富爸爸掛保障 IC設計公司飛上枝頭當鳳凰 變型合作模式越來越多 加重產業貧富差距
Author : 電子時報
Published Date : Wednesday, 29. Mar. 2006
「富爸爸」這個名詞雖然被產業界及市場冠用已久，大家也都耳熟能詳，不過，整個富爸爸概念在IT產業界還是持續在發酵當中，甚至台灣IC設計產業在2005年還出現不少變型的案例，藉由第三者資本或技術合作的關係，將雙方緊密合作的關係「檯面下」化，形成「雖無富爸爸之名，但卻有富爸爸之實」的最新合作模型。
在「富爸爸」加持之下，加上男兒當自強，本身表現也相當優異，因此2005年具有富爸爸概念的台灣IC設計公司，表現幾乎都比沒有「富爸爸」的IC設計同業來得好上許多。但是在同樣都有富爸爸概念的IC設計業者當中，2005年表現也有一定程度的差距，這也說明自家產品的定位及技術實力，還是IC設計公司最後在市場上勝出與否的關鍵。
富爸爸題材依舊 變型合作模式持續出現
細數過去數年的台灣IC設計產業，直接上綁晶圓廠，下綁面板廠的LCD驅動IC設計公司，應該算是最成功的「富爸爸」成功案例，其中，近日將在美國NASDAQ正式掛牌的奇景光電，更是將「富爸爸」效益發揮到極致的最佳案例，而奇景光電在不到5年的時間內，就將公司市值一口氣推升10倍的情形，更可說是後無來者的傳奇故事。
也因為LCD驅動IC設計業者的富爸爸效益太過驚人，因此，自2005年以來，產品線及市場規模都已陷入一定程度困境的台灣IC設計業者，也開始向上、向下、向左、向右地四處尋求「富爸爸」，希望讓公司營運情形產生一定程度的加分效果，這也造成不少投資銀行及創投業者，開始朝縱向、橫向尋求任何可能的合作關係，並在當中尋求較佳的投資機會。
不只奶爸不好找 好兒子也越來越難尋
不過，在台灣IC設計產業當中，不少產品線及市場其實都早已分出勝負之下，家財萬貫的富爸爸，在產業界當中所能挑的好兒子數目，原本也就不會太多，加上前10大IC設計公司彼此間的產品線越來越像，也壓縮不少新興IC設計公司在市場及產業界出現的機會，面對「門當還需戶對」的壓力，未來具有實質富爸爸背景的IC設計公司家數，也不至於快速大舉增加。
事實上，不少股本還不大、但近幾年來經營績效明顯凸出的利基型IC設計業者，若經營者可以拋開「一代拳王」的宿命驕傲心態，認真地為公司未來中、長期營運作思考，預期這些利基型的IC設計業者，將是下一波「富爸爸」首選的合作夥伴，因為這些小型IC設計公司已證明他們具有「小成功」的實力，而「富爸爸」是可以讓他們加速達到中成功、甚至大成功結果的重要元素。
晶圓廠投資雖勢微 聯家軍仍整軍經武
整體而言，90年代晶圓廠轉投資IC設計公司的傳統「富爸爸」模型已經勢微，甚至從聯電及台積電近期的營運績效來觀察，任意投資IC設計業者，雖然對IC設計公司來說，是很有機會靠著富家子弟的背景，在市場及產業界中塑造自己的成功，但對背後的「富爸爸」來說，卻有如一刀之兩刃，富爸爸很有可能會變成「窮爸爸」。 不過，這樣的思考模式並不見容於一些世家型的晶圓代工業者，又或曾經大嚐甜頭、也還在嚐甜頭的晶圓廠，截至目前為止，聯電集團仍是持續性地保持公司轉投資新興及小型IC設計業者的營運策略，雖然至今聯家軍也只有聯發科、聯詠及智原算是成功，命中率其實未達10％，但對聯電集團來說，軍容壯盛的聯家軍IC設計業者，仍是公司幾個主要的投資策略之一。
一線設計業者自成一派 集團化動作頻頻
相較於晶圓代工業者這幾年來，投資IC設計公司輸多贏少的情形，台系一線IC設計公司這幾年卻在歷史合久必分、分久必合的背景下，進行一連串內部技術團隊獨立分出，又或整併外在研發團隊的組織改造過程，因此，在過程當中進而衍生出一些新興IC設計公司，生來就具有一定富爸爸效應，甚至公司一成立，1年營業額即有十數億的驚人成績。
對任何1家IC設計公司來說，人一定是公司的最大資產，也是IC設計業者最後能否成功的重要關鍵，在一線IC設計公司對IC設計人才的了解程度，已遠遠超過晶圓廠所認識的程度下，加上彼此間的語言（Language）是相通的，合作默契更是其來有自，因此，近年來，一線IC設計業者轉投資的新興IC設計公司，其實成功率是較晶圓廠高出數倍以上。
面對2006年前10大IC設計業者的1年營業額門檻，可能會提高到百億元以上，甚至前5大IC設計公司的年營收低標將自200億元開始起跳，因此不少一線及大型IC設計公司面對內部研發團隊爭食公司資源的零和遊戲，未來應該仍會有不少新興IC設計業者將自這些大廠內部分出，而在大廠面對集團化的趨勢也越來越可以接受及掌握後，來自一線IC設計公司的富家子弟，應會持續增加。
綁下游客戶成新趨勢 電子五哥實力最雄
相較於上游晶圓廠或大型IC設計公司的投資動作，近年來，台灣下游OEM及ODM廠也開始掀起向上游投資IC設計業者的趨勢，並鎖定新產品、新市場，希望透過從上到下的供應鏈整合動作，強化整個集團開發新產品、新市場的競爭，其中，華碩的轉投資動作最早，廣達、仁寶，及明基也陸續開始投資一些嫡系的IC設計公司。
至於鴻海，雖然投資IC設計公司的動作最慢，不過，投資的家數及投資的金額，卻有後來居上的情形。對台灣IC設計公司來說，由於台系OEM及ODM廠在成本降低競爭力已明顯領先全球後，面對其在關鍵零組件決定權，也越來越高的同時，任何有下游「富爸爸」當靠山的台系IC設計業者，其未來累積財富的速度，應該是無人能出其右。
外商投資也是一招 成果有待時間證明
除台灣本土的上、下游廠商，都在搶當台灣IC設計公司的富爸爸外，這幾年來，也陸續有外商加入戰局，包括前幾年英飛凌（Infineon）入主上元，2005年IR入股富鼎先進，都可看出外商投資台系設計業者的興致，其實並不輸於台灣廠商，甚至這一點點錢，外商根本沒看在眼裡，差別只是在雙方公司合作的默契、人才流失，以及整個營運管理的問題上。
面對台灣已成為包括筆記型電腦（NB）、遊戲機、PC、監視器，及網通產品代工製造接單的重鎮後，在地的及時務服及技術支援能力，一直都是外商整個產品線最弱之處，因此，花一點點錢，找尋台灣當地的技術支援團隊，提供服務，甚至未來前進大陸，也能有效支援對岸客戶，另外，也可將成熟產品線交給台系設計公司代工，自己轉收權利金，一魚三吃的想法，讓外商也成為近年來IC設計公司的富爸爸人選之一。
富爸爸造成立足點的不平等 貧富差距越來越大
不管如何，這幾年具備富爸爸概念的台灣IC設計業者，營收及獲利表現確實高人一等，尤其是越成熟的晶片市場越明顯，可以說，目前還沒被富爸爸侵佔的晶片市場，大概只剩下類比IC這塊領域而已，其餘各塊晶片市場，似乎都已出現富爸爸的蹤跡，甚至在具有富爸爸營運模型的IC設計業者，這幾年績效明顯卓越下，「西瓜偎大邊」的效應，讓更多的富爸爸有機可乘。
但是，富爸爸也不是省油的燈，IC設計業者能否有效引進外援，其實也要看看自己的賣相到底好不好，因此，在富爸爸本身也非常強調優生學的條件下，台灣IC設計產業已開始出現明顯的貧富差距，具備富爸爸背景的IC設計公司，在整個公司都在良性循環的帶動下，營收及獲利均越走越高，因此吸引到的人才也越來越好。
而同一時間，未有富爸爸靠山的IC設計公司，卻在人才流失、產品及市場找不到定位，技術層次無法向上突破性，整個公司營運陷入惡性循環當中，當然營收及獲利成長速度會開始明顯放慢，甚至反向衰退，造成惡性循環過程越來越嚴重。富爸爸的趨勢已難以抵擋，未來台灣IC設計產業未來恐怕大者不僅會恆大，富者也將會越來越富。
【2006-03-28/電子時報趙凱期】
