全球最具競爭力國際IT大廠 其實就是台灣
李焜耀、林百里放得開、海闊天空 樹立台IT廠去蕪存菁、化敵為友新趨勢
台灣在高科技產業特有的上、下游完整垂直整合優勢，讓台廠在全球晶圓代工、主機板、筆記型電腦（NB）、滑鼠、鍵盤等各種電子相關產業毫無敵手，進而在面板和手機等原本不屬於台灣專長的其它高科技產業嶄露頭角，所到之處都讓其他國家廠商備感壓力，這種巨大實力常讓全球科技業者發出「台灣其實就是1家全球最具競爭力的國際IT大廠」（Taiwan Inc.）的讚嘆。
事實上，這家Taiwan Inc.長期以來因信守「只要吃苦耐勞什麼都能做」的信條，在不斷分散資源和人力的現實下，經常顧此失彼，所以，通常也只能做到讓其他有志發展高科技產業的國家產生壓力而已，很多現在台灣能夠位居全球第一的產業，多是靠台廠的老闆咬牙殺價，加上員工賣命加班，或將工廠遷設大陸等成本更低的國家等方法而來。
不過，台IT業者現在終於了解到「專注」和「去蕪存菁」的必要與好處，開始明白「專業分工」的真義，只做自己最擅長的事業，做不來的就交給真正專家來發揚光大。
宏碁（2353）和緯創（3231）將品牌與代工製造分家，讓雙方一飛沖天；亞旭（2366）將自己賣給華碩（2357），成就其網通霸業；緯創和光寶（2301）聯手解決建碁（3046）光碟機事業困境，並讓光寶和建興（8008）的光碟機事業擁有不同發展空間；一直只能在面板產業當貓而難以成虎的廣輝（3012），併給友達（2409）後不但讓自己享有虎威，新友達更讓南韓三星電子（Samsung Electronics）與樂金飛利浦（LG.Philips LCD；LPL）等國際面板龍頭皮皮挫。
至於明基（2352）光碟機事業雖然有飛利浦（Philips）加持，但根本不賺錢，在明基的5C大夢中其實只是幻影，賣給建興後，完全擁有動搖全球光碟機產業的能耐。
台IT產業化敵為友的新趨勢
台灣IT產業在不到1週內接連發生友達與廣輝合併，以及明基將光碟機事業賣給建興的美事，凸顯台灣IT產業開始進入「化敵為友」的新趨勢！
原本因廣輝和友達而互為競爭對手的廣達（2382）和明基集團，即便在NB產業合作多時，但畢竟明基NB現階段對廣達來說只是九牛一毛，廣達真正需要的，是明基買下西門子手機事業後的千萬台訂單，藉由友達和廣輝的結合，現在除了明基自己的手機製造部門，只要廣達實力仍在，其他手機代工廠很難和廣達競爭 BenQ-Siemens手機的委外訂單。
此外，在明基早晚要將品牌與製造分家的必然下，廣達很有可能重演當年宏碁分家後成為宏碁NB最大代工廠的盛況，成為明基品牌與製造分家後最大手機合作夥伴；至於廣達可以不用繼續擔憂面板虧損與增資壓力，卻同時享有友達繼續奧援其NB代工事業等優點。
同樣地，明基和建興的光寶集團，在光碟機、顯示器與其他零組件等許多方面都是競爭對手，雖然明基光碟機事業有飛利浦撐腰，但在數量、品牌威力、技術能力都不如建興和Sony的結合，成為建興的夥伴後，不但不需再擔心這些問題，也將成為全球光碟機產業新強大勢力的建興重要股東。
台IT廠這股共榮共存的氣勢必將延續，雖然台灣主機板與NB業者因為在全球市場沒有競爭對手，而少了必須盡快化敵為友的立即性，但仍可從中學點東西。
IT產業大老放得開 台廠未來發展海闊天空
廣達董事長林百里曾誓言要讓廣達繼全球第一大NB製造廠後，成為全球第一大LCD TV製造龍頭，但原本是台灣唯一大力跨入面板產業的NB廠，現在不僅將TV事業切出與日本三洋（Sanyo）成立新公司，也把當初認為可為廣達在NB和TV事業帶來絕佳幫助的廣輝交給友達。
明基董事長李焜耀多年來和很多台灣IT業者一樣，把自己當超人，認為自己什麼都可以做到，但是明基什麼產品都有，就是沒有可以真正象徵BenQ的產品。換言之，李焜耀和林百里現正在為台灣IT產業樹立新典範，只要放得開、就能海闊天空。
當明基公佈2005年大虧新台幣近百億元時，明基股價連續多天跌停板，許多人認為，有成吉思汗之稱的李焜耀恐大難臨頭，如今李焜耀左手有廣達為友，右手有光寶建興為鄰，終於可以將其超人意志完全貫注在面板和手機事業，產業界也幾乎聽不到友達合併廣輝，以及明基將光碟機事業賣給建興是「錯誤」決定的聲音。
友達合併廣輝成定局後，廣達和廣輝的股價隔天立刻漲停板，而且還是開盤漲停鎖死，這是2001年來NB製造產業陷入殺價流血大戰，面板產業飽嚐巨額虧損壓力多年來，難得一見的景象。
這幾年來力挺自己跨入面板產業決定的林百里，他的話正足以證明將手放開擁有更多的定理，他說，當初成立廣輝是為供應廣達NB面板來源無虞，如今全球面板供應和需求已達到平衡，廣輝的規模經濟趕不上市場單價變化，與友達合作將會是良好的循環。
近期幾次合併案對於李焜耀、林百里和光寶董事長宋恭源來說，都可說是頗值得喝采！
【2006-04-11/電子時報曾而汶】
