李焜耀 生活平實愛哈拉 企業邁向自主創新、制訂產業標準、累積無形資產，用品牌行銷和技術實力創造附加價值。
Author : 經濟日報
Published Date : Monday, 17. Apr. 2006
明基電通暨友達光電董事長李焜耀昨（15）日表示，台灣的自然環境、公共建設、人力素質造就了獨一無二的競爭力，雖然立足台灣，卻不能兩腳都站在台灣本島，「另一腳應該站到海外」，從區域經濟及全球競爭力的角度，創造更高的附加價值。
李焜耀昨天參加經濟日報主辦的「企業領袖論壇」，以「立足台灣、聚焦全球」為題發表演講，他從明基併購西門子的經驗，以及友達七年來衝刺，所帶動的台灣面板產業、與周邊產業發展出發，強調台灣產業應該持續尋找提高附加價值的機會，例如節能或低耗能的技術與商品等，以提高競爭力。以下為演講摘要：
我先請大家看一段羅納度（Ronaldo）幫BenQ-Siemens拍攝的廣告短片，在這支影片中，羅納度踢的是像足球的圓方體（Squound），他先在玻璃板上踢足球，再由澳洲、德國和英國的技術合成特效，用簡單的肢體動作，創造出優美的畫面。
以前明基贊助過歐洲國家盃足球賽，在德國知名度大概有15%；但併購西門子手機部門後，現在知名度將近80%。我們延續西門子和西班牙皇家馬德里球隊的贊助合約，也邀請羅納度擔任代言人，在歐洲、巴西、大陸都有很高的效益。
局勢 世界是平的
從BenQ-Siemens的經驗可以知道，現在企業的經營是沒有國籍的，我們更應該思考，從台灣起家的企業，應該如何經營全球的市場。
台灣的生活環境在全世界是很罕見的，兩個小時幾乎可以到達台灣任何一個角落，這樣的「兩小時生活圈」在全世界非常少見。從內湖到新竹只要一個小時的車程，在這條帶狀高速公路兩端，有上萬家的公司和全球科技業都有「掛勾」，在這裡可以找到任何客戶、配套的上下游廠商等，如果這條科技帶消失的話，全世界很可能動彈不得。
優勢 高素質人資
過去幾十年來，台灣最強的到底是什麼？很多人認為是高素質的人力資源，許多大陸學生到外地求學，一個月學費至少要人民幣1.5萬元，相當新台幣於6萬元，幾乎都已經比台灣貴了，不過台灣的平均教育水平還是比較高。
台灣也有自己的侷限，像是「島國心態」，如台灣的店面很多，大家都喜歡做老闆，街上招牌那麼多，到處都是開店的，規模卻都很小，連金融機構都跟不上產業的規模和國際化，台灣最大的銀行淨值才1,877億元，淨值超過千億的銀行不過二、三家，但台灣超過1,000億元淨值的電子業，至少有十家以上。
劣勢 銀行跟不上
台灣的媒體太多，報導的東西又幾乎都是速食、八卦、淺碟式的內容，和轟炸式的煽情報導。像是明基合併西門子手機部門，英國BBC做一個小時的專訪和討論，擔心西歐世界的競爭力的問題，當時國內媒體都在炒腳尾飯，欠缺國際視野的報導，只是加重島民意識，無法瞭解全球化對我們的衝擊。
現在很多人都在討論「世界是平的」這本書，全球化更帶來大量的追兵，台灣從三、四十年前開始外銷就參與全球化，大陸從20年前經濟改革開放開始，印度近十年來也很積極，更帶動巴基斯坦這類國家開始加入。
很多過去受英國、法國殖民統治的亞太國家，有大量低廉的高素質人力，加入全球職場，成為後台流程外包的主力，他們不是只做機械式的操作，不少醫院外包到印度的工作，還要聘請醫師、藥師檢查病歷、藥單等，連AC尼爾森的調查，都由印度人打電話，以後會不會連訂單都被印度接走呢？
我到印度看他們的辦公室，每個人一台電腦、一個電話，一天分三班，南腔北調的英文都有，從事整理訂單、技術文件到催收帳款等工作，連倫敦市政府停車場的催繳作業，也都外包給印度。印度軟體開發人員估計已超過100萬人，從邦加洛這個城市開始，散落到其他城市，密集程度遠超過我們的想像。
馬來西亞檳城也是一個東南亞外包中心，花旗銀行檳城設立東南亞地區的客戶中心，僱用4,000人，因為這裡員工可以講英文和南腔北調的華人語言，可以服務大多數東南亞國家。日本、韓國廠商也搬到大陸東北，因為大連和瀋陽是日、韓廠商做後台流程的中心。
講了這麼多台灣和全球化的趨勢，最重要的還是找出我們的未來座標。過去我們從製造開始發展，運用低成本勞動力取勝，進而邁向創造和創新之路，未來更要努力朝向自主創新、制訂產業標準、累積無形資產邁進，用品牌行銷和技術實力來創造附加價值。
趨勢 節能高齡化
很多人常會問我，未來有什麼產業是可以投入的？其實大家應該丟掉「找明牌」的心態，想想自己有什麼不足的地方，補足自己的能力。
我覺得未來「能源」和「高齡化」是兩大議題，節能或低耗能的技術與商品、再生能源、高密度儲能的技術、能源製造與轉換系統、可在網路收費的商業模式、與客戶高度互動的知識性服務商品等，因為退休時間很長，高齡人口的商品也是很重要的。
明基和友達已經走向鑽石化的集團架構，進行水平整合和專業分工，未來要持續追求世界一流的產業地位和績效。
在明基的紫騰任務中，我們從製造代工到深耕技術與品牌，品質多好、速度多快都不是重點，而是要從高科技（high tech）走向高感動（high touch），融合藍色理性和紅色熱情，創造出紫色的數位生活時尚。
台灣社會過去做代工比較多，對品牌比較陌生，雖然比較辛苦，但是可以慢慢累積無形資產，也希望將來大家去國外看到BenQ，能夠感到與有榮焉，我們也將持續探索未來（Keep Exploring），提高我們的附加價值。
【2006-04-16/經濟日報陳雅蘭、黃智銘】
