2006.03.17 工商時報
承接西門子成績 搭順風車
吳筱雯
明基在去年第四季大虧之後，預期第一季虧損幅度也不會比去年第四季改善太多，在不加計業外收益下，相當於在半年內，來自BenQ Mobile的虧損將接近二百億元。
即使虧損極大，明基對研發、製造、行銷等各項投資，仍不手軟，對明基而言，除非當初即決定放棄經營手機，當然能夠避免今日的大虧，買下西門子手機部門雖然是豪賭，但若能成功轉虧為盈，無疑是進入一線品牌唯一的、也是最迅速的方式，在這種情形下，節流並不是轉虧為盈的好方法，如何開源更為重要。
相對於印度，南美洲同樣是需求成長迅速的新興市場，但不論是過去的西門子品牌、或明基品牌，還是現在的BenQ－Siemens，在印度的知名度與通路掌控力都相當薄弱，加上諾基亞、三星已經成功佔有低價與高價產品的冠軍，即使是全球第二大手機品牌摩托羅拉，至今仍無法突破諾基亞、三星的上下夾殺，現在貿然大量投資印度，猶如將錢丟進水中。
但南美洲則不同，西門子過去即使未積極經營南美洲，也已順利站穩南美洲前三大手機品牌之列，只要經營、投資得法，BenQ－Siemens可以在南美洲順利承接過去西門子時代的遺產對，BenQ Mobile來說，可以算的上是花小錢、賺大錢的投資。
