產業瞭望－市佔率不進則退 獲利逐年下降
樂金手機委外代工其來有自
（徐康沛／DigiTimes Research） 2006/07/14
日前，南韓電子新聞報載，全球第四大手機業者─樂金電子（LG Electronics）已與華冠與Flextronics達成協議，將委託此2廠製造50美元以下手機，供應新興市場。此次樂金電子係採從研發到生產皆委外的ODM方式，創下該公司新例。
樂金電子之前亦曾委託光寶與其他外商為其代工（為OEM）手機，不過規模不大，2006年計劃外包給華冠等廠的數量則有數百萬支。事實上，樂金手機委外代工早已有跡可尋，其手機市佔率、獲利能力表現皆不理想，加上其未來幾年並無擴產計畫，但銷售量仍會逐年增加，則相對的產能勢必須從外部取得。
市佔率不進則退
依樂金電子發佈數據，其2005年第一季於全球手機市佔率為6.4％，第二季為6.5％，第三季為7.3％，第四季為6.6％，2006年第一季為7.1％，各季略有起伏，不過，大致呈持平走勢；相對地，諾基亞（Nokia）與摩托羅拉（Motorola）手機市佔率，則分別由2005年第一季31.2％、16.7％，增至2006年第一季34.1％、21.0％，比較之下，樂金手機市佔表現可用「不進則退」形容。
諾基亞與摩托羅拉手機市佔率能顯著提升，除深植人心的品牌忠誠度及RAZR等系列機種銷售告捷等因素外，以低價手機成功攻掠新興市場亦為原因之一。而低價手機須仰賴更低的成本實現功力，為此，諾基亞與摩托羅拉各選擇鴻海與華寶等廠商為其代工。
因此，若樂金欲提升手機市佔，除須在中高階市場打響品牌、提升銷量外，低階市場亦不可放棄，而這須更低成本助攻，便成樂金手機製造委外的誘因之一。
獲利逐年下滑
事實上，為提升手機市佔率，樂金在2006年第一季已祭出低價攻勢，此可從產品平均售價（ASP）看出。樂金手機ASP從前季147美元，劇降至2006年第一季122美元（ASP係以該公司手機營收除以出貨量計），甚至低過諾基亞，在全球前6大手機品牌中，僅高於BenQ-Siemens 1家。
然而，樂金的低價攻勢顯然對市佔率提升尚未產生正面效應，反而使其手機事業營業利益率由2005年第四季8.1％，轉為2006年第一季-1.7％。
再將時間點拉長來看，近5年，樂金手機事業營益率於2002年達9.7％高峰，其後便大致呈下滑走勢，至2005年已降至4.5％。
樂金手機事業2005年營收約為三星電子（Samsung Electronics）的二分之一，但營業利益僅及三星的五分之一，因此，降低成本勢在必行。
近幾年無擴產計畫
樂金於南韓平澤（Pyongtaek）、大陸煙台與青島、墨西哥墨西卡力（Mexicali）、巴西聖保羅（Sao Paulo）、越南河內、印度Pune皆設有手機廠，但其中僅平澤與大陸廠較具規模，2005年平澤廠產能達4,200萬支，佔其所有地區手機總產能約6成。
而從樂金電子財報可見，其至2008年對手機產能擴增皆無計畫。預估樂金2006年手機產能將近7,000萬支，僅較前1年小幅增加，已低於其當年銷售目標（7,700萬支），更遑論其未來幾年自給率，預料將更加供不應求，為未來部分手機委外製造埋下伏筆。
總結而言，從樂金電子於全球手機市佔率僅持平（而相對地，前2大廠則提升）、手機事業獲利下滑甚至虧損、未來幾年無產能擴增計畫等面向來看，樂金電子確實有手機委外製造壓力。
