明基慎重考慮放棄明基西門子品牌
手機將回歸明基品牌、並轉戰利基市場 目標明年轉虧為盈
（記者沈勤譽∕台北） 2006/10/25
明基（2352）棄守德國手機子公司明基行動通訊（BenQ Mobile）後，正著手打造自己的手機團隊，未來將以智慧型手機等利基產品為主，並鎖定亞太、大陸及東歐等零售通路，並立下2007年轉虧為盈的目標；值得注意的是，由於分手事件對品牌造成一定程度衝擊，明基正慎重考慮放棄明基西門子品牌，未來手機可能回歸明基品牌進行銷售。
明基總經理李錫華表示，明基的手機事業正進行轉型，將鎖定在大陸、亞太及東歐等地的零售通路，至於營運商部份，主要營運商的大門仍然敞開，未來將慎選特定夥伴進行合作；在產品策略部份，明基將鎖定智慧型手機、行動上網等高度成長、利基的市場區隔，暫時不會介入低階大量型的產品，其中工業設計將是最大的差異化。
他進一步說，明基手機事業將力行亞洲研發、亞洲生產的策略，預計2007年推出14款新機，其中產能將縮減為40％，研發、銷售與行銷支出則將減少90％，雖然營收將大幅減少，但虧損會減少更多，由於組織輕薄化，轉虧為盈的目標將更容易達陣，預計2007年就可達成。
值得一提的是，由於西門子（Siemens）幾乎已經全面撤出通訊事業，加上明基西門子品牌可能存有分手事件的陰影，反倒對明基的手機產品不利，明基內部正在討論未來手機產品的品牌策略，有可能放棄使用明基西門子，並回歸明基品牌，讓所有產品線的品牌方向一致。
對此，李錫華強調，根據當初簽訂的合約，明基可使用西門子品牌5年，未來還可使用4年，對於未來的品牌策略，還在與客戶與通路夥伴討論，但不排除使用明基品牌。
明基董事長李焜耀表示，由於手機事業團隊從德國移回亞洲，亞洲組織將會進行調整，其中行銷與業務團隊將會增加，而亞洲生產據點將從現有的台灣、蘇州，集中到出口便利的上海。
星期三, 10月 25, 2006
李焜耀：明基受傷慘重 盼德國社會諒解
李焜耀：明基受傷慘重 盼德國社會諒解
明基淨值縮水一半 若拖至明年恐剩零
（記者沈勤譽∕台北） 2006/10/25
明基（2352）董事長李焜耀表示，收購西門子（Siemens）手機事業，確實是誠心誠意要經營全球手機品牌，部份德國媒體說要騙取技術或智財權（IPR）的說法並不公平；事實上，明基已經掏出6.8億歐元，淨值也減少一半，如果再拖到2007年可能淨值會跌到零，受傷相當慘重，希望德國社會能夠諒解。
李焜耀在24日的法人說明會上，對於明基放棄德國行動通訊（BenQ Mobile）所引發的風風雨雨，多次向股東、員工及德國社會道歉。他表示，接手之後確實是誠心誠意要經營，但虧損幅度遠遠超過預期，原本準備2年的現金，卻在1年內就虧光了。
他說，根據明基行動通訊經營團隊的財務規劃，第一年大約虧損4億歐元，2006年第四季就可打平，因此明基準備了2倍之多的8億歐元現金，不過，其改組速度太慢，業務發展走樣，第一年就虧損了8億多歐元，扣除西門子的補助款，明基虧損了6.8億歐元，沒有財力再投入，因此即時設下停損。
對於德國媒體近來的批評，李焜耀認為未盡公平。他強調，這1年明基已經為德國社會投入這麼多資金，不然也是西門子要支付的，而明基更已付出慘重代價，不僅虧損金額令人睡不著覺，公司市值也從新台幣500多億元縮水成200多億元（股票每股淨值已經跌到9.4元），如果不放手，2007年可能跌到零，換做是誰都無法忍受，希望德國社會能夠體諒。
他進一步說，企業、德國政府與員工的追求方向不盡相同，企業必須尋求持續健康的營運，如果明基母公司無法維持，德國子公司同樣保不住，因此明基不得不做此決定。
談到明基行動通訊的經營失利，李焜耀多次以「離譜」來形容。他說，德國經營團隊的財務預測，從來沒有準確過，其研發工作多數都外包，控管不易，產品無法準時交貨，造成最大致命傷，而德國員工工時有一定限制，無法配合趕工，甚至連會計部份都由西門子外包給其他單位，明基至今仍無法介入，「過去累積的管理問題層出不窮，要改造卻為時已晚」。
李焜耀坦言，明基如果口袋夠深，還有20億～30億美元，還有機會扳回一城；明基總經理李錫華也說，如果是三星電子（Samsung Electronics）或Sony收購西門子手機部門，應該可以持續投資下去，不過，明基的規模相對較小，氣沒有那麼長，且無法確保這項投資可以獲利，實在無法繼續投入這個「無底洞」。
明基淨值縮水一半 若拖至明年恐剩零
（記者沈勤譽∕台北） 2006/10/25
明基（2352）董事長李焜耀表示，收購西門子（Siemens）手機事業，確實是誠心誠意要經營全球手機品牌，部份德國媒體說要騙取技術或智財權（IPR）的說法並不公平；事實上，明基已經掏出6.8億歐元，淨值也減少一半，如果再拖到2007年可能淨值會跌到零，受傷相當慘重，希望德國社會能夠諒解。
李焜耀在24日的法人說明會上，對於明基放棄德國行動通訊（BenQ Mobile）所引發的風風雨雨，多次向股東、員工及德國社會道歉。他表示，接手之後確實是誠心誠意要經營，但虧損幅度遠遠超過預期，原本準備2年的現金，卻在1年內就虧光了。
他說，根據明基行動通訊經營團隊的財務規劃，第一年大約虧損4億歐元，2006年第四季就可打平，因此明基準備了2倍之多的8億歐元現金，不過，其改組速度太慢，業務發展走樣，第一年就虧損了8億多歐元，扣除西門子的補助款，明基虧損了6.8億歐元，沒有財力再投入，因此即時設下停損。
對於德國媒體近來的批評，李焜耀認為未盡公平。他強調，這1年明基已經為德國社會投入這麼多資金，不然也是西門子要支付的，而明基更已付出慘重代價，不僅虧損金額令人睡不著覺，公司市值也從新台幣500多億元縮水成200多億元（股票每股淨值已經跌到9.4元），如果不放手，2007年可能跌到零，換做是誰都無法忍受，希望德國社會能夠體諒。
他進一步說，企業、德國政府與員工的追求方向不盡相同，企業必須尋求持續健康的營運，如果明基母公司無法維持，德國子公司同樣保不住，因此明基不得不做此決定。
談到明基行動通訊的經營失利，李焜耀多次以「離譜」來形容。他說，德國經營團隊的財務預測，從來沒有準確過，其研發工作多數都外包，控管不易，產品無法準時交貨，造成最大致命傷，而德國員工工時有一定限制，無法配合趕工，甚至連會計部份都由西門子外包給其他單位，明基至今仍無法介入，「過去累積的管理問題層出不窮，要改造卻為時已晚」。
李焜耀坦言，明基如果口袋夠深，還有20億～30億美元，還有機會扳回一城；明基總經理李錫華也說，如果是三星電子（Samsung Electronics）或Sony收購西門子手機部門，應該可以持續投資下去，不過，明基的規模相對較小，氣沒有那麼長，且無法確保這項投資可以獲利，實在無法繼續投入這個「無底洞」。
賣資產 明基籌百億還債
賣資產 明基籌百億還債
【經濟日報／記者陳雅蘭／台北報導】 2006.10.25 03:46 am
明基電通已擬定百億元還款計畫，明基資深財務副總游克用昨（24）日表示，明基將在一年內從帳面上600億元價值的長期投資和150億元的固定資產中，籌措100億元現金，來償還借款。
明基目前旗下的長期投資包括：友達、達方、達信、絡達、均豪、建興與台灣類比等公司，帳面價值約600億元，明基計劃活化資產，來籌措資金。明基昨天董事會已通過，將出售位於桃園的土地、廠房給達信、及均豪精密售股等案，預計可先籌措20億元現金。
明基昨天舉行法人說明會，會場擠得水洩不通。游克用指出，明基在第三季提列損失準備金118億元，包含：德國子公司應收帳款、明基借予荷蘭控股公司款項、長期股權投資和半數以上存貨。因此，明基第三季虧損高達122.2億元，單季每股虧損4.65元。友達以持股明基5%權益法計算，第三季約認列明基6億元虧損，法人預估友達第三季獲利約20億元。
明基前三季合併營收1,535億元，稅後虧損197億元，每股稅後虧損高達7.7元，明基每股淨值也降至9.4元。不過，曾給予明基目標價6.5元的JP 摩根分析師張凱偉說：「明基現在的狀況當然比併購西門子時代好很多，但與去年沒併之前相比，已時不我予。」
展望第四季，明基總經理李錫華表示，由於扣除歐洲手機和售予建興電光碟機部門營收，合併營收將比第三季減少，第四季還會有虧損，但虧損金額將比第三季少很多。
李錫華表示：「目前液晶電視和筆記型電腦都有虧損，數位相機則約打平，監視器、印表機和投影機都有小賺。」
明基股價昨日上漲0.1元，以17.25元收盤，成交量12,545張，許多法人認為明基第三季大虧122.2億元，頗有一次「清乾淨」的味道。
【經濟日報／記者陳雅蘭／台北報導】 2006.10.25 03:46 am
明基電通已擬定百億元還款計畫，明基資深財務副總游克用昨（24）日表示，明基將在一年內從帳面上600億元價值的長期投資和150億元的固定資產中，籌措100億元現金，來償還借款。
明基目前旗下的長期投資包括：友達、達方、達信、絡達、均豪、建興與台灣類比等公司，帳面價值約600億元，明基計劃活化資產，來籌措資金。明基昨天董事會已通過，將出售位於桃園的土地、廠房給達信、及均豪精密售股等案，預計可先籌措20億元現金。
明基昨天舉行法人說明會，會場擠得水洩不通。游克用指出，明基在第三季提列損失準備金118億元，包含：德國子公司應收帳款、明基借予荷蘭控股公司款項、長期股權投資和半數以上存貨。因此，明基第三季虧損高達122.2億元，單季每股虧損4.65元。友達以持股明基5%權益法計算，第三季約認列明基6億元虧損，法人預估友達第三季獲利約20億元。
明基前三季合併營收1,535億元，稅後虧損197億元，每股稅後虧損高達7.7元，明基每股淨值也降至9.4元。不過，曾給予明基目標價6.5元的JP 摩根分析師張凱偉說：「明基現在的狀況當然比併購西門子時代好很多，但與去年沒併之前相比，已時不我予。」
展望第四季，明基總經理李錫華表示，由於扣除歐洲手機和售予建興電光碟機部門營收，合併營收將比第三季減少，第四季還會有虧損，但虧損金額將比第三季少很多。
李錫華表示：「目前液晶電視和筆記型電腦都有虧損，數位相機則約打平，監視器、印表機和投影機都有小賺。」
明基股價昨日上漲0.1元，以17.25元收盤，成交量12,545張，許多法人認為明基第三季大虧122.2億元，頗有一次「清乾淨」的味道。
明基3Q創單季虧損最高紀錄 大虧122億元
明基3Q創單季虧損最高紀錄 大虧122億元
本業僅小虧8,000萬元 惟提列損失準備達118億元 另提出100億元還債計畫
（記者沈勤譽∕台北） 2006/10/25
明基（2352）在宣佈停止投資德國手機子公司明基行動通訊（BenQ Mobile）之後，第三季一口氣提列損失準備達新台幣118億元，包含應收帳款、借款與部份庫存，使得單季出現稅後淨損122.2億元，每股虧損4.65元，這是連續第六季本業虧損及連續第四季稅後虧損，也創下單季虧損最高紀錄，不過，本業僅小虧8,000萬元。
明基財務資深副總游克用表示，不計明基行動通訊的營收在內，2006年第三季營收為400.67億元，毛利率則回升到10.6％，本業小虧8,000萬元，基於保守原則，一次性認列118億元，包括德國子公司的應收帳款、明基借給荷蘭控股公司的款項、長期股權投資及部份庫存，稅前淨損為120.8億元，稅後淨損則為122.2億元，每股虧損為4.65元。
明基24日董事會承認前3季財報，單季台灣母公司營收為1,019億元，稅後虧損達197億元，每股虧損為7.7元。
由於不計明基行動通訊約100億元的營收，明基第三季手機佔整體營收比重下滑到18％，較第二季腰斬，資訊產品與數位媒體產品則分別提升到68％及14％，較第二季的53％及11％增加。
游克用指出，為了降低利息成本，並降低財務風險，明基已經提出100億元的還債計畫，將於未來4季內執行，未來將會持續降低固定資產及長期投資，處分非核心投資，轉換成現金加以還款；事實上，明基董事會已經通過，將以9.4億元出售龜山廠辦大樓與土地給達信科技（8163），並出售均豪（5443）的股票。
放眼第四季，明基總經理李錫華表示，手機以外的產品，整體營收將低於第三季，其中液晶監視器的出貨與營收都可望增加，液晶電視與數位相機也會有可觀的成長表現，但代工的光碟機第三季已全數移轉給建興電（8008），第四季將不計營收，也會影響第四季營收表現。
至於原本擬定的250億元私募計畫，明基董事長李焜耀否認外傳募資困難的說法。他強調，明基與幾家私募基金討論了一半，他們都有很高的興趣，不過由於明基停止投資明基行動通訊後，相關計畫暫停，未來將伺機重新啟動。
本業僅小虧8,000萬元 惟提列損失準備達118億元 另提出100億元還債計畫
（記者沈勤譽∕台北） 2006/10/25
明基（2352）在宣佈停止投資德國手機子公司明基行動通訊（BenQ Mobile）之後，第三季一口氣提列損失準備達新台幣118億元，包含應收帳款、借款與部份庫存，使得單季出現稅後淨損122.2億元，每股虧損4.65元，這是連續第六季本業虧損及連續第四季稅後虧損，也創下單季虧損最高紀錄，不過，本業僅小虧8,000萬元。
明基財務資深副總游克用表示，不計明基行動通訊的營收在內，2006年第三季營收為400.67億元，毛利率則回升到10.6％，本業小虧8,000萬元，基於保守原則，一次性認列118億元，包括德國子公司的應收帳款、明基借給荷蘭控股公司的款項、長期股權投資及部份庫存，稅前淨損為120.8億元，稅後淨損則為122.2億元，每股虧損為4.65元。
明基24日董事會承認前3季財報，單季台灣母公司營收為1,019億元，稅後虧損達197億元，每股虧損為7.7元。
由於不計明基行動通訊約100億元的營收，明基第三季手機佔整體營收比重下滑到18％，較第二季腰斬，資訊產品與數位媒體產品則分別提升到68％及14％，較第二季的53％及11％增加。
游克用指出，為了降低利息成本，並降低財務風險，明基已經提出100億元的還債計畫，將於未來4季內執行，未來將會持續降低固定資產及長期投資，處分非核心投資，轉換成現金加以還款；事實上，明基董事會已經通過，將以9.4億元出售龜山廠辦大樓與土地給達信科技（8163），並出售均豪（5443）的股票。
放眼第四季，明基總經理李錫華表示，手機以外的產品，整體營收將低於第三季，其中液晶監視器的出貨與營收都可望增加，液晶電視與數位相機也會有可觀的成長表現，但代工的光碟機第三季已全數移轉給建興電（8008），第四季將不計營收，也會影響第四季營收表現。
至於原本擬定的250億元私募計畫，明基董事長李焜耀否認外傳募資困難的說法。他強調，明基與幾家私募基金討論了一半，他們都有很高的興趣，不過由於明基停止投資明基行動通訊後，相關計畫暫停，未來將伺機重新啟動。
「口袋不夠深」 李焜耀重摔
新聞幕後》「口袋不夠深」 李焜耀重摔
【聯合報／記者鄒秀明】 2006.10.25 03:46 am
明基合併西門子手機部門慘遭滑鐵盧，不到一年賠掉8億歐元（約350億元台幣）。明基董事長李焜耀昨天道出心路歷程，「壓力最大的時候已過，」明基不再投資德國子公司，「讓我鬆了一口氣。」
這項賠掉明基一個資本額的投資案，讓原本對合併品牌期望頗深的李焜耀不得不忍痛停損，等於宣告他在品牌之路重摔一跤。
明基自從宣布合併德國西門子手機事業計畫失敗後，投資人砲聲不斷，甚至有人提出李焜耀應下台負責。李焜耀經過近一個月的調整思考，昨天首度面見法人，在法說會上，開口的第一句話以及結尾都是向投資人抱歉。
李焜耀昨天說明當時痛下停損的決策過程，被問及心路歷程也表示，壓力最大的時候是在事件發生前，他幾乎每天都睡不著，想著如何控制虧損。
他透露，明基原預計經營德國子公司一年將虧損4億歐元，明基準備8億歐元，卻在一年內花光，虧損程度超過預期。明基董事會評估，如果要救活德國子公司，還得另外再花8億歐元，明基母公司無法負擔，才會做出如此決定。
他表示，當初Sony與Ericsson合資創立的SonyEricsson，時空條件與明基遇到的不同，西門子當初不同意合資，虧損重擔完全落在明基身上。他也無奈地說，如果再準備20、30億美元，他一定有機會扳回，可惜「口袋不夠深」。
針對這段期間德國媒體的負面報導，李焜耀澄清，明基是誠心誠意要合併西門子手機事業部門，但德國子公司的虧損情況難以控制，手機推出時程一再延後，經營團隊提出的財務預測落差又非常大，相信「沒人可承擔這麼大的虧損」，這場併購等於是明基幫西門子多承擔一年的虧損。
明基併購失利，營運處於谷底，但外傳鴻海對明基虎視眈眈，不僅有意買下明基，更傳出鴻海買下廣達，也是為了間接持有友達（2409）、廣輝（3012）、明基等公司的股權，介入面板的經營。
不過，李焜耀表示，目前看不出鴻海有介入明基的跡象，鴻海也從沒跟明基接觸過，明基已是品牌公司，鴻海以代工為主，如要介入需要多思考看看，目前這些傳言研判是投資機構敲邊鼓的意味較大。
李焜耀也試算過，要買下友達1%的股權，要花40億元現金；目前明基持有新友達股份約9.6至9.7%，是新友達最大股東，廣達則持有新友達約5%。言下之意，認為鴻海若想介入明基集團，必須花費龐大代價。
【聯合報／記者鄒秀明】 2006.10.25 03:46 am
明基合併西門子手機部門慘遭滑鐵盧，不到一年賠掉8億歐元（約350億元台幣）。明基董事長李焜耀昨天道出心路歷程，「壓力最大的時候已過，」明基不再投資德國子公司，「讓我鬆了一口氣。」
這項賠掉明基一個資本額的投資案，讓原本對合併品牌期望頗深的李焜耀不得不忍痛停損，等於宣告他在品牌之路重摔一跤。
明基自從宣布合併德國西門子手機事業計畫失敗後，投資人砲聲不斷，甚至有人提出李焜耀應下台負責。李焜耀經過近一個月的調整思考，昨天首度面見法人，在法說會上，開口的第一句話以及結尾都是向投資人抱歉。
李焜耀昨天說明當時痛下停損的決策過程，被問及心路歷程也表示，壓力最大的時候是在事件發生前，他幾乎每天都睡不著，想著如何控制虧損。
他透露，明基原預計經營德國子公司一年將虧損4億歐元，明基準備8億歐元，卻在一年內花光，虧損程度超過預期。明基董事會評估，如果要救活德國子公司，還得另外再花8億歐元，明基母公司無法負擔，才會做出如此決定。
他表示，當初Sony與Ericsson合資創立的SonyEricsson，時空條件與明基遇到的不同，西門子當初不同意合資，虧損重擔完全落在明基身上。他也無奈地說，如果再準備20、30億美元，他一定有機會扳回，可惜「口袋不夠深」。
針對這段期間德國媒體的負面報導，李焜耀澄清，明基是誠心誠意要合併西門子手機事業部門，但德國子公司的虧損情況難以控制，手機推出時程一再延後，經營團隊提出的財務預測落差又非常大，相信「沒人可承擔這麼大的虧損」，這場併購等於是明基幫西門子多承擔一年的虧損。
明基併購失利，營運處於谷底，但外傳鴻海對明基虎視眈眈，不僅有意買下明基，更傳出鴻海買下廣達，也是為了間接持有友達（2409）、廣輝（3012）、明基等公司的股權，介入面板的經營。
不過，李焜耀表示，目前看不出鴻海有介入明基的跡象，鴻海也從沒跟明基接觸過，明基已是品牌公司，鴻海以代工為主，如要介入需要多思考看看，目前這些傳言研判是投資機構敲邊鼓的意味較大。
李焜耀也試算過，要買下友達1%的股權，要花40億元現金；目前明基持有新友達股份約9.6至9.7%，是新友達最大股東，廣達則持有新友達約5%。言下之意，認為鴻海若想介入明基集團，必須花費龐大代價。
明基再虧122億 李焜耀道歉
明基再虧122億 李焜耀道歉
林上祚/台北報導
明基電通放棄德國西門子手機部門後，第三季季報一次認列118億元損失準備金，使得明基第三季大虧122.2億元，創下明基有史以來單季最大虧損。對於合併西門子手機部門，產生這麼大的虧損，明基董事長李焜耀昨正式向投資人道歉。
明基九月底宣布德國子公司將聲請無力清償保護，明基九月底的第三季季報，首度將德國子公司營收排除在外，並且大幅認列118億元損失準備金。
每股淨值 只剩下9.4元
由於今年前三季明基累積虧損已達197億元，連同去年第四季虧損60.2億元，明基接手西門子以來共虧損257.2億元，這個金額和明基的資本額262億元十分接近，不可謂不大；其中德國子公司手機部門就虧掉385.3億元，相當於8億多歐元。明基第3季每股淨值只剩下9.4元。
李焜耀昨日出席法說會，正式為合併西門子所造成的鉅額虧損，向投資人說抱歉。李焜耀說，「這麼大的虧損金額，明基從未經歷過」，明基這一年來，為彌補西門子的虧損，台灣母公司淨資產，從去年的五百多億元降到二百多億元，「如果再繼續下去，我們淨值可能降到零」。
事實上，排除西門子停止投資的業外損失120億元，明基在本業部份還是賺錢的，第三季毛利率從上季的7.1％，提升到10.6％。
明基財務長游克用說，為了降低負債，健全財務結構，明基持續進行製造部門的分割，引進策略投資人計畫，另外也將啟動還款計畫。除了桃園廠土地以9.4億元，賣給子公司達信，董事會昨日也通過，處分均豪精密等持股五成以上轉投資，預計一年內將償還100億元銀行負債。
李焜耀 瘦了一圈
林上祚
企圖心強烈的明基董事長李焜耀，昨日在法說會上，首度為西門子德國廠停止投資事件，向台灣投資人致歉。有人認為明基去年大膽購併西門子結果是失敗了，不過，一位科技界大老仍對李焜耀充滿期許，他說「失敗並不足懼，將來如何反敗為勝更重要！」
這位相當了解李焜耀的科技界大老指出，李焜耀企圖心很強，希望在最短的時間內超越競爭對手，因此大膽併購西門子手機部門，不料，西門子虧損的速度超乎預期，短短一年就把錢燒光了。
創業惟艱，現在大家都學到寶貴經驗，明基這一年來虧損二百五十多億元，只能說李焜耀所繳的學費實在很貴。
西門子當初提供的財務預測，預估第一年虧損金額為四億歐元，明基為了德國廠準備八億歐元，沒想到結果完全走樣。
今年第三季，李焜耀幾乎是天天盯著德國傳來的財務報表，希望早日轉虧為盈。不過，目標似乎越來越遠，最後只有壯士斷腕。李焜耀這一年來因為德國手機廠瘦了一圈，如今「心中大石頭終於落下」。
林上祚/台北報導
明基電通放棄德國西門子手機部門後，第三季季報一次認列118億元損失準備金，使得明基第三季大虧122.2億元，創下明基有史以來單季最大虧損。對於合併西門子手機部門，產生這麼大的虧損，明基董事長李焜耀昨正式向投資人道歉。
明基九月底宣布德國子公司將聲請無力清償保護，明基九月底的第三季季報，首度將德國子公司營收排除在外，並且大幅認列118億元損失準備金。
每股淨值 只剩下9.4元
由於今年前三季明基累積虧損已達197億元，連同去年第四季虧損60.2億元，明基接手西門子以來共虧損257.2億元，這個金額和明基的資本額262億元十分接近，不可謂不大；其中德國子公司手機部門就虧掉385.3億元，相當於8億多歐元。明基第3季每股淨值只剩下9.4元。
李焜耀昨日出席法說會，正式為合併西門子所造成的鉅額虧損，向投資人說抱歉。李焜耀說，「這麼大的虧損金額，明基從未經歷過」，明基這一年來，為彌補西門子的虧損，台灣母公司淨資產，從去年的五百多億元降到二百多億元，「如果再繼續下去，我們淨值可能降到零」。
事實上，排除西門子停止投資的業外損失120億元，明基在本業部份還是賺錢的，第三季毛利率從上季的7.1％，提升到10.6％。
明基財務長游克用說，為了降低負債，健全財務結構，明基持續進行製造部門的分割，引進策略投資人計畫，另外也將啟動還款計畫。除了桃園廠土地以9.4億元，賣給子公司達信，董事會昨日也通過，處分均豪精密等持股五成以上轉投資，預計一年內將償還100億元銀行負債。
李焜耀 瘦了一圈
林上祚
企圖心強烈的明基董事長李焜耀，昨日在法說會上，首度為西門子德國廠停止投資事件，向台灣投資人致歉。有人認為明基去年大膽購併西門子結果是失敗了，不過，一位科技界大老仍對李焜耀充滿期許，他說「失敗並不足懼，將來如何反敗為勝更重要！」
這位相當了解李焜耀的科技界大老指出，李焜耀企圖心很強，希望在最短的時間內超越競爭對手，因此大膽併購西門子手機部門，不料，西門子虧損的速度超乎預期，短短一年就把錢燒光了。
創業惟艱，現在大家都學到寶貴經驗，明基這一年來虧損二百五十多億元，只能說李焜耀所繳的學費實在很貴。
西門子當初提供的財務預測，預估第一年虧損金額為四億歐元，明基為了德國廠準備八億歐元，沒想到結果完全走樣。
今年第三季，李焜耀幾乎是天天盯著德國傳來的財務報表，希望早日轉虧為盈。不過，目標似乎越來越遠，最後只有壯士斷腕。李焜耀這一年來因為德國手機廠瘦了一圈，如今「心中大石頭終於落下」。
西門子補助款若跳票 明基將提告
西門子補助款若跳票 明基將提告
林上祚/台北報導
明基德國子公司聲請無力清償保護，在德國社會引起軒然大波，西門子原本承諾十二月底支付1.17億歐元，可能會跳票。明基財務長游克用說，西門子當初承諾給予補助款，明基已經在去年合併生效後就入帳，西門子如果違反承諾，明基一定會提告。
明基董事長李焜耀昨日指出，部分外國媒體報導，明基接手西門子手機部門，是為了要從西門子手上騙取核心專利技術，「但我們當初接手，是希望經營全球品牌」，只是後來發現虧損金額，大到不能忍受的地步。因此，放棄德國廠經營，是不得已的做法。
李焜耀表示，就業率在德國北萊茵邦與巴伐利亞邦一直是很大的事件，「對於德國廠停止投資，對德國社會造成困擾，我也感到很抱歉，但如果繼續下去，可能連母公司都會倒掉」。
西門子手機部門，出售一年就聲請無力清償，三千名員工面臨失業，西門子頓時成為德國社會箭靶，德國子公司目前已經決議裁減1900名員工，西門子除了撥款3500萬歐元成立員工互助基金，另外還提撥2,400萬歐元作為剩餘1100員工再訓練費用，由於西門子年底前還必須支付明基1.17億歐元尾款，市場都在擔心西門子可能拿這一筆錢開刀。
游克用說，德國子公司未來經營上仍有法律灰色地帶，台灣母公司這邊是否須負擔連帶責任，還有待個案認定，「在實際案例發生以前，我們不會多作揣測」。
林上祚/台北報導
明基德國子公司聲請無力清償保護，在德國社會引起軒然大波，西門子原本承諾十二月底支付1.17億歐元，可能會跳票。明基財務長游克用說，西門子當初承諾給予補助款，明基已經在去年合併生效後就入帳，西門子如果違反承諾，明基一定會提告。
明基董事長李焜耀昨日指出，部分外國媒體報導，明基接手西門子手機部門，是為了要從西門子手上騙取核心專利技術，「但我們當初接手，是希望經營全球品牌」，只是後來發現虧損金額，大到不能忍受的地步。因此，放棄德國廠經營，是不得已的做法。
李焜耀表示，就業率在德國北萊茵邦與巴伐利亞邦一直是很大的事件，「對於德國廠停止投資，對德國社會造成困擾，我也感到很抱歉，但如果繼續下去，可能連母公司都會倒掉」。
西門子手機部門，出售一年就聲請無力清償，三千名員工面臨失業，西門子頓時成為德國社會箭靶，德國子公司目前已經決議裁減1900名員工，西門子除了撥款3500萬歐元成立員工互助基金，另外還提撥2,400萬歐元作為剩餘1100員工再訓練費用，由於西門子年底前還必須支付明基1.17億歐元尾款，市場都在擔心西門子可能拿這一筆錢開刀。
游克用說，德國子公司未來經營上仍有法律灰色地帶，台灣母公司這邊是否須負擔連帶責任，還有待個案認定，「在實際案例發生以前，我們不會多作揣測」。
明基償債賣祖產
明基償債賣祖產
吳筱雯/台北報導
為降低負債比，明基啟動百億元償債計畫。明基發言人游克用表示，該公司長期投資與固定資產的帳面總價值高達七百五十億元，預計在明年先償還一百億元。值得注意的是，屬於集團策略性投資標的的友達、達信、達方，就已佔帳面價值六六％，也讓明基可能必須多賣更多非策略性的投資標的，才能在明年達成償債百億元的目標。
明基從去年第四季正式合併西門子手機部門以來，即使明基在合併前已經準備八億歐元的銀彈，但一年下來，明基累計營運虧損高達三百六十七億元，相當於一天虧一億元，累計稅後虧損亦高達二百五十七億元，也快要虧掉一個股本。
由於虧損幅度遠超過預期，明基負債比逐季升高，第三季負債總額四百二十一億元，負債比已高達三九．九％，如財報顯示每股淨值低於十元，將面臨停止信用交易的問題。
為了降低負債比，健全營運體質，明基不打算「以債養債」，決定透過處分固定資產與長期投資。游克用表示，明基將預計在未來一年內償還一百億元的債務，其中，可以處分的長期投資包括友達、達方、達信、絡達、均豪、台灣類比、建興等，估計市值高達六百億元。
除了處分長期投資外，明基也計畫出售固定資產，游克用表示，固定資產價值一百五十億元，可以多加活用。昨日明基並再度宣布，將桃園龜山建東廠出售給長期承租廠房的達信，預計交易金額將達九．四億元，處分利益估計約為二千六百萬元。
另明基昨也發布重大訊息將處分均豪股票，預期處分總金額將超過三億元，以昨日均豪收盤價三二．八元計算，相當於明基將處分九一○張左右的均豪股票。
雖然明基可供處分的長期投資與固定資產帳面價值高達七百五十億元，似乎足以因應未來償債與營運所需，不過以昨日收盤價計算，明基友達集團的大台柱友達，就貢獻其中三百三十二億元，而屬於集團策略性投資的達方、達信，也各貢獻一百三十三億元、三十一億元，已佔帳面金額六六％，明基不太可能為償債而將上述三個長期投資全數處分。
而以明基處分建東廠的例子來看，處分固定資產可以認列的利益非常的有限，也讓明基可能得變賣更多的資產與股票，才能順利在明年完成一百億元的償債計畫。
吳筱雯/台北報導
為降低負債比，明基啟動百億元償債計畫。明基發言人游克用表示，該公司長期投資與固定資產的帳面總價值高達七百五十億元，預計在明年先償還一百億元。值得注意的是，屬於集團策略性投資標的的友達、達信、達方，就已佔帳面價值六六％，也讓明基可能必須多賣更多非策略性的投資標的，才能在明年達成償債百億元的目標。
明基從去年第四季正式合併西門子手機部門以來，即使明基在合併前已經準備八億歐元的銀彈，但一年下來，明基累計營運虧損高達三百六十七億元，相當於一天虧一億元，累計稅後虧損亦高達二百五十七億元，也快要虧掉一個股本。
由於虧損幅度遠超過預期，明基負債比逐季升高，第三季負債總額四百二十一億元，負債比已高達三九．九％，如財報顯示每股淨值低於十元，將面臨停止信用交易的問題。
為了降低負債比，健全營運體質，明基不打算「以債養債」，決定透過處分固定資產與長期投資。游克用表示，明基將預計在未來一年內償還一百億元的債務，其中，可以處分的長期投資包括友達、達方、達信、絡達、均豪、台灣類比、建興等，估計市值高達六百億元。
除了處分長期投資外，明基也計畫出售固定資產，游克用表示，固定資產價值一百五十億元，可以多加活用。昨日明基並再度宣布，將桃園龜山建東廠出售給長期承租廠房的達信，預計交易金額將達九．四億元，處分利益估計約為二千六百萬元。
另明基昨也發布重大訊息將處分均豪股票，預期處分總金額將超過三億元，以昨日均豪收盤價三二．八元計算，相當於明基將處分九一○張左右的均豪股票。
雖然明基可供處分的長期投資與固定資產帳面價值高達七百五十億元，似乎足以因應未來償債與營運所需，不過以昨日收盤價計算，明基友達集團的大台柱友達，就貢獻其中三百三十二億元，而屬於集團策略性投資的達方、達信，也各貢獻一百三十三億元、三十一億元，已佔帳面金額六六％，明基不太可能為償債而將上述三個長期投資全數處分。
而以明基處分建東廠的例子來看，處分固定資產可以認列的利益非常的有限，也讓明基可能得變賣更多的資產與股票，才能順利在明年完成一百億元的償債計畫。
星期六, 10月 14, 2006
明基：走品牌路 不回頭
明基：走品牌路 不回頭
吳筱雯/台北報導
公司名稱都叫BenQ，境遇卻大不同。外電報導，BenQ Mobile德國子公司破產管理人有意放棄品牌經營、轉做代工，以繼續經營德國手機廠。明基財務資深副總經理游克用表示，明基將持續經營自有品牌手機，由於處理放棄BenQ Mobile德國子公司所衍生的問題繁雜，因此，短期內明基不會考慮是否透過IMS（整合製造服務），重新開啟手機ODM業務的問題，品牌、代工業務仍按原先公佈方向進行分家。
根據中央社發自柏林的報導指出，BenQ Mobile德國手機子公司的破產管理人普拉格，十二日在慕尼黑總部舉行的員工大會上透露，有意以代工的模式繼續經營德國手機工廠，目前正積極尋找投資夥伴。
德國的勞工局補貼進入破產程序的公司員工三個月的薪水，因此今年底前普拉格無論如何必須為BenQ Mobile德國子公司找到盈利的經營模式。德國「商報」網站今天引述知情人士報導，普拉格重整首要的目標顯然在保住德國的廠房設備，放棄自有品牌，明年起改以代工的模式為其他廠商或電信業者生產手機等產品。
雖然明基已經撤守的BenQ Mobile德國子公司，為了生存可能轉做代工，但明基財務資深副總經理游克用表示，明基本身並不會放棄經營手機品牌。
明基去年宣布合併西門子手機部門後，ODM訂單與客戶就開始流失，目前已經幾乎沒有手機ODM訂單。
不過，明基與原西門子手機部門合作破局後，外界認為，明基透過明年成立的專業代工IMS（整合製造服務），重新擁抱手機ODM業務，似乎相當合理。而據了解，明基內部也有類似的聲音，但現在全公司上下正全力處理BenQ Mobile德國子公司後續問題，至於是否要重新開啟手機ODM業務，公司內部並未形成共識。
對於IMS是否新增手機代工服務，游克用表示，品牌、代工分割的方向與策略仍按照原先宣布的方式進行，再加上目前的第一要務，是解決已不再投資的BenQ Mobile德國子公司的各項後續問題，有關IMS是否新增手機ODM業務，則不在考慮範圍。
吳筱雯/台北報導
公司名稱都叫BenQ，境遇卻大不同。外電報導，BenQ Mobile德國子公司破產管理人有意放棄品牌經營、轉做代工，以繼續經營德國手機廠。明基財務資深副總經理游克用表示，明基將持續經營自有品牌手機，由於處理放棄BenQ Mobile德國子公司所衍生的問題繁雜，因此，短期內明基不會考慮是否透過IMS（整合製造服務），重新開啟手機ODM業務的問題，品牌、代工業務仍按原先公佈方向進行分家。
根據中央社發自柏林的報導指出，BenQ Mobile德國手機子公司的破產管理人普拉格，十二日在慕尼黑總部舉行的員工大會上透露，有意以代工的模式繼續經營德國手機工廠，目前正積極尋找投資夥伴。
德國的勞工局補貼進入破產程序的公司員工三個月的薪水，因此今年底前普拉格無論如何必須為BenQ Mobile德國子公司找到盈利的經營模式。德國「商報」網站今天引述知情人士報導，普拉格重整首要的目標顯然在保住德國的廠房設備，放棄自有品牌，明年起改以代工的模式為其他廠商或電信業者生產手機等產品。
雖然明基已經撤守的BenQ Mobile德國子公司，為了生存可能轉做代工，但明基財務資深副總經理游克用表示，明基本身並不會放棄經營手機品牌。
明基去年宣布合併西門子手機部門後，ODM訂單與客戶就開始流失，目前已經幾乎沒有手機ODM訂單。
不過，明基與原西門子手機部門合作破局後，外界認為，明基透過明年成立的專業代工IMS（整合製造服務），重新擁抱手機ODM業務，似乎相當合理。而據了解，明基內部也有類似的聲音，但現在全公司上下正全力處理BenQ Mobile德國子公司後續問題，至於是否要重新開啟手機ODM業務，公司內部並未形成共識。
對於IMS是否新增手機代工服務，游克用表示，品牌、代工分割的方向與策略仍按照原先宣布的方式進行，再加上目前的第一要務，是解決已不再投資的BenQ Mobile德國子公司的各項後續問題，有關IMS是否新增手機ODM業務，則不在考慮範圍。
星期五, 10月 13, 2006
明基：不排除提出求償
明基：不排除提出求償
吳筱雯、陳穎柔/台北報導
明基宣佈停止對BenQ Mobile德國子公司（即原西門子手機部門）增資後，其與西門子的關係也日趨緊張，未來甚至可能對簿公堂。外傳西門子原訂第四季支付明基的一．一七億歐元尾款，可能改付給面臨破產保護的德國子公司。對此，明基昨（十二）日認為西門子為依約行事，否則將會提出求償。
熟知歐美企業運作模式的業界人士則指出，歐美大型企業最不耐為了不到十億美元的小錢，與來自亞洲的中小型企業不停地在法庭上相見，只要明基能撐到底，「吵久了就是你的」。
明基宣布不再投資BenQ Mobile德國子公司後，西門子成為眾矢之的，在德國民眾與官員龐大壓力下，西門子除了考慮控告明基、現金補助款尾款一．一七億歐元可能暫停支付之外，更暫緩高階主管加薪五％，還將加薪所需的五百萬歐元，轉而挹注一個旨在協助BenQ Mobile員工轉業的基金，此一基金將募集三千萬歐元，用以培訓BenQ Mobile三千名員工，幫忙他們找新工作，昨日西門子並宣布為BenQ Mobile員工成立就業中心，好幫助這些人員到西門子上班，目前，西門子約有兩千個職缺，BenQ Mobile德國子公司現有員工三千人。
不過，熟知歐美企業運作的業界人士則認為，不論西門子面對輿論壓力做何反應，明基都應該爭取到底。
業界人士指出，以歐美大型企業的習性來說，公司要處理的事情很多、財力也夠雄厚，犯不著為這種不到十億美元的小錢投入太多精力，尤其當有來自亞洲的中小型企業，不停的透過各種途徑來要錢，吵久了歐美大型企業也會覺得煩，情願花錢來解決問題，歐美大型企業的確不乏用錢解決的前例。
然而，對明基這種規模的亞洲企業來說，一．一七億歐元卻不是小數目，說什麼也要力爭到底，尤其若如明基所言，當初雙方簽訂的合約上，載明西門子必須對明基付款、也沒有載明西門子能不付款的但書，更值得明基積極爭取西門子依約付款，就算到最後沒有成功，明基也沒什麼好損失的。
吳筱雯、陳穎柔/台北報導
明基宣佈停止對BenQ Mobile德國子公司（即原西門子手機部門）增資後，其與西門子的關係也日趨緊張，未來甚至可能對簿公堂。外傳西門子原訂第四季支付明基的一．一七億歐元尾款，可能改付給面臨破產保護的德國子公司。對此，明基昨（十二）日認為西門子為依約行事，否則將會提出求償。
熟知歐美企業運作模式的業界人士則指出，歐美大型企業最不耐為了不到十億美元的小錢，與來自亞洲的中小型企業不停地在法庭上相見，只要明基能撐到底，「吵久了就是你的」。
明基宣布不再投資BenQ Mobile德國子公司後，西門子成為眾矢之的，在德國民眾與官員龐大壓力下，西門子除了考慮控告明基、現金補助款尾款一．一七億歐元可能暫停支付之外，更暫緩高階主管加薪五％，還將加薪所需的五百萬歐元，轉而挹注一個旨在協助BenQ Mobile員工轉業的基金，此一基金將募集三千萬歐元，用以培訓BenQ Mobile三千名員工，幫忙他們找新工作，昨日西門子並宣布為BenQ Mobile員工成立就業中心，好幫助這些人員到西門子上班，目前，西門子約有兩千個職缺，BenQ Mobile德國子公司現有員工三千人。
不過，熟知歐美企業運作的業界人士則認為，不論西門子面對輿論壓力做何反應，明基都應該爭取到底。
業界人士指出，以歐美大型企業的習性來說，公司要處理的事情很多、財力也夠雄厚，犯不著為這種不到十億美元的小錢投入太多精力，尤其當有來自亞洲的中小型企業，不停的透過各種途徑來要錢，吵久了歐美大型企業也會覺得煩，情願花錢來解決問題，歐美大型企業的確不乏用錢解決的前例。
然而，對明基這種規模的亞洲企業來說，一．一七億歐元卻不是小數目，說什麼也要力爭到底，尤其若如明基所言，當初雙方簽訂的合約上，載明西門子必須對明基付款、也沒有載明西門子能不付款的但書，更值得明基積極爭取西門子依約付款，就算到最後沒有成功，明基也沒什麼好損失的。
訂閱：
文章 (Atom)