融合非萬靈丹 手機需要彈性化解決方案
上網時間 : 2007年05月29日
「對手機來說，融合也許不是最好的發展之道，因為最終產品將過於昂貴──這就是為何3G遲遲無法躍居主流的原因，」英飛凌(Infineon)科技資源中心(上海)副總裁兼總經理Matthias Ludwig日前針對當前的手機發展趨勢，以及眾多手機標準的競爭情況做出了上述評論。
手機是全球最大的消費性電子市場，2006年總市場量已達10億支，遠遠超越PC、DVD播放器、MP3、數位相機、STB與筆記型電腦，Ludwig表示。他同時指出，在投入使用超低成本(ULC)手機的新使用者，以及汰換舊機升級為EDGE與3G的趨勢帶動下，2006~2010年，全球手機市場還將以8%的年複合成長率持續成長，是整個消費電子領域中成長最快、潛力最巨大的主力產品。
Ludwig指出，目前手機市場出現了兩種極端的發展趨勢，即超高階(如融合了視訊/錄影/PDA/導航等功能)與超低成本手機。儘管每一種等級的產品都有市場需求，但明顯地，到2011年為止，包含GSM、GPRS與EDGE在內的低至中階手機，約佔整體手機市場的50%以上；包含WCDMA、HSDPA與HSUPA在內的高階手機約可佔30~40%市場，其餘才是真正的超高階手機所能獲得的市佔率。
因此，從晶片供應商的角度來看，針對低階GSM市場，有必要提供RF與基頻整合的技術，盡可能以最低元件成本滿足低於40及介於 41~124美元之ULC及低階手機需求。而針對像EDGE手機這類中階市場，則需提供通用的基頻與RF引擎，以及獨立的收發器解決方案，留給客戶更多設計彈性，以滿足必須為中階手機添加豐富多媒體能力的趨勢。
而針對高階手機，Ludwig指出，必須使用創新的基頻與RF引擎、獨立的收發器解決方案，必須支援多模、多頻，而且在高整合度的要求下，尺寸與功耗將是這類產品面臨的最關鍵挑戰。
「EDGE與GSM ULC的興起，會明顯侵蝕現有的GPRS市場，」Ludwig說。他同時預言自現在起到2011年左右，多種在手機市場上共存的技術將由於多媒體需求的帶動而重新洗牌。例如，「由於EDGE技術已非常成熟，因此它將成為中階手機的主流技術；其次為HSDPA，預計在2009年，HSDPA的市佔率就會和 WCDMA達到一致，隨後HSDPA還將一路成長，大幅超越後者。至於HSUPA，則需至2010年才可望看到明顯的成長態勢。」
作者：鄧榮惠 / 電子工程專輯
星期二, 5月 29, 2007
星期五, 4月 27, 2007
「最後一支德國手機」的沉重
「最後一支德國手機」的沉重 正確的診斷 卻下錯了藥 西門子手機事業成泡影
Author : 電子時報 Published Date : 2007/4/27
儘管西門子最近弊案連連，醜聞纏身，該公司在執行長(CEO)Klaus Kleinfeld帶領下依然締造佳績，2007年1~3月淨利攀升到12.6億歐元(約17.2億美元)，較2006年同期成長36%。然繼1週前董事長Heinrich von Pierer宣佈辭職後，4月25日西門子證實Kleinfeld合約於9月30日到期後將不再續約，儘管此消息加深該公司高層人事危機，但是，大家也期盼新的人事可為西門子帶來新的轉機。
説起西門子手機事業的發展，幾乎也是1部德國手機產業發展史的縮影，最風光的時候，西門子生產的手機在歐洲市場銷量排名第2，全球市佔率一度達到10%，2005年西門子手機事業宣佈交給台灣明基前，市佔率僅接近6%的水準，及至2007年，明基行動通訊宣告破產前，BenQ-Siemens品牌的手機市佔率才勉強碰觸4%的邊緣。西門子手機事業面臨的問題，也許可以反應當前德國迎向消費性電子時代所面臨的困境與挑戰。
曾是西門子嘗試轉型的契機 卻無力吃下市佔大餅
歐洲設備大廠西門子，早在無線行動通訊近入歐洲時就發現轉型的必要，原本專注大型電機和電信設備的西門子，嘗試藉由投入手機生產，尋找在消費性電子時代潮流中永續經營的新契機，剛宣布離職的西門子董事長、前西門子總裁Heinrich von Pierer，以前從不忘把握任何公開場合的機會，為自家手機美言幾句，可以看出西門子內部對其手機事業的重視，而von Pierer連年度財報記者會上，手裡都還握著自家手機一同上鏡頭，也是德國媒體提到西門子手機事業時津津樂道的一幕。
Von Pierer在西門子推出手機的第1年接任總裁的職務，眼看自家手機市場連德國境內銷量都被Nokia遠拋在後，無法拓展開來，因此大刀闊斧將負責整頓西門子電腦部門(Fujitsu-Siemens)有成的Rudi Lamprecht拔擢到西門子手機部門。早在上任前，Lamprecht就針對西門子手機事業提出一連串的改革計畫，內容含3項目標：每年至少推出3種新款式手機、預計1999年賣出2,000萬支手機，2001年6,000萬支的銷售量、並挑戰全球市佔率15%，全球手機品牌第3名。
雖然，西門子通訊部門在技術研發上投注大量資金和人力，由其所掌握的相關專利權數量，在全球企業中名列前矛，都可看出該公司這領域上的用心。不過Lamprecht所提的目標似乎都只是夢想，在他設立的期限內，西門子手機實際銷售數字都不及他預期的一半！
老店的難題：時尚品味被譏為從「50年代的德國廚房得到靈感的設計」
1995年推出德國第1台簡訊功能手機、1997年推出全球第1款GSM 4色彩機，都是西門子技術研發上的突破，甚至2000年推出專為商務人士設計的超省電SL35，還曾經被歐洲媒體推崇為「商務手機中的經典款」，但這支手機鐵銀灰色的簡潔造型，卻也惹來諸如設計太保守、笨拙的批評。
直到2001年推出的SL45，幾乎是西門子手機史上最後1支熱門產品。在當時，SL45是全球第1支擁有記憶卡和內建MP3功能的手機，這是西門子在全球手機業界創舉，也是西門子多媒體手機的第1次嘗試，一推出就獲得熱烈迴響，即便如此，競爭業者的創新設計急速迎頭趕上，內建MP3，甚至相機的多媒體複合式手機，很快在消費市場上氾濫，西門子一慣維持鐵灰色的簡單設計，很快淹沒在五顏六色花俏的手機市場中。
不過，更慘的是，幾經外型不佳的批評，西門子也力求無破，大膽於2003年推出以時尚感為訴求的Xelibri系列，甚至被德國媒體譏諷是「從50年代的德國廚房得到靈感的設計」。這一戰的後果是，西門子手機部門在2001年至2004年間，虧損高達7.26億歐元！
手機事業破局：正確的診斷 卻下錯了藥
2007年1月1日BenQ Mobile正式進入破產處置，對許多德國人來說，明基行動通訊生產線的關閉，象徵德國自此從世界手機市場的競賽中下台。德國媒體紛紛對此發表評論：有媒體說，這事件代表德國在消費性電子產業時代的失敗。也有媒體說，自此，德國計劃經營新型電子科技能如他們的汽車工業一樣睥睨全球的美夢，都成為過去泡影。其中，德國金融時報(Financial Times Deutschland)用「德國最後一支手機」來形容，報導一出，在相關報導中反覆被引用，最為經典。
其實，自2002年開始，西門子放棄旗下手機事業的傳聞就不時傳出，直到2005年，西門子和摩托羅拉(Motorola)購併案破局，台灣明基電通才開始和西門子展開購併會談，並於當年6月7日宣佈將接手西門子手機部門，這時期，西門子的手機事業，雖然已經達到全球市佔率第4位，年銷售4,000萬支，卻也連續2年虧損6億美元，致使西門子總部也不得不和整個通訊部門COM做切割，將行動通訊部分(COM MD)賣給台灣明基，餘下的，如研發機站的COM MN(COM Mobile Network)、固網(COM Fixed Network；COM FN)等部門另成立一子公司Siemens Network GmbH & Co. KG.(按：德國西門子總公司原登記為Siemens AG.)，西門子並預計於2007年第1季結束前，將此部分和Nokia合組Nokia Siemens Networks(NSN)，顯見發展之困窘。
西門子行動通訊部門在歷經數次人事更迭後，仍無法挽回頹勢，有德國地方媒體檢討，明基行動通訊的破產正是給西門子決策層一個警訊：出脫發生問題的部門，同時卻也製造了新的問題，而明基事件也象徵德國在消費性電子產品上的失敗。德國媒體認為，在新技術發展上，德國公司常有敏銳的反應力和創造力，但是在面對消費族群的喜好趨勢，乃至於行銷和設計時，卻常反應太慢。德國媒體直言：就是領導西門子決策的Klaus Kleinfeld對西門子做了正確的診斷，但卻下錯了藥。
【2007/04/27 電子時報黃慧珍】
Author : 電子時報 Published Date : 2007/4/27
儘管西門子最近弊案連連，醜聞纏身，該公司在執行長(CEO)Klaus Kleinfeld帶領下依然締造佳績，2007年1~3月淨利攀升到12.6億歐元(約17.2億美元)，較2006年同期成長36%。然繼1週前董事長Heinrich von Pierer宣佈辭職後，4月25日西門子證實Kleinfeld合約於9月30日到期後將不再續約，儘管此消息加深該公司高層人事危機，但是，大家也期盼新的人事可為西門子帶來新的轉機。
説起西門子手機事業的發展，幾乎也是1部德國手機產業發展史的縮影，最風光的時候，西門子生產的手機在歐洲市場銷量排名第2，全球市佔率一度達到10%，2005年西門子手機事業宣佈交給台灣明基前，市佔率僅接近6%的水準，及至2007年，明基行動通訊宣告破產前，BenQ-Siemens品牌的手機市佔率才勉強碰觸4%的邊緣。西門子手機事業面臨的問題，也許可以反應當前德國迎向消費性電子時代所面臨的困境與挑戰。
曾是西門子嘗試轉型的契機 卻無力吃下市佔大餅
歐洲設備大廠西門子，早在無線行動通訊近入歐洲時就發現轉型的必要，原本專注大型電機和電信設備的西門子，嘗試藉由投入手機生產，尋找在消費性電子時代潮流中永續經營的新契機，剛宣布離職的西門子董事長、前西門子總裁Heinrich von Pierer，以前從不忘把握任何公開場合的機會，為自家手機美言幾句，可以看出西門子內部對其手機事業的重視，而von Pierer連年度財報記者會上，手裡都還握著自家手機一同上鏡頭，也是德國媒體提到西門子手機事業時津津樂道的一幕。
Von Pierer在西門子推出手機的第1年接任總裁的職務，眼看自家手機市場連德國境內銷量都被Nokia遠拋在後，無法拓展開來，因此大刀闊斧將負責整頓西門子電腦部門(Fujitsu-Siemens)有成的Rudi Lamprecht拔擢到西門子手機部門。早在上任前，Lamprecht就針對西門子手機事業提出一連串的改革計畫，內容含3項目標：每年至少推出3種新款式手機、預計1999年賣出2,000萬支手機，2001年6,000萬支的銷售量、並挑戰全球市佔率15%，全球手機品牌第3名。
雖然，西門子通訊部門在技術研發上投注大量資金和人力，由其所掌握的相關專利權數量，在全球企業中名列前矛，都可看出該公司這領域上的用心。不過Lamprecht所提的目標似乎都只是夢想，在他設立的期限內，西門子手機實際銷售數字都不及他預期的一半！
老店的難題：時尚品味被譏為從「50年代的德國廚房得到靈感的設計」
1995年推出德國第1台簡訊功能手機、1997年推出全球第1款GSM 4色彩機，都是西門子技術研發上的突破，甚至2000年推出專為商務人士設計的超省電SL35，還曾經被歐洲媒體推崇為「商務手機中的經典款」，但這支手機鐵銀灰色的簡潔造型，卻也惹來諸如設計太保守、笨拙的批評。
直到2001年推出的SL45，幾乎是西門子手機史上最後1支熱門產品。在當時，SL45是全球第1支擁有記憶卡和內建MP3功能的手機，這是西門子在全球手機業界創舉，也是西門子多媒體手機的第1次嘗試，一推出就獲得熱烈迴響，即便如此，競爭業者的創新設計急速迎頭趕上，內建MP3，甚至相機的多媒體複合式手機，很快在消費市場上氾濫，西門子一慣維持鐵灰色的簡單設計，很快淹沒在五顏六色花俏的手機市場中。
不過，更慘的是，幾經外型不佳的批評，西門子也力求無破，大膽於2003年推出以時尚感為訴求的Xelibri系列，甚至被德國媒體譏諷是「從50年代的德國廚房得到靈感的設計」。這一戰的後果是，西門子手機部門在2001年至2004年間，虧損高達7.26億歐元！
手機事業破局：正確的診斷 卻下錯了藥
2007年1月1日BenQ Mobile正式進入破產處置，對許多德國人來說，明基行動通訊生產線的關閉，象徵德國自此從世界手機市場的競賽中下台。德國媒體紛紛對此發表評論：有媒體說，這事件代表德國在消費性電子產業時代的失敗。也有媒體說，自此，德國計劃經營新型電子科技能如他們的汽車工業一樣睥睨全球的美夢，都成為過去泡影。其中，德國金融時報(Financial Times Deutschland)用「德國最後一支手機」來形容，報導一出，在相關報導中反覆被引用，最為經典。
其實，自2002年開始，西門子放棄旗下手機事業的傳聞就不時傳出，直到2005年，西門子和摩托羅拉(Motorola)購併案破局，台灣明基電通才開始和西門子展開購併會談，並於當年6月7日宣佈將接手西門子手機部門，這時期，西門子的手機事業，雖然已經達到全球市佔率第4位，年銷售4,000萬支，卻也連續2年虧損6億美元，致使西門子總部也不得不和整個通訊部門COM做切割，將行動通訊部分(COM MD)賣給台灣明基，餘下的，如研發機站的COM MN(COM Mobile Network)、固網(COM Fixed Network；COM FN)等部門另成立一子公司Siemens Network GmbH & Co. KG.(按：德國西門子總公司原登記為Siemens AG.)，西門子並預計於2007年第1季結束前，將此部分和Nokia合組Nokia Siemens Networks(NSN)，顯見發展之困窘。
西門子行動通訊部門在歷經數次人事更迭後，仍無法挽回頹勢，有德國地方媒體檢討，明基行動通訊的破產正是給西門子決策層一個警訊：出脫發生問題的部門，同時卻也製造了新的問題，而明基事件也象徵德國在消費性電子產品上的失敗。德國媒體認為，在新技術發展上，德國公司常有敏銳的反應力和創造力，但是在面對消費族群的喜好趨勢，乃至於行銷和設計時，卻常反應太慢。德國媒體直言：就是領導西門子決策的Klaus Kleinfeld對西門子做了正確的診斷，但卻下錯了藥。
【2007/04/27 電子時報黃慧珍】
星期四, 4月 26, 2007
告不停！ Broadcom又控Qualcomm違反公平競爭
告不停！ Broadcom又控Qualcomm違反公平競爭
上網時間 : 2007年04月26日
Broadcom和Qualcomm之間的法律糾紛正準備要告一段落的時候，Broadcom不久前又表示，該公司已向美國加州法院提出新的訴訟，指控Qualcomm進行不正當競爭、詐騙和破壞授權協議。
在長達37頁的訴訟文件中，Broadcom提出一個三月在法庭上所發現的事證，指Qualcomm未向H.264委員會公開其專利；並指出IEEE在2006年七月暫停802.20工作小組的活動，是因為Qualcomm不當介入該工作小組。因此Broadcom指控Qualcomm違反加州法律，不適當地隱藏專利、不遵守專利授權義務，以及透過不公開的加盟關係提高自己的市場統治地位。
Broadcom在訴訟中聲稱Qualcomm的行為妨礙了在行動電話生產、視訊壓縮與寬頻標準領域的標準制定活動，並Qualcomm犯了詐欺、背信與違反加州公平競爭法令。Qualcomm除與Broadcom之間法律糾紛難解，該公司與Nokia的官司也沒完沒了，對無線通訊技術領域的發展前景蒙上陰影。
(參考原文：Broadcom cites Qualcomm's standards moves in new lawsuit)
(Loring Wirbel)
上網時間 : 2007年04月26日
Broadcom和Qualcomm之間的法律糾紛正準備要告一段落的時候，Broadcom不久前又表示，該公司已向美國加州法院提出新的訴訟，指控Qualcomm進行不正當競爭、詐騙和破壞授權協議。
在長達37頁的訴訟文件中，Broadcom提出一個三月在法庭上所發現的事證，指Qualcomm未向H.264委員會公開其專利；並指出IEEE在2006年七月暫停802.20工作小組的活動，是因為Qualcomm不當介入該工作小組。因此Broadcom指控Qualcomm違反加州法律，不適當地隱藏專利、不遵守專利授權義務，以及透過不公開的加盟關係提高自己的市場統治地位。
Broadcom在訴訟中聲稱Qualcomm的行為妨礙了在行動電話生產、視訊壓縮與寬頻標準領域的標準制定活動，並Qualcomm犯了詐欺、背信與違反加州公平競爭法令。Qualcomm除與Broadcom之間法律糾紛難解，該公司與Nokia的官司也沒完沒了，對無線通訊技術領域的發展前景蒙上陰影。
(參考原文：Broadcom cites Qualcomm's standards moves in new lawsuit)
(Loring Wirbel)
明基能切出新鮮牛肉？
明基能切出新鮮牛肉？
【聯合晚報／葉憶如】
明基（2352）董座李焜耀昨宣布將BenQ品牌從公司分割，明基更名「佳達」，並減資4 成，未來將全心專注於代工，與品牌的切割正式定調。
此顯然是對法人意見「從善如流」的結果，明基今早一開盤爆量大漲，減資改名，短線股價改運，但投資人關心能否獲得法人的支持與肯定，中長線基本面是否因此轉機，這將是未來觀察重點。
明基減資百億元後，第一個效應是每股淨值將提升至11.33元以上，投資人不必再擔心第2季還是下半年還要虧損會讓股票淪為全額交割股，讓銀行放心、財務迅速止血用意明顯，此都有助為投資人注入一劑強心針，提振持股信心。
回老路看法人、產品認同度
另一方面來看，李焜耀雖然在合併西門子一役大摔一跤，搞得有些灰頭土臉，但堅持品牌之路的他並不曾認輸，也表示並不後悔，但最終他仍得走上將品牌與製造代工切割之老路，由此也看到李焜耀少見地「從善如流」，同時為爭取法人的認同而作出讓步與努力，接下來就看外資法人的認同程度到那些，才能決定股票的價值所在。
明基改名佳達宣示重新走回代工的老路，要在短期內恢復4、5年前的榮景。只是公司也強調，新「佳達」不同於電子五哥「保四、保五總隊」，在毛利率壓縮到最低中去尋求生存之道，佳達要以特有的差異化強項如在Dispaly監視器、光電如投影機、印表機等全球市占率較高的IT周邊產品方面為主要代工動力，強化研發與技術。
品牌路有約百億元虧損待補
至於虧損較多的手機方面，也在積極搭洽代工的訂單，但不同於國內組裝廠仍以低階、低單價手機為主，明基以其強勢研發能力將專注於發展高單價、智慧型手機ODM部分，預計在第3季即可有較明確的結果。而BenQ自有品牌手機，在歐洲、大陸市占率已具規模，具有獨立運作獲利的模式。
現階段明基應先考慮的是公司如何快速轉虧為盈，去年認列近300億元投資西門子損失後，以帳上資本公積及法定盈餘去抵扣，但仍有約百億元累積虧損待彌補，根本沒有餘力再花大錢去發展全球性品牌行銷，因此先進行減資以快速止血。
走遠路需要新客戶訂單挹注
法人認為，明基以減資後150億元資本額、營運規模較大且賺錢的母公司佳達，來扶植規模較小的品牌事業子公司，透過100%持有，僅結構上作調整，就可以達到同時維持品牌又可獲利的目的，未來品牌即便虧錢，也可以長期抗戰下去，可說以「製造」養「品牌」，是一步高招，且財務分清楚，乾乾淨淨又透明，也有利於未來吸引策略聯盟夥伴。
但要重新吸引法人的目光，光組織調整還不夠，最重要的是還是看品牌與代工的切割能否帶來實質的訂單挹注、新的客戶對象，能否從其他電子廠身上搶回過去代工的優勢？因此還要觀察未來一、二季的業績變化，才能確定股價能否真正翻揚，短線上股價止穩應無問題，但要大漲恐怕還是得等到第3季真正轉虧為盈且有接單利多的時候。
【聯合晚報／葉憶如】
明基（2352）董座李焜耀昨宣布將BenQ品牌從公司分割，明基更名「佳達」，並減資4 成，未來將全心專注於代工，與品牌的切割正式定調。
此顯然是對法人意見「從善如流」的結果，明基今早一開盤爆量大漲，減資改名，短線股價改運，但投資人關心能否獲得法人的支持與肯定，中長線基本面是否因此轉機，這將是未來觀察重點。
明基減資百億元後，第一個效應是每股淨值將提升至11.33元以上，投資人不必再擔心第2季還是下半年還要虧損會讓股票淪為全額交割股，讓銀行放心、財務迅速止血用意明顯，此都有助為投資人注入一劑強心針，提振持股信心。
回老路看法人、產品認同度
另一方面來看，李焜耀雖然在合併西門子一役大摔一跤，搞得有些灰頭土臉，但堅持品牌之路的他並不曾認輸，也表示並不後悔，但最終他仍得走上將品牌與製造代工切割之老路，由此也看到李焜耀少見地「從善如流」，同時為爭取法人的認同而作出讓步與努力，接下來就看外資法人的認同程度到那些，才能決定股票的價值所在。
明基改名佳達宣示重新走回代工的老路，要在短期內恢復4、5年前的榮景。只是公司也強調，新「佳達」不同於電子五哥「保四、保五總隊」，在毛利率壓縮到最低中去尋求生存之道，佳達要以特有的差異化強項如在Dispaly監視器、光電如投影機、印表機等全球市占率較高的IT周邊產品方面為主要代工動力，強化研發與技術。
品牌路有約百億元虧損待補
至於虧損較多的手機方面，也在積極搭洽代工的訂單，但不同於國內組裝廠仍以低階、低單價手機為主，明基以其強勢研發能力將專注於發展高單價、智慧型手機ODM部分，預計在第3季即可有較明確的結果。而BenQ自有品牌手機，在歐洲、大陸市占率已具規模，具有獨立運作獲利的模式。
現階段明基應先考慮的是公司如何快速轉虧為盈，去年認列近300億元投資西門子損失後，以帳上資本公積及法定盈餘去抵扣，但仍有約百億元累積虧損待彌補，根本沒有餘力再花大錢去發展全球性品牌行銷，因此先進行減資以快速止血。
走遠路需要新客戶訂單挹注
法人認為，明基以減資後150億元資本額、營運規模較大且賺錢的母公司佳達，來扶植規模較小的品牌事業子公司，透過100%持有，僅結構上作調整，就可以達到同時維持品牌又可獲利的目的，未來品牌即便虧錢，也可以長期抗戰下去，可說以「製造」養「品牌」，是一步高招，且財務分清楚，乾乾淨淨又透明，也有利於未來吸引策略聯盟夥伴。
但要重新吸引法人的目光，光組織調整還不夠，最重要的是還是看品牌與代工的切割能否帶來實質的訂單挹注、新的客戶對象，能否從其他電子廠身上搶回過去代工的優勢？因此還要觀察未來一、二季的業績變化，才能確定股價能否真正翻揚，短線上股價止穩應無問題，但要大漲恐怕還是得等到第3季真正轉虧為盈且有接單利多的時候。
星期三, 4月 25, 2007
歷經內線交易風暴 李焜耀批法令綁死企業手腳
歷經內線交易風暴 李焜耀批法令綁死企業手腳
工商時報 2007.04.25 袁顥庭/台北報導
友達、明基董事長李焜耀在內線交易案爆發之後，已經許久未在公開場合發言，昨（廿四）日親自出席友達法說會，面對媒體的詢問，李焜耀一改先前低調的態度，對於近來的風風雨雨表達看法。他直指台灣現在不少法令已經不合時宜，對企業而言綁手綁腳，主管機關的態度應該要改變。
明基與德國西門子手機部門的合併破局，對於明基品牌形象造成不小的傷害，而日前明基又因為內線交易案被檢調調查，明基財務長游克用仍在押，李焜耀與明基總經理李錫華也遭到調查。明基負面的消息頻傳，李焜耀最近在公開場合也不願意多談，不過在昨日法說會上倒是一反常態，他強調最近心情還好，就如往常一般努力工作，今（廿五）日也會照常出席明基法說會。
李焜耀指出，以台灣作為營運基地的企業有很多先天上的障礙，造成台灣要成為跨國企業有相當的困難，以過去和西門子合併的經驗來說，因為台灣英語化的程度不夠，所以德國員工都不願意來台工作。而海外員工分紅的相關規定，從國際上的角度來看，更是不可思議，大陸的員工就無法拿到台灣企業的股票分紅，相當不合理。但是以品牌經營的角度來看，品牌是一地文化的延伸，如果總部設在其他地區，就失去了台灣品牌的意義。
對於目前政府法令上規定，李焜耀直指不合時宜。他舉例說明，最近台積電可能就會遇上問題，飛利浦出脫手中一六％台積電持股，如此一來持有台積電五％股份的開發金就成為台積電最大股東，被迫必須進入董事會擔任董事。而現在集團走向大型化，法令又規定董監事持股不得低於五％，企業也面臨必須補足、或罰款，都造成了企業的困擾。
此外，像是企業發行海外存託憑證（GDR），還要求股東放棄優先認購的權利，諸如此類的規定，其實都沒有必要，只是讓企業綁手綁腳。李焜耀呼籲，主管機關的態度要改，台灣的法令、人才、投資環境、資本市場都要有所改變。
工商時報 2007.04.25 袁顥庭/台北報導
友達、明基董事長李焜耀在內線交易案爆發之後，已經許久未在公開場合發言，昨（廿四）日親自出席友達法說會，面對媒體的詢問，李焜耀一改先前低調的態度，對於近來的風風雨雨表達看法。他直指台灣現在不少法令已經不合時宜，對企業而言綁手綁腳，主管機關的態度應該要改變。
明基與德國西門子手機部門的合併破局，對於明基品牌形象造成不小的傷害，而日前明基又因為內線交易案被檢調調查，明基財務長游克用仍在押，李焜耀與明基總經理李錫華也遭到調查。明基負面的消息頻傳，李焜耀最近在公開場合也不願意多談，不過在昨日法說會上倒是一反常態，他強調最近心情還好，就如往常一般努力工作，今（廿五）日也會照常出席明基法說會。
李焜耀指出，以台灣作為營運基地的企業有很多先天上的障礙，造成台灣要成為跨國企業有相當的困難，以過去和西門子合併的經驗來說，因為台灣英語化的程度不夠，所以德國員工都不願意來台工作。而海外員工分紅的相關規定，從國際上的角度來看，更是不可思議，大陸的員工就無法拿到台灣企業的股票分紅，相當不合理。但是以品牌經營的角度來看，品牌是一地文化的延伸，如果總部設在其他地區，就失去了台灣品牌的意義。
對於目前政府法令上規定，李焜耀直指不合時宜。他舉例說明，最近台積電可能就會遇上問題，飛利浦出脫手中一六％台積電持股，如此一來持有台積電五％股份的開發金就成為台積電最大股東，被迫必須進入董事會擔任董事。而現在集團走向大型化，法令又規定董監事持股不得低於五％，企業也面臨必須補足、或罰款，都造成了企業的困擾。
此外，像是企業發行海外存託憑證（GDR），還要求股東放棄優先認購的權利，諸如此類的規定，其實都沒有必要，只是讓企業綁手綁腳。李焜耀呼籲，主管機關的態度要改，台灣的法令、人才、投資環境、資本市場都要有所改變。
星期五, 4月 13, 2007
KY一千五百萬交保 巨額交保
KY一千五百萬交保 巨額交保
Author : 工商時報 Published Date : 2007/4/13
明基友達集團董事長李焜耀以一千五百萬元交保，明基總經理李錫華以一千萬元交保，李焜耀主導的明基友達集團，明基稱的上是國內所有手機研發團隊的搖籃，光是友達在台灣投資金額就超過五千億元，相較之下，昨日高額的交保金額，對李焜耀而言真是情何以堪。
李焜耀對於在台灣投資的遠見與願景，可從多比在台灣的投資看出來。現在當紅的內湖科技園區還是一片荒地時，李焜耀是第一個在內湖買地，並將明基台北內湖辦公室建立在此，此後引發跟風，仁寶、光寶、台達電、致伸等國內大型上市櫃公司，都將企業總部設立在內科。
八、九年前，在外界一片唱衰聲中，李焜耀獨排眾議、率先投入手機研發與代工，也引起仁寶、廣達、華宇等國內一線IT集團的跟進， 明基培養的手機研發人才並造福國內手機代工產業，台灣因此成為全球手機ODM重鎮，兩、三年前友達同樣在李焜耀堅持之下，率先進駐中科，中科管理委員會還與友達中科廠同一天開幕，可以見得友達是現在中科繁榮的原動力，整個集團光是友達，在台投資金額即高達五千億元。
李焜耀對於台灣基本競爭力來源－教育的重視，也絲毫不亞於對投資的重視，明基友達基金會從成立以來，一直定期提供偏遠地區學童正規課程以外的免費教育，並讓集團員工擔任義務導師，教導偏遠地區學童英文、數學、電腦使用技巧等，希望降低城鄉差距、拉高偏遠地區學童在IT化社會的競爭力。
不過就算李焜耀在台灣投資的眼光再精準、事業再成功，仍然必須面對檢調追查內線交易，而若加計檢調第一波約談時，明基財務協理劉維宇、會計主任劉大文等六人的交保金額在內，明基已經付出三千三百多萬元的保釋金額，只能說情何以堪。
【2007/04/13工商時報吳筱雯】
Author : 工商時報 Published Date : 2007/4/13
明基友達集團董事長李焜耀以一千五百萬元交保，明基總經理李錫華以一千萬元交保，李焜耀主導的明基友達集團，明基稱的上是國內所有手機研發團隊的搖籃，光是友達在台灣投資金額就超過五千億元，相較之下，昨日高額的交保金額，對李焜耀而言真是情何以堪。
李焜耀對於在台灣投資的遠見與願景，可從多比在台灣的投資看出來。現在當紅的內湖科技園區還是一片荒地時，李焜耀是第一個在內湖買地，並將明基台北內湖辦公室建立在此，此後引發跟風，仁寶、光寶、台達電、致伸等國內大型上市櫃公司，都將企業總部設立在內科。
八、九年前，在外界一片唱衰聲中，李焜耀獨排眾議、率先投入手機研發與代工，也引起仁寶、廣達、華宇等國內一線IT集團的跟進， 明基培養的手機研發人才並造福國內手機代工產業，台灣因此成為全球手機ODM重鎮，兩、三年前友達同樣在李焜耀堅持之下，率先進駐中科，中科管理委員會還與友達中科廠同一天開幕，可以見得友達是現在中科繁榮的原動力，整個集團光是友達，在台投資金額即高達五千億元。
李焜耀對於台灣基本競爭力來源－教育的重視，也絲毫不亞於對投資的重視，明基友達基金會從成立以來，一直定期提供偏遠地區學童正規課程以外的免費教育，並讓集團員工擔任義務導師，教導偏遠地區學童英文、數學、電腦使用技巧等，希望降低城鄉差距、拉高偏遠地區學童在IT化社會的競爭力。
不過就算李焜耀在台灣投資的眼光再精準、事業再成功，仍然必須面對檢調追查內線交易，而若加計檢調第一波約談時，明基財務協理劉維宇、會計主任劉大文等六人的交保金額在內，明基已經付出三千三百多萬元的保釋金額，只能說情何以堪。
【2007/04/13工商時報吳筱雯】
科技領袖 養成何其難
科技領袖 養成何其難
Author : 工商時報 Published Date : 2007/4/13
台灣TFT面板業在全球科技市場上搞得轟轟烈烈，短短七年之間超日趕韓，坐上全球第一的冠軍地位，雖說是多家面板廠聯手打下的大好江山，但是其中明基兼友達董事長李焜耀，以敢衝著名，在短短數年間總共啟動兩次超大型的面板廠購併案，實際上是讓整個台灣面板業體質大轉變的關鍵因素。若再加計其他投資佈局，可以說，李焜耀是台灣科技業裡少見的冒險前瞻者。如今卻落得必須以高金額交保候傳的情況，不禁令人感嘆，台灣真是個綠色科技島嗎？
以這一陣子以來，明基的內線交易案來說，多數科技業內的財務人員紛紛表示，相關內容只能說在做法上有瑕疵，但卻很少有人去懷疑李焜耀團隊的道德有問題。
以友達與明基這兩家公司來說，是在業內出了名的龜毛公司，連跟客戶的應酬都極少，許多供應商或是客戶去談事情，基本上在下午五點就會通通結束，就是不希望把事情拖到晚上才繼續談，多數的供應商都表示，友達等相關集團企業對於績效的要求都相當高，特別是降低成本，他們不從旁門左道去A錢，只以正途提高公司的績效，績效好、股價自然高，員工可以光明正大地享受分紅配股，這一直是他們的堅持，也相當受到業內人的尊重。
不過，這一次李焜耀卻被搞得灰頭土臉，他一直以來相當看重的操守道德，被踐踏得一蹋糊塗，不少業內的人都紛紛抱不平，以他（李焜耀）現在的身家，還有需要去搞東搞西嗎？
台灣向來以科技代工業傲視群倫，像李焜耀這樣的科技領袖養成其實相當不易，處理這樣的事情，應該需要加倍謹慎方是社會之福。
【2007/04/13工商時報陳泳丞】
Author : 工商時報 Published Date : 2007/4/13
台灣TFT面板業在全球科技市場上搞得轟轟烈烈，短短七年之間超日趕韓，坐上全球第一的冠軍地位，雖說是多家面板廠聯手打下的大好江山，但是其中明基兼友達董事長李焜耀，以敢衝著名，在短短數年間總共啟動兩次超大型的面板廠購併案，實際上是讓整個台灣面板業體質大轉變的關鍵因素。若再加計其他投資佈局，可以說，李焜耀是台灣科技業裡少見的冒險前瞻者。如今卻落得必須以高金額交保候傳的情況，不禁令人感嘆，台灣真是個綠色科技島嗎？
以這一陣子以來，明基的內線交易案來說，多數科技業內的財務人員紛紛表示，相關內容只能說在做法上有瑕疵，但卻很少有人去懷疑李焜耀團隊的道德有問題。
以友達與明基這兩家公司來說，是在業內出了名的龜毛公司，連跟客戶的應酬都極少，許多供應商或是客戶去談事情，基本上在下午五點就會通通結束，就是不希望把事情拖到晚上才繼續談，多數的供應商都表示，友達等相關集團企業對於績效的要求都相當高，特別是降低成本，他們不從旁門左道去A錢，只以正途提高公司的績效，績效好、股價自然高，員工可以光明正大地享受分紅配股，這一直是他們的堅持，也相當受到業內人的尊重。
不過，這一次李焜耀卻被搞得灰頭土臉，他一直以來相當看重的操守道德，被踐踏得一蹋糊塗，不少業內的人都紛紛抱不平，以他（李焜耀）現在的身家，還有需要去搞東搞西嗎？
台灣向來以科技代工業傲視群倫，像李焜耀這樣的科技領袖養成其實相當不易，處理這樣的事情，應該需要加倍謹慎方是社會之福。
【2007/04/13工商時報陳泳丞】
傳出陰謀論 2008前還有誰？
傳出陰謀論 2008前還有誰？
【聯合報／本報記者陸倩瑤】 2007.04.13 04:53 am
手機大廠英華達公司高層涉嫌內線交易，板橋地檢署昨天指揮調查局前往五股工業區的總公司搜索，由於資料與關係人眾多，只好以公車載運。
記者陳正興／攝影
檢調單位近來大規模搜索明基、力晶、英業達集團子公司英華達等電子集團，理由都是「涉嫌內線交易」。這三家公司都是投資人眼中的「績優股」，如今卻統統涉入弊案，不僅企業界人心惶惶，民眾對企業家信任基礎動搖，各種股市陰謀論也都紛紛出爐。
明基集團擁有國內知名品牌，旗下面板廠更是台灣龍頭；力晶集團是國內第二大半導體廠，在台投資數千億元，創造上萬就業機會；英華達以生產「OKWAP」手機聞名，母公司英業達是全球知名的筆記型電腦代工廠。
三家企業都屬名門正派，集團負責人李焜耀（明基）、黃崇仁（力晶）與葉國一（英業達）等人也具社會聲望，不料旗下公司被打成「內線交易準嫌犯」，企業形象可說一夕毀損。
檢調嚴辦內線交易，有助矯正股市秩序，不過檢調鎖定電子科技大廠窮追猛打，不但震撼國內市場，外資圈也風聲鶴戾「不知誰是下一個」，衝擊電子業投資信心。
令人疑問的是，近來這幾宗「大案」都是「舊案」，力晶案發於二○○二年，明基與英華達的禍因都在去年，檢調早不出手、晚不出手，偏選在二○○八年總統大選之前的「暖身期」發動偵查，讓檢調大動作難以與政治脫勾。
例如，力晶集團負責人黃崇仁政通人和，曾被人笑稱「企業界的黃芳彥」，陳水扁總統曾多次為力晶集團動工剪綵；檢調翻出五年前舊案，大舉搜索力晶子公司力廣，雖屬司法動作，卻有暗傷扁系的「政治效應」，這波檢調查辦科技公司內線交易，背後是否有更深政治動機引人揣測。
查辦知名企業固有「立威」之效，不過，檢調如不能維持同一標準處理內線交易問題，或又是雷聲大雨點小、選擇性辦案，恐留下濫權糟塌司法惡名。
也有市場資深人士解讀，今年初爆發力霸集團財務弊案後，上至行政院、下至金管會，甚至檢調單位的能力都被大眾質疑；檢調近期加速偵辦不法舊案，有重塑官箴的意味。
【聯合報／本報記者陸倩瑤】 2007.04.13 04:53 am
手機大廠英華達公司高層涉嫌內線交易，板橋地檢署昨天指揮調查局前往五股工業區的總公司搜索，由於資料與關係人眾多，只好以公車載運。
記者陳正興／攝影
檢調單位近來大規模搜索明基、力晶、英業達集團子公司英華達等電子集團，理由都是「涉嫌內線交易」。這三家公司都是投資人眼中的「績優股」，如今卻統統涉入弊案，不僅企業界人心惶惶，民眾對企業家信任基礎動搖，各種股市陰謀論也都紛紛出爐。
明基集團擁有國內知名品牌，旗下面板廠更是台灣龍頭；力晶集團是國內第二大半導體廠，在台投資數千億元，創造上萬就業機會；英華達以生產「OKWAP」手機聞名，母公司英業達是全球知名的筆記型電腦代工廠。
三家企業都屬名門正派，集團負責人李焜耀（明基）、黃崇仁（力晶）與葉國一（英業達）等人也具社會聲望，不料旗下公司被打成「內線交易準嫌犯」，企業形象可說一夕毀損。
檢調嚴辦內線交易，有助矯正股市秩序，不過檢調鎖定電子科技大廠窮追猛打，不但震撼國內市場，外資圈也風聲鶴戾「不知誰是下一個」，衝擊電子業投資信心。
令人疑問的是，近來這幾宗「大案」都是「舊案」，力晶案發於二○○二年，明基與英華達的禍因都在去年，檢調早不出手、晚不出手，偏選在二○○八年總統大選之前的「暖身期」發動偵查，讓檢調大動作難以與政治脫勾。
例如，力晶集團負責人黃崇仁政通人和，曾被人笑稱「企業界的黃芳彥」，陳水扁總統曾多次為力晶集團動工剪綵；檢調翻出五年前舊案，大舉搜索力晶子公司力廣，雖屬司法動作，卻有暗傷扁系的「政治效應」，這波檢調查辦科技公司內線交易，背後是否有更深政治動機引人揣測。
查辦知名企業固有「立威」之效，不過，檢調如不能維持同一標準處理內線交易問題，或又是雷聲大雨點小、選擇性辦案，恐留下濫權糟塌司法惡名。
也有市場資深人士解讀，今年初爆發力霸集團財務弊案後，上至行政院、下至金管會，甚至檢調單位的能力都被大眾質疑；檢調近期加速偵辦不法舊案，有重塑官箴的意味。
業界驚：內線交易收網 下一個是誰
業界驚：內線交易收網 下一個是誰
【經濟日報／記者黃昭勇、陳雅蘭、陳碧珠】 2007.04.13 04:36 am
檢調單位近日大收網，旺矽、寶島極，品牌手機大廠明基與英華達，以及與政府關係良好的力廣等公司，都因涉及股市不法交易被偵辦。檢調的大動作打擊的層面很廣，似乎沒有特定對象， 但已讓企業界人心惶惶，不知道會不會成為下一波被調查或搜索的對象。
政治問題？
檢調動作一波波，時機惹爭議…
明基事件尚未平息，同為手機品牌公司的英華達，昨天下午也被搜索，消息在明基內部傳開後，員工私下議論是否為政治問題，並認為有關內線交易的規定不夠明確，會讓人動輒觸法。
檢調偵辦的動作經常會讓外界從政治面去解讀，但這一波遭到調查的企業相當多，親泛藍或是親泛綠的都有，檢調單位這次似非以政治立場做為辦案的標準。但有一個共同點，就是這些公司股價都曾經出現過較大波段的漲跌，且股價巨烈波動前後，公司內部人的持股均有異動。
只不過，這樣的篩選標準，對一個處在大多頭的股市環境來說，似乎有點羅織辦案之嫌。分析師指出，台股限制漲跌幅，已導致股價無法迅速反應真實價值，如果先看到上市櫃公司股價連續的漲停或跌停，再回頭去找證據來解讀，恐怕多數的上市櫃公司都無法躲過法網。
檢調這波所偵辦的明基、力廣、英業達，都是直接指向上市櫃公司的經營階層。這一連串的密集收網，檢調有沒有一貫的邏輯？而這一波偵辦的主力從台中地檢署、桃園地檢署到板橋地檢署，鎖定的卻是台北、新竹的高科技公司，檢方跨區偵辦的用意何在？都讓證券業界與上市櫃公司拿不準政府的態度，更好奇這一波偵辦有沒有止境？
人心惶惶！
資訊不對稱，可能構成內線交易…
中華民國商業總會理事長張平沼也曾擔任檢察官與司法官，他對於這一波企業遭搜查，就認為還是應該要回歸制度面解讀。他說，若要歸咎選舉前的政治風暴，似乎有點牽強。他建議檢察官必須更嚴謹地使用司法所賦予的搜索權，一方面可更有效提升司法判決效率，一方面也能降低不必要的社會成本與市場衝擊。
張平沼說，並不了解這些企業涉案的詳情，不過，以自己擔任過檢察官與司法官的經驗，知道國內有許多調查案，通常有大動作的搜索，但是到了司法庭，經一審、二審後常又判決無罪，原因在於，國內刑事訴訟法賦予檢察官有比較寬鬆的搜索權利，檢調單位只要擁有「推論」證據，不需要「絕對」證據，即可申請搜索令調查。而司法刑庭卻必須擁有一定的絕對證據才能判刑，這也導致國內刑事案件，最後有一半案件會不了了之。
張平沼認為，為司法界應更明確定義「內線交易」，以利檢察官做為調查的依據，如此一來，企業界才不至於人心惶惶。
盼快結案！
台開案定讞，將有判例可依循…
法界人士認為，去年股市禿鷹案與台開案一審宣判涉案人有罪，的確讓主管機關與司法單位士氣大振，法官在內線交易的認定上已經拋開過去內部人身分的限制，改為實事求是，只要在股市交易的過程中確實存在資訊不對稱的現象，都有可能構成內線交易。
法界人士評估，台開案的二審可能會在6月底前有結果，三審定讞應該會是在明年總統大選前，許多內線交易的認定屆時就有判例可循，這時收網，將可快速接上台開案的判例，讓許多內線交易案結案。
【經濟日報／記者黃昭勇、陳雅蘭、陳碧珠】 2007.04.13 04:36 am
檢調單位近日大收網，旺矽、寶島極，品牌手機大廠明基與英華達，以及與政府關係良好的力廣等公司，都因涉及股市不法交易被偵辦。檢調的大動作打擊的層面很廣，似乎沒有特定對象， 但已讓企業界人心惶惶，不知道會不會成為下一波被調查或搜索的對象。
政治問題？
檢調動作一波波，時機惹爭議…
明基事件尚未平息，同為手機品牌公司的英華達，昨天下午也被搜索，消息在明基內部傳開後，員工私下議論是否為政治問題，並認為有關內線交易的規定不夠明確，會讓人動輒觸法。
檢調偵辦的動作經常會讓外界從政治面去解讀，但這一波遭到調查的企業相當多，親泛藍或是親泛綠的都有，檢調單位這次似非以政治立場做為辦案的標準。但有一個共同點，就是這些公司股價都曾經出現過較大波段的漲跌，且股價巨烈波動前後，公司內部人的持股均有異動。
只不過，這樣的篩選標準，對一個處在大多頭的股市環境來說，似乎有點羅織辦案之嫌。分析師指出，台股限制漲跌幅，已導致股價無法迅速反應真實價值，如果先看到上市櫃公司股價連續的漲停或跌停，再回頭去找證據來解讀，恐怕多數的上市櫃公司都無法躲過法網。
檢調這波所偵辦的明基、力廣、英業達，都是直接指向上市櫃公司的經營階層。這一連串的密集收網，檢調有沒有一貫的邏輯？而這一波偵辦的主力從台中地檢署、桃園地檢署到板橋地檢署，鎖定的卻是台北、新竹的高科技公司，檢方跨區偵辦的用意何在？都讓證券業界與上市櫃公司拿不準政府的態度，更好奇這一波偵辦有沒有止境？
人心惶惶！
資訊不對稱，可能構成內線交易…
中華民國商業總會理事長張平沼也曾擔任檢察官與司法官，他對於這一波企業遭搜查，就認為還是應該要回歸制度面解讀。他說，若要歸咎選舉前的政治風暴，似乎有點牽強。他建議檢察官必須更嚴謹地使用司法所賦予的搜索權，一方面可更有效提升司法判決效率，一方面也能降低不必要的社會成本與市場衝擊。
張平沼說，並不了解這些企業涉案的詳情，不過，以自己擔任過檢察官與司法官的經驗，知道國內有許多調查案，通常有大動作的搜索，但是到了司法庭，經一審、二審後常又判決無罪，原因在於，國內刑事訴訟法賦予檢察官有比較寬鬆的搜索權利，檢調單位只要擁有「推論」證據，不需要「絕對」證據，即可申請搜索令調查。而司法刑庭卻必須擁有一定的絕對證據才能判刑，這也導致國內刑事案件，最後有一半案件會不了了之。
張平沼認為，為司法界應更明確定義「內線交易」，以利檢察官做為調查的依據，如此一來，企業界才不至於人心惶惶。
盼快結案！
台開案定讞，將有判例可依循…
法界人士認為，去年股市禿鷹案與台開案一審宣判涉案人有罪，的確讓主管機關與司法單位士氣大振，法官在內線交易的認定上已經拋開過去內部人身分的限制，改為實事求是，只要在股市交易的過程中確實存在資訊不對稱的現象，都有可能構成內線交易。
法界人士評估，台開案的二審可能會在6月底前有結果，三審定讞應該會是在明年總統大選前，許多內線交易的認定屆時就有判例可循，這時收網，將可快速接上台開案的判例，讓許多內線交易案結案。
宏碁施振榮：明基事件緣于臺灣分紅制度不完備
宏碁施振榮：明基事件緣于臺灣分紅制度不完備
北京新浪網 (2007-04-13 03:07)
明基李焜耀遭『內線交易案』調查
王如晨
明基所謂『內線交易案』案情z瓣ˉ秶[。前天下午，該公司董事長李焜耀與總經理李錫華以被告身份遭臺灣地區某機構約談，此後兩人分別以1500萬、1000萬元新台幣作為保証金，得以保釋，但已被限制離開臺灣。
這是3月13日明基發言人、財務總監游克用被拘以來，該公司高層遭遇的又一次傳訊。明基代理發言人王淡如昨天表示，董事長與總經理只是配合上述機構『理清案情』，否認了公司從事『內線交易』與『盜賣員工股票』的質疑。
《第一財經日報》獲悉，英業達公司昨天也遭到臺灣上述機構調查，董事長張景嵩、總經理李家恩等高管已遭傳訊，理由之一與明基完全一致，即『涉嫌內線交易』。而另一理由則是，臺灣地區減資，而大陸工廠卻在增資。
對於明基一案，臺灣上述機構的理由是，明基公司某些員工涉嫌通過非法內線交易獲得收益。
明基自然不認同這一說法。它宣稱是這是海外員工分紅問題所致。李焜耀沉默一日後，3月15也以公開信聲明稱：『明基從事內線交易、盜賣公司股票、或操縱股價的行為，絕非事實。』但是，游克用之後一直被羈押調查。
宏碁創始人施振榮也進一步發表公開信表示，明基『內線交易』事件，源于臺灣地區高科技企業分紅制度不完備。他說，宏碁公司剛上市時也曾遇過類似問題。
業內分析人士認為，這是臺灣地區防止高科技企業持續西行大陸的手段，並試圖在整個產業界引發『寒蟬效應』。2004年以來，包括聯電、中芯國際等公司也遭遇到臺灣很多機構的調查。
Related相關
『聯電和艦案』和『中芯國際案』
2006年，臺灣聯電被臺灣地區懷疑掏空臺灣總部資產，違法投資蘇州和艦，並轉移半導體技術。經過1年多查証，最後以聯電受罰500萬元新台幣、蘇州和艦交給聯電臺灣15%股權收場。
中芯與臺灣相關機構的矛盾理由，與聯電案基本一致。2004年，後者懷疑張汝京動用臺灣資金非法投資大陸，因此欲對其罰款75萬美元，並判處2年監禁。
張汝京不滿，當年聲稱放棄臺灣戶籍，並反訴該機構。2007年3月中旬，判決結果表示，張汝京投資上海是由開曼中芯國際董事會決定，非個人行為。張汝京最終勝訴。
北京新浪網 (2007-04-13 03:07)
明基李焜耀遭『內線交易案』調查
王如晨
明基所謂『內線交易案』案情z瓣ˉ秶[。前天下午，該公司董事長李焜耀與總經理李錫華以被告身份遭臺灣地區某機構約談，此後兩人分別以1500萬、1000萬元新台幣作為保証金，得以保釋，但已被限制離開臺灣。
這是3月13日明基發言人、財務總監游克用被拘以來，該公司高層遭遇的又一次傳訊。明基代理發言人王淡如昨天表示，董事長與總經理只是配合上述機構『理清案情』，否認了公司從事『內線交易』與『盜賣員工股票』的質疑。
《第一財經日報》獲悉，英業達公司昨天也遭到臺灣上述機構調查，董事長張景嵩、總經理李家恩等高管已遭傳訊，理由之一與明基完全一致，即『涉嫌內線交易』。而另一理由則是，臺灣地區減資，而大陸工廠卻在增資。
對於明基一案，臺灣上述機構的理由是，明基公司某些員工涉嫌通過非法內線交易獲得收益。
明基自然不認同這一說法。它宣稱是這是海外員工分紅問題所致。李焜耀沉默一日後，3月15也以公開信聲明稱：『明基從事內線交易、盜賣公司股票、或操縱股價的行為，絕非事實。』但是，游克用之後一直被羈押調查。
宏碁創始人施振榮也進一步發表公開信表示，明基『內線交易』事件，源于臺灣地區高科技企業分紅制度不完備。他說，宏碁公司剛上市時也曾遇過類似問題。
業內分析人士認為，這是臺灣地區防止高科技企業持續西行大陸的手段，並試圖在整個產業界引發『寒蟬效應』。2004年以來，包括聯電、中芯國際等公司也遭遇到臺灣很多機構的調查。
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2006年，臺灣聯電被臺灣地區懷疑掏空臺灣總部資產，違法投資蘇州和艦，並轉移半導體技術。經過1年多查証，最後以聯電受罰500萬元新台幣、蘇州和艦交給聯電臺灣15%股權收場。
中芯與臺灣相關機構的矛盾理由，與聯電案基本一致。2004年，後者懷疑張汝京動用臺灣資金非法投資大陸，因此欲對其罰款75萬美元，並判處2年監禁。
張汝京不滿，當年聲稱放棄臺灣戶籍，並反訴該機構。2007年3月中旬，判決結果表示，張汝京投資上海是由開曼中芯國際董事會決定，非個人行為。張汝京最終勝訴。
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