產業瞭望－購入明基光碟機製造部門 建興取得下世代競局入場券
建興收購明基光碟機製造事業，對明基而言，在此產業已處於成熟期狀態下，說是「解脫」也不為過；而對建興而言，效益則極為顯著，包括可望讓其規模經濟能力進一步提升，而光碟機產業最惱人的權利金問題也可望獲得解決，更長遠來看，建興亦將透過明基，掌握藍光（Blu-ray）技術，為未來競局打下基礎。
明基跳脫光碟機產業泥沼
誠如明基董事長李焜耀與總經理李錫華所言，明基在品牌策略發展方向下，而將唯一的零組件事業─光碟機製造部門出售（仍留下品牌光碟機銷售）。
雖說是為了因應明基整體營運走向，而做出出售光碟機製造部門的決定，但明基此事業未能獲利且銷售量走下坡也是實情，留下來可能沒多大好處，對其他事業形成的綜效亦低。明基近2季光碟機銷售量年增率呈現負數，2005年第四季年衰退3％左右，2006年第一季年衰退更達15％左右。
欲在此十分成熟的光碟機產業中脫穎而出，必須具備規模經濟與權利金優勢，明基雖擁有飛利浦（Philips）部分支援，但規模經濟無法彰顯，因此充其量，也只能算損益兩平，面臨突破瓶頸，因此，售予建興，未嘗不是從泥沼中自拔一途。
只是，出售光碟機製造部門給建興後，明基便喪失了在藍光碟機製造領域放手一搏的機會。畢竟在未出售給建興前，明基擁有飛利浦此強大的藍光技術後盾，使明基較建興居於有利地位。
建興獲取規模經濟與權利金雙重優勢
光碟機業者營運發展關鍵不外乎是規模經濟與權利金此2項。收購明基光碟機製造事業後，建興在此2方面，都可望有加分效果。
規模經濟又可從系統與上游關鍵零組件採購2方面來看，在系統方面，2公司合作後，仍將維持飛利浦明基（Philips BenQ Digital Storage；PBDS）接單與出貨形式，只是製造由原本的明基，改為建興。因此，經過一段轉移過程後，建興能在PBDS庇蔭下，完全接收明基光碟機代工訂單，形成更大的規模經濟。
2005年建興光碟機出貨量為4,866萬台，加上明基的2,580萬台，共計7,446萬台，即建興未來有此規模實力，而此規模已很接近目前全球光碟機龍頭日立樂金（Hitachi-LG Data Storage；HLDS），HLDS所受威脅可想而知。
零組件採購方面，隨規模經濟的擴大，對上游議價能力亦能增強，不過，前提是採用同一來源，目前建興以三洋（Sanyo）為主要讀取頭供應來源，明基則主採飛利浦解決方案，若能統一採購來源，便能創造綜效，但這須時間轉換。而建興此方面走向，將是相關上游供應商關注焦點。
另外，建興也將因PBDS，而在權利金方面享有優勢，與韓系對手平起平坐。
建興取得藍光競賽門票
除取得規模經濟與權利金優勢外，建興於此次收購案中，亦可望取得下世代光儲存市場競賽入場券。
從韓系競爭對手來看，在下世代技術布局上，LG有日立（Hitachi）支撐，三星電子（Samsung Electronics）有東芝（Toshiba）當靠山，位居全球第三大光碟機業者的建興顯得落後。與明基合作後，建興便可望取得明基與飛利浦相關技術與藍光讀取頭、晶片組支援，有助於建興及早在此市場卡位。
台灣光碟機產業進一步集中化
2004年以來，台灣光碟機產業上演一個又一個業者退出戲碼，至2005年，前2大廠商（因第三大與前2大有段差距，因此以前2大劃分）產銷量佔台廠整體比重，由2004年4成，降至不及3成。至今，台灣光碟機製造廠可說僅剩3家─建興、華碩、廣明。
而在併入明基後，建興整體結構競爭力增強下，華碩與廣明恐受衝擊，其中，華碩自有品牌光碟機銷售佔其整體銷量約6成，因此受影響程度可望相對低，不過，華碩光碟機事業亦未獲利，目前也是辛苦支撐。
廣明雖以薄型機種為強項，但2003年底即開始因權利金之故而透過飛利浦出貨，目前透過飛利浦的出貨量佔廣明總出貨比重約達9成之多，隨建興與明基攜手，明基與飛利浦係站在同一陣線，且建興薄型機種技術也已就位，因此，從廣明轉單至建興的機率不低。
在此情況下，建興可說是獨大，形成產業界特殊一例。
【2006/04/12 電子時報徐康沛】
