台商明基自德國西門子手機廠撤資
【大紀元9月30日訊】（大紀元綜合報導）台灣明基（BenQ）29日宣佈撤出德國的西門子（Siemsens）手機事業，3千名德國員工工作頓時不保，引發抗議。
坎普林特福爾特手機廠所在地德國北萊茵邦邦總理魯特格斯，在接見工會代表後，對在場數百位示威的員工表示，當初員工在西門子時代自動減薪才保住飯碗，現在的經營者許諾給員工未來，卻二話不說就關廠，這件事不會這麼簡單就結束。
魯特格斯還表示，如果真如工會所指，德國的手機部門其實一步步被「吞食」，刻意申請破產，那麼必須「上法院解決」。
魯特格斯指出，這座手機廠原本隸屬西門子，西門子理應負有道義責任，他願意與員工一同「戰鬥」，與破產管理人一起找出解決之道。
該邦經濟部計劃立即與明基管理階層會商，盡可能保住坎普林特福爾特和波霍爾特手機廠員工的飯碗。
明基行動通訊慕尼黑總部所在地巴伐利亞邦的邦政府也聲明說，願意與員工站在同一陣線，與明基找出解決方案。
德輿論疑西門子出錢善後
另一方面，明基宣佈撤出德國的手機事業，29日成為《南德日報》、《商報》等德國重要報紙的頭版頭條。不少評論指出，整件事的發展讓人質疑西門子只是出錢讓明基善後，受害最深的其實還是德國的3千位員工。
德國公視一台（ARD）法蘭克福股市評論員亞克希在晚間新聞節目中指出，雖然沒有證據，不過市場普遍認為西門子讓明基接手，只是想從虧損累累的手機部門全身而退，西門子當初貼給明基的巨款成了「清算用的加給金」；對西門子來說，這樣可省下大筆的遣散費。
亞克希指出，撤出德國儘管打擊明基在德國的形象，不過其實也有不少好處，例如明基成功將競爭對手西門子擠出市場，讓德國的手機研發和生產走入歷史，而且西門子甚至必須為此而買單。
明基德國手機子公司的老東家西門子，對明基聲請無力清償保護的消息第一時間的反應是「十分驚訝」，對明基這樣做的意圖和背景都不了解；《商報》指出，西門子其實在聲明中暗示對明基撤資的氣憤。
《商報》認為，虧損的手機部門就這樣給明基接手，西門子總裁克萊費德難免遭外界質疑，當初是否找對了合作夥伴，而且相信亞洲人有意從德國永續經營手機事業、而且繼續在德國生產，是否太天真？
「明鏡週刊」線上版也以「明基替西門子擦屁股」為題評論說，表面看似乎是明基撤出德國，事實上是西門子的問題，明基只是替克萊費德解決西門子不願面對的難關。
該刊指出，西門子1年前貼給明基2億5千萬歐元，當時外界普遍還不解；現在終於證明這一步棋在商言商的確很聰明，只是道德上有瑕疵。
星期六, 9月 30, 2006
星期五, 9月 29, 2006
亞洲團隊扛起品牌經營 跨國消費性品牌操作為最大挑戰
新聞評析－取得Siemens品牌後 明基後續經營回歸原點
亞洲團隊扛起品牌經營 跨國消費性品牌操作為最大挑戰
（黃建智∕DigiTimes Research） 2006/09/29
甫於8月底宣佈將品牌及代工事業分家的明基（2352），原本各界皆看好其未來將邁開大步朝手機品牌大廠推進，卻於9月28日宣佈停止對德國手機子公司投資，影響包括研發及生產。正當全球各大手機廠積極擴張同時，28日明基的決定可說是反向操作。
以目前決定來看，明基仍將維持BenQ-Siemens品牌經營，但對德國據點營運則設定停損，進入重整程序。由此可看出，未來操作BenQ-Siemens品牌，將完全由明基團隊主導，一肩扛起品牌經營成敗。
以當年索尼愛立信（Sony Ericsson）合併初期為例，包括從產品線單純化、生產據點整合、合併研發據點等動作。期間亦曾傳出雙方打算拆夥，各自回歸母公司事業體。隨後在Sony及Ericsson各自挹注資金，使得索尼愛立信延續下來，經過7季虧損，始轉虧為盈，也才有今天站穩全球前5大手機品牌業者地位。
就明基購併原本虧損的西門子手機部門而言，同樣得先採取專注策略，以求縮小虧損規模。專注層面包括產品開發、生產據點、研發據點等。但可看出，從明基西門子合併以來，原先認為最該重整部分並不順遂，反先從亞洲部分先進行。
購併後方過3季，明基決定採取這帖猛藥，固然達到止血目的，但是否因而喪失原本購併中，最需取得的部份？購併西門子手機部門原意，除李焜耀一再強調的「德國工藝」精神外，更有原本西門子所擁有的客戶關係。
再者，手機產業競爭已走向大者恆大，不僅是低階產品需以量大取勝，即便是中高階產品，大廠所推出的「機海戰術」，不僅佔領市場上最多架位，同時又具有成本優勢。如此規模經濟所建構之優勢，早已讓二線手機業者喘不過氣來。明基此舉大幅縮減規模，未來在客戶資源及成本競爭上，勢必面臨更嚴峻挑戰。
如今局勢演變，如同明基買下Siemens手機品牌，躍升國際大廠，但後續之經營，猶如回歸原點，將完全操之於明基手中。事實上，對明基而言，目前或許正是拋開既有包袱，全力向前衝刺的開始。
對台灣手機產業而言，代工業務仍是業者最擅長模式。但卻也面臨被國際大廠掐著脖子的困境。以當初明基投入品牌事業經營，再到購併西門子手機事業，企圖躍升國際品牌大廠的豪情壯志，值得令人讚賞。然而回歸事業經營層面，跨國企業以及國際性消費品牌操作經驗，如何面對品牌及代工不同思維之轉換，台灣產業仍有相當大調整空間。
亞洲團隊扛起品牌經營 跨國消費性品牌操作為最大挑戰
（黃建智∕DigiTimes Research） 2006/09/29
甫於8月底宣佈將品牌及代工事業分家的明基（2352），原本各界皆看好其未來將邁開大步朝手機品牌大廠推進，卻於9月28日宣佈停止對德國手機子公司投資，影響包括研發及生產。正當全球各大手機廠積極擴張同時，28日明基的決定可說是反向操作。
以目前決定來看，明基仍將維持BenQ-Siemens品牌經營，但對德國據點營運則設定停損，進入重整程序。由此可看出，未來操作BenQ-Siemens品牌，將完全由明基團隊主導，一肩扛起品牌經營成敗。
以當年索尼愛立信（Sony Ericsson）合併初期為例，包括從產品線單純化、生產據點整合、合併研發據點等動作。期間亦曾傳出雙方打算拆夥，各自回歸母公司事業體。隨後在Sony及Ericsson各自挹注資金，使得索尼愛立信延續下來，經過7季虧損，始轉虧為盈，也才有今天站穩全球前5大手機品牌業者地位。
就明基購併原本虧損的西門子手機部門而言，同樣得先採取專注策略，以求縮小虧損規模。專注層面包括產品開發、生產據點、研發據點等。但可看出，從明基西門子合併以來，原先認為最該重整部分並不順遂，反先從亞洲部分先進行。
購併後方過3季，明基決定採取這帖猛藥，固然達到止血目的，但是否因而喪失原本購併中，最需取得的部份？購併西門子手機部門原意，除李焜耀一再強調的「德國工藝」精神外，更有原本西門子所擁有的客戶關係。
再者，手機產業競爭已走向大者恆大，不僅是低階產品需以量大取勝，即便是中高階產品，大廠所推出的「機海戰術」，不僅佔領市場上最多架位，同時又具有成本優勢。如此規模經濟所建構之優勢，早已讓二線手機業者喘不過氣來。明基此舉大幅縮減規模，未來在客戶資源及成本競爭上，勢必面臨更嚴峻挑戰。
如今局勢演變，如同明基買下Siemens手機品牌，躍升國際大廠，但後續之經營，猶如回歸原點，將完全操之於明基手中。事實上，對明基而言，目前或許正是拋開既有包袱，全力向前衝刺的開始。
對台灣手機產業而言，代工業務仍是業者最擅長模式。但卻也面臨被國際大廠掐著脖子的困境。以當初明基投入品牌事業經營，再到購併西門子手機事業，企圖躍升國際品牌大廠的豪情壯志，值得令人讚賞。然而回歸事業經營層面，跨國企業以及國際性消費品牌操作經驗，如何面對品牌及代工不同思維之轉換，台灣產業仍有相當大調整空間。
五項疑點 明基實問虛答
2006.09.29 工商時報
五項疑點 明基實問虛答
張瀞文、吳筱雯
明基昨日突然宣佈將停止對德國手機子公司的投資，董事長李焜耀、總經理李錫華以及財務副總游克用齊聚回答媒體問題，不過記者「實問」、明基高層「虛答」，眾人心中的疑惑反而越來越大。
首先，去年明基購併西門子手機部門當時合約是怎麼簽訂的？明基在合併西門子手機部門不到一年的時間，現在片面宣佈「不玩了」，會不會有「違約」的問題？
第二、明基表示，德國子公司讓德國政府接管之後，將也可以跟明基一樣採用「BenQ Siemens」對外銷售手機，這樣未來明基的「BenQSiemens」手機與這一家已經遭到德國政府接管的「BenQ Siemens」，到底在市場上將如何區隔?
第三、當初明基購併西門子時，西門子同意將付給明基二．五億歐元的現金及服務，現在明基停止對德國子公司的投資，那先前這一筆二．五億歐元的帳，明基與西門子之間要怎麼計算呢？
第四、明基停止對於德國子公司的投資後，同時將德國子公司交給慕尼黑當地政府管理，這樣的情況下，明基還可以持續使用西門子位於全球的手機通路銷售手機嗎？
第五、明基對於西門子手機部門資產認定的歧見無法解決，先前已申請法院仲裁的資產重估，未來如何發展？
總總的疑點，明基高層都是輕描淡寫，使得在場的媒體、法人聽得一頭霧水。其實不僅是媒體、法人，在晚間六點鐘記者會之前，明基內部不僅限制員工討論這個話題，之後的內部會議上，員工的提問也都被高層給「實問虛答」給應付過去。
在記者追問下，明基資深財務副總經理游克用表示，明基停止投資BenQ Mobile德國子公司的決定，與當初與西門子與明基簽訂的合約內容沒有牴觸，所以西門子不會來追討現金補助款。
游克用並表示，西門子不僅不會追討已經交給明基的現金補助款，西門子還有最後一筆現金補助款將在第四季入帳，總金額為一．七億歐元（約折合新台幣六十八億元），其中，一．二億歐元將直接匯入明基，五千萬歐元則交給BenQ Mobile德國子公司。至於資產認定，游克用表示，仲裁將繼續進行，不受明基不再投資BenQ Mobile德國子公司的影響。
五項疑點 明基實問虛答
張瀞文、吳筱雯
明基昨日突然宣佈將停止對德國手機子公司的投資，董事長李焜耀、總經理李錫華以及財務副總游克用齊聚回答媒體問題，不過記者「實問」、明基高層「虛答」，眾人心中的疑惑反而越來越大。
首先，去年明基購併西門子手機部門當時合約是怎麼簽訂的？明基在合併西門子手機部門不到一年的時間，現在片面宣佈「不玩了」，會不會有「違約」的問題？
第二、明基表示，德國子公司讓德國政府接管之後，將也可以跟明基一樣採用「BenQ Siemens」對外銷售手機，這樣未來明基的「BenQSiemens」手機與這一家已經遭到德國政府接管的「BenQ Siemens」，到底在市場上將如何區隔?
第三、當初明基購併西門子時，西門子同意將付給明基二．五億歐元的現金及服務，現在明基停止對德國子公司的投資，那先前這一筆二．五億歐元的帳，明基與西門子之間要怎麼計算呢？
第四、明基停止對於德國子公司的投資後，同時將德國子公司交給慕尼黑當地政府管理，這樣的情況下，明基還可以持續使用西門子位於全球的手機通路銷售手機嗎？
第五、明基對於西門子手機部門資產認定的歧見無法解決，先前已申請法院仲裁的資產重估，未來如何發展？
總總的疑點，明基高層都是輕描淡寫，使得在場的媒體、法人聽得一頭霧水。其實不僅是媒體、法人，在晚間六點鐘記者會之前，明基內部不僅限制員工討論這個話題，之後的內部會議上，員工的提問也都被高層給「實問虛答」給應付過去。
在記者追問下，明基資深財務副總經理游克用表示，明基停止投資BenQ Mobile德國子公司的決定，與當初與西門子與明基簽訂的合約內容沒有牴觸，所以西門子不會來追討現金補助款。
游克用並表示，西門子不僅不會追討已經交給明基的現金補助款，西門子還有最後一筆現金補助款將在第四季入帳，總金額為一．七億歐元（約折合新台幣六十八億元），其中，一．二億歐元將直接匯入明基，五千萬歐元則交給BenQ Mobile德國子公司。至於資產認定，游克用表示，仲裁將繼續進行，不受明基不再投資BenQ Mobile德國子公司的影響。
歐洲工會強悍 如何善了待考驗
2006.09.29 中國時報
歐洲工會強悍 如何善了待考驗
林上祚、彭漣漪/台北報導
明基合併西門子手機部門一周年，付出六億歐元代價，一位外資法人表示，西門子當初把虧損累累的燙手山芋丟給明基，一年後明基聲請破產保護，顯示當初合併西門子的決策是一項錯誤決策，不過明基昨日作出止血決議，起碼對明基是一件好事。
美林證券分析師曾省吾表示，從昨日明基股價上漲情況來看，昨日可能有投資人已先得知消息，不過曾省吾認為，明基昨日正式宣布聲請破產保護，不排除是明基資方與德國廠員工之間的談判手段，未來能否順利把這個燙手山芋交給德國政府接管還有變數，但明基昨日的做法起碼可確保母公司虧損縮小。
里昂證券分析師陳豐丰表示，明基德國子公司聲請破產保護後，營業費用可以大幅降低，對明基來說是一項正確決定，陳豐丰認為，在切斷與德國子公司關係後，只要手機銷售能提升，明基其實可以不必考慮將製造部門賣掉。
本土法人康和證券自營部總監廖繼弘表示，明基還有很多問題要處理，例如西門子當時賣手機部門時，有給一大筆錢，這個錢要怎麼辦，此外，歐洲工會多半很強勢，尤其是德國，明基要如何面對工會抗議問題，也值得觀察。
歐洲工會強悍 如何善了待考驗
林上祚、彭漣漪/台北報導
明基合併西門子手機部門一周年，付出六億歐元代價，一位外資法人表示，西門子當初把虧損累累的燙手山芋丟給明基，一年後明基聲請破產保護，顯示當初合併西門子的決策是一項錯誤決策，不過明基昨日作出止血決議，起碼對明基是一件好事。
美林證券分析師曾省吾表示，從昨日明基股價上漲情況來看，昨日可能有投資人已先得知消息，不過曾省吾認為，明基昨日正式宣布聲請破產保護，不排除是明基資方與德國廠員工之間的談判手段，未來能否順利把這個燙手山芋交給德國政府接管還有變數，但明基昨日的做法起碼可確保母公司虧損縮小。
里昂證券分析師陳豐丰表示，明基德國子公司聲請破產保護後，營業費用可以大幅降低，對明基來說是一項正確決定，陳豐丰認為，在切斷與德國子公司關係後，只要手機銷售能提升，明基其實可以不必考慮將製造部門賣掉。
本土法人康和證券自營部總監廖繼弘表示，明基還有很多問題要處理，例如西門子當時賣手機部門時，有給一大筆錢，這個錢要怎麼辦，此外，歐洲工會多半很強勢，尤其是德國，明基要如何面對工會抗議問題，也值得觀察。
明基放棄德國手機廠 工會指西門子有道義責任
明基放棄德國手機廠 工會指西門子有道義責任
中央社 2006-09-29 05:05
（中央社記者林育立柏林二十八日專電）明基電通不再投資德國手機子公司的消息傳來德國，對慕尼黑總部和手機廠的三千位員工來說彷彿晴天霹靂，不少員工有被出賣的感覺；員工所屬的「鋼鐵工會」幹部穆勒指出，明基的決定比原來最壞的想像還要糟，手機部門的老東家西門子公司負有道義責任。
「德通社」報導，明基手機事業營運情況不佳早就不是秘密，原本德國員工還相信台灣方面的承諾，繼續經營手機事業；現在明基向法院申請無力清償保護，員工深感絕望和憤怒。
一位員工說，申請無力清償對明基來說最有利，因為這樣就不用付員工一分錢。
鋼鐵工會幹部、同時也是西門子董事會成員的穆勒（Wolfgang Mueller）說，西門子在經營手機部門的最後階段，為了達到短期的盈利目標開始採取激進的手段，「現在明基的員工必須為西門子的錯誤付出代價」。
西門子的手機部門原本就虧損連連，一位德國手機市場專家指出，明基原本希望改善西門子新產品跟不上潮流的問題，不過卻借重同樣的管理團隊，結果靈活度和效率不夠的老問題還是在。
這位不願具名的專家認為，明基其實一直等到西門子提供的資金花完後，才無情地縮緊銀根。
明基棄守的德國手機部門老東家西門子集團，對明基聲請無力清償保護的消息「十分驚訝」與「遺憾」；一位發言人說，西門子對明基這樣做的意圖和背景都不了解。
中央社 2006-09-29 05:05
（中央社記者林育立柏林二十八日專電）明基電通不再投資德國手機子公司的消息傳來德國，對慕尼黑總部和手機廠的三千位員工來說彷彿晴天霹靂，不少員工有被出賣的感覺；員工所屬的「鋼鐵工會」幹部穆勒指出，明基的決定比原來最壞的想像還要糟，手機部門的老東家西門子公司負有道義責任。
「德通社」報導，明基手機事業營運情況不佳早就不是秘密，原本德國員工還相信台灣方面的承諾，繼續經營手機事業；現在明基向法院申請無力清償保護，員工深感絕望和憤怒。
一位員工說，申請無力清償對明基來說最有利，因為這樣就不用付員工一分錢。
鋼鐵工會幹部、同時也是西門子董事會成員的穆勒（Wolfgang Mueller）說，西門子在經營手機部門的最後階段，為了達到短期的盈利目標開始採取激進的手段，「現在明基的員工必須為西門子的錯誤付出代價」。
西門子的手機部門原本就虧損連連，一位德國手機市場專家指出，明基原本希望改善西門子新產品跟不上潮流的問題，不過卻借重同樣的管理團隊，結果靈活度和效率不夠的老問題還是在。
這位不願具名的專家認為，明基其實一直等到西門子提供的資金花完後，才無情地縮緊銀根。
明基棄守的德國手機部門老東家西門子集團，對明基聲請無力清償保護的消息「十分驚訝」與「遺憾」；一位發言人說，西門子對明基這樣做的意圖和背景都不了解。
明基停損 不再增資德手機子公司 繳251億學費
明基停損 不再增資德手機子公司 繳251億學費 李焜耀：「做這個決定情非得已」
蘋果日報 2006-09-29 06:28
明基董事長李焜耀表示，「會做這個決定，實在是情非得已！」因為明基要對股東、投資人負責，看不到虧損縮小的速度，這對明基而言財務壓力非常沉重，根據管理階層的回報，短期內財務營運目標和財務數字都很難達成，縮小虧損非常困難，所以才會做成這個不得已的決定。
明基總經理李錫華則表示，台灣及中國的研發，不會受這件事情影響，會正常營運，手機品牌上對客戶仍有承諾，調整步伐再出發，不過「很遺憾有這樣的決定，讓大家擔心。」明基表示，BenQ-Siemens品牌不會走入歷史，明基和西門子目前還是交互授權，合約繼續生效。
李焜耀說，自收購西門子手機部門之後，明基到第3季為止，已認列6億多歐元（約台幣251億元）虧損，之前董事會通過4億美元增資（約台幣 131億元），希望能轉虧為盈，當時經營階層決定看9月經營狀況如何，而高層也的確每天都在密切注意是否單價能提高、毛利率可提升，也希望第4季市場能恢復到預期。
但李焜耀說，9月一整月下來，還是達不到營運目標，第4季要損益平衡的目標確定無法達成，因此董事會4億美元增資先停下來，停止繼續投資德國手機子公司，讓德國和明基的關係做一隔斷。
明基財務長游克用表示，不再投資德國子公司之後，從第4季起，明基認列的虧損會大幅降低，而過去被認為過高的營業費用，也會僅剩到1/8~1/10，以第2 季營業費用100多億元計算，僅剩10~12億元的營業費用，而德國的手機出貨，也會減少20~30%（明基第2季手機出貨為700多萬支）。
至於第4季會不會因為損失大幅減少，而能達到損益平衡目標，游克用表示，雖然12月還有1.2億歐元（約台幣50.34億元）的西門子嫁妝會進來，但那不會列為獲利，所以在財報上會不會立即損益平衡，還要做進一步的評估。
明基停止繼續投資之後，主要影響範圍是德國手機子公司，包括慕尼黑、Bocholt、Kamp-Lintfort三地，巴西手機子公司則將重新評估其財務狀況後而定。亞洲地區研發及生產製造將維持正常營運。據了解，明基德國員工約有3000人。
明基表示，一旦停止投資德國手機子公司後，明基對德國子公司將僅剩所有權，而經營權則交由當地政府接管人接管，明基對德國子公司的何去何從將無從置喙。
李焜耀表示，明基這項做法，並非獨創，過去樂金飛利浦（LPL）要結束傳統映像管（CRT監視器），也用過這類方式。
蘋果日報 2006-09-29 06:28
明基董事長李焜耀表示，「會做這個決定，實在是情非得已！」因為明基要對股東、投資人負責，看不到虧損縮小的速度，這對明基而言財務壓力非常沉重，根據管理階層的回報，短期內財務營運目標和財務數字都很難達成，縮小虧損非常困難，所以才會做成這個不得已的決定。
明基總經理李錫華則表示，台灣及中國的研發，不會受這件事情影響，會正常營運，手機品牌上對客戶仍有承諾，調整步伐再出發，不過「很遺憾有這樣的決定，讓大家擔心。」明基表示，BenQ-Siemens品牌不會走入歷史，明基和西門子目前還是交互授權，合約繼續生效。
李焜耀說，自收購西門子手機部門之後，明基到第3季為止，已認列6億多歐元（約台幣251億元）虧損，之前董事會通過4億美元增資（約台幣 131億元），希望能轉虧為盈，當時經營階層決定看9月經營狀況如何，而高層也的確每天都在密切注意是否單價能提高、毛利率可提升，也希望第4季市場能恢復到預期。
但李焜耀說，9月一整月下來，還是達不到營運目標，第4季要損益平衡的目標確定無法達成，因此董事會4億美元增資先停下來，停止繼續投資德國手機子公司，讓德國和明基的關係做一隔斷。
明基財務長游克用表示，不再投資德國子公司之後，從第4季起，明基認列的虧損會大幅降低，而過去被認為過高的營業費用，也會僅剩到1/8~1/10，以第2 季營業費用100多億元計算，僅剩10~12億元的營業費用，而德國的手機出貨，也會減少20~30%（明基第2季手機出貨為700多萬支）。
至於第4季會不會因為損失大幅減少，而能達到損益平衡目標，游克用表示，雖然12月還有1.2億歐元（約台幣50.34億元）的西門子嫁妝會進來，但那不會列為獲利，所以在財報上會不會立即損益平衡，還要做進一步的評估。
明基停止繼續投資之後，主要影響範圍是德國手機子公司，包括慕尼黑、Bocholt、Kamp-Lintfort三地，巴西手機子公司則將重新評估其財務狀況後而定。亞洲地區研發及生產製造將維持正常營運。據了解，明基德國員工約有3000人。
明基表示，一旦停止投資德國手機子公司後，明基對德國子公司將僅剩所有權，而經營權則交由當地政府接管人接管，明基對德國子公司的何去何從將無從置喙。
李焜耀表示，明基這項做法，並非獨創，過去樂金飛利浦（LPL）要結束傳統映像管（CRT監視器），也用過這類方式。
星期四, 9月 28, 2006
NFC手機商機大戰 各方人馬總動員！
NFC手機商機大戰 各方人馬總動員！
5年內市佔率將逾5成 手機大廠摩拳擦掌 電信、銀行業者各有盤算
（記者沈勤譽∕台北） 2006/09/28
被視為是明日之星的近距離無線通訊（Near Field Communication；NFC）手機及相關服務即將邁入商用化階段，目前包括諾基亞（Nokia）、三星電子（Samsung Electronics）均已推出NFC手機，並在歐美及亞洲等地展開測試，台灣業者亦不甘示弱，明基（2352）預計2007年上半推出首款NFC手機，並與中華電信（2412）、台北智慧卡票證公司合作，在台灣進行實地測試，全力追趕國際大廠腳步。
專責先進技術開發與推廣的諾基亞投資組織（Nokia Venture Organization）表示，NFC手機在2006年仍處於先期測試階段，自2007年起陸續商用化，2008年起成長腳步將明顯加快；市調機構ABI Research更預估，2010年將有逾50％手機內建NFC，潛在商機可見一斑。
NFC論壇（NFC Forum）技術委員會主席Holger Kunkat指出，由於NFC具有自動設定、容易使用、快速及相容性高等優點，並可與現有非接觸式智慧卡相容，很快便獲得業界廣泛支持。
台手機廠指出，目前全球各大城市包括荷蘭阿姆斯特丹、美國亞特蘭大、法國坎恩、南韓首爾、大陸廈門等地，均已如火如荼地展開NFC先期測試，手機廠方面則以諾基亞與三星腳步最快。
諾基亞已率先量產全球首款NFC手機3220，並與Vodafone合作，在德國哈瑙推出全球第一個商用化服務，並在美國亞特蘭大、馬來西亞及大陸廈門、上海都有相關測試計畫；至於三星亦已展開NFC手機測試，分別在南韓首爾、法國坎恩與鮮京電信（SKT）、法國電信等業者合作測試。
台灣推動NFC腳步亦不落人後，經濟部與資策會早在2004年底便邀集12家業者成立「近端行動交易服務計畫聯盟」，並自2005年9月起採用由明基所打造NFC手機進行測試，包括中華電信、台灣大哥大（3045）、遠傳（4904）、威寶及亞太行動等5大電信業者全都投入參與。
中華電信研究所副所長涂元光表示，中華電信自2006年9月起與台北智慧卡公司合作，推動業界科專「行動悠遊Easy-Mo計畫」，希望開發整合NFC、智慧卡及金融卡功能的複合式個人識別晶片卡（Combi-SIM）及相關服務，手機部份仍是由明基負責開發。
明基則指出，首款NFC手機預計2007年第一季推出樣品，2007年中正式量產，測試計畫將包括外插Micro SD卡及USIM（Universal Subscriber Identity Module）卡2個部份，明基在NFC腳步將與諾基亞、三星等國際大廠同步。
由於NFC手機及應用擁有龐大商機，不僅手機廠紛摩拳擦掌、積極搶進，亦已引起電信業者與銀行業者激烈角力，其中，電信業者希望以USIM卡模式來推展，以鞏固客戶基礎，但銀行業者卻希望推動手機外插卡模式，讓用戶不會被門號綁死。值得注意的是，目前全球各地測試計畫分別由電信業者或銀行業者主導，未來可能展現截然不同風貌。
5年內市佔率將逾5成 手機大廠摩拳擦掌 電信、銀行業者各有盤算
（記者沈勤譽∕台北） 2006/09/28
被視為是明日之星的近距離無線通訊（Near Field Communication；NFC）手機及相關服務即將邁入商用化階段，目前包括諾基亞（Nokia）、三星電子（Samsung Electronics）均已推出NFC手機，並在歐美及亞洲等地展開測試，台灣業者亦不甘示弱，明基（2352）預計2007年上半推出首款NFC手機，並與中華電信（2412）、台北智慧卡票證公司合作，在台灣進行實地測試，全力追趕國際大廠腳步。
專責先進技術開發與推廣的諾基亞投資組織（Nokia Venture Organization）表示，NFC手機在2006年仍處於先期測試階段，自2007年起陸續商用化，2008年起成長腳步將明顯加快；市調機構ABI Research更預估，2010年將有逾50％手機內建NFC，潛在商機可見一斑。
NFC論壇（NFC Forum）技術委員會主席Holger Kunkat指出，由於NFC具有自動設定、容易使用、快速及相容性高等優點，並可與現有非接觸式智慧卡相容，很快便獲得業界廣泛支持。
台手機廠指出，目前全球各大城市包括荷蘭阿姆斯特丹、美國亞特蘭大、法國坎恩、南韓首爾、大陸廈門等地，均已如火如荼地展開NFC先期測試，手機廠方面則以諾基亞與三星腳步最快。
諾基亞已率先量產全球首款NFC手機3220，並與Vodafone合作，在德國哈瑙推出全球第一個商用化服務，並在美國亞特蘭大、馬來西亞及大陸廈門、上海都有相關測試計畫；至於三星亦已展開NFC手機測試，分別在南韓首爾、法國坎恩與鮮京電信（SKT）、法國電信等業者合作測試。
台灣推動NFC腳步亦不落人後，經濟部與資策會早在2004年底便邀集12家業者成立「近端行動交易服務計畫聯盟」，並自2005年9月起採用由明基所打造NFC手機進行測試，包括中華電信、台灣大哥大（3045）、遠傳（4904）、威寶及亞太行動等5大電信業者全都投入參與。
中華電信研究所副所長涂元光表示，中華電信自2006年9月起與台北智慧卡公司合作，推動業界科專「行動悠遊Easy-Mo計畫」，希望開發整合NFC、智慧卡及金融卡功能的複合式個人識別晶片卡（Combi-SIM）及相關服務，手機部份仍是由明基負責開發。
明基則指出，首款NFC手機預計2007年第一季推出樣品，2007年中正式量產，測試計畫將包括外插Micro SD卡及USIM（Universal Subscriber Identity Module）卡2個部份，明基在NFC腳步將與諾基亞、三星等國際大廠同步。
由於NFC手機及應用擁有龐大商機，不僅手機廠紛摩拳擦掌、積極搶進，亦已引起電信業者與銀行業者激烈角力，其中，電信業者希望以USIM卡模式來推展，以鞏固客戶基礎，但銀行業者卻希望推動手機外插卡模式，讓用戶不會被門號綁死。值得注意的是，目前全球各地測試計畫分別由電信業者或銀行業者主導，未來可能展現截然不同風貌。
不玩了 明基退出德國手機子公司經營
不玩了 明基退出德國手機子公司經營
記者曠文溱／台北報導 28/09/2006
明基花了六億歐元學到了一堂課——想要併購全球級的公司以晉升全球市場，並不是容易的事。
明基在今天稍晚緊急召開記者會，表示不堪手機事業持續虧損——在收購西門子以來，明基已經投入了六億歐元，但是遲遲看不到回收情況，並且持續虧損。為避免殃及對明基母公司獲利，董事會已經通過決議停止投資德國手機子公司，並已向當地法院聲請無力清償保護（insolvency protection）。巴西手機子公司將重新評估其財務狀況之後決定是否將步上德國子公司的後塵。亞洲地區在台灣及中國大陸的生產及研發中心則維持正常營運。
所謂無力清償保護，意指政府為保護債權人權益所設立的法令。在明基此例，明基仍然持有該子公司的全部股份，但是將不再保有德國子公司的經營權。經營權轉交給由德國政府派出的接管人（administrator），由該接管人負責德國子公司所有的盈虧、人事派遣、客戶支援等所有經營細項，明基將不再置喙其中。
不過，延續明基併購西門子時候的交互授權承諾，明基和德國子公司都將保有「BenQ-Siemens」品牌，明基並持續保有從西門子取來的技術專利。
「希望大家能清楚，今天做這個決定，很不得已。但是明基必須對股東負責。持續鉅額的虧損、以及短期內看不到虧損縮小的速度，讓明基必須做這樣的風險控管，」明基董事長李焜耀說。
明基是在去年10月宣佈與德國手機廠商西門子正式合併。西門子提供二億五千萬歐元等值現金及服務的「嫁妝」嫁進了明基，而明基不花一毛錢就把西門子娶進門。
不過果然是不要錢的最貴。根據明基先前提供的資料，西門子手機部門在過去三季本業虧損267.3億元，已超過明基資本額262億元。換言之「BenQ- Siemens」品牌已經燒掉明基一個資本額。這也讓明基董事長李焜耀上個月的法說會上，決定把「BenQ-Siemens」品牌的製造部門獨立出來的策略。
還沒等到合併一週年，明基已經決定出脫德國手機子公司的業務。明基財務長游克用說明原因，表示虧損的幅度遠超過成本降低的幅度。
「財務規劃原先估計第二季虧損縮小，第四季損益平衡。但是接手之後，發現難達成目標，」游克用說。
他表示原本八月底第二季的董事會通過，預計再投入四億美金。但在觀察九月份經營的狀況，發現實在難以無法達到營運的目標。
「相信這個組織可以回收，但是投入的資金將遠超過預計，而且前方很多不確定性，不想繼續影響公司財務風險，」李焜耀說。
根據李焜耀說，此次停止繼續投資德國手機子公司的目的是——啟動停損、調整步伐，以繼續經營全球品牌手機事業。
「明年的產品時程表已經出來了，一切按預定的計畫。而且現在明基的手機，大部分研發和製造都已經移往大陸。所以對明基在亞洲市場而言，事實上影響不大，」游克用說。
記者曠文溱／台北報導 28/09/2006
明基花了六億歐元學到了一堂課——想要併購全球級的公司以晉升全球市場，並不是容易的事。
明基在今天稍晚緊急召開記者會，表示不堪手機事業持續虧損——在收購西門子以來，明基已經投入了六億歐元，但是遲遲看不到回收情況，並且持續虧損。為避免殃及對明基母公司獲利，董事會已經通過決議停止投資德國手機子公司，並已向當地法院聲請無力清償保護（insolvency protection）。巴西手機子公司將重新評估其財務狀況之後決定是否將步上德國子公司的後塵。亞洲地區在台灣及中國大陸的生產及研發中心則維持正常營運。
所謂無力清償保護，意指政府為保護債權人權益所設立的法令。在明基此例，明基仍然持有該子公司的全部股份，但是將不再保有德國子公司的經營權。經營權轉交給由德國政府派出的接管人（administrator），由該接管人負責德國子公司所有的盈虧、人事派遣、客戶支援等所有經營細項，明基將不再置喙其中。
不過，延續明基併購西門子時候的交互授權承諾，明基和德國子公司都將保有「BenQ-Siemens」品牌，明基並持續保有從西門子取來的技術專利。
「希望大家能清楚，今天做這個決定，很不得已。但是明基必須對股東負責。持續鉅額的虧損、以及短期內看不到虧損縮小的速度，讓明基必須做這樣的風險控管，」明基董事長李焜耀說。
明基是在去年10月宣佈與德國手機廠商西門子正式合併。西門子提供二億五千萬歐元等值現金及服務的「嫁妝」嫁進了明基，而明基不花一毛錢就把西門子娶進門。
不過果然是不要錢的最貴。根據明基先前提供的資料，西門子手機部門在過去三季本業虧損267.3億元，已超過明基資本額262億元。換言之「BenQ- Siemens」品牌已經燒掉明基一個資本額。這也讓明基董事長李焜耀上個月的法說會上，決定把「BenQ-Siemens」品牌的製造部門獨立出來的策略。
還沒等到合併一週年，明基已經決定出脫德國手機子公司的業務。明基財務長游克用說明原因，表示虧損的幅度遠超過成本降低的幅度。
「財務規劃原先估計第二季虧損縮小，第四季損益平衡。但是接手之後，發現難達成目標，」游克用說。
他表示原本八月底第二季的董事會通過，預計再投入四億美金。但在觀察九月份經營的狀況，發現實在難以無法達到營運的目標。
「相信這個組織可以回收，但是投入的資金將遠超過預計，而且前方很多不確定性，不想繼續影響公司財務風險，」李焜耀說。
根據李焜耀說，此次停止繼續投資德國手機子公司的目的是——啟動停損、調整步伐，以繼續經營全球品牌手機事業。
「明年的產品時程表已經出來了，一切按預定的計畫。而且現在明基的手機，大部分研發和製造都已經移往大陸。所以對明基在亞洲市場而言，事實上影響不大，」游克用說。
星期三, 9月 27, 2006
日系手機業者擬降低3G專利費 台廠樂觀其成
日系手機業者擬降低3G專利費 台廠樂觀其成 廠專利佈局見成效 3G授權談判跨出一大步 歐美大廠將是下一個目標
Author : 電子時報 Published Date : Wednesday, 27. Sep. 2006
台灣手機廠商積極挺進3G領域，專利授權費用的議題也浮上檯面。在經濟部技術處、工研院與3G Club的協助下，以日系3G業者為主的3GLL（3G Licensing Ltd.），擬對台廠降低專利授權費用，可望大幅降低5成以上，對此台灣手機廠商樂觀其成，並認為台廠在3G專利的長期佈局，確已展現成效，但歐美大廠才是主要目標。
工研院技轉中心經理黃郁惠表示，3GLL相關人員預計10月初來台，其正考慮針對台灣廠商提供優惠方案，過去每支手機約收取2～3美元的權利金，未來有機會降低到1％（至少1美元）；以此推算，台灣廠商可對3GLL節省5成以上的權利金費用。目前3GLL共有153案211件3G專利。
手機廠商研發主管表示，由NTT DoCoMo等9家日系業者組成的3GLL，大約掌握2成的3G專利權，其他幾乎都掌握在InterDigital、高通（Qualcomm）、諾基亞（Nokia）及易利信（Ericsson）等歐美大廠手中；目前3G專利費用約佔出廠價的15～25％，儘管3GLL降低權利金費用，對整體成本的降低相當有限，但至少成功跨出第一步，未來對歐美大廠爭取優惠方案，才是主要關鍵。
另有台灣手機業者認為，3GLL對台廠釋出善意，顯示台灣手機廠商在3G專利的佈局，已經開始展現成效，無論是洽談交叉授權或降低專利費用，都比2G時代佔據相對有利的位置；此外，日系手機廠商與電信業者與台灣廠商的合作日增，也是重要因素之一。
根據工研院技轉中心的統計，台灣3G專利權人中，除工研院取得155件最多外，華碩（2357）、明基（2352）、英華達（3367）及聯發科（2454）分居第二～五名，分別取得21～130件不等，其中英華達在2001年率先投入，但華碩後來居上遙遙領先同業，明基則有西門子（Siemens）的加持，目前西門子擁有205件專利，其中7件已經移轉給明基。
[2006/09/27電子時報沈勤譽]
Author : 電子時報 Published Date : Wednesday, 27. Sep. 2006
台灣手機廠商積極挺進3G領域，專利授權費用的議題也浮上檯面。在經濟部技術處、工研院與3G Club的協助下，以日系3G業者為主的3GLL（3G Licensing Ltd.），擬對台廠降低專利授權費用，可望大幅降低5成以上，對此台灣手機廠商樂觀其成，並認為台廠在3G專利的長期佈局，確已展現成效，但歐美大廠才是主要目標。
工研院技轉中心經理黃郁惠表示，3GLL相關人員預計10月初來台，其正考慮針對台灣廠商提供優惠方案，過去每支手機約收取2～3美元的權利金，未來有機會降低到1％（至少1美元）；以此推算，台灣廠商可對3GLL節省5成以上的權利金費用。目前3GLL共有153案211件3G專利。
手機廠商研發主管表示，由NTT DoCoMo等9家日系業者組成的3GLL，大約掌握2成的3G專利權，其他幾乎都掌握在InterDigital、高通（Qualcomm）、諾基亞（Nokia）及易利信（Ericsson）等歐美大廠手中；目前3G專利費用約佔出廠價的15～25％，儘管3GLL降低權利金費用，對整體成本的降低相當有限，但至少成功跨出第一步，未來對歐美大廠爭取優惠方案，才是主要關鍵。
另有台灣手機業者認為，3GLL對台廠釋出善意，顯示台灣手機廠商在3G專利的佈局，已經開始展現成效，無論是洽談交叉授權或降低專利費用，都比2G時代佔據相對有利的位置；此外，日系手機廠商與電信業者與台灣廠商的合作日增，也是重要因素之一。
根據工研院技轉中心的統計，台灣3G專利權人中，除工研院取得155件最多外，華碩（2357）、明基（2352）、英華達（3367）及聯發科（2454）分居第二～五名，分別取得21～130件不等，其中英華達在2001年率先投入，但華碩後來居上遙遙領先同業，明基則有西門子（Siemens）的加持，目前西門子擁有205件專利，其中7件已經移轉給明基。
[2006/09/27電子時報沈勤譽]
星期一, 9月 25, 2006
從賽格廣場，越過好漢坡 聯發科靠著白牌手機風光
從賽格廣場，越過好漢坡 聯發科靠著白牌手機風光
邱詩文
聯發科從GSM手機基頻晶片切入，相繼獲得大陸聯想、康佳、 TCL，以及台灣的華碩等兩岸手機大廠認同，大家只看到聯發科今日的風光，不知聯發科卻是經歷了「越過險坡成好漢」的過程，而提到這段艱辛的起步，就不能不提聯發科站穩腳步的大陸深圳賽格電子廣場。
位在深圳深南中路與華強北路交匯處的深圳賽格電子廣場，一九八八年三月開幕，是大陸第一家開放型電子生產材料零組件交易中心。業界人士透露，手機模組正是近年來賽格廣場熱門的電子材料交易目標，圍繞深圳周邊就有二、三百家白牌手機廠，相關零組件都可以在賽格商場以低價取得，每個月總共生產接近一千萬支白牌手機，而聯發科與大陸上海龍旗等手機設計業者合作推出手機平台的整合方案，正是推動這塊新興手機市場商機的重要推手。
據了解，聯發科幾年前剛進入大陸時，希望獲得大陸國產手機領導品牌認同，但推銷手機整合平台的概念，並未受這些領導廠商重視，於是，聯發科只好把這套模式轉向深圳的電子廣場推廣，意外引起當地外商跟進。
除了產品品質獲得肯定，聯發科的方案比起外商足足便宜十美元，也在賽格獲得熱烈回響。某位大陸IC通路業者表示，去年採用聯發科方案的手機廠，九成以上都大賺一筆，聯發科的差異化能力提高，已吸引愈來愈多大陸國產品牌手機紛紛採用聯發整合平台的方案，上述拒絕聯發科方案的大陸手機大廠，據傳回頭想用聯發科的方案，反倒吃了聯發科閉門羹。
賽格後來也成為大陸手機晶片業者中中，成功切入市場前務必越過的「好漢坡」，現在更是業界人士觀察大陸白牌手機景氣的指標。
邱詩文
聯發科從GSM手機基頻晶片切入，相繼獲得大陸聯想、康佳、 TCL，以及台灣的華碩等兩岸手機大廠認同，大家只看到聯發科今日的風光，不知聯發科卻是經歷了「越過險坡成好漢」的過程，而提到這段艱辛的起步，就不能不提聯發科站穩腳步的大陸深圳賽格電子廣場。
位在深圳深南中路與華強北路交匯處的深圳賽格電子廣場，一九八八年三月開幕，是大陸第一家開放型電子生產材料零組件交易中心。業界人士透露，手機模組正是近年來賽格廣場熱門的電子材料交易目標，圍繞深圳周邊就有二、三百家白牌手機廠，相關零組件都可以在賽格商場以低價取得，每個月總共生產接近一千萬支白牌手機，而聯發科與大陸上海龍旗等手機設計業者合作推出手機平台的整合方案，正是推動這塊新興手機市場商機的重要推手。
據了解，聯發科幾年前剛進入大陸時，希望獲得大陸國產手機領導品牌認同，但推銷手機整合平台的概念，並未受這些領導廠商重視，於是，聯發科只好把這套模式轉向深圳的電子廣場推廣，意外引起當地外商跟進。
除了產品品質獲得肯定，聯發科的方案比起外商足足便宜十美元，也在賽格獲得熱烈回響。某位大陸IC通路業者表示，去年採用聯發科方案的手機廠，九成以上都大賺一筆，聯發科的差異化能力提高，已吸引愈來愈多大陸國產品牌手機紛紛採用聯發整合平台的方案，上述拒絕聯發科方案的大陸手機大廠，據傳回頭想用聯發科的方案，反倒吃了聯發科閉門羹。
賽格後來也成為大陸手機晶片業者中中，成功切入市場前務必越過的「好漢坡」，現在更是業界人士觀察大陸白牌手機景氣的指標。
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