明基 將淡出歐洲拉美
【經濟日報／記者曾仁凱／台北報導】 2006.12.29 02:45 am
新一代3.5G服務HSDPA也逐漸開展，預估明年台灣3G手機銷售超過200萬支，進入起飛期，而3.5G手機也進入跑道準備，估計明年銷售規模約15至20萬支。
（聯合報系資料照片）
明基（2352）繼9月底宣布不再投資德國手機子公司後，昨（28）日子公司「明基行動荷蘭控股公司」董事會也決議申請無力清償保護。由於荷蘭控股公司一直扮演明基投資歐洲及拉丁美洲國家的資金平台，此舉意味明基淡出歐洲及拉丁美洲市場。
明基昨天代子公司「明基行動荷蘭控股公司」（BenQ Mobile Holding B.V.）公告，董事會已決議向當地法院申請無力清償保護，後續進入法定接管程序。
明基財務長游克用昨天表示，由於明基不再繼續投資德國手機子公司，荷蘭控股公司作為旗下各子公司資金運作平台，已無實質運作功能，決定聲請破產保護。在此之前，明基已停止挹注資金到荷蘭控股公司，因此不會對明基的財報造成影響。明基昨天股價小漲0.1元，收在17.55元。
不過，明基行動荷蘭控股公司旗下約有全球十多家子公司，扮演明基投資這些海外市場的資金平台的角色，此次聲請破產保護，意味明基正式淡出歐洲及拉丁美洲市場。
至於包括台灣、大陸、東南亞各國與印度等亞太地區的子公司布局，都是隸屬於明基母公司旗下，不會受到影響。此舉也呼應明基董事長李焜耀「明基品牌重心移回亞洲」的公開宣誓。
游克用說，明基早就不再挹注資金到這些歐洲及中南美洲國家，未來各地子公司會視各自財務及營運狀況決定是否繼續運轉。至於是否會有其它子公司跟進聲請破產，則要視各地法律規定，由各地董事會自行決定。
在此之前，明基已申請無力清償保護的子公司還包括德國Inservio維修服務公司、智利子公司, 哥倫比亞子公司、英國子公司、奧地利子公司、阿根庭子公司等，其他子公司仍然維持營運。
明基持續處理合併西門子手機部門失利後帶來的餘震問題。
星期五, 12月 29, 2006
星期三, 12月 27, 2006
絡達凌陽合作受考驗
絡達凌陽合作受考驗
Published Date : Wednesday, 27. Dec. 2006
聯發科（2454）取得明基（2352）旗下絡達約三成股權，市場傳出，聯發科的晶片可望首度打入明基手機供應鏈；絡達的PHS射頻晶片原與凌陽（2401）、聯電旗下瑞銘的產品搭售，聯發科是否調整絡達搭售策略，將牽動凌陽、瑞銘PHS手機晶片銷售。
聯發科以每股62元向明基買下絡達科技約三成股權，市場對此股權收購案看法正面。絡達昨天在未上市盤商報價由54元，上漲至96元，兩個交易日漲幅逾七成，聯發科昨（26）日股價上漲5元，以336元收盤；凌陽下跌0.7元，收在39.3元。
據了解，絡達研發團隊將於三、四個月內，搬進聯發科竹科大樓，由於聯發科正開發WiMAX基頻晶片，絡達評估投入WiMAX射頻晶片，使雙方研發資源發揮綜效；聯發科也將持續買進絡達股權。過去聯發科一直無法打進明基手機晶片供應鏈，但最近明基已開始採用聯發科的手機晶片。
業者分析，聯發科以高於淨值14.5倍的價格入股絡達，從數字來看並不便宜，但明基為國內最大手機品牌業者，聯發科協助明基解決資金需求，聯發科在手機市場也將因此多了一家潛在客戶。
另一方面，絡達目前主力產品為PHS射頻晶片、Wi-Fi射頻晶片，PHS射頻晶片目前與凌陽、聯電旗下手機晶片設計公司瑞銘、東芝和Oki等搭售。
據了解，由於聯發科沒有PHS晶片產品線，也不打算跨足PHS市場，短期內尚無計畫改變與凌陽、瑞銘的搭售策略。不過，凌陽和瑞銘認為，雙方合作還要再觀察，不排除以多重對象採購方式，分散供貨風險。
【2006/12/27經濟日報曹正芬】
Published Date : Wednesday, 27. Dec. 2006
聯發科（2454）取得明基（2352）旗下絡達約三成股權，市場傳出，聯發科的晶片可望首度打入明基手機供應鏈；絡達的PHS射頻晶片原與凌陽（2401）、聯電旗下瑞銘的產品搭售，聯發科是否調整絡達搭售策略，將牽動凌陽、瑞銘PHS手機晶片銷售。
聯發科以每股62元向明基買下絡達科技約三成股權，市場對此股權收購案看法正面。絡達昨天在未上市盤商報價由54元，上漲至96元，兩個交易日漲幅逾七成，聯發科昨（26）日股價上漲5元，以336元收盤；凌陽下跌0.7元，收在39.3元。
據了解，絡達研發團隊將於三、四個月內，搬進聯發科竹科大樓，由於聯發科正開發WiMAX基頻晶片，絡達評估投入WiMAX射頻晶片，使雙方研發資源發揮綜效；聯發科也將持續買進絡達股權。過去聯發科一直無法打進明基手機晶片供應鏈，但最近明基已開始採用聯發科的手機晶片。
業者分析，聯發科以高於淨值14.5倍的價格入股絡達，從數字來看並不便宜，但明基為國內最大手機品牌業者，聯發科協助明基解決資金需求，聯發科在手機市場也將因此多了一家潛在客戶。
另一方面，絡達目前主力產品為PHS射頻晶片、Wi-Fi射頻晶片，PHS射頻晶片目前與凌陽、聯電旗下手機晶片設計公司瑞銘、東芝和Oki等搭售。
據了解，由於聯發科沒有PHS晶片產品線，也不打算跨足PHS市場，短期內尚無計畫改變與凌陽、瑞銘的搭售策略。不過，凌陽和瑞銘認為，雙方合作還要再觀察，不排除以多重對象採購方式，分散供貨風險。
【2006/12/27經濟日報曹正芬】
星期二, 12月 26, 2006
新聞評析─絡達買貴了！ 聯發科醉翁之意不在酒
新聞評析─絡達買貴了！ 聯發科醉翁之意不在酒
對明基雪中送炭 為後續雙方合作奠定基礎
（記者趙凱期／特稿） 2006/12/26
聯發科（2454）以每股新台幣近62元的價格，收購淨值只剩4.52元，累積虧損近1.5億元的絡達科技，這件投資案乍看之下似乎一點都不划算，甚至若有創投公司的業務員，以這樣的投資價格及案件回報公司，討頓罵來挨也是非常自然的事，不過，這樣的投資案還是在25日宣告成立，在賠錢的生意沒人作的原則下，聯發科的老謀深算，似乎仍佔到至少3個便宜。
首先，絡達專注講RF晶片市場已逾5年，而且客戶多為兩岸手機大廠，在近年來，絡達積極朝對岸PHS手機晶片市場切入，並積極與聯發科競爭對手配合的同時，聯發科此時殺出，確實對競爭對手有相當大的嚇阻效果，畢竟，完整的手機晶片解決方案絕對無法缺RF晶片，在競爭對手的RF晶片合作對象得重新找人後，產品量產時程自然遞延，對聯發科當然是利多。
其次，聯發科目前RF晶片人才大缺，在公司新佈局的藍牙晶片、Wi-Fi晶片、WiMAX晶片、GPS晶片及3G晶片，無一不需要頂尖的RF晶片工程師，聯發科原先內部的RF晶片人力資源早已分身乏術，在重新招募人才過於曠日費時下，此時大舉入股絡達，取得一批有豐富RF晶片設計經驗人員，將WiMAX晶片等時效性較低的產品線予以分工，也有利母公司研發資源集中火力。
再者，自從聯發科與威盛（2388）的侵權官司大戰牽連到明基電通（2352）後，聯發科與明基電通的關係淡化已久，從明基電通不願採用聯發科手機晶片，到後來連光儲存晶片也要改用他廠牌的動作，都顯示雙方關係急待改善，面對明基電通近來的時運不濟，聯發科選擇在此時高價收購其轉投資公司股權，當然是有雪中送炭的味道，後續雙方合作關係更有可能朝正向發展。
在近來台灣IT產業界每種投資關係的背後，其實都是看藏鏡人的策略佈局動作下，絡達科技身為明基電通及聯發科當中的主要橋樑，外界或許會單純以入股價格對絡達股價多有幫助，及新富爸爸的出現，也將對絡達未來營運產生十分正面的效益來解讀，但對聯發科及明基電通來說，這好久不見的邂逅，似乎正讓舊戀情重新開始發酵。
對明基雪中送炭 為後續雙方合作奠定基礎
（記者趙凱期／特稿） 2006/12/26
聯發科（2454）以每股新台幣近62元的價格，收購淨值只剩4.52元，累積虧損近1.5億元的絡達科技，這件投資案乍看之下似乎一點都不划算，甚至若有創投公司的業務員，以這樣的投資價格及案件回報公司，討頓罵來挨也是非常自然的事，不過，這樣的投資案還是在25日宣告成立，在賠錢的生意沒人作的原則下，聯發科的老謀深算，似乎仍佔到至少3個便宜。
首先，絡達專注講RF晶片市場已逾5年，而且客戶多為兩岸手機大廠，在近年來，絡達積極朝對岸PHS手機晶片市場切入，並積極與聯發科競爭對手配合的同時，聯發科此時殺出，確實對競爭對手有相當大的嚇阻效果，畢竟，完整的手機晶片解決方案絕對無法缺RF晶片，在競爭對手的RF晶片合作對象得重新找人後，產品量產時程自然遞延，對聯發科當然是利多。
其次，聯發科目前RF晶片人才大缺，在公司新佈局的藍牙晶片、Wi-Fi晶片、WiMAX晶片、GPS晶片及3G晶片，無一不需要頂尖的RF晶片工程師，聯發科原先內部的RF晶片人力資源早已分身乏術，在重新招募人才過於曠日費時下，此時大舉入股絡達，取得一批有豐富RF晶片設計經驗人員，將WiMAX晶片等時效性較低的產品線予以分工，也有利母公司研發資源集中火力。
再者，自從聯發科與威盛（2388）的侵權官司大戰牽連到明基電通（2352）後，聯發科與明基電通的關係淡化已久，從明基電通不願採用聯發科手機晶片，到後來連光儲存晶片也要改用他廠牌的動作，都顯示雙方關係急待改善，面對明基電通近來的時運不濟，聯發科選擇在此時高價收購其轉投資公司股權，當然是有雪中送炭的味道，後續雙方合作關係更有可能朝正向發展。
在近來台灣IT產業界每種投資關係的背後，其實都是看藏鏡人的策略佈局動作下，絡達科技身為明基電通及聯發科當中的主要橋樑，外界或許會單純以入股價格對絡達股價多有幫助，及新富爸爸的出現，也將對絡達未來營運產生十分正面的效益來解讀，但對聯發科及明基電通來說，這好久不見的邂逅，似乎正讓舊戀情重新開始發酵。
聯發科向明基購買絡達逾31％股權
聯發科向明基購買絡達逾31％股權
蔡明介親赴絡達說明 聯發科、明基未來動態受矚目
（記者趙凱期／台北） 2006/12/26
聯發科（2454）25日宣布向明基電通（2352）取得其絡達科技（Airoha）31.55％股權，以絡達公司網站上所揭露的股本約新台幣3.1億元估算，聯發科係以每股近62元的代價（約6億元），取得絡達約978萬股，而成為絡達最大股東；受此消息激勵，絡達未上市股價25日大漲40％，由原先的50元價位，直接攻上逾70元成交價。
這是聯發科繼合併集耀科技（Inprocomm）後，近年來第二次收購台灣無線通訊IC設計公司，顯示聯發科目前仍積極搜集無線通訊及RF設計人才。絡達成立於2001年，公司大股東為明基電通，通初設立時，係以PHS晶片為主要產品線，後來因明基電通的手機產品線轉型，絡達又重新切入了RF晶片市場，近年來，更積極從FM Tuner晶片市場邁進。
由於25日市場方傳出絡達接獲微軟（Microsoft）Zune MP3大單，造就絡達25日上午股價大漲40％，讓投資機構人士單純以為絡達股價是受此利多消息刺激，不料，下午傳出絡達大股東由原先明基電通，轉成聯發科的好消息。據了解，聯發科董事長蔡明介與財務長喻銘鐸25日親赴絡達新竹總公司與員工進行座談，並初步敲定聯發科將派專業財務人員至絡達擔任財務長。
由於聯發科近期不斷擴建FM Tuner、GPS晶片、藍芽晶片及WiMAX晶片等產品開發計畫，在原先內部無線通訊人才即已相當急缺的情形下，加上購併進來的集耀科技人力資源亦不足，蔡明介其實25日親赴絡達時，有稍微透露未來絡達主力產品線可能得配合聯發科，再重新轉進WiMAX晶片的計畫，但最後確切動作，則還不一定。
絡達目前主力產品線仍以RF晶片為主，客戶群除新增的微軟外，多數為大陸PHS及2.5G手機客戶，與聯發科可望發揮一定程度的互補作用，加上先前公司受限於投單的經濟規模能力不足，只能遠赴海外Jazz半導體晶圓廠投單，造成晶片價格競爭力明顯落後競爭同業，不過，在聯發科可望協助相關後段的製造代工事宜後，絡達後續的營運前景相當樂觀。
其實絡達近期因應年底的公開發行動作，本來就有辦理溢價現金增資，以打掉累虧近1.5億元的計畫，只是，當初絡達約50元的目標價，讓不少國內、外創投資金有點出現停、看、聽的味道，不料，25日絡達宣佈最後由聯發科高價殺出，甚至比當初絡達50元目標價還多出12元的情形，都顯示聯發科此次志在必得的決心。
而且，由於明基電通先前與聯發科似乎因人才流動問題，導致彼此關係有些緊張，甚至市場一再傳出聯發科手機晶片可望獲得明基電通訂單的消息，也多被明基電通嚴正否認下，此次，聯發科大手筆溢價收購明基電通旗下轉投資公司絡達的股權，適時的伸出援手，讓人不免好奇，明基電通未來是否有向聯發科採購手機晶片的可能性？
蔡明介親赴絡達說明 聯發科、明基未來動態受矚目
（記者趙凱期／台北） 2006/12/26
聯發科（2454）25日宣布向明基電通（2352）取得其絡達科技（Airoha）31.55％股權，以絡達公司網站上所揭露的股本約新台幣3.1億元估算，聯發科係以每股近62元的代價（約6億元），取得絡達約978萬股，而成為絡達最大股東；受此消息激勵，絡達未上市股價25日大漲40％，由原先的50元價位，直接攻上逾70元成交價。
這是聯發科繼合併集耀科技（Inprocomm）後，近年來第二次收購台灣無線通訊IC設計公司，顯示聯發科目前仍積極搜集無線通訊及RF設計人才。絡達成立於2001年，公司大股東為明基電通，通初設立時，係以PHS晶片為主要產品線，後來因明基電通的手機產品線轉型，絡達又重新切入了RF晶片市場，近年來，更積極從FM Tuner晶片市場邁進。
由於25日市場方傳出絡達接獲微軟（Microsoft）Zune MP3大單，造就絡達25日上午股價大漲40％，讓投資機構人士單純以為絡達股價是受此利多消息刺激，不料，下午傳出絡達大股東由原先明基電通，轉成聯發科的好消息。據了解，聯發科董事長蔡明介與財務長喻銘鐸25日親赴絡達新竹總公司與員工進行座談，並初步敲定聯發科將派專業財務人員至絡達擔任財務長。
由於聯發科近期不斷擴建FM Tuner、GPS晶片、藍芽晶片及WiMAX晶片等產品開發計畫，在原先內部無線通訊人才即已相當急缺的情形下，加上購併進來的集耀科技人力資源亦不足，蔡明介其實25日親赴絡達時，有稍微透露未來絡達主力產品線可能得配合聯發科，再重新轉進WiMAX晶片的計畫，但最後確切動作，則還不一定。
絡達目前主力產品線仍以RF晶片為主，客戶群除新增的微軟外，多數為大陸PHS及2.5G手機客戶，與聯發科可望發揮一定程度的互補作用，加上先前公司受限於投單的經濟規模能力不足，只能遠赴海外Jazz半導體晶圓廠投單，造成晶片價格競爭力明顯落後競爭同業，不過，在聯發科可望協助相關後段的製造代工事宜後，絡達後續的營運前景相當樂觀。
其實絡達近期因應年底的公開發行動作，本來就有辦理溢價現金增資，以打掉累虧近1.5億元的計畫，只是，當初絡達約50元的目標價，讓不少國內、外創投資金有點出現停、看、聽的味道，不料，25日絡達宣佈最後由聯發科高價殺出，甚至比當初絡達50元目標價還多出12元的情形，都顯示聯發科此次志在必得的決心。
而且，由於明基電通先前與聯發科似乎因人才流動問題，導致彼此關係有些緊張，甚至市場一再傳出聯發科手機晶片可望獲得明基電通訂單的消息，也多被明基電通嚴正否認下，此次，聯發科大手筆溢價收購明基電通旗下轉投資公司絡達的股權，適時的伸出援手，讓人不免好奇，明基電通未來是否有向聯發科採購手機晶片的可能性？
星期一, 12月 25, 2006
Sony：液晶電視不是一項可以長遠發展的產品
Sony：液晶電視不是一項可以長遠發展的產品
上網時間 : 2006年12月25日
在日前舉行的一場座談會中，Sony台灣創新研發中心總經理山口二男分析了近年來Sony公司營運績效欠佳的原因，以及Sony為因應未來挑戰所擬定的新策略與思維。其中最令人注意的是，對於目前眾多業者看好的液晶電視市場，他卻語出驚人的表示，「這不是一項可以長遠發展的產品。」
對於近年來Sony公司不甚亮麗的營運成績，山口二男表示，「過去Sony開發出許多引以為傲的電子產品，除了功能創新外，其實背後的主要原因在於Sony自行掌握了關鍵零組件的技術與來源。然而，隨著電子產品中半導體元件所佔的比例日益攀升，Sony卻沒有掌握到這樣的趨勢發展。」
他以音訊產品為例解釋說，目前矽晶元件所佔比重已高達85%，而視訊產品的比重為60%。可以想見，當以快閃記憶體為主要儲存裝置的趨勢浮現之後，未來視訊產品的矽晶元件比重亦將達到8成。「在電子產品朝半導體技術發展的趨勢下，由於我們錯失機會，也因此，Sony產品利潤的下滑，有很大原因是因為自有元件的比例太低。」
另一方面，長久以來，日本是一個較為封閉的市場，傾向採用自有規格設計產品。然而在市場開放、全球化競爭的時代，這樣的做法將難以維持競爭力。山口二男說，「過去我們在單項產品的開發上具有優勢，但是在功能整合趨勢下，我們的優勢漸失。」另外，當科技產業進入到網路世代，Sony更是忽略了網路連線功能對產品的重要性。影響所及，產品整合的腳步緩慢，Sony產品的創新魅力也大不如前。
面對未來，山口二男表示，「與Sony成立之初相同，自行掌握關鍵零組件將是我們重要的策略。也因此，在幾個月前的重新改組中，Sony 強化了零組件部門的運作，對於半導體製程技術的投入將會更為積極，並設定長期的開發計畫。舉例來說，根據ITRS的技術藍圖，到2015年，半導體將進入 45奈米以及32奈米世代，我們必須從現在就開始設想，如何解決未來的製程技術瓶頸。」
另外，他更指出，液晶電視是現在各業者積極搶進的熱門市場，也是主流產品，雖然Sony也非常重視，但對我們來說，我們並不認為液晶電視是一項可以支撐產業長久發展的產品。山口二男表示，原因很簡單，液晶無法自行發光，需要另外的背光設計，這對環境、能源的負荷都太高。此外，面板尺寸很快地也將遭遇大型化的瓶頸，這些因素都將使液晶電視無法長久發展。
「就長期發展來看，Sony會將眼光放遠到能夠自然發光的OLED技術，此外，能夠應用在照明、取代現有紙張等新興顯示技術與材料，我們都將持續進行開發。」
除了將眼光放遠到長期的基礎開發與研究之外，Sony當然也意識到過去的封閉做法將不再可行。「現在的產品開發不能只以日本或亞洲為主要考量，需以全球市場為出發點。此外，企業不只是競爭，亦須共存共榮，例如中國大陸北方土地日益嚴重的沙漠化現象，也已使得日本受到影響。所以，未來的世界不可能是僅有單一國家興盛而已，同樣地必須相互依存，創造區域性的繁榮。」
由於產品朝整合趨勢發展，山口二男也強調，企業對於人才的需求也將隨之改變。跨領域、具多種技能的人才將會受到歡迎，但這就不能僅靠學校教育，而是必須在職場上持續不斷的學習。他以Sony Ericsson的合作為例表示，這是全球佈局的良好範例，也加速了不同地區人才與技術的交流。目前Sony設立在台灣的創新研發中心大約有40人。他也將強化與台灣人才的技術交流與產品開發。
作者： 勾淑婉 / 電子工程專輯
上網時間 : 2006年12月25日
在日前舉行的一場座談會中，Sony台灣創新研發中心總經理山口二男分析了近年來Sony公司營運績效欠佳的原因，以及Sony為因應未來挑戰所擬定的新策略與思維。其中最令人注意的是，對於目前眾多業者看好的液晶電視市場，他卻語出驚人的表示，「這不是一項可以長遠發展的產品。」
對於近年來Sony公司不甚亮麗的營運成績，山口二男表示，「過去Sony開發出許多引以為傲的電子產品，除了功能創新外，其實背後的主要原因在於Sony自行掌握了關鍵零組件的技術與來源。然而，隨著電子產品中半導體元件所佔的比例日益攀升，Sony卻沒有掌握到這樣的趨勢發展。」
他以音訊產品為例解釋說，目前矽晶元件所佔比重已高達85%，而視訊產品的比重為60%。可以想見，當以快閃記憶體為主要儲存裝置的趨勢浮現之後，未來視訊產品的矽晶元件比重亦將達到8成。「在電子產品朝半導體技術發展的趨勢下，由於我們錯失機會，也因此，Sony產品利潤的下滑，有很大原因是因為自有元件的比例太低。」
另一方面，長久以來，日本是一個較為封閉的市場，傾向採用自有規格設計產品。然而在市場開放、全球化競爭的時代，這樣的做法將難以維持競爭力。山口二男說，「過去我們在單項產品的開發上具有優勢，但是在功能整合趨勢下，我們的優勢漸失。」另外，當科技產業進入到網路世代，Sony更是忽略了網路連線功能對產品的重要性。影響所及，產品整合的腳步緩慢，Sony產品的創新魅力也大不如前。
面對未來，山口二男表示，「與Sony成立之初相同，自行掌握關鍵零組件將是我們重要的策略。也因此，在幾個月前的重新改組中，Sony 強化了零組件部門的運作，對於半導體製程技術的投入將會更為積極，並設定長期的開發計畫。舉例來說，根據ITRS的技術藍圖，到2015年，半導體將進入 45奈米以及32奈米世代，我們必須從現在就開始設想，如何解決未來的製程技術瓶頸。」
另外，他更指出，液晶電視是現在各業者積極搶進的熱門市場，也是主流產品，雖然Sony也非常重視，但對我們來說，我們並不認為液晶電視是一項可以支撐產業長久發展的產品。山口二男表示，原因很簡單，液晶無法自行發光，需要另外的背光設計，這對環境、能源的負荷都太高。此外，面板尺寸很快地也將遭遇大型化的瓶頸，這些因素都將使液晶電視無法長久發展。
「就長期發展來看，Sony會將眼光放遠到能夠自然發光的OLED技術，此外，能夠應用在照明、取代現有紙張等新興顯示技術與材料，我們都將持續進行開發。」
除了將眼光放遠到長期的基礎開發與研究之外，Sony當然也意識到過去的封閉做法將不再可行。「現在的產品開發不能只以日本或亞洲為主要考量，需以全球市場為出發點。此外，企業不只是競爭，亦須共存共榮，例如中國大陸北方土地日益嚴重的沙漠化現象，也已使得日本受到影響。所以，未來的世界不可能是僅有單一國家興盛而已，同樣地必須相互依存，創造區域性的繁榮。」
由於產品朝整合趨勢發展，山口二男也強調，企業對於人才的需求也將隨之改變。跨領域、具多種技能的人才將會受到歡迎，但這就不能僅靠學校教育，而是必須在職場上持續不斷的學習。他以Sony Ericsson的合作為例表示，這是全球佈局的良好範例，也加速了不同地區人才與技術的交流。目前Sony設立在台灣的創新研發中心大約有40人。他也將強化與台灣人才的技術交流與產品開發。
作者： 勾淑婉 / 電子工程專輯
星期五, 12月 22, 2006
台WiMAX首次進入技術領先集團 經濟部堅持多張發照
台WiMAX首次進入技術領先集團 經濟部堅持多張發照
立院建議如期發照 配合產品量產延長建置時程
（記者鐘惠玲／台北） 2006/12/22
行政院國家資訊通信發展推動小組（NICI）21日表示，WiMAX執照將如期於2007年6月發放，經濟部政務次長施顏祥再度表達希望採分區多張執照規劃，未來則可進行全區整合。為兼顧發照時程與採用國產產品的考量，立法院科資委員會也通過決議，建議WiMAX執照如期發放，但可延長取得執照業者的建置時程。
科資委員會21日邀集NICI、交通部、國家通訊傳播委員會（NCC）、經濟部等單位，報告WiMAX發照規劃相關政策。施顏祥指出，這是台灣有史以來第一次進入技術領先集團，如果成功就可以掌握全球通訊商機。經濟部估計，台灣廠商相關產品約在2007年底可開發完成，量產則要等到2008年。
經濟部在日前部會間協調會議中表態可接受6張以上分區執照的規劃，施顏祥強調，WiMAX創造的是新產業，技術規格尚未定案，與2G、3G技術已標準化的情況不同，建議發放分區多張執照，風險較低，未來也可以進行全區整合，上述主張是基於鼓勵產業創新競爭考量，當然也是冒點險。
施顏祥表示，WiMAX頻譜規劃由交通部主政，經濟部則會充分表達其意見，相信行政院與交通部應該會有智慧，如果發放全區執照，會讓很多人失望。
NCC主委蘇永欽認為，此次發照必須從動態市場發展來考量，因為WiMAX相關技術發展與商機都還不確定，開放越多業者參與投資，越容易有好的發展結果，讓競爭帶動資源有效利用。
至於交通部則重申其2張全區執照的規劃，認為分區會有漫遊與經濟規模限制的問題。但立委質疑其為中華電信（2412）股東，又參與遊戲規則制訂，應該避嫌，而只規劃2張執照，恐怕將使市場遭壟斷。對此交通部強調，該部會視中華電信為電信營運商，監理業務也已移交給NCC，對於各部會提出的意見也會綜合考量。
另外，NICI在答詢中表示，WiMAX執照將如期在2007年6月發照，立委李永萍抨擊，發照規劃到現在年底了都沒定案，只說如期發照，根本是本末倒置，且WiMAX技術標準要到約2007年10月才會定案，台灣在6月發照，國產產品都還沒有量產，原希望培植國內產業的希望豈不落空？
為此，科資委員會也通過決議，建議WiMAX執照如期發放，但可延長取得執照業者的建置時程，並加強M-Taiwan現有21個實驗計畫，輔導製造業與電信服務業共同推動WiMAX產業發展。
立院建議如期發照 配合產品量產延長建置時程
（記者鐘惠玲／台北） 2006/12/22
行政院國家資訊通信發展推動小組（NICI）21日表示，WiMAX執照將如期於2007年6月發放，經濟部政務次長施顏祥再度表達希望採分區多張執照規劃，未來則可進行全區整合。為兼顧發照時程與採用國產產品的考量，立法院科資委員會也通過決議，建議WiMAX執照如期發放，但可延長取得執照業者的建置時程。
科資委員會21日邀集NICI、交通部、國家通訊傳播委員會（NCC）、經濟部等單位，報告WiMAX發照規劃相關政策。施顏祥指出，這是台灣有史以來第一次進入技術領先集團，如果成功就可以掌握全球通訊商機。經濟部估計，台灣廠商相關產品約在2007年底可開發完成，量產則要等到2008年。
經濟部在日前部會間協調會議中表態可接受6張以上分區執照的規劃，施顏祥強調，WiMAX創造的是新產業，技術規格尚未定案，與2G、3G技術已標準化的情況不同，建議發放分區多張執照，風險較低，未來也可以進行全區整合，上述主張是基於鼓勵產業創新競爭考量，當然也是冒點險。
施顏祥表示，WiMAX頻譜規劃由交通部主政，經濟部則會充分表達其意見，相信行政院與交通部應該會有智慧，如果發放全區執照，會讓很多人失望。
NCC主委蘇永欽認為，此次發照必須從動態市場發展來考量，因為WiMAX相關技術發展與商機都還不確定，開放越多業者參與投資，越容易有好的發展結果，讓競爭帶動資源有效利用。
至於交通部則重申其2張全區執照的規劃，認為分區會有漫遊與經濟規模限制的問題。但立委質疑其為中華電信（2412）股東，又參與遊戲規則制訂，應該避嫌，而只規劃2張執照，恐怕將使市場遭壟斷。對此交通部強調，該部會視中華電信為電信營運商，監理業務也已移交給NCC，對於各部會提出的意見也會綜合考量。
另外，NICI在答詢中表示，WiMAX執照將如期在2007年6月發照，立委李永萍抨擊，發照規劃到現在年底了都沒定案，只說如期發照，根本是本末倒置，且WiMAX技術標準要到約2007年10月才會定案，台灣在6月發照，國產產品都還沒有量產，原希望培植國內產業的希望豈不落空？
為此，科資委員會也通過決議，建議WiMAX執照如期發放，但可延長取得執照業者的建置時程，並加強M-Taiwan現有21個實驗計畫，輔導製造業與電信服務業共同推動WiMAX產業發展。
LG電子換帥 能否度過艱難時光
LG電子換帥 能否度過艱難時光
LG電子宣布，首席執行官及數位高管將被撤換，以推動疲軟的手機及顯示器業務的發展。前任LG公司副董事長和LG電信的首席執行官Nam Yong，將成為LG電子的新CEO和副董事長，取代2003年起一直擔任CEO的金雙秀。另外LG電子還提拔前公司財政主管James Jeong為新的首席財務官，取代Kwon Young-soo;任命Skott Ahn和Simon Kang分別掌管移動通訊和顯示器業務部門。
當然在第三季度手機業務被索愛超越丟掉全球第四大手機生產商的寶座，以及遭遇平板電視產業激烈價格戰競爭的形勢下，選擇換帥以及調整管理層是個不錯的選擇，但是想通過換帥就能扭轉乾坤，並不現實!
手機業務後勁不足
不可否認，此前LG手機業務的發展速度只可以在迅猛來形容，其快速跨入世界五大手機製造商之列的案例為人稱道，但是很明顯地，與所有的後來者相似，其明顯後勁不足， 這表現在兩方面，
第一，其外觀設計優勢被削弱， LG電子產品的優勢在于優越的外觀設計和快速的產品更新速度，如LG集團的具本茂會長所總結的 『設計經營：如搶先推出差別化產品，吸引消費者的視線。為此，要注重造型設計，努力培養預見時代變化趨勢的眼光;製造符合新時代的新款產品，即不斷研究產品發展趨勢，開創引領時代的設計，製造舉世無雙的世界首創的設計產品。』，
這使得其在定價策略上一般採用高于競爭者定價的高度溢價策略，這在短時間內非常有效，但是隨著其他競爭對手如摩托羅拉也紛紛發力外觀設計，其外觀設計優勢被削弱，同時接受其高度溢價策略的歐美手機市場由於逐步步入成熟期， 其市場增長速度開始減緩，這對於過度依賴于歐美手機市場的LG是個致命打擊;
第二，其忽略了如中南美、亞洲、非洲等新興市場對低端產品的巨大需求，目前這些新興市場已經成為了全球手機市場的新增長點，而這些新興市場的主要需求是低端產品，據市場諮詢機構Wireless Intelligence調查顯示，全球手機市場的新增長點主要來自中國、印度、東歐、拉丁美洲和非洲等地區，在這些新興市場上，只有大約25%的人擁有手機，而價格過高正是手機用戶比例較少的最重要原因。
2005-2009年期間，新興國家市場手機普及率提升潛力很大，將成為全球新增手機用戶的主要動力，新增手機用戶將占到全球的五成左右。而由於LG手機固步自封，忽略了如中南美、亞洲、非洲等新興市場對低端產品的巨大需求，沒有及時推出低價手機滿z炯o些需求， 而諾基亞、摩托羅拉認為，儘管新興市場利潤率低，但只要占領市場，隨著份額的不斷提升，整體利潤也就會不斷提升，產生"規模經濟"效益。
所以諾基亞、摩托羅拉及時推出了低價手機，結果是諾基亞、摩托羅拉進一步擴大了市場份額，市場調研公司Gartner第三季度全球手機出貨報告就顯示，全球最大的兩家手機廠商諾基亞和摩托羅拉與其他競爭對手的差距也正在逐步擴大。全球手機產業龍頭諾基亞第三季度市場占有率為35.1%，該公司去年同期的市場占有率為32.5%。摩托羅拉排名第二，市場占有率為20.6%，該公司去年同期的市場占有率為18.7%。LG電子排名第五，第三季度手機銷量為1500萬部，市場占有率從6.5%下降至6%。共2頁。
平板電視產業激烈價格戰競爭
而目前其在平板電視產業正遭遇激烈價格戰競爭，其在2005年雖然貴為全球最大薄型電視和個人電腦(PC)監視器用大尺寸面板廠商，但是在今年卻被競爭對手三星電子所取代，以及更為嚴重的是，其與LG電子和飛利浦成立的合資面板企業LG飛利浦，卻由於慘澹經營，在今年1-9月累計淨虧損高達5，950億韓元，而且由於夏普，三星，索尼等國際大廠都在紛紛投資建設更高的面板產業線，LG在平板電視產業的形勢有進一步惡化的可能性，另外近日反壟斷機構對LG飛利浦涉及操縱價格進行調查，其有可能受到巨額的罰款。
所以在手機業務受挫以及遭遇平板電視產業激烈價格戰競爭的形勢下，選擇換帥以及調整管理層是個不錯的選擇，但是想通過換帥就能扭轉乾坤，恐怕很難! 『我們不認為一位執行長就能扭轉乾坤。如果他有經營全球性公司經驗，我們會比較有信心點。』 一位分析師如是說道。
LG電子宣布，首席執行官及數位高管將被撤換，以推動疲軟的手機及顯示器業務的發展。前任LG公司副董事長和LG電信的首席執行官Nam Yong，將成為LG電子的新CEO和副董事長，取代2003年起一直擔任CEO的金雙秀。另外LG電子還提拔前公司財政主管James Jeong為新的首席財務官，取代Kwon Young-soo;任命Skott Ahn和Simon Kang分別掌管移動通訊和顯示器業務部門。
當然在第三季度手機業務被索愛超越丟掉全球第四大手機生產商的寶座，以及遭遇平板電視產業激烈價格戰競爭的形勢下，選擇換帥以及調整管理層是個不錯的選擇，但是想通過換帥就能扭轉乾坤，並不現實!
手機業務後勁不足
不可否認，此前LG手機業務的發展速度只可以在迅猛來形容，其快速跨入世界五大手機製造商之列的案例為人稱道，但是很明顯地，與所有的後來者相似，其明顯後勁不足， 這表現在兩方面，
第一，其外觀設計優勢被削弱， LG電子產品的優勢在于優越的外觀設計和快速的產品更新速度，如LG集團的具本茂會長所總結的 『設計經營：如搶先推出差別化產品，吸引消費者的視線。為此，要注重造型設計，努力培養預見時代變化趨勢的眼光;製造符合新時代的新款產品，即不斷研究產品發展趨勢，開創引領時代的設計，製造舉世無雙的世界首創的設計產品。』，
這使得其在定價策略上一般採用高于競爭者定價的高度溢價策略，這在短時間內非常有效，但是隨著其他競爭對手如摩托羅拉也紛紛發力外觀設計，其外觀設計優勢被削弱，同時接受其高度溢價策略的歐美手機市場由於逐步步入成熟期， 其市場增長速度開始減緩，這對於過度依賴于歐美手機市場的LG是個致命打擊;
第二，其忽略了如中南美、亞洲、非洲等新興市場對低端產品的巨大需求，目前這些新興市場已經成為了全球手機市場的新增長點，而這些新興市場的主要需求是低端產品，據市場諮詢機構Wireless Intelligence調查顯示，全球手機市場的新增長點主要來自中國、印度、東歐、拉丁美洲和非洲等地區，在這些新興市場上，只有大約25%的人擁有手機，而價格過高正是手機用戶比例較少的最重要原因。
2005-2009年期間，新興國家市場手機普及率提升潛力很大，將成為全球新增手機用戶的主要動力，新增手機用戶將占到全球的五成左右。而由於LG手機固步自封，忽略了如中南美、亞洲、非洲等新興市場對低端產品的巨大需求，沒有及時推出低價手機滿z炯o些需求， 而諾基亞、摩托羅拉認為，儘管新興市場利潤率低，但只要占領市場，隨著份額的不斷提升，整體利潤也就會不斷提升，產生"規模經濟"效益。
所以諾基亞、摩托羅拉及時推出了低價手機，結果是諾基亞、摩托羅拉進一步擴大了市場份額，市場調研公司Gartner第三季度全球手機出貨報告就顯示，全球最大的兩家手機廠商諾基亞和摩托羅拉與其他競爭對手的差距也正在逐步擴大。全球手機產業龍頭諾基亞第三季度市場占有率為35.1%，該公司去年同期的市場占有率為32.5%。摩托羅拉排名第二，市場占有率為20.6%，該公司去年同期的市場占有率為18.7%。LG電子排名第五，第三季度手機銷量為1500萬部，市場占有率從6.5%下降至6%。共2頁。
平板電視產業激烈價格戰競爭
而目前其在平板電視產業正遭遇激烈價格戰競爭，其在2005年雖然貴為全球最大薄型電視和個人電腦(PC)監視器用大尺寸面板廠商，但是在今年卻被競爭對手三星電子所取代，以及更為嚴重的是，其與LG電子和飛利浦成立的合資面板企業LG飛利浦，卻由於慘澹經營，在今年1-9月累計淨虧損高達5，950億韓元，而且由於夏普，三星，索尼等國際大廠都在紛紛投資建設更高的面板產業線，LG在平板電視產業的形勢有進一步惡化的可能性，另外近日反壟斷機構對LG飛利浦涉及操縱價格進行調查，其有可能受到巨額的罰款。
所以在手機業務受挫以及遭遇平板電視產業激烈價格戰競爭的形勢下，選擇換帥以及調整管理層是個不錯的選擇，但是想通過換帥就能扭轉乾坤，恐怕很難! 『我們不認為一位執行長就能扭轉乾坤。如果他有經營全球性公司經驗，我們會比較有信心點。』 一位分析師如是說道。
行動電視是消費者之福？還是廠商金雞母？
行動電視是消費者之福？還是廠商金雞母？
行動電視(Mobile TV)的推廣，從去年的白熱化，到今年的百家爭鳴，有廠商視其為擴增業績的金雞母，不但有各國的標準與規格角力戰，還有內容收費管道之爭；但也有人不斷為過熱的市場競爭降溫，直說大量普及仍有好長的一段路要走。至於終端消費者對於在手持設備，不管是手機、PDA、掌上型電腦等任何一種可以帶著走的設備來觀看電視節目的想法又是如何？廠商公佈的資料顯示，用戶是樂觀其成，但真得有很多人願意盯著巴掌大的螢幕看連續劇嗎？
樂觀的業者認為，世足賽與2008奧運這種絕不容錯過的精彩節目將可推動此類應用，但之後呢？而不論是對現在唱好或唱衰者的一致共識是，手持設備上擁有更強大的視訊功能是未來的必然趨勢，但會不會用來收看常態性的電視節目，仍不可知，反而是簡短的個人視訊內容(如podcasting)，或是專為此類設備特製的、數分鐘的節目(如廣告、卡通、短劇)，其可行性較高。
另外設計方面，功耗始終是個大問題，用戶不會希望看完一個數分鐘的視訊內容就得為設備充電好幾小時，如何提供低功耗的解決方案是廠商的首要之務；而與接收、儲存相關的介面也是個重點，如何讓連線或下載的內容可以順暢的播放，擁有清晰的影音品質；當然對廠商而言，成本控制、晶片整合度、尺寸大小也得注意，為手持設備提供更多但不確定是否能創造利潤的功能，對業者而言是項賭注，但若舉棋不定又可能或錯失進入市場的最佳時機。面對這樣的必然趨勢，您不能坐井觀天，本刊收集了過去一年來與行動電視、DVB-H、DMB、FLO等相關的新聞與技術文章，讓讀者在了解此一市場的發展態勢外，也能從來自各界的觀點創造您自己的新思維。
http://www.eettaiwan.com/STATIC/SITE/ONLINE_TOPIC_20060401.HTM?dmsource=EETTOL_061221_EETTP#PART1
行動電視(Mobile TV)的推廣，從去年的白熱化，到今年的百家爭鳴，有廠商視其為擴增業績的金雞母，不但有各國的標準與規格角力戰，還有內容收費管道之爭；但也有人不斷為過熱的市場競爭降溫，直說大量普及仍有好長的一段路要走。至於終端消費者對於在手持設備，不管是手機、PDA、掌上型電腦等任何一種可以帶著走的設備來觀看電視節目的想法又是如何？廠商公佈的資料顯示，用戶是樂觀其成，但真得有很多人願意盯著巴掌大的螢幕看連續劇嗎？
樂觀的業者認為，世足賽與2008奧運這種絕不容錯過的精彩節目將可推動此類應用，但之後呢？而不論是對現在唱好或唱衰者的一致共識是，手持設備上擁有更強大的視訊功能是未來的必然趨勢，但會不會用來收看常態性的電視節目，仍不可知，反而是簡短的個人視訊內容(如podcasting)，或是專為此類設備特製的、數分鐘的節目(如廣告、卡通、短劇)，其可行性較高。
另外設計方面，功耗始終是個大問題，用戶不會希望看完一個數分鐘的視訊內容就得為設備充電好幾小時，如何提供低功耗的解決方案是廠商的首要之務；而與接收、儲存相關的介面也是個重點，如何讓連線或下載的內容可以順暢的播放，擁有清晰的影音品質；當然對廠商而言，成本控制、晶片整合度、尺寸大小也得注意，為手持設備提供更多但不確定是否能創造利潤的功能，對業者而言是項賭注，但若舉棋不定又可能或錯失進入市場的最佳時機。面對這樣的必然趨勢，您不能坐井觀天，本刊收集了過去一年來與行動電視、DVB-H、DMB、FLO等相關的新聞與技術文章，讓讀者在了解此一市場的發展態勢外，也能從來自各界的觀點創造您自己的新思維。
http://www.eettaiwan.com/STATIC/SITE/ONLINE_TOPIC_20060401.HTM?dmsource=EETTOL_061221_EETTP#PART1
半導體製程進展最後障礙已除？
半導體製程進展最後障礙已除？
上網時間 : 2006年12月22日
一家美國新創半導體公司Mears Technologies，宣稱已掃除了將摩爾定律(Moore’s Law)延伸至22奈米節點的最後幾個路障之一：閘極漏電流(gate leakage)。透過改變電晶體通道，Mears表示其技術延續了摩爾定律的生命；該技術採用矽超晶格(silicon superlattice)來阻擋閘極漏電流。
該技術也可能成為讓半導體產業的國際技術發展藍圖(ITRS)達成目標的關鍵。半導體市場研究機構Semico Research策略技術副總裁Morry Marshall表示：「65奈米以下製程最大的問題是閘極漏電流，Mears似乎擁有了解決方案。如果該技術如同Mears所說的那樣，產業界必然會迅速採納。會排斥的只有保守主義者、懷疑論者和NIH症侯群(not-invented-here syndrome)患者。」(編按：NIH症候群指某些人或是企業，對自我創新的能力頗為自負，並拒絕採用或購買他人或別的公司所發明的技術)
Mears表示，其超晶格增強了通道平面內的載流遷移率(carrier mobility)，同時阻止與晶片平面垂直的閘極漏電流。另一家半導體產業研究機構IC Insights的技術副總裁Trevor Yancey表示：「他們放置了許多單分子層(monolayer)，有些分子層的傳導性很強，它們輪流交替阻擋垂直方向上流動的電流，因此緩解了閘極漏電流。」Mears並聲稱其超晶格在電晶體通道生成期間，僅用額外的幾個步驟即可被添加到現有的CMOS製程內。
ITRS一直試圖彙整晶片製造資源，以解決阻礙摩爾定律發展的問題。不過製程越微縮，出現的障礙也越多，讓不少產業分析師預測摩爾定律會在130nm節點之後出現趨緩的現象。
Semico的Marshall表示：「在應變矽(strained silicon)問世之前，技術發展的前景不太樂觀。沒有人知道如何在保持性能的同時，又要降低功耗。」應變矽減少了有效的電子質量，因此增加了遷移率，使前進65奈米製程成為可能。絕緣矽(silicon-on-insulator)也在65奈米節點透過電氣絕緣的相鄰元件增強了CMOS電路性能，使創新元件電路設計得以實現。
但無論是應變矽還是絕緣矽技術，都無法解決閘極漏電流的問題，採用high-K介電質甚至金屬閘或許有可能緩解這一問題。Mears則是鎖定超晶格解決方案。
Mears即將上任的CEO Neil Vasant表示：「我們的技術能使元件的功耗與性能達到平衡，並且能加進應變矽、絕緣矽甚至標準CMOS (bulk-CMOS)製程中。其他的技術可能要到5年或10年之後才能與我們並駕齊驅。」
(參考原文：Last semi roadblock cleared?)
(R. Colin Johnson)
上網時間 : 2006年12月22日
一家美國新創半導體公司Mears Technologies，宣稱已掃除了將摩爾定律(Moore’s Law)延伸至22奈米節點的最後幾個路障之一：閘極漏電流(gate leakage)。透過改變電晶體通道，Mears表示其技術延續了摩爾定律的生命；該技術採用矽超晶格(silicon superlattice)來阻擋閘極漏電流。
該技術也可能成為讓半導體產業的國際技術發展藍圖(ITRS)達成目標的關鍵。半導體市場研究機構Semico Research策略技術副總裁Morry Marshall表示：「65奈米以下製程最大的問題是閘極漏電流，Mears似乎擁有了解決方案。如果該技術如同Mears所說的那樣，產業界必然會迅速採納。會排斥的只有保守主義者、懷疑論者和NIH症侯群(not-invented-here syndrome)患者。」(編按：NIH症候群指某些人或是企業，對自我創新的能力頗為自負，並拒絕採用或購買他人或別的公司所發明的技術)
Mears表示，其超晶格增強了通道平面內的載流遷移率(carrier mobility)，同時阻止與晶片平面垂直的閘極漏電流。另一家半導體產業研究機構IC Insights的技術副總裁Trevor Yancey表示：「他們放置了許多單分子層(monolayer)，有些分子層的傳導性很強，它們輪流交替阻擋垂直方向上流動的電流，因此緩解了閘極漏電流。」Mears並聲稱其超晶格在電晶體通道生成期間，僅用額外的幾個步驟即可被添加到現有的CMOS製程內。
ITRS一直試圖彙整晶片製造資源，以解決阻礙摩爾定律發展的問題。不過製程越微縮，出現的障礙也越多，讓不少產業分析師預測摩爾定律會在130nm節點之後出現趨緩的現象。
Semico的Marshall表示：「在應變矽(strained silicon)問世之前，技術發展的前景不太樂觀。沒有人知道如何在保持性能的同時，又要降低功耗。」應變矽減少了有效的電子質量，因此增加了遷移率，使前進65奈米製程成為可能。絕緣矽(silicon-on-insulator)也在65奈米節點透過電氣絕緣的相鄰元件增強了CMOS電路性能，使創新元件電路設計得以實現。
但無論是應變矽還是絕緣矽技術，都無法解決閘極漏電流的問題，採用high-K介電質甚至金屬閘或許有可能緩解這一問題。Mears則是鎖定超晶格解決方案。
Mears即將上任的CEO Neil Vasant表示：「我們的技術能使元件的功耗與性能達到平衡，並且能加進應變矽、絕緣矽甚至標準CMOS (bulk-CMOS)製程中。其他的技術可能要到5年或10年之後才能與我們並駕齊驅。」
(參考原文：Last semi roadblock cleared?)
(R. Colin Johnson)
Sasken授權啟碁採用其多媒體方案開發雙模手機
Sasken授權啟碁採用其多媒體方案開發雙模手機
上網時間 : 2006年12月22日
Sasken Communication宣佈，台灣ODM業者啟碁科技(WNC)已獲Sasken授權，在下一代雙模(GSM+WiFi)中採用其多媒體子系統解決方案。啟碁預定於2007年初推出雙模手機系列產品，將採用TI OMAP處理器平台與Monta Vista Linux作業系統。
Sasken多媒體子系統解決方案為內建所有編解碼器、引擎與應用的預先整合解決方案，例如Media Player與Media Capture，因此能成為啟碁下一代多媒體手機的單一來源解決方案。Sasken多媒體子系統解決方案架構，號稱可讓高階多媒體應用輕鬆擴充功能，為使用者帶來豐富的多媒體體驗。Sasken將針對啟碁提供客製化的子系統整合支援。
Sasken擁有多年來在Symbian、Microsoft與Linux等開放作業系統之上，實現多媒體功能的經驗。它對於DSP核心及ARM架構解決方案的專業，在搭配嵌入式軟體之後，已應用於跨越多重地區所推出的無數手機之上。Sasken多媒體子系統解決方案乃針對智慧型手機製造商，為推出尖端功能與縮短上市而設計發展。
上網時間 : 2006年12月22日
Sasken Communication宣佈，台灣ODM業者啟碁科技(WNC)已獲Sasken授權，在下一代雙模(GSM+WiFi)中採用其多媒體子系統解決方案。啟碁預定於2007年初推出雙模手機系列產品，將採用TI OMAP處理器平台與Monta Vista Linux作業系統。
Sasken多媒體子系統解決方案為內建所有編解碼器、引擎與應用的預先整合解決方案，例如Media Player與Media Capture，因此能成為啟碁下一代多媒體手機的單一來源解決方案。Sasken多媒體子系統解決方案架構，號稱可讓高階多媒體應用輕鬆擴充功能，為使用者帶來豐富的多媒體體驗。Sasken將針對啟碁提供客製化的子系統整合支援。
Sasken擁有多年來在Symbian、Microsoft與Linux等開放作業系統之上，實現多媒體功能的經驗。它對於DSP核心及ARM架構解決方案的專業，在搭配嵌入式軟體之後，已應用於跨越多重地區所推出的無數手機之上。Sasken多媒體子系統解決方案乃針對智慧型手機製造商，為推出尖端功能與縮短上市而設計發展。
訂閱：
文章 (Atom)