LG電子換帥 能否度過艱難時光
LG電子宣布，首席執行官及數位高管將被撤換，以推動疲軟的手機及顯示器業務的發展。前任LG公司副董事長和LG電信的首席執行官Nam Yong，將成為LG電子的新CEO和副董事長，取代2003年起一直擔任CEO的金雙秀。另外LG電子還提拔前公司財政主管James Jeong為新的首席財務官，取代Kwon Young-soo;任命Skott Ahn和Simon Kang分別掌管移動通訊和顯示器業務部門。
當然在第三季度手機業務被索愛超越丟掉全球第四大手機生產商的寶座，以及遭遇平板電視產業激烈價格戰競爭的形勢下，選擇換帥以及調整管理層是個不錯的選擇，但是想通過換帥就能扭轉乾坤，並不現實!
手機業務後勁不足
不可否認，此前LG手機業務的發展速度只可以在迅猛來形容，其快速跨入世界五大手機製造商之列的案例為人稱道，但是很明顯地，與所有的後來者相似，其明顯後勁不足， 這表現在兩方面，
第一，其外觀設計優勢被削弱， LG電子產品的優勢在于優越的外觀設計和快速的產品更新速度，如LG集團的具本茂會長所總結的 『設計經營：如搶先推出差別化產品，吸引消費者的視線。為此，要注重造型設計，努力培養預見時代變化趨勢的眼光;製造符合新時代的新款產品，即不斷研究產品發展趨勢，開創引領時代的設計，製造舉世無雙的世界首創的設計產品。』，
這使得其在定價策略上一般採用高于競爭者定價的高度溢價策略，這在短時間內非常有效，但是隨著其他競爭對手如摩托羅拉也紛紛發力外觀設計，其外觀設計優勢被削弱，同時接受其高度溢價策略的歐美手機市場由於逐步步入成熟期， 其市場增長速度開始減緩，這對於過度依賴于歐美手機市場的LG是個致命打擊;
第二，其忽略了如中南美、亞洲、非洲等新興市場對低端產品的巨大需求，目前這些新興市場已經成為了全球手機市場的新增長點，而這些新興市場的主要需求是低端產品，據市場諮詢機構Wireless Intelligence調查顯示，全球手機市場的新增長點主要來自中國、印度、東歐、拉丁美洲和非洲等地區，在這些新興市場上，只有大約25%的人擁有手機，而價格過高正是手機用戶比例較少的最重要原因。
2005-2009年期間，新興國家市場手機普及率提升潛力很大，將成為全球新增手機用戶的主要動力，新增手機用戶將占到全球的五成左右。而由於LG手機固步自封，忽略了如中南美、亞洲、非洲等新興市場對低端產品的巨大需求，沒有及時推出低價手機滿z炯o些需求， 而諾基亞、摩托羅拉認為，儘管新興市場利潤率低，但只要占領市場，隨著份額的不斷提升，整體利潤也就會不斷提升，產生"規模經濟"效益。
所以諾基亞、摩托羅拉及時推出了低價手機，結果是諾基亞、摩托羅拉進一步擴大了市場份額，市場調研公司Gartner第三季度全球手機出貨報告就顯示，全球最大的兩家手機廠商諾基亞和摩托羅拉與其他競爭對手的差距也正在逐步擴大。全球手機產業龍頭諾基亞第三季度市場占有率為35.1%，該公司去年同期的市場占有率為32.5%。摩托羅拉排名第二，市場占有率為20.6%，該公司去年同期的市場占有率為18.7%。LG電子排名第五，第三季度手機銷量為1500萬部，市場占有率從6.5%下降至6%。共2頁。
平板電視產業激烈價格戰競爭
而目前其在平板電視產業正遭遇激烈價格戰競爭，其在2005年雖然貴為全球最大薄型電視和個人電腦(PC)監視器用大尺寸面板廠商，但是在今年卻被競爭對手三星電子所取代，以及更為嚴重的是，其與LG電子和飛利浦成立的合資面板企業LG飛利浦，卻由於慘澹經營，在今年1-9月累計淨虧損高達5，950億韓元，而且由於夏普，三星，索尼等國際大廠都在紛紛投資建設更高的面板產業線，LG在平板電視產業的形勢有進一步惡化的可能性，另外近日反壟斷機構對LG飛利浦涉及操縱價格進行調查，其有可能受到巨額的罰款。
所以在手機業務受挫以及遭遇平板電視產業激烈價格戰競爭的形勢下，選擇換帥以及調整管理層是個不錯的選擇，但是想通過換帥就能扭轉乾坤，恐怕很難! 『我們不認為一位執行長就能扭轉乾坤。如果他有經營全球性公司經驗，我們會比較有信心點。』 一位分析師如是說道。
