VK宣佈破產 韓國二線手機業者倒閉風恐將再現
由於無法即時填補17.81億韓圜的資金缺口，韓國二線手機業者VK於7日正式宣佈進行最終結算，並已向韓國證交所公告此一事實，南韓證交所已公布VK將於22日退出南韓Kosdaq股市。
新聞來源：TRI產業快訊7/10
TRI觀點：
VK是韓國中小型手機業者中，唯一經營自有品牌者，在1997年創立之初，主要經營手機電池業務，自2001年起才轉型為手機生產業者，2003年購併了中國手機業者廈門的中橋通訊後，成為首家在中國取得手機牌照來銷售自有品牌GSM手機的南韓手機業者，2002~2004年的銷售額大幅成長，並於2004年創下銷售額3839億韓圜的高峰，獲得“2004年韓國高速成長的50家企業大獎”，且一度進入中國手機市場前十強，一直被視為韓國中小企業的成功經營典範。
然而，近幾年來全球手機吹起低價風，在Nokia、Moto等全球手機大廠陸續推出50美元以下的低價手機，且憑藉高品牌知名度、技術及行銷優勢，大舉席捲低價手機市場後，韓國二線手機業者的生存空間便不斷受到擠壓，包括Telson Electronics、Sewon Telecom和Maxon Telecom等韓國二線手機業者在近兩年內年便已紛紛倒閉。而VK雖然也想在低價手機市場與手機大廠決一勝負，然而卻未能量力而為，不但在財務可能出現危機之際，仍投入大筆研發費用，推出厚度8.8mm的超薄手機，還花費100餘億韓圜，併購了法國WAVECOM公司的GSM晶片開發部門，然而大幅投資的成果並未即時顯現，加上又面臨韓圜的大幅升值，更使其出口競爭力大幅滑落，去年便出現58億韓圜的營業損失，今年第一季的營業損失更進一步擴大至89億韓圜。
此外，在韓國國內市場方面，由於手機補貼制的再度實施，使得韓國消費者購買高階手機的意願大幅提升，導致VK的低價手機市場也日漸萎縮。在低價競爭、韓圜升值、內需不振這三個外在因素，加上過早投資於3G晶片、過多的研發費用這二個內在因素的影響下，使得VK的資金流動性日漸惡化，引發一波波的財務危機，最終難逃倒閉一途。雖然VK目前仍試圖尋求起死回生的可能性，但業界看法多不樂觀，未來韓國二線手機業者的連鎖倒閉現象，恐怕將一再重演。
星期五, 7月 14, 2006
三星2Q獲利恐創3年來新低
三星2Q獲利恐創3年來新低
遭手機部門獲利下滑42％拖累 半導體、面板部門約持平
（國際新聞中心張正平／綜合外電） 2006/07/14
據彭博資訊（Bloomberg）報導，三星電子（Samsung Electronics）即將於14日發佈2006年度第二季（4～6月）財報，受到三星手機降價導致手機部門獲利大跌的影響，第二季獲利恐將創3年來新低。
據彭博資訊彙整多位分析師所做預測顯示，三星第二季淨利有可能從2005年同期的1.7兆韓元（約18億美元）下滑至1.5兆韓元，降幅達13％，主因在於手機部門獲利下滑42％，至於半導體部門和TFT LCD面板部門的獲利則約與2005年同期相當。
就負責手機事業的三星電信部門而言，由於主要競爭對手諾基亞（Nokia）和摩托羅拉（Motorola）為搶攻市佔，不斷推出低價手機，三星跟進降價卻嘗到苦果。美林（Merrill Lynch）6月時預估，雖然三星手機第二季出貨量增加10％，達2,690萬支，但平均售價卻滑落10％。分析師預估，三星電信部門第二季營收恐將減少6％，營運獲利則將跌至3,070億韓元，創6季來新低。
分析師表示，亞洲手機業者面對諾基亞和摩托羅拉的價格戰時，反應仍不夠快；諾基亞和摩托羅拉已透過從國外採購零件和手機委外製造等方式，在印度和大陸等新興市場取得優勢，但三星卻鮮少採用相同策略。
就三星半導體部門而言，分析師預測該部門第二季銷售額可望成長7％，達4.2兆韓元，但獲利恐將下跌5％，僅1兆韓元（約10.5億美元）；據報導，獲利下滑的主因在於NAND型快閃記憶體（Flash）價格下滑。美林分析師表示，NAND型Flash價格下跌幅度高達67％，恐將使三星Flash獲利減少45％，僅達3.81億美元；至於DRAM部份，由於三星降低成本的速度幾乎是DRAM價格下跌速度的2倍，因此DRAM獲利可望倍增至5.89億美元。
此外，分析師預估三星TFT LCD面板部門第二季獲利可達210億韓元，高於2005年同期的130億韓元；相較於日前公佈歷來最大淨損的樂金飛利浦（LG.Philips LCD；LPL），分析師對於三星獲利表現顯然樂觀許多。
遭手機部門獲利下滑42％拖累 半導體、面板部門約持平
（國際新聞中心張正平／綜合外電） 2006/07/14
據彭博資訊（Bloomberg）報導，三星電子（Samsung Electronics）即將於14日發佈2006年度第二季（4～6月）財報，受到三星手機降價導致手機部門獲利大跌的影響，第二季獲利恐將創3年來新低。
據彭博資訊彙整多位分析師所做預測顯示，三星第二季淨利有可能從2005年同期的1.7兆韓元（約18億美元）下滑至1.5兆韓元，降幅達13％，主因在於手機部門獲利下滑42％，至於半導體部門和TFT LCD面板部門的獲利則約與2005年同期相當。
就負責手機事業的三星電信部門而言，由於主要競爭對手諾基亞（Nokia）和摩托羅拉（Motorola）為搶攻市佔，不斷推出低價手機，三星跟進降價卻嘗到苦果。美林（Merrill Lynch）6月時預估，雖然三星手機第二季出貨量增加10％，達2,690萬支，但平均售價卻滑落10％。分析師預估，三星電信部門第二季營收恐將減少6％，營運獲利則將跌至3,070億韓元，創6季來新低。
分析師表示，亞洲手機業者面對諾基亞和摩托羅拉的價格戰時，反應仍不夠快；諾基亞和摩托羅拉已透過從國外採購零件和手機委外製造等方式，在印度和大陸等新興市場取得優勢，但三星卻鮮少採用相同策略。
就三星半導體部門而言，分析師預測該部門第二季銷售額可望成長7％，達4.2兆韓元，但獲利恐將下跌5％，僅1兆韓元（約10.5億美元）；據報導，獲利下滑的主因在於NAND型快閃記憶體（Flash）價格下滑。美林分析師表示，NAND型Flash價格下跌幅度高達67％，恐將使三星Flash獲利減少45％，僅達3.81億美元；至於DRAM部份，由於三星降低成本的速度幾乎是DRAM價格下跌速度的2倍，因此DRAM獲利可望倍增至5.89億美元。
此外，分析師預估三星TFT LCD面板部門第二季獲利可達210億韓元，高於2005年同期的130億韓元；相較於日前公佈歷來最大淨損的樂金飛利浦（LG.Philips LCD；LPL），分析師對於三星獲利表現顯然樂觀許多。
遠傳直接向摩托進貨 2大代理商跳腳
遠傳直接向摩托進貨 2大代理商跳腳
林淑惠/台北報導
遠傳電信昨（十三）日證實，摩托羅拉即日起全面直接供貨遠傳，並委託大榮貨運負責物流配送。這是繼諾基亞之後，第二家跳過代理商直接供貨給電信公司的手機業者，加上兩大廠占有台灣整體手機銷售市占已超過五○％、具指標意義，此例一開，難免對聯強及神腦的代理商角色造成衝擊，不過，是否因此影響兩家代理商的年度業績表現，則仍有待觀察。
遠傳電信昨天宣佈獲得Asia Mobile News評選為台灣區最佳行動通訊業者及最具創意電信服務業者，但隨即透露Moto手機將直供遠傳，卻在通路市場引起不小震撼、甚至開始出現反彈行動，據了解，代理商初期先以加重開放通路資源、彌補原廠直供業績損失後、再做因應。
遠傳預估，諾基亞及摩托羅拉直供遠傳的手機總量將占該公司年度手機採購量四成、採購金額五成，約卅多億元。
遠傳繼去年底跳過聯強及神腦、直接採購諾基亞手機之後，四月才與關係企業全虹通信展開聯合採購手機第一步，昨再度宣佈，Moto手機全面直攻遠傳全省三百六十七家門市，採購手機政策一再翻新，讓兩大代理商相當「跳腳」。
不過遠傳強調，擴大手機原廠直供比例等措施，主要為了降低手機採購成本，提高整體獲利。遠傳策略暨行銷事業部協理趙蜀華強調，該公司今年度的手機採購規模約在一百卅萬支上下，總採購金額近六十億元，相較於其它電信公司的每支手機平均採購成本五千多元，遠傳則在四千五百元左右，相對便宜很多。
遠傳電信也在昨天宣佈，將在下半年提高客製化手機的採購比重，預定十月之前供貨的手機除了Sharp T81及索尼愛立信K610是3G手機之外，LG 353、Moto L7及NEC 355等都是專為i-Mode服務採購手機，法國Sagem也會在最近首度在台推出i-Mode手機。
遠傳執行副總經理何永生強調，提高非語音營收比重是下半年該公司最重要的策略，透過加重客製化手機採購比重，年語音服務占營收比重將可由目前九．五％，年底衝破一○％。
遠傳也在昨天宣佈與諾基亞合作推出行動數據通訊、行動電子商務、行動生活、行動娛樂等整合型的x體驗活動，諾基亞近期在台祭出第一款中文化的黑莓機E61，也敲定由遠傳採購後、共同推展行動郵件服務。此舉，可視為遠傳力搏台灣大哥大與RIM合作黑莓（Black berry）服務，也是向中華電信與微軟合作推展Push Mail嗆聲的代表作。
林淑惠/台北報導
遠傳電信昨（十三）日證實，摩托羅拉即日起全面直接供貨遠傳，並委託大榮貨運負責物流配送。這是繼諾基亞之後，第二家跳過代理商直接供貨給電信公司的手機業者，加上兩大廠占有台灣整體手機銷售市占已超過五○％、具指標意義，此例一開，難免對聯強及神腦的代理商角色造成衝擊，不過，是否因此影響兩家代理商的年度業績表現，則仍有待觀察。
遠傳電信昨天宣佈獲得Asia Mobile News評選為台灣區最佳行動通訊業者及最具創意電信服務業者，但隨即透露Moto手機將直供遠傳，卻在通路市場引起不小震撼、甚至開始出現反彈行動，據了解，代理商初期先以加重開放通路資源、彌補原廠直供業績損失後、再做因應。
遠傳預估，諾基亞及摩托羅拉直供遠傳的手機總量將占該公司年度手機採購量四成、採購金額五成，約卅多億元。
遠傳繼去年底跳過聯強及神腦、直接採購諾基亞手機之後，四月才與關係企業全虹通信展開聯合採購手機第一步，昨再度宣佈，Moto手機全面直攻遠傳全省三百六十七家門市，採購手機政策一再翻新，讓兩大代理商相當「跳腳」。
不過遠傳強調，擴大手機原廠直供比例等措施，主要為了降低手機採購成本，提高整體獲利。遠傳策略暨行銷事業部協理趙蜀華強調，該公司今年度的手機採購規模約在一百卅萬支上下，總採購金額近六十億元，相較於其它電信公司的每支手機平均採購成本五千多元，遠傳則在四千五百元左右，相對便宜很多。
遠傳電信也在昨天宣佈，將在下半年提高客製化手機的採購比重，預定十月之前供貨的手機除了Sharp T81及索尼愛立信K610是3G手機之外，LG 353、Moto L7及NEC 355等都是專為i-Mode服務採購手機，法國Sagem也會在最近首度在台推出i-Mode手機。
遠傳執行副總經理何永生強調，提高非語音營收比重是下半年該公司最重要的策略，透過加重客製化手機採購比重，年語音服務占營收比重將可由目前九．五％，年底衝破一○％。
遠傳也在昨天宣佈與諾基亞合作推出行動數據通訊、行動電子商務、行動生活、行動娛樂等整合型的x體驗活動，諾基亞近期在台祭出第一款中文化的黑莓機E61，也敲定由遠傳採購後、共同推展行動郵件服務。此舉，可視為遠傳力搏台灣大哥大與RIM合作黑莓（Black berry）服務，也是向中華電信與微軟合作推展Push Mail嗆聲的代表作。
樂金手機委外代工其來有自
產業瞭望－市佔率不進則退 獲利逐年下降
樂金手機委外代工其來有自
（徐康沛／DigiTimes Research） 2006/07/14
日前，南韓電子新聞報載，全球第四大手機業者─樂金電子（LG Electronics）已與華冠與Flextronics達成協議，將委託此2廠製造50美元以下手機，供應新興市場。此次樂金電子係採從研發到生產皆委外的ODM方式，創下該公司新例。
樂金電子之前亦曾委託光寶與其他外商為其代工（為OEM）手機，不過規模不大，2006年計劃外包給華冠等廠的數量則有數百萬支。事實上，樂金手機委外代工早已有跡可尋，其手機市佔率、獲利能力表現皆不理想，加上其未來幾年並無擴產計畫，但銷售量仍會逐年增加，則相對的產能勢必須從外部取得。
市佔率不進則退
依樂金電子發佈數據，其2005年第一季於全球手機市佔率為6.4％，第二季為6.5％，第三季為7.3％，第四季為6.6％，2006年第一季為7.1％，各季略有起伏，不過，大致呈持平走勢；相對地，諾基亞（Nokia）與摩托羅拉（Motorola）手機市佔率，則分別由2005年第一季31.2％、16.7％，增至2006年第一季34.1％、21.0％，比較之下，樂金手機市佔表現可用「不進則退」形容。
諾基亞與摩托羅拉手機市佔率能顯著提升，除深植人心的品牌忠誠度及RAZR等系列機種銷售告捷等因素外，以低價手機成功攻掠新興市場亦為原因之一。而低價手機須仰賴更低的成本實現功力，為此，諾基亞與摩托羅拉各選擇鴻海與華寶等廠商為其代工。
因此，若樂金欲提升手機市佔，除須在中高階市場打響品牌、提升銷量外，低階市場亦不可放棄，而這須更低成本助攻，便成樂金手機製造委外的誘因之一。
獲利逐年下滑
事實上，為提升手機市佔率，樂金在2006年第一季已祭出低價攻勢，此可從產品平均售價（ASP）看出。樂金手機ASP從前季147美元，劇降至2006年第一季122美元（ASP係以該公司手機營收除以出貨量計），甚至低過諾基亞，在全球前6大手機品牌中，僅高於BenQ-Siemens 1家。
然而，樂金的低價攻勢顯然對市佔率提升尚未產生正面效應，反而使其手機事業營業利益率由2005年第四季8.1％，轉為2006年第一季-1.7％。
再將時間點拉長來看，近5年，樂金手機事業營益率於2002年達9.7％高峰，其後便大致呈下滑走勢，至2005年已降至4.5％。
樂金手機事業2005年營收約為三星電子（Samsung Electronics）的二分之一，但營業利益僅及三星的五分之一，因此，降低成本勢在必行。
近幾年無擴產計畫
樂金於南韓平澤（Pyongtaek）、大陸煙台與青島、墨西哥墨西卡力（Mexicali）、巴西聖保羅（Sao Paulo）、越南河內、印度Pune皆設有手機廠，但其中僅平澤與大陸廠較具規模，2005年平澤廠產能達4,200萬支，佔其所有地區手機總產能約6成。
而從樂金電子財報可見，其至2008年對手機產能擴增皆無計畫。預估樂金2006年手機產能將近7,000萬支，僅較前1年小幅增加，已低於其當年銷售目標（7,700萬支），更遑論其未來幾年自給率，預料將更加供不應求，為未來部分手機委外製造埋下伏筆。
總結而言，從樂金電子於全球手機市佔率僅持平（而相對地，前2大廠則提升）、手機事業獲利下滑甚至虧損、未來幾年無產能擴增計畫等面向來看，樂金電子確實有手機委外製造壓力。
樂金手機委外代工其來有自
（徐康沛／DigiTimes Research） 2006/07/14
日前，南韓電子新聞報載，全球第四大手機業者─樂金電子（LG Electronics）已與華冠與Flextronics達成協議，將委託此2廠製造50美元以下手機，供應新興市場。此次樂金電子係採從研發到生產皆委外的ODM方式，創下該公司新例。
樂金電子之前亦曾委託光寶與其他外商為其代工（為OEM）手機，不過規模不大，2006年計劃外包給華冠等廠的數量則有數百萬支。事實上，樂金手機委外代工早已有跡可尋，其手機市佔率、獲利能力表現皆不理想，加上其未來幾年並無擴產計畫，但銷售量仍會逐年增加，則相對的產能勢必須從外部取得。
市佔率不進則退
依樂金電子發佈數據，其2005年第一季於全球手機市佔率為6.4％，第二季為6.5％，第三季為7.3％，第四季為6.6％，2006年第一季為7.1％，各季略有起伏，不過，大致呈持平走勢；相對地，諾基亞（Nokia）與摩托羅拉（Motorola）手機市佔率，則分別由2005年第一季31.2％、16.7％，增至2006年第一季34.1％、21.0％，比較之下，樂金手機市佔表現可用「不進則退」形容。
諾基亞與摩托羅拉手機市佔率能顯著提升，除深植人心的品牌忠誠度及RAZR等系列機種銷售告捷等因素外，以低價手機成功攻掠新興市場亦為原因之一。而低價手機須仰賴更低的成本實現功力，為此，諾基亞與摩托羅拉各選擇鴻海與華寶等廠商為其代工。
因此，若樂金欲提升手機市佔，除須在中高階市場打響品牌、提升銷量外，低階市場亦不可放棄，而這須更低成本助攻，便成樂金手機製造委外的誘因之一。
獲利逐年下滑
事實上，為提升手機市佔率，樂金在2006年第一季已祭出低價攻勢，此可從產品平均售價（ASP）看出。樂金手機ASP從前季147美元，劇降至2006年第一季122美元（ASP係以該公司手機營收除以出貨量計），甚至低過諾基亞，在全球前6大手機品牌中，僅高於BenQ-Siemens 1家。
然而，樂金的低價攻勢顯然對市佔率提升尚未產生正面效應，反而使其手機事業營業利益率由2005年第四季8.1％，轉為2006年第一季-1.7％。
再將時間點拉長來看，近5年，樂金手機事業營益率於2002年達9.7％高峰，其後便大致呈下滑走勢，至2005年已降至4.5％。
樂金手機事業2005年營收約為三星電子（Samsung Electronics）的二分之一，但營業利益僅及三星的五分之一，因此，降低成本勢在必行。
近幾年無擴產計畫
樂金於南韓平澤（Pyongtaek）、大陸煙台與青島、墨西哥墨西卡力（Mexicali）、巴西聖保羅（Sao Paulo）、越南河內、印度Pune皆設有手機廠，但其中僅平澤與大陸廠較具規模，2005年平澤廠產能達4,200萬支，佔其所有地區手機總產能約6成。
而從樂金電子財報可見，其至2008年對手機產能擴增皆無計畫。預估樂金2006年手機產能將近7,000萬支，僅較前1年小幅增加，已低於其當年銷售目標（7,700萬支），更遑論其未來幾年自給率，預料將更加供不應求，為未來部分手機委外製造埋下伏筆。
總結而言，從樂金電子於全球手機市佔率僅持平（而相對地，前2大廠則提升）、手機事業獲利下滑甚至虧損、未來幾年無產能擴增計畫等面向來看，樂金電子確實有手機委外製造壓力。
星期三, 7月 12, 2006
全面解決方案是腐蝕工程師的麻醉劑還是提高能力的人參果？
全面解決方案是腐蝕工程師的麻醉劑還是提高能力的人參果？
上網時間 : 2006年07月12日
作者：張國斌
5月的最後一天，一位從美國飛來給中國客戶提供技術支持的國外某IC供應商產品經理告訴我：「現在給中國工程師提供技術支持越來越難做，他們都要求我們提供Total Solution，我們的產品越來越多，壓力也越來越大了。」 說這話的時候，他的臉上寫滿了疲憊，他告訴我：「來中國三天， 我幾乎全是在客戶那裡度過的。」
稍早時候，4月18日，電子工程專輯網站一位叫「cotulla」網友在電子工程專輯網站論壇中發了一個題為「全面解決方案對工程師的危害」的措辭激烈的帖子，在這個帖子中，他指出：「現在全面解決方案已經成了在中國搾取最高利潤的方法。只有國外的大公司才有這個實力把自己所有的產品都提供Total Solution，國內的工程師象吃麻醉品一樣越來越上癮。現在是，我國自己IC設計公司的產品不容易得到應用，因為沒有人肯花時間精力去做試驗和研究，這種十年以後得收穫的事沒人肯干。所以，現在大部分工程師成了國外的大公司的間接方案測試員。我認為，十幾年來急功近利的國情和心態使我們與國外在電子技術上的差距越來越大。」
Total Solution—全面解決方案，這個曾經讓無數設計工程師怦然心動的心頭好到底給我們帶來了什麼？它真的是腐蝕我們的麻醉劑嗎？它是不是可以提高我們設計能力的傳說中的「人參果」？
起源
Total Solution並不是IC原廠發明的，這個最初由IC代理商為推銷自已代理的所有產品進入某些新產品領域而做的中性方案設計服務，推出後就備受歡迎不是沒有原因的。它環繞一個新產品設計方案把代理商所代理的數家公司不同的IC、主動器件、被動元件全部打包進入此方案，進行捆綁銷售，這個本以銷售產品為目的的方案讓聰明的IC廠商看到了商機和利潤空間，於是，把單一功能的IC加上週邊IC演變成高度功能集成的SOC，又把一個產品所需要的IC做成幾個大規模的SOC套片，如今TV、STB、MP3等產品已可見其芯片功能的高度集成性，在手機、數碼相機的方案中的往往則是一個高度功能集成的SOC主芯片加上一個為主芯片專門設計的電源管理芯片PMU就可成為一個Total Solution，這個方案降低了電子設計的門檻，好處是簡單易行，最終產品工廠可以不需要高級設計師就可以生產電子整機產品。所以，全面解決方案是為產品銷售而出世的，可以說，它先天帶有資本的烙印，鮮有創新技術的痕跡。上海貝嶺股份有限公司FAE部經理/高工顏重光指出：「為了市場競爭，產品必需有個性化的差異才有賣點，因此所謂的Total Solution只是一個中性的、通用的方案，要成為市場熱銷的產品還是需要有經驗、有才氣的設計師做符合市場需要的最終產品設計，使之成為量大的產品。」
但是，就是這樣一個中性、通用的方案，為什麼還使得本土企業趨之若騖呢？近年來，消費電子產品的更新換代明顯提速，消費者期望產品價格不斷降低，這給中國整機企業帶來了日益嚴峻的競爭壓力，逼迫他們不得不尋找能降低成本和加速產品面市的方案。資深設計師康佳集團股份有限公司彩電技術開發中心總體技術設計所長陶顯芳指出：「鑑於中國目前企業的結構性質和市場需要，中國的企業在短期內還是以整機生產為主，整機生產商也不會投入很大的力量去進行全面解決方案的技術開發，因為技術開發週期很長，風險很大，而且也不便於管理，技術分工越細，管理就越困難，當一個產品生命週期一過，需要調動技術開發工作人員的工作，也不是一件容易的事，往往在這時候會有很多人跳槽。在技術資源相對過剩的情況下，整機生產廠寧願從外面買技術方案，也不願意自己從頭到尾什麼都去開發。這是一個技術發展的必然趨勢，這一步電腦行業比其它家電行業走得最快，所以，到最後電腦生產廠商能留下來的也沒有幾家，而其它的上游技術供應商到最後也都變成了它的服務商。」
實際上，Total Solution不僅是在整機設計中風行，而且已經逐漸向產業高端游走。一位著名EDA工具商的技術顧問無奈地表示：「目前許多IC設計企業也要求我們提供Total Solution，我們不光提供工具給他們，還得幫他們設計。」
而且，Total Solution也不再侷限於中國，本文開頭提到那位產品經理表示：「以前日本企業通常很注重自己設計方案。但最近他們也開始要我們提供Total Solution了。」
福兮禍兮？
哲學上有個著名的論斷：存在的就是合理的。對於Total Solution的風行，我們不用去論述其存在的理由。但我們應當關注它能給中國工程師帶來什麼影響。對於它帶來的好處，顏重光表示：「Total Solution降低了新工程師進入產品系統設計的門檻，他們可以藉此很快了解一個現成的產品架構方案。」
電子工程專輯網站網友「jamine」也表示：「我認為不是全面解決方案害了中國工程師，恰恰相反，它幫助了很多初級工程師從懵懂到走向成長。中國的工程師有很大部分由於教學質量的落後和實踐手段的缺乏，實際設計能力比較低。全面解決方案提供了起步的方向。但是，如何超越全面解決方案，從根本上理解電子電路知識，則是成為優秀工程師的不二法門。我認為如果自己不思進取，反而怪罪全面解決方案的想法是不妥當的。」
但是，凡事都具有兩面性，顏重光就表示：「Total Solution的缺點是很難深入了解，另外它可能會使工程師產生依賴性，從而降低自主創新的能動性。」網友「Mcuplayer」更指出：「國內很多企業，在核心技術上使用Total Solution，所以整個行業就那幾個方案，大家只好搞價格戰，因為大家的產品太相似了。其實老外也用Total Solution，但是用在周邊技術上，比如Microsoft的鍵盤鼠標完全是「完整解決方案」，一樣很滋潤。」這實際上為2005年珠江三角洲地區樹百家MP3廠家集體消亡做出了精彩的註解。
中國人自古不乏智慧，尤其具備很強的學習能力，但是如何從Total Solution學到知識？如何不依賴Total Solution？電子工程專輯網站網友「永不後悔」的見解頗有獨到性：「我認為我們要做的不只是對別人提供方案不加研究。我們工程師要做的是舉一反三，吸收國外精華，技術，設計思路等來發展自己。不是嗎？在這裡我想翻翻老底，我們中國古代文明可以說我超過西方的，例如火藥，最早的發明者是我們的祖先，而傳入西方的，難道他們不是在抄襲嗎？不同的是他們會改進，創新。我們要做的不是去管誰的技術方案，而是學習人家的先進性學習人家的思路，進而在這些成就上進行創新，才是發展的必由之路。全面解決方案並不是罪愧禍首，罪魁是不知上進，不理解創新思想！」
「jamine」也指出我認為全面解決方案只是證明了其芯片是可用的（當然要看到DEMO板才能算數）。怎樣設計解決方案根本就是系統工程師的職責。假如系統工程師不能超越全面解決方案的話，他只能永遠是個不入流的工程師。
而且如果工程師善於學習，可能會使企業在競爭中變被動為主動，「jamine」表示過於依賴全面解決方案的現象說明了中國目前非常短缺系統級設計人才。好的系統工程師應該能夠利用現有的各家芯片資源，搭起一個非常適合自己的解決方案。而且，這個方案應該在每一個子系統都有儘量多的 Second source。只有這樣，系統設備製造商才能利用芯片廠家之間的競爭，坐享漁翁之利，而不是相反。
他舉例說幾年前我曾經採用一家國外公司的成幀芯片，利用它的環回功能，把它改造成交叉連接芯片來使用。國外的FAE知道後非常驚訝，原來他們無意中已經設計出了一個多功能芯片。由於市場上類似的成幀芯片也比較多，他們只能降低了交叉芯片的價格。
Total Solution可謂一把雙刃劍，善用它，才能讓你集百家之長、笑傲技術江湖。正如那位EDA工具商的技術顧問所言：「Total Solution因人而異，它對工程師有用或無用，在於自己的把握。」
上網時間 : 2006年07月12日
作者：張國斌
5月的最後一天，一位從美國飛來給中國客戶提供技術支持的國外某IC供應商產品經理告訴我：「現在給中國工程師提供技術支持越來越難做，他們都要求我們提供Total Solution，我們的產品越來越多，壓力也越來越大了。」 說這話的時候，他的臉上寫滿了疲憊，他告訴我：「來中國三天， 我幾乎全是在客戶那裡度過的。」
稍早時候，4月18日，電子工程專輯網站一位叫「cotulla」網友在電子工程專輯網站論壇中發了一個題為「全面解決方案對工程師的危害」的措辭激烈的帖子，在這個帖子中，他指出：「現在全面解決方案已經成了在中國搾取最高利潤的方法。只有國外的大公司才有這個實力把自己所有的產品都提供Total Solution，國內的工程師象吃麻醉品一樣越來越上癮。現在是，我國自己IC設計公司的產品不容易得到應用，因為沒有人肯花時間精力去做試驗和研究，這種十年以後得收穫的事沒人肯干。所以，現在大部分工程師成了國外的大公司的間接方案測試員。我認為，十幾年來急功近利的國情和心態使我們與國外在電子技術上的差距越來越大。」
Total Solution—全面解決方案，這個曾經讓無數設計工程師怦然心動的心頭好到底給我們帶來了什麼？它真的是腐蝕我們的麻醉劑嗎？它是不是可以提高我們設計能力的傳說中的「人參果」？
起源
Total Solution並不是IC原廠發明的，這個最初由IC代理商為推銷自已代理的所有產品進入某些新產品領域而做的中性方案設計服務，推出後就備受歡迎不是沒有原因的。它環繞一個新產品設計方案把代理商所代理的數家公司不同的IC、主動器件、被動元件全部打包進入此方案，進行捆綁銷售，這個本以銷售產品為目的的方案讓聰明的IC廠商看到了商機和利潤空間，於是，把單一功能的IC加上週邊IC演變成高度功能集成的SOC，又把一個產品所需要的IC做成幾個大規模的SOC套片，如今TV、STB、MP3等產品已可見其芯片功能的高度集成性，在手機、數碼相機的方案中的往往則是一個高度功能集成的SOC主芯片加上一個為主芯片專門設計的電源管理芯片PMU就可成為一個Total Solution，這個方案降低了電子設計的門檻，好處是簡單易行，最終產品工廠可以不需要高級設計師就可以生產電子整機產品。所以，全面解決方案是為產品銷售而出世的，可以說，它先天帶有資本的烙印，鮮有創新技術的痕跡。上海貝嶺股份有限公司FAE部經理/高工顏重光指出：「為了市場競爭，產品必需有個性化的差異才有賣點，因此所謂的Total Solution只是一個中性的、通用的方案，要成為市場熱銷的產品還是需要有經驗、有才氣的設計師做符合市場需要的最終產品設計，使之成為量大的產品。」
但是，就是這樣一個中性、通用的方案，為什麼還使得本土企業趨之若騖呢？近年來，消費電子產品的更新換代明顯提速，消費者期望產品價格不斷降低，這給中國整機企業帶來了日益嚴峻的競爭壓力，逼迫他們不得不尋找能降低成本和加速產品面市的方案。資深設計師康佳集團股份有限公司彩電技術開發中心總體技術設計所長陶顯芳指出：「鑑於中國目前企業的結構性質和市場需要，中國的企業在短期內還是以整機生產為主，整機生產商也不會投入很大的力量去進行全面解決方案的技術開發，因為技術開發週期很長，風險很大，而且也不便於管理，技術分工越細，管理就越困難，當一個產品生命週期一過，需要調動技術開發工作人員的工作，也不是一件容易的事，往往在這時候會有很多人跳槽。在技術資源相對過剩的情況下，整機生產廠寧願從外面買技術方案，也不願意自己從頭到尾什麼都去開發。這是一個技術發展的必然趨勢，這一步電腦行業比其它家電行業走得最快，所以，到最後電腦生產廠商能留下來的也沒有幾家，而其它的上游技術供應商到最後也都變成了它的服務商。」
實際上，Total Solution不僅是在整機設計中風行，而且已經逐漸向產業高端游走。一位著名EDA工具商的技術顧問無奈地表示：「目前許多IC設計企業也要求我們提供Total Solution，我們不光提供工具給他們，還得幫他們設計。」
而且，Total Solution也不再侷限於中國，本文開頭提到那位產品經理表示：「以前日本企業通常很注重自己設計方案。但最近他們也開始要我們提供Total Solution了。」
福兮禍兮？
哲學上有個著名的論斷：存在的就是合理的。對於Total Solution的風行，我們不用去論述其存在的理由。但我們應當關注它能給中國工程師帶來什麼影響。對於它帶來的好處，顏重光表示：「Total Solution降低了新工程師進入產品系統設計的門檻，他們可以藉此很快了解一個現成的產品架構方案。」
電子工程專輯網站網友「jamine」也表示：「我認為不是全面解決方案害了中國工程師，恰恰相反，它幫助了很多初級工程師從懵懂到走向成長。中國的工程師有很大部分由於教學質量的落後和實踐手段的缺乏，實際設計能力比較低。全面解決方案提供了起步的方向。但是，如何超越全面解決方案，從根本上理解電子電路知識，則是成為優秀工程師的不二法門。我認為如果自己不思進取，反而怪罪全面解決方案的想法是不妥當的。」
但是，凡事都具有兩面性，顏重光就表示：「Total Solution的缺點是很難深入了解，另外它可能會使工程師產生依賴性，從而降低自主創新的能動性。」網友「Mcuplayer」更指出：「國內很多企業，在核心技術上使用Total Solution，所以整個行業就那幾個方案，大家只好搞價格戰，因為大家的產品太相似了。其實老外也用Total Solution，但是用在周邊技術上，比如Microsoft的鍵盤鼠標完全是「完整解決方案」，一樣很滋潤。」這實際上為2005年珠江三角洲地區樹百家MP3廠家集體消亡做出了精彩的註解。
中國人自古不乏智慧，尤其具備很強的學習能力，但是如何從Total Solution學到知識？如何不依賴Total Solution？電子工程專輯網站網友「永不後悔」的見解頗有獨到性：「我認為我們要做的不只是對別人提供方案不加研究。我們工程師要做的是舉一反三，吸收國外精華，技術，設計思路等來發展自己。不是嗎？在這裡我想翻翻老底，我們中國古代文明可以說我超過西方的，例如火藥，最早的發明者是我們的祖先，而傳入西方的，難道他們不是在抄襲嗎？不同的是他們會改進，創新。我們要做的不是去管誰的技術方案，而是學習人家的先進性學習人家的思路，進而在這些成就上進行創新，才是發展的必由之路。全面解決方案並不是罪愧禍首，罪魁是不知上進，不理解創新思想！」
「jamine」也指出我認為全面解決方案只是證明了其芯片是可用的（當然要看到DEMO板才能算數）。怎樣設計解決方案根本就是系統工程師的職責。假如系統工程師不能超越全面解決方案的話，他只能永遠是個不入流的工程師。
而且如果工程師善於學習，可能會使企業在競爭中變被動為主動，「jamine」表示過於依賴全面解決方案的現象說明了中國目前非常短缺系統級設計人才。好的系統工程師應該能夠利用現有的各家芯片資源，搭起一個非常適合自己的解決方案。而且，這個方案應該在每一個子系統都有儘量多的 Second source。只有這樣，系統設備製造商才能利用芯片廠家之間的競爭，坐享漁翁之利，而不是相反。
他舉例說幾年前我曾經採用一家國外公司的成幀芯片，利用它的環回功能，把它改造成交叉連接芯片來使用。國外的FAE知道後非常驚訝，原來他們無意中已經設計出了一個多功能芯片。由於市場上類似的成幀芯片也比較多，他們只能降低了交叉芯片的價格。
Total Solution可謂一把雙刃劍，善用它，才能讓你集百家之長、笑傲技術江湖。正如那位EDA工具商的技術顧問所言：「Total Solution因人而異，它對工程師有用或無用，在於自己的把握。」
明基裁撤研發人員 得失難料
新聞分析》明基裁撤研發人員 得失難料
■ 記者 陳雅蘭
明基行動通訊去年10月開張，今年先整併德國Ulm研發中心裁員約200人，又出售丹麥Aalborg研發中心給摩托羅拉，減少約250位工程師。昨天再宣布要減少慕尼黑研發職位113個，歐洲研發人員將減少550人以上；若加上慕尼黑其他白領職位，今年裁員人數將超過700人。
重組研發單位，已對明基第二季手機出貨造成若干影響。明基今年上半年發表超過15款BenQ-Siemens新手機，許多原計劃第二季上架，但因歐洲各國市場的客製化和測試作業不及，手機出貨未達成長三成目標，整體合併營收也比第一季減少。
明基去年接手西門子手機部門，幾乎以每天虧損1億元的速度燒錢，外界期盼明基關閉成本高昂的德國工廠，明基卻從白領階級下手。由於難以撼動德國工廠的藍領就業保證，因此容易轉業、沒有簽署就業保證合約的白領員工，成為精簡人事的目標。
明基去年6月宣布合併西門子手機部門時，大為讚許德國研發白領員工的組織、紀律和平均素質，贊許之詞言猶在耳。
無論如何，明基仍在進行一年節省5億歐元的成本下降計畫，公司目標是在年底有機會單季轉虧為盈。現在選擇減少核心的研發人力，是短多長多、短多長空，還是短空長多、短空長空，很難預測。
【2006/07/12 經濟日報】
■ 記者 陳雅蘭
明基行動通訊去年10月開張，今年先整併德國Ulm研發中心裁員約200人，又出售丹麥Aalborg研發中心給摩托羅拉，減少約250位工程師。昨天再宣布要減少慕尼黑研發職位113個，歐洲研發人員將減少550人以上；若加上慕尼黑其他白領職位，今年裁員人數將超過700人。
重組研發單位，已對明基第二季手機出貨造成若干影響。明基今年上半年發表超過15款BenQ-Siemens新手機，許多原計劃第二季上架，但因歐洲各國市場的客製化和測試作業不及，手機出貨未達成長三成目標，整體合併營收也比第一季減少。
明基去年接手西門子手機部門，幾乎以每天虧損1億元的速度燒錢，外界期盼明基關閉成本高昂的德國工廠，明基卻從白領階級下手。由於難以撼動德國工廠的藍領就業保證，因此容易轉業、沒有簽署就業保證合約的白領員工，成為精簡人事的目標。
明基去年6月宣布合併西門子手機部門時，大為讚許德國研發白領員工的組織、紀律和平均素質，贊許之詞言猶在耳。
無論如何，明基仍在進行一年節省5億歐元的成本下降計畫，公司目標是在年底有機會單季轉虧為盈。現在選擇減少核心的研發人力，是短多長多、短多長空，還是短空長多、短空長空，很難預測。
【2006/07/12 經濟日報】
明基德國行動通訊總部 大瘦身
明基德國行動通訊總部 大瘦身
■ 記者陳雅蘭／台北報導
明基電通昨（11）日表示，將裁撤明基行動通訊總部慕尼黑277位員工，並結束約250位德國的外包工作。明基計劃裁減的員工，約占目前德國員工人數的十分之一，而裁撤職位有四成是研發人員。
明基強調，行動通訊部門總部仍在慕尼黑。目前慕尼黑、Kamp-Lintfort和Bocholt三處的員工人數約3,100人，明基行動通訊全球員工數約8,100人。明基是全球第六大手機廠，今年第一季的市占率約3.5%。
明基去年10月合併西門子手機部門，以BenQ-Siemens雙品牌銷售手機，並延續西門子與勞工訂下的勞動條件至今年6月。明基日前已宣布延長合約至今年底，使1,900位勞工獲得就業至年底的保證，但另外有上千名研發、行銷與管理部員工，沒有簽署就業保證。
德國媒體日前傳出，明基計劃裁減德國四分之一員工。明基證實有人事精簡計畫，但規模約十分之一。明基昨天發布英文新聞稿表示，將裁減研發人員113位、研發相關職位28人、產品經理（PM）約82人，以及中央管理單位54個職位，預定在年底前要減少277個職位。
明基表示，這是和西門子手機部門合併以來的瘦身計畫之一。明基日前已將丹麥的Aalborg研發中心售予摩托羅拉，也將德國Ulm研發中心人員整合至慕尼黑，未來人事精簡計畫將持續重組研發部門，提升研發競爭力。
明基指出，未來將持續強化產品藍圖，更強調生活風格、設計以彰顯品牌價值。明基將在7月發表多款新產品，以凸顯BenQ-Siemens品牌的設計能力。
明基上半年新機上架速度低於預期。明基資深財務副總游克用表示，由於新手機在全球眾多市場同步推出、平台轉換及測試的複雜度高，導致部分商品出貨延遲，第二季營收和手機出貨都未如預期。
明基第二季合併營收552億元，比第一季579億元減少約4.7%，未達較第一季成長一成的目標。明基預計8月24日公布第二季獲利，而全球前五大手機廠都將在20日前公布上半年財報。
明基股價日前觸及18.05元低點反彈，連續三個交易日都收平盤價20元，外資法人持股比率約20%，是近三個月的低檔。
【2006/07/12 經濟日報】
■ 記者陳雅蘭／台北報導
明基電通昨（11）日表示，將裁撤明基行動通訊總部慕尼黑277位員工，並結束約250位德國的外包工作。明基計劃裁減的員工，約占目前德國員工人數的十分之一，而裁撤職位有四成是研發人員。
明基強調，行動通訊部門總部仍在慕尼黑。目前慕尼黑、Kamp-Lintfort和Bocholt三處的員工人數約3,100人，明基行動通訊全球員工數約8,100人。明基是全球第六大手機廠，今年第一季的市占率約3.5%。
明基去年10月合併西門子手機部門，以BenQ-Siemens雙品牌銷售手機，並延續西門子與勞工訂下的勞動條件至今年6月。明基日前已宣布延長合約至今年底，使1,900位勞工獲得就業至年底的保證，但另外有上千名研發、行銷與管理部員工，沒有簽署就業保證。
德國媒體日前傳出，明基計劃裁減德國四分之一員工。明基證實有人事精簡計畫，但規模約十分之一。明基昨天發布英文新聞稿表示，將裁減研發人員113位、研發相關職位28人、產品經理（PM）約82人，以及中央管理單位54個職位，預定在年底前要減少277個職位。
明基表示，這是和西門子手機部門合併以來的瘦身計畫之一。明基日前已將丹麥的Aalborg研發中心售予摩托羅拉，也將德國Ulm研發中心人員整合至慕尼黑，未來人事精簡計畫將持續重組研發部門，提升研發競爭力。
明基指出，未來將持續強化產品藍圖，更強調生活風格、設計以彰顯品牌價值。明基將在7月發表多款新產品，以凸顯BenQ-Siemens品牌的設計能力。
明基上半年新機上架速度低於預期。明基資深財務副總游克用表示，由於新手機在全球眾多市場同步推出、平台轉換及測試的複雜度高，導致部分商品出貨延遲，第二季營收和手機出貨都未如預期。
明基第二季合併營收552億元，比第一季579億元減少約4.7%，未達較第一季成長一成的目標。明基預計8月24日公布第二季獲利，而全球前五大手機廠都將在20日前公布上半年財報。
明基股價日前觸及18.05元低點反彈，連續三個交易日都收平盤價20元，外資法人持股比率約20%，是近三個月的低檔。
【2006/07/12 經濟日報】
星期五, 7月 07, 2006
贏家或輸家 英特爾／Marvell交易解析
贏家或輸家 英特爾／Marvell交易解析
上網時間 : 2006年07月07日
英特爾以6億美元的價錢把通訊與應用處理器業務賣給了Marvell Technology，在這場交易中，誰是贏家？誰又是輸家？看起來，英特爾是最大輸家；最大贏家是Marvell；而Broadcom，飛思卡爾，高通與德州儀器仍處於勝負未定階段。
輸家：英特爾
正如相關報導，英特爾終於坦承遭遇了在這個業界有史以來最慘重的敗績。但另一方面，這家晶片巨擘仍有一線希望。American Technology Research Inc.的分析師Doug Freedman表示：“我們相信，英特爾此舉是值得肯定的，因為它證明了英特爾正致力於重組和發展其核心(微處理器)業務。”
「英特爾的這項舉動以建設性方式削減了員工數量。儘管我們擔心這是否是英特爾最適合出售的業務，但也許其他的業務部份更難以剝離，」Freedman表示。「網路處理器業務不在這次出售的資產範圍之中。投資者最關心的將是下一次會出脫什麼業務。」
贏家：Marvell
收購了英特爾的XScale業務之後，Marvell可望成為手持晶片市場中得以持續生存的廠商之一。
「我們認為，XScale確實已開始在市場中獲得成長動力，」Freedman表示。「透過與Research in Motion的討論，我們得出了這樣的結論，即XScale是目前市場中最強大的解決方案之一，而且它具有令人矚目的產品發展藍圖。」
勝負未定：Broadcom，飛思卡爾，高通，德州儀器
American Technology Research的分析師Satya Chillara指出，Marvell的舉動已經在包括無線在內的手持晶片領域，創造了全新的競爭者。他指出，德州儀器和高通向來支配此一市場，但現在 Marvell已經與Broadcom和飛思卡爾半導體並駕齊驅。
Chillara在一份報告中表示：「就我們的觀察，Marvell的發展情況對Broadcom略微不利，因為它加劇了無線領域中的競爭。」他指出：「根據我們的分析，Broadcom一直極為重視UMTS和HSDPA晶片解決方案。Marvell收購了一個據稱有3G解決方案的無線業務。儘管如此，我們仍相信Broadcom仍然領先Marvell 12個月或更多。」
(Mark LaPedus)
上網時間 : 2006年07月07日
英特爾以6億美元的價錢把通訊與應用處理器業務賣給了Marvell Technology，在這場交易中，誰是贏家？誰又是輸家？看起來，英特爾是最大輸家；最大贏家是Marvell；而Broadcom，飛思卡爾，高通與德州儀器仍處於勝負未定階段。
輸家：英特爾
正如相關報導，英特爾終於坦承遭遇了在這個業界有史以來最慘重的敗績。但另一方面，這家晶片巨擘仍有一線希望。American Technology Research Inc.的分析師Doug Freedman表示：“我們相信，英特爾此舉是值得肯定的，因為它證明了英特爾正致力於重組和發展其核心(微處理器)業務。”
「英特爾的這項舉動以建設性方式削減了員工數量。儘管我們擔心這是否是英特爾最適合出售的業務，但也許其他的業務部份更難以剝離，」Freedman表示。「網路處理器業務不在這次出售的資產範圍之中。投資者最關心的將是下一次會出脫什麼業務。」
贏家：Marvell
收購了英特爾的XScale業務之後，Marvell可望成為手持晶片市場中得以持續生存的廠商之一。
「我們認為，XScale確實已開始在市場中獲得成長動力，」Freedman表示。「透過與Research in Motion的討論，我們得出了這樣的結論，即XScale是目前市場中最強大的解決方案之一，而且它具有令人矚目的產品發展藍圖。」
勝負未定：Broadcom，飛思卡爾，高通，德州儀器
American Technology Research的分析師Satya Chillara指出，Marvell的舉動已經在包括無線在內的手持晶片領域，創造了全新的競爭者。他指出，德州儀器和高通向來支配此一市場，但現在 Marvell已經與Broadcom和飛思卡爾半導體並駕齊驅。
Chillara在一份報告中表示：「就我們的觀察，Marvell的發展情況對Broadcom略微不利，因為它加劇了無線領域中的競爭。」他指出：「根據我們的分析，Broadcom一直極為重視UMTS和HSDPA晶片解決方案。Marvell收購了一個據稱有3G解決方案的無線業務。儘管如此，我們仍相信Broadcom仍然領先Marvell 12個月或更多。」
(Mark LaPedus)
星期三, 7月 05, 2006
11項產品橫掃Red Dot國際設計獎
11項產品橫掃Red Dot國際設計獎
吳筱雯/台北報導
又見國內IT業者橫掃國際性設計獎項。明基表示，包括手機、筆記型電腦、數位相機等，今年共有十一項產品獲得Red Dot設計大獎，獲獎產品數目領先其他品牌。明基與西門子手機部門已經在產品外觀達到整合成效、設計屢獲大獎，不過尚未完全反映在手機銷售上，在成本降低的壓力下，根據外電報導，BenQ Mobile已證實將裁員一成。
明基表示，Red Dot設計大獎中獲得的獎項，包括三款BenQ-Siemens手機S75L、EF71、E61，一款藍芽耳機，及筆記型電腦S52、光碟燒錄機PW-300、投影機CP120、數位相機DC X610、MP3播放機 Joybee 810、Joybee BU202 和Joybee 230，這也是繼三月德國iF設計大獎中得獎數超越其他品牌後，今年第二次在國際性設計獎項中領先。
明基五年內共拿下一百二十五項國際主要設計獎項，其中Red Dot獎項共十七項，其他獲獎的設計大獎包括 IDEA、G-Mark、iF及iF China等。
吳筱雯/台北報導
又見國內IT業者橫掃國際性設計獎項。明基表示，包括手機、筆記型電腦、數位相機等，今年共有十一項產品獲得Red Dot設計大獎，獲獎產品數目領先其他品牌。明基與西門子手機部門已經在產品外觀達到整合成效、設計屢獲大獎，不過尚未完全反映在手機銷售上，在成本降低的壓力下，根據外電報導，BenQ Mobile已證實將裁員一成。
明基表示，Red Dot設計大獎中獲得的獎項，包括三款BenQ-Siemens手機S75L、EF71、E61，一款藍芽耳機，及筆記型電腦S52、光碟燒錄機PW-300、投影機CP120、數位相機DC X610、MP3播放機 Joybee 810、Joybee BU202 和Joybee 230，這也是繼三月德國iF設計大獎中得獎數超越其他品牌後，今年第二次在國際性設計獎項中領先。
明基五年內共拿下一百二十五項國際主要設計獎項，其中Red Dot獎項共十七項，其他獲獎的設計大獎包括 IDEA、G-Mark、iF及iF China等。
星期日, 7月 02, 2006
德報：明基考慮裁撤四分之一的德國員工
德報：明基考慮裁撤四分之一的德國員工
中央社 2006-07-02 20:35
（中央社記者林育立柏林二日專電）
去年十月正式併購德國西門子手機部門的明基，考慮在德國大幅裁員。「法蘭克福廣訊報週日版」今天引述公司高層人士報導說，「德國員工四分之一正面臨裁撤的危險。」
報導說，明基執行長尤科盟曾提出五億歐元的成本降低計畫。然而轉虧為盈的目標執行上遇到困難，與新產品無法即時供貨有關；明基一位發言人坦承，供貨的確有拖延的情況，不過「公司存在到現在才半年多」，還處在併購的過渡期。
另外，明基發言人也不願證實目前在德國有裁員的計畫。
總部位在慕尼黑的明基行動通訊在德國有三千三百位員工，其中一千九百位的手機廠員工剛剛才獲得年底到期的就業保證，不過另外負責研發、行銷和行政的一千四百位員工並沒有享有不被解僱的保障。
中央社 2006-07-02 20:35
（中央社記者林育立柏林二日專電）
去年十月正式併購德國西門子手機部門的明基，考慮在德國大幅裁員。「法蘭克福廣訊報週日版」今天引述公司高層人士報導說，「德國員工四分之一正面臨裁撤的危險。」
報導說，明基執行長尤科盟曾提出五億歐元的成本降低計畫。然而轉虧為盈的目標執行上遇到困難，與新產品無法即時供貨有關；明基一位發言人坦承，供貨的確有拖延的情況，不過「公司存在到現在才半年多」，還處在併購的過渡期。
另外，明基發言人也不願證實目前在德國有裁員的計畫。
總部位在慕尼黑的明基行動通訊在德國有三千三百位員工，其中一千九百位的手機廠員工剛剛才獲得年底到期的就業保證，不過另外負責研發、行銷和行政的一千四百位員工並沒有享有不被解僱的保障。
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