台灣ODM業者尋找新的成長點
上網時間 : 2005年09月09日
仁寶電子公司(Compal)日前宣佈了接獲摩托羅拉公司3G手機訂單的消息。這樣的聲明似乎並沒有什麼特別，只是台灣代工業者長久以來的業務模式之一。但在仔細解讀之後，我卻發現到一些顯然不同於以往的重要變化。
報導說仁寶公司將負責該款手機的機械設計及製造，這表示，仁寶將以原始設備製造商(OEM)而不是原始設計製造商(ODM)的模式與摩托羅拉進行合作。這個現像似乎意味著，台灣非常著名的ODM業務模式正逐漸開始轉變。
事實上，另一家公司─明基電通(BenQ)在幾年之前曾是摩托羅拉公司的行動電話生產商。現在，當BenQ等台灣業者艱難地從一般的ODM型態轉向品牌產品公司時，它們發現自己正處在與其傳統美國OEM客戶進行直接競爭的棘手衝突中。
PC和消費電子市場已經體驗到嚴峻的價格壓力，這個壓力反過來極大地擠壓了ODM業者的利潤空間。更甚者，由於在中國大陸的 OEM業者繼續鞏固其品牌及其在全球市場上的知名度，台灣ODM業者更要擺脫利潤擠壓壓力，才能與中國大陸的OEM業者進行競爭，這對台灣的業者來說是更大的挑戰。
儘管產業觀察家認為品牌建立對BenQ來說是正確的發展路線，但此策略是否真能奏效，現在也還言之過早。另外一間宏碁電腦(Acer)則是繼續在PC領域征戰，並已在歐洲的筆記型電腦市場中取得了一席之地。
其它的ODM公司，如主機板製造商華碩電腦公司(Asustek)，也希望建立全球品牌。華碩電腦現正在積極進軍智慧型手機和筆記型電腦市場。
這是否顯示，這個幾乎是由台灣的電子公司所建構出的540億美元ODM產業已經開始出現了裂痕？其實不然。大多數以台灣為基地的ODM業者仍然堅持著，這個過去20年來已奠定深厚基礎並良好運作的業務模式。
因此，這則新聞背後所隱藏的真正意義是：在設計和製造產業的持續演進過程中，傳統的OEM/ODM模式已經開始發生變化，這迫使一些主要業者坐下來沈思其可能的發展方向。BenQ公司併購陷入困境的西門子手機部門，也顯示出台灣ODM業者為保持其成長動能而願意承擔的風險。
這些ODM業者的動態對晶片製造商來說有非常重要的意義，所以，半導體製造商將密切關注台灣產業在OEM和ODM模式之間的發展動態。
對台灣的製造商來說，改變已經是不可避免的。他們寄望ODM產業的轉變可為其帶來更多的營收成長機會，這自然也會在台灣及其週邊地區中產生更多的設計活動。
作者：Majeed Ahmad
電子工程雜誌亞洲版編輯
