大將出走、獲利不佳 Motorola執行長Zander遇上大麻煩
2007/02/26 21:27 鉅亨網
【鉅亨網編譯袁千雯／綜合外電．2月26日】 上周五，Motorola (MOT -US) 執行長Ed Zander接 到掌管公司65%營收、以2006年總營收430億美元計算， 共價值280億美元的行動通訊事業部總裁Ron Garriques 電話。電話中，Garriques告訴Zander，他要走人了。
離開Motorola後，Garriques轉而投效Dell (DELL- US ) 的麾下，擔任Global Consumer Operations (全球 消費部門) 的總裁。
很明顯的， Garriques似乎已經受夠了Motorola， 於是當Dell招手，立即轉而投向懷抱，要幫助Dell重建 名聲。
Garriques 走後，Motorola馬上任命兩位高層擔任 「暫時性的共同總裁」，雖然措手不及，但是Zander還 是得果斷處理。
說到底，究竟 Ron Garriques是哪號人物，如此舉 足輕重？
前Motorola的員工這麼形容他：不僅是Motorola公 司中最聰明的人，甚至還是整個通訊產業中的佼佼者， 更是一位絕頂的行銷專家。這些條件，都是Dell禮聘的 因素之一。
還記得幾年前，Motorola推出劃時代的革命性超薄 貝殼機嗎？ Garriques就是幕後推手之一。他在公司當 中十分受到重用，前執行長Chris Galvin曾送他去歐洲 、中東、非洲考察，回到美國後，即擔當大位。
反觀現任執行長Zander，則是處處貽笑大方，屢次 企圖用新產品推出的消息，轉移分析師有關該公司表現 不佳的注意力。
去年七月的多媒體展，Zander眉飛色舞的事先公佈 即將推出的新產品。不過在 2個月後，紐約所舉行的 Citigroup Tech會議上，還是老調重彈。這兩次的公開 演說中，Zander對於Motorola第 3季營收低於市場預期 、第 4季毛利下滑等重要事件，卻是半個字也沒提。
當Motorola在 1月初表示，該公司第 4季的獲利也 將低於預期時，股價盪到低點，來到約18美元。
2 月初在西班牙舉行的3G-GSM產業大會上，Zander 缺席了。因此開始有人揣測，要是Zander有好消息，他 當然不會放過這個可以大肆宣揚的好機會，而不是選擇 避不見面。
再說西班牙的大會上，Motorola與推出新功能、新 產品的Samsung (005930-KR)和 Nokia (NOK - US ) 相 比，簡直是空空如也，根本不能刺激消費者購買慾。
當市場反應不佳時，Zander傾向責怪他人，而非反 躬自省。
舉例來說，最近 Razrs款手機，推出多種顏色的策 略，根本比不上新功能的款式吸引消費者的能力。手機 市場需要不斷變化，才足以吸引消費者的眼光，想想看 Apple (AAPL - US)的iPhone，道理應該不言自明。
不過，Motorola並沒有遵循這樣的法則，再加上 Razrs 已經推出一段時間，市占率無法突破，能做的， 只有降價求售。
如此一來，毛利當然降低。Gramercy Capital Management的Joan E. Lappin就預估，Motorola今年第 1 季的表現應該還是會讓投資人失望。Lappin還說，沒 有了大將 Garriques拉抬第 1季的表現，以及帶領新產 品的研發，本周很有可能分析師會紛紛調降評等。
自從2004年 5月Zander開始擔任Motorola的總裁兼 執行長以來，Motorola股價上漲了 45.5%。這比競爭對 手LM Ericsson Telephone (ERIC -US)要差，但是比 Nokia稍好。
Zander入主時，公司有一系列強勁的手機型號，競 爭力絕對夠，不過，這 3年下來，Zander彷彿散盡家財 的紈絝子弟，將公司的優勢耗盡。
Zander所提出的併購計畫，同樣吸引不了股東。 Motorola的股價在產業中遠遠落後，不僅去年如此，今 年也可能相同。更慘的是，當Motorola聲勢逐漸下滑之 際，競爭對手Nokia 和 Ericcson則是趁勢上漲。
目前Motorola 2/3的營收來源是靠手機設備，要是 這塊領域也失去利基，要靠公司其他的部門獲利，無異 是緣木求魚。Lappin從去年11月開始就在《Forbes.com 》撰寫一連串有關Motorola問題的專文，他也認為，自 從那時候開始，Motorola頂上，已經開始烏雲籠罩。
星期一, 2月 26, 2007
Infineon與夥伴合推中低階手機Linux解決方案
Infineon與夥伴合推中低階手機Linux解決方案
上網時間 : 2007年02月26日
行動通訊協定堆疊軟體供應商Comneon和通訊晶片供應商英飛凌(Infineon)，以及供應RTLinux給在內建系統裝置中進行硬即時(hard real-time)效能操作的FSMLabs，宣佈推出單核心Linux解決方案，此方案共同整合於一高效率行動電話平台上，顯示出Linux亦能大量拓展至對成本敏感度高之中、低階行動電話市場。
這三家公司已在二月舉行的3GSM展會中，展出單核心Linux解決方案之能力。該展示將包括FSMLabs之RTLinux於英飛凌以Linux為基礎之MP-Elite單核心架構上執行主要的數據機軟體，該架構採用的是S-GOLD Radio，是整合EDGE基頻和射頻收發器之單晶片解決方案。該平台已作了最佳化，降低其MIPS之消耗，並壓縮了記憶體之需求，以適應單核心電話的嚴格效能標準。
根據英飛凌MP-Elite所設計的電話具有Linux多媒體全功能整合特性，亦是多功能電話在其價格範圍中的第一個開放式作業系統電話平台。該平台將支援視訊串流以及單一處理器的電話功能，用在數據機和應用功能上。此平台在一個傳統晶片組系列上運作，而且能提供內建Linux的所有優點。
上網時間 : 2007年02月26日
行動通訊協定堆疊軟體供應商Comneon和通訊晶片供應商英飛凌(Infineon)，以及供應RTLinux給在內建系統裝置中進行硬即時(hard real-time)效能操作的FSMLabs，宣佈推出單核心Linux解決方案，此方案共同整合於一高效率行動電話平台上，顯示出Linux亦能大量拓展至對成本敏感度高之中、低階行動電話市場。
這三家公司已在二月舉行的3GSM展會中，展出單核心Linux解決方案之能力。該展示將包括FSMLabs之RTLinux於英飛凌以Linux為基礎之MP-Elite單核心架構上執行主要的數據機軟體，該架構採用的是S-GOLD Radio，是整合EDGE基頻和射頻收發器之單晶片解決方案。該平台已作了最佳化，降低其MIPS之消耗，並壓縮了記憶體之需求，以適應單核心電話的嚴格效能標準。
根據英飛凌MP-Elite所設計的電話具有Linux多媒體全功能整合特性，亦是多功能電話在其價格範圍中的第一個開放式作業系統電話平台。該平台將支援視訊串流以及單一處理器的電話功能，用在數據機和應用功能上。此平台在一個傳統晶片組系列上運作，而且能提供內建Linux的所有優點。
印度即將迎接下一波發展浪潮，手機等是關鍵領域
印度即將迎接下一波發展浪潮，手機等是關鍵領域
上網時間:2007年02月26日
據在班加羅爾的風險投資家和美國芯片領導廠商稱，印度具有針對IT後端和半導體芯片設計服務這樣的軟件外包目的地的鮮明優勢，與此同時，本地電子設備硬件市場的增長有望得到迅速地發展。
「印度的數字經濟正開始發展，並且它將推動本地(硬件)市場，」 據Sandalwood Partners的執行總監Bob Kondamoori表示，Sandalwood Partners是印度及亞太地區極具活力的一家風險投資(VC)公司。Kondamoori是在本週在這裡舉行的ISA峰會的一個VC研討會中作出這一番講話的，他的演講題目為：「創新型公司的發展之路：在全球平台上的商業模式演進」。
「寬帶正在發生巨大的變化，」 Kondamoori宣稱，並強調高速網絡連接性將變成國內IT硬件領域最顯大的驅動力之一。
VC研討會的與會成員一致認為，在過去的幾年中矽谷針對網絡公司、IT服務和半導體的VC投資急劇下降之後，這些同樣的領域卻在印度以日漸增長的步伐吸引著風險投資資金。「我們正投資在像製造技術、半導體、網絡應用和系統軟件這樣的項目上，」 Kondamoori強調，並補充，「你不得不國內製造，」以貼近印度的電子市場。
印度在電子設計、開發和製造方面的逐年遞增類似於十年前中國的發展狀況，但在印度的發展速度已經放緩，其重心一直在於IT外包和芯片設計服務。然而，這一切到了該轉變的時候，這就是印度國家和當地的政界領導人及印度的半導體協會急於把半導體和設備製造引入該地區的關鍵原因。
印度日益增長的中產階層人口接近4億。印度的電子設備消費量據估計2005年為282億美元的市場規模，並將以30%的復合年增長率擴大到2015年的3630億美元的市場規模。在2005年，印度電子設備國內產值僅僅為109.9億美元，根據印度半導體協會的預測，有望增加到2015年的1550億美元。
關鍵的增長領域包括：通信、信息技術和消費電子。驅動半導體和設備領域發展的產品將是移動手機、無線設備、機頂盒及智能卡終端。
嵌入式系統的發展得到強化
即將繁榮起來的電子設備製造有望惠及大多數在印度運作的全球半導體和設備企業以及巨大和日益增長的印度國內生產商和每一個領域的供應商。雖然在印度的VLSI設計、硬件和板級設計有望快速發展，但是，大多數觀察家認為，最大的增長機會將在嵌入式系統領域。
目前，儘管在印度的外包嵌入式設計工作中，大部分的架構、元器件和設計平台據測定都是由矽谷和其它地方的驅動。但是，這一切將要發生變化。印度的設計工程師正越來越多地就嵌入式市場中採用何種元器件及微處理器架構作出決策，並影響到實時操作系統和嵌入式系統開發平台的選擇。
「當對嵌入式系統作出決策時，我們完全是獨立自主的，」在班加羅爾的LSI Logic印度私人有限公司負責MINT技術的總監Jal Bannur表示。「我們為在這裡開發的大多數RTOS和軟件開發平台製作規範，」Agere Systems印度公司(班加羅爾)的副總裁兼管理總監Madhusudan V. Atre補充說。
在印度，許多高度專業化的嵌入式和嵌入式相關IC和系統公司正蓬勃發展。例如，專業製造矽傳感器和傳感器網絡的本地供應商Indrion公司以及IndusEdge Innovations這兩家公司都位於班加羅爾。
Koka Siva Prasad是辦公場所位於班加羅爾和海得拉巴的一家嵌入式服務公司Embedded Bridge的首席顧問，他指出，印度擁有服務於軍事、航空和汽車電子的巨大的嵌入式系統市場。他認為，「真正的增長在於國內市場的下一波電子設備設計和開發浪潮。」Siva自從1980年英特爾公司登陸印度起就開發專心研究印度的嵌入式市場。
目前，全球10大頂級無晶圓設計公司都在印度運作，而在前25名半導體公司當中，有19家在印度設立了機構。所有這些公司都充分地定位於緊跟本地設計、開發和製造即將來臨的逐年增長。
上網時間:2007年02月26日
據在班加羅爾的風險投資家和美國芯片領導廠商稱，印度具有針對IT後端和半導體芯片設計服務這樣的軟件外包目的地的鮮明優勢，與此同時，本地電子設備硬件市場的增長有望得到迅速地發展。
「印度的數字經濟正開始發展，並且它將推動本地(硬件)市場，」 據Sandalwood Partners的執行總監Bob Kondamoori表示，Sandalwood Partners是印度及亞太地區極具活力的一家風險投資(VC)公司。Kondamoori是在本週在這裡舉行的ISA峰會的一個VC研討會中作出這一番講話的，他的演講題目為：「創新型公司的發展之路：在全球平台上的商業模式演進」。
「寬帶正在發生巨大的變化，」 Kondamoori宣稱，並強調高速網絡連接性將變成國內IT硬件領域最顯大的驅動力之一。
VC研討會的與會成員一致認為，在過去的幾年中矽谷針對網絡公司、IT服務和半導體的VC投資急劇下降之後，這些同樣的領域卻在印度以日漸增長的步伐吸引著風險投資資金。「我們正投資在像製造技術、半導體、網絡應用和系統軟件這樣的項目上，」 Kondamoori強調，並補充，「你不得不國內製造，」以貼近印度的電子市場。
印度在電子設計、開發和製造方面的逐年遞增類似於十年前中國的發展狀況，但在印度的發展速度已經放緩，其重心一直在於IT外包和芯片設計服務。然而，這一切到了該轉變的時候，這就是印度國家和當地的政界領導人及印度的半導體協會急於把半導體和設備製造引入該地區的關鍵原因。
印度日益增長的中產階層人口接近4億。印度的電子設備消費量據估計2005年為282億美元的市場規模，並將以30%的復合年增長率擴大到2015年的3630億美元的市場規模。在2005年，印度電子設備國內產值僅僅為109.9億美元，根據印度半導體協會的預測，有望增加到2015年的1550億美元。
關鍵的增長領域包括：通信、信息技術和消費電子。驅動半導體和設備領域發展的產品將是移動手機、無線設備、機頂盒及智能卡終端。
嵌入式系統的發展得到強化
即將繁榮起來的電子設備製造有望惠及大多數在印度運作的全球半導體和設備企業以及巨大和日益增長的印度國內生產商和每一個領域的供應商。雖然在印度的VLSI設計、硬件和板級設計有望快速發展，但是，大多數觀察家認為，最大的增長機會將在嵌入式系統領域。
目前，儘管在印度的外包嵌入式設計工作中，大部分的架構、元器件和設計平台據測定都是由矽谷和其它地方的驅動。但是，這一切將要發生變化。印度的設計工程師正越來越多地就嵌入式市場中採用何種元器件及微處理器架構作出決策，並影響到實時操作系統和嵌入式系統開發平台的選擇。
「當對嵌入式系統作出決策時，我們完全是獨立自主的，」在班加羅爾的LSI Logic印度私人有限公司負責MINT技術的總監Jal Bannur表示。「我們為在這裡開發的大多數RTOS和軟件開發平台製作規範，」Agere Systems印度公司(班加羅爾)的副總裁兼管理總監Madhusudan V. Atre補充說。
在印度，許多高度專業化的嵌入式和嵌入式相關IC和系統公司正蓬勃發展。例如，專業製造矽傳感器和傳感器網絡的本地供應商Indrion公司以及IndusEdge Innovations這兩家公司都位於班加羅爾。
Koka Siva Prasad是辦公場所位於班加羅爾和海得拉巴的一家嵌入式服務公司Embedded Bridge的首席顧問，他指出，印度擁有服務於軍事、航空和汽車電子的巨大的嵌入式系統市場。他認為，「真正的增長在於國內市場的下一波電子設備設計和開發浪潮。」Siva自從1980年英特爾公司登陸印度起就開發專心研究印度的嵌入式市場。
目前，全球10大頂級無晶圓設計公司都在印度運作，而在前25名半導體公司當中，有19家在印度設立了機構。所有這些公司都充分地定位於緊跟本地設計、開發和製造即將來臨的逐年增長。
星期日, 2月 25, 2007
明基行動通訊財產面臨拍賣命運
明基行動通訊財產面臨拍賣命運
2007-02-26 04:48
向法院提出破產聲請的明基德國子公司明基行動通訊，由於挽救無望，公司財產即將面臨處分和拍賣的命運；破產管理人普拉格今天說，與最後一位買家談判失敗後，找到投資者接手整家公司然後重新開始的期望已經不切實際。
「德通社」報導，普拉格二十五日在慕尼黑表示，公司進入清算和拍賣的程序後，只剩下慕尼黑總部的三十名員工處理後續的事宜，等於原來的三千名員工幾乎全都會被裁撤。
普拉格還宣佈，委託漢堡的一家拍賣公司，負責處理明基行動通訊剩下的辦公室家具、廠房到機器等全部財產。
挽救明基行動通訊的努力終告失敗，工會對此表示相當失望；金屬產業工會聲明說，當年西門子經理鑄下大錯，延誤新手機的上市，即使明基後來接手也無法改善，才導致今天的局面。
台灣的明基電通是在去年九月二十九日向德國的法院聲請破產保護，由法院指定的破產管理人普拉格接管公司的營運，並在今年一月正式進入破產清算的程序。
普拉格透露，過去幾個月來，曾和三十多家有興趣的業者展開密集談判，不過沒有人能提出有力的財務證明，「我們必須承認，市場容不下明基行動通訊的存在」。
根據清算報告，明基行動通訊的負債達八億八千三百萬歐元（約合新台幣三百八十億元），資產只有三億一千萬歐元，不論拍賣後能變賣多少現金，債權人將面臨相當的損失。
960225
【中央社】
2007-02-26 04:48
向法院提出破產聲請的明基德國子公司明基行動通訊，由於挽救無望，公司財產即將面臨處分和拍賣的命運；破產管理人普拉格今天說，與最後一位買家談判失敗後，找到投資者接手整家公司然後重新開始的期望已經不切實際。
「德通社」報導，普拉格二十五日在慕尼黑表示，公司進入清算和拍賣的程序後，只剩下慕尼黑總部的三十名員工處理後續的事宜，等於原來的三千名員工幾乎全都會被裁撤。
普拉格還宣佈，委託漢堡的一家拍賣公司，負責處理明基行動通訊剩下的辦公室家具、廠房到機器等全部財產。
挽救明基行動通訊的努力終告失敗，工會對此表示相當失望；金屬產業工會聲明說，當年西門子經理鑄下大錯，延誤新手機的上市，即使明基後來接手也無法改善，才導致今天的局面。
台灣的明基電通是在去年九月二十九日向德國的法院聲請破產保護，由法院指定的破產管理人普拉格接管公司的營運，並在今年一月正式進入破產清算的程序。
普拉格透露，過去幾個月來，曾和三十多家有興趣的業者展開密集談判，不過沒有人能提出有力的財務證明，「我們必須承認，市場容不下明基行動通訊的存在」。
根據清算報告，明基行動通訊的負債達八億八千三百萬歐元（約合新台幣三百八十億元），資產只有三億一千萬歐元，不論拍賣後能變賣多少現金，債權人將面臨相當的損失。
960225
【中央社】
星期五, 2月 16, 2007
摩托羅拉低階手機策略失誤？ RAZR一同落水
摩托羅拉低階手機策略失誤？ RAZR一同落水
（國際新聞中心梁燕蕙／綜合外電） 2007/02/16
美國手機巨擘摩托羅拉（Motorola）在執行長Ed Zander帶領下轉虧為盈，惟近來報出2006年第四季獲利驟降的警訊，市場歸咎於該公司進軍新興市場的低階手機策略失誤，導致獲利大跌，不過，曾經挹注摩托羅拉高額獲利的RAZR系列超薄型手機，竟也是導致獲利下跌的重要因素之一。
據華爾街日報（WSJ）報導，摩托羅拉在2004年第四季推出RAZR手機，新產品小巧、美觀且功能完備，創下銷量5,000萬台的佳績，並刷新手機銷售史上的紀錄。雖然RAZR在Zander加盟摩托羅拉前就已投入研發，但卻是在他的主持下才投入市場的。
事實上，RAZR也帶動了摩托羅拉的整個銷售業績，財報資料顯示，2006年第四季就賣了6,570萬支手機，比2005年同期增加了47％，摩托羅拉在全球市場的比重，也從2004年底的16.3％，大幅增長到2006年時的22.3％。然而，RAZR帶來的好景不長，2007年1月份該公司發出獲利警訊，股價應聲下跌，自2006年初以來的公司市值蒸發了30％。第四季財報更顯示營益率僅達4％。
報導指出，儘管RAZR當初以新產品500美元的零售價格上市，定位在高階市場奢侈品的寵兒，例如AT&T高層Edward Whitacre就擁有1支在面板上刻著自己名字的RAZR，然而一旦RAZR銷量擴充，其價格便急遽下降。在美國市場上，消費者甚至只要與Cingular等行動通訊營運商簽下1份2年合約，即可免費獲得1支RAZR手機，超薄型手機很快就成為大眾化的商品（Commodity），儘管市場比重節節攀升，卻無助於公司營運獲利。
然而，摩托羅拉在以量攻堅的策略下，也同時降低了消費者的品牌忠誠度，包括三星電子（Samsung Electronics）、諾基亞（Nokia）等業者後來均發展出超薄手機產品，也顯示出先前摩托羅拉挖人牆角的成效，恐怕只是一時的。
（國際新聞中心梁燕蕙／綜合外電） 2007/02/16
美國手機巨擘摩托羅拉（Motorola）在執行長Ed Zander帶領下轉虧為盈，惟近來報出2006年第四季獲利驟降的警訊，市場歸咎於該公司進軍新興市場的低階手機策略失誤，導致獲利大跌，不過，曾經挹注摩托羅拉高額獲利的RAZR系列超薄型手機，竟也是導致獲利下跌的重要因素之一。
據華爾街日報（WSJ）報導，摩托羅拉在2004年第四季推出RAZR手機，新產品小巧、美觀且功能完備，創下銷量5,000萬台的佳績，並刷新手機銷售史上的紀錄。雖然RAZR在Zander加盟摩托羅拉前就已投入研發，但卻是在他的主持下才投入市場的。
事實上，RAZR也帶動了摩托羅拉的整個銷售業績，財報資料顯示，2006年第四季就賣了6,570萬支手機，比2005年同期增加了47％，摩托羅拉在全球市場的比重，也從2004年底的16.3％，大幅增長到2006年時的22.3％。然而，RAZR帶來的好景不長，2007年1月份該公司發出獲利警訊，股價應聲下跌，自2006年初以來的公司市值蒸發了30％。第四季財報更顯示營益率僅達4％。
報導指出，儘管RAZR當初以新產品500美元的零售價格上市，定位在高階市場奢侈品的寵兒，例如AT&T高層Edward Whitacre就擁有1支在面板上刻著自己名字的RAZR，然而一旦RAZR銷量擴充，其價格便急遽下降。在美國市場上，消費者甚至只要與Cingular等行動通訊營運商簽下1份2年合約，即可免費獲得1支RAZR手機，超薄型手機很快就成為大眾化的商品（Commodity），儘管市場比重節節攀升，卻無助於公司營運獲利。
然而，摩托羅拉在以量攻堅的策略下，也同時降低了消費者的品牌忠誠度，包括三星電子（Samsung Electronics）、諾基亞（Nokia）等業者後來均發展出超薄手機產品，也顯示出先前摩托羅拉挖人牆角的成效，恐怕只是一時的。
手機晶片市場競爭轉趨激烈 手機大廠遊走晶片廠態勢成形
手機晶片市場競爭轉趨激烈 手機大廠遊走晶片廠態勢成形
諾基亞與德儀哥倆好濃情轉淡 德儀向摩托羅拉招手
（國際新聞中心梁燕蕙／綜合外電） 2007/02/16
據路透（Reuters）報導，高達500億美元規模的全球手機晶片市場競爭愈趨激烈，意法半導體（STM）認為最後能夠獲利的只有3家業者，但博通（Broadcom）執行長則認為只要成本控制得當，該公司仍能佔有全球15～20％的市佔率，另外，NXP半導體執行長則認為未來2年手機業者轉換手機晶片供應商的頻率會越來越高。
在全球手機大廠激烈價格戰競爭之下，也開始波及供貨手機晶片的半導體業者。過去幾週以來，手機業者轉換晶片供應商的消息陸續傳來，原本與德儀（TI）哥倆好的諾基亞（Nokia），日前宣布將採用英飛凌（Infineon）的基頻晶片，至於德儀則向摩托羅拉（Motorola）招招手，開始販售更多的手機晶片給摩托羅拉，德儀此舉，無形中也為原先摩托羅拉的死黨飛思卡爾（Freescale）以及高通（Qualcomm）帶來衝擊。
意法半導體認為，在晶片供應商激烈競爭下，市場已經過於擁擠，未來只有意法、高通以及德儀3家業者能在高階手機晶片市場上，維持獲利與市佔位置。至於NXP半導體執行長Frans van Houten則表示，手機業者面對來自既有供應商的壓力，以及市場要求改善獲利的壓力，未來幾年勢必會在不同晶片供應商之間選擇遊走，不過，van Houten則認為全球手機市場規模應該還可以支持3～5家手完整手機晶片系統供應商。
另外，德儀行動終端事業群（Wireless Terminals Business）主管Greg Delagi則表示，想要降低成本，唯一方式就是整合，但是如果業者本身未擁有該項科技，其研發支出就可能讓廠商破產，NXP執行長也認為，這也可以說明私募基金為該公司帶來投資挹注的好處，讓該公司可以無憂研發經費，也無須受到股票市場的波動震盪影響。
諾基亞與德儀哥倆好濃情轉淡 德儀向摩托羅拉招手
（國際新聞中心梁燕蕙／綜合外電） 2007/02/16
據路透（Reuters）報導，高達500億美元規模的全球手機晶片市場競爭愈趨激烈，意法半導體（STM）認為最後能夠獲利的只有3家業者，但博通（Broadcom）執行長則認為只要成本控制得當，該公司仍能佔有全球15～20％的市佔率，另外，NXP半導體執行長則認為未來2年手機業者轉換手機晶片供應商的頻率會越來越高。
在全球手機大廠激烈價格戰競爭之下，也開始波及供貨手機晶片的半導體業者。過去幾週以來，手機業者轉換晶片供應商的消息陸續傳來，原本與德儀（TI）哥倆好的諾基亞（Nokia），日前宣布將採用英飛凌（Infineon）的基頻晶片，至於德儀則向摩托羅拉（Motorola）招招手，開始販售更多的手機晶片給摩托羅拉，德儀此舉，無形中也為原先摩托羅拉的死黨飛思卡爾（Freescale）以及高通（Qualcomm）帶來衝擊。
意法半導體認為，在晶片供應商激烈競爭下，市場已經過於擁擠，未來只有意法、高通以及德儀3家業者能在高階手機晶片市場上，維持獲利與市佔位置。至於NXP半導體執行長Frans van Houten則表示，手機業者面對來自既有供應商的壓力，以及市場要求改善獲利的壓力，未來幾年勢必會在不同晶片供應商之間選擇遊走，不過，van Houten則認為全球手機市場規模應該還可以支持3～5家手完整手機晶片系統供應商。
另外，德儀行動終端事業群（Wireless Terminals Business）主管Greg Delagi則表示，想要降低成本，唯一方式就是整合，但是如果業者本身未擁有該項科技，其研發支出就可能讓廠商破產，NXP執行長也認為，這也可以說明私募基金為該公司帶來投資挹注的好處，讓該公司可以無憂研發經費，也無須受到股票市場的波動震盪影響。
手機雙雄對決 諾基亞拉開市佔差距
產業瞭望─手機雙雄對決 諾基亞拉開市佔差距
摩托羅拉欲藉匯流概念迎頭趕上
（黃建智／DigiTimes Research） 2007/02/16
在2007年美國消費性電子展（CES）上，諾基亞（Nokia）與摩托羅拉（Motorola）執行長皆應邀發表專題演說，2人於演講中不約而同提到「體驗（Experience）」，強調不僅在於手機產品技術的發展，更希望讓消費者在使用過程中，真正體驗出生活品質與便利性的提升。
從手機硬體規格來看，每年近10億支市場規模，的確成為各種技術爭相卡位的領域。可看到數位相機、音樂播放器等功能大量滲透到手機，下一波則看好GPS、電子錢包功能。但不論諾基亞或摩托羅拉，在CES演講中都避開艱深技術名詞，反而強調消費者與產品間的互動經驗。
事實上，在技術進展速度超越消費者採用情況下，手機業界已越難找出新鮮話題引起注意。現在開始往水平方向發展，希望能將更多既有技術、規格特徵，更重要的是使用習慣，延伸到手機。
再加上通訊技術匯流議題持續發燒，當整合多種傳輸功能後，不僅希望這些終端裝置只提供語音功能，如何複製PC上網經驗，方足以刺激更多使用量，順利將硬體市場打開。
衝刺市佔率同時 摩托羅拉付出犧牲獲利代價
檢視諾基亞與摩托羅拉兩者在高舉「體驗」大旗的動作背後佈局，諾基亞顯然較快且完整。2003年諾基亞完成組織重整，從手機部門分出多媒體部門。發展至今，多媒體部門不僅是諾基亞獲利能力最佳部門，同時，產品訴求早已超越手機，完全以多媒體裝置包裝行銷，試圖告訴消費者，語音僅是眾多功能之一，反而強調與外部連結功能。
反觀摩托羅拉，2004年所推出的RAZR，創造出全球發展超薄手機的潮流，熱銷至今仍不墜，但卻也為摩托羅拉帶來障礙。在RAZR成功之後，雖然接連推出幾款以造型取勝機種，但卻無法再造高峰。除造型話題外，2006年摩托羅拉所推產品，並未於功能匯流、通訊匯流等特徵，留下任何令人深刻印象。
當摩托羅拉公布2006年第四季財報時，各界皆發出驚嘆號。驚嘆的是，雖然摩托羅拉手機出貨量創下歷史新高，但卻也付出手機部門營益率跌至4.4%的代價。
由於自2005年以來，摩托羅拉策略設定在於搶奪市佔率。中高階產品以RAZR為主力，低階與超低階產品則瞄準新興市場，喊出「Connecting the unconnected」。在GSM協會標案帶動下，摩托羅拉於新興市場經營相當有進展，但手機價格卻愈喊愈低。同時間，RAZR由於上市已久，價格亦是直直落。在此雙重因素影響下，終於反映在獲利表現。
對消費者而言，手機造型的確是攫取眼球重要因素，但當消費者進一步使用這些產品後，才是一決高下的關鍵。當2006年主要手機業者均強調匯流式產品發展時，摩托羅拉仍以產品造型為重，卻未能造就出接棒的明星產品，進而形成產品缺口。
從龍頭業者諾基亞產品佈局來看，幾乎多較摩托羅拉提早1年。不論在HSDPA、Wi-Fi等通訊技術規格，甚至在DVB-H、WiMAX支持方面，皆扮演業界領導業者角色。
如今摩托羅拉執行長Ed Zander表示，2006年以提供「Cool Device」為主，2007年則希望朝向「Cool Experience」發展。雖較諾基亞慢，但若不趕上，則將讓差距愈來愈大。
轉進訴求家庭匯流 方有機會開創優勢
觀察摩托羅拉與諾基亞的事業佈局，擁有連網家庭（Connected Home）部門的摩托羅拉，其實在匯流時代更具有發展利基。摩托羅拉在連網家庭事業領域的佈局相當積極，2006年分別購併Broadbus及TuT 2家業者，持續強化家用寬頻設備產品與技術。
對走向消費性電子產品發展的手機而言，除本身加入多種功能外，更可扮演中介角色。以多媒體應用為例，隨身音樂服務與手機可說是絕配，但影像內容就不見得適合在手機上長期觀賞，比較恰當的模式，反而是將手機視為攜帶媒介，回到家中透過與機上盒設備互連，從電視螢幕播放出來。
摩托羅拉另一個事業部門則屬電信設備，該部門除以行動電信局端設備為主外，WiMAX應是摩托羅拉放眼未來的重點。摩托羅拉在無線寬頻產品，原本即有Wi4，在購併Nextnet Wireless後，由於Nextnet Wireless為目前全球用戶規模最大無線寬頻服務業者Clearwire的設備供應商，對摩托羅拉而言，購併後可一舉取得客戶關係，同時可迅速建立於WiMAX領域能量。
在行動通訊技術領域發展藍圖中，WiMAX技術核心OFDM被視為4G關鍵。摩托羅拉發展WiMAX，從遠處看，可因而確保其並未脫離未來技術發展軌跡；從近處看，以WiMAX技術為基礎的終端裝置，包括手機與家庭寬頻設備，皆與摩托羅拉手機事業脫不了關係。
不論遠近角度，如何運用這些事業布局，朝向匯流概念發展，是摩托羅拉現階段產品發展最必須面對課題，否則，欲單以產品造型取勝，在其他業者跟進速度加快情形下，恐怕佔不到多少便宜。
前有山頭、後有追兵 摩托羅拉大意不得
再者，產業發展是動態的，競爭對手同時期的發展從未停過。以諾基亞而言，除鞏固手機部門市場地位，另以多媒體事業部門做為衝刺獲利及探索新技術的前鋒。從產品型態上，諾基亞也開始嘗試非手機產品，包括可攜式導航裝置、上網裝置等，這些產品雖仍在發展初期，但卻也是朝向新領域發展的機會。
除領先者設下的障礙，後面追兵動作頻頻。對摩托羅拉而言，最大威脅可能不是排名第三的三星電子（Samsung Electronics），反而是2006年突飛猛進的索尼愛立信（Sony Ericsson）。
從全球市佔率來看，2006年索尼愛立信擺脫與樂金電子（LG Electronics）糾纏，第四季爬至8.8%，再加上三星市佔率於第四季下滑至10.9%，雙方差距僅2.1個百分點。更重要的是，當各大手機品牌業者皆飽受營益率下滑之苦時，索尼愛立信卻逆勢上升，於2006年第三季後站上10%，與諾基亞並駕齊驅。
索尼愛立信主打中高階產品，獲利自然較同時推全系列產品業者來的好，但在市佔率卻又能逐步攀升，由此可見其中高階產品魅力不同凡響。未來摩托羅拉若欲上攻中高階區隔，除諾基亞外，勢必得面臨索尼愛立信強力阻擋。
過去曾傳出摩托羅拉的千日計畫，欲在1,000天內市佔率追上諾基亞，看來已難達成。但若未能守住獲利，即使當下奪得市場，卻可能有失去卡位未來的風險。
摩托羅拉欲藉匯流概念迎頭趕上
（黃建智／DigiTimes Research） 2007/02/16
在2007年美國消費性電子展（CES）上，諾基亞（Nokia）與摩托羅拉（Motorola）執行長皆應邀發表專題演說，2人於演講中不約而同提到「體驗（Experience）」，強調不僅在於手機產品技術的發展，更希望讓消費者在使用過程中，真正體驗出生活品質與便利性的提升。
從手機硬體規格來看，每年近10億支市場規模，的確成為各種技術爭相卡位的領域。可看到數位相機、音樂播放器等功能大量滲透到手機，下一波則看好GPS、電子錢包功能。但不論諾基亞或摩托羅拉，在CES演講中都避開艱深技術名詞，反而強調消費者與產品間的互動經驗。
事實上，在技術進展速度超越消費者採用情況下，手機業界已越難找出新鮮話題引起注意。現在開始往水平方向發展，希望能將更多既有技術、規格特徵，更重要的是使用習慣，延伸到手機。
再加上通訊技術匯流議題持續發燒，當整合多種傳輸功能後，不僅希望這些終端裝置只提供語音功能，如何複製PC上網經驗，方足以刺激更多使用量，順利將硬體市場打開。
衝刺市佔率同時 摩托羅拉付出犧牲獲利代價
檢視諾基亞與摩托羅拉兩者在高舉「體驗」大旗的動作背後佈局，諾基亞顯然較快且完整。2003年諾基亞完成組織重整，從手機部門分出多媒體部門。發展至今，多媒體部門不僅是諾基亞獲利能力最佳部門，同時，產品訴求早已超越手機，完全以多媒體裝置包裝行銷，試圖告訴消費者，語音僅是眾多功能之一，反而強調與外部連結功能。
反觀摩托羅拉，2004年所推出的RAZR，創造出全球發展超薄手機的潮流，熱銷至今仍不墜，但卻也為摩托羅拉帶來障礙。在RAZR成功之後，雖然接連推出幾款以造型取勝機種，但卻無法再造高峰。除造型話題外，2006年摩托羅拉所推產品，並未於功能匯流、通訊匯流等特徵，留下任何令人深刻印象。
當摩托羅拉公布2006年第四季財報時，各界皆發出驚嘆號。驚嘆的是，雖然摩托羅拉手機出貨量創下歷史新高，但卻也付出手機部門營益率跌至4.4%的代價。
由於自2005年以來，摩托羅拉策略設定在於搶奪市佔率。中高階產品以RAZR為主力，低階與超低階產品則瞄準新興市場，喊出「Connecting the unconnected」。在GSM協會標案帶動下，摩托羅拉於新興市場經營相當有進展，但手機價格卻愈喊愈低。同時間，RAZR由於上市已久，價格亦是直直落。在此雙重因素影響下，終於反映在獲利表現。
對消費者而言，手機造型的確是攫取眼球重要因素，但當消費者進一步使用這些產品後，才是一決高下的關鍵。當2006年主要手機業者均強調匯流式產品發展時，摩托羅拉仍以產品造型為重，卻未能造就出接棒的明星產品，進而形成產品缺口。
從龍頭業者諾基亞產品佈局來看，幾乎多較摩托羅拉提早1年。不論在HSDPA、Wi-Fi等通訊技術規格，甚至在DVB-H、WiMAX支持方面，皆扮演業界領導業者角色。
如今摩托羅拉執行長Ed Zander表示，2006年以提供「Cool Device」為主，2007年則希望朝向「Cool Experience」發展。雖較諾基亞慢，但若不趕上，則將讓差距愈來愈大。
轉進訴求家庭匯流 方有機會開創優勢
觀察摩托羅拉與諾基亞的事業佈局，擁有連網家庭（Connected Home）部門的摩托羅拉，其實在匯流時代更具有發展利基。摩托羅拉在連網家庭事業領域的佈局相當積極，2006年分別購併Broadbus及TuT 2家業者，持續強化家用寬頻設備產品與技術。
對走向消費性電子產品發展的手機而言，除本身加入多種功能外，更可扮演中介角色。以多媒體應用為例，隨身音樂服務與手機可說是絕配，但影像內容就不見得適合在手機上長期觀賞，比較恰當的模式，反而是將手機視為攜帶媒介，回到家中透過與機上盒設備互連，從電視螢幕播放出來。
摩托羅拉另一個事業部門則屬電信設備，該部門除以行動電信局端設備為主外，WiMAX應是摩托羅拉放眼未來的重點。摩托羅拉在無線寬頻產品，原本即有Wi4，在購併Nextnet Wireless後，由於Nextnet Wireless為目前全球用戶規模最大無線寬頻服務業者Clearwire的設備供應商，對摩托羅拉而言，購併後可一舉取得客戶關係，同時可迅速建立於WiMAX領域能量。
在行動通訊技術領域發展藍圖中，WiMAX技術核心OFDM被視為4G關鍵。摩托羅拉發展WiMAX，從遠處看，可因而確保其並未脫離未來技術發展軌跡；從近處看，以WiMAX技術為基礎的終端裝置，包括手機與家庭寬頻設備，皆與摩托羅拉手機事業脫不了關係。
不論遠近角度，如何運用這些事業布局，朝向匯流概念發展，是摩托羅拉現階段產品發展最必須面對課題，否則，欲單以產品造型取勝，在其他業者跟進速度加快情形下，恐怕佔不到多少便宜。
前有山頭、後有追兵 摩托羅拉大意不得
再者，產業發展是動態的，競爭對手同時期的發展從未停過。以諾基亞而言，除鞏固手機部門市場地位，另以多媒體事業部門做為衝刺獲利及探索新技術的前鋒。從產品型態上，諾基亞也開始嘗試非手機產品，包括可攜式導航裝置、上網裝置等，這些產品雖仍在發展初期，但卻也是朝向新領域發展的機會。
除領先者設下的障礙，後面追兵動作頻頻。對摩托羅拉而言，最大威脅可能不是排名第三的三星電子（Samsung Electronics），反而是2006年突飛猛進的索尼愛立信（Sony Ericsson）。
從全球市佔率來看，2006年索尼愛立信擺脫與樂金電子（LG Electronics）糾纏，第四季爬至8.8%，再加上三星市佔率於第四季下滑至10.9%，雙方差距僅2.1個百分點。更重要的是，當各大手機品牌業者皆飽受營益率下滑之苦時，索尼愛立信卻逆勢上升，於2006年第三季後站上10%，與諾基亞並駕齊驅。
索尼愛立信主打中高階產品，獲利自然較同時推全系列產品業者來的好，但在市佔率卻又能逐步攀升，由此可見其中高階產品魅力不同凡響。未來摩托羅拉若欲上攻中高階區隔，除諾基亞外，勢必得面臨索尼愛立信強力阻擋。
過去曾傳出摩托羅拉的千日計畫，欲在1,000天內市佔率追上諾基亞，看來已難達成。但若未能守住獲利，即使當下奪得市場，卻可能有失去卡位未來的風險。
星期三, 2月 14, 2007
德儀LoCosto平台跨大步 累計銷售逾千萬套
德儀LoCosto平台跨大步 累計銷售逾千萬套
發表第三代解決方案 積極反制英飛凌、NXP及聯發科
（記者沈勤譽／巴塞隆納） 2007/02/14
德州儀器（TI）總裁暨執行長Rich Templeton表示，手機單晶片技術在今日已提供許多新興市場的消費者第一支手機，明日則可提供其與全球接軌的能力；事實上，德儀的第一代手機單晶片LoCosto平台，目前累計銷售已逾1,000萬套，德儀並發表第三代超低價手機解決方案，頗有反制英飛凌（Infineon）、恩智浦（NXP）及聯發科等競爭對手的意味。
Templeton在3GSM世界大會（3GSM World Congress）上表示，預估2010年全球將有一半以上的人擁有手機，此一比例遠高於目前PC的普及率17％，因此將有愈來愈多的人透過手機而非PC或其他消費性電子產品，作為其第一次接取資訊或多媒體的方式，德儀正持續發展手機單晶片技術，提供下一個10億的人與全球接軌能力，可以連結網路、資訊、商機、娛樂以及其他人。
德儀在本屆3GSM發表第三代手機單晶片平台LoCosto ULC，這是繼LoCosto與eCosto之後的第三代超低價手機解決方案，可用於開發具備多媒體功能的低成本GSM手機，具備彩色螢幕、MP3鈴聲及來電答鈴、FM廣播、數位相機、USB充電等功能。根據ABI預估，2011年將有3.3億支手機為超低價手機。
德儀副總裁暨行動通訊系統解決方案總經理Alain Mutricy表示，LoCosto ULC可降低電子原物料（e-BOM）成本達25％，並增加60％的待機時間及30％通話時間，採用65奈米製程，預計2007年上半送樣。
德儀的第一代超低價手機單晶片LoCosto於2006年第四季量產後，至今已有15家客戶導入，現有12款手機問世，累計銷售逾1,000萬套，預計2007年將有50款以上手機量產。德儀的LoCosto客戶包括摩托羅拉（Motorola）、諾基亞（Nokia）、索尼愛立信（Sony Ericsson）、三星電子（Samsung Electronics）、Sagem、聯想、夏新、波導及TCL通訊等，其中摩托羅拉部份機種由華寶（8078）代工，索尼愛立信則由華冠（8101）代工。
根據德儀的最新統計，2006年共銷售出5億顆數位基頻晶片，即一半以上的手機都採用其數位訊號處理器（DSP），類比基頻與電源管理晶片則銷售超過2.7億顆，OMAP應用處理器累計銷售逾1億顆，穩居業界之冠；另外，2006年其藍牙（Bluetooth）晶片銷售達5,000萬顆，獲得前5大ODM廠商採用，全球衛星定位系統（GPS）晶片則累計銷售逾3,000萬顆。
發表第三代解決方案 積極反制英飛凌、NXP及聯發科
（記者沈勤譽／巴塞隆納） 2007/02/14
德州儀器（TI）總裁暨執行長Rich Templeton表示，手機單晶片技術在今日已提供許多新興市場的消費者第一支手機，明日則可提供其與全球接軌的能力；事實上，德儀的第一代手機單晶片LoCosto平台，目前累計銷售已逾1,000萬套，德儀並發表第三代超低價手機解決方案，頗有反制英飛凌（Infineon）、恩智浦（NXP）及聯發科等競爭對手的意味。
Templeton在3GSM世界大會（3GSM World Congress）上表示，預估2010年全球將有一半以上的人擁有手機，此一比例遠高於目前PC的普及率17％，因此將有愈來愈多的人透過手機而非PC或其他消費性電子產品，作為其第一次接取資訊或多媒體的方式，德儀正持續發展手機單晶片技術，提供下一個10億的人與全球接軌能力，可以連結網路、資訊、商機、娛樂以及其他人。
德儀在本屆3GSM發表第三代手機單晶片平台LoCosto ULC，這是繼LoCosto與eCosto之後的第三代超低價手機解決方案，可用於開發具備多媒體功能的低成本GSM手機，具備彩色螢幕、MP3鈴聲及來電答鈴、FM廣播、數位相機、USB充電等功能。根據ABI預估，2011年將有3.3億支手機為超低價手機。
德儀副總裁暨行動通訊系統解決方案總經理Alain Mutricy表示，LoCosto ULC可降低電子原物料（e-BOM）成本達25％，並增加60％的待機時間及30％通話時間，採用65奈米製程，預計2007年上半送樣。
德儀的第一代超低價手機單晶片LoCosto於2006年第四季量產後，至今已有15家客戶導入，現有12款手機問世，累計銷售逾1,000萬套，預計2007年將有50款以上手機量產。德儀的LoCosto客戶包括摩托羅拉（Motorola）、諾基亞（Nokia）、索尼愛立信（Sony Ericsson）、三星電子（Samsung Electronics）、Sagem、聯想、夏新、波導及TCL通訊等，其中摩托羅拉部份機種由華寶（8078）代工，索尼愛立信則由華冠（8101）代工。
根據德儀的最新統計，2006年共銷售出5億顆數位基頻晶片，即一半以上的手機都採用其數位訊號處理器（DSP），類比基頻與電源管理晶片則銷售超過2.7億顆，OMAP應用處理器累計銷售逾1億顆，穩居業界之冠；另外，2006年其藍牙（Bluetooth）晶片銷售達5,000萬顆，獲得前5大ODM廠商採用，全球衛星定位系統（GPS）晶片則累計銷售逾3,000萬顆。
驚爆內情：StrongARM現身iPhone？
驚爆內情：StrongARM現身iPhone？
上網時間:2007年02月14日
繼推測蘋果iPhone手機中使用了三個ARM公司的內核之後，關於iPhone主CPU的傳聞也接踵而至：iPhone的主CPU是PXA320，之前的英特爾Monahan型應用處理器，現在由Marvell Technology公司供應。（相關信息： 「解剖」iPhone：讓我們一起數數蘋果手機中的ARM內核！ ）
但奇怪的是，一篇引用了英特爾某高官原話並被數次轉載的文章，卻根本沒有提到iPhone、Marvell和ARM。
但是，也有消息稱，PXA320是完全取代了之前傳聞中提到的基於ARM內核的三星應用處理器。也就是說，iPhone中確實還保留了3個ARM內核，只是其中一個換成了PXA320型StrongARM內核。
Monahan處理器是英特爾採用StrongARM技術、基於ARM Holdings公司授權的一個結構開發而成的。而StrongARM內核則是英特爾在收購了Digital Equipment公司部分業務之後獲得。後來，英特爾在2006年6月以60億美元將其通信和應用處理器業務賣給了Marvell。
有報導稱，儘管XScale最初採用的是ARM5指令集結構，但這一結構最新版本的性能卻比ARM11內核的性能還要高。
奇怪的是，網上所有關於Marvell贏得這一項目的猜測，似乎都是來源於英特爾意大利公司總經理Dario Bucci在意大利商業刊物Il Sole 24 Ore中的一篇文章。但是，這篇文章本身卻沒有提到Marvell、iPhone和ARM。
上網時間:2007年02月14日
繼推測蘋果iPhone手機中使用了三個ARM公司的內核之後，關於iPhone主CPU的傳聞也接踵而至：iPhone的主CPU是PXA320，之前的英特爾Monahan型應用處理器，現在由Marvell Technology公司供應。（相關信息： 「解剖」iPhone：讓我們一起數數蘋果手機中的ARM內核！ ）
但奇怪的是，一篇引用了英特爾某高官原話並被數次轉載的文章，卻根本沒有提到iPhone、Marvell和ARM。
但是，也有消息稱，PXA320是完全取代了之前傳聞中提到的基於ARM內核的三星應用處理器。也就是說，iPhone中確實還保留了3個ARM內核，只是其中一個換成了PXA320型StrongARM內核。
Monahan處理器是英特爾採用StrongARM技術、基於ARM Holdings公司授權的一個結構開發而成的。而StrongARM內核則是英特爾在收購了Digital Equipment公司部分業務之後獲得。後來，英特爾在2006年6月以60億美元將其通信和應用處理器業務賣給了Marvell。
有報導稱，儘管XScale最初採用的是ARM5指令集結構，但這一結構最新版本的性能卻比ARM11內核的性能還要高。
奇怪的是，網上所有關於Marvell贏得這一項目的猜測，似乎都是來源於英特爾意大利公司總經理Dario Bucci在意大利商業刊物Il Sole 24 Ore中的一篇文章。但是，這篇文章本身卻沒有提到Marvell、iPhone和ARM。
Marvell取得Motorola 3G軟體協定堆疊授權
Marvell取得Motorola 3G軟體協定堆疊授權
上網時間 : 2007年02月14日
Marvell公司日前宣佈，已與Motorola簽訂協議，取得Motorola TTPCom手機軟體協定堆疊的授權，讓Marvell在3G智慧型手機製造的軟體與硬體平台更臻完善。根據協議內容，Marvell將擁有完全的生產與銷售授權。
Marvell手機與手持裝置事業部資深副總裁暨總經理Sam Arditi 表示：「軟體協定堆疊是手機通訊引擎的核心，因此，Marvell提供完整的智慧型手機平台的策略，對客戶而言顯得格外重要。Marvell PXA通訊處理器系列多年來都採用Motorola TTPCom軟體協定堆疊，對其編碼已有深入的了解，因此能迅速以較低的成本提供完整的客製化3G解決方案，從而加快OEM夥伴的上市時程。」
Motorola的TTPCom技術已運用在上億隻手機，成功行銷至全世界。Marvell取得授權的軟體堆疊可運用於雙模、低電源、超低價2.5G和3G手機的製造，進一步提升公司讓智慧型手機功能進入低價主流市場的實力。Marvell手機與手持裝置事業部將Motorola TTPCom軟體堆疊應用至PXA800與PXA900系列的通訊處理器，以此協議為基礎，Marvell將能進一步提供客製化的無線通訊處理器和平台解決方案。
上網時間 : 2007年02月14日
Marvell公司日前宣佈，已與Motorola簽訂協議，取得Motorola TTPCom手機軟體協定堆疊的授權，讓Marvell在3G智慧型手機製造的軟體與硬體平台更臻完善。根據協議內容，Marvell將擁有完全的生產與銷售授權。
Marvell手機與手持裝置事業部資深副總裁暨總經理Sam Arditi 表示：「軟體協定堆疊是手機通訊引擎的核心，因此，Marvell提供完整的智慧型手機平台的策略，對客戶而言顯得格外重要。Marvell PXA通訊處理器系列多年來都採用Motorola TTPCom軟體協定堆疊，對其編碼已有深入的了解，因此能迅速以較低的成本提供完整的客製化3G解決方案，從而加快OEM夥伴的上市時程。」
Motorola的TTPCom技術已運用在上億隻手機，成功行銷至全世界。Marvell取得授權的軟體堆疊可運用於雙模、低電源、超低價2.5G和3G手機的製造，進一步提升公司讓智慧型手機功能進入低價主流市場的實力。Marvell手機與手持裝置事業部將Motorola TTPCom軟體堆疊應用至PXA800與PXA900系列的通訊處理器，以此協議為基礎，Marvell將能進一步提供客製化的無線通訊處理器和平台解決方案。
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