四天完成兩起大併購案 明基回歸主力業務
收購西門子手機業務剛剛過去半年，明基又在4天之內閃電完成了兩起世界級併購案。
先是4月7日，明基旗下的全球第三大液晶面板製造商友達光電宣布與廣輝電子合併，由此帶來的變化是，其液晶面板全球市佔率一舉提升到19.4%，基本已經接近於傳統兩強三星與LG飛利浦的水平。緊接著，4月10日，明基以新台幣12億元(約合3億元人民幣)將其光存儲製造業務出售給建興電子，並獲得建興電子 13%的股份。
簡單的一進一出，已能看出明基將把更多的精力放於主力業務。
目標：核心業務更強
廣達集團董事長林百里一直說：「之所以合併是因為李?耀每次碰面，都問要不要結婚，弄得我心癢癢的。」並表示「兩家公司合併，市佔率更大，產品更多，成本更有效率。兩家幹部都很支持這個案子，很有信心，要請老同學好好帶領公司大幅前進。」
與此同時，友達最大的競爭對手、奇美電子董事長廖錦祥則表示，友達董事長李?耀真是超人，並完西門子又並廣輝！對友達與廣輝合併一事，廖錦祥表示樂觀其成。
為何明基短短半年連續發動三次世界級併購，且每番出手均引發巨大的震動？
對此，明基中國營銷總部總經理曾文祺表示，不論收購西門子手機，還是併購廣輝，又或攜手建興整合光存儲製造，明基一連串資源重組，考慮的都是如何讓明基各事業成為全球數一數二的產品線。「就像前GE總裁傑克@韋爾奇的經營之道一樣，能做到全世界前兩強的事業才留在企業，而分或合的背後更深層的出發點則是如何為華人品牌創造強大競爭力，讓BenQ站上世界品牌舞台，接受全球消費選擇和美學目光的洗禮。」
事實上，一個更大的液晶版圖已經在明基的籌劃當中，這從明基的發展過程也可見一斑。
對於大多數製造型企業而言，不斷擴大經濟規模、降低生產成本，或許是最主要的思維模式和競爭手段，而明基在20餘年企業發展過程中，同樣也經歷了這樣一個階段。在1984(企業成立)至1991年間，明基以OEM代工業務為主，形成了強大的生產製造能力，在1991至2001十年間，明基又透過多元化的技術投資，跨足3C科技領域，逐漸形成「水平整合+專業分工」的集團架構，伴隨研究設計與市場營銷團隊的建立，明基業務形態又轉向具有更高附加值的「ODM代工設計生產」。深耕技術，以及將近20年的經驗積累，為明基進入21世紀以後自創BenQ品牌，並且快速起飛奠定了紮實的基礎。
所以，對明基來說打造自有品牌早已是既定戰略，而手機快速消費的特性、與生活緊密結合的廣度，註定其成為品牌價值最理想的載體。收購西門子手機不但補強明基通訊事業，更將BenQ品牌規模整整放大兩倍，也將帶動其它事業群一同成長。
在積極進軍手機產業的同時，明基另一方面也充分落實聚焦策略，包括解散子公司和心光通等非核心事業的手段在內，希望以主要資源集中於品牌經營和3C事業。友達併購廣輝以及向建興出售光存儲製造，無不為品牌發展策略和3C服務。前者進一步強化明基在面板領域內的產業地位，為明基三大事業支柱提供核心技術與關鍵零組件，而後者不僅有助於降低成本，更為品牌經營放開了手腳。
布局：5C架構下 均衡發展3C
儘管手機已成為明基最重要的產品，然而明基的目標卻是要成為「5C架構下均衡發展3C的公司」。包括將光存儲業務出售給建興電子，也與此布局有關。
經由這次策略整合，建興電子未來將成為明基電通光存儲產品製造商，而明基將更專注於自有品牌的經營。雙方建立長期策略合作夥伴關係，徹底擺脫單打獨鬥的局面，不僅有助於成就彼此世界級的競爭力，更有望在日韓企業環伺的產業競爭態勢中，再創華人品牌奇蹟。
對此，建興電子董事長宋恭源也表示，建興與明基攜手合作，建興將以其擅長的製造與研發能力，以及在代工市場上的競爭優勢，發揮製造整合、擴大生產規模及市場佔有率等多重效益，進一步夯實世界級光存儲製造大廠的產業地位。明基電通董事長李?耀則表示，在攜手建興後明基未來將更加專注於3C事業與光存儲品牌經營，同時也很樂見國內廠商朝這樣的合作方向努力，讓原本競爭的兩家公司成為合作關係，不僅為雙方締造雙贏局面，也為華人品牌打造世界級競爭力。
在此次製造業務整合案中，建興電子將取得明基電通旗下光存儲事業部代工及製造業務，包括產品製造、產品相關技術與專利授權等，而明基電通將從此次合作案中取得約新台幣12億元現金，以及建興電子13%的股權，並將正式進入建興電子董事會，預計取得兩個董事席位。身為近年來國內少數真正橫跨3C科技領域的標竿企業，明基電通一方面投身核心技術研發領域，另一方面全力打造品牌，積極向「微笑曲線」上揚的兩端延展。
事實上，明基消費電子事業群以及信息產品事業群各自擁有箭頭產品，分別帶動其它產品線快速成長，而BenQ要想成為能夠影響消費者生活形態的品牌，單靠手機還遠遠不夠。為均衡3C發展，明基不斷鞏固友達光電在面板業界的產業地位，成為5C策略重要一環。
在5C策略中，以友達為代表的核心技術與關鍵零組件(Crystal)，被放在三大事業支柱的中心位置。因為不論手機產品、消費類電子產品又或是信息類產品，都需要顯示界面，而併購廣輝讓新友達在各個尺寸的面板上，都具有了世界級的競爭力。
曾文祺表示，品牌經營(Cool Brand)已成明基發展的重中之重，與Communications(通訊)、Consumer Electronics(消費電子)、Computing(計算)三大事業支柱以及以液晶顯示為代表的核心技術，共同構成明基企業發展的5C策略。
舉例來說，液晶電視是明基在消費電子產業中最為看好的一個明星產品，同樣也是友達目前傾力開發的強項。將友達放入明基5C策略的核心，必然使明基與友達上下游的整合關係變得愈來愈強。在為明基3C事業提供技術支持以外，廣輝與友達的整合也為雙方母集團在產能合作、關鍵零組件等方面開展策略合作打開了大門。
曾文祺強調說，明基半年來的三次併購，都是在為3C產業做相關運動，這些看似不相關的行為，其實是明基在悄然布局3C產業鏈。對媒體關於明基下一個剝離對象的詢問，曾文祺只是回答稱，「凡是和我們的核心相關的就是我們要留的。」
【2006/04/26 電腦商情報鄭凱】
