品牌台灣計畫 啟動
【2006/01/25/經濟日報 】
<記者萬中一／台北報導>
外貿協會董事會昨（24）日通過，投資3億元參與成立智九品牌創投公司。這是國內第一個專為發展品牌的創投公司，政府相關部門以具體行動宣示，協助國內廠商發展全球品牌計畫正式啟動。
智 九創投計劃募資20億元，公股佔49%，除外貿協會以自有資金3億元，行政院開發基金投資6億元，貿易推廣基金投資8,000萬元。民股方面，智融集團董 事長施振榮個人投資2億元，智融經營團隊2,000萬元，其餘的民股資金預定5、6月完成募集。未來將委託智融集團旗下的智融品牌管理顧問公司經營。
經濟部去年訂出「品牌台灣發展七年計畫」，其中一項子計畫是投注20億元成立品牌創投基金，扶植有興趣自創品牌的企業，並提供1,000億元融資貸款，協助企業併購通路、發展通路。
「品牌台灣發展七年計畫」設定在2012年前，實現二個品牌進入全球100大，五個品牌價值跨越10億美元門檻的目標。
貿協秘書長趙永全表示，這是國內第一個為發展品牌量身訂製的創投公司，經營管理非常審慎，未來3,000萬元以上的投資案，必須經董監事一致通過；3,000萬元以下則授權經營團隊處理。貿協將取得智九公司一席董事，未來也會派員參與決策。
智融集團經營團隊包括：智融美洲董事長莊人川、智碁創投董事長盧宏鎰、智融再造顧問董事長呂理達、智融創新顧問董事長陳五福、智融公司董事長葉紫華及總經理彭錦彬。
貿協近幾年積極推動品牌計畫，除制訂「國際品牌策略聯盟（IBA）」專案，並舉辦十大台灣國際品牌活動。此次協助廠商發展自創品牌，希望提供有實力的中小企業全方位輔導，邁向國際品牌之路。
星期三, 1月 25, 2006
星期一, 1月 23, 2006
TTPCom展示整合型的行動設備智慧架構
TTPCom展示整合型的行動設備智慧架構
上網時間 : 2006年01月23日
TTPCom公司近日宣佈其行動手機技術策略詳情，以緊貼通訊、網際網路和廣播加速融合的步伐，並導入大眾行動設備市場。TTPCom表示，支援其行動、固網、寬頻和廣播融合能力的基礎來自其下一代行動設備智慧架構。
該款整合型的智慧架構提供一個通用的軟體平台，涵蓋多種晶片組和接取技術，使大型技術模組可以簡易加入或移除，以配合不同的手機型號。 TTPCom的架構規劃允許一系列多種接取技術支援，包括傳統蜂巢式技術(GSM/GPRS和WCDMA)和新興技術如WiFi、WiMAX和數位電視。
所有接取技術都透過一套通用的網際網路協定(IP)封包傳輸，配備最新的IP多媒體子系統，能將資訊發送到手機的應用程式。該IMS系統已整合於其架構核心，使手機產業可隨時以低風險展開基於IP的服務。TTPCom的架構清晰地分隔接取技術和IP傳輸協定，不但使系統高效可靠，並減短手機的測試週期。此外，此款專為整合設備設計的智慧架構還可支援IMS、DVB-H、藍芽、WiFi (802.11x)、GAN/UMA、GPS與調頻收音機等標準。
而該架構的硬體和軟體隔離，使客戶可以多個不同晶片平台支援不同功能和市場區間。該架構並支援RTOS、Linux與各種作業系統，以及 2.5G/3G、WiFi、藍芽、WiMAX、DVB-H與DMB單一或組合等多種承載方式。此外，它還相容於硬體鎖定、資料安全性、內容和應用程式等安全性措施；快速添加或刪除應用程式功能，可在不同的應用程式上保持易用的用戶介面。
上網時間 : 2006年01月23日
TTPCom公司近日宣佈其行動手機技術策略詳情，以緊貼通訊、網際網路和廣播加速融合的步伐，並導入大眾行動設備市場。TTPCom表示，支援其行動、固網、寬頻和廣播融合能力的基礎來自其下一代行動設備智慧架構。
該款整合型的智慧架構提供一個通用的軟體平台，涵蓋多種晶片組和接取技術，使大型技術模組可以簡易加入或移除，以配合不同的手機型號。 TTPCom的架構規劃允許一系列多種接取技術支援，包括傳統蜂巢式技術(GSM/GPRS和WCDMA)和新興技術如WiFi、WiMAX和數位電視。
所有接取技術都透過一套通用的網際網路協定(IP)封包傳輸，配備最新的IP多媒體子系統，能將資訊發送到手機的應用程式。該IMS系統已整合於其架構核心，使手機產業可隨時以低風險展開基於IP的服務。TTPCom的架構清晰地分隔接取技術和IP傳輸協定，不但使系統高效可靠，並減短手機的測試週期。此外，此款專為整合設備設計的智慧架構還可支援IMS、DVB-H、藍芽、WiFi (802.11x)、GAN/UMA、GPS與調頻收音機等標準。
而該架構的硬體和軟體隔離，使客戶可以多個不同晶片平台支援不同功能和市場區間。該架構並支援RTOS、Linux與各種作業系統，以及 2.5G/3G、WiFi、藍芽、WiMAX、DVB-H與DMB單一或組合等多種承載方式。此外，它還相容於硬體鎖定、資料安全性、內容和應用程式等安全性措施；快速添加或刪除應用程式功能，可在不同的應用程式上保持易用的用戶介面。
星期五, 1月 20, 2006
期待設計產業下一次巨變的到來
期待設計產業下一次巨變的到來
上網時間 : 2006年01月20日
我們因為科技產業的不停變化才得以繁榮發展。也因此，不是身處此一產業的人們可能會忌妒我們，但同時又為我們感到可悲。忌妒是因為，生活在這樣一個快速變化的產業中，一定是一件非常令人興奮的事；而可悲則是因為，必須不斷地換工作、換老闆、換開發工具，並忍受瞬息萬變的市場生態。
但是，我們真的一直在改變嗎？舉例來說，在你的職業生涯中常常改變使用的程式語言嗎？市場上有成打可用的程式語言，但我相信大部分的程式設計師可能只熟悉其中的兩種，真正能專業運用的大概只有一種。在整個職業生涯中，我們可能需要改用不同的程式語言─例如從BASIC換到C─但這樣的改變其實不常發生。同樣地，硬體設計人員可能數十年來只會改用幾種不同的設計方法。所以，我們常說的『快速變化’到底是指什麼？
C是一個歷史悠久的程式語言，同樣地，VHDL和Verilog也是長久以來支撐設計產業的重要支柱，當然這期間也有其他的語言發展出來，但即使具備了更好的功能，也都未能得到廣泛的應用。更甚者，相信我們之中還有不少人寫組合語言、畫詳細的電路原理圖，並用電壓計來進行除錯。
工具供應商一直都在推出創新的產品。對此，我們不能怪他們。同樣地，不管是大型還是小型的編譯器和EDA業者，也都持續開發出新的設計工具，試圖讓我們的生產力更為提升。
但是，小幅更新的軟體永遠比革新性的新產品更受到歡迎。經過一段時間，我們現有的軟/硬體工具也變得越來越好。對使用者來說，我們樂於在不變中求變，習慣於用這種方式慢慢地提升技能與生產力，但對大幅度的改變卻是敬謝不敏。
產業需要很長的時間才能累積出推動巨大改變的能量。也因此，在『下一件大事’發生以前，我們必須先經歷過好幾年這種透過微幅更新，來提升效率的方式。不管新的技術多麼有用或多麼重要，典範移轉不是一夜之間就會形成的。就像板塊運動一樣，能量經過長時間的累積後，直到轟然一聲巨響後，所有的壓力才會釋放出來，並形成截然不同的景色。
我們很難預測下一個巨變會在何時、何地產生。但我相信，現在世界各地的實驗室中都在默默地累積這些能量。我們目前所用的軟/硬體開發工具和方法實在是太老了，開發人員常常為此感到挫折。但是，老方法不容易消逝，而且即使我們想要改變，但又常常不喜歡接受新東西。藉口永遠都是：「還是等到下一個Project再說吧！」
作者：Jim Turley是EE Times姊妹刊物《嵌入式系統設計》的主編。
上網時間 : 2006年01月20日
我們因為科技產業的不停變化才得以繁榮發展。也因此，不是身處此一產業的人們可能會忌妒我們，但同時又為我們感到可悲。忌妒是因為，生活在這樣一個快速變化的產業中，一定是一件非常令人興奮的事；而可悲則是因為，必須不斷地換工作、換老闆、換開發工具，並忍受瞬息萬變的市場生態。
但是，我們真的一直在改變嗎？舉例來說，在你的職業生涯中常常改變使用的程式語言嗎？市場上有成打可用的程式語言，但我相信大部分的程式設計師可能只熟悉其中的兩種，真正能專業運用的大概只有一種。在整個職業生涯中，我們可能需要改用不同的程式語言─例如從BASIC換到C─但這樣的改變其實不常發生。同樣地，硬體設計人員可能數十年來只會改用幾種不同的設計方法。所以，我們常說的『快速變化’到底是指什麼？
C是一個歷史悠久的程式語言，同樣地，VHDL和Verilog也是長久以來支撐設計產業的重要支柱，當然這期間也有其他的語言發展出來，但即使具備了更好的功能，也都未能得到廣泛的應用。更甚者，相信我們之中還有不少人寫組合語言、畫詳細的電路原理圖，並用電壓計來進行除錯。
工具供應商一直都在推出創新的產品。對此，我們不能怪他們。同樣地，不管是大型還是小型的編譯器和EDA業者，也都持續開發出新的設計工具，試圖讓我們的生產力更為提升。
但是，小幅更新的軟體永遠比革新性的新產品更受到歡迎。經過一段時間，我們現有的軟/硬體工具也變得越來越好。對使用者來說，我們樂於在不變中求變，習慣於用這種方式慢慢地提升技能與生產力，但對大幅度的改變卻是敬謝不敏。
產業需要很長的時間才能累積出推動巨大改變的能量。也因此，在『下一件大事’發生以前，我們必須先經歷過好幾年這種透過微幅更新，來提升效率的方式。不管新的技術多麼有用或多麼重要，典範移轉不是一夜之間就會形成的。就像板塊運動一樣，能量經過長時間的累積後，直到轟然一聲巨響後，所有的壓力才會釋放出來，並形成截然不同的景色。
我們很難預測下一個巨變會在何時、何地產生。但我相信，現在世界各地的實驗室中都在默默地累積這些能量。我們目前所用的軟/硬體開發工具和方法實在是太老了，開發人員常常為此感到挫折。但是，老方法不容易消逝，而且即使我們想要改變，但又常常不喜歡接受新東西。藉口永遠都是：「還是等到下一個Project再說吧！」
作者：Jim Turley是EE Times姊妹刊物《嵌入式系統設計》的主編。
星期二, 1月 10, 2006
2006年通信市場要變臉
中國經濟時報：2006年通信市場要變臉
01/10/06 19:56:45
本報記者 毛晶慧
當對3G的熱切期待在3G來臨的前夜反而不再那麼熱切，當眾多廠商推出名目繁多的技術新名詞已經不能讓我們再度興奮——新年伊始對於手機行業，我們最為關心的只是，2006年的手機市場將會怎樣？
儘管從起起落落的終端市場裡找不出一個明晰的答案，然而在產業上游領域中卻有一些蛛絲馬跡透露著玄機——2006年通信市場的「產業格局」要變了。
事實上，我們今天看到終端市場的風起雲湧，是半年甚至更遠以前產業上游某些微妙變化時就已經註定；同樣，今天產業上游的玄機也註定了2006年通信市場的「布局」。
端倪：競相併購
2005年11月30日，獨霸日本通信市場的NTT DoCoMo在同一天裡做出兩次「大手筆」交易：先是以150億日圓的代價將其在Access的股份從原來的7.12%增持至11.66%；同時又花費約130億日圓增持Aplix股份。
Access的主營業務是手機軟件，代表性產品如用於手機上網的瀏覽器等；而Aplix則主營手機中間件以及Java等手機應用軟件。關於增持股份的動機，NTT方面僅僅以一句「為了增強與這兩個合作夥伴之間的密切合作」輕描淡寫地帶過，此前這兩家公司的產品均在NTT 3G手機中被廣泛採用。
然而聯繫到此前NTT DoCoMo國際網絡開發部長串間合彥的一番話，此次在同一天裡兩次出手就變得有些耐人尋味了：「從日本運營3G的實際情況來看，軟件平台開發力量薄弱而造成的終端應用問題，已經成為了3G手機必須面臨的新考驗。」如果沒有解決不同軟件平台、不同終端制式所帶來的業務互通等問題，那麼3G時代的到來對整個通信產業的提升也並非像人們想像中那樣，一定會呈現出「爆炸式增長」。
顯然，如果只是為了「增強合作夥伴關係」大可不必在同一天裡花掉將近300億日圓，也許通過加強對第三方面軟件的控製為後面形成「統一的軟件平台」才是NTT DoCoMo真正的意圖所在。
如果說NTT DoCoMo的大手筆是其繼續獨霸日本通信市場的必由之路，那麼Google的收購行為就更顯得意味深長。
05年5月，Google收購Dodgeball手機軟件公司。Dodgeball以一個基於手機的社會網絡軟件而知名，用戶在一個地區僅發一條短信，就可以獲悉附近有沒有他的朋友。
7月份，Google將名不見經傳的手機軟件公司Android收至囊中。這個公司曾推出了頗受好評的Hiptop個人通訊助理。雖然Android幾乎不為人知，但熟悉該公司的人士透露他們過去曾經開發過手機操作系統。
8月24日，這個搜索巨擎發布Google Talk，宣布進入即時通信和互聯網語音通信市場。
雖然對於Dodgeball和Android的併購，Google都未予置評。至少，最近的併購表明Google正在研發手機專用的軟件平台。
看點：手機軟件平台走上前台
如果說NTT DoCoMo對手機軟件平台的看重，是因為日本通信行業的特點所致，那麼摩托羅拉副總裁兼個人通信事業部中國區銷售總經理任偉光的觀點也許會讓人開始相信手機產業06年的競爭所在。
「未來的產品競爭主要是三個方面，其中最核心的是軟件平台。我們可以看到，國外品牌都是提倡平台策略。因為硬件方面追上來比較容易，但軟件方面最難。我們分析，一些大的手機品牌包括諾基亞、摩托等，最後競爭的將會是軟件平台。」
同時，水清木華電信分析師沈子信也表示：隨著3G市場的發展，多媒體業務應用將逐漸成為趨勢，對手機應用軟件的要求也會越來越高，手機軟件平台將變得不可或缺。未來，手機軟件平台和手機應用處理器之間的結合會越來越緊密，這有利於手機開發和成本控制。
「科技部正在籌劃建立手機軟件平台。」863手機軟件技術聯盟(CMSTA)專家陳天洲教授介紹，863手機軟件技術聯盟在這方面提供了一定的技術支持，制定了「手機軟件平台API標準」，它為手機開發商、手機軟件平台供應商及應用軟件開發商等提供了統一、規範、全面的手機軟件平台API接口標準，希望能夠把一些軟件的基礎研發都整合起來，以保證採用國內手機嵌入式軟件平台的各種手機和應用能互聯互通，從而達到弱小聯手抗衡強敵的目的。
「我們甚至有個設想，希望能夠在聯盟內部通過產業鏈的合作，設計一個從芯片到上層所有應用的國產示範手機生產廠。」陳天洲表示，「十一五」期間 863手機軟件技術聯盟還要制定一些智能手機嵌入式軟件平台規範，並參與國際標準制定，組織實施一些標準產品設計。目前，聯盟的核心單位正在杭州起草智能手機嵌入式軟件的「十一五」規劃，上述設想將被收入其中並將上報國家有關部門。
看來，手機軟件平台走向前台，將是2006年通信市場最值得期待的看點之一。
趨勢：「軟硬」走向整合
事實上，手機軟件平台在2005年的通信市場裡，已經開始興風作浪，只是隱藏在背後因而被大部分人忽略而已。
來自台灣的後起之秀MTK公司眼下在芯片市場上可謂風光無限，甚至開始讓人有些「狼來了」的感慨。近日更有圈內人士爆料，MTK出貨量突破4000萬片。這對於一個做音∕視頻模塊出身、進入手機芯片行業不到三年的新軍來說，簡直是個天文數字。
而在「天文數字」的背後，MTK成功的秘訣之一恰恰是MTK賣的不只是芯片、而是包括軟件平台、第三方應用軟件在內的完整解決方案，從而幫助手機廠商在購買了MTK的芯片後能在很短的時間內形成上市產品。正因為如此，雖然MTK產品的成熟度與TI等老牌廠商相比尚有不少差距卻能夠大行其道的根本原因。
對於MTK這種成功模式，無論新老芯片廠商對此都不會無動於衷。
05年10月18日，TTPcom與TI簽署了一份合作協議。這在當時並未引起太大動靜，然而現在看來卻讓人浮想聯翩。協議的主要內容便是未來TI在其為客戶提供的GSM∕GPRS∕EDGE芯片中，將內置TTPcom的AJAR軟件平台。
很顯然，作為手機芯片業中無可動搖的巨頭，TI主動尋變並不僅僅是因為後來者的衝擊，而更應該理解成對未來芯片業格局變化的未雨綢繆。
如果是這樣，這種合作在2006年還將有更多。
01/10/06 19:56:45
本報記者 毛晶慧
當對3G的熱切期待在3G來臨的前夜反而不再那麼熱切，當眾多廠商推出名目繁多的技術新名詞已經不能讓我們再度興奮——新年伊始對於手機行業，我們最為關心的只是，2006年的手機市場將會怎樣？
儘管從起起落落的終端市場裡找不出一個明晰的答案，然而在產業上游領域中卻有一些蛛絲馬跡透露著玄機——2006年通信市場的「產業格局」要變了。
事實上，我們今天看到終端市場的風起雲湧，是半年甚至更遠以前產業上游某些微妙變化時就已經註定；同樣，今天產業上游的玄機也註定了2006年通信市場的「布局」。
端倪：競相併購
2005年11月30日，獨霸日本通信市場的NTT DoCoMo在同一天裡做出兩次「大手筆」交易：先是以150億日圓的代價將其在Access的股份從原來的7.12%增持至11.66%；同時又花費約130億日圓增持Aplix股份。
Access的主營業務是手機軟件，代表性產品如用於手機上網的瀏覽器等；而Aplix則主營手機中間件以及Java等手機應用軟件。關於增持股份的動機，NTT方面僅僅以一句「為了增強與這兩個合作夥伴之間的密切合作」輕描淡寫地帶過，此前這兩家公司的產品均在NTT 3G手機中被廣泛採用。
然而聯繫到此前NTT DoCoMo國際網絡開發部長串間合彥的一番話，此次在同一天裡兩次出手就變得有些耐人尋味了：「從日本運營3G的實際情況來看，軟件平台開發力量薄弱而造成的終端應用問題，已經成為了3G手機必須面臨的新考驗。」如果沒有解決不同軟件平台、不同終端制式所帶來的業務互通等問題，那麼3G時代的到來對整個通信產業的提升也並非像人們想像中那樣，一定會呈現出「爆炸式增長」。
顯然，如果只是為了「增強合作夥伴關係」大可不必在同一天裡花掉將近300億日圓，也許通過加強對第三方面軟件的控製為後面形成「統一的軟件平台」才是NTT DoCoMo真正的意圖所在。
如果說NTT DoCoMo的大手筆是其繼續獨霸日本通信市場的必由之路，那麼Google的收購行為就更顯得意味深長。
05年5月，Google收購Dodgeball手機軟件公司。Dodgeball以一個基於手機的社會網絡軟件而知名，用戶在一個地區僅發一條短信，就可以獲悉附近有沒有他的朋友。
7月份，Google將名不見經傳的手機軟件公司Android收至囊中。這個公司曾推出了頗受好評的Hiptop個人通訊助理。雖然Android幾乎不為人知，但熟悉該公司的人士透露他們過去曾經開發過手機操作系統。
8月24日，這個搜索巨擎發布Google Talk，宣布進入即時通信和互聯網語音通信市場。
雖然對於Dodgeball和Android的併購，Google都未予置評。至少，最近的併購表明Google正在研發手機專用的軟件平台。
看點：手機軟件平台走上前台
如果說NTT DoCoMo對手機軟件平台的看重，是因為日本通信行業的特點所致，那麼摩托羅拉副總裁兼個人通信事業部中國區銷售總經理任偉光的觀點也許會讓人開始相信手機產業06年的競爭所在。
「未來的產品競爭主要是三個方面，其中最核心的是軟件平台。我們可以看到，國外品牌都是提倡平台策略。因為硬件方面追上來比較容易，但軟件方面最難。我們分析，一些大的手機品牌包括諾基亞、摩托等，最後競爭的將會是軟件平台。」
同時，水清木華電信分析師沈子信也表示：隨著3G市場的發展，多媒體業務應用將逐漸成為趨勢，對手機應用軟件的要求也會越來越高，手機軟件平台將變得不可或缺。未來，手機軟件平台和手機應用處理器之間的結合會越來越緊密，這有利於手機開發和成本控制。
「科技部正在籌劃建立手機軟件平台。」863手機軟件技術聯盟(CMSTA)專家陳天洲教授介紹，863手機軟件技術聯盟在這方面提供了一定的技術支持，制定了「手機軟件平台API標準」，它為手機開發商、手機軟件平台供應商及應用軟件開發商等提供了統一、規範、全面的手機軟件平台API接口標準，希望能夠把一些軟件的基礎研發都整合起來，以保證採用國內手機嵌入式軟件平台的各種手機和應用能互聯互通，從而達到弱小聯手抗衡強敵的目的。
「我們甚至有個設想，希望能夠在聯盟內部通過產業鏈的合作，設計一個從芯片到上層所有應用的國產示範手機生產廠。」陳天洲表示，「十一五」期間 863手機軟件技術聯盟還要制定一些智能手機嵌入式軟件平台規範，並參與國際標準制定，組織實施一些標準產品設計。目前，聯盟的核心單位正在杭州起草智能手機嵌入式軟件的「十一五」規劃，上述設想將被收入其中並將上報國家有關部門。
看來，手機軟件平台走向前台，將是2006年通信市場最值得期待的看點之一。
趨勢：「軟硬」走向整合
事實上，手機軟件平台在2005年的通信市場裡，已經開始興風作浪，只是隱藏在背後因而被大部分人忽略而已。
來自台灣的後起之秀MTK公司眼下在芯片市場上可謂風光無限，甚至開始讓人有些「狼來了」的感慨。近日更有圈內人士爆料，MTK出貨量突破4000萬片。這對於一個做音∕視頻模塊出身、進入手機芯片行業不到三年的新軍來說，簡直是個天文數字。
而在「天文數字」的背後，MTK成功的秘訣之一恰恰是MTK賣的不只是芯片、而是包括軟件平台、第三方應用軟件在內的完整解決方案，從而幫助手機廠商在購買了MTK的芯片後能在很短的時間內形成上市產品。正因為如此，雖然MTK產品的成熟度與TI等老牌廠商相比尚有不少差距卻能夠大行其道的根本原因。
對於MTK這種成功模式，無論新老芯片廠商對此都不會無動於衷。
05年10月18日，TTPcom與TI簽署了一份合作協議。這在當時並未引起太大動靜，然而現在看來卻讓人浮想聯翩。協議的主要內容便是未來TI在其為客戶提供的GSM∕GPRS∕EDGE芯片中，將內置TTPcom的AJAR軟件平台。
很顯然，作為手機芯片業中無可動搖的巨頭，TI主動尋變並不僅僅是因為後來者的衝擊，而更應該理解成對未來芯片業格局變化的未雨綢繆。
如果是這樣，這種合作在2006年還將有更多。
星期六, 1月 07, 2006
微軟FAT專利被裁定合法 消費者荷包又要大失血
微軟FAT專利被裁定合法 消費者荷包又要大失血
上網時間 : 2006年01月17日
微軟(Microsoft)日前宣佈，其Windows檔案儲存系統之專利已被裁定為合法，其後續效應恐將引發開放原始碼族群的憂慮。這家軟體大廠在檔案分配表(file allocation table，FAT)專利戰中獲勝，顯示著其全球專利系統可能對Linux的健康發展和整個開放源族群構成危險。
FAT檔案系統，有時也被稱為DOS檔案系統，包含被USPTO認定的專利，過去過去這些專利曾被一些個人電腦用戶和公眾專利基金會質疑批評。2005年時，整體形勢似乎對開放源族群較為有利。但之前發佈的裁決中，法官卻偏向微軟一方。
上網時間 : 2006年01月17日
微軟(Microsoft)日前宣佈，其Windows檔案儲存系統之專利已被裁定為合法，其後續效應恐將引發開放原始碼族群的憂慮。這家軟體大廠在檔案分配表(file allocation table，FAT)專利戰中獲勝，顯示著其全球專利系統可能對Linux的健康發展和整個開放源族群構成危險。
FAT檔案系統，有時也被稱為DOS檔案系統，包含被USPTO認定的專利，過去過去這些專利曾被一些個人電腦用戶和公眾專利基金會質疑批評。2005年時，整體形勢似乎對開放源族群較為有利。但之前發佈的裁決中，法官卻偏向微軟一方。
微軟則爭辯說，該公司早在1976年就開發出了FAT。而免費軟體基金會(Free Software Foundation)的總辯護律師Eben Moglen曾表示，如果微軟在授權這些專利方面獲勝，這將會為儲存數位相片的消費者增加數百萬美元的年費，以及增加全球的數位相機成本。
(W. Gardner)
星期五, 1月 06, 2006
六年級生創業 顛覆市場遊戲規則
六年級生創業 顛覆市場遊戲規則
上網時間 : 2006年01月06日
一家成立五年的IC設計公司，營業額在第四年就逼近40億大關，平均年成長率接近200%－從工研院育成中心一間小辦公室起家的群聯電子 (Phison Electronics Corp.)，五年內已擁有180位員工，更在創立後第四年即獲准在興櫃股票市場掛牌交易，寫下新生代工程師創業傳奇。
群聯電子總經理潘健成。
群聯電子成立於2000年11月，乘著快閃碟在2000年起掀起的應用熱潮，群聯在2001年5月開發出全球第一支隨身碟Pen Drive，當年度該公司營收1億4,000萬元；2002年隨即成長到8億3,000萬元；2003年24億7,000萬元；2004年則達到39億 9,000萬元，直逼40億元大關。
高成長的營收不僅僅來自於隨身碟，鎖定記憶體相關應用領域，群聯也以一系列MP3、記憶卡、隨身碟、讀卡機等控制晶片，在競爭激烈的IC 設計產業中脫穎而出，而當初成立群聯的五名股東之一的現任總經理潘健成，則是帶領群聯繼續開拓市場的靈魂人物，也是IC設計領域中的異數。
在潘健成眼中，每年的成長率是唯一挑戰。做為一家新興IC設計公司總經理，要在競爭激烈的記憶體控制晶片市場中勝出，他選擇了迥異於其他公司的策略。「我從不看毛利率，」潘健成說，「我只看今年設定的營業目標，我不在乎毛利率是否能維持在六成或五成，只要能幫我達到業績，就算削價也在所不惜。」
在去年(2005)第四季，群聯曾報出0.45美元的SD卡控製器報價，這種價格顯然難以維持IC設計業的平均毛利率。業界人士指出，當平均毛利率掉到2.5~3成時，就可能賠本。但潘健成並不介意，他指出，『少量多樣’是小型IC設計公司獲利的關鍵之一。「很多量太少的單，大廠也許不願意接，而一些規模不大的廠商也無法支付過高的費用，因此，其中就產生了許多我們這種新興設計業者的獲利空間，」潘健成說。
除了不按牌理出牌的操作策略，『靈活’也是群聯異軍突起的關鍵。除了記憶體控制晶片，群聯並不拘泥於純IC設計公司的角色。2005年，瞄準剛剛浮現的多媒體瀏覽器(MMV，又稱PMP)，群聯展開了全台第一款MMV的研發工作，而且已接獲一家國際大廠訂單，其產品據稱已在2005年聖誕季問世。
群聯是以『設計服務’的方法開拓其MMV產品線，「除了來自德州儀器(TI)的DSP以外，其他所有的軟硬體，包括影音Codec、應用軟體、PCB佈局等全部自己來，然後再找代工廠製造，」潘健成表示，這種做法成本會比買大廠的解決方案高，因為要投入許多研發資源，但長期來看，這才是獲利最多的方式，因為累積的技術資源全都是自己的。
群聯現有180位員工，其中一半以上是研發工程師，同時也分別在台灣、中國、美國等地取得70幾項專利。也因為看好群聯的研發能力，該公司曾獲得東芝1億元的資金挹注。不過，潘健成表示，東芝的投資很值得，因為群聯早已幫東芝把錢都賺回來了。
在隨身碟仍是熱門商品之際，潘健群已意識到這個產業的成長瓶頸，他表示，每個產業都有成長週期，群聯已抓住了隨身碟的成長高峰，接下來，他相當看好MMV市場－不斷求新求變、反應更靈活，正是潘健成這類新生代創業者的最大特色。
作者：鄧榮惠
上網時間 : 2006年01月06日
一家成立五年的IC設計公司，營業額在第四年就逼近40億大關，平均年成長率接近200%－從工研院育成中心一間小辦公室起家的群聯電子 (Phison Electronics Corp.)，五年內已擁有180位員工，更在創立後第四年即獲准在興櫃股票市場掛牌交易，寫下新生代工程師創業傳奇。
群聯電子總經理潘健成。
群聯電子成立於2000年11月，乘著快閃碟在2000年起掀起的應用熱潮，群聯在2001年5月開發出全球第一支隨身碟Pen Drive，當年度該公司營收1億4,000萬元；2002年隨即成長到8億3,000萬元；2003年24億7,000萬元；2004年則達到39億 9,000萬元，直逼40億元大關。
高成長的營收不僅僅來自於隨身碟，鎖定記憶體相關應用領域，群聯也以一系列MP3、記憶卡、隨身碟、讀卡機等控制晶片，在競爭激烈的IC 設計產業中脫穎而出，而當初成立群聯的五名股東之一的現任總經理潘健成，則是帶領群聯繼續開拓市場的靈魂人物，也是IC設計領域中的異數。
在潘健成眼中，每年的成長率是唯一挑戰。做為一家新興IC設計公司總經理，要在競爭激烈的記憶體控制晶片市場中勝出，他選擇了迥異於其他公司的策略。「我從不看毛利率，」潘健成說，「我只看今年設定的營業目標，我不在乎毛利率是否能維持在六成或五成，只要能幫我達到業績，就算削價也在所不惜。」
在去年(2005)第四季，群聯曾報出0.45美元的SD卡控製器報價，這種價格顯然難以維持IC設計業的平均毛利率。業界人士指出，當平均毛利率掉到2.5~3成時，就可能賠本。但潘健成並不介意，他指出，『少量多樣’是小型IC設計公司獲利的關鍵之一。「很多量太少的單，大廠也許不願意接，而一些規模不大的廠商也無法支付過高的費用，因此，其中就產生了許多我們這種新興設計業者的獲利空間，」潘健成說。
除了不按牌理出牌的操作策略，『靈活’也是群聯異軍突起的關鍵。除了記憶體控制晶片，群聯並不拘泥於純IC設計公司的角色。2005年，瞄準剛剛浮現的多媒體瀏覽器(MMV，又稱PMP)，群聯展開了全台第一款MMV的研發工作，而且已接獲一家國際大廠訂單，其產品據稱已在2005年聖誕季問世。
群聯是以『設計服務’的方法開拓其MMV產品線，「除了來自德州儀器(TI)的DSP以外，其他所有的軟硬體，包括影音Codec、應用軟體、PCB佈局等全部自己來，然後再找代工廠製造，」潘健成表示，這種做法成本會比買大廠的解決方案高，因為要投入許多研發資源，但長期來看，這才是獲利最多的方式，因為累積的技術資源全都是自己的。
群聯現有180位員工，其中一半以上是研發工程師，同時也分別在台灣、中國、美國等地取得70幾項專利。也因為看好群聯的研發能力，該公司曾獲得東芝1億元的資金挹注。不過，潘健成表示，東芝的投資很值得，因為群聯早已幫東芝把錢都賺回來了。
在隨身碟仍是熱門商品之際，潘健群已意識到這個產業的成長瓶頸，他表示，每個產業都有成長週期，群聯已抓住了隨身碟的成長高峰，接下來，他相當看好MMV市場－不斷求新求變、反應更靈活，正是潘健成這類新生代創業者的最大特色。
作者：鄧榮惠
星期五, 12月 02, 2005
NTT DoCoMo以TI OMAP 2架構發展3G手機
NTT DoCoMo以TI OMAP 2架構發展3G手機
上網時間 : 2005年12月02日
德州儀器(Texas Instruments；TI)宣佈，NTT DoCoMo將利用TI OMAP2420應用處理器發展新款的FOMA 902i系列3G手機，並提供先進的多媒體功能。這些FOMA 902i系列手機將於年底推出，是市場第一批採用OMAP 2的行動裝置，運用TI OMAP 2全功能娛樂架構的處理效能，可提供3D遊戲、300萬畫素相機、數位錄影和電視輸出等3G行動娛樂應用。
NTT DoCoMo已連續三年利用TI的OMAP應用處理器發展FOMA系列3G行動電話，目前絕大多數FOMA 3G手機都是採用TI OMAP應用處理器技術，這次推出的新款3G手機也建立在兩家公司的長期合作基礎上，並將成為市場最先採用OMAP 2的行動電話，其後還將會推出更多FOMA手機。
OMAP2420是TI利用OMAP 2全功能架構發展而成，行動裝置製造商可透過它把許多高階消費電子產品功能整合到智慧型手機或可攜式多媒體裝置。OMAP 2處理器為無線市場提供消費電子品質的各類應用，包括高品質數位電視、高傳真3D立體音響、DVD畫質視訊裝置、高階遊戲主機功能、600萬畫素數位相機、類比與數位廣播接收、高速無線連結和VGA以上解析度的彩色液晶顯示器等各種產品。
除了最先進的多媒體功能外，OMAP2420還透過TI SmartReflex解決方案提供更強大的電源和效能管理。SmartReflex技術包含各種智慧型和適應性硬體與軟體技術，可以根據元件動作、操作模式以及製程和溫度的差異來控制電壓、頻率和耗電量，進而在不影響複雜多媒體應用的執行效能下節省更多電力。
TI OMAP2420獨立式應用處理器採用ARM11微架構與90奈米技術，內含ARM1136JS-F核心、TI可程式音訊DSP、TI視訊加速器、每秒輸出高達200萬個多邊形的2D/3D繪圖加速器、整合式相機界面和M-Shield硬體安全解決方案和許多其它功能。
上網時間 : 2005年12月02日
德州儀器(Texas Instruments；TI)宣佈，NTT DoCoMo將利用TI OMAP2420應用處理器發展新款的FOMA 902i系列3G手機，並提供先進的多媒體功能。這些FOMA 902i系列手機將於年底推出，是市場第一批採用OMAP 2的行動裝置，運用TI OMAP 2全功能娛樂架構的處理效能，可提供3D遊戲、300萬畫素相機、數位錄影和電視輸出等3G行動娛樂應用。
NTT DoCoMo已連續三年利用TI的OMAP應用處理器發展FOMA系列3G行動電話，目前絕大多數FOMA 3G手機都是採用TI OMAP應用處理器技術，這次推出的新款3G手機也建立在兩家公司的長期合作基礎上，並將成為市場最先採用OMAP 2的行動電話，其後還將會推出更多FOMA手機。
OMAP2420是TI利用OMAP 2全功能架構發展而成，行動裝置製造商可透過它把許多高階消費電子產品功能整合到智慧型手機或可攜式多媒體裝置。OMAP 2處理器為無線市場提供消費電子品質的各類應用，包括高品質數位電視、高傳真3D立體音響、DVD畫質視訊裝置、高階遊戲主機功能、600萬畫素數位相機、類比與數位廣播接收、高速無線連結和VGA以上解析度的彩色液晶顯示器等各種產品。
除了最先進的多媒體功能外，OMAP2420還透過TI SmartReflex解決方案提供更強大的電源和效能管理。SmartReflex技術包含各種智慧型和適應性硬體與軟體技術，可以根據元件動作、操作模式以及製程和溫度的差異來控制電壓、頻率和耗電量，進而在不影響複雜多媒體應用的執行效能下節省更多電力。
TI OMAP2420獨立式應用處理器採用ARM11微架構與90奈米技術，內含ARM1136JS-F核心、TI可程式音訊DSP、TI視訊加速器、每秒輸出高達200萬個多邊形的2D/3D繪圖加速器、整合式相機界面和M-Shield硬體安全解決方案和許多其它功能。
星期四, 12月 01, 2005
蔡明介重登股王的祕密武器
蔡明介重登股王的祕密武器
（2005/12/1 467期）
撰文／林宏文
十一月初，竹科同業公會會議室擠滿了從台北下來的外資投信法人，其中不乏重量級券商的分析師，因為他們要參加聯發科第三季法說會。當聽到聯發科董事長蔡明介說，第四季聯發科手機出貨量單月可達到四、五百萬套時，原本埋頭抄寫的法人，都抬起頭露出無法置信的表情。
許多外資在會議結束後，都匆忙地趕回公司撰寫報告，不少券商還調高聯發科的投資評等，目標價則普遍升到四百元左右。
建華金控旗下建華投顧預估，聯發科明年手機晶片的出貨量將倍數成長，從今年的三千萬套成長到六千三百萬套，估計對營收的貢獻，將從今年的一一四億元成長到二四三億元，至於整體營收則可從今年的四五七億元成長到五六九億元，每股稅後純益（EPS）則從二十二．四元成長到二十八元。
引進人才技術 在光儲存領域打敗眾外商
若聯發科明年真的如建華投顧所預估，可以達到六千三百萬套的出貨量，以明年市調機構預測手機出貨量可超過八億支，市佔率就可達到八％左右，比起兩年前台灣完全沒有這項產品，可以說是相當難得的成績。
事實上，聯發科早在五、六年前就決定投入手機晶片的研發，當時聯發科還沒上市，在光儲存IC領域已經打敗很多外商，但蔡明介堅持要建立第二個產品線，其間歷經了相當多的摸索與挑戰，終於在今年開花結果。
聯發科遇到最大的挑戰是，台灣過去完全沒有這方面的技術與人才，與原來的光儲存技術也完全不相干，因此，負責手機計畫的現任聯發科副董事長卓志哲，便積極延攬以陶光忠為首的工研院開發射頻（RF）技術團隊，再從美國國家半導體找來負責基頻（baseband）技術的陳銘圭，並把原來開發光儲存最優秀的主管及人才調過去支援，自行摸索研發。
在手機更重要的人機介面等軟軔體（firmware）上，蔡明介更遠到歐洲與印度找團隊合作，去年還購併了一家研發中心設在印度的Pixtel，這家公司在美國及加拿大也都有據點，藉以引進最先進的嵌入式系統及圖形化使用者介面等技術，其間為了調整戰力，也數度更換團隊陣容及計畫，目前則由來自科勝訊（Conexant）的無線通訊事業部總經理徐至強統籌負責手機團隊。
至於蔡明介本人，不僅全心投入，把手機晶片列為第一優先的工作，而且，他最重要的任務就是訂定計畫，並且到處找人與找技術，他個人還投資很多以發展手機技術為主的公司，希望能夠為聯發科找到最好的解決方案。
成立達智 打開自有手機晶片的市場
在開發產品的過程中，手機產品的測試過程繁複，因此早期切入大陸市場時，聯發科員工還經常大江南北到處跑，帶著筆記型電腦到處測試。
剛開始根本沒有客戶敢用聯發科的手機晶片，為此蔡明介便與正崴董事長郭台強合資成立手機設計公司達智，透過這家公司把委託設計製造（ODM）的產品賣給客戶。
另外，聯發科了解大陸消費者「便宜又大碗」的需要後，便把聯發科最擅長的多媒體技術，例如可以聽音樂的MP3功能整合進去，再加上可以聽FM（調頻）收音機，還附簡單的PDA（個人數位助理器）功能，整套賣的價格不高，但功能比其他產品強很多，也因此讓聯發科在大陸市場一炮而紅。
聯發科手機晶片的出線，已明顯衝擊到現有的競爭生態，其中以提供手機基頻晶片的美商ADI公司受害最深，日前ADI已表示將在幾季後退出中階手機晶片市場。
根據CSFB（瑞士信貸第一波士頓）的估計，目前聯發科在中階手機晶片的出貨量已達到ADI的兩倍，另外原本使用ADI晶片的樂金（LG），也已透過設計代工廠（ODM）達智採用聯發科的晶片，這也是ADI會決定退出的原因。
套裝概念 整合多媒體打下大陸市場
資策會市場情報中心（MIC）副主任秦素霞表示，很多人都以為聯發科切入的是低價手機市場，但其實聯發科真正搶攻的是中階市場，雖然其在軟硬體設計上的表現不見得最強，但卻利用本身擁有多媒體的整合能力，把整套軟硬體賣給客戶，而在大陸獲得空前的成功。
秦素霞認為，聯發科的定位清楚、策略正確，不與大廠正面交鋒，找出差異化的市場，並且把自己的缺點變成優點，可以說是贏在商業模式正確，這也是未來台灣手機業者要勝出的關鍵，一定要找出適合自己切入的市場，否則很難脫穎而出。
更上層樓 爭取一級大廠是努力目標
對聯發科來說，目前客戶大部分分布在大陸與台灣市場，其中還包括華碩、華寶、英華達及達智，其中華碩更言明未來的機型都會以使用聯發科晶片為主，但這些都不是品牌大廠。
不過，未來聯發科要更上層樓，只有打進一級大廠，其中又以明基西門子是最「門當戶對」的選擇，若聯發科能與明基建立更緊密的合作關係，對於台灣建立手機上下游產業體系的幫助應該很大。
聯發科協理喻銘鐸表示，打入一級客戶是聯發科正在努力的目標，就像早期聯發科推出影音數位光碟播放機（DVD Player）晶片時，最初也只能賣給大陸二線客戶，後來等站穩腳步後，才逐漸成為一線廠商的供應商，未來手機晶片的模式也很接近，前六大品牌都是聯發科爭取的對象，並以先攻佔全球一成市佔率為目標。
不過，未來聯發科的挑戰還是相當大，最主要是手機晶片的技術日新月異，而且未來最重要的是低價手機所需的整合單晶片，由於聯發科的技術與一流大廠還有段距離，還無法整合出很小顆的晶片，因此在低價手機晶片上，德儀、飛利浦與英飛凌都將領先推出，因此聯發科目前仍然積極地延攬人才進來，甚至不排除再去購併公司。
有趣的是，過去聯發科蠶食鯨吞光儲存晶片後，有不少歐美日等供應商被逼得只能退出市場，例如飛利浦、松下及橡樺（OAK）等都是，如今聯發科在手機市場上遭逢的是像德州儀器、飛利浦、飛斯卡爾、英飛凌這種五至十倍大的對手，聯發科有沒有可能扳倒這些巨人，應該也是一件值得觀察的焦點。
（2005/12/1 467期）
撰文／林宏文
十一月初，竹科同業公會會議室擠滿了從台北下來的外資投信法人，其中不乏重量級券商的分析師，因為他們要參加聯發科第三季法說會。當聽到聯發科董事長蔡明介說，第四季聯發科手機出貨量單月可達到四、五百萬套時，原本埋頭抄寫的法人，都抬起頭露出無法置信的表情。
許多外資在會議結束後，都匆忙地趕回公司撰寫報告，不少券商還調高聯發科的投資評等，目標價則普遍升到四百元左右。
建華金控旗下建華投顧預估，聯發科明年手機晶片的出貨量將倍數成長，從今年的三千萬套成長到六千三百萬套，估計對營收的貢獻，將從今年的一一四億元成長到二四三億元，至於整體營收則可從今年的四五七億元成長到五六九億元，每股稅後純益（EPS）則從二十二．四元成長到二十八元。
引進人才技術 在光儲存領域打敗眾外商
若聯發科明年真的如建華投顧所預估，可以達到六千三百萬套的出貨量，以明年市調機構預測手機出貨量可超過八億支，市佔率就可達到八％左右，比起兩年前台灣完全沒有這項產品，可以說是相當難得的成績。
事實上，聯發科早在五、六年前就決定投入手機晶片的研發，當時聯發科還沒上市，在光儲存IC領域已經打敗很多外商，但蔡明介堅持要建立第二個產品線，其間歷經了相當多的摸索與挑戰，終於在今年開花結果。
聯發科遇到最大的挑戰是，台灣過去完全沒有這方面的技術與人才，與原來的光儲存技術也完全不相干，因此，負責手機計畫的現任聯發科副董事長卓志哲，便積極延攬以陶光忠為首的工研院開發射頻（RF）技術團隊，再從美國國家半導體找來負責基頻（baseband）技術的陳銘圭，並把原來開發光儲存最優秀的主管及人才調過去支援，自行摸索研發。
在手機更重要的人機介面等軟軔體（firmware）上，蔡明介更遠到歐洲與印度找團隊合作，去年還購併了一家研發中心設在印度的Pixtel，這家公司在美國及加拿大也都有據點，藉以引進最先進的嵌入式系統及圖形化使用者介面等技術，其間為了調整戰力，也數度更換團隊陣容及計畫，目前則由來自科勝訊（Conexant）的無線通訊事業部總經理徐至強統籌負責手機團隊。
至於蔡明介本人，不僅全心投入，把手機晶片列為第一優先的工作，而且，他最重要的任務就是訂定計畫，並且到處找人與找技術，他個人還投資很多以發展手機技術為主的公司，希望能夠為聯發科找到最好的解決方案。
成立達智 打開自有手機晶片的市場
在開發產品的過程中，手機產品的測試過程繁複，因此早期切入大陸市場時，聯發科員工還經常大江南北到處跑，帶著筆記型電腦到處測試。
剛開始根本沒有客戶敢用聯發科的手機晶片，為此蔡明介便與正崴董事長郭台強合資成立手機設計公司達智，透過這家公司把委託設計製造（ODM）的產品賣給客戶。
另外，聯發科了解大陸消費者「便宜又大碗」的需要後，便把聯發科最擅長的多媒體技術，例如可以聽音樂的MP3功能整合進去，再加上可以聽FM（調頻）收音機，還附簡單的PDA（個人數位助理器）功能，整套賣的價格不高，但功能比其他產品強很多，也因此讓聯發科在大陸市場一炮而紅。
聯發科手機晶片的出線，已明顯衝擊到現有的競爭生態，其中以提供手機基頻晶片的美商ADI公司受害最深，日前ADI已表示將在幾季後退出中階手機晶片市場。
根據CSFB（瑞士信貸第一波士頓）的估計，目前聯發科在中階手機晶片的出貨量已達到ADI的兩倍，另外原本使用ADI晶片的樂金（LG），也已透過設計代工廠（ODM）達智採用聯發科的晶片，這也是ADI會決定退出的原因。
套裝概念 整合多媒體打下大陸市場
資策會市場情報中心（MIC）副主任秦素霞表示，很多人都以為聯發科切入的是低價手機市場，但其實聯發科真正搶攻的是中階市場，雖然其在軟硬體設計上的表現不見得最強，但卻利用本身擁有多媒體的整合能力，把整套軟硬體賣給客戶，而在大陸獲得空前的成功。
秦素霞認為，聯發科的定位清楚、策略正確，不與大廠正面交鋒，找出差異化的市場，並且把自己的缺點變成優點，可以說是贏在商業模式正確，這也是未來台灣手機業者要勝出的關鍵，一定要找出適合自己切入的市場，否則很難脫穎而出。
更上層樓 爭取一級大廠是努力目標
對聯發科來說，目前客戶大部分分布在大陸與台灣市場，其中還包括華碩、華寶、英華達及達智，其中華碩更言明未來的機型都會以使用聯發科晶片為主，但這些都不是品牌大廠。
不過，未來聯發科要更上層樓，只有打進一級大廠，其中又以明基西門子是最「門當戶對」的選擇，若聯發科能與明基建立更緊密的合作關係，對於台灣建立手機上下游產業體系的幫助應該很大。
聯發科協理喻銘鐸表示，打入一級客戶是聯發科正在努力的目標，就像早期聯發科推出影音數位光碟播放機（DVD Player）晶片時，最初也只能賣給大陸二線客戶，後來等站穩腳步後，才逐漸成為一線廠商的供應商，未來手機晶片的模式也很接近，前六大品牌都是聯發科爭取的對象，並以先攻佔全球一成市佔率為目標。
不過，未來聯發科的挑戰還是相當大，最主要是手機晶片的技術日新月異，而且未來最重要的是低價手機所需的整合單晶片，由於聯發科的技術與一流大廠還有段距離，還無法整合出很小顆的晶片，因此在低價手機晶片上，德儀、飛利浦與英飛凌都將領先推出，因此聯發科目前仍然積極地延攬人才進來，甚至不排除再去購併公司。
有趣的是，過去聯發科蠶食鯨吞光儲存晶片後，有不少歐美日等供應商被逼得只能退出市場，例如飛利浦、松下及橡樺（OAK）等都是，如今聯發科在手機市場上遭逢的是像德州儀器、飛利浦、飛斯卡爾、英飛凌這種五至十倍大的對手，聯發科有沒有可能扳倒這些巨人，應該也是一件值得觀察的焦點。
星期二, 11月 22, 2005
CDMA2000發展快速 成為最先進的3G技術
CDMA2000發展快速 成為最先進的3G技術
上網時間 : 2005年11月22日
CDMA發展組織(CDG)行政總監Perry LaForge於3G世界大會的主題演講中宣佈，CDMA2000於61個國家的用戶總數已經超過2億，成為發展最迅速且最先進的3G技術，不但為用戶提供先進的語音與資料服務，並為供應商創造新市場與龐大收入；未來，其快速度的發展升級途逕將有助於供應商至少提前兩年將更強的功能與服務推向市場。
根據CDG的資料顯示，全球共有131家的CDMA2000供應商分佈於六大洲的61個國家，而WCDMA供應商只有78家，分佈於亞洲、歐洲及北美的38個國家。亞洲(包括東南亞地區)有35間CDMA2000供應商，拉丁美洲有31間，歐洲及俄羅斯有27間，北美有25間，非洲及中東有13間。另外於非洲、中東、拉丁美洲及亞洲還有29個CDMA2000網路正在建設中。
目前的CDMA2000 1xEV-DO版本0能在商用網路中提供600-800kbps的速率，最高速率可達3.1Mbps，預計在2006-2007年投入商用後將超越 HSDPA(高速下行分組接入)技術。1xEV-DO的下一版本A採用QoS技術，能提高反向鏈路上的資料速率，並推出完善的多媒體功能鋪路，包括在全 IP化的無線接入與核心網路上提供VoIP及視頻電話服務。
CDG表示，CDMA2000技術帶來了目前最高的網路效率與資料處理能力，未來並將持續這種優勢。版本A將於2006年後期投入商用，屆時將使運營商於上述領域保持至少兩年的領先優勢。預計將於2008年投入商用的版本B提出了動態可擴展帶寬的概念，這種功能將讓供應商可以於前向及/或反向鏈路中將最多15個1.25MHz載波合併於一起，將網路的容量及傳輸速率提高到73.5Mbps。
CDG並指出CDMA2000的競爭優勢關鍵在於能夠實現頻帶內遷移，並能使cdmaOn、TDMA、NMT與Greenfield的供應商於450MHz、800MHz、1700MHz、1900MHz或2100MHz頻帶內對現有系統進行升級或建設新網路。另一方面，WCDMA商業系統採用的是2100MHz頻帶內的Greenfield配置(除了美國)，需要新的頻率範圍及新的無線電網路。
廣泛的設備選擇是CDMA2000的另一個競爭優勢。目前有900種CDMA2000設備，其中包括150種用於1xEV-DO的設備，從具有基本資料功能的低階手機到具有多媒體功能的設備，一應俱全。於規模經濟效應的推動下，CDMA2000設備的價格不斷下降，遠遠低於WCDMA設備。
CDMA2000在投入商業化的前五年發展速度已超過了WCDMA及GSM。憑藉2億的用戶數量，CDMA2000控制了85%的3G市場，服務的用戶數佔全球無線用戶總數的近10%，成為擴張最迅速的無線技術，預估在2005年底，CDMA2000用戶總數將達到2.2億。
上網時間 : 2005年11月22日
CDMA發展組織(CDG)行政總監Perry LaForge於3G世界大會的主題演講中宣佈，CDMA2000於61個國家的用戶總數已經超過2億，成為發展最迅速且最先進的3G技術，不但為用戶提供先進的語音與資料服務，並為供應商創造新市場與龐大收入；未來，其快速度的發展升級途逕將有助於供應商至少提前兩年將更強的功能與服務推向市場。
根據CDG的資料顯示，全球共有131家的CDMA2000供應商分佈於六大洲的61個國家，而WCDMA供應商只有78家，分佈於亞洲、歐洲及北美的38個國家。亞洲(包括東南亞地區)有35間CDMA2000供應商，拉丁美洲有31間，歐洲及俄羅斯有27間，北美有25間，非洲及中東有13間。另外於非洲、中東、拉丁美洲及亞洲還有29個CDMA2000網路正在建設中。
目前的CDMA2000 1xEV-DO版本0能在商用網路中提供600-800kbps的速率，最高速率可達3.1Mbps，預計在2006-2007年投入商用後將超越 HSDPA(高速下行分組接入)技術。1xEV-DO的下一版本A採用QoS技術，能提高反向鏈路上的資料速率，並推出完善的多媒體功能鋪路，包括在全 IP化的無線接入與核心網路上提供VoIP及視頻電話服務。
CDG表示，CDMA2000技術帶來了目前最高的網路效率與資料處理能力，未來並將持續這種優勢。版本A將於2006年後期投入商用，屆時將使運營商於上述領域保持至少兩年的領先優勢。預計將於2008年投入商用的版本B提出了動態可擴展帶寬的概念，這種功能將讓供應商可以於前向及/或反向鏈路中將最多15個1.25MHz載波合併於一起，將網路的容量及傳輸速率提高到73.5Mbps。
CDG並指出CDMA2000的競爭優勢關鍵在於能夠實現頻帶內遷移，並能使cdmaOn、TDMA、NMT與Greenfield的供應商於450MHz、800MHz、1700MHz、1900MHz或2100MHz頻帶內對現有系統進行升級或建設新網路。另一方面，WCDMA商業系統採用的是2100MHz頻帶內的Greenfield配置(除了美國)，需要新的頻率範圍及新的無線電網路。
廣泛的設備選擇是CDMA2000的另一個競爭優勢。目前有900種CDMA2000設備，其中包括150種用於1xEV-DO的設備，從具有基本資料功能的低階手機到具有多媒體功能的設備，一應俱全。於規模經濟效應的推動下，CDMA2000設備的價格不斷下降，遠遠低於WCDMA設備。
CDMA2000在投入商業化的前五年發展速度已超過了WCDMA及GSM。憑藉2億的用戶數量，CDMA2000控制了85%的3G市場，服務的用戶數佔全球無線用戶總數的近10%，成為擴張最迅速的無線技術，預估在2005年底，CDMA2000用戶總數將達到2.2億。
大陸TD-SCDMA標準甩不掉Qualcomm專利糾纏
大陸TD-SCDMA標準甩不掉Qualcomm專利糾纏
上網時間 : 2005年11月22日
由於美國Qualcomm公司決心要對TD-SCDMA技術收取知識產權版權費(IP Royalties)，中國大陸本土開發的3G行動標準要想成功，免不了要先到美國聖地牙哥(San Diego)，即Qualcomm公司的總部所在地繞一圈。
在完成最後的場外測試和一旦手機廠商實現TD-SCDMA手機量產後，中國大陸非常可能從2006年開始對TD-SCDMA技術進行商業化應用。TD-SCDMA受到大陸政府的支援，因為它涉及的多數IP屬於大陸本土公司。但TD-SCDMA可能拋不開CDMA大廠Qualcomm的糾纏。
「就像所有與CDMA相關的技術一樣，我們當然也在TD-SCDMA技術方面擁有基本專利。我們在全球有60家TD-SCDMA和 WCDMA技術授權客戶，儘管我們在中國大陸沒有任何TD-SCDMA授權客戶。」Qualcomm中國大陸公司總裁孟樸(Frank Meng)表示。「一旦它進入商業化階段時，我們將與大陸廠商磋商，以簽署授權協議。」
中國大陸主管和業界人士對於Qualcomm的主張，反應則相當冷淡。TD-SCDMA產業聯盟秘書長楊驊(Yang Hua)表示，他相信該聯盟的成員擁有TD-SCDMA需要的「多數核心與基本IP」，而且這些專利在聯盟成員之間是交叉授權的。
TD-SCDMA技術論壇副主席、西門子高層李萬林(Li Wanli)表示，Qualcomm早在兩年前就提出了這個問題，但迄今為止，該公司仍然沒有提交一份他們所聲稱擁有的TD-SCDMA專利名單。(原文連結處：Qualcomm repeats China 3G ownership claim)
(Mike Clendenin)
上網時間 : 2005年11月22日
由於美國Qualcomm公司決心要對TD-SCDMA技術收取知識產權版權費(IP Royalties)，中國大陸本土開發的3G行動標準要想成功，免不了要先到美國聖地牙哥(San Diego)，即Qualcomm公司的總部所在地繞一圈。
在完成最後的場外測試和一旦手機廠商實現TD-SCDMA手機量產後，中國大陸非常可能從2006年開始對TD-SCDMA技術進行商業化應用。TD-SCDMA受到大陸政府的支援，因為它涉及的多數IP屬於大陸本土公司。但TD-SCDMA可能拋不開CDMA大廠Qualcomm的糾纏。
「就像所有與CDMA相關的技術一樣，我們當然也在TD-SCDMA技術方面擁有基本專利。我們在全球有60家TD-SCDMA和 WCDMA技術授權客戶，儘管我們在中國大陸沒有任何TD-SCDMA授權客戶。」Qualcomm中國大陸公司總裁孟樸(Frank Meng)表示。「一旦它進入商業化階段時，我們將與大陸廠商磋商，以簽署授權協議。」
中國大陸主管和業界人士對於Qualcomm的主張，反應則相當冷淡。TD-SCDMA產業聯盟秘書長楊驊(Yang Hua)表示，他相信該聯盟的成員擁有TD-SCDMA需要的「多數核心與基本IP」，而且這些專利在聯盟成員之間是交叉授權的。
TD-SCDMA技術論壇副主席、西門子高層李萬林(Li Wanli)表示，Qualcomm早在兩年前就提出了這個問題，但迄今為止，該公司仍然沒有提交一份他們所聲稱擁有的TD-SCDMA專利名單。(原文連結處：Qualcomm repeats China 3G ownership claim)
(Mike Clendenin)
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