從BenQ公司獨立其品牌業務談起...
上網時間 : 2007年07月17日
近來歷經波折的明基(BenQ)公司，日前決定將其品牌與ODM代工業務脫離，此舉也為這個在許多方面都已成為電子產業供應鏈中心的區域，寫下另一頁曲折的電子製造業歷程。
電子製造產業的發展已經歷了一個輝煌的歷程，特別是像台灣等主要的亞洲市場。這一切或許是起源於1980年代的美國，當時一些公司開始為大型原始設備製造商(OEM)進行電路板的裝配等工作。後來，這些公司迅速發展出更為成熟的製造業。
ODM業務模式在台灣的表現脫穎而出。多年來，BenQ、華寶通訊(Compal)和廣達(Quanta)等公司已努力打造使其成為國際性廠商。
BenQ的經驗可說是一個ODM業者試圖建立自有品牌業務的最佳寫照。它從代工業務起家，希望能以品牌、代工業務兼顧的雙核心策略，開創出更大格局。
儘管業界對於同時進行品牌、代工業務為客戶帶來的利益衝突時有質疑，但BenQ一直堅持其想法，甚至還併購西門子的手機業務，希望能一舉擠身為全球性的品牌公司。
但西門子投資的失利，卻加速了其品牌與代工業務的分割動作；品牌獨立，並把代工業務更名為佳世達科技。
新更名的佳世達科技很快地便會體認到，OEM、ODM、EMS和CEM公司之間的界限正逐漸變得模糊。再者，為數眾多的香港、中國大陸和台灣等地的中小型電子製造商也正在挖掘ODM業務的金礦。
小型零售商、進口商與大量的買家等各類客戶，似乎都傾向於與OEM/ODM廠商密切合作。該市場的電子製造商們宣稱，現有多達90%的出口都是屬於OEM/ODM業務。
明基從ODM業務轉型為多元化經營之際，電子供應鏈也持續進展。例如，在中國大陸和全球地區， ODM一般是大型OEM的子公司，而其他一些ODM則為大型EMS公司提供設計服務。另一些公司則結合了系統製造/設計公司和晶片設計公司的性質。
然後，市場上也出現了應製造商要求而為元件供應商編寫規格的設計公司。這些中小型電子製造商可從晶片供應商獲得的支援程度也越來越高。
半導體供應商可能同樣地重視ODM和OEM客戶，他們已經與亞洲的ODM建立了策略夥伴關係。NXP Semiconductors多重市場業務總經理 Hein van der Zeeuw最近向《EE Times-Asia》透露，NXP將ODM視為產品開發和產業成長的重要催化劑。
BenQ在收購西門子行動電話業務失敗後，該公司最近在亞洲電子業務方面進展仍然引人矚目。關注佳世達科技如何在多年來已發生諸多變化的ODM業務中取得一席之地，將會是一件相當有趣的事情。
BenQ的故事對於其他試圖跨入品牌業務的ODM公司有何意義？事實上，積極進軍品牌業務的華碩(Asus)公司，亦已決定將逐步分割其品牌與代工業務，但結果將如何尚不得而知。台灣ODM業者朝品牌發展的努力，值得我們的持續關注。
作者：Majeed Ahmad
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