上市的K750i 款式手機鏡頭組，與今湛的專利有雷同之處，並經中國機械工程學會鑑定分析確認。為此，今湛總經理陳文欽昨（十）日宣布，要跨海控告索尼愛立信涉嫌侵害專利，並發出律師函，要求對方即時停止該侵權產品的製造與銷售。
要求通路商下架
今湛下周還將通知索尼愛立信旗下通路商與代工廠商，要求該款手機產品，應立即下架或停產；否則，一旦索尼愛立信確定有侵權行為，相關業者也將一併負起連帶賠償責任。而今湛此一大動作的控告，可能成為國內首宗本土光學鏡頭廠控告國際手機大廠的案例。
陳文欽說，已委請英典聯合法律事務所律師曾信嘉，函文給索尼愛立信台北分公司，要求在收到函文後，應立即停止該侵權產品的製造與銷售，並回收市面上所有侵權的產品。
促出面協商賠償
陳文欽還強烈要求，該函文到後的三日內，索尼愛立信應盡速出面，就其涉及侵權行為，所造成他與該公司的損失，協商賠償事宜。否則，他將依法提起相關訴究，以維護他與公司的應有權益。
陳文欽說，今年二月的某一天，他在清洗水池時，他的索尼愛立信K750i 款式手機，不小心掉到水池內，成為「泡水手機」，他就將該手機拆下來維修，才赫然發現該款K750i 手機鏡頭組結構設計，與今湛已取得五年多的台灣與美國自動對焦鏡頭組專利，頗有相似之處。
今湛專利鏡頭組的技術特徵，包括一個鏡頭座與一個鏡片座，且鏡片座可在「容置部中」滑移；再者，鏡頭座的周緣，繞設一個電磁線圈組，加上鏡片座是由導磁材質製成，俾使該電磁線圈組通電之後，可產生磁力，來推動該鏡片座的位移，藉此改變其鏡片與透鏡的距離，來調整鏡頭組的焦距，而非一般鏡頭業者採用微型馬達帶動，而此一設計，可大幅減少鏡頭組機構件太大的疑慮。
他發現索尼愛立信K750i 款式手機，也有類似的上述設計，疑似有侵害今湛該項產品的專利。為慎重起見，今湛已委由大東國際專利商標事務所檢送相關文件，由中國機械工程學會，提出專利侵害鑑定分析報告，結果證實該款K750i 手機鏡頭組，與今湛主張的上述專利範圍有「實質相同」之處。
索愛：尚未收到訊息
台灣索尼愛立信總經理葉順發昨（十）日表示，到目前為止，該公司尚未收到任何訊息，因此，無法針對此，發表任何看法。
他強調，站在手機品牌形象立場，當然不希望有任何侵權發生。他說，一般而言，索尼愛立信與零組件供應商之間，都會由總公司簽訂採購合約，零組件廠商必須就合約內容、負擔相關法律責任，因此，如果手機內部的零組件牽涉到侵權問題，也一定會按照合約程序、追查零組件供應商的責任。
劉朱松/台中報導、林淑惠/台北報導
小蝦米將對上大鯨魚。今湛光學科技在五年多前，取得台灣與美國的自動對焦鏡頭組專利，最近卻意外發現國際手機大廠索尼愛立信（Sony Ericsson）製造上市的K750i 款式手機鏡頭組，與今湛的專利有雷同之處，並經中國機械工程學會鑑定分析確認。為此，今湛總經理陳文欽昨（十）日宣布，要跨海控告索尼愛立信涉嫌侵害專利，並發出律師函，要求對方即時停止該侵權產品的製造與銷售。
要求通路商下架
今湛下周還將通知索尼愛立信旗下通路商與代工廠商，要求該款手機產品，應立即下架或停產；否則，一旦索尼愛立信確定有侵權行為，相關業者也將一併負起連帶賠償責任。而今湛此一大動作的控告，可能成為國內首宗本土光學鏡頭廠控告國際手機大廠的案例。
陳文欽說，已委請英典聯合法律事務所律師曾信嘉，函文給索尼愛立信台北分公司，要求在收到函文後，應立即停止該侵權產品的製造與銷售，並回收市面上所有侵權的產品。
促出面協商賠償
陳文欽還強烈要求，該函文到後的三日內，索尼愛立信應盡速出面，就其涉及侵權行為，所造成他與該公司的損失，協商賠償事宜。否則，他將依法提起相關訴究，以維護他與公司的應有權益。
陳文欽說，今年二月的某一天，他在清洗水池時，他的索尼愛立信K750i 款式手機，不小心掉到水池內，成為「泡水手機」，他就將該手機拆下來維修，才赫然發現該款K750i 手機鏡頭組結構設計，與今湛已取得五年多的台灣與美國自動對焦鏡頭組專利，頗有相似之處。
今湛專利鏡頭組的技術特徵，包括一個鏡頭座與一個鏡片座，且鏡片座可在「容置部中」滑移；再者，鏡頭座的周緣，繞設一個電磁線圈組，加上鏡片座是由導磁材質製成，俾使該電磁線圈組通電之後，可產生磁力，來推動該鏡片座的位移，藉此改變其鏡片與透鏡的距離，來調整鏡頭組的焦距，而非一般鏡頭業者採用微型馬達帶動，而此一設計，可大幅減少鏡頭組機構件太大的疑慮。
他發現索尼愛立信K750i 款式手機，也有類似的上述設計，疑似有侵害今湛該項產品的專利。為慎重起見，今湛已委由大東國際專利商標事務所檢送相關文件，由中國機械工程學會，提出專利侵害鑑定分析報告，結果證實該款K750i 手機鏡頭組，與今湛主張的上述專利範圍有「實質相同」之處。
索愛：尚未收到訊息
台灣索尼愛立信總經理葉順發昨（十）日表示，到目前為止，該公司尚未收到任何訊息，因此，無法針對此，發表任何看法。
他強調，站在手機品牌形象立場，當然不希望有任何侵權發生。他說，一般而言，索尼愛立信與零組件供應商之間，都會由總公司簽訂採購合約，零組件廠商必須就合約內容、負擔相關法律責任，因此，如果手機內部的零組件牽涉到侵權問題，也一定會按照合約程序、追查零組件供應商的責任。
星期一, 4月 09, 2007
Qualcomm與Nokia專利爭議難解 4G無線通訊技術烽煙起
Qualcomm與Nokia專利爭議難解 4G無線通訊技術烽煙起
2007/04/09 11:30 鉅亨網
【鉅亨網編譯趙健君／綜合外電．4月9日】 全球最大手機製造商Nokia(NOK1V-FI)與無線通訊 技術公司Qualcomm(QCOM-US)有關無線通訊的智慧財產 權的爭端愈演愈烈，未來無線通訊技術－4G、WiMax、 和OFDMA(正交分頻多工存取)也被捲入。
Nokia在上周四未執行維持現有協議的選擇權，反 而根據自行評估，表示將支付Qualcomm下一季權利金 2000萬美元，以取得使用WCDMA的專利。
Qualcomm法律顧問Louis Lupin回應：「他們無權 這樣做。」他說Nokia應該付更多錢。Qualcomm展開反 擊，引用一尋求仲裁的條款，要求American Arbitration Association(美國仲裁協會)認定，Nokia持續使用其技 術，應自動延長現有協議，並維持目前的權利金額度。
儘管現有的訴訟爭議都圍繞在現有的通訊技術，但 兩家公司的協議將在周一到期，他們也威脅採取新的法 律行動，以爭取高階技術的專利優勢。
Nokia支付多少專利費用，從未公諸於世，但分析 師估計每季權利金約1.25億美元。Nokia宣佈將支付 2000萬美元，投資銀行認為這是一策略勝利，因為 法院可能因此不會對Nokia產品發出禁制令。
Qualcomm發表聲明指出：「Nokia支付這筆名義上 的款項，顯見Nokia無意遵守現有的協議的條款，或支 付使用Qualcomm專利的公平費用。Nokia無權片面決定 費用。」
Nokia則指稱Qualcomm根據每一售出手機收費(估計 4-5%)，費用太高。公司也對Qualcomm展開一連串的法 律行動，包括支付2000萬美元及在歐洲法院提起訴訟。
無線通訊顧問公司Spectral Advantage總經理Joe Nordgaard表示：「Nokia在全球各國的訴訟幾乎所向皆 捷，但通常會在與Qualcomm的專利訴訟中踢到鐵板。我 認為Nokia試圖爭取歐洲主管機關的支持，讓他們介入 其過程。」
這麼做的風險很高，因為有愈來愈多的無線通訊新 技術陸續上市。Qualcomm在2005年購併OFDMA技術的先 驅公司Flarion Technologies，以彌補技術的缺口。 Qualcomm在4G和WiMax同樣有專利技術，Nokia也一樣。
Qualcomm不惜在4G標準砸下巨資，幾乎所有的4G都 採用OFDMA技術為主，因為OFDMA在無線上網的表現方面 特別好。
Qualcomm去年以8.05億美元收購OFDMA技術公司 Flarion。公司顧問Lupin表示：「我們在OFDMA領域擁 有優勢。」
分析師表示，即使Lupin看法太過樂觀，Qualcomm 也能維持一定的權利金收入。因為4G標準的過渡期至少 要5年以上，在4G推出後，通訊服務業者可能會讓客戶 同時使用在3G和4G。
2007/04/09 11:30 鉅亨網
【鉅亨網編譯趙健君／綜合外電．4月9日】 全球最大手機製造商Nokia(NOK1V-FI)與無線通訊 技術公司Qualcomm(QCOM-US)有關無線通訊的智慧財產 權的爭端愈演愈烈，未來無線通訊技術－4G、WiMax、 和OFDMA(正交分頻多工存取)也被捲入。
Nokia在上周四未執行維持現有協議的選擇權，反 而根據自行評估，表示將支付Qualcomm下一季權利金 2000萬美元，以取得使用WCDMA的專利。
Qualcomm法律顧問Louis Lupin回應：「他們無權 這樣做。」他說Nokia應該付更多錢。Qualcomm展開反 擊，引用一尋求仲裁的條款，要求American Arbitration Association(美國仲裁協會)認定，Nokia持續使用其技 術，應自動延長現有協議，並維持目前的權利金額度。
儘管現有的訴訟爭議都圍繞在現有的通訊技術，但 兩家公司的協議將在周一到期，他們也威脅採取新的法 律行動，以爭取高階技術的專利優勢。
Nokia支付多少專利費用，從未公諸於世，但分析 師估計每季權利金約1.25億美元。Nokia宣佈將支付 2000萬美元，投資銀行認為這是一策略勝利，因為 法院可能因此不會對Nokia產品發出禁制令。
Qualcomm發表聲明指出：「Nokia支付這筆名義上 的款項，顯見Nokia無意遵守現有的協議的條款，或支 付使用Qualcomm專利的公平費用。Nokia無權片面決定 費用。」
Nokia則指稱Qualcomm根據每一售出手機收費(估計 4-5%)，費用太高。公司也對Qualcomm展開一連串的法 律行動，包括支付2000萬美元及在歐洲法院提起訴訟。
無線通訊顧問公司Spectral Advantage總經理Joe Nordgaard表示：「Nokia在全球各國的訴訟幾乎所向皆 捷，但通常會在與Qualcomm的專利訴訟中踢到鐵板。我 認為Nokia試圖爭取歐洲主管機關的支持，讓他們介入 其過程。」
這麼做的風險很高，因為有愈來愈多的無線通訊新 技術陸續上市。Qualcomm在2005年購併OFDMA技術的先 驅公司Flarion Technologies，以彌補技術的缺口。 Qualcomm在4G和WiMax同樣有專利技術，Nokia也一樣。
Qualcomm不惜在4G標準砸下巨資，幾乎所有的4G都 採用OFDMA技術為主，因為OFDMA在無線上網的表現方面 特別好。
Qualcomm去年以8.05億美元收購OFDMA技術公司 Flarion。公司顧問Lupin表示：「我們在OFDMA領域擁 有優勢。」
分析師表示，即使Lupin看法太過樂觀，Qualcomm 也能維持一定的權利金收入。因為4G標準的過渡期至少 要5年以上，在4G推出後，通訊服務業者可能會讓客戶 同時使用在3G和4G。
專利布局，一件都沒有 WiMAX揮不掉代工陰影
專利布局，一件都沒有 WiMAX揮不掉代工陰影
王尹軒/台北報導
政府雖全力推動WiMAX應用的Ｍ台灣計畫，不過，檢索WiMAX專利結果卻發現，台灣業者在WiMAX專利布局連一件都沒有，將難以擺脫以代工為主的追隨者角色。多位專家指出，WiMAX產品未來正式出貨，專利訴訟恐將隨之俱增，台灣製造廠商沒有掌握專利，一旦遭遇專利問題，就只能付權利金了事，WiMAX恐怕將重演WiFi代工戲碼。
根據主導WiMAX技術標準的WiMAX Forum統計，全球目前有四二○位會員，三三○家業者積極佈局WiMAX專利，累計達三千件以上，主要集中在Nokia等大廠。
台灣雖積極發展WiMAX，提撥超過三七○億元建置基礎網路與應用服務，並主辦五月的WiMAX高峰論壇，及十月WiMAX Forum年會論壇，但在專利布局上，台灣業者沒有任何一件，WiMAX發展模式，恐怕要重演WiFi代工、低毛利率歷史。
飛翰法律事務所駐台主持律師艾立誠（JohnAlison）指出，有報告指出，許多國外大企業投資WiMAX研發並申請專利，預計二○○七年後相關專利訴訟增加。反觀台灣WiMAX生態鏈，在製造技術快速發展，但檢索802.16專利，與台灣相關件數為零，這將成為台灣未來在製造與外銷的大問題。
政大智財所副教授周延鵬表示，政府與業者若不正視專利佈局重要性，以為發展WiMAX困難只有執照與頻譜，將永遠失去與國際競爭WiMAX的本錢。
工研院資通所組長謝慶堂則指出，台灣網通業者以往在WiFi產品，出貨佔全球九成，地位不容忽視，而且在WiFi時期也沒聽過遇到專利訴訟問題，不過，台灣業者一件WiMAX專利都沒有，循著WiFi發展模式的可能性很大。
王尹軒/台北報導
政府雖全力推動WiMAX應用的Ｍ台灣計畫，不過，檢索WiMAX專利結果卻發現，台灣業者在WiMAX專利布局連一件都沒有，將難以擺脫以代工為主的追隨者角色。多位專家指出，WiMAX產品未來正式出貨，專利訴訟恐將隨之俱增，台灣製造廠商沒有掌握專利，一旦遭遇專利問題，就只能付權利金了事，WiMAX恐怕將重演WiFi代工戲碼。
根據主導WiMAX技術標準的WiMAX Forum統計，全球目前有四二○位會員，三三○家業者積極佈局WiMAX專利，累計達三千件以上，主要集中在Nokia等大廠。
台灣雖積極發展WiMAX，提撥超過三七○億元建置基礎網路與應用服務，並主辦五月的WiMAX高峰論壇，及十月WiMAX Forum年會論壇，但在專利布局上，台灣業者沒有任何一件，WiMAX發展模式，恐怕要重演WiFi代工、低毛利率歷史。
飛翰法律事務所駐台主持律師艾立誠（JohnAlison）指出，有報告指出，許多國外大企業投資WiMAX研發並申請專利，預計二○○七年後相關專利訴訟增加。反觀台灣WiMAX生態鏈，在製造技術快速發展，但檢索802.16專利，與台灣相關件數為零，這將成為台灣未來在製造與外銷的大問題。
政大智財所副教授周延鵬表示，政府與業者若不正視專利佈局重要性，以為發展WiMAX困難只有執照與頻譜，將永遠失去與國際競爭WiMAX的本錢。
工研院資通所組長謝慶堂則指出，台灣網通業者以往在WiFi產品，出貨佔全球九成，地位不容忽視，而且在WiFi時期也沒聽過遇到專利訴訟問題，不過，台灣業者一件WiMAX專利都沒有，循著WiFi發展模式的可能性很大。
星期四, 4月 05, 2007
在4G競爭中展望WiMAX：前景光明但發展有限
在4G競爭中展望WiMAX：前景光明但發展有限
上網時間:2007年04月05日
什麼才是第四代蜂窩系統？針對這個問題，目前各種技術爭論不休。在這場激烈的競爭中，WiMAX似乎已註定無法出線，但是，它卻可望在這一新興領域吸引大量的小規模投資，並可能將互聯網接入帶到新一代的消費產品中。
這是在不久前國際無線通信協會(WCA)舉辦的年度會議中，行業人士對WiMAX的評價，WCA的成員大多對WiMAX持擁護態度。雖然包括英特爾在內的許多支持者，一直都在大肆宣揚這種寬帶無線技術，但是本次會議卻明確指出：WiMAX的發展前景光明但十分有限，而且其發展面臨諸多挑戰。
即使WCA內部WiMAX的支持者們也承認，作為蜂窩網GSM標準的繼承者，長期演進(LTE)計劃將在第四代蜂窩網絡系統中佔據最大份額。因為，屆時提供大量GSM服務的運營商，將能夠讓用戶從目前的WCDMA網絡轉移到LTE網絡中。現在， LTE仍在定義之中。
目前，全球55個國家中共有多達122個商用WCDMA網絡正在運行，其用戶數達到了7,000萬，所使用的手機有407個不同型號，美國 Bechtel通訊公司CTO Jake MacLeod指出。「這對現有無線業務而言，是一個強大的推動力。」MacLeod稱，該公司的主要業務是為運營商搭建公共網絡。
另一方面，目前還沒有運營商已經部署了去年WCA會議中正式定義的802.16e移動WiMAX規範。原因在於，運營商們希望部署第二代規格版本，以便支持LTE和其競爭對手(高通正在研發中的技術)都將使用的MIMO天線技術。
截至今年晚期，支持移動WiMAX版本的系統都不會獲得認證，也不會面市。此外，該技術面臨的頻譜爭議也阻礙了某些應用。「我們正在向該領域挺進，但還遠遠未達到之前期望的程度。」MacLeod提到。
MacLeod介紹，運營商Sprint Nextel、新創公司Clearwire和俄國的Sistema一直都是WiMAX的擁躉，而Cingular和Vodafone則支援LTE。 AT&T、BT和Verizon，可能會採用WiMAX作為其部署光纖到戶時的輔助技術。此外，衛星廣播運營商也正在考慮將WiMAX作為備用頻道(back channel)，他補充道。
「長遠來看，LTE將在4G蜂窩網絡中贏得市場佔有率優勢，但WiMAX也能夠獲得可觀的比例，大概在20%左右。這是一個極其龐大的全球市場。」MacLeod指出。其公司目前已經在全球部署了數百個網絡，其中包括一些目前最大的蜂窩系統。
由於標準延遲，Sprint Nextel已經將2007年原定投入WiMAX上的費用從10億美元削減到了8億美元，ABI Research公司資深移動技術分析師Philip Solis表示。「系統和服務供貨商都希望能夠無障礙地進入.16e標準，但結果卻是一團糟。」
「我們將在年底展示.16e，向客戶展示我們的能力，但對大多數客戶而言，實際部署則需要在兩至三年之後。」加拿大系統製造商Redline通信公司CEO Majed Sifri表示。
同大多數WiMAX系統公司一樣，Redline也將2007年的業務重點放在使用802.16d標準部署固定接入系統，在發展中國家將其作為DSL的一種替代方案。但是Sifri卻提到：「目前我們有三分之二的工程師將注意力放在了.16e上。」
.16e開發工作正在持續展開的另一個跡象，就是Navini Networks公司宣佈已將其MIMO和波束成形技術從基於CDMA的系統轉移到移動WiMAX系統。Navini公司產品營銷經理Yasser Hannush表示，該公司採用了以8根天線組成的天線組(2×4 MIMO系統)，加上執行於TI DSP上的專有算法，可以獲得較其預算高出9-18dB的好成績。
美國Sierra Monolithics公司則展示了其首款雙頻(2.5GHz和3.5GHz)RF IC，支持802.16d、802.16e標準與2×1 MIMO。
高通將成為破壞者？
在這場被一些人視為LTE和WiMAX之間的雙向競賽中，高通可能會扮演破壞者的角色。估計最早在今年春季，高通公司就可能展示其超越WCDMA技術的開發計劃，而這個新技術很有可能將成為第四代蜂窩技術的競爭對手。
高通公司產品管理總監Uma Jha透露，該公司將展示數據率達10Mbps，且頻譜效率優於WiMAX的產品。高通一直在與朗訊、三星等合作夥伴共同努力，以實現其自己的OFDM技術，這項技術現在已經獲得了IEEE 802.20小組和3GPP2小組的超級移動寬帶(UMB)標準的認可。
「我們當然也能像其他人那樣輕鬆搭建WiMAX，但我們看不出它有什麼特別價值。」Jha稱。
目前許多第二代與第三代蜂窩網芯片與系統中都採用了CDMA技術，由於收取高額的CDMA專利費用，高通面臨著一系列的法律訴訟。相反， WiMAX論壇主管聲稱，沒有一家公司能夠專利壟斷WiMAX。因為該論壇的一項分析調查顯示，有關WiMAX的1,550項專利由330家公司分別持有，而擁有10項以上專利的公司中有四分之三已經成為WiMAX論壇的成員。
對WiMAX的支持者而言，好消息是互通性測試正在不斷進行中，而新的芯片組也即將面市。WiMAX系統製造商SR Telecom公司營銷副總裁Chad Pralle表示，該公司期望能儘早看到英特爾同時支持.16d和.16e標準的Rosedale-2芯片組。「人們希望能夠輕鬆實現「d-e」升級，最好只要輕鬆按下按鍵即可，無需添加任何新的硬件。然而，去年市面上還未出現這種升級芯片組。」Pralle指出。
MacLeod表示，去年9月Bechtel曾在其實驗室內舉行過一次95個公司參加的為期8天的互操作性活動，當時，所有廠商都十分關注.16e的開發工作。
此外，英特爾重申了其將於2008年開始生產Wi-Fi/WiMAX組合模塊，以及低功耗X86 CPU的計劃，這些產品將被用於新一代可聯網的超移動消費產品中。英特爾將在今年4月，展示這些功耗為當前手持設備一半的器件，該公司表示。
英特爾還希望能在2008年隨即推出功耗只有十分之一的器件，其中還包括目前正在Gadi Singer帶領下所設計的極低功率的X86 CPU。Gadi Singer曾參與英特爾Itanium服務器和Xscale蜂窩式處理器的開發工作。
「這些終端系統並不一定是手機或是PC，」英特爾超移動部門總經理Anand Chandrasekher表示，「我們相信，利用4英吋的顯示器便能讓用戶看到完整的互聯網頁面。為此，用戶需要寬帶無線，而我們認為這正是需要WiMAX的地方。」
據說，Sprint等運營商受到WiMAX吸引的主要原因，在於WiMAX可以作為他們租用的回程蜂窩網傳輸線路的替代方案。但 Sprint公司移動寬帶部門高級副總裁Atish Gude認為，使WiMAX脫穎而出的一個重要特性，是它可以支持新用戶和新的零售設備，從而打破舊有的蜂窩業務模式。
「我們將構建一個能包容多個互聯網設備的模型，」Gude稱，「我們的努力目標是實現一個開放的互聯網模式，因為互聯網是一種能為產業帶來利潤的模式。」
Sprint可能會採取以家庭為單位收取費用的方式，以吸引多個消費類產品使用WiMAX服務。除了標準的35-40美元的網絡接入費之外，Sprint每月另外還會收取10-15美元的移動費用，Gude表示。
在一些國家，頻譜仍然是限制WiMAX使用的因素。一名廠商就曾在日前的會議中遺憾地表示，如果美國政府批准WiMAX使用3.5GHz頻段，那麼其公司現在就能在美國部署WiMAX，為郊區用戶提供服務。目前，美國以外的許多國家都已經同意把3.5GHz向WiMAX開發。
其它與會者也表示，美國應該開放700MHz給WiMAX使用，因為在2009年2月政府取消模擬廣播電視信號傳輸之後，700MHz頻段就可以另作它用。當然，還有一些人提倡在多個尚未批准的頻段上使用WiMAX。
作者：麥利
上網時間:2007年04月05日
什麼才是第四代蜂窩系統？針對這個問題，目前各種技術爭論不休。在這場激烈的競爭中，WiMAX似乎已註定無法出線，但是，它卻可望在這一新興領域吸引大量的小規模投資，並可能將互聯網接入帶到新一代的消費產品中。
這是在不久前國際無線通信協會(WCA)舉辦的年度會議中，行業人士對WiMAX的評價，WCA的成員大多對WiMAX持擁護態度。雖然包括英特爾在內的許多支持者，一直都在大肆宣揚這種寬帶無線技術，但是本次會議卻明確指出：WiMAX的發展前景光明但十分有限，而且其發展面臨諸多挑戰。
即使WCA內部WiMAX的支持者們也承認，作為蜂窩網GSM標準的繼承者，長期演進(LTE)計劃將在第四代蜂窩網絡系統中佔據最大份額。因為，屆時提供大量GSM服務的運營商，將能夠讓用戶從目前的WCDMA網絡轉移到LTE網絡中。現在， LTE仍在定義之中。
目前，全球55個國家中共有多達122個商用WCDMA網絡正在運行，其用戶數達到了7,000萬，所使用的手機有407個不同型號，美國 Bechtel通訊公司CTO Jake MacLeod指出。「這對現有無線業務而言，是一個強大的推動力。」MacLeod稱，該公司的主要業務是為運營商搭建公共網絡。
另一方面，目前還沒有運營商已經部署了去年WCA會議中正式定義的802.16e移動WiMAX規範。原因在於，運營商們希望部署第二代規格版本，以便支持LTE和其競爭對手(高通正在研發中的技術)都將使用的MIMO天線技術。
截至今年晚期，支持移動WiMAX版本的系統都不會獲得認證，也不會面市。此外，該技術面臨的頻譜爭議也阻礙了某些應用。「我們正在向該領域挺進，但還遠遠未達到之前期望的程度。」MacLeod提到。
MacLeod介紹，運營商Sprint Nextel、新創公司Clearwire和俄國的Sistema一直都是WiMAX的擁躉，而Cingular和Vodafone則支援LTE。 AT&T、BT和Verizon，可能會採用WiMAX作為其部署光纖到戶時的輔助技術。此外，衛星廣播運營商也正在考慮將WiMAX作為備用頻道(back channel)，他補充道。
「長遠來看，LTE將在4G蜂窩網絡中贏得市場佔有率優勢，但WiMAX也能夠獲得可觀的比例，大概在20%左右。這是一個極其龐大的全球市場。」MacLeod指出。其公司目前已經在全球部署了數百個網絡，其中包括一些目前最大的蜂窩系統。
由於標準延遲，Sprint Nextel已經將2007年原定投入WiMAX上的費用從10億美元削減到了8億美元，ABI Research公司資深移動技術分析師Philip Solis表示。「系統和服務供貨商都希望能夠無障礙地進入.16e標準，但結果卻是一團糟。」
「我們將在年底展示.16e，向客戶展示我們的能力，但對大多數客戶而言，實際部署則需要在兩至三年之後。」加拿大系統製造商Redline通信公司CEO Majed Sifri表示。
同大多數WiMAX系統公司一樣，Redline也將2007年的業務重點放在使用802.16d標準部署固定接入系統，在發展中國家將其作為DSL的一種替代方案。但是Sifri卻提到：「目前我們有三分之二的工程師將注意力放在了.16e上。」
.16e開發工作正在持續展開的另一個跡象，就是Navini Networks公司宣佈已將其MIMO和波束成形技術從基於CDMA的系統轉移到移動WiMAX系統。Navini公司產品營銷經理Yasser Hannush表示，該公司採用了以8根天線組成的天線組(2×4 MIMO系統)，加上執行於TI DSP上的專有算法，可以獲得較其預算高出9-18dB的好成績。
美國Sierra Monolithics公司則展示了其首款雙頻(2.5GHz和3.5GHz)RF IC，支持802.16d、802.16e標準與2×1 MIMO。
高通將成為破壞者？
在這場被一些人視為LTE和WiMAX之間的雙向競賽中，高通可能會扮演破壞者的角色。估計最早在今年春季，高通公司就可能展示其超越WCDMA技術的開發計劃，而這個新技術很有可能將成為第四代蜂窩技術的競爭對手。
高通公司產品管理總監Uma Jha透露，該公司將展示數據率達10Mbps，且頻譜效率優於WiMAX的產品。高通一直在與朗訊、三星等合作夥伴共同努力，以實現其自己的OFDM技術，這項技術現在已經獲得了IEEE 802.20小組和3GPP2小組的超級移動寬帶(UMB)標準的認可。
「我們當然也能像其他人那樣輕鬆搭建WiMAX，但我們看不出它有什麼特別價值。」Jha稱。
目前許多第二代與第三代蜂窩網芯片與系統中都採用了CDMA技術，由於收取高額的CDMA專利費用，高通面臨著一系列的法律訴訟。相反， WiMAX論壇主管聲稱，沒有一家公司能夠專利壟斷WiMAX。因為該論壇的一項分析調查顯示，有關WiMAX的1,550項專利由330家公司分別持有，而擁有10項以上專利的公司中有四分之三已經成為WiMAX論壇的成員。
對WiMAX的支持者而言，好消息是互通性測試正在不斷進行中，而新的芯片組也即將面市。WiMAX系統製造商SR Telecom公司營銷副總裁Chad Pralle表示，該公司期望能儘早看到英特爾同時支持.16d和.16e標準的Rosedale-2芯片組。「人們希望能夠輕鬆實現「d-e」升級，最好只要輕鬆按下按鍵即可，無需添加任何新的硬件。然而，去年市面上還未出現這種升級芯片組。」Pralle指出。
MacLeod表示，去年9月Bechtel曾在其實驗室內舉行過一次95個公司參加的為期8天的互操作性活動，當時，所有廠商都十分關注.16e的開發工作。
此外，英特爾重申了其將於2008年開始生產Wi-Fi/WiMAX組合模塊，以及低功耗X86 CPU的計劃，這些產品將被用於新一代可聯網的超移動消費產品中。英特爾將在今年4月，展示這些功耗為當前手持設備一半的器件，該公司表示。
英特爾還希望能在2008年隨即推出功耗只有十分之一的器件，其中還包括目前正在Gadi Singer帶領下所設計的極低功率的X86 CPU。Gadi Singer曾參與英特爾Itanium服務器和Xscale蜂窩式處理器的開發工作。
「這些終端系統並不一定是手機或是PC，」英特爾超移動部門總經理Anand Chandrasekher表示，「我們相信，利用4英吋的顯示器便能讓用戶看到完整的互聯網頁面。為此，用戶需要寬帶無線，而我們認為這正是需要WiMAX的地方。」
據說，Sprint等運營商受到WiMAX吸引的主要原因，在於WiMAX可以作為他們租用的回程蜂窩網傳輸線路的替代方案。但 Sprint公司移動寬帶部門高級副總裁Atish Gude認為，使WiMAX脫穎而出的一個重要特性，是它可以支持新用戶和新的零售設備，從而打破舊有的蜂窩業務模式。
「我們將構建一個能包容多個互聯網設備的模型，」Gude稱，「我們的努力目標是實現一個開放的互聯網模式，因為互聯網是一種能為產業帶來利潤的模式。」
Sprint可能會採取以家庭為單位收取費用的方式，以吸引多個消費類產品使用WiMAX服務。除了標準的35-40美元的網絡接入費之外，Sprint每月另外還會收取10-15美元的移動費用，Gude表示。
在一些國家，頻譜仍然是限制WiMAX使用的因素。一名廠商就曾在日前的會議中遺憾地表示，如果美國政府批准WiMAX使用3.5GHz頻段，那麼其公司現在就能在美國部署WiMAX，為郊區用戶提供服務。目前，美國以外的許多國家都已經同意把3.5GHz向WiMAX開發。
其它與會者也表示，美國應該開放700MHz給WiMAX使用，因為在2009年2月政府取消模擬廣播電視信號傳輸之後，700MHz頻段就可以另作它用。當然，還有一些人提倡在多個尚未批准的頻段上使用WiMAX。
作者：麥利
星期一, 4月 02, 2007
亞洲手機製造商苦痛掙扎，中國品牌命運堪憂
亞洲手機製造商苦痛掙扎，中國品牌命運堪憂
上網時間 : 2007年04月02日
在日趨成熟的手機業中，數家亞洲手機製造商在異常激烈的競爭下為提高銷量而苦苦掙扎，但仍然難逃即將被市場淘汰的命運。
日本的NEC、中國台灣的明基和中國大陸的寧波波導就是這其中的一員，它們沒能建立起生產和銷售的規模經濟，無法和行業巨頭諾基亞和摩托羅拉等競爭。但是，仍然會有不少的製造商能通過擴大和電信運營商在成熟和新生市場的合作，並向其提供有吸引力的高質量手機而存活下來。
市場研究公司inCode首席戰略官Bengt Nordstrom表示：「本地製造商在苦苦掙扎，而跨國巨頭不斷盈利，這是手機業界的趨勢。對於實力較弱的亞洲手機製造商來說，要和諾基亞以及摩托羅拉在低端市場競爭，簡直是不可能完成的任務。」
一些小型的韓國手機製造商已經站在了瀕臨破產的懸崖邊上。由於激烈競爭和利潤降低帶來的巨大損失，Pantech和 Pantech&Curitel Communications兩家公司已經在進行債務重組，而曾經因其超薄手機而知名的VK公司則已經破產並於本月被法院接管。中國台灣最大的手機廠商明基公司上週公佈了連續第五季虧損的慘淡現實，這是由於自去年年底宣佈德國分公司破產之後，它的手機業務仍然萎靡不振，而且接下來銷售業績還有繼續下降的危險。
競爭帶來的巨大衝擊，即便行業巨頭摩托羅拉也不能倖免。上週三摩托羅拉宣佈，儘管去年它的全球市場份額有所增長，但由於慘淡的銷售業績和價格壓力，它在第一季度出現了虧損，而2007年全年銷售目標也被迫降低。行業領頭羊諾基亞去年市場份額也有擴大，而索愛則一舉超越韓國的LG，躋身全球第四。
採取利基策略(NICHE STRATEGIES)
但是大部分全球市場份額不到1％的小型日本手機廠商則處境艱難。在激烈競爭的衝擊下，眾多公司紛紛在去年採取了裁員措施。
Gartner公司分析師Michito Kimura指出，對於這些廠商來說，只有搶在更強大的對手之前推出新型產品，比如燃料電池手機和能進行超遠距離數據傳輸的手機，方能一點點地擴大市場份額。另一名分析師Ann Liang則表示，向發達國家市場的運營商提供高端手機的利基策略，曾經幫助它們擴大了市場，提高了利潤，而如今也不失為一條生存之道。
日本最大手機廠商夏普和英國的沃達豐合作，而東芝則選擇了西班牙和法國的Orange作為搭檔。
Strategy Analytics公司分析師Neil Mawston表示：「從現在看來，日本已經很難出現一個全球性手機廠商，儘管夏普可能會是個例外。」由於其高端產品和出眾的設計，夏普已經在西歐的3G 手機市場中建立起了一定的地位。他指出：「但是，由於其有限的規模經濟，夏普很難在全球推行這種利基策略。」
同樣，在業界巨鱷不斷的蠶食下，眾多全球市場份額不到1％的中國手機廠商，也將面臨要麼存活，要麼被吞噬的命運。據分析人士稱，中國國內目前至少有35個手機品牌。
Mawston認為：「中國手機品牌的前景是暗淡的。自從2005年以來，憑藉著更高的營銷和銷售預算，諾基亞和摩托羅拉僅僅小試牛刀，就掃平了大部分中國的競爭對手。」但是，聯想、中興和華為等向歐洲、拉美及非洲地區的運營商提供可靠且功能豐富的手機的廠商，卻逐漸在利基市場(niche)中站穩腳跟。
但是，薄弱的實力仍將成為限制它們全球擴張的最大障礙。
iSuppli分析師Kevin Wang預測指出，波導手機今年的海外和國內銷量都會下降，而由於和沃達豐以及印度Reliance Communications等運營商的合作，華為和中興的銷量則將急劇上升。
上網時間 : 2007年04月02日
在日趨成熟的手機業中，數家亞洲手機製造商在異常激烈的競爭下為提高銷量而苦苦掙扎，但仍然難逃即將被市場淘汰的命運。
日本的NEC、中國台灣的明基和中國大陸的寧波波導就是這其中的一員，它們沒能建立起生產和銷售的規模經濟，無法和行業巨頭諾基亞和摩托羅拉等競爭。但是，仍然會有不少的製造商能通過擴大和電信運營商在成熟和新生市場的合作，並向其提供有吸引力的高質量手機而存活下來。
市場研究公司inCode首席戰略官Bengt Nordstrom表示：「本地製造商在苦苦掙扎，而跨國巨頭不斷盈利，這是手機業界的趨勢。對於實力較弱的亞洲手機製造商來說，要和諾基亞以及摩托羅拉在低端市場競爭，簡直是不可能完成的任務。」
一些小型的韓國手機製造商已經站在了瀕臨破產的懸崖邊上。由於激烈競爭和利潤降低帶來的巨大損失，Pantech和 Pantech&Curitel Communications兩家公司已經在進行債務重組，而曾經因其超薄手機而知名的VK公司則已經破產並於本月被法院接管。中國台灣最大的手機廠商明基公司上週公佈了連續第五季虧損的慘淡現實，這是由於自去年年底宣佈德國分公司破產之後，它的手機業務仍然萎靡不振，而且接下來銷售業績還有繼續下降的危險。
競爭帶來的巨大衝擊，即便行業巨頭摩托羅拉也不能倖免。上週三摩托羅拉宣佈，儘管去年它的全球市場份額有所增長，但由於慘淡的銷售業績和價格壓力，它在第一季度出現了虧損，而2007年全年銷售目標也被迫降低。行業領頭羊諾基亞去年市場份額也有擴大，而索愛則一舉超越韓國的LG，躋身全球第四。
採取利基策略(NICHE STRATEGIES)
但是大部分全球市場份額不到1％的小型日本手機廠商則處境艱難。在激烈競爭的衝擊下，眾多公司紛紛在去年採取了裁員措施。
Gartner公司分析師Michito Kimura指出，對於這些廠商來說，只有搶在更強大的對手之前推出新型產品，比如燃料電池手機和能進行超遠距離數據傳輸的手機，方能一點點地擴大市場份額。另一名分析師Ann Liang則表示，向發達國家市場的運營商提供高端手機的利基策略，曾經幫助它們擴大了市場，提高了利潤，而如今也不失為一條生存之道。
日本最大手機廠商夏普和英國的沃達豐合作，而東芝則選擇了西班牙和法國的Orange作為搭檔。
Strategy Analytics公司分析師Neil Mawston表示：「從現在看來，日本已經很難出現一個全球性手機廠商，儘管夏普可能會是個例外。」由於其高端產品和出眾的設計，夏普已經在西歐的3G 手機市場中建立起了一定的地位。他指出：「但是，由於其有限的規模經濟，夏普很難在全球推行這種利基策略。」
同樣，在業界巨鱷不斷的蠶食下，眾多全球市場份額不到1％的中國手機廠商，也將面臨要麼存活，要麼被吞噬的命運。據分析人士稱，中國國內目前至少有35個手機品牌。
Mawston認為：「中國手機品牌的前景是暗淡的。自從2005年以來，憑藉著更高的營銷和銷售預算，諾基亞和摩托羅拉僅僅小試牛刀，就掃平了大部分中國的競爭對手。」但是，聯想、中興和華為等向歐洲、拉美及非洲地區的運營商提供可靠且功能豐富的手機的廠商，卻逐漸在利基市場(niche)中站穩腳跟。
但是，薄弱的實力仍將成為限制它們全球擴張的最大障礙。
iSuppli分析師Kevin Wang預測指出，波導手機今年的海外和國內銷量都會下降，而由於和沃達豐以及印度Reliance Communications等運營商的合作，華為和中興的銷量則將急劇上升。
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