明基8月25日公佈的第二季度財報顯示，其營業虧損達93.4億新台幣。這是明基合併西門子手機業務3個季度以來本業虧損最大的一個季度。
英國《金融時報》德國版稱，台灣明基購買西門子手機部是個“失誤”。
從第一集團跌到第二集團
“明基人”許諾要拿出現代顯示屏、高儲存照相晶片、MP3播放器，要以鋁殼代替塑膠，要塑造一個高檔高價的時尚品牌，要給病殃殃的西門子手機業輸入充足的新鮮氧氣。
去年10月，中國台灣明基集團買下了德國西門子手機業務。在柏林波茨坦廣場舉行的典禮上，該集團手機部總裁克萊門斯·尤斯高舉該品牌排名頭3個型號的手機歡呼。幾個月後，明基更是宣佈要衝擊諾基亞、摩托羅拉和三星的市場地位。
今年年初，尤斯宣佈：最遲2006年底，明基手機業務就要開始贏利；王文璨表示，要讓手機業務佔到集團營業額的近2/3。
然而，半年後的慕尼黑明基手機總部裏卻是一片啞然。今年第二季度，全世界共銷售了2.36億隻手機，比上年同期增長了26％。而明基只售出730萬隻，基本停滯在去年同期的水準上。“不怕慢，只怕站”，在大家都增長的情況下，明基卻站著不動了。幾乎沒有一家大型手機供應商的發展情況比明基更糟糕的了。
7月中旬，企業負責人終於公開承認明基手機業務的失利。明基－西門子手機的世界市場份額跌到了3％，還不及排名在其前一位的競爭者南韓LG電子的一半。而在2005年春天談判決定收購西門子手機業務的時候，它還佔世界市場的5.5%。也就是說，在這段時間裏，明基－西門子手機跌落了幾乎一半的市場份額。
於是，明基在第一集團排名中更進一步的理想不得不被放棄。明基西門子已經從第一梯隊跌到了第二梯隊，跟那些同樣處於跌落狀態的失敗者阿爾卡特、松下和NEC為伍了。
把集團從贏利拖到虧損
在西門子手機被兼併前的最後幾個月裏，公司每天要燒掉100萬歐元。因此，明基為此在購買時獲得了2.5億元的贈款。然而，明基現在終於意識到，這筆錢還是太少了。手機業務把明基拖進了虧損“紅燈區”。
去年第一季度，明基還贏利730萬歐元。今年第一季度，明基凈虧損1.29億歐元。明基第二季度合併營業收入為548.5億新台幣，營業虧損為93.4億新台幣，高於2006年第一季度及2005年第四季度，是合併西門子手機業務以來，單季本業虧損最大的一季。
尤斯於是拿出了節約的鐵腕。他必須要把年度費用削減5億新台幣。三個季度以來，他已經節約了4億新台幣。但他仍覺得：“對於即將到來的風暴，這個手腕還不夠硬。”現在還沒有下手也難於下手的，包括德國南部烏爾姆的研發點、阿爾伯格的研發中心。
越來越多的部門從德國遷到了中國台北。只是現有的工資合同還阻礙著其裁員的腳步。就卡姆普林福特的工廠而言，到1月份為止還絕對禁止解雇。而這個工廠已經早已空置生產能力了：它有年生產1600萬部手機的能力，但2006年底需要生產的是不到1000萬部。
此外，明基也針對與西門子手機事業的凈資產評估問題，決定訴請國際仲裁。明基表示，依據與西門子簽訂的合約，1年內可針對西門子手機事業的凈資產數額提出異議，由於西門子手機部門連年虧損，雙方對凈資產的鑒定有落差，經過數個月協商仍未達成協定，擬依國際仲裁規則申請仲裁。這也是明基接手西門子手機事業後，雙方首度產生糾紛，但明基強調，不會影響雙方的合作關係。
技術雜交陷入無聲銷售
尤斯將預言未能實現歸因于一些型號推遲面市。他說：“我們正在努力糾正錯誤。”
北威州卡姆普林福特明基手機廠企業委員會主席海科·戴普納爾指出另一個原因：“企業裏還存在太多的西門子思想。”有媒體也報道說，明基推出的新型手機與原來的西門子手機沒有太大區別。
明基領導層的技術思想是，把德國的工程藝術跟亞洲的遊戲樂趣結合在手機的設計裏，創造一種新潮流。然而最後出來的卻只是以前型號的基本拷貝，而這種混合軟體像發了瘋一樣，根本不聽叫喚。
於是，新產品推遲出臺，技術誤區多多。沃達豐拒絕銷售明基西門子的尖端新產品EF81長達幾個月。一位業內專家說：“產品推出這幺長時間地拖延，使原來的定價也無法遵守。”為了減少價格上的這種風險，明基不得不降低目標，原定每年推出25至30個新型號，現決定明年只推出20種。
一位手機零售商的抱怨表明瞭明基的另一個問題，也許是更根本的問題：“我在任何地方都沒有見到這些機子的廣告。明基西門子實際上根本沒有做公眾的動員工作。”他還說，宣傳廣告應該是明基做的，他可不願意自己掏錢去宣傳這些手機。
另一個手機零售商客氣地說：“明基型號的出售是不起眼的。”不宣傳，不做廣告，使明基西門子手機掉入了一種惡性迴圈：銷售不好，導致零售商們不得不把它們從櫥窗裏最好的位置上撤下，放到不起眼的位置，於是銷售就更不好了。
重整旗鼓 3G手機移至上海
據了解，明基內部正規劃多種組織重整方案，希望提升目前疲弱不振的經營績效。
根據明基的重組計劃，他們將分拆成兩個獨立的業務。新的OEM業務單位將專注于生產明基或者其他品牌的液晶電視、液晶顯示器、投影機和數位相機等消費電子產品；而自有品牌業務單位則集中精力發展自有品牌手機及其他數字媒體產品，該單位會由兩個業務部門組成——明基移動部和數字媒體部。
明基董事長李焜耀曾表示，希望明基從兩條腿走路到飛毛腿跑步，無論是自有品牌還是代工，都希望以更快速的方式上軌道、跑得更順暢，但去年接手西門子手機部門以來，營業額和虧損數字忽然倍增，使得營運難度較以往大為提高。
明基日前也證實，由台灣設計的3G手機生產地點將由桃園遷移至原上海西門子工廠，預計年底前完成遷移。
在明基現有的3G手機中，中國台灣地區上市的明基S80和S81 3G手機目前由明基台灣的工廠生產；而歐洲上市將於今年第四季度進入中國台灣市場的EF81 3G手機則由明基原西門子德國的工廠生產。
明基宣稱，預計明年初在國內3G手機的佔有率增長8.8%。為了提升競爭力，明基將在市場需求強勁的領域進一步增加產量。明基在蘇州和上海都建有生產基地。明基蘇州的產品手機主要在內地出售，而上海的產品面向海外，明基希望能在今年年底完成遷移。
