品牌台灣計畫 啟動
【2006/01/25/經濟日報 】
<記者萬中一／台北報導>
外貿協會董事會昨（24）日通過，投資3億元參與成立智九品牌創投公司。這是國內第一個專為發展品牌的創投公司，政府相關部門以具體行動宣示，協助國內廠商發展全球品牌計畫正式啟動。
智 九創投計劃募資20億元，公股佔49%，除外貿協會以自有資金3億元，行政院開發基金投資6億元，貿易推廣基金投資8,000萬元。民股方面，智融集團董 事長施振榮個人投資2億元，智融經營團隊2,000萬元，其餘的民股資金預定5、6月完成募集。未來將委託智融集團旗下的智融品牌管理顧問公司經營。
經濟部去年訂出「品牌台灣發展七年計畫」，其中一項子計畫是投注20億元成立品牌創投基金，扶植有興趣自創品牌的企業，並提供1,000億元融資貸款，協助企業併購通路、發展通路。
「品牌台灣發展七年計畫」設定在2012年前，實現二個品牌進入全球100大，五個品牌價值跨越10億美元門檻的目標。
貿協秘書長趙永全表示，這是國內第一個為發展品牌量身訂製的創投公司，經營管理非常審慎，未來3,000萬元以上的投資案，必須經董監事一致通過；3,000萬元以下則授權經營團隊處理。貿協將取得智九公司一席董事，未來也會派員參與決策。
智融集團經營團隊包括：智融美洲董事長莊人川、智碁創投董事長盧宏鎰、智融再造顧問董事長呂理達、智融創新顧問董事長陳五福、智融公司董事長葉紫華及總經理彭錦彬。
貿協近幾年積極推動品牌計畫，除制訂「國際品牌策略聯盟（IBA）」專案，並舉辦十大台灣國際品牌活動。此次協助廠商發展自創品牌，希望提供有實力的中小企業全方位輔導，邁向國際品牌之路。
星期三, 1月 25, 2006
星期一, 1月 23, 2006
TTPCom展示整合型的行動設備智慧架構
TTPCom展示整合型的行動設備智慧架構
上網時間 : 2006年01月23日
TTPCom公司近日宣佈其行動手機技術策略詳情，以緊貼通訊、網際網路和廣播加速融合的步伐，並導入大眾行動設備市場。TTPCom表示，支援其行動、固網、寬頻和廣播融合能力的基礎來自其下一代行動設備智慧架構。
該款整合型的智慧架構提供一個通用的軟體平台，涵蓋多種晶片組和接取技術，使大型技術模組可以簡易加入或移除，以配合不同的手機型號。 TTPCom的架構規劃允許一系列多種接取技術支援，包括傳統蜂巢式技術(GSM/GPRS和WCDMA)和新興技術如WiFi、WiMAX和數位電視。
所有接取技術都透過一套通用的網際網路協定(IP)封包傳輸，配備最新的IP多媒體子系統，能將資訊發送到手機的應用程式。該IMS系統已整合於其架構核心，使手機產業可隨時以低風險展開基於IP的服務。TTPCom的架構清晰地分隔接取技術和IP傳輸協定，不但使系統高效可靠，並減短手機的測試週期。此外，此款專為整合設備設計的智慧架構還可支援IMS、DVB-H、藍芽、WiFi (802.11x)、GAN/UMA、GPS與調頻收音機等標準。
而該架構的硬體和軟體隔離，使客戶可以多個不同晶片平台支援不同功能和市場區間。該架構並支援RTOS、Linux與各種作業系統，以及 2.5G/3G、WiFi、藍芽、WiMAX、DVB-H與DMB單一或組合等多種承載方式。此外，它還相容於硬體鎖定、資料安全性、內容和應用程式等安全性措施；快速添加或刪除應用程式功能，可在不同的應用程式上保持易用的用戶介面。
上網時間 : 2006年01月23日
TTPCom公司近日宣佈其行動手機技術策略詳情，以緊貼通訊、網際網路和廣播加速融合的步伐，並導入大眾行動設備市場。TTPCom表示，支援其行動、固網、寬頻和廣播融合能力的基礎來自其下一代行動設備智慧架構。
該款整合型的智慧架構提供一個通用的軟體平台，涵蓋多種晶片組和接取技術，使大型技術模組可以簡易加入或移除，以配合不同的手機型號。 TTPCom的架構規劃允許一系列多種接取技術支援，包括傳統蜂巢式技術(GSM/GPRS和WCDMA)和新興技術如WiFi、WiMAX和數位電視。
所有接取技術都透過一套通用的網際網路協定(IP)封包傳輸，配備最新的IP多媒體子系統，能將資訊發送到手機的應用程式。該IMS系統已整合於其架構核心，使手機產業可隨時以低風險展開基於IP的服務。TTPCom的架構清晰地分隔接取技術和IP傳輸協定，不但使系統高效可靠，並減短手機的測試週期。此外，此款專為整合設備設計的智慧架構還可支援IMS、DVB-H、藍芽、WiFi (802.11x)、GAN/UMA、GPS與調頻收音機等標準。
而該架構的硬體和軟體隔離，使客戶可以多個不同晶片平台支援不同功能和市場區間。該架構並支援RTOS、Linux與各種作業系統，以及 2.5G/3G、WiFi、藍芽、WiMAX、DVB-H與DMB單一或組合等多種承載方式。此外，它還相容於硬體鎖定、資料安全性、內容和應用程式等安全性措施；快速添加或刪除應用程式功能，可在不同的應用程式上保持易用的用戶介面。
星期五, 1月 20, 2006
期待設計產業下一次巨變的到來
期待設計產業下一次巨變的到來
上網時間 : 2006年01月20日
我們因為科技產業的不停變化才得以繁榮發展。也因此，不是身處此一產業的人們可能會忌妒我們，但同時又為我們感到可悲。忌妒是因為，生活在這樣一個快速變化的產業中，一定是一件非常令人興奮的事；而可悲則是因為，必須不斷地換工作、換老闆、換開發工具，並忍受瞬息萬變的市場生態。
但是，我們真的一直在改變嗎？舉例來說，在你的職業生涯中常常改變使用的程式語言嗎？市場上有成打可用的程式語言，但我相信大部分的程式設計師可能只熟悉其中的兩種，真正能專業運用的大概只有一種。在整個職業生涯中，我們可能需要改用不同的程式語言─例如從BASIC換到C─但這樣的改變其實不常發生。同樣地，硬體設計人員可能數十年來只會改用幾種不同的設計方法。所以，我們常說的『快速變化’到底是指什麼？
C是一個歷史悠久的程式語言，同樣地，VHDL和Verilog也是長久以來支撐設計產業的重要支柱，當然這期間也有其他的語言發展出來，但即使具備了更好的功能，也都未能得到廣泛的應用。更甚者，相信我們之中還有不少人寫組合語言、畫詳細的電路原理圖，並用電壓計來進行除錯。
工具供應商一直都在推出創新的產品。對此，我們不能怪他們。同樣地，不管是大型還是小型的編譯器和EDA業者，也都持續開發出新的設計工具，試圖讓我們的生產力更為提升。
但是，小幅更新的軟體永遠比革新性的新產品更受到歡迎。經過一段時間，我們現有的軟/硬體工具也變得越來越好。對使用者來說，我們樂於在不變中求變，習慣於用這種方式慢慢地提升技能與生產力，但對大幅度的改變卻是敬謝不敏。
產業需要很長的時間才能累積出推動巨大改變的能量。也因此，在『下一件大事’發生以前，我們必須先經歷過好幾年這種透過微幅更新，來提升效率的方式。不管新的技術多麼有用或多麼重要，典範移轉不是一夜之間就會形成的。就像板塊運動一樣，能量經過長時間的累積後，直到轟然一聲巨響後，所有的壓力才會釋放出來，並形成截然不同的景色。
我們很難預測下一個巨變會在何時、何地產生。但我相信，現在世界各地的實驗室中都在默默地累積這些能量。我們目前所用的軟/硬體開發工具和方法實在是太老了，開發人員常常為此感到挫折。但是，老方法不容易消逝，而且即使我們想要改變，但又常常不喜歡接受新東西。藉口永遠都是：「還是等到下一個Project再說吧！」
作者：Jim Turley是EE Times姊妹刊物《嵌入式系統設計》的主編。
上網時間 : 2006年01月20日
我們因為科技產業的不停變化才得以繁榮發展。也因此，不是身處此一產業的人們可能會忌妒我們，但同時又為我們感到可悲。忌妒是因為，生活在這樣一個快速變化的產業中，一定是一件非常令人興奮的事；而可悲則是因為，必須不斷地換工作、換老闆、換開發工具，並忍受瞬息萬變的市場生態。
但是，我們真的一直在改變嗎？舉例來說，在你的職業生涯中常常改變使用的程式語言嗎？市場上有成打可用的程式語言，但我相信大部分的程式設計師可能只熟悉其中的兩種，真正能專業運用的大概只有一種。在整個職業生涯中，我們可能需要改用不同的程式語言─例如從BASIC換到C─但這樣的改變其實不常發生。同樣地，硬體設計人員可能數十年來只會改用幾種不同的設計方法。所以，我們常說的『快速變化’到底是指什麼？
C是一個歷史悠久的程式語言，同樣地，VHDL和Verilog也是長久以來支撐設計產業的重要支柱，當然這期間也有其他的語言發展出來，但即使具備了更好的功能，也都未能得到廣泛的應用。更甚者，相信我們之中還有不少人寫組合語言、畫詳細的電路原理圖，並用電壓計來進行除錯。
工具供應商一直都在推出創新的產品。對此，我們不能怪他們。同樣地，不管是大型還是小型的編譯器和EDA業者，也都持續開發出新的設計工具，試圖讓我們的生產力更為提升。
但是，小幅更新的軟體永遠比革新性的新產品更受到歡迎。經過一段時間，我們現有的軟/硬體工具也變得越來越好。對使用者來說，我們樂於在不變中求變，習慣於用這種方式慢慢地提升技能與生產力，但對大幅度的改變卻是敬謝不敏。
產業需要很長的時間才能累積出推動巨大改變的能量。也因此，在『下一件大事’發生以前，我們必須先經歷過好幾年這種透過微幅更新，來提升效率的方式。不管新的技術多麼有用或多麼重要，典範移轉不是一夜之間就會形成的。就像板塊運動一樣，能量經過長時間的累積後，直到轟然一聲巨響後，所有的壓力才會釋放出來，並形成截然不同的景色。
我們很難預測下一個巨變會在何時、何地產生。但我相信，現在世界各地的實驗室中都在默默地累積這些能量。我們目前所用的軟/硬體開發工具和方法實在是太老了，開發人員常常為此感到挫折。但是，老方法不容易消逝，而且即使我們想要改變，但又常常不喜歡接受新東西。藉口永遠都是：「還是等到下一個Project再說吧！」
作者：Jim Turley是EE Times姊妹刊物《嵌入式系統設計》的主編。
星期二, 1月 10, 2006
2006年通信市場要變臉
中國經濟時報：2006年通信市場要變臉
01/10/06 19:56:45
本報記者 毛晶慧
當對3G的熱切期待在3G來臨的前夜反而不再那麼熱切，當眾多廠商推出名目繁多的技術新名詞已經不能讓我們再度興奮——新年伊始對於手機行業，我們最為關心的只是，2006年的手機市場將會怎樣？
儘管從起起落落的終端市場裡找不出一個明晰的答案，然而在產業上游領域中卻有一些蛛絲馬跡透露著玄機——2006年通信市場的「產業格局」要變了。
事實上，我們今天看到終端市場的風起雲湧，是半年甚至更遠以前產業上游某些微妙變化時就已經註定；同樣，今天產業上游的玄機也註定了2006年通信市場的「布局」。
端倪：競相併購
2005年11月30日，獨霸日本通信市場的NTT DoCoMo在同一天裡做出兩次「大手筆」交易：先是以150億日圓的代價將其在Access的股份從原來的7.12%增持至11.66%；同時又花費約130億日圓增持Aplix股份。
Access的主營業務是手機軟件，代表性產品如用於手機上網的瀏覽器等；而Aplix則主營手機中間件以及Java等手機應用軟件。關於增持股份的動機，NTT方面僅僅以一句「為了增強與這兩個合作夥伴之間的密切合作」輕描淡寫地帶過，此前這兩家公司的產品均在NTT 3G手機中被廣泛採用。
然而聯繫到此前NTT DoCoMo國際網絡開發部長串間合彥的一番話，此次在同一天裡兩次出手就變得有些耐人尋味了：「從日本運營3G的實際情況來看，軟件平台開發力量薄弱而造成的終端應用問題，已經成為了3G手機必須面臨的新考驗。」如果沒有解決不同軟件平台、不同終端制式所帶來的業務互通等問題，那麼3G時代的到來對整個通信產業的提升也並非像人們想像中那樣，一定會呈現出「爆炸式增長」。
顯然，如果只是為了「增強合作夥伴關係」大可不必在同一天裡花掉將近300億日圓，也許通過加強對第三方面軟件的控製為後面形成「統一的軟件平台」才是NTT DoCoMo真正的意圖所在。
如果說NTT DoCoMo的大手筆是其繼續獨霸日本通信市場的必由之路，那麼Google的收購行為就更顯得意味深長。
05年5月，Google收購Dodgeball手機軟件公司。Dodgeball以一個基於手機的社會網絡軟件而知名，用戶在一個地區僅發一條短信，就可以獲悉附近有沒有他的朋友。
7月份，Google將名不見經傳的手機軟件公司Android收至囊中。這個公司曾推出了頗受好評的Hiptop個人通訊助理。雖然Android幾乎不為人知，但熟悉該公司的人士透露他們過去曾經開發過手機操作系統。
8月24日，這個搜索巨擎發布Google Talk，宣布進入即時通信和互聯網語音通信市場。
雖然對於Dodgeball和Android的併購，Google都未予置評。至少，最近的併購表明Google正在研發手機專用的軟件平台。
看點：手機軟件平台走上前台
如果說NTT DoCoMo對手機軟件平台的看重，是因為日本通信行業的特點所致，那麼摩托羅拉副總裁兼個人通信事業部中國區銷售總經理任偉光的觀點也許會讓人開始相信手機產業06年的競爭所在。
「未來的產品競爭主要是三個方面，其中最核心的是軟件平台。我們可以看到，國外品牌都是提倡平台策略。因為硬件方面追上來比較容易，但軟件方面最難。我們分析，一些大的手機品牌包括諾基亞、摩托等，最後競爭的將會是軟件平台。」
同時，水清木華電信分析師沈子信也表示：隨著3G市場的發展，多媒體業務應用將逐漸成為趨勢，對手機應用軟件的要求也會越來越高，手機軟件平台將變得不可或缺。未來，手機軟件平台和手機應用處理器之間的結合會越來越緊密，這有利於手機開發和成本控制。
「科技部正在籌劃建立手機軟件平台。」863手機軟件技術聯盟(CMSTA)專家陳天洲教授介紹，863手機軟件技術聯盟在這方面提供了一定的技術支持，制定了「手機軟件平台API標準」，它為手機開發商、手機軟件平台供應商及應用軟件開發商等提供了統一、規範、全面的手機軟件平台API接口標準，希望能夠把一些軟件的基礎研發都整合起來，以保證採用國內手機嵌入式軟件平台的各種手機和應用能互聯互通，從而達到弱小聯手抗衡強敵的目的。
「我們甚至有個設想，希望能夠在聯盟內部通過產業鏈的合作，設計一個從芯片到上層所有應用的國產示範手機生產廠。」陳天洲表示，「十一五」期間 863手機軟件技術聯盟還要制定一些智能手機嵌入式軟件平台規範，並參與國際標準制定，組織實施一些標準產品設計。目前，聯盟的核心單位正在杭州起草智能手機嵌入式軟件的「十一五」規劃，上述設想將被收入其中並將上報國家有關部門。
看來，手機軟件平台走向前台，將是2006年通信市場最值得期待的看點之一。
趨勢：「軟硬」走向整合
事實上，手機軟件平台在2005年的通信市場裡，已經開始興風作浪，只是隱藏在背後因而被大部分人忽略而已。
來自台灣的後起之秀MTK公司眼下在芯片市場上可謂風光無限，甚至開始讓人有些「狼來了」的感慨。近日更有圈內人士爆料，MTK出貨量突破4000萬片。這對於一個做音∕視頻模塊出身、進入手機芯片行業不到三年的新軍來說，簡直是個天文數字。
而在「天文數字」的背後，MTK成功的秘訣之一恰恰是MTK賣的不只是芯片、而是包括軟件平台、第三方應用軟件在內的完整解決方案，從而幫助手機廠商在購買了MTK的芯片後能在很短的時間內形成上市產品。正因為如此，雖然MTK產品的成熟度與TI等老牌廠商相比尚有不少差距卻能夠大行其道的根本原因。
對於MTK這種成功模式，無論新老芯片廠商對此都不會無動於衷。
05年10月18日，TTPcom與TI簽署了一份合作協議。這在當時並未引起太大動靜，然而現在看來卻讓人浮想聯翩。協議的主要內容便是未來TI在其為客戶提供的GSM∕GPRS∕EDGE芯片中，將內置TTPcom的AJAR軟件平台。
很顯然，作為手機芯片業中無可動搖的巨頭，TI主動尋變並不僅僅是因為後來者的衝擊，而更應該理解成對未來芯片業格局變化的未雨綢繆。
如果是這樣，這種合作在2006年還將有更多。
01/10/06 19:56:45
本報記者 毛晶慧
當對3G的熱切期待在3G來臨的前夜反而不再那麼熱切，當眾多廠商推出名目繁多的技術新名詞已經不能讓我們再度興奮——新年伊始對於手機行業，我們最為關心的只是，2006年的手機市場將會怎樣？
儘管從起起落落的終端市場裡找不出一個明晰的答案，然而在產業上游領域中卻有一些蛛絲馬跡透露著玄機——2006年通信市場的「產業格局」要變了。
事實上，我們今天看到終端市場的風起雲湧，是半年甚至更遠以前產業上游某些微妙變化時就已經註定；同樣，今天產業上游的玄機也註定了2006年通信市場的「布局」。
端倪：競相併購
2005年11月30日，獨霸日本通信市場的NTT DoCoMo在同一天裡做出兩次「大手筆」交易：先是以150億日圓的代價將其在Access的股份從原來的7.12%增持至11.66%；同時又花費約130億日圓增持Aplix股份。
Access的主營業務是手機軟件，代表性產品如用於手機上網的瀏覽器等；而Aplix則主營手機中間件以及Java等手機應用軟件。關於增持股份的動機，NTT方面僅僅以一句「為了增強與這兩個合作夥伴之間的密切合作」輕描淡寫地帶過，此前這兩家公司的產品均在NTT 3G手機中被廣泛採用。
然而聯繫到此前NTT DoCoMo國際網絡開發部長串間合彥的一番話，此次在同一天裡兩次出手就變得有些耐人尋味了：「從日本運營3G的實際情況來看，軟件平台開發力量薄弱而造成的終端應用問題，已經成為了3G手機必須面臨的新考驗。」如果沒有解決不同軟件平台、不同終端制式所帶來的業務互通等問題，那麼3G時代的到來對整個通信產業的提升也並非像人們想像中那樣，一定會呈現出「爆炸式增長」。
顯然，如果只是為了「增強合作夥伴關係」大可不必在同一天裡花掉將近300億日圓，也許通過加強對第三方面軟件的控製為後面形成「統一的軟件平台」才是NTT DoCoMo真正的意圖所在。
如果說NTT DoCoMo的大手筆是其繼續獨霸日本通信市場的必由之路，那麼Google的收購行為就更顯得意味深長。
05年5月，Google收購Dodgeball手機軟件公司。Dodgeball以一個基於手機的社會網絡軟件而知名，用戶在一個地區僅發一條短信，就可以獲悉附近有沒有他的朋友。
7月份，Google將名不見經傳的手機軟件公司Android收至囊中。這個公司曾推出了頗受好評的Hiptop個人通訊助理。雖然Android幾乎不為人知，但熟悉該公司的人士透露他們過去曾經開發過手機操作系統。
8月24日，這個搜索巨擎發布Google Talk，宣布進入即時通信和互聯網語音通信市場。
雖然對於Dodgeball和Android的併購，Google都未予置評。至少，最近的併購表明Google正在研發手機專用的軟件平台。
看點：手機軟件平台走上前台
如果說NTT DoCoMo對手機軟件平台的看重，是因為日本通信行業的特點所致，那麼摩托羅拉副總裁兼個人通信事業部中國區銷售總經理任偉光的觀點也許會讓人開始相信手機產業06年的競爭所在。
「未來的產品競爭主要是三個方面，其中最核心的是軟件平台。我們可以看到，國外品牌都是提倡平台策略。因為硬件方面追上來比較容易，但軟件方面最難。我們分析，一些大的手機品牌包括諾基亞、摩托等，最後競爭的將會是軟件平台。」
同時，水清木華電信分析師沈子信也表示：隨著3G市場的發展，多媒體業務應用將逐漸成為趨勢，對手機應用軟件的要求也會越來越高，手機軟件平台將變得不可或缺。未來，手機軟件平台和手機應用處理器之間的結合會越來越緊密，這有利於手機開發和成本控制。
「科技部正在籌劃建立手機軟件平台。」863手機軟件技術聯盟(CMSTA)專家陳天洲教授介紹，863手機軟件技術聯盟在這方面提供了一定的技術支持，制定了「手機軟件平台API標準」，它為手機開發商、手機軟件平台供應商及應用軟件開發商等提供了統一、規範、全面的手機軟件平台API接口標準，希望能夠把一些軟件的基礎研發都整合起來，以保證採用國內手機嵌入式軟件平台的各種手機和應用能互聯互通，從而達到弱小聯手抗衡強敵的目的。
「我們甚至有個設想，希望能夠在聯盟內部通過產業鏈的合作，設計一個從芯片到上層所有應用的國產示範手機生產廠。」陳天洲表示，「十一五」期間 863手機軟件技術聯盟還要制定一些智能手機嵌入式軟件平台規範，並參與國際標準制定，組織實施一些標準產品設計。目前，聯盟的核心單位正在杭州起草智能手機嵌入式軟件的「十一五」規劃，上述設想將被收入其中並將上報國家有關部門。
看來，手機軟件平台走向前台，將是2006年通信市場最值得期待的看點之一。
趨勢：「軟硬」走向整合
事實上，手機軟件平台在2005年的通信市場裡，已經開始興風作浪，只是隱藏在背後因而被大部分人忽略而已。
來自台灣的後起之秀MTK公司眼下在芯片市場上可謂風光無限，甚至開始讓人有些「狼來了」的感慨。近日更有圈內人士爆料，MTK出貨量突破4000萬片。這對於一個做音∕視頻模塊出身、進入手機芯片行業不到三年的新軍來說，簡直是個天文數字。
而在「天文數字」的背後，MTK成功的秘訣之一恰恰是MTK賣的不只是芯片、而是包括軟件平台、第三方應用軟件在內的完整解決方案，從而幫助手機廠商在購買了MTK的芯片後能在很短的時間內形成上市產品。正因為如此，雖然MTK產品的成熟度與TI等老牌廠商相比尚有不少差距卻能夠大行其道的根本原因。
對於MTK這種成功模式，無論新老芯片廠商對此都不會無動於衷。
05年10月18日，TTPcom與TI簽署了一份合作協議。這在當時並未引起太大動靜，然而現在看來卻讓人浮想聯翩。協議的主要內容便是未來TI在其為客戶提供的GSM∕GPRS∕EDGE芯片中，將內置TTPcom的AJAR軟件平台。
很顯然，作為手機芯片業中無可動搖的巨頭，TI主動尋變並不僅僅是因為後來者的衝擊，而更應該理解成對未來芯片業格局變化的未雨綢繆。
如果是這樣，這種合作在2006年還將有更多。
星期六, 1月 07, 2006
微軟FAT專利被裁定合法 消費者荷包又要大失血
微軟FAT專利被裁定合法 消費者荷包又要大失血
上網時間 : 2006年01月17日
微軟(Microsoft)日前宣佈，其Windows檔案儲存系統之專利已被裁定為合法，其後續效應恐將引發開放原始碼族群的憂慮。這家軟體大廠在檔案分配表(file allocation table，FAT)專利戰中獲勝，顯示著其全球專利系統可能對Linux的健康發展和整個開放源族群構成危險。
FAT檔案系統，有時也被稱為DOS檔案系統，包含被USPTO認定的專利，過去過去這些專利曾被一些個人電腦用戶和公眾專利基金會質疑批評。2005年時，整體形勢似乎對開放源族群較為有利。但之前發佈的裁決中，法官卻偏向微軟一方。
上網時間 : 2006年01月17日
微軟(Microsoft)日前宣佈，其Windows檔案儲存系統之專利已被裁定為合法，其後續效應恐將引發開放原始碼族群的憂慮。這家軟體大廠在檔案分配表(file allocation table，FAT)專利戰中獲勝，顯示著其全球專利系統可能對Linux的健康發展和整個開放源族群構成危險。
FAT檔案系統，有時也被稱為DOS檔案系統，包含被USPTO認定的專利，過去過去這些專利曾被一些個人電腦用戶和公眾專利基金會質疑批評。2005年時，整體形勢似乎對開放源族群較為有利。但之前發佈的裁決中，法官卻偏向微軟一方。
微軟則爭辯說，該公司早在1976年就開發出了FAT。而免費軟體基金會(Free Software Foundation)的總辯護律師Eben Moglen曾表示，如果微軟在授權這些專利方面獲勝，這將會為儲存數位相片的消費者增加數百萬美元的年費，以及增加全球的數位相機成本。
(W. Gardner)
星期五, 1月 06, 2006
六年級生創業 顛覆市場遊戲規則
六年級生創業 顛覆市場遊戲規則
上網時間 : 2006年01月06日
一家成立五年的IC設計公司，營業額在第四年就逼近40億大關，平均年成長率接近200%－從工研院育成中心一間小辦公室起家的群聯電子 (Phison Electronics Corp.)，五年內已擁有180位員工，更在創立後第四年即獲准在興櫃股票市場掛牌交易，寫下新生代工程師創業傳奇。
群聯電子總經理潘健成。
群聯電子成立於2000年11月，乘著快閃碟在2000年起掀起的應用熱潮，群聯在2001年5月開發出全球第一支隨身碟Pen Drive，當年度該公司營收1億4,000萬元；2002年隨即成長到8億3,000萬元；2003年24億7,000萬元；2004年則達到39億 9,000萬元，直逼40億元大關。
高成長的營收不僅僅來自於隨身碟，鎖定記憶體相關應用領域，群聯也以一系列MP3、記憶卡、隨身碟、讀卡機等控制晶片，在競爭激烈的IC 設計產業中脫穎而出，而當初成立群聯的五名股東之一的現任總經理潘健成，則是帶領群聯繼續開拓市場的靈魂人物，也是IC設計領域中的異數。
在潘健成眼中，每年的成長率是唯一挑戰。做為一家新興IC設計公司總經理，要在競爭激烈的記憶體控制晶片市場中勝出，他選擇了迥異於其他公司的策略。「我從不看毛利率，」潘健成說，「我只看今年設定的營業目標，我不在乎毛利率是否能維持在六成或五成，只要能幫我達到業績，就算削價也在所不惜。」
在去年(2005)第四季，群聯曾報出0.45美元的SD卡控製器報價，這種價格顯然難以維持IC設計業的平均毛利率。業界人士指出，當平均毛利率掉到2.5~3成時，就可能賠本。但潘健成並不介意，他指出，『少量多樣’是小型IC設計公司獲利的關鍵之一。「很多量太少的單，大廠也許不願意接，而一些規模不大的廠商也無法支付過高的費用，因此，其中就產生了許多我們這種新興設計業者的獲利空間，」潘健成說。
除了不按牌理出牌的操作策略，『靈活’也是群聯異軍突起的關鍵。除了記憶體控制晶片，群聯並不拘泥於純IC設計公司的角色。2005年，瞄準剛剛浮現的多媒體瀏覽器(MMV，又稱PMP)，群聯展開了全台第一款MMV的研發工作，而且已接獲一家國際大廠訂單，其產品據稱已在2005年聖誕季問世。
群聯是以『設計服務’的方法開拓其MMV產品線，「除了來自德州儀器(TI)的DSP以外，其他所有的軟硬體，包括影音Codec、應用軟體、PCB佈局等全部自己來，然後再找代工廠製造，」潘健成表示，這種做法成本會比買大廠的解決方案高，因為要投入許多研發資源，但長期來看，這才是獲利最多的方式，因為累積的技術資源全都是自己的。
群聯現有180位員工，其中一半以上是研發工程師，同時也分別在台灣、中國、美國等地取得70幾項專利。也因為看好群聯的研發能力，該公司曾獲得東芝1億元的資金挹注。不過，潘健成表示，東芝的投資很值得，因為群聯早已幫東芝把錢都賺回來了。
在隨身碟仍是熱門商品之際，潘健群已意識到這個產業的成長瓶頸，他表示，每個產業都有成長週期，群聯已抓住了隨身碟的成長高峰，接下來，他相當看好MMV市場－不斷求新求變、反應更靈活，正是潘健成這類新生代創業者的最大特色。
作者：鄧榮惠
上網時間 : 2006年01月06日
一家成立五年的IC設計公司，營業額在第四年就逼近40億大關，平均年成長率接近200%－從工研院育成中心一間小辦公室起家的群聯電子 (Phison Electronics Corp.)，五年內已擁有180位員工，更在創立後第四年即獲准在興櫃股票市場掛牌交易，寫下新生代工程師創業傳奇。
群聯電子總經理潘健成。
群聯電子成立於2000年11月，乘著快閃碟在2000年起掀起的應用熱潮，群聯在2001年5月開發出全球第一支隨身碟Pen Drive，當年度該公司營收1億4,000萬元；2002年隨即成長到8億3,000萬元；2003年24億7,000萬元；2004年則達到39億 9,000萬元，直逼40億元大關。
高成長的營收不僅僅來自於隨身碟，鎖定記憶體相關應用領域，群聯也以一系列MP3、記憶卡、隨身碟、讀卡機等控制晶片，在競爭激烈的IC 設計產業中脫穎而出，而當初成立群聯的五名股東之一的現任總經理潘健成，則是帶領群聯繼續開拓市場的靈魂人物，也是IC設計領域中的異數。
在潘健成眼中，每年的成長率是唯一挑戰。做為一家新興IC設計公司總經理，要在競爭激烈的記憶體控制晶片市場中勝出，他選擇了迥異於其他公司的策略。「我從不看毛利率，」潘健成說，「我只看今年設定的營業目標，我不在乎毛利率是否能維持在六成或五成，只要能幫我達到業績，就算削價也在所不惜。」
在去年(2005)第四季，群聯曾報出0.45美元的SD卡控製器報價，這種價格顯然難以維持IC設計業的平均毛利率。業界人士指出，當平均毛利率掉到2.5~3成時，就可能賠本。但潘健成並不介意，他指出，『少量多樣’是小型IC設計公司獲利的關鍵之一。「很多量太少的單，大廠也許不願意接，而一些規模不大的廠商也無法支付過高的費用，因此，其中就產生了許多我們這種新興設計業者的獲利空間，」潘健成說。
除了不按牌理出牌的操作策略，『靈活’也是群聯異軍突起的關鍵。除了記憶體控制晶片，群聯並不拘泥於純IC設計公司的角色。2005年，瞄準剛剛浮現的多媒體瀏覽器(MMV，又稱PMP)，群聯展開了全台第一款MMV的研發工作，而且已接獲一家國際大廠訂單，其產品據稱已在2005年聖誕季問世。
群聯是以『設計服務’的方法開拓其MMV產品線，「除了來自德州儀器(TI)的DSP以外，其他所有的軟硬體，包括影音Codec、應用軟體、PCB佈局等全部自己來，然後再找代工廠製造，」潘健成表示，這種做法成本會比買大廠的解決方案高，因為要投入許多研發資源，但長期來看，這才是獲利最多的方式，因為累積的技術資源全都是自己的。
群聯現有180位員工，其中一半以上是研發工程師，同時也分別在台灣、中國、美國等地取得70幾項專利。也因為看好群聯的研發能力，該公司曾獲得東芝1億元的資金挹注。不過，潘健成表示，東芝的投資很值得，因為群聯早已幫東芝把錢都賺回來了。
在隨身碟仍是熱門商品之際，潘健群已意識到這個產業的成長瓶頸，他表示，每個產業都有成長週期，群聯已抓住了隨身碟的成長高峰，接下來，他相當看好MMV市場－不斷求新求變、反應更靈活，正是潘健成這類新生代創業者的最大特色。
作者：鄧榮惠
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