Sentex接手BenQ Mobile 下周拍板
【李鐏龍/綜合外電報導】
美國Sentex感測科技公司總裁魯賓斯坦（Henrik Rubinstein）週二預期，台灣明基集團德國子公司BenQ Mobile的破產管理人卜瑞吉（Martin Prager），將在下周後半就BenQ Mobile的未來命運做出決定。
生物辨識安全產品製造商Sentex感測科技公司，是少數仍對接手BenQ Mobile保有興趣的企業之一。這項交易若無法在未來幾周拍板的話，預期BenQ Mobile的管理人可能將下令結束營運。
魯賓斯坦在接受道瓊新聞社以電話專訪時說：「如果會達成（接手）交易的話，我預期會在下周後半做出決定。」Sentex已提出邀約，願意接手BenQ Mobile資產，價值約為五二○○萬歐元，循收益外購法（Earn-out）的方式為之，這意味將只在事業體未來獲致財務上的成功後，才會付款。
按Sentex的提議，BenQ Mobile將用網際網路協定及生物測定學科技，製造高階的手機。該提議並預見三千個工作機會中，有一千七百到二千個可確保。
星期四, 2月 08, 2007
楚材晉用？韓國三星積極運用俄羅斯研發人才
楚材晉用？韓國三星積極運用俄羅斯研發人才
上網時間 : 2007年02月08日
根據工研院ITIS計畫IEK電子組分析師陳俊儒日前發佈的一份報告指出，透過美國專利資料庫，檢索出韓國三星擁有的專利中，發明人含有俄羅斯人的共有77件，顯示出俄羅斯人對韓國三星專利產出的貢獻，這亦表示韓國三星規劃運用俄羅斯研發人才以加強本身企業的技術能力。
陳俊儒表示，俄羅斯是一個具備雄厚技術資源但又陌生的國度，身為金磚四國之一，再加上冷戰時代所培養的雄厚科學基礎，造就了俄羅斯具備不輸美日的科技實力與高素質人力。當1991年蘇聯解體時，少數企業感受到俄羅斯可能成為具吸引力的技術來源，開始邀請俄羅斯研發人才以加強企業的技術能力，而三星電子便為其中之一。三星電子是南韓政府刻意培植的電子大廠，在全球的半導體、TFT-LCD、通訊、消費性電子產品等類別都有重要的市場地位。
含有俄羅斯發明人的韓國三星的專利數從1998年開始起步，到2001年為一個高峰，這顯示韓國三星約從1997年開始積極運用俄羅斯研發人才。而這個時候也正是韓國三星從亞洲金融風暴後快速調整體質，不僅在半導體領域中不斷拉升市佔率，也從LCD面板產業中迅速崛起，手機也進入全球的重要地位。
根據「2010年韓國大趨勢」內容所敘述，首爾市政府統計2003年底攜帶各種簽證而居留的外國人共有10萬名，等於首爾人口中每100 名就有一名是外國人。不只是首爾如此，其他城市也有許多外勞以工作場所為中心而聚集生活。被稱為「外僑村」或「無國境村莊」的這些地區，由不同國籍、語言、膚色的人聚集融合生活，形成獨特的文化空間。這顯示韓國政府在引進外國人才的政策，有積極性的策略。
美國和日本是電子技術數一數二的大國，韓國三星為要提昇自己的實力，當然也大量引進美國和日本的研發人才。但若有超越美日大國的企圖心，引用俄羅斯人才是不錯的策略，因為俄羅斯具有冷戰時代所培養的雄厚科學基礎。
1991年蘇聯解體後，無論是經濟或政治方面，境內開始出現混亂的情形，而俄羅斯更是在1998年陷入谷底，幾乎讓俄羅斯無力推動各項建設。俄羅斯無法善用自身的半導體優秀人才，而韓國三星抓住機會網羅這些優秀研發人才以加強企業的技術能力。
含有俄羅斯發明人的Samsung專利歷年趨勢
上網時間 : 2007年02月08日
根據工研院ITIS計畫IEK電子組分析師陳俊儒日前發佈的一份報告指出，透過美國專利資料庫，檢索出韓國三星擁有的專利中，發明人含有俄羅斯人的共有77件，顯示出俄羅斯人對韓國三星專利產出的貢獻，這亦表示韓國三星規劃運用俄羅斯研發人才以加強本身企業的技術能力。
陳俊儒表示，俄羅斯是一個具備雄厚技術資源但又陌生的國度，身為金磚四國之一，再加上冷戰時代所培養的雄厚科學基礎，造就了俄羅斯具備不輸美日的科技實力與高素質人力。當1991年蘇聯解體時，少數企業感受到俄羅斯可能成為具吸引力的技術來源，開始邀請俄羅斯研發人才以加強企業的技術能力，而三星電子便為其中之一。三星電子是南韓政府刻意培植的電子大廠，在全球的半導體、TFT-LCD、通訊、消費性電子產品等類別都有重要的市場地位。
含有俄羅斯發明人的韓國三星的專利數從1998年開始起步，到2001年為一個高峰，這顯示韓國三星約從1997年開始積極運用俄羅斯研發人才。而這個時候也正是韓國三星從亞洲金融風暴後快速調整體質，不僅在半導體領域中不斷拉升市佔率，也從LCD面板產業中迅速崛起，手機也進入全球的重要地位。
根據「2010年韓國大趨勢」內容所敘述，首爾市政府統計2003年底攜帶各種簽證而居留的外國人共有10萬名，等於首爾人口中每100 名就有一名是外國人。不只是首爾如此，其他城市也有許多外勞以工作場所為中心而聚集生活。被稱為「外僑村」或「無國境村莊」的這些地區，由不同國籍、語言、膚色的人聚集融合生活，形成獨特的文化空間。這顯示韓國政府在引進外國人才的政策，有積極性的策略。
美國和日本是電子技術數一數二的大國，韓國三星為要提昇自己的實力，當然也大量引進美國和日本的研發人才。但若有超越美日大國的企圖心，引用俄羅斯人才是不錯的策略，因為俄羅斯具有冷戰時代所培養的雄厚科學基礎。
1991年蘇聯解體後，無論是經濟或政治方面，境內開始出現混亂的情形，而俄羅斯更是在1998年陷入谷底，幾乎讓俄羅斯無力推動各項建設。俄羅斯無法善用自身的半導體優秀人才，而韓國三星抓住機會網羅這些優秀研發人才以加強企業的技術能力。
含有俄羅斯發明人的Samsung專利歷年趨勢
星期三, 2月 07, 2007
BenQ Mobile債務遠超過預期 還要Siemens再掏1億歐元！
BenQ Mobile債務遠超過預期 還要Siemens再掏1億歐元！
【鉅亨網張大仁／綜合外電‧2月7日】 根據德國媒體報導，宣布破產的 BenQ Mobile在報 告中指出，該公司負債金額達到8.83億歐元，遠超過原 先的預期。
《南德日報(Sueddeutsche Zeitung)》引述破產報 告指出，這個由台灣明基 2352(TW)於2005年10月向 Siemens(SIE-DE)(SI-US)買下的手機部門，運行不過 1 年即申請破產。
報導中指出，BenQ Mobile 將要求 Siemens支付 1 億歐元。對此 Siemens深感驚訝。該公司目前尚未看過 破產報告。
《法新社》引述報導指出，BenQ Mobile 破產案負 責人 Martin Prager透過發言人指出，破產報告裡的數 據只是粗估數。
【鉅亨網張大仁／綜合外電‧2月7日】 根據德國媒體報導，宣布破產的 BenQ Mobile在報 告中指出，該公司負債金額達到8.83億歐元，遠超過原 先的預期。
《南德日報(Sueddeutsche Zeitung)》引述破產報 告指出，這個由台灣明基 2352(TW)於2005年10月向 Siemens(SIE-DE)(SI-US)買下的手機部門，運行不過 1 年即申請破產。
報導中指出，BenQ Mobile 將要求 Siemens支付 1 億歐元。對此 Siemens深感驚訝。該公司目前尚未看過 破產報告。
《法新社》引述報導指出，BenQ Mobile 破產案負 責人 Martin Prager透過發言人指出，破產報告裡的數 據只是粗估數。
星期二, 2月 06, 2007
歐洲盃足賽 明基列名指定贊助商
歐洲盃足賽 明基列名指定贊助商
吳筱雯/台北報導
即使明基第四季虧損不見減少，拓展品牌腳步仍積極向前。明基昨日宣布，贊助二○○四年歐洲盃足球賽後，明基將繼續贊助二○○八年歐洲盃足球賽，贊助地位由上一屆僅是IT合作夥伴（Official IT Partner）、提升至指定贊助商（Official Sponsor），與可口可樂、麥當勞、愛迪達等知名品牌，共同名列贊助商之列，明基並將推出歐洲盃足球賽冠名的限量產品，有助於提高品牌營業額。
明基，行銷腳步出現重大調整，已經取消今年所有參展計畫，不過對於重大體育競賽的贊助，則沒有受到影響。
明基董事長李焜耀表示，明基持續經營全球品牌的承諾不變，但策略上將比以往更重視資源運用的配置，以區域性重點市場的大型行銷活動效益發揮到極致為主，由於BenQ知名度與歐洲區業績表現，二○○四年在歐洲盃後大幅成長，在二○○四年歐洲盃結束後，BenQ在二○○五年就與歐洲盃主辦單位UEFA簽約，加入二○○八年的贊助活動，展現深耕品牌於歐洲市場的決心。
而在贊助金額方面，當年外界傳出，明基二○○四年對歐洲盃主辦單位UEFA的贊助產品與贊助金，換算下來高達十五億元。
明基不願意透露對於本屆贊助金額，不過明基強調，二○○四年歐洲盃贊助以提供大會IT產品為主，不能推出歐洲盃冠名產品，本屆歐洲盃贊助計畫啟動後，明基今年開始就可以推出限量的冠名產品，以移動性高、攜帶方便的個人化隨身數位產品為主，預計對於提升今、明兩年BenQ品牌在歐洲的營業額，將有明顯幫助。
歐洲國家盃足球賽為全世界第三大國際體育賽事，二○○四年主辦國為瑞士及奧地利，冠亞軍賽將於奧地利首都維也納舉行，根據統計資料指出，二○○四年全球收視觀眾七十九億人次，總決賽的單場觀影人數更達三億人次，較上一屆成長一五七％。
二○○八年歐洲盃贊助廠商除了明基外，還包括麥當勞、愛迪達、萬事達卡、JVC，以及啤酒品牌Carlsberg、機油品牌嘉實多、起亞汽車、輪胎品牌Continetal等。
吳筱雯/台北報導
即使明基第四季虧損不見減少，拓展品牌腳步仍積極向前。明基昨日宣布，贊助二○○四年歐洲盃足球賽後，明基將繼續贊助二○○八年歐洲盃足球賽，贊助地位由上一屆僅是IT合作夥伴（Official IT Partner）、提升至指定贊助商（Official Sponsor），與可口可樂、麥當勞、愛迪達等知名品牌，共同名列贊助商之列，明基並將推出歐洲盃足球賽冠名的限量產品，有助於提高品牌營業額。
明基，行銷腳步出現重大調整，已經取消今年所有參展計畫，不過對於重大體育競賽的贊助，則沒有受到影響。
明基董事長李焜耀表示，明基持續經營全球品牌的承諾不變，但策略上將比以往更重視資源運用的配置，以區域性重點市場的大型行銷活動效益發揮到極致為主，由於BenQ知名度與歐洲區業績表現，二○○四年在歐洲盃後大幅成長，在二○○四年歐洲盃結束後，BenQ在二○○五年就與歐洲盃主辦單位UEFA簽約，加入二○○八年的贊助活動，展現深耕品牌於歐洲市場的決心。
而在贊助金額方面，當年外界傳出，明基二○○四年對歐洲盃主辦單位UEFA的贊助產品與贊助金，換算下來高達十五億元。
明基不願意透露對於本屆贊助金額，不過明基強調，二○○四年歐洲盃贊助以提供大會IT產品為主，不能推出歐洲盃冠名產品，本屆歐洲盃贊助計畫啟動後，明基今年開始就可以推出限量的冠名產品，以移動性高、攜帶方便的個人化隨身數位產品為主，預計對於提升今、明兩年BenQ品牌在歐洲的營業額，將有明顯幫助。
歐洲國家盃足球賽為全世界第三大國際體育賽事，二○○四年主辦國為瑞士及奧地利，冠亞軍賽將於奧地利首都維也納舉行，根據統計資料指出，二○○四年全球收視觀眾七十九億人次，總決賽的單場觀影人數更達三億人次，較上一屆成長一五七％。
二○○八年歐洲盃贊助廠商除了明基外，還包括麥當勞、愛迪達、萬事達卡、JVC，以及啤酒品牌Carlsberg、機油品牌嘉實多、起亞汽車、輪胎品牌Continetal等。
明基宣佈贊助2008年歐洲盃 展現深耕歐洲BenQ品牌決心
明基宣佈贊助2008年歐洲盃 展現深耕歐洲BenQ品牌決心
德國手機團隊分手問題餘波盪漾 品牌宣傳行銷照做不誤
（記者陳慧玲／台北） 2007/02/06
明基（2357）在日前的尾牙晚會上，由董事長李焜耀帶頭宣示將風雲再起，希望能夠一掃2006年因為收購德國西門子（Siemens）手機事業部門造成的許多風波陰霾。而就在外界對於明基未來品牌發展走向多有疑慮，並且擔心明基在歐洲市場會因為先前與德國西門子手機部門團隊分手造成許多問題，使得明基在歐洲市場的品牌業務就此停頓；但明基內部似乎有不一樣的思考與想法，因為其於5日宣佈，將繼續贊助2008年歐洲國家盃足球賽，希望藉此展現明基BenQ品牌深耕歐洲市場的決心。
明基於2004年成為歐洲國家盃足球賽指定IT產品合作夥伴，而2008年明基也將再結合BenQ品牌理念與足球精神，再次擔任歐洲國家盃足球賽指定贊助商。李焜耀表示，明基持續經營全球品牌的承諾不變，但會更重視資源運用配置，在明基前次參與2004年歐洲盃之後，BenQ品牌知名度與歐洲區業績表現均出現大幅成長，因此當時就決定將在2008年持續投入此一賽事的贊助活動，藉此展現明基BenQ深耕歐洲市場的決心。
以此次明基宣佈再度擔任歐洲國家盃足球賽贊助廠商的動作來看，可看出明基似乎對於其後續在歐洲市場的品牌業務仍抱持相當高的期望，才會願意在公司目前資金並不寬裕的情況下，再度出手以重金贊助此一比賽。
歐洲國家盃足球賽為全世界第三大國際體育賽事，2008年主辦國為瑞士及奧地利，冠亞軍賽將於奧地利首都維也納舉行，根據明基提供的資料顯示，2004年歐洲國家盃足球賽全球收視觀眾達79億人次，總決賽的單場收視人數更達3億人次，較上一屆大幅成長157％。
德國手機團隊分手問題餘波盪漾 品牌宣傳行銷照做不誤
（記者陳慧玲／台北） 2007/02/06
明基（2357）在日前的尾牙晚會上，由董事長李焜耀帶頭宣示將風雲再起，希望能夠一掃2006年因為收購德國西門子（Siemens）手機事業部門造成的許多風波陰霾。而就在外界對於明基未來品牌發展走向多有疑慮，並且擔心明基在歐洲市場會因為先前與德國西門子手機部門團隊分手造成許多問題，使得明基在歐洲市場的品牌業務就此停頓；但明基內部似乎有不一樣的思考與想法，因為其於5日宣佈，將繼續贊助2008年歐洲國家盃足球賽，希望藉此展現明基BenQ品牌深耕歐洲市場的決心。
明基於2004年成為歐洲國家盃足球賽指定IT產品合作夥伴，而2008年明基也將再結合BenQ品牌理念與足球精神，再次擔任歐洲國家盃足球賽指定贊助商。李焜耀表示，明基持續經營全球品牌的承諾不變，但會更重視資源運用配置，在明基前次參與2004年歐洲盃之後，BenQ品牌知名度與歐洲區業績表現均出現大幅成長，因此當時就決定將在2008年持續投入此一賽事的贊助活動，藉此展現明基BenQ深耕歐洲市場的決心。
以此次明基宣佈再度擔任歐洲國家盃足球賽贊助廠商的動作來看，可看出明基似乎對於其後續在歐洲市場的品牌業務仍抱持相當高的期望，才會願意在公司目前資金並不寬裕的情況下，再度出手以重金贊助此一比賽。
歐洲國家盃足球賽為全世界第三大國際體育賽事，2008年主辦國為瑞士及奧地利，冠亞軍賽將於奧地利首都維也納舉行，根據明基提供的資料顯示，2004年歐洲國家盃足球賽全球收視觀眾達79億人次，總決賽的單場收視人數更達3億人次，較上一屆大幅成長157％。
星期一, 2月 05, 2007
明基重整手機步伐 3Q推出新機
明基重整手機步伐 3Q推出新機
（記者沈勤譽／桃園） 2007/02/05
明基2日舉辦品牌與代工分家前的末代旺年會，以風雲再起為主軸，明基董事長李焜耀、總經理李錫華、全球品牌營銷總部總經理王文璨頻頻信心喊話，在場近3,000位員工也展現相當高的士氣。李焜耀表示，明基過去20多年的基礎還在，現在要秉持著創業精神，丟掉包袱、東山再起，讓世界刮目相看。
今年的明基旺年會中，首度以全新的3大事業群亮相，席開286桌，其中以數位媒體部門（Digital Media Business Group；DMG）最為精簡，僅有約30桌，整合製造服務部門（Integrated Manufacturing Services Business Group；IMS）的勢力最為龐大，約佔130桌，移動通訊事業群（Mobile Communication Business Group；MCG）則佔了近100桌。李焜耀表示，品牌與IMS分家的規劃，將在股東會上提出，這段時間許多私募基金，都對品牌或IMS表達高度興趣，許多方案都還在討論中，最快下半年就會引進策略夥伴；李錫華則期許，IMS能成為最大的ODM公司。
明基資深財務副總游克用指出，IMS未來可能獨立成1家子公司，但明基資本額不會減少，只是將IMS從固定資產轉為長期投資，與當年宏碁（2353）及緯創 （3231）分家的狀況類似。據了解，明基不排除將IMS赴海外掛牌。
在手機部分，王文璨表示，目前還在調整手機的產品定位，預計第三季將推出新機，目前還在與客戶討論究竟要使用明基西門子（BenQ-Siemens）或明基（BenQ）品牌，但長期而言會回歸明基品牌，全年預計推出14款新機，其中3G機種的比例將達4成。
他進一步說，明基的手機研發團隊包括台北、桃園、新竹及蘇州等地，戰力還是相當堅強，現在正尋找可行的產品定位，未來還是以亞洲及歐洲市場為重心。
（記者沈勤譽／桃園） 2007/02/05
明基2日舉辦品牌與代工分家前的末代旺年會，以風雲再起為主軸，明基董事長李焜耀、總經理李錫華、全球品牌營銷總部總經理王文璨頻頻信心喊話，在場近3,000位員工也展現相當高的士氣。李焜耀表示，明基過去20多年的基礎還在，現在要秉持著創業精神，丟掉包袱、東山再起，讓世界刮目相看。
今年的明基旺年會中，首度以全新的3大事業群亮相，席開286桌，其中以數位媒體部門（Digital Media Business Group；DMG）最為精簡，僅有約30桌，整合製造服務部門（Integrated Manufacturing Services Business Group；IMS）的勢力最為龐大，約佔130桌，移動通訊事業群（Mobile Communication Business Group；MCG）則佔了近100桌。李焜耀表示，品牌與IMS分家的規劃，將在股東會上提出，這段時間許多私募基金，都對品牌或IMS表達高度興趣，許多方案都還在討論中，最快下半年就會引進策略夥伴；李錫華則期許，IMS能成為最大的ODM公司。
明基資深財務副總游克用指出，IMS未來可能獨立成1家子公司，但明基資本額不會減少，只是將IMS從固定資產轉為長期投資，與當年宏碁（2353）及緯創 （3231）分家的狀況類似。據了解，明基不排除將IMS赴海外掛牌。
在手機部分，王文璨表示，目前還在調整手機的產品定位，預計第三季將推出新機，目前還在與客戶討論究竟要使用明基西門子（BenQ-Siemens）或明基（BenQ）品牌，但長期而言會回歸明基品牌，全年預計推出14款新機，其中3G機種的比例將達4成。
他進一步說，明基的手機研發團隊包括台北、桃園、新竹及蘇州等地，戰力還是相當堅強，現在正尋找可行的產品定位，未來還是以亞洲及歐洲市場為重心。
明基 不排除赴海外掛牌
明基 不排除赴海外掛牌
【經濟日報／記者陳雅蘭／台北報導】 2007.02.05 02:21 am
明基電通（2352）考慮赴海外掛牌一事。明基資深財務副總游克用2日表示，有銀行團向明基建議「應該赴海外掛牌籌資」，他認為，目前明基友達集團旗下公司的掛牌地點都在台灣，的確不符合風險分散原則。
明基最近考慮到海外籌資，主要是考量集團風險分散原則。游克用表示，這和投資大陸上限40%沒有關係，目前集團旗下公司眾多，只有友達一家在紐約證交所發行美國存託憑證（ADR），未來達方、達信等都將IPO（首次公開募股），的確應該考慮海外掛牌可能性。
明基在中國大陸致力發展自有品牌BenQ，過去即經常被詢問會不會赴大陸掛牌，在合併西門子手機部門初期，也曾評估到歐、美掛牌可能性，主要是因為員工越來越國際化，必須考慮激勵員工的辦法與提升品牌知名度等因素。
不過，他也強調，這項方案尚未在公司內部進行討論，主要是許多銀行團都向明基建議，他自己也傾向列入考慮。
明基董事長李焜耀則表示，今年還會有些財務資金缺口，籌資動作仍在進行中。他說，停止注入資金到歐洲市場後，仍有售後服務、法庭仲裁等後續費用與成本，但比起之前的鉅額虧損，金額會小很多。
明基日前以友達股權為標的發行的EEB已經籌資完成，主要由壽險基金投資，穩定友達經營權。李焜耀表示，預計在今年股東常會通過代工（IMS）和品牌（DMG）分家方案。
明基最大法人股東友達光電（2409）將在8日舉行法人說明會，公布去年第四季營運成果，但明基尚未完成去年第四季財報。
不過，明基已表示去年財報恐怕不太樂觀。明基去年前三季稅後虧損197.24億元，業界人士估計，去年第四季稅後虧損只要超過60億元，每股稅後虧損就會超過10元。
【經濟日報／記者陳雅蘭／台北報導】 2007.02.05 02:21 am
明基電通（2352）考慮赴海外掛牌一事。明基資深財務副總游克用2日表示，有銀行團向明基建議「應該赴海外掛牌籌資」，他認為，目前明基友達集團旗下公司的掛牌地點都在台灣，的確不符合風險分散原則。
明基最近考慮到海外籌資，主要是考量集團風險分散原則。游克用表示，這和投資大陸上限40%沒有關係，目前集團旗下公司眾多，只有友達一家在紐約證交所發行美國存託憑證（ADR），未來達方、達信等都將IPO（首次公開募股），的確應該考慮海外掛牌可能性。
明基在中國大陸致力發展自有品牌BenQ，過去即經常被詢問會不會赴大陸掛牌，在合併西門子手機部門初期，也曾評估到歐、美掛牌可能性，主要是因為員工越來越國際化，必須考慮激勵員工的辦法與提升品牌知名度等因素。
不過，他也強調，這項方案尚未在公司內部進行討論，主要是許多銀行團都向明基建議，他自己也傾向列入考慮。
明基董事長李焜耀則表示，今年還會有些財務資金缺口，籌資動作仍在進行中。他說，停止注入資金到歐洲市場後，仍有售後服務、法庭仲裁等後續費用與成本，但比起之前的鉅額虧損，金額會小很多。
明基日前以友達股權為標的發行的EEB已經籌資完成，主要由壽險基金投資，穩定友達經營權。李焜耀表示，預計在今年股東常會通過代工（IMS）和品牌（DMG）分家方案。
明基最大法人股東友達光電（2409）將在8日舉行法人說明會，公布去年第四季營運成果，但明基尚未完成去年第四季財報。
不過，明基已表示去年財報恐怕不太樂觀。明基去年前三季稅後虧損197.24億元，業界人士估計，去年第四季稅後虧損只要超過60億元，每股稅後虧損就會超過10元。
明基去年恐虧掉1個資本額
明基去年恐虧掉1個資本額
今年擬再還債100億元 減輕財務壓力
（記者沈勤譽／桃園） 2007/02/05
明基（2352）在2006年9月底宣告與西門子（Siemens）手機事業分手，並在第三季大幅認列業外虧損，出現單季虧損達新台幣122.2億元紀錄，原預期第四季已沒有大幅業外虧損，有機會轉虧為盈，沒想到又迸出必須認列明基行動通訊（BenQ Mobile）手機售後服務費用，第四季轉虧為盈目標確定跳票，2006年全年財報將比前3季更難看，全年每股稅後虧損恐達10元，可能虧掉1個資本額。。
明基資深財務副總游克用表示，明基為承擔手機保固2年責任，必須認列每季約1,000萬歐元費用，雖然西門子在第四季支付1.1億歐元補助款，但因第三季已用來打消部份虧損，這筆款項全數轉做手機維修費用後，明基必須再自掏腰包，使得第四季將出現超出預期虧損幅度。
手機業者則推估，明基2006年第四季至少要認列8,000萬歐元手機售後服務費用，加上1.1億歐元補助款不進反出，業外恐仍需認列新台幣70億～80億元虧損，全年虧損很可能超過260億元，亦即賠掉1個資本額。
游克用另指出，希望2007年能再還債新台幣100億元，以減輕財務壓力。事實上，明基在1月份才以友達（2409）股票作為交換標的，發行45億元無擔保可交換公司債（EEB），並計劃透過銀行聯貸取得50億元，完成第一階段還債100億元目標。
至於明基第二階段還債100億元，業界預期可能會先從子公司達方電子（8163）著手，達方預計4月再次送審申請興櫃轉上市，最快5月就能上市，明基規劃由達方發行海外存託憑證（GDR），將持股從現在51％降至20％，預計可募得數十億元資金。
今年擬再還債100億元 減輕財務壓力
（記者沈勤譽／桃園） 2007/02/05
明基（2352）在2006年9月底宣告與西門子（Siemens）手機事業分手，並在第三季大幅認列業外虧損，出現單季虧損達新台幣122.2億元紀錄，原預期第四季已沒有大幅業外虧損，有機會轉虧為盈，沒想到又迸出必須認列明基行動通訊（BenQ Mobile）手機售後服務費用，第四季轉虧為盈目標確定跳票，2006年全年財報將比前3季更難看，全年每股稅後虧損恐達10元，可能虧掉1個資本額。。
明基資深財務副總游克用表示，明基為承擔手機保固2年責任，必須認列每季約1,000萬歐元費用，雖然西門子在第四季支付1.1億歐元補助款，但因第三季已用來打消部份虧損，這筆款項全數轉做手機維修費用後，明基必須再自掏腰包，使得第四季將出現超出預期虧損幅度。
手機業者則推估，明基2006年第四季至少要認列8,000萬歐元手機售後服務費用，加上1.1億歐元補助款不進反出，業外恐仍需認列新台幣70億～80億元虧損，全年虧損很可能超過260億元，亦即賠掉1個資本額。
游克用另指出，希望2007年能再還債新台幣100億元，以減輕財務壓力。事實上，明基在1月份才以友達（2409）股票作為交換標的，發行45億元無擔保可交換公司債（EEB），並計劃透過銀行聯貸取得50億元，完成第一階段還債100億元目標。
至於明基第二階段還債100億元，業界預期可能會先從子公司達方電子（8163）著手，達方預計4月再次送審申請興櫃轉上市，最快5月就能上市，明基規劃由達方發行海外存託憑證（GDR），將持股從現在51％降至20％，預計可募得數十億元資金。
星期日, 2月 04, 2007
行動通訊革命 改變生活面貌 推動新興國家經濟發展
〈分析〉行動通訊革命 改變生活面貌 推動新興國家經濟發展
2007/02/04 01:01 鉅亨網
【鉅亨網編譯袁千雯／綜合外電．2月3日】 手機已經是目前全世界最主要的通訊方式了。然而 對某些新興國家和地區而言，手機扮演的角色往往超過 已開發國家民眾所能想像。
舉例來說，一個以農業為主的中國小鄉村，因為有 了手機服務後，居然大大改變居民的生活型態。
市場上農作的最新價格，透過手機，可以彈指間獲 得。而農夫們在獲得資訊後，也決定要種植較具市場價 值的包心菜、或是草藥。甚至此後，無須風塵僕僕將農 作物用卡車顛簸送至遙遠的市場販賣。
「我們以前要開車走上20公里的路程，才有電話可 打，現在只要動動手指頭，買家就會直接來這邊載貨。 」一位村民說道。
行動通訊服務廠商─中國移動，就是讓窮鄉僻壤夢 想實現的幕後推手，不但拉近了鄉村與城市之間的距離 ，自從2000年離開母公司中國電信的羽翼後，中國移動 就茁壯成為全世界最大的手機服務供應商。
望之遙不可及的 500萬名新客戶龐大業務量，中國 移動一個月內就達到。最近總客戶數量甚至邁向 3億大 關，竟比美國人口總數還多！
據德意志銀行 (Deutsche Bank)估計，2006年中國 移動的總營收上漲了 21%，至 378億美元，淨收入也達 23% ，來到87億美元。
而為中國移動打響名號的戰場，無不就是在中國的 都市地區，只不過，現在在每個主要城市當中，能夠負 擔購買手機的消費者，幾乎已是人手一支。
《Businessweek》也提到，北京、上海和深圳的手 機普及率幾乎是100%。不過，人口數約 7億的鄉村地區 ，手機普及率則只有1/10。
為了要繼續擴張版圖，中國移動只好將事業重心移 往更內地，無論是蒙古的沙漠，還是西藏的高原，通通 看的到中國移動所建造的塔台。
中國移動主席王建宙表示，「這是一個潛力無窮的 市場，我們希望讓手機成為新一代的媒體。」
中國移動發展更是走向多元化，除了開始提供加值 服務，如手機鈴聲、或是音樂下載等，還得搶攻2008年 北京奧運時所主打的3G行動科技市場。
北京電訊市調公司 BDA China估計，因為推出加值 服務後所獲得的利潤將會從去年的 104億美元，躍升至 2010年的 286億美元。
王建宙相信，中國移動將會持續領導中國的手機市 場，只是若要維持這樣的競爭力，就必須靠提供新聞、 娛樂和音樂服務，來吸引消費者。因此在今年 6月，中 國移動預計耗資1.66億美元買下中國最受歡迎的有線電 視台—鳳凰衛視。
不只如此，《Businessweek》也指出，中國移動的 腦筋甚至已動到外國地盤上。中國移動花下2.84億美金 併購巴基斯坦第五大電訊商Paktel的計畫將在 2月底完 成，這也是該公司首度的海外併購計畫。
其實，中國移動早在去年初就買下香港第四大行動 通訊公司─萬眾電話有限公司，也理所當然吸納了該公 司旗下 110萬用戶。
雖然中國政府希望手機產業的競爭熱度可以稍微冷 卻，不過王建宙仍是披星戴月，雖然截至目前為止，中 國移動只需面對一位競爭對手─中國聯通。
中國聯通與中國移動都是在香港掛牌，也都屬國營 公司。不過目前中國聯通的用戶只有1.43億人，部分原 因是無法有效整合兩種通行的行動電話標準，因此雖然 名列第二，卻是對中國移動望塵莫及。
不過中國移動在順利推出3G服務之際，卻必須面對 無法維持年收入、獲利成長率皆在兩位數的事實。而當 事業觸角越往內地探伸時，中國移動也遇到跟美商 Procter & Gamble(寶僑)、General Motors(通用汽車) 一樣的兩難問題：該如何在不犧牲淨利的情況下，吸收 更多的新用戶。
中國鄉村地區的年收入平均在 400美元左右，比城 市地區人民 1/3的年收入還要少。因此，為了要打通市 場，中國移動只好降價求生，而平均從每位用戶獲得的 利潤去年則降至11美元。
然而，王建宙卻堅持，他沒有危及公司的獲利，其 中一個原因當然是因中國移動在鄉村的營運計畫本來就 傾向陽春型。
中國移動重慶分公司的副理表示，「該公司最主要 的目的，就是要提供對農夫們有益的資訊。」因此即便 在獲利之前必需投入時間、心力去耕耘，中國移動仍是 堅持初衷，而這也是他們贏得用戶心的方式。
手機除了在中國經濟發展上扮演了重要的角色，在 越南似乎也同樣如此。
1995年，越南每 100個人擁有 1支有線電話，要互 相連絡簡直難如登天。手機？大部分的人應該連聽都沒 聽過。不過這幾年來，越南每 100個人當中已經有33個 擁有電話，其中 2/3還是手機。
不過，可別就因此小看了這些國家，因為有些開發 中國家在行動通訊發展領域中，還是世界先驅呢！
像是菲律賓，就有超過 400萬名手機用戶使用手機 當作電子錢包購物或是轉帳，而這在許多先進國家裡， 除了日本之外，可還說是寥寥可數。
根據聯合國國際電信聯合會 (International Telecommunication Union)數據顯示，由於服務費用和 手機價格雙雙滑落，通訊涵蓋的範圍又擴張，開發中國 家的手機用戶自2000年以來，已暴漲 5倍，至2005年為 止，共有14億人，這幾乎比已開發國家的 8億用戶要多 上一倍。
有美國研究數據顯示，手機使用率以及新興市場經 濟成長率是呈現高度正相關。
McKinsey & Co.(麥肯錫顧問公司)研究中國、印度 和菲律賓的市場，發現一旦手機普及率提高 10%，國民 生產毛額也會增加0.5%，以中國市場規模來計算的話， 就是 120億美元。
手機之所以如此輕易席捲各地最重要的原因就是— 不受識字與否的影響，這點對於電腦來說，就是很大的 門檻。
因此在這些新興市場當中，數以萬計的新用戶，擁 有機會可以與世界接觸，交換資訊、賺錢或是談生意。 例如菲律賓，就已經成為全球行動通訊商務的龍頭。
2000年時，當地最大一家電信公司 Smart Communications推出 「Smart Money」服務，用戶可以 在與手機帳號連結的電子帳戶當中，存入一定金額的現 金，如此一來，不用帶錢包，只需拿著手機出門，聯絡 、付錢都搞定。
而手機會如實將交易紀錄存下來，所以帳目清清楚 楚，用戶可以非常放心。在海外的菲律賓人甚至可以利 用這項服務，匯錢回國。雖然這項服務必須與金融機構 相互合作才能進行，但其方便的一點就是─不需要另外 開戶，而這種應用服務在開發中國家，面對開戶不普及 、匯款有風險的情況下，對消費者特別受用。
《USAToday》表示，行動網路的擴展也帶來其他的 經濟利益。因為這吸引了更多外資進駐，讓當地用戶更 容易接觸較好的醫療、教育資訊，也提供政府更多的證 照稅收。
開發中國家的通訊商在發展無線科技建置，也較具 優勢，因為這比建設有線的電訊網路還要便宜許多。
每年經濟成長率只有8%的越南，政府居然大刀闊斧 的砸下重金，讓無線網路建設遍及64省。
除此之外，越南的電信公司還必須迎合貧窮的客戶 需求，推出面值約35美分的預付卡，使用預付卡不需要 簽訂合約、付費紀錄或甚至是地址，只要申請一組電話 號碼，買張預付卡，就可以輕易打向世界任何一端！
手機製造商也開始提供超便宜手機。為了符合行動 電話業者全球同業協會 GSM Association的新興市場發 展計畫，Motorola開始生產價格低於30美元的手機，不 過零售價格當然還是得視當地稅率以及市場情況而定。
即便如此，這些電話對於每天生活費只有1、2美元 的人民來說，還是太貴。
這也導致了社區共用手機或是人們轉賣手機服務維 生的情況。
這在孟加拉十分普遍，當地稱之為「Palli Phone」 ，也就是鄉村電話。由「電話小姐」向銀行 Grameen Bank貸款，買進手機後，再提供當地社區手機使用服務 ，並以此為生。
2007/02/04 01:01 鉅亨網
【鉅亨網編譯袁千雯／綜合外電．2月3日】 手機已經是目前全世界最主要的通訊方式了。然而 對某些新興國家和地區而言，手機扮演的角色往往超過 已開發國家民眾所能想像。
舉例來說，一個以農業為主的中國小鄉村，因為有 了手機服務後，居然大大改變居民的生活型態。
市場上農作的最新價格，透過手機，可以彈指間獲 得。而農夫們在獲得資訊後，也決定要種植較具市場價 值的包心菜、或是草藥。甚至此後，無須風塵僕僕將農 作物用卡車顛簸送至遙遠的市場販賣。
「我們以前要開車走上20公里的路程，才有電話可 打，現在只要動動手指頭，買家就會直接來這邊載貨。 」一位村民說道。
行動通訊服務廠商─中國移動，就是讓窮鄉僻壤夢 想實現的幕後推手，不但拉近了鄉村與城市之間的距離 ，自從2000年離開母公司中國電信的羽翼後，中國移動 就茁壯成為全世界最大的手機服務供應商。
望之遙不可及的 500萬名新客戶龐大業務量，中國 移動一個月內就達到。最近總客戶數量甚至邁向 3億大 關，竟比美國人口總數還多！
據德意志銀行 (Deutsche Bank)估計，2006年中國 移動的總營收上漲了 21%，至 378億美元，淨收入也達 23% ，來到87億美元。
而為中國移動打響名號的戰場，無不就是在中國的 都市地區，只不過，現在在每個主要城市當中，能夠負 擔購買手機的消費者，幾乎已是人手一支。
《Businessweek》也提到，北京、上海和深圳的手 機普及率幾乎是100%。不過，人口數約 7億的鄉村地區 ，手機普及率則只有1/10。
為了要繼續擴張版圖，中國移動只好將事業重心移 往更內地，無論是蒙古的沙漠，還是西藏的高原，通通 看的到中國移動所建造的塔台。
中國移動主席王建宙表示，「這是一個潛力無窮的 市場，我們希望讓手機成為新一代的媒體。」
中國移動發展更是走向多元化，除了開始提供加值 服務，如手機鈴聲、或是音樂下載等，還得搶攻2008年 北京奧運時所主打的3G行動科技市場。
北京電訊市調公司 BDA China估計，因為推出加值 服務後所獲得的利潤將會從去年的 104億美元，躍升至 2010年的 286億美元。
王建宙相信，中國移動將會持續領導中國的手機市 場，只是若要維持這樣的競爭力，就必須靠提供新聞、 娛樂和音樂服務，來吸引消費者。因此在今年 6月，中 國移動預計耗資1.66億美元買下中國最受歡迎的有線電 視台—鳳凰衛視。
不只如此，《Businessweek》也指出，中國移動的 腦筋甚至已動到外國地盤上。中國移動花下2.84億美金 併購巴基斯坦第五大電訊商Paktel的計畫將在 2月底完 成，這也是該公司首度的海外併購計畫。
其實，中國移動早在去年初就買下香港第四大行動 通訊公司─萬眾電話有限公司，也理所當然吸納了該公 司旗下 110萬用戶。
雖然中國政府希望手機產業的競爭熱度可以稍微冷 卻，不過王建宙仍是披星戴月，雖然截至目前為止，中 國移動只需面對一位競爭對手─中國聯通。
中國聯通與中國移動都是在香港掛牌，也都屬國營 公司。不過目前中國聯通的用戶只有1.43億人，部分原 因是無法有效整合兩種通行的行動電話標準，因此雖然 名列第二，卻是對中國移動望塵莫及。
不過中國移動在順利推出3G服務之際，卻必須面對 無法維持年收入、獲利成長率皆在兩位數的事實。而當 事業觸角越往內地探伸時，中國移動也遇到跟美商 Procter & Gamble(寶僑)、General Motors(通用汽車) 一樣的兩難問題：該如何在不犧牲淨利的情況下，吸收 更多的新用戶。
中國鄉村地區的年收入平均在 400美元左右，比城 市地區人民 1/3的年收入還要少。因此，為了要打通市 場，中國移動只好降價求生，而平均從每位用戶獲得的 利潤去年則降至11美元。
然而，王建宙卻堅持，他沒有危及公司的獲利，其 中一個原因當然是因中國移動在鄉村的營運計畫本來就 傾向陽春型。
中國移動重慶分公司的副理表示，「該公司最主要 的目的，就是要提供對農夫們有益的資訊。」因此即便 在獲利之前必需投入時間、心力去耕耘，中國移動仍是 堅持初衷，而這也是他們贏得用戶心的方式。
手機除了在中國經濟發展上扮演了重要的角色，在 越南似乎也同樣如此。
1995年，越南每 100個人擁有 1支有線電話，要互 相連絡簡直難如登天。手機？大部分的人應該連聽都沒 聽過。不過這幾年來，越南每 100個人當中已經有33個 擁有電話，其中 2/3還是手機。
不過，可別就因此小看了這些國家，因為有些開發 中國家在行動通訊發展領域中，還是世界先驅呢！
像是菲律賓，就有超過 400萬名手機用戶使用手機 當作電子錢包購物或是轉帳，而這在許多先進國家裡， 除了日本之外，可還說是寥寥可數。
根據聯合國國際電信聯合會 (International Telecommunication Union)數據顯示，由於服務費用和 手機價格雙雙滑落，通訊涵蓋的範圍又擴張，開發中國 家的手機用戶自2000年以來，已暴漲 5倍，至2005年為 止，共有14億人，這幾乎比已開發國家的 8億用戶要多 上一倍。
有美國研究數據顯示，手機使用率以及新興市場經 濟成長率是呈現高度正相關。
McKinsey & Co.(麥肯錫顧問公司)研究中國、印度 和菲律賓的市場，發現一旦手機普及率提高 10%，國民 生產毛額也會增加0.5%，以中國市場規模來計算的話， 就是 120億美元。
手機之所以如此輕易席捲各地最重要的原因就是— 不受識字與否的影響，這點對於電腦來說，就是很大的 門檻。
因此在這些新興市場當中，數以萬計的新用戶，擁 有機會可以與世界接觸，交換資訊、賺錢或是談生意。 例如菲律賓，就已經成為全球行動通訊商務的龍頭。
2000年時，當地最大一家電信公司 Smart Communications推出 「Smart Money」服務，用戶可以 在與手機帳號連結的電子帳戶當中，存入一定金額的現 金，如此一來，不用帶錢包，只需拿著手機出門，聯絡 、付錢都搞定。
而手機會如實將交易紀錄存下來，所以帳目清清楚 楚，用戶可以非常放心。在海外的菲律賓人甚至可以利 用這項服務，匯錢回國。雖然這項服務必須與金融機構 相互合作才能進行，但其方便的一點就是─不需要另外 開戶，而這種應用服務在開發中國家，面對開戶不普及 、匯款有風險的情況下，對消費者特別受用。
《USAToday》表示，行動網路的擴展也帶來其他的 經濟利益。因為這吸引了更多外資進駐，讓當地用戶更 容易接觸較好的醫療、教育資訊，也提供政府更多的證 照稅收。
開發中國家的通訊商在發展無線科技建置，也較具 優勢，因為這比建設有線的電訊網路還要便宜許多。
每年經濟成長率只有8%的越南，政府居然大刀闊斧 的砸下重金，讓無線網路建設遍及64省。
除此之外，越南的電信公司還必須迎合貧窮的客戶 需求，推出面值約35美分的預付卡，使用預付卡不需要 簽訂合約、付費紀錄或甚至是地址，只要申請一組電話 號碼，買張預付卡，就可以輕易打向世界任何一端！
手機製造商也開始提供超便宜手機。為了符合行動 電話業者全球同業協會 GSM Association的新興市場發 展計畫，Motorola開始生產價格低於30美元的手機，不 過零售價格當然還是得視當地稅率以及市場情況而定。
即便如此，這些電話對於每天生活費只有1、2美元 的人民來說，還是太貴。
這也導致了社區共用手機或是人們轉賣手機服務維 生的情況。
這在孟加拉十分普遍，當地稱之為「Palli Phone」 ，也就是鄉村電話。由「電話小姐」向銀行 Grameen Bank貸款，買進手機後，再提供當地社區手機使用服務 ，並以此為生。
星期六, 2月 03, 2007
二度失血！明基為BenQ Mobile手機保固 去年每股恐大虧10元
二度失血！明基為BenQ Mobile手機保固 去年每股恐大虧10元
2007/02/03 01:51 鉅亨網
【鉅亨網記者賴雅淳／台北． 2月 3日】 「 經過去年的教訓，我們今年一定要風雲再起，讓 全世界刮目相看。」明基 2352(TW)董事長李焜燿在尾 牙上，用簡單俐落的3句話．鼓舞士氣，展現明基去年 慘虧後「 少說，多做」奮力一搏的決心。
只是明基歷經去年的寒冬，要一下子，從大虧翻成 正數，恐怕不容易。「變數在於手機維修費用。」明基 財務長游克用憂心忡忡的表示。
時間倒回去年 9月28日，明基正式宣布不再投資德 國手機子公司BenQ Mobile，並在第3季財報一次提列損 失準備金高達118億元，也讓1-3季業外損失急速攀升至 227.89億元，稅後損失197.23億元，每股虧損7.7元。
原本明基以為就此切割乾淨，去年第 4季應該可以 轉虧為盈，但沒想到手機 2年保固的承諾，卻讓好不容 易「止血」的財務缺口再度雪上加霜。
明基去年第 4季在收到德國西門子最後支付的 1.1 億歐元(折合台幣 42.66億元)補助款後，為了遵守品牌 的承諾，咬牙扛起後續的售後服務，將這 1.1億歐元全 數轉作手機維修費用；但明基早在去年第 3季財報上， 將這筆補助款用來打銷部分虧損，等於說明基第 4季還 要再自掏腰包拿錢來支付龐大的手機維修費用，游克用 說「這樣等同是二度損失。」。
由於每季的手機維修費用，超過1000萬歐元 (折合 新台幣4億元)，大大超出明基的預料之外；再加上在力 霸集團點燃金融風暴引線後，會計師將會從嚴審核財報 ，將明基今年、明(2008)年 2年約新台幣32億元手機維 修費用預算，先提列為去年第4季營運費用。
總計先前 1.1億歐元的補助款由「正」變「負」， 加上今明 2年的手機維修費用，多出的這80億元營運費 用，恐讓明基去年第 4季持續賠錢，也讓全年每股虧損 恐怕將超過10元，相當於賠掉 1個資本額。不僅是明基 成立24年來，連續第 2年虧損，也是賠得最慘烈的一次。
累計自2005年10月 1日起併購德國西門子手機部門 以來，明基約賠掉新台幣 352億元；股價也自合併後第 1個交易日開盤價29元，跌到昨(2)日收盤價 16.65元， 跌幅達42.58%，323.57億元市值人間蒸發。但，痛的不 只是明基，還有明基小股東們，他們也希望，李焜燿能 夠說到做到，帶領明基東山再起，拿回血汗錢。
2007/02/03 01:51 鉅亨網
【鉅亨網記者賴雅淳／台北． 2月 3日】 「 經過去年的教訓，我們今年一定要風雲再起，讓 全世界刮目相看。」明基 2352(TW)董事長李焜燿在尾 牙上，用簡單俐落的3句話．鼓舞士氣，展現明基去年 慘虧後「 少說，多做」奮力一搏的決心。
只是明基歷經去年的寒冬，要一下子，從大虧翻成 正數，恐怕不容易。「變數在於手機維修費用。」明基 財務長游克用憂心忡忡的表示。
時間倒回去年 9月28日，明基正式宣布不再投資德 國手機子公司BenQ Mobile，並在第3季財報一次提列損 失準備金高達118億元，也讓1-3季業外損失急速攀升至 227.89億元，稅後損失197.23億元，每股虧損7.7元。
原本明基以為就此切割乾淨，去年第 4季應該可以 轉虧為盈，但沒想到手機 2年保固的承諾，卻讓好不容 易「止血」的財務缺口再度雪上加霜。
明基去年第 4季在收到德國西門子最後支付的 1.1 億歐元(折合台幣 42.66億元)補助款後，為了遵守品牌 的承諾，咬牙扛起後續的售後服務，將這 1.1億歐元全 數轉作手機維修費用；但明基早在去年第 3季財報上， 將這筆補助款用來打銷部分虧損，等於說明基第 4季還 要再自掏腰包拿錢來支付龐大的手機維修費用，游克用 說「這樣等同是二度損失。」。
由於每季的手機維修費用，超過1000萬歐元 (折合 新台幣4億元)，大大超出明基的預料之外；再加上在力 霸集團點燃金融風暴引線後，會計師將會從嚴審核財報 ，將明基今年、明(2008)年 2年約新台幣32億元手機維 修費用預算，先提列為去年第4季營運費用。
總計先前 1.1億歐元的補助款由「正」變「負」， 加上今明 2年的手機維修費用，多出的這80億元營運費 用，恐讓明基去年第 4季持續賠錢，也讓全年每股虧損 恐怕將超過10元，相當於賠掉 1個資本額。不僅是明基 成立24年來，連續第 2年虧損，也是賠得最慘烈的一次。
累計自2005年10月 1日起併購德國西門子手機部門 以來，明基約賠掉新台幣 352億元；股價也自合併後第 1個交易日開盤價29元，跌到昨(2)日收盤價 16.65元， 跌幅達42.58%，323.57億元市值人間蒸發。但，痛的不 只是明基，還有明基小股東們，他們也希望，李焜燿能 夠說到做到，帶領明基東山再起，拿回血汗錢。
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